公司年終總結(jié)【熱門】

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的公司年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司年終總結(jié)1

　　展望20xx年的工作，對(duì)我們xx印刷公司全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出XX年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　20xx年，我們xx印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

　　1、繼續(xù)深化經(jīng)營機(jī)制的改革

　　這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競爭和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。

　　同時(shí)，我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點(diǎn)來抓，力爭在這方面取得突破。

　　2、繼續(xù)探索管理體制的改革

　　我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的`生產(chǎn)崗位上。

　　在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，我們?cè)谧ジ母�、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來抓。

公司年終總結(jié)2

　　一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。

　　由于我縣是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

　　1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

　　2、做好水表管理工作，不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。

　　3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

　　二、配合我縣城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)。

　　為適應(yīng)我縣的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。20xx年我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，切實(shí)

　　做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

　　1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

　　2.計(jì)劃改造沙坪北路天橋至沙坪東路煙草公司鋪設(shè)一條dn 300給水管連接高灘。

　　3.在雙江橋鋪設(shè)一條dn108給水管至向家壩鎮(zhèn)至雙家巷。

　　4.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。

　　5.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。我公司計(jì)劃準(zhǔn)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

　　6.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的`規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

　　在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為*縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司年終總結(jié)3

　　202X年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的部署和要求，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的國際標(biāo)準(zhǔn)精密管件為主線，以改革推動(dòng)、市場帶動(dòng)、減提互動(dòng)、機(jī)制撬動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“五項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，較好完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司獲得省xxx增長型企業(yè)、市xxx誠信示范企業(yè)，集團(tuán)公司年度先進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司總經(jīng)理xxx被評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　一、致力轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動(dòng)全局工作取得實(shí)質(zhì)突破

　　公司緊緊圍繞中心任務(wù)，嚴(yán)抓管理改革改進(jìn)，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發(fā)市場，員工思想能力“雙重提升”。經(jīng)營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同xx，實(shí)現(xiàn)銷售xxx，利潤為xxx元，完成年計(jì)劃的xx%，同比增長x%。

　　（一）在逆境中“打破常規(guī)”市場開發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，市場持續(xù)低迷，市場開發(fā)成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時(shí)，進(jìn)一步解放思想，調(diào)整經(jīng)營策略，以智慧和力量打破市場僵局，x季度迅速實(shí)現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢。一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務(wù)承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管件總成等均納入業(yè)務(wù)范疇。二是挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)盈利能力強(qiáng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)關(guān)注和鉆研，成功承攬xxx公司xx等高附加值加工業(yè)務(wù)。三是開展工程機(jī)械管件調(diào)研，跟進(jìn)國家、省有關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策，多次派員參加研修班、研討會(huì)，探索開拓新市場。四是針對(duì)回款問題專門成立專項(xiàng)清欠小組，建立應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)臺(tái)賬，落實(shí)專人推進(jìn)疑難貨款和在手項(xiàng)目進(jìn)度款回收。全年回款xx萬元，應(yīng)收款為近年最低。

　　（二）在轉(zhuǎn)型中“邁向國際”技術(shù)創(chuàng)新取得突破。緊緊抓住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國☆證書。持續(xù)做好體系和專利維護(hù)，成立壓力實(shí)驗(yàn)室，提升技術(shù)服務(wù)和工藝水平。一是通過人員取證、設(shè)備達(dá)標(biāo)、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結(jié)、修正、驗(yàn)證，最終取得管理體系證書。成為代理供應(yīng)商，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做好體系文件維護(hù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極整改完善，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量管控，順利完成體系復(fù)審工作。三是完成xx項(xiàng)發(fā)明專利、x項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)。四是成立質(zhì)量督查改進(jìn)管理小組，整合三體系的質(zhì)量過程清單，建成☆人的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。

　�。ㄈ�）在瓶頸中“引入新標(biāo)”制作能力顯著提升。找準(zhǔn)“能力提升”切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步完善計(jì)劃管理流程體系，籌劃建成新生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)能力水平和制作安裝效率。一是完善詳圖標(biāo)準(zhǔn)，開展員工培訓(xùn)，建成了一條滿足歐洲認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目生產(chǎn)線。二是完善計(jì)劃管理體系。采取標(biāo)前評(píng)審會(huì)、合同交底會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)“三會(huì)”制度，強(qiáng)化一級(jí)計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，搭建生產(chǎn)項(xiàng)目信息化模塊，將月度作業(yè)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）、各部門的二級(jí)計(jì)劃等統(tǒng)一維護(hù)、管理，信息及時(shí)共享。三是建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)零件庫，調(diào)整出圖模式、設(shè)計(jì)開發(fā)構(gòu)件制作靠模工藝，提高管件精度。

　�。ㄋ模┰诎l(fā)展中“嚴(yán)緊創(chuàng)效”企業(yè)管理日趨精細(xì)。始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新改進(jìn)，持續(xù)抓好降本增效，基礎(chǔ)管理更加精細(xì)，預(yù)算管理更加精確，成本管控更加嚴(yán)謹(jǐn)，人員管理更加規(guī)范。一是基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。實(shí)施“半月一督辦”，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀；開展管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)，規(guī)范管理體系；有效推進(jìn)資質(zhì)整合，嚴(yán)格推進(jìn)檔案管理整治。二是人力資源建設(shè)更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)；開展員工隊(duì)伍情況分析，招聘技術(shù)、技能人才x人；開展培訓(xùn)xx余次，參培員工xx余人次；改進(jìn)薪酬分配模式，提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供應(yīng)商管理制度，優(yōu)化淘汰☆家不合格供應(yīng)商；實(shí)行季度盤庫匯報(bào)機(jī)制，暴露成本浪費(fèi)問題，及時(shí)處理落實(shí)；有序?qū)嵤┩顿Y計(jì)劃，提高生產(chǎn)及設(shè)備保障力。四是財(cái)務(wù)管理成效日益凸顯。建立應(yīng)收賬款及未決訴訟明細(xì)臺(tái)賬，定期分析考核；推行“項(xiàng)目責(zé)任制”管理模式，構(gòu)建“授權(quán)充分、監(jiān)督有效”運(yùn)行機(jī)制，開展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析，完善對(duì)外報(bào)價(jià)，改進(jìn)內(nèi)部成本控制。

　�。ㄎ澹┰趭^斗中“xx”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破”這條主線，統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治建設(shè)、管理骨干隊(duì)伍建設(shè)、黨群團(tuán)組織建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。深化鞏固學(xué)習(xí)教育成果，實(shí)施“五個(gè)一”活動(dòng)；堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)“1234”目標(biāo)體系；開展形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化“責(zé)任文化”“執(zhí)行力文化”，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，廣泛凝聚轉(zhuǎn)型改革發(fā)展共識(shí)；發(fā)揮群團(tuán)組織作用，建立黨建帶群建團(tuán)建制度機(jī)制，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面；☆獲市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，為廣大員工樹立榜樣；開展勞動(dòng)競賽、崗位技能比武等評(píng)比活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍.。

　　二、全年工作呈現(xiàn)的特點(diǎn)和存在的不足

　�。ㄒ唬┐蚱瞥Ｒ�(guī)，市場開發(fā)逆勢而上。受經(jīng)濟(jì)下行影響、行業(yè)規(guī)律和金屬材料價(jià)格波動(dòng)等多重因素影響，市場開發(fā)成效不顯。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，公司周密部署，親自帶隊(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)，營銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營銷理念，“打破常規(guī)”開發(fā)市場，二季度起市場迅速回暖并持續(xù)向好，全年承攬合同xx項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)xx億元，超額完成了年度業(yè)務(wù)承攬目標(biāo)。

　　（二）多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車間，嚴(yán)格按德國工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制作，提升員工素質(zhì)能力。二是調(diào)整設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、更改制作工藝、成立標(biāo)準(zhǔn)件庫、多措并舉推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化加工。

　�。ㄋ模�從嚴(yán)從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)計(jì)劃管理職能，實(shí)施預(yù)、決算分離，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理支撐作用發(fā)揮。堅(jiān)持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效”的任務(wù)單元分配模式，強(qiáng)化二級(jí)分配制度。落實(shí)專人跟進(jìn)督辦重點(diǎn)工作計(jì)劃，每半月公布進(jìn)展情況，有效管控公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。組織實(shí)施管理工作審計(jì)，查問題查不足管理效能顯著提升。

　�。ㄎ澹�齊心協(xié)力企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。針對(duì)生產(chǎn)淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)淡季不灰心有信心。進(jìn)入生產(chǎn)旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展“圍繞在手項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)按期交付”勞動(dòng)競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務(wù)按期交付，充分體現(xiàn)員工同心同德的拼搏精神。

　　縱觀全年，公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現(xiàn)在：一是當(dāng)前主營業(yè)務(wù)盈利空間小、盈利能力低與員工對(duì)收入持續(xù)增長期盼之間的'不匹配。二是公司中管團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的欠缺及綜合能力的不足與公司發(fā)展急需的高素質(zhì)高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新工作滯緩與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需取得實(shí)質(zhì)性突破之間的不匹配。四是人員梯隊(duì)建設(shè)緩慢，員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續(xù)經(jīng)營需要一批即懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和一線基層管理人員匱乏之間的不匹配。針對(duì)這些問題，需要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在xx年度工作中采取針對(duì)性舉措，切實(shí)有效解決。

公司年終總結(jié)4

　　20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，全市移民工作在市委市政府的高度重視和上級(jí)移民部門精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“7310”的全年移民工作目標(biāo)，以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、有為有位”為總要求，加快移民美麗家園建設(shè)，著力提高后扶成效，突出精準(zhǔn)扶貧，傾力化解移民訴求，適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，切實(shí)履職盡責(zé)，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)報(bào)告如下：

