對電梯安裝、維保檢查的工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的對電梯安裝、維保檢查的工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

對電梯安裝、維保檢查的工作總結(jié)1

　　20xx年9月17日上午，電梯公司安裝、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：

　　一、市質(zhì)監(jiān)局檢查工作內(nèi)容

　　1、材料部分

　　1.1公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）、人員保險、勞動合同。

　　1.2質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝、記錄等。

　　1.3內(nèi)審、管理評審。

　　1.4 20xx年培訓計劃及培訓記錄。

　　1.5電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)），且打印一份紙板文件，抽查維保合同。

　　1.6抽查維保電梯的檔案：定檢報告、自檢報告、應急救援方案及實施記錄、維保記錄等。

　　1.7維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。

　　1.8對所維保電梯制定應急救援方案及實施記錄。

　　1.9設(shè)置24小時保修電話、保修記錄及處理記錄。

　　二、現(xiàn)場部分

　　2.1對講、應急照明、機房轎頂及底坑環(huán)境、抱閘自動、安全鉗聯(lián)動試驗、各種安全開關(guān)、門鎖、觸板、各種標識、運行平穩(wěn)度、有沒有異響、緩沖器距離。

　　二、20xx年9月17日久本次監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，記錄如下：

　　2.1作業(yè)人員未及時錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章。

　　2.2無維保計劃。

　　2.3無重要部件更換記錄。

　　2.4培訓計劃未有效實施，無培訓效果確認記錄。

　　2.5無糾正措施和跟中確認。

　　2.6考核記錄中無考核結(jié)果。

　　2.7緊急救援裝置失缺。

　　2.8有部件刮碰異響。

　　2.9底坑有雜物。

　　2.10無年度演練計劃。

　　三、實際需求及工作建議

　　1、檢測工具實物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少很多）。本條一是面對考核，更主要的是在實際工作中應該具體的實施。因此，建議盡快補充工作需要的檢測工具。

　　2、公司的安裝資質(zhì)為A級，按要求操作證的人員不低于50個，實際具備的是30個。

　　3、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件）的運行效果基本不佳。本項不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運行的培訓和考核。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期，需要接收上級的`考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實，應借此機會現(xiàn)在開始著手做充分的準備，避免、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動。

　　4、公司現(xiàn)有實際維保量很少，安裝和售后已開始著手準備對維保體系工作的相關(guān)準備，如，維保的管控等項。

電梯公司

　　20xx-12-21

對電梯安裝、維保檢查的工作總結(jié)2

　　xx年9月17日上午，電梯公司安裝、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：

　　一、市質(zhì)監(jiān)局檢查工作內(nèi)容

　　1、材料部分

　　1、公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）、人員保險、勞動合同。

　　2、質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝、記錄等。

　　3、內(nèi)審、管理評審。

　　4、xx年培訓計劃及培訓記錄。

　　5、電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)），且打印一份紙板文件，抽查維保合同。

　　6、抽查維保電梯的檔案：定檢報告、自檢報告、應急救援方案及實施記錄、維保記錄等。

　　7、維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。

　　8、對所維保電梯制定應急救援方案及實施記錄。

　　9、設(shè)置24小時保修電話、保修記錄及處理記錄。

　　二、現(xiàn)場部分

　　對講、應急照明、機房轎頂及底坑環(huán)境、抱閘自動、安全鉗聯(lián)動試驗、各種安全開關(guān)、門鎖、觸板、各種標識、運行平穩(wěn)度、有沒有異響、緩沖器距離。

　　二、xx年9月17日久本次監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，記錄如下：

　　1、作業(yè)人員未及時錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章。

　　2、無維保計劃。

　　3、無重要部件更換記錄。

　　4、培訓計劃未有效實施，無培訓效果確認記錄。

　　5、無糾正措施和跟中確認。

　　6、考核記錄中無考核結(jié)果。

　　7、緊急救援裝置失缺。

　　8、有部件刮碰異響。

　　9、底坑有雜物。

　　10、無年度演練計劃。

　　三、實際需求及工作建議

　　1、檢測工具實物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少很多）。

　　本條一是面對考核，更主要的是在實際工作中應該具體的實施。因此，建議盡快補充工作需要的檢測工具。

　　2、公司的安裝資質(zhì)為A級，按要求操作證的人員不低于50個，實際具備的是30個。

　　3、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件）的運行效果基本不佳。本項不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運行的培訓和考核。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期，需要接收上級的考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實，應借此機會現(xiàn)在開始著手做充分的'準備，避免、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動。

　　4、公司現(xiàn)有實際維保量很少，安裝和售后已開始著手準備對維保體系工作的相關(guān)準備，如，維保的管控等項。

xx電梯公司

　　xx-12-21

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