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施工質(zhì)量進度管理總結(jié)材料
施工質(zhì)量、進度管理方面：公司通過了標準質(zhì)量體系認證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設(shè)業(yè)主滿意工程的質(zhì)量方針，建立了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。
公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導和監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質(zhì)量、進度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。
由于對質(zhì)量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，由于工程質(zhì)量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導、業(yè)主、及當?shù)卣母叨仍u價。公司近三年來竣工工程的優(yōu)良率達80%以上。以上質(zhì)量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。
施工技術(shù)應用方面：
公司實施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統(tǒng)和纜機應用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。
施工安全管理方面：
公司進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程等編入其中，以指導項目部的日常安全生產(chǎn)管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，以指導項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產(chǎn)工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經(jīng)營管理業(yè)績綜合考核內(nèi)容。由于公司上下對安全生產(chǎn)管理工作的重視，管理規(guī)范、嚴格，公司的安全生產(chǎn)管理工作在同行業(yè)中一直處于較好的水平。
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