　　一、20xx年主要工作成效

　　一是移民后扶取得新成效。組織實(shí)施并完成新增人口項(xiàng)目13個(gè)、兩區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目10個(gè)、小水庫移民扶助基金項(xiàng)目4個(gè)，完成移民后扶項(xiàng)目投資605萬元。同時(shí)，積極爭取清江流域移民困難幫扶項(xiàng)目，已獲省移民局批準(zhǔn)幫扶資金303萬元，即將開展規(guī)劃付諸實(shí)施。二是移民培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新突破。在開展常規(guī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和致富帶頭人培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索移民就業(yè)技能培訓(xùn)，培育新型移民，促進(jìn)移民勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。三是移民信訪呈現(xiàn)新態(tài)勢。轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持依法化解移民訴求，引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求，推進(jìn)陽光信訪，實(shí)現(xiàn)赴宜昌、省、進(jìn)京上訪為零，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)移民群體均保持穩(wěn)定。四是雙聯(lián)雙促取得新業(yè)績。扎實(shí)開展雙聯(lián)雙促工作，幫助聯(lián)系點(diǎn)天平山理清發(fā)展思路，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，改善村容村貌;認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作，出臺(tái)了一系列幫扶措施。五是黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新收獲。我們以學(xué)習(xí)宣傳移民政策為動(dòng)力，以集中走訪活動(dòng)為載體，以全體移民干部走訪覆蓋全市所有大中小型水庫為硬任務(wù)，按照“走訪移民戶、了解移民情、辦實(shí)移民事”的總要求，開展了“查庫情、訪民情、增感情”活動(dòng)，以切實(shí)有效的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)同移民群眾的感情。

　　二、20xx年開展的主要工作

　　(一)突出“提能增效”，扎實(shí)抓好移民的后期扶持。

　　1.加快實(shí)施上年度后扶項(xiàng)目。由于后扶工作的連續(xù)性，對(duì)已批準(zhǔn)的后扶項(xiàng)目加快實(shí)施。一是全面實(shí)施完成20xx年度新增人口計(jì)劃項(xiàng)目13個(gè)，總投資334.23萬元，其中移民后扶資金128萬。二是完成20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目剎尾工程12個(gè)，總投資857.88萬元，其中庫區(qū)基金430萬元。三是實(shí)施20xx年度小水庫移民扶助基金項(xiàng)目5個(gè)，總投資124.57萬元，其中扶助基金47萬元。四是實(shí)施完成20xx年度三峽庫區(qū)基金項(xiàng)目3個(gè)，總投資57.153萬元。五是實(shí)施20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目10個(gè)，完成公路硬化74.1公里，溝渠整治1223米，改造桔園210畝，改造茶葉基地55畝，完成投資總額871.98萬元，其中后扶資金298萬元。

　　2.全面清理原遷移民直補(bǔ)人員。利用2個(gè)月時(shí)間，對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處21個(gè)重點(diǎn)移民村的原遷移民進(jìn)行了抽查核實(shí)。經(jīng)核查，20xx年減少原遷移民133人，原遷移民直補(bǔ)為9537人，發(fā)放原遷移民直補(bǔ)資金572。22萬元。

　　3.積極申報(bào)20xx年度后扶項(xiàng)目。對(duì)20xx年后扶項(xiàng)目的安排，堅(jiān)持突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)每一擬定項(xiàng)目實(shí)地踏勘，在充分征詢意見的基礎(chǔ)上，按輕重緩急進(jìn)行申報(bào)審批。經(jīng)市人民政府批復(fù)，批準(zhǔn)新增人口計(jì)劃項(xiàng)目10個(gè)，總投資226.54萬元，其中移民后扶資金128萬元;批準(zhǔn)“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目13個(gè)，總投資632.51萬元，其中移民庫區(qū)基金380萬元;批準(zhǔn)移民后扶應(yīng)急處置資金項(xiàng)目2個(gè)，總投資55.03萬元，其中移民后扶應(yīng)急補(bǔ)助資金49萬元。

　　4.抓緊實(shí)施本年度后扶計(jì)劃項(xiàng)目。一是實(shí)施20xx年度新增人口計(jì)劃項(xiàng)目。市人民政府批準(zhǔn)的10個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目全面實(shí)施，硬化道路5002米，維修道路500米，整治排灌溝渠2216米，整治堰塘1口，修建農(nóng)田機(jī)耕作業(yè)道1100米，直接受益人口3182人，其中移民589人。二是實(shí)施20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目。經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)13個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目開工實(shí)施，完成新修田間作業(yè)道3620米，溝渠整治1674米，整治堰塘3口，道路硬化6856米，道路擴(kuò)建2000米，柑桔精品園改造120畝，新修旅游停車場1處，配套青林寺村移民安置區(qū)建設(shè)1處。三是啟動(dòng)應(yīng)急處置補(bǔ)助資金項(xiàng)目，完成道路硬化2157米。

　　5.積極向上爭取移民后扶項(xiàng)目。采取多種方式，積極向上爭取項(xiàng)目。一是20xx-20xx年度三峽水庫庫區(qū)基金項(xiàng)目獲省級(jí)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)項(xiàng)目5個(gè)，總投資124.5萬元，其中三峽庫區(qū)基金95萬元。項(xiàng)目實(shí)施后，將硬化道路3654米，排灌溝渠整治1540米，新修田間主操作道550米。二是宜都市《清江流域水庫移民幫扶解困項(xiàng)目規(guī)劃方案》獲省移民局批復(fù)實(shí)施。根據(jù)方案，項(xiàng)目規(guī)劃期限5年，涉及紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn)、五眼泉鎮(zhèn)、姚家店鎮(zhèn)和陸城街道辦事處等5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處，52個(gè)行政村的900戶2130人，第一年安排專項(xiàng)資金303萬元，在白鴨垴村、石門村和南橋村率先實(shí)施。

　　6.加快移民美麗家園建設(shè)。確定紅花、高壩洲為美麗家園建設(shè)重點(diǎn)鎮(zhèn)，青林寺、南橋等21個(gè)村為重點(diǎn)村;以“一戶一策，一村一品，整村推進(jìn)”為思路，擇優(yōu)選擇青林寺為全省移民美麗家園建設(shè)示范村，蓮花堰、南橋?yàn)槭屑?jí)美麗家園建設(shè)帶頭村，在移民項(xiàng)目扶持上，將移民后扶項(xiàng)目資金適當(dāng)集中，重點(diǎn)幫扶，整合傾斜，對(duì)青林寺村，年扶持資金達(dá)100萬元以上。組織重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村前往遠(yuǎn)安、竹山縣進(jìn)行美麗家園建設(shè)考察，加快全市美麗家園建設(shè)步伐。5月份，宜昌市召開移民同步小康美麗家園建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，青林寺作為參觀現(xiàn)場并推廣，我市的經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作交流發(fā)言。

　　(二)突出“增收致富”，扎實(shí)抓好移民的科教培訓(xùn)。

　　以提高移民自身發(fā)展能力為目的，以幫助移民增收致富為目標(biāo)，結(jié)合庫區(qū)和安置區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及移民需求，通過舉辦培訓(xùn)班、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、部門聯(lián)合培訓(xùn)等多種方式，舉辦生態(tài)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)和移民干部培訓(xùn)31期，培訓(xùn)1978人。

　　1.開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。聯(lián)合高壩洲鎮(zhèn)、紅花套鎮(zhèn)、五眼泉鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，充分利用各部門的培訓(xùn)資源，以田間地頭、欄圈為課堂，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，圍繞農(nóng)作物栽培及農(nóng)業(yè)實(shí)用基礎(chǔ)知識(shí)、柑桔精品園建設(shè)、無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、畜牧業(yè)高效飼養(yǎng)及防疫、測土配方施肥等技術(shù)，聯(lián)合開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)15期，組織生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1511人。

　　2.開展農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)。以湖北土老憨生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)為依托，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)技術(shù)和市場優(yōu)勢，利用企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，重點(diǎn)開展以產(chǎn)品精加工、網(wǎng)絡(luò)信息、市場營銷等就業(yè)技能培訓(xùn)和農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的組建與管理等農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)，全年組織移民培訓(xùn)4期，就業(yè)技能培訓(xùn)60人，培育農(nóng)村致富帶頭人20人。

　　3.開展移民干部培訓(xùn)。以宜都市委黨校為培訓(xùn)陣地，同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)考察等形式多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)市局科室以上干部和重點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村三級(jí)移民干部進(jìn)行了移民后扶項(xiàng)“十三五”規(guī)劃編制、美麗家園建沒 、 精準(zhǔn)扶貧等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)3期，參訓(xùn)學(xué)員108人次。

　　(三)突出“和諧穩(wěn)定”，扎實(shí)抓好移民的矛盾化解。

　　轉(zhuǎn)變維穩(wěn)觀念，變事后化解為提前預(yù)防，堅(jiān)持依法依規(guī)化解矛盾，引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求，探索移民信訪市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村(社區(qū))三級(jí)聯(lián)辦會(huì)商機(jī)制，著力推進(jìn)陽光信訪。全年共接待移民群眾政策咨詢91人次，5人以上群體訪4批53人次，辦理群眾來信6件，其中市群工部交辦件4件，本局信訪件2件，實(shí)現(xiàn)到宜昌、赴省、進(jìn)京上訪為零，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)移民群體均保持穩(wěn)定。

　　1.堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)硬則，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，工作專班負(fù)細(xì)則;強(qiáng)化屬地管理，探索建立移民信訪市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村(社區(qū))三級(jí)會(huì)商聯(lián)辦機(jī)制，成效明顯。

　　2.主動(dòng)幫扶困難移民。將移民信息與扶貧部門貧困戶信息進(jìn)行對(duì)接，為121戶貧困移民建檔立卡，實(shí)行一戶一檔，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，限期脫貧。對(duì)移民貧困家庭發(fā)生重大疾病或意外傷害，以及子女高考上線難園大學(xué)夢(mèng)的，出臺(tái)相關(guān)幫扶慰問政策。同時(shí)，開展一年一度的移民貧困戶慰問活動(dòng)，慰問移民貧困戶56戶，送去慰問金19800元。

　　3.認(rèn)真落實(shí)高壩洲水庫自謀職業(yè)安置移民社會(huì)保障政策。20xx年核定人口1348人，落實(shí)大齡就業(yè)補(bǔ)助31.944萬元，1764人次。落實(shí)基本養(yǎng)老生活補(bǔ)助26.28萬元，1461人次。落實(shí)新農(nóng)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)返還83.74萬元，263人次。

　　4.積極推進(jìn)陽光信訪。加大信訪相關(guān)法規(guī)政策宣傳力度，引導(dǎo)移民群眾依法理性表達(dá)訴求。加大政務(wù)公開工作力度，通過會(huì)議、宣傳資料、網(wǎng)站等多種形式開展移民政策宣傳。繼續(xù)堅(jiān)持信訪案件辦理模式，依法依規(guī)化解移民群眾的訴求。嚴(yán)格陽光信訪信息系統(tǒng)的應(yīng)用，增添系統(tǒng)所需相關(guān)設(shè)施，積極推進(jìn)陽光信訪。

