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醫(yī)院整改工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-03 19:27:29 總結(jié) 投訴 投稿
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醫(yī)院整改工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編整理的醫(yī)院整改工作總結(jié),歡迎大家分享。

醫(yī)院整改工作總結(jié)

醫(yī)院整改工作總結(jié)1

縣衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政科:

  根據(jù)您科下達(dá)的整改告知書內(nèi)容,我院非常重視醫(yī)療護(hù)理中存在的問(wèn)題,為了加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題的徹底整改。我院于6月22日召開全院職工大會(huì),會(huì)議上通報(bào)了這次檢查中存在的不足,并對(duì)存在問(wèn)題的科室予以批評(píng),要求各科室、各崗位人員高度重視整改內(nèi)容,逐條對(duì)照認(rèn)真排查,限時(shí)改正整改內(nèi)容,現(xiàn)將整改工作情況匯報(bào)如下:

  一、 醫(yī)療方面

  1、 臺(tái)賬資料需更新:加強(qiáng)了科主任工作臺(tái)帳的檢查和指導(dǎo),各科工作臺(tái)賬已更新和繼續(xù)完善。

  2、 醫(yī)師執(zhí)業(yè)資質(zhì)方面:現(xiàn)已作出重新調(diào)整,朱曉紅、張恒兩人已不再值班,病區(qū)值班由南云麗、敖鳳玲、田平醫(yī)師擔(dān)責(zé)。

  3、 病歷書寫方面:加強(qiáng)病歷書寫規(guī)范學(xué)習(xí)和檢查評(píng)價(jià),臨床醫(yī)生能及時(shí)完成病歷書寫,要求對(duì)已完成的打印病歷及時(shí)打印放入病歷中,上級(jí)醫(yī)師對(duì)病歷及時(shí)簽字審評(píng)。已經(jīng)完成整改。我院外科病歷不存在無(wú)手術(shù)記錄、無(wú)手術(shù)同意書、無(wú)醫(yī)患溝通記錄。有可能沒(méi)有及時(shí)打印或未做手術(shù)前的病歷。

  二、 護(hù)理院感方面

  1、 將全體提護(hù)理和后勤人員集中學(xué)習(xí),有關(guān)氧氣使用注意事項(xiàng),明確氧氣使用后,桶內(nèi)應(yīng)留有氧氣5kg/cm2(相當(dāng)于0.5mpa)時(shí)應(yīng)予更換,掛上“空”牌,新運(yùn)來(lái)的氧氣桶掛上“滿”牌。

  2、 學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)濕化瓶的消毒、存放以及使用的規(guī)范要求,使全院各科室使用中的`濕化瓶全部標(biāo)注有消毒日期和啟用日期。

  3、 將后勤處全部輸液卡紙張作廢,改用新設(shè)計(jì)的輸液卡,內(nèi)容包括:姓名、床號(hào)、瓶次、日期、時(shí)間、核對(duì)人、配藥人、輸液人、換液人。

  4、 將手術(shù)科室和非手術(shù)科室護(hù)理記錄單整合,記錄的次數(shù)按新規(guī)范要求入院記錄一次、出院記錄一次,期間有病情變化隨時(shí)記錄。

  5、 未被感染輸液瓶(袋)已建立暫存點(diǎn),并制定有相關(guān)制度和建立領(lǐng)導(dǎo)組織。

  6、 手術(shù)室取消甲醛熏蒸消毒。

  xxxxx醫(yī)院

xxxx年xx月xx日

醫(yī)院整改工作總結(jié)2

  創(chuàng)收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián)、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好的工作。改革現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目的,是提升醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理效益,更好地彌補(bǔ)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊缺,推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和管理職能調(diào)整等,因此應(yīng)重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)問(wèn)題:

  一、創(chuàng)收與守法的關(guān)系

  一般來(lái)說(shuō),多數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序和運(yùn)作方式是基本相同的,就是以最少的投入獲得最大的收益。目前,醫(yī)療市場(chǎng)開始出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,而且難免摻雜不正當(dāng)手段。在此情況下,醫(yī)院如何在政策允許的范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)收?

  首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀(jì)守法的關(guān)系。一要強(qiáng)化法律意識(shí)。在安排醫(yī)療項(xiàng)目時(shí),要嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項(xiàng)規(guī)章制度,使收入合法,開支得當(dāng)。二要強(qiáng)化積累意識(shí)。醫(yī)院搞有償服務(wù)應(yīng)區(qū)別于經(jīng)營(yíng)性生產(chǎn),不能只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益,而是要利用好富余資源,在為社會(huì)服務(wù)中獲得合理補(bǔ)償,增加積累,促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。三要強(qiáng)化按政策搞好有償服務(wù)的自覺性。在規(guī)模上,必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi),不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶,另設(shè)攤點(diǎn),任意擴(kuò)大。

  二、積累與使用的關(guān)系

  如何合理籌劃,用較小的投入取得較大的產(chǎn)出,用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果,使收支實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),是財(cái)務(wù)部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費(fèi)很重要的內(nèi)容。因此,在安排醫(yī)院建設(shè)時(shí),要確保醫(yī)院發(fā)展有長(zhǎng)勁和后勁,保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費(fèi)保障。為此,一要合理確定分配比例,醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的安排上,要根據(jù)單位的實(shí)際需要,結(jié)合其他主要經(jīng)費(fèi)保障情況,合理調(diào)劑,兼顧各方利益;二要把握好資金的投向投量,在保證醫(yī)療服務(wù)水平不降低的情況下,單位靠自有資金搞建設(shè)、上設(shè)備,要充分論證,確保投資的效益性。

  三、監(jiān)督與服務(wù)的'關(guān)系

  財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要目的,就是提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。雖然,近幾年財(cái)務(wù)監(jiān)督有所加強(qiáng),但仍存在著微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象。如有些單位不顧財(cái)力可能,盲目搞建設(shè)、上設(shè)備,造成家底虧空;有的服務(wù)指導(dǎo)不到位。

  為此,在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí),要把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持監(jiān)督是手段,服務(wù)是目的,把以病人為中心貫穿到財(cái)務(wù)監(jiān)督始終。一要堅(jiān)持經(jīng)常性的財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù),各級(jí)各部門要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)、審計(jì)和專業(yè)管理人員,對(duì)醫(yī)療單位的工程建設(shè)和新上設(shè)備、維修項(xiàng)目等進(jìn)行效益審查論證,以保證花錢辦事的經(jīng)濟(jì)性和效益性。二要督促單位建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,評(píng)價(jià)管理機(jī)制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學(xué),管理措施是否落實(shí),督促醫(yī)院健全制度,加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,真正做到花一分錢受一分益,提高經(jīng)費(fèi)使用效益。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的服務(wù)作用。一方面,要針對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)供應(yīng)渠道多、價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn),認(rèn)真按照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)管理等的微觀控制,嚴(yán)格審批、報(bào)銷、結(jié)算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作,逐步做好醫(yī)療物資器材招標(biāo)采購(gòu)。

  另一方面,必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)物資管理部門的監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)年度收支預(yù)算的審查工作,著重搞好對(duì)重大經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目的論證工作,并通過(guò)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析研究,認(rèn)真總結(jié)帶有普遍性和規(guī)律性的問(wèn)題,提出改進(jìn)和完善的意見和辦法,為宏觀決策提供依據(jù)。

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