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生產(chǎn)線年終工作總結(jié)

時間:2022-08-18 22:27:10 總結(jié) 投訴 投稿

生產(chǎn)線年終工作總結(jié)4篇

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)線年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)線年終工作總結(jié)4篇

生產(chǎn)線年終工作總結(jié)1

  伴隨新產(chǎn)品的升級,我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

  線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

  經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作有所進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,品質(zhì)政策,不斷改進工作方式方法。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。

  我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是其間也顯露出了我在工作不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的改進,可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。

  雖然不全是得心應(yīng)手,但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開,還有老線長們,他們對我在工作及生活上的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí),工作要有工作的態(tài)度,學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

  通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的.教訓(xùn),堅持嚴(yán)格自我要求,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習(xí),汲取他人經(jīng)驗,將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。

  在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

  一、一年來的工作表現(xiàn)

  我堅持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

  二、工作中的不足

  情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  三、今后的努力方向

  深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量

生產(chǎn)線年終工作總結(jié)2

  時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的工作已接近尾聲,回顧這半年,現(xiàn)把自己的工作情況以及感想和體會總結(jié)如下:

  一、步入公司,實習(xí)在生產(chǎn)線

  6月25日那天,是我離校進入公司上班的第一天,細(xì)細(xì)算起到現(xiàn)在已快6個月了,短短6個月當(dāng)中,經(jīng)歷了許多,學(xué)到了更多。從雙螺桿到增粘到A、B線到理化室再到BOPET薄膜線,在與師傅們?nèi)谇⒑湍老嗵幹形覍W(xué)會了PET聚酯切片生產(chǎn)原理,以及有關(guān)工藝參數(shù),操作,生產(chǎn)流程等等,及對產(chǎn)品種類,規(guī)格,性能,工廠生產(chǎn)線指標(biāo)有所了解和掌握。在A、B線,學(xué)會了中控,以及一些數(shù)據(jù)指標(biāo),了解了整個PET切片生產(chǎn)流程,對酯化和共聚二處有著充分認(rèn)識;在理化室,大姐們認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作作風(fēng)深深感動了我,手把手地指導(dǎo)著我進行每一項性能參數(shù)測試,使我對PET切片及BOPET薄膜性能、規(guī)格更加有所把握;在薄膜線,在師傅們的幫助下了解并學(xué)會了薄膜生產(chǎn)流程:從原料到擠出、鑄片、縱拉、橫拉到收卷、分切,并了解了原料生產(chǎn)有關(guān)參數(shù)及破膜原因,為切片的售后服務(wù)奠下堅實基礎(chǔ)。

  二、體會企業(yè)文化及企業(yè)精神

  本著對“求新、務(wù)實、奮進、發(fā)展”的企業(yè)精神和“只有顧客成功,才有我們成功”的經(jīng)營理念,以促進公司和客戶共同發(fā)展,共同繁榮的認(rèn)識和感觸。對此深深感受到企業(yè)以人為本,以顧客為主,以科技為動力,以技術(shù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略;充分體會著“精、特、專、優(yōu)、全”。

  技術(shù)先進性,產(chǎn)業(yè)鏈的`優(yōu)勢,信息流的暢通與市場的準(zhǔn)確把握,技術(shù)人才隊伍的專業(yè)與全面,靈活的營銷策略及高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等精髓。讓我更加以企業(yè)為榮,以企業(yè)為宗旨,并深受其影響和渲陶,作為一個企業(yè)人是多么地幸運和高興。

  三、把握方向,定位工作

  對于剛剛參加工作的我來說,首先得把握好自己的工作和發(fā)展方向,對自己有所認(rèn)識和了解,從而定一定位。人生有了定位,就像航船有了方向,為達(dá)到目的而揚帆。與此同時,還必需豐富自己的知識儲備,有目的有準(zhǔn)備地綜合學(xué)習(xí),無論在知識方面還是社會經(jīng)驗方面都得進行充分調(diào)整,工作總結(jié)為工作定位作好準(zhǔn)備。由于個人性格比較活潑,心態(tài)良好,能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險和責(zé)任,從而把工作定位在市場營銷這一方向,雖然所學(xué)專業(yè)非經(jīng)營類,但以專業(yè)為后綴力量,服務(wù)于本職工作,以市場為導(dǎo)向,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于顧客。在于維波總經(jīng)理的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下我更加堅信自己能夠干好本職工作,并配合好其他各部門各項工作。

  四、對明年工作的設(shè)想

  辭舊迎新,隨著牛年的姍姍而去,伴著鼠年的款款而來,新的一年對于我來說,是不平凡的一年,是挑戰(zhàn)的一年,也是自己對自己更加認(rèn)識和了解的一年,在對所有直接地和間接地幫助感謝的同時對此作了以下工作設(shè)想:

  1、充分了解市場,了解顧客,了解本公司特色及一定必備財務(wù)知識;

  2、作好市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,進行市場和客戶定位。

  3、尋找客戶源,有機聯(lián)系起市場、客戶和公司,協(xié)調(diào)好三者關(guān)系并定期匯報工作,以便工作有序,穩(wěn)定,持久進行和發(fā)展。