　　(四)突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和管理創(chuàng)新。

　　1.扎實(shí)抓好黨的建設(shè)。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)施黨建工作五年規(guī)劃，開展“五好班子”、“五好干部”爭創(chuàng)和黨員履職承諾活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、黨員教育培訓(xùn)、黨員干部服務(wù)承諾、民主評(píng)議黨員等制度，對(duì)全體黨員開展評(píng)定;“七一”期間，表彰6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，培訓(xùn)中心副主任周波入選省“我們的價(jià)值觀、我們的中國夢(mèng)”百姓宣講團(tuán)成員，并被推選為“荊楚楷�！�;以周波為牽頭人，成立愛心團(tuán)隊(duì)，幫扶困難戶，常年做好事。 二是認(rèn)真開展守紀(jì)律講規(guī)矩教育活動(dòng)。嚴(yán)格按照市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章等規(guī)定內(nèi)容，黨組書記、局長胡守礦進(jìn)行專題輔導(dǎo)，同時(shí)，組織干部觀看電教片《較量無聲》，開展“嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)明政治規(guī)矩”大討論�；顒�(dòng)中，機(jī)關(guān)干職工人均做讀書筆記1萬字以上，撰寫體會(huì)2篇以上。三是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨組主體責(zé)任，強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，請(qǐng)市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長鄭蕾艷進(jìn)行廉政輔導(dǎo)，抓好把紀(jì)律挺在前面教育活動(dòng)，常性開展談心談話活動(dòng)，確保全局無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

　　2.高標(biāo)準(zhǔn)完成中心工作任務(wù)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”和精準(zhǔn)扶貧工作。繼續(xù)以“一訪兩聯(lián)三服務(wù)”為主題，在天平山村開展“雙聯(lián)雙促”、“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”、精準(zhǔn)扶貧等活動(dòng)，組織村干部和聯(lián)村工作隊(duì)員外出學(xué)習(xí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧等經(jīng)驗(yàn)，制定出幫助“理清一條發(fā)展思路、制定一個(gè)發(fā)展規(guī)劃、整治一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、找準(zhǔn)一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目、建設(shè)一個(gè)生態(tài)文明新村”的幫扶措施，今年投入30萬元，為村整治張家沖山洪溝300米，計(jì)劃明年再投入資金100萬元，幫助村整治重點(diǎn)區(qū)域，徹底改善村容村貌。制定出臺(tái)《宜都市移民局精準(zhǔn)扶貧結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)實(shí)施方案》，組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作，擠出一定資金，出臺(tái)干部職工結(jié)對(duì)幫扶措施，確保提前完成市委政府交辦的精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。

　　3.著力提升部門形象。一是強(qiáng)化干部素質(zhì)提升。加強(qiáng)干部職工政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五干部職工集中學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)開展“年年有主題，月月有專題，人人有課題”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，機(jī)關(guān)50歲以下的干部走上講臺(tái)講課。二是強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。開展“結(jié)窮親、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全局結(jié)對(duì)幫扶22名移民貧困戶，4個(gè)科技示范戶;開展“查庫情、訪民情、增感情”活動(dòng)，以“走訪移民戶、了解移民情、辦實(shí)移民事”為目標(biāo)，組成4個(gè)工作專班，對(duì)全市48個(gè)大中小型水庫開展調(diào)查走訪，活動(dòng)所形成的調(diào)研報(bào)告作為編制移民后扶第三個(gè)五年規(guī)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能提高。細(xì)化機(jī)關(guān)績效考評(píng)辦法，嚴(yán)格機(jī)關(guān)績效管理，加大干部職工紀(jì)律、作風(fēng)和效能督查力度，進(jìn)行上班紀(jì)律、工作紀(jì)律執(zhí)行情況通報(bào)，干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高。四是強(qiáng)化制度落實(shí)力度。認(rèn)真開展津補(bǔ)貼發(fā)放、干部職工福利、“三公”經(jīng)費(fèi)等的清理整治，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、公車管理、辦公用房等相關(guān)制度和紀(jì)律規(guī)定，加大黨務(wù)政務(wù)公開制度，機(jī)關(guān)管理進(jìn)一步規(guī)范;強(qiáng)化移民資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，開展移民資金專項(xiàng)檢查，對(duì)個(gè)別村違規(guī)使用移民資金問題進(jìn)行通報(bào)，并限期整改。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)、社會(huì)管理綜合治理、計(jì)劃生育、調(diào)研信息、電子政務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、非公黨建等工作。

　　三、存在的問題和不足

　　一年來，雖然各項(xiàng)工作取得了較為明顯的成績，但還存在一些不足，主要是：干部隊(duì)伍年齡偏大，干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;加大與各部門間的聯(lián)系，整合部門力量支持移民村建設(shè)，解決移民難題的力度還需進(jìn)一步加大;圍繞移民美麗家園建設(shè)創(chuàng)新不夠;移民信訪維穩(wěn)依然有一定壓力。

　　四、20xx年的工作計(jì)劃和安排

　　20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的'開局之年，是扶貧攻堅(jiān)、全面深化改革的重要一年，20xx年全市移民工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)上級(jí)移民工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以精準(zhǔn)扶貧工作為抓手，在提高后扶成效和培訓(xùn)質(zhì)量、化解移民訴求上下功夫，著力加快移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快移民美麗家園建設(shè)，加快移民同步奔小康建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)市委、政府提出的“全國文明城市、全省首強(qiáng)縣市、全面小康縣市”的“三全”目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

　　工作目標(biāo)是：在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)主管部門對(duì)移民工作的新要求，調(diào)整新思路，確定新舉措，踐行新作為，取得新成效，努力實(shí)現(xiàn)“8320”的工作目標(biāo)。即爭取后扶項(xiàng)目資金800萬元以上;進(jìn)一步鞏固“基層黨組織建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作”先進(jìn)單位的“三項(xiàng)成果”，培訓(xùn)移民2000人以上，繼續(xù)保持非正常上訪零發(fā)生。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的主要措施是：

　　(一)突出移民工作重心，推動(dòng)移民后期扶持工作提質(zhì)增效。

　　1.狠抓三項(xiàng)惠民措施落實(shí)，確保精準(zhǔn)扶貧持續(xù)發(fā)力。

　　精準(zhǔn)扶貧既是重要的政治任務(wù)，又是重大的民生工程。新的一年，我們要嚴(yán)格按照“六個(gè)精準(zhǔn)”的要求，切實(shí)解決好移民最困難、最急需的問題，確保精準(zhǔn)脫貧，不落一人。一是安排好自謀職業(yè)移民社會(huì)保障工作。二是落實(shí)好貧困移民幫扶工作。重點(diǎn)抓好在冊(cè)貧困移民危房改造，消除移民土坯房工作;積極協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實(shí)好精準(zhǔn)扶持政策;深化機(jī)關(guān)干部“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)。三是實(shí)施好清江流域移民幫扶解困項(xiàng)目。

　　2.狠抓三大治理建設(shè)，確保美麗家園建設(shè)錦上添花。

　　新的一年，我們對(duì)移民人口3000人以上的紅花套、高壩洲鎮(zhèn)和移民人口200人以上的青林寺、南橋等21個(gè)村要繼續(xù)加大投入，推動(dòng)他們向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善配套、生活環(huán)境明顯改善、社會(huì)事業(yè)不斷發(fā)展、文明和諧風(fēng)尚形成的美麗家園建設(shè)示范村鎮(zhèn)邁進(jìn)。一是繼續(xù)抓好美麗家園示范村建設(shè)。集中資金建設(shè)好移民小區(qū)。二是完善美麗家園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主動(dòng)與涉農(nóng)部門配合，加快小流域治理、山洪溝除險(xiǎn)加固、人畜飲水工程建設(shè)，實(shí)施雙低項(xiàng)目改造，農(nóng)村道路硬化等。三是抓好美麗家園環(huán)境治理建設(shè)。支持清潔能源入戶，開展綠滿荊楚行動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村垃圾清運(yùn)填埋，開展村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生大清理、大整治活動(dòng)。

　　3.狠抓二大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保移民收入穩(wěn)定增長。

　　緊緊圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)柑桔、茶葉精品園的升級(jí)改造，完善排灌設(shè)施，品種改良，機(jī)耕道路硬化等，把移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展建成全省亮點(diǎn)。實(shí)施好經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，新增人口項(xiàng)目，小水庫幫扶解困項(xiàng)目，三峽后扶項(xiàng)目等，扶持發(fā)展一批家庭農(nóng)場、村級(jí)集體農(nóng)業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)移一批剩余勞力，確保庫區(qū)和安置區(qū)移民人均收入持續(xù)穩(wěn)定增長，達(dá)到或超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民的平均水平，向全面小康社會(huì)同步邁進(jìn)。

　　(二)瞄準(zhǔn)移民工作重任，推動(dòng)移民培訓(xùn)上檔升級(jí)。

　　面對(duì)移民積極響應(yīng)“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的技能需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)成效。一是鼓勵(lì)移民自主培訓(xùn)。對(duì)移民自費(fèi)學(xué)成相關(guān)技能，取得一定資格和資質(zhì)的，給予一定補(bǔ)償。二是推行移民培訓(xùn)就業(yè)一體化。開展“定單式”、“點(diǎn)單式”、“買單式”培訓(xùn)。三是激勵(lì)移民自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是實(shí)施好移民致富帶頭人、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)和移民干部培訓(xùn)。

　　(三)擔(dān)負(fù)移民工作重?fù)?dān)，推動(dòng)信訪維穩(wěn)工作規(guī)范有序。

　　堅(jiān)持陽光信訪，依法化解。始終把人民群眾的利益放在第一位，急群眾之所急，辦群眾之所需。一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)硬責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，工作專班負(fù)細(xì)則;強(qiáng)化屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，鞏固市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村(社區(qū))三級(jí)會(huì)商聯(lián)辦機(jī)制。強(qiáng)化敏感時(shí)點(diǎn)、敏感政策落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解機(jī)制。二是進(jìn)一步暢通信訪渠道。在堅(jiān)持定點(diǎn)接訪的同時(shí)，更多地采取重點(diǎn)約訪、專題接訪、帶案下訪等方式，面對(duì)面做群眾工作，有針對(duì)性地解決群眾反映的信訪突出問題。重視網(wǎng)上輿情，提高對(duì)現(xiàn)代媒體傳播的處置能力。三是進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序。加大信訪相關(guān)法規(guī)政策宣傳力度，引導(dǎo)移民群眾依法理性表達(dá)訴求。涉法涉訴信訪問題導(dǎo)入法治軌道解決，促進(jìn)依法信訪、依法處訪，確保信訪秩序得到有效維護(hù)。

　　(四)履行好移民工作重責(zé)，推動(dòng)移民機(jī)關(guān)建設(shè)競進(jìn)提質(zhì)。

　　首先是要進(jìn)一步履行好主體責(zé)任。加強(qiáng)干部隊(duì)伍宗旨教育，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”理念。加強(qiáng)干部隊(duì)伍警示教育，牢固構(gòu)筑“黨性原則、思想道德和黨紀(jì)國法”三道防線。加強(qiáng)干部隊(duì)伍紀(jì)律教育，牢固樹立“嚴(yán)明的紀(jì)律是黨的生命線”的觀念。努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。其次是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)保障機(jī)制。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”。在精減會(huì)風(fēng)文風(fēng)上下功夫，在服務(wù)群眾“最后一公里”上花氣力，在勤儉節(jié)約上做文章。自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，持之以恒反“四風(fēng)”，努力營造守紀(jì)律、講規(guī)矩、風(fēng)清氣正的良好氛圍。其三是要進(jìn)一步加大績效考核。將省、市移民系統(tǒng)綜合考評(píng)內(nèi)容與機(jī)關(guān)績效考核相結(jié)合，把指標(biāo)量化分解到科室，落實(shí)“月初有計(jì)劃、月底有紀(jì)實(shí)、季度考核、年度考評(píng)”的工作機(jī)制，提高效率。其四要進(jìn)一步抓好工會(huì)、群團(tuán)、社會(huì)管理綜合治理、計(jì)劃生育、政務(wù)公開、調(diào)研信息、電子政務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、非公黨建等工作進(jìn)一步有序推進(jìn)。

公司年終總結(jié)5

　　一、工程建設(shè)及移民安置工作情況

　　(一)工程建設(shè)情況

　　xx、xx、xx、xx、xx五座中型水電站全部投產(chǎn)發(fā)電并運(yùn)營正常。xx水電站工程建設(shè)推進(jìn)順利，計(jì)劃于20xx年5月下閘蓄水，20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電;xx水電站因受“7.1”“8.5”洪災(zāi)影響，工程建設(shè)推進(jìn)速度放緩，計(jì)劃于20xx年5月下閘蓄水和首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。普西橋、長田水電站已基本完成進(jìn)場公路建設(shè)，正在開展建設(shè)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，爭取明年初開工建設(shè)�？h域內(nèi)小水電站開發(fā)工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐，軒秀水電站正式啟動(dòng)建設(shè)。

　　(二)移民安置工作情況

　　1、移民搬遷安置工作情況

　　——xx電站已完成移民安置任務(wù)，并通過了省級(jí)終驗(yàn)。按照《xx水電站移民安置實(shí)施規(guī)劃補(bǔ)充報(bào)告》補(bǔ)償補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，已完成補(bǔ)償補(bǔ)助資金測算工作，但由于資金尚未撥付到位，因此還未啟動(dòng)兌付工作。

　　——xx電站已完成移民安置任務(wù)，正在開展移民安置實(shí)施規(guī)劃報(bào)告修編工作;政策性調(diào)整概算報(bào)告已通過專家評(píng)審;岔江梁子庫岸滑坡搬遷安置工作已經(jīng)完成。正在開展建設(shè)征地及移民安置驗(yàn)收前期檔案收集整理等準(zhǔn)備工作。

　　——xx電站除西岐大、小寨355人未搬遷安置外，其余需安置移民已全部完成搬遷安置。大、小寨移民永久搬遷安置點(diǎn)正在組織實(shí)施場平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。正在開展移民安置實(shí)施規(guī)劃報(bào)告修編工作。

　　——xx電站可研階段共需搬遷安置移民393人，目前已安置9人。庫區(qū)實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作已經(jīng)完成，正在編制移民安置實(shí)施規(guī)劃報(bào)告。

　　——xx電站可研階段共需搬遷移民237人，還未啟動(dòng)移民搬遷安置工作。目前，通過與江城縣協(xié)商，確定將庫區(qū)移民安置到江城縣xx項(xiàng)目部附近，待江城縣完成規(guī)劃工作后即啟動(dòng)安置工作。庫區(qū)及s218線復(fù)建工程實(shí)物指標(biāo)調(diào)查工作已經(jīng)完成，正在編制移民安置實(shí)施規(guī)劃報(bào)告。

　　——xx電站已基本完成搬遷安置任務(wù)，那哈鄉(xiāng)集鎮(zhèn)安置點(diǎn)和依瑪河二次搬遷安置點(diǎn)已完成重建工作。導(dǎo)流洞及支洞所經(jīng)地段地表落水問題已經(jīng)完成實(shí)物指標(biāo)調(diào)查核實(shí)工作，正在計(jì)劃兌付補(bǔ)償補(bǔ)助資金。

　　——xx電站可研階段共需搬遷安置移民416人，還未啟動(dòng)移民搬遷安置工作。目前實(shí)物指標(biāo)分解細(xì)化工作已經(jīng)完成，正在抓緊編制移民安置實(shí)施規(guī)劃報(bào)告。

　　——普西橋電站已完成實(shí)物指標(biāo)調(diào)查等各項(xiàng)工作，移民安置規(guī)劃大綱已審查通過，正在修改完善長效補(bǔ)償方案。

　　——忠愛橋電站可研階段實(shí)物指標(biāo)調(diào)查細(xì)則已審查通過。

　　——長田電站已完成實(shí)物指標(biāo)調(diào)查等各項(xiàng)工作，正在編制移民安置規(guī)劃大綱。

　　2、專項(xiàng)復(fù)(改)建工程情況

　　xx電站庫區(qū)s218線復(fù)建工程主體工程已經(jīng)完成;橡膠加工廠遷建已明確實(shí)施主體，選址工作已經(jīng)完成，計(jì)劃啟動(dòng)搬遷工作;大沙壩吊橋復(fù)建方案已經(jīng)確定，準(zhǔn)備啟動(dòng)建設(shè)。xx電站庫區(qū)那牛公路、壩蘭河小學(xué)、壩蘭河變電站搬遷復(fù)建工程已完工并投入使用;xx電站庫區(qū)小江邊公路復(fù)建工程已經(jīng)完成并投入使用。xx電站2.7公里s218線復(fù)建工程由于業(yè)主方變更復(fù)建方案和移民安置選點(diǎn)困難等原因，還未啟動(dòng)建設(shè)。

　　3、移民資金及檔案管理情況

　　(1)移民資金管理使用情況

　　按照“政府負(fù)責(zé)、項(xiàng)目管理、專戶存儲(chǔ)、審計(jì)監(jiān)督”的管理體制，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理和綜合統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的移民安置項(xiàng)目計(jì)劃和制度撥款，做到專戶儲(chǔ)存、專帳管理、�？顚Ｓ�、專帳核算，移民安置項(xiàng)目資金按照工程進(jìn)度核撥。同時(shí)，定期不定期對(duì)項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))移民資金的.兌付及使用情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，在移民資金管理使用中防止和杜絕了擠占、挪用、貪污或無理拖欠移民補(bǔ)償費(fèi)而影響移民工作正常開展的問題發(fā)生。截止目前，累計(jì)到位各類移民資金39264.4萬元，共撥付移民資金30532萬元。

　　(2)移民檔案管理工作。加大移民檔案管理工作培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照《云南省移民工作檔案管理辦法》加強(qiáng)移民檔案管理，縣移民局和相關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))都配備了專(兼)職檔案管理人員，完善相關(guān)檔案管理設(shè)施，移民檔案管理工作做到了分戶立卡、分類歸檔、專人管理。目前，xx、xx、xx電站原始移民檔案資料已全部收集到縣移民局管理，其余電站正在收集整理。

　　4、后期扶持工作開展情況

　　(1)人口核定登記情況

　　我縣嚴(yán)格按照國發(fā)〔xx〕17號(hào)、云政辦發(fā)〔xx〕8號(hào)、云政辦發(fā)〔20xx〕106號(hào)和市人民政府7號(hào)公告等有關(guān)文件規(guī)定，在省、市移民局的指導(dǎo)下，按照“政策宣傳→入戶登記→張榜公示→復(fù)查復(fù)核→二榜公示 →逐級(jí)審核→匯總上報(bào)”的工作程序，認(rèn)真開展移民后期扶持人口核定登記工作。xx、xx、xx、xx、xx五座電站后期扶持人口，經(jīng)復(fù)核登記并上報(bào)省移民局批復(fù)，共核定移民后期扶持人數(shù)為2908人，其中：xx電站266人;xx電站215人;xx電站1135人;xx電站9人;xx電站1283人。目前，正在填發(fā)后扶人口移民證。

　　(2)后期扶持資金兌付情況

　　認(rèn)真做好已核定的移民扶持人口復(fù)核及動(dòng)態(tài)管理工作，按時(shí)、足額發(fā)放移民后期扶資金。省級(jí)下達(dá)我縣第一批扶持人口指標(biāo)為460人，其中：常林河水庫214人、xx電站237人、外縣(市)遷入9人。截止目前，市財(cái)政撥付到位移民后期扶持資金294萬元，共兌現(xiàn)后期扶持資金23.415萬元(未兌付完成主要原因?yàn)椋簒x電站移民尚未啟動(dòng)搬遷安置，后扶資金尚未兌付)。xx、xx、xx、xx、xx五座電站后期扶持資金到位174.48萬元，計(jì)劃于20xx年2月底前完成一期后扶資金兌付工作。

　　(3)移民后期扶持規(guī)劃編制情況

　　按5年規(guī)劃要求，已編制上報(bào)《大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃(xx年—20xx年)》;按市級(jí)的要求，已編制上報(bào)《大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。編制完成了200萬元的庫區(qū)漁業(yè)發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃，并已通過省、市兩級(jí)審查。

　　二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

　　按照縣委的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，精心組織，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)收到了良好效果，達(dá)到了預(yù)期目的。一是高度重視，周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，結(jié)合本局實(shí)際，研究制定了《縣移民開發(fā)局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有序開展。其次，健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)有所提高。三是客觀分析，認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告，理清發(fā)展思路。四是按照“四定四明”要求，認(rèn)真制定整改方案。五是完善體制機(jī)制，健全規(guī)章制度。六是認(rèn)真開展群眾滿意度測評(píng)工作，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