生產(chǎn)線年終工作總結(jié)3

  一、年度指標(biāo)完成情況

  u產(chǎn)量指標(biāo):20xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸。

  u質(zhì)量指標(biāo):分切成膜率93.19%,優(yōu)等品率87.07%,比XX年提高34.07%,合格品率12.93%。

  u利潤指標(biāo):公司考核利潤指標(biāo)2260萬元,實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。

  u成本指標(biāo):投入產(chǎn)出比75.19%,比XX年提高23.19%。

  u回造粒子指標(biāo):20xx年回造車間再生粒子770.875噸,與XX年相比多生產(chǎn)41.975噸。

  二、主要工作

  1.人員重新組合

  我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下,又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際,又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才,又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行"5s"管理,對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C制,對在職員工實行末位淘汰制,提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現(xiàn)分廠人員編制為108人(實際在冊只有92人)其中機關(guān)編制10人,從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理,完善考核,不斷提高工作效率,確保生產(chǎn)良性循環(huán),分廠對生產(chǎn)車間,機修車間,機關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案,并且得到了廣大員工的一致好評!

  2.質(zhì)量工藝改進

  u調(diào)試超薄型薄膜。今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機風(fēng)速,p2壓力進行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案.2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻關(guān),結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外,其余各項指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。

  u降低mdo熱收縮。由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

  a)在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能,增大薄膜的熱收縮,所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度。

  b)隨著取向度的。提高,材料的玻璃化溫度上升,聚合物的回縮和熱收縮增大,所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比。

  c)日本專家意見:減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的'4.724.02,基本上滿足了客戶的要求。

  d)就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進行溝通和研究,他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點:1.原材料的等規(guī)度越高,熱收縮越低。

2.原材料的熔融指數(shù)越高,熱收縮越低。

3.原材料的熔點越高,熱收縮越低。

4.分子量分布越寬,熱收縮越低。

  備注:熔點和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換。

  3.設(shè)備改造與維護

  由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運行過程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進行了合理的改造,具體如下;

  u主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。

  u對厚片兩吹邊風(fēng)管進行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間,避免了原料浪費。

  u橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓,使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護罩進行了技術(shù)改造,由以前的固定式護罩改成了活動式護罩,通過幾個月的運行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進護罩的問題。更進一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

  u對牽引輥站的剪棍進行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

  u大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題。

  u分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機后,并通過大量試驗后認(rèn)為是日本不二鐵分切機制造商設(shè)計存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),我們和日本不二鐵公司進行了協(xié)商和溝通,最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置,致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決,為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅實的保障。

  u由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱),致使我們的包裝工作量較大,為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進行了改造,專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng),大大減輕了工人的工作量,提高了工作效率,得到了廣大員工的一致好評。

  u空調(diào)冷凍機一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進行了全面的維護,部分設(shè)備進行了更換,排除了生產(chǎn)隱患。

  u為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運行,分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議,實施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。制定了考核細(xì)則,與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切機主要設(shè)備實行維修保養(yǎng)責(zé)任到人,分工協(xié)作,車間定期考核,進一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng),解決了一些實際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進一步提高了開機率和薄膜的優(yōu)等品率。

  4.安全生產(chǎn)管理

  我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實.起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進行了督促和落實,根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育。

  5.黨政工團工作

  精神文明建設(shè)取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團支部組織分廠優(yōu)秀團員參加公司組織的團員教育活動,培養(yǎng)了團員青年的團結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團員青年思想工作有了新的起色。

  6.加強物料平衡管理

  對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進行全程跟蹤盤點,了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據(jù)公司對廢品廢料進行競價銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

  三、20xx年度存在的一些問題

  1.4μm、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求。

  2.薄膜的耐壓最低值仍需提高。

  3.質(zhì)量環(huán)境管理體系實施時間不長經(jīng)驗不足,有待進一步完善。

  4.薄膜分切質(zhì)量仍需進一步提高。

  5.廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善,員工職業(yè)道德教育,技能教育仍需進一步提高。

  6.職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強。

  7.需要和客戶加強及時溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

  四、對XX年年的工作展望

  1.不斷適應(yīng)市場形勢的新變化,精心生產(chǎn),在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。

  2.進一步強化員工的職業(yè)危機感,讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān),也是和自已的薪酬緊密相連的。

  3.不折不扣地落實公司在XX年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想,并將各項指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項工作當(dāng)中去。

  4.完善各項規(guī)章制度的建設(shè),質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭納入公司認(rèn)證體系。

  5.加強安全生產(chǎn)管理,全面落實各項整改措施。

  6.克服各種困難,努力解決現(xiàn)已存在的各種問題,在條件允許的前提下,加大設(shè)備的調(diào)整力度,不斷地迎接新的挑戰(zhàn),力爭完成公司下達(dá)給分廠的各項工作任務(wù),為實現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻!

生產(chǎn)線年終工作總結(jié)4

  很快到公司已經(jīng)一年了,在這一年時間里,我受益匪淺,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,同事的幫助與積極配合,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正:

  1、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,進行合理的'人力調(diào)配,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計劃如期完成。

  2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護,使設(shè)備正常運行。

  3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

  4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

  5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,指導(dǎo)新員工工作,服從主管工作安排,處理日常其它事物。

  通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,遇事比較被動,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。

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