公司年終總結(jié)6

　　20xx年以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)來開展各項(xiàng)工作，通過努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，完成了自己的本職工作，現(xiàn)將20xx年開展的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　由公司執(zhí)行董事帶頭，這一年來作為文化傳媒公司執(zhí)行董事，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為做好本職工作的前提和必要條件，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展情況

　�。ㄒ唬┟恐芙M織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升每個(gè)員工的工作能力，公司要求學(xué)習(xí)不能單一，每個(gè)員工不僅要對(duì)自己工作崗位的知識(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，還必須學(xué)習(xí)掌握傳媒各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為未來公司的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

　�。�1）在管理工作中，堅(jiān)持每周聽取上周工作情況匯報(bào)，研究安排下周工作，加強(qiáng)管理，督促各項(xiàng)工作有序穩(wěn)定的落實(shí)。

　�。�2）在工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作，聽取公司員工的建議，不斷地完善在工作中存在的不足。

　�。ǘ�）在公司每個(gè)員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機(jī)關(guān)事務(wù)中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農(nóng)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)、24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各景區(qū)等單位的合作，完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動(dòng)的宣傳及印制品的制作，在完成工作的同時(shí)也得到了這些單位對(duì)我們工作的肯定和認(rèn)可。

　　三、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化廉潔自律的自覺性

　　嚴(yán)格要求傳媒每一位員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做到與總公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，不濫用職權(quán)、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務(wù)之便謀取私利，堅(jiān)持以制度用人，制度管人。

　　四、工作中存在的困難與不足

　　（一）沒有太多的廣告媒體資源，使公司在發(fā)展上受到限制。

　�。ǘ�）視頻制作部缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。

　　五、20xx年工作計(jì)劃

　　20xx年將完善公司各項(xiàng)管理制度，提高工作效率，制定公司的經(jīng)營計(jì)劃，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周組織學(xué)習(xí)，做到工作周周有布置、總結(jié)，有序的開展各項(xiàng)工作。

　　（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的`團(tuán)隊(duì)形象。

　�。ㄈ�）結(jié)合總公司對(duì)各子公司20xx年運(yùn)營管理工作的要求和目標(biāo)任務(wù)，在各項(xiàng)經(jīng)營管理中統(tǒng)一思想、凝心聚力、整合資源，做好各景區(qū)公司的宣傳工作。

　�。ㄋ模┎邉澰诟骶皡^(qū)不定時(shí)舉辦專題活動(dòng)、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動(dòng)對(duì)景區(qū)進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中嫁接民簇與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與時(shí)尚，以新穎別致的方式推廣公司特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄎ澹┱�合資源集中優(yōu)勢力量，在各景區(qū)拍攝系列的宣傳短片及微電影續(xù)集，通過宣傳短片及微電影將各景區(qū)的特色民風(fēng)民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅游資源展示在各地宣傳平臺(tái)上，創(chuàng)新宣傳方式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及各類宣傳平臺(tái)進(jìn)行爆發(fā)式展現(xiàn)。

　　（六）20xx年以來，在廣告設(shè)計(jì)制作安裝上，公司業(yè)務(wù)的開展穩(wěn)步前進(jìn)，公司計(jì)劃在20xx年繼續(xù)擴(kuò)大制作范圍，提高對(duì)外開展業(yè)務(wù)工作力度。

　�。ㄆ撸┈F(xiàn)體育館的經(jīng)營范圍僅場地、led屏租用、停車費(fèi)、物業(yè)租賃，在20xx年傳媒將利用體育館資源，積極拓展商業(yè)型會(huì)展、嘉年華活動(dòng)、售票式演出等盈利性項(xiàng)目。

　　（八）20xx年影視制作部將拓展后期業(yè)務(wù)，結(jié)合“新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、影視傳媒、信息藝術(shù)設(shè)計(jì)”四個(gè)領(lǐng)域，完成傳媒在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展。

　�。ň牛┍ＷC業(yè)務(wù)工作的正常開展，保持持續(xù)增長、穩(wěn)定的經(jīng)營能力，在對(duì)外拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)打造本身的品牌形象，加強(qiáng)對(duì)外的知名度，穩(wěn)定已有客戶源，保證客戶群體的穩(wěn)定性。

　　（十）在傳媒市場迅速的發(fā)展下，我們要完成旅游文化宣傳，還要將我公司不斷推向市場，確定公司明晰的企業(yè)品牌文化，高效的品牌營銷方案，不斷完善公司品牌服務(wù)，促進(jìn)盤州旅游的發(fā)展。

公司年終總結(jié)7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　已經(jīng)過去了，回顧過去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業(yè)務(wù)部門都圓滿地完成了一年的考核指標(biāo)，各行政管理、服務(wù)部門也都順利地完成的一年的各項(xiàng)工作，公司整體取得令人滿意的業(yè)績。我們今天的總結(jié)大會(huì)，要對(duì)過去一年獲得的、成績，以及不足和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，更是對(duì)新一年作出計(jì)劃，增添信心，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　今天的大會(huì)，我們主要有三項(xiàng)議程，第一項(xiàng)，各分、子公司、各部門經(jīng)理做，第二項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告各分、子公司、各部門經(jīng)營情況，第三項(xiàng)由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，第四項(xiàng)，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰。

　　現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)各分、子公司、各部門經(jīng)理依次上臺(tái)做述職報(bào)告，希望大家都能認(rèn)真的聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的述職和工作思路，結(jié)合自己的崗位計(jì)劃找準(zhǔn)自己努力的方向。 大會(huì)第二項(xiàng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)。

　　通過總監(jiān)的報(bào)告我們可以看到，，各公司各部門在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在部門員工的共同努力下，都取得了較好的業(yè)績，再次向大家表示感謝和祝賀，并預(yù)祝各公司、各部門都取得更優(yōu)異的成績。

　　大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng)董事長、總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。

　　總的總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司一年來的發(fā)展情況進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)價(jià)，也提出了當(dāng)前存在的一些問題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結(jié)為鞭策，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

　　會(huì)議第四項(xiàng)，對(duì)評(píng)選出的公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，我逐項(xiàng)宣讀獲獎(jiǎng)名單，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書及資金。

　　非常激動(dòng)和熱烈的場面啊，紅燦燦的獎(jiǎng)狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會(huì)議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個(gè)人，他們?cè)谶^去的一年中，不但創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，更為我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時(shí)，也能學(xué)習(xí)到他們優(yōu)秀的品質(zhì)和精神。我提議，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡�，�?duì)他們表示感謝和祝賀!

　　到此，我們今天總結(jié)、表彰大會(huì)的議程就全部結(jié)束了。今天下午的'會(huì)議開的很熱烈，很成功，總結(jié)過去，應(yīng)該說是公司穩(wěn)步發(fā)展、不斷進(jìn)取的一年，這一年，我們?cè)谧�的每一位員工都為公司的發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，也收在工作中收獲了經(jīng)驗(yàn)、收獲了教訓(xùn)、收獲了喜悅和進(jìn)步。面對(duì)嶄新的一年，激勵(lì)我們前進(jìn)的目標(biāo)有很多，但最重要的，

　　應(yīng)該是我們身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任更重了，正所謂風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭，相信新的一年，公司全體員工在總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，一定會(huì)譜寫出公司更加輝煌絢麗的新篇章!最后預(yù)祝大家愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!

　　我宣布，暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)全體員工到會(huì)餐、聯(lián)誼，謝謝大家!

公司年終總結(jié)8

　　20xx年是公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標(biāo)，以“降本增效”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“永不屈服、永不言敗、永攀高峰”的企業(yè)精神，群策群力，負(fù)重前進(jìn)。雖然主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下滑，但仍保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，員工收入有所增加，較好的完成了集團(tuán)交辦的“兩個(gè)確保”目標(biāo)任務(wù)。

　　一、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)

　　20xx年，公司面對(duì)市場放開和需求不足的嚴(yán)峻形勢，有針對(duì)性地采取有力措施，多管齊下，精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)上半年效益持續(xù)下滑的不利局面，化危為機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營始終在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)任務(wù)。

　　20xx年，公司預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值14480萬元，比上年的15642萬元減少1162萬元，減少7.4%，完成年度預(yù)算的96%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.43億元，比上年同期的1.59億元減少1619萬元，減少10.1%，完成年度預(yù)算的95%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1200萬元，比上年同期的20xx萬元減少800萬元，減少40%，完成年度預(yù)算的101%。

　　20xx年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除公司自銷產(chǎn)品外與去年同比都有不同程度的下降，這主要是因?yàn)椋?/p>

　　1、產(chǎn)品銷量大幅下降；

　　2、原材料采購成本上升；

　　3、公司員工五險(xiǎn)一金等費(fèi)用基數(shù)上調(diào)；

　　4、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難以滿足多元化、個(gè)性化的市場需求。

　　二、嚴(yán)防死守，安全生產(chǎn)持續(xù)可控

　　20xx年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、《年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，并通過持續(xù)3年開展的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”和“現(xiàn)場管理年”活動(dòng)實(shí)踐，創(chuàng)新了安全管理檢查和考核模式，使安全管理有據(jù)可依，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)的三級(jí)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則，經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)推廣，并于順利通過了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審驗(yàn)收。

　　公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化源頭防范，及時(shí)對(duì)各類安全生產(chǎn)檢查提出的整改項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”和全面清理，并匯總建立了隱患整改臺(tái)賬，形成閉環(huán)管理。7月份，公司結(jié)合各生產(chǎn)線各崗位安全操作規(guī)程和生產(chǎn)實(shí)際，編制了《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，旨在提高全體員工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，逐步完成“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司全年共組織了14次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)各類一般安全隱患75起，均下發(fā)隱患整改通知書，責(zé)成相關(guān)單位（部門）及時(shí)予以整改到位，隱患整改及時(shí)率達(dá)100%。通過技術(shù)進(jìn)步和隱患整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技開發(fā)大有作為

　　公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持以滿足用戶需求、改善員工生產(chǎn)條件和降低生產(chǎn)成本為導(dǎo)向持續(xù)優(yōu)化工藝，升級(jí)工裝，技術(shù)進(jìn)步取得了實(shí)效。

　　公司在狠抓技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代的同時(shí)，組建總師辦，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依靠激勵(lì)約束機(jī)制來充分挖掘全體科研人員的潛能，努力提高項(xiàng)目攻關(guān)組和技術(shù)服務(wù)組的危機(jī)和效率意識(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)成績斐然，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、建章立制，內(nèi)部管理成績斐然

　　今年年以來，我們按照集團(tuán)的要求，繼續(xù)開展“降本增效”系列活動(dòng)，深挖內(nèi)潛增效益。特別是集團(tuán)10月30日緊急會(huì)議后，我們分別召開了帶指標(biāo)的單位和全公司中層以上管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)專題會(huì)議精神，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)和工作措施，并形成了文件下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、降本增效有亮點(diǎn)。公司繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降耗增效”活動(dòng)，共有27項(xiàng)考核指標(biāo)，確定了自銷產(chǎn)品增收7%、成本費(fèi)用下降2%、創(chuàng)效600萬元的目標(biāo)。一年來可控費(fèi)用實(shí)際發(fā)生371萬元，同比下降69萬元，下降18%，其中差旅費(fèi)同比下降8.6萬元，下降19%；辦公費(fèi)同比下降25萬元，下降31%；小車使用費(fèi)同比下降17.2萬元，下降29.6%，招待費(fèi)同比下降19.5萬元，下降45%。二是公司重新修訂和完善了工時(shí)定額和各種原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并加大對(duì)廢舊物資的回收管理工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。三是從制度、流程、審批和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步嚴(yán)格了物資采購管理。物資采購認(rèn)真遵循5R原則（即適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地），并且全面運(yùn)行ERP—《采購管理》系統(tǒng)，規(guī)避原材料價(jià)格持續(xù)上漲的不利因素的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)全年發(fā)生4530萬元，比預(yù)算少330萬元，同比減少6.9%；實(shí)現(xiàn)自銷產(chǎn)品增收150萬元，廢舊物資收入60萬元，利息收入48萬，“降本增效”活動(dòng)共為公司增加效益700多萬元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作。我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求和部署，把推行準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場“6s”管理“三結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲并加以落實(shí)，6月份公司舉辦了一期班組長以上管理人員《進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自講課，親自布置落實(shí)，使廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗儀式和例會(huì)制度、每天的工間操已成常態(tài)，通過每月督促檢查考核，同時(shí)推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理工作卓有成效地開展并獲得實(shí)效。

　　3、質(zhì)量工作管控有力。公司按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從嚴(yán)規(guī)范質(zhì)量全程監(jiān)控管理，從而保證了全年質(zhì)量工作目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是完善了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；二是相繼開展了“質(zhì)量信得過班組”、“工藝紀(jì)律大檢查、大整頓”、“產(chǎn)品質(zhì)量整頓”、“質(zhì)量宣貫和員工質(zhì)量意識(shí)提升”以及“大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動(dòng)。二是進(jìn)一步建立健全了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《質(zhì)量責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)了上半年用戶投訴較多的現(xiàn)象，下半年產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改觀，受到了廣大用戶的好評(píng)。

　　4、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范化。公司以“6S”管理為現(xiàn)場管理導(dǎo)向，通過組織專題培訓(xùn)、利用定點(diǎn)攝影發(fā)現(xiàn)問題和實(shí)施定期不定期檢查考評(píng)相結(jié)合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個(gè)時(shí)刻、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流的合理、有序，現(xiàn)場管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　5、勞動(dòng)人事管理制度改革不斷深入。20xx年我們以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和反“四風(fēng)”為契機(jī)，積極探索和完善員工薪酬分配新路子，出臺(tái)了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進(jìn)全日制二本及以上畢業(yè)生待遇及相關(guān)事項(xiàng)管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)公司內(nèi)各類掛靠人員進(jìn)行全面清理，確保勞動(dòng)人事管理上的公平、公正，為穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事制度改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，已有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動(dòng)合同》，20多人辦理了繳費(fèi)停職和內(nèi)退手續(xù)，全年為公司減少成本支出100萬元以上。

　　五、主動(dòng)協(xié)調(diào)，政策資金扶持到位。

　　1、積極進(jìn)行納稅策劃，通過向主管稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取減免了所得稅、增值稅等360多萬；

　　2、爭取社保失保等財(cái)政資金160萬元、安全技改資金88萬元；

　　3、想方設(shè)法與市財(cái)政局協(xié)調(diào)，及時(shí)從市財(cái)政局申請(qǐng)土地款等返回資金1940萬元。這些工作的開展，在一定程度上緩解了公司資金需求壓力。

　　六、奮力拼搏，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　1、公司整體異地搬遷項(xiàng)目在集團(tuán)和省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)政府及其相關(guān)部門的高度重視和大力支持下，該項(xiàng)目已實(shí)際投資9758萬元。

　　2、公司加強(qiáng)協(xié)同服務(wù)、推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展實(shí)施意見》要求，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化經(jīng)營發(fā)展工作實(shí)施方案》，于12月5日召開了子公司新領(lǐng)導(dǎo)班子履職會(huì)議，面對(duì)面與員工座談，共商改革發(fā)展大計(jì)。作為永州區(qū)域一體化發(fā)展主導(dǎo)平臺(tái)，我們將堅(jiān)決按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，一是要組織抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營；二是要發(fā)揮好主力軍作用和區(qū)域一體化平臺(tái)優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本區(qū)域內(nèi)各相關(guān)公司的戰(zhàn)略合作和一體化發(fā)展，積極主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府、公安和用戶的溝通、協(xié)調(diào)，維護(hù)、鞏固好本區(qū)域內(nèi)的民爆器材經(jīng)營和爆破服務(wù)市場。

　　七、同心協(xié)力，黨群工作齊頭并進(jìn)

　　1、認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)工作，做到了“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，達(dá)到了教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)期目的。

　　2、堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。修訂下發(fā)了《公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)辦法》，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假、值班等一系列制度。為切實(shí)加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高廣大中層管理人員的工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮中層承上啟下的骨干帶頭作用，6月初公司對(duì)26名中層管理人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。

　　3、公司工會(huì)緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“職工為本，發(fā)展為先”的工作原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極履行工會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。3月份組織召開了公司第三屆二次職工代表大會(huì)，廣泛深入聽取、征求員工的.意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工辦好企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年共走訪慰問離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350人次，送去物資和慰問金額合計(jì)15萬元，發(fā)放慰問大米80袋(合2400斤)。對(duì)單身宿舍樓西邊進(jìn)行了硬化，修了排水溝，對(duì)東、西大門水溝進(jìn)行了疏通和修整，解決了積水問題，改善了職工的生活環(huán)境；同時(shí)，公司對(duì)生活區(qū)一廢棄門球場進(jìn)行了整修，解決了多年來職工群眾娛樂場所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所帶來實(shí)實(shí)在在的變化和效果。

　　八、改革創(chuàng)新體制機(jī)制重獲新生

　　1、結(jié)合公司實(shí)際、目前物價(jià)水平和市物業(yè)管理等企業(yè)現(xiàn)狀，重新修訂完善了輔業(yè)改制方案。

　　2、按照股份公司的要求，進(jìn)行了省屬國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”、水電分離改造和離退休人員屬地社會(huì)化管理費(fèi)用調(diào)查測算，主輔分離、輔業(yè)改制等費(fèi)用概算為1.3億元人民幣。

　　一年來，盡管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)任務(wù)，成績來之不易。但仍然面臨著一些深層次的矛盾和困難，主要表現(xiàn)在：

　　一是隨著市場的逐步放開，既有的市場格局和價(jià)格體系將被徹底打破，企業(yè)競爭將更加激烈，員工普遍對(duì)明年的生產(chǎn)形勢比較擔(dān)憂；

　　二是整體異地搬遷項(xiàng)目投入大、時(shí)間緊、任務(wù)重，周邊社情復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營；

　　三是科技創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng)，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》的要求仍存有較大的差距；

　　四是安全工作薄弱環(huán)節(jié)客觀存在，質(zhì)量問題常有發(fā)生，內(nèi)部運(yùn)作存在不暢，干部職工的思想意識(shí)與素質(zhì)的變化跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；

　　五是項(xiàng)目建設(shè)和改革改制資金缺口大，辦公輔助區(qū)土地開發(fā)工作可能會(huì)遇到阻力等等。我們必須要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，排除萬難，依靠全體員工做好明年的各項(xiàng)工作。

公司年終總結(jié)9

　　這一年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)師，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

　　1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制與分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

　　平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料與成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的.施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計(jì)工作。

　　做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

　　三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作與其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

　　四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

　　今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度與造價(jià)師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的年度考核個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

公司年終總結(jié)10

　　20xx年，我州四家典當(dāng)公司在依法依規(guī)監(jiān)管和守法經(jīng)營中健康發(fā)展，在救急解難、拾遺補(bǔ)缺、便利融資、支持中小企業(yè)發(fā)展和服務(wù)大眾等方面發(fā)揮了重要作用，為我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　截止20xx年底，我州4家典當(dāng)企業(yè)注冊(cè)資本總計(jì)4500萬元，其中注冊(cè)資本1500萬元的2家，1000萬元的1家、500萬元的1家。業(yè)務(wù)范圍主要涉及礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、民品、機(jī)械設(shè)備及財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押等業(yè)務(wù)。今年共發(fā)生典當(dāng)業(yè)務(wù)122筆，典當(dāng)總額3840萬元，其中：居民生活性融資9筆，典當(dāng)總額570萬元，分別占總筆數(shù)和總金額的7.38%和14.84%;小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性融資101筆，典當(dāng)總額2682.5萬元，分別占總筆數(shù)和總金額的82.79%和69.83%;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)性融資12筆，典當(dāng)總額587.5萬元，分別占總筆數(shù)和總金額的9.84%和15.3%。

　　作為本地區(qū)的典當(dāng)企業(yè)監(jiān)管部門，州商務(wù)局一年來開展了以下工作：

　　一、推行科學(xué)監(jiān)管

　　1、今年，州局針對(duì)上年度年審工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)三家典當(dāng)企業(yè)分別下達(dá)了整改通知書，要求各企業(yè)制定方案、切實(shí)整改。各典當(dāng)企業(yè)高度重視，均從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，健全完善符合自身實(shí)際的內(nèi)部管理制度，規(guī)范員工業(yè)務(wù)行為，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)的社會(huì)形象。

　　2、州局定期對(duì)典當(dāng)企業(yè)實(shí)行明察暗訪，主要對(duì)典當(dāng)行遵守法律法規(guī)和管理辦法的情況、經(jīng)營范圍等情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)管，及時(shí)防止違規(guī)行為的發(fā)生，及時(shí)幫助解決典當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)的困難和問題。

　　3、今年下半年，在省商務(wù)廳的統(tǒng)一安排部署下，州局對(duì)全州4家典當(dāng)企業(yè)的當(dāng)票使用情況進(jìn)行了全面的清理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)票使用的規(guī)范化進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于從中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，從而使典當(dāng)行的票據(jù)管理更加規(guī)范。

　　4、做好典當(dāng)行信息報(bào)送工作，完善企業(yè)經(jīng)營情況月報(bào)制度，及時(shí)對(duì)上報(bào)的月報(bào)表進(jìn)行分析、審核和匯總。

　　二、為典當(dāng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、做好新增典當(dāng)企業(yè)的申報(bào)。根據(jù)省廳的工作要求，州局及時(shí)通知有意愿申辦典當(dāng)行的企業(yè)，為他們提供政策咨詢，并指導(dǎo)、幫助企業(yè)按照申報(bào)材料要求，認(rèn)真做好瀘溪縣圓通典當(dāng)有限責(zé)任公司的申報(bào)工作。

　　2、今年州局規(guī)范了行政審批手續(xù)，對(duì)于典當(dāng)公司提出的設(shè)立或變更股東的申請(qǐng)及時(shí)予以辦理，在5個(gè)工作日內(nèi)為湘西自治州匯源典當(dāng)公司提出的變更法人股東的申請(qǐng)予以答復(fù)并報(bào)請(qǐng)省廳審批，為企業(yè)的壯大提供服務(wù)。

　　3、組織全州的典當(dāng)企業(yè)參加省廳組織的典當(dāng)行業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和講座，提高全州典當(dāng)行從業(yè)者水平，使企業(yè)更具競爭力。

　　三、及時(shí)開展20xx年度典當(dāng)行的年檢年審工作和調(diào)研工作。

　　1、根據(jù)《湖南省商務(wù)廳關(guān)于開展20xx年度典當(dāng)行年審工作的通知》(湘商建設(shè)【20xx】9號(hào))精神，州局認(rèn)真指導(dǎo)、督促各典當(dāng)企業(yè)針對(duì)核查范圍和內(nèi)容開展自查自審，完善相關(guān)材料，州局初審后按要求上報(bào)省廳，全州4家典當(dāng)企業(yè)在年檢年審中均被評(píng)為A類。

　　2、州局還對(duì)全州范圍內(nèi)的房地產(chǎn)典當(dāng)業(yè)務(wù)情況開展深入的調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，引導(dǎo)典當(dāng)企業(yè)控制房地產(chǎn)典當(dāng)業(yè)務(wù)比例，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司年終工作總結(jié)3

　　今年，我有幸加入到公司，成為公司中一份子。轉(zhuǎn)眼之間已過去半年，這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我主要做了人力資源、行政后勤等兩大方面的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、今年工作總結(jié)

　　(一)人力資源工作

　　1、通過多種招聘途徑，進(jìn)行人員招聘，滿足公司實(shí)際需要根據(jù)公司崗位人員實(shí)際需要，通過xx、xx、xx等專業(yè)招聘報(bào)紙和網(wǎng)站及員工推薦介紹等方式，自xx月份起進(jìn)行了xx次招聘，為公司招聘人員xx名。其中：財(cái)務(wù)人員xx名，業(yè)務(wù)人員xx名，電工xx名，駕駛員xx名，倉儲(chǔ)人員xx名，傳達(dá)人員xx名，保潔人員xx名，廚師xx名。此外，xx月xx日，負(fù)責(zé)從xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院、xx財(cái)政學(xué)院邀請(qǐng)了xx名大學(xué)生來公司座談，定于明年春節(jié)過后來公司實(shí)習(xí)。

　　2、制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施為使新員工了解、熟悉公司，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，針對(duì)新員工特點(diǎn)，制定《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施xx次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有公司簡介、公司基本規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等。

　　3、按時(shí)核算工資、獎(jiǎng)金，及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，xx月份為xx名員工辦理了醫(yī)保卡。

　　(二)行政后勤工作

　　1、做好傳達(dá)室管理工作，保障新辦公樓的安全。

　�、�9月底，新辦公樓正式使用，為加強(qiáng)新辦公樓的管理，招入xx名傳達(dá)人員，實(shí)行24小時(shí)值班制。

　�、谠O(shè)計(jì)了《外來人員登記表》、《郵件、物品領(lǐng)取登記表》等表格，做到“外部人員出入有登記，郵件物品接受領(lǐng)取有記錄”，加強(qiáng)了新辦公樓的安全管理工作。

　　2、努力做好食堂工作，滿足員工就餐需求。

　�、俟�司招入xx名男性廚師，解決了就餐員工人數(shù)增加的問題。

　�、跒楦纳朴貌铜h(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，為員工提供更好的服務(wù)，xx月份-xx月份對(duì)午餐模式進(jìn)行改革，各部門輪流訂菜譜，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服務(wù)水平;xx月份設(shè)計(jì)了《員工就餐調(diào)查》問卷，并組織調(diào)查活動(dòng)，通過匯總、分析調(diào)查意見，針對(duì)員工反映的問題，采取了積極、有效的改進(jìn)措施，取得了良好效果，獲得了廣大員工的一致好評(píng)。

　�、蹖�(duì)食品和調(diào)料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采購過期、假冒等不合格產(chǎn)品，確保衛(wèi)生、安全就餐。

　�、軐�(duì)員工就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)及餐具擺放要求制定了相關(guān)規(guī)定，實(shí)行精確管理。

　　3、負(fù)責(zé)編寫公司運(yùn)行簡報(bào)。自xx月份起，為及時(shí)傳遞各種各類信息，以使員工了解公司運(yùn)行動(dòng)態(tài)，方便員工為公司發(fā)展獻(xiàn)言建策，同時(shí)，也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策依據(jù)，公司進(jìn)行了月報(bào)總結(jié)工作，負(fù)責(zé)對(duì)xx公司、xx公司提報(bào)的月報(bào)進(jìn)行匯總、分析，編寫公司運(yùn)行簡報(bào)。目前，已編寫運(yùn)行簡報(bào)xx期。

　　4、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的管理，匯總員工出差、請(qǐng)假等信息，每月做好考勤信息的處理工作，為核算工資提供依據(jù)。

　　5、負(fù)責(zé)保管新辦公樓、食堂餐廳等房間鑰匙，建立了鑰匙領(lǐng)取臺(tái)帳。

　　6、負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行管理，做到每日8點(diǎn)前打開電梯，下班時(shí)關(guān)閉電梯。

　　(三)工作中存在的不足

　　盡管工作中取得了一點(diǎn)成績，但我知道，工作中還存在著一些不足：

　　1、人力資源專業(yè)知識(shí)不足，有時(shí)不能滿足工作的實(shí)際需要。

　　2、處理個(gè)別工作或問題時(shí)，考慮的不夠全面、細(xì)致。

　　3、溝通、協(xié)調(diào)能力需待提高。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，努力地做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力!為此，我要做好以下工作：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，為做好人力資源工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、進(jìn)一步熟悉公司情況，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　3、做好人力資源基礎(chǔ)工作。

　　4、完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　公司年終工作總結(jié)4

　　感謝公司在千挑萬選中選中了我，讓我有幸的加入到了xxxx有限公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，如我已經(jīng)度過了公司的培訓(xùn)期工作了一段時(shí)間了，在工作的時(shí)間當(dāng)中，也讓我遇到許多高興和困難的事情以及讓我認(rèn)識(shí)到了xxxx有限公司這個(gè)大家庭當(dāng)中這么多有趣的小伙伴們，這也堅(jiān)定了我在xxxx有限生根的想法，在工作的這一段時(shí)間當(dāng)中，我會(huì)從下列這幾點(diǎn)總結(jié)我工作這一段時(shí)間的心得體會(huì)。

　　一、業(yè)務(wù)摸索期

　　經(jīng)過公司的培訓(xùn)雖然腦子里面具備了一定理論知識(shí)，但工作還是一個(gè)注重實(shí)踐的地方，所幸的是公司的培訓(xùn)機(jī)制非常的完善，不但有崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)之后還有單獨(dú)的師傅帶我一起成長，剛工作的時(shí)候，對(duì)于一起都不是很熟悉，做起事情來也是笨手笨腳的，但是我的師傅非常的耐心對(duì)于我的問題也愿意傾囊相授，這讓非常的感謝我的師傅帶給我?guī)椭�，同樣讓我在摸索期有一個(gè)良好的過度，這也感嘆在職業(yè)的初期有一個(gè)好師傅和完善的培訓(xùn)機(jī)制是多么的重要。

　　二、遇到困難及解決辦法的方式

　　度過了摸索期，我對(duì)我工作的內(nèi)容以及一些尋常的事物都能夠獨(dú)立的完成。但工作嘛，總是有所挑戰(zhàn)性的，在之后的工作中我也遇到了許多的困難，比如“客戶對(duì)我的不信任、怎么有效的跟進(jìn)客戶、怎么去哪些渠道好開發(fā)客戶等等”，遇到這些事情首先我都會(huì)自己去獨(dú)立分析情況，客戶對(duì)我的不信任的原因是什么?是沒有找到客戶的痛點(diǎn)激起購買的欲望，還是因?yàn)樽约旱脑�因沒有很好的介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)買點(diǎn)等等，從中發(fā)現(xiàn)比較容易的突破點(diǎn)，然后從點(diǎn)到面層層突破，最后突破這一困難點(diǎn)，如果實(shí)在不行，自己不能夠獨(dú)立解決又或者解決的不是很好，我都會(huì)去請(qǐng)教我的師傅又或者請(qǐng)教比較優(yōu)秀的同事，希望能夠得到解決辦法。

　　三、人際交往得到了加強(qiáng)

　　人際關(guān)系一直都被人所重視，但很多人又無從下手，但我得人際交往關(guān)系確實(shí)得到了飛躍的加強(qiáng)，無論是在公司和同事們的相處關(guān)系還是在外面和許多朋友交往都得心應(yīng)手，這都取決于在工作當(dāng)中的應(yīng)用以及平常師傅和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨，讓我深受其益，在這里再次感謝師傅和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的照顧以及教誨。

　　四、工作展望

　　雖然我的工作剛剛起步當(dāng)是我有一顆不平凡的心，在之后的工作當(dāng)中我給自己的定下一個(gè)小目標(biāo)，希望在之后的工作中我的業(yè)績可以沖進(jìn)部門的前三名，同時(shí)在這里也祝愿xxxx有限公司這個(gè)大家庭能越辦越好，有一個(gè)質(zhì)的飛躍!

公司年終總結(jié)11

　　在過去的一年里，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：

　　一、主動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進(jìn)戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。

　　二、積極實(shí)施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。

　　三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項(xiàng)目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

　　四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

　　五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的年度目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項(xiàng)目用地沖突，暫緩建設(shè)。

　　六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。

　　七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：

　　1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

　　2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

　　八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作：

　　1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到100%。

　　2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。

　　九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦�司管理制度，�?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。

　　回顧廣告?zhèn)髅焦�司一年來的工作，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問題：

　　一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無序狀態(tài)。

　　二是對(duì)工期計(jì)劃的編制缺乏前瞻性，對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對(duì)于計(jì)劃的確定沒有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。

　　三是施工單位不能正確對(duì)待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來逼迫建設(shè)單位接受。

　　展望新的'一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

　　一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。

公司年終總結(jié)12

　　一、年終總結(jié)年終歲末的時(shí)候又到了，回過頭來看我們這一年所經(jīng)歷的事情，所干 的工作確實(shí)讓人感慨萬千。

　　全公司車輛較多專兼職駕駛員技術(shù)力量參差不齊每天 城里城外，與南來北往的車輛擦肩而過，能平安的完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何大小 責(zé)任考核事故，那確實(shí)叫“不容易”。車輛管理經(jīng)常處于在風(fēng)口浪尖上，稍有不 慎， 將會(huì)痛恨終身。

　　但是經(jīng)過我們?nèi)��?duì)人員的共同努力， 克服了一個(gè)又一個(gè)困難， 通過我們嚴(yán)格的要求規(guī)范化的管理以及強(qiáng)有力的制度做保障， 車隊(duì)安全順利的完 成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 取得了較好的成績，充分得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng) 和肯定。以下是我車隊(duì)車輛管理工作總結(jié)； 一，車輛管理 1 、車輛管理是一項(xiàng)綜合性的工作，為了做好車輛管理，按公司制定的 “車輛定點(diǎn)考核辦法”，“車輛定點(diǎn)維修辦法”，以及“車輛定點(diǎn)停放的考核辦 法”。堅(jiān)決做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們用嚴(yán)格的'制定去管 理人，用我們的自身模范行為感染人，要求別人做到的，我們老同志首先做到， 用我們身邊事例去教育和感化他人讓我們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)“安全第一，預(yù)防 為主”的方針前進(jìn)！車輛的管理不只是停留在語言和文字上，而是落實(shí)到每個(gè)環(huán) 節(jié)上，做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓每位駕駛員心中都有一個(gè) 對(duì)比， 以點(diǎn)代面， 促進(jìn)車輛管理工作的順利開展， 充分達(dá)到節(jié)能降損這個(gè)目的。

　　2 、加強(qiáng)車輛維修，節(jié)能降損。

　　二、工作情況

　　嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛 心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線 熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好 “醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握 各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛 員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不 為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

　　做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。

　　當(dāng)我看到司機(jī)開車?yán)鄣难�酸背痛深夜回家時(shí)，深感開車之苦;我們司機(jī)始終做到 愛崗敬業(yè)， 以單位為家， 盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　經(jīng)常加班加點(diǎn)， 不分班上班下， 沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，作為一名管理人員，我時(shí)刻牢 記自己肩負(fù)的重任。

　　三 工作問題

　　雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有 待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺 點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

　　有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為 伴， 但我決不言悔， 因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、 捧出全部真誠， 愿意為我摯愛申通公司奉獻(xiàn)一切。

　　四、 下一步工作打算

　　我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)， 提高自己， 下一步我們將進(jìn)一步完善 《車輛管理辦法》 ， 從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通 安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的 理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的 管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育相結(jié)合，堅(jiān)持長期奔波在公司運(yùn)輸?shù)牡谝?線，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司年終總結(jié)13

　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

　　一、收獲

　　說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：aa裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成、而一年后的今天：a月a日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被aa市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

　　要說aa項(xiàng)目20aa年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

　　1、a月a日的aa辦公樓的交付。

　　2、a月a日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。

　�。�1）是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核。

　�。�2）作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。

　　（3）順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績，而是項(xiàng)目全體參與者的成績，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的aa；穩(wěn)重而富有包容心的aa；充滿熱情和活力的aa；任勞任怨的老黃牛aa；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的aa；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長a經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

　　二、成長

　　如果說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

　　先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年a月a日參加國際aa比賽，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師aa的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了aa老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

　　如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的'一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了aa辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。

　　甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

　　這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　三、不足

　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　1、雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

　　2、沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

　　3、進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

　　4、項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

　　工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　�。�1）不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

　�。�2）專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

　�。�3）工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

　　四、計(jì)劃

　　謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

　　1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

　　2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從20aa年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

　　4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

　　5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司年終總結(jié)14

　　20××年即將過去，新的一年即將到來。在20××年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等，對(duì)外要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，工作多且雜，但在20××年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、人員招聘工作

　　20××年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)

　　培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20××年加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對(duì)酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)××課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)××課時(shí)。

　　崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對(duì)新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對(duì)入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。

　　崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中實(shí)際出現(xiàn)的問題及不足，通過內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師兩種方式重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、安全消防等知識(shí)的培訓(xùn)，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流，使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對(duì)酒店申請(qǐng)三酒店事宜，結(jié)合外部培訓(xùn)老師，安排儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對(duì)于后者的積極性較高，所以在20××年的培訓(xùn)工作中，將會(huì)在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。

　　三、制度化建設(shè)

　　為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，20××年酒店對(duì)部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

　　目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對(duì)每一個(gè)員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定，做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

　　四、三酒店掛牌工作的落實(shí)

　　酒店在20××年度的員工大會(huì)上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請(qǐng)。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建設(shè)，在酒店總經(jīng)理和各級(jí)管理人員的努力下，酒店在提交申請(qǐng)不到一個(gè)月的'時(shí)間里就通過了三涉外酒店的檢查和評(píng)定，大大提高了酒店的知名度。

　　五、企業(yè)文化的建設(shè)

　　1、成立酒店藝術(shù)團(tuán)，為酒店的各種接待提供節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)使酒店的會(huì)議、宴會(huì)接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可。

　　2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚，特意定制生日蛋糕，邀請(qǐng)所有員工共同為過生日的××名員工慶賀生日；4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會(huì)到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。

　　3、舉辦各種員工集體活動(dòng)：四月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過跳繩、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；五月下旬進(jìn)行員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式激勵(lì)員工不斷進(jìn)取；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個(gè)部門選出××名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份配合保障部組織酒店全員進(jìn)行消防實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)消防安全意識(shí)。

　　六、合理調(diào)整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇

　　酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念，沒有一個(gè)穩(wěn)定、高效、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍，也就談不上對(duì)客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。20××年11月，酒店對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革，增加員工的基本工資，并對(duì)餐飲部門員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè)，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。

　　七、存在的問題和不足

　　1、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。

　　2、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

　　3、質(zhì)檢力度不大，20××年的質(zhì)檢工作僅針對(duì)部門衛(wèi)生，未對(duì)工作、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。

　　4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對(duì)客服務(wù)水平還有待提高。另外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

　　5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在20××年中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)無法回答。

公司年終總結(jié)15

　　時(shí)光匆匆，風(fēng)雨兼程。20某已悄然而至，匆匆地讓我們還來不及駐足片刻回眸身后的足跡，在這辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作和生活，總覺得意猶未盡......

　　至今為止，我進(jìn)入某房地產(chǎn)已經(jīng)9個(gè)月之久。從置業(yè)顧問到店面助理，經(jīng)過一次的角色轉(zhuǎn)換后，我被安排到某店。在店面經(jīng)理的帶領(lǐng)和置業(yè)顧問共同努力下，我們從4月26日開業(yè)至10月30日一共完成業(yè)績某萬元�，F(xiàn)在工作調(diào)動(dòng)，到了某廣場店。環(huán)境發(fā)生變化了，但是一直要求自己做事要有認(rèn)真，負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　總結(jié)過去，看到了自己的很多不足，更多的也要像其他的同事學(xué)習(xí)。比如，中心店的助理在做好自己本職工作的同時(shí)也能把某共享上的客戶約出來成交，因此平時(shí)在店里空閑的時(shí)候也應(yīng)積極追蹤某共享上的客戶出來看房，多給置業(yè)顧問創(chuàng)造成交的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，對(duì)置業(yè)顧問個(gè)人的關(guān)心也是不夠的。也是應(yīng)該注意他們的個(gè)人情緒，及時(shí)開導(dǎo)，盡量讓他們有個(gè)好的心態(tài)面對(duì)每一天的工作。還有就是，當(dāng)置業(yè)顧問和店面經(jīng)理之間意見不是很統(tǒng)一，置業(yè)顧問對(duì)店面經(jīng)理事務(wù)執(zhí)行方法不能完全理解的時(shí)候，要迅速的做置業(yè)顧問的思想工作以及和善的指出店面經(jīng)理的.不完善之處。始終讓他們感覺在一個(gè)和諧的環(huán)境中工作。

　　面對(duì)現(xiàn)在的局面，樹立信心，用我個(gè)人的工作熱情去感染身邊的人，活躍店內(nèi)氣氛以及提高他們的工作激情。協(xié)助店面經(jīng)理的工作，也對(duì)置業(yè)顧問起到監(jiān)督的作用。工作中的不足，我力求上進(jìn)的同時(shí)，也盡力做到最好！

　　首先，做好服務(wù)工作。在接待這一塊按照公司"接待流程"，認(rèn)真執(zhí)行。客源及房源信息及時(shí)錄入某。提醒置業(yè)顧問的工作安排。與店面經(jīng)理互通情況（包括客戶情況及置業(yè)顧問情況），以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步驟一致，共同把店面工作做好，做細(xì)，把店面業(yè)績做好，做長久。

　　其次，以誠待人。正確處理苦與樂，得于失，個(gè)人利益與集體利益。堅(jiān)持誠實(shí)敬業(yè)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長處，虛心像領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，做好助理工作。

　　然后，積極進(jìn)取。在完成自己工作的同時(shí)，適度幫助他人。我將不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長！

　　最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

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