洗煤廠總結(jié)15篇
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編收集整理的洗煤廠總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
洗煤廠總結(jié)1
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的'安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
洗煤廠總結(jié)2
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識(shí)，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。
來到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，因?yàn)槭窃诓渴覍?shí)習(xí)所以工作相對(duì)輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習(xí)中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計(jì)建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長(zhǎng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個(gè)石門需要同時(shí)施工，需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請(qǐng)教與我一同的周師傅我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識(shí)了解。
在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識(shí)了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng)；熟悉了井下的.各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施；如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場(chǎng)附近設(shè)水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運(yùn)輸石門、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠(chéng)然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多，所以在對(duì)井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重；牌板未填寫或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過小；這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。
除了在井下現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)習(xí)，在部室里由于對(duì)很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理，能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真了解，并加以掌握。在部室通過對(duì)“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解，學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作，如完成“一通三防”的會(huì)議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對(duì)CAD的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識(shí)的加強(qiáng)了對(duì)CAD的學(xué)習(xí)使用，當(dāng)然還不盡掌握，我會(huì)在以后工作中不斷加強(qiáng)。
在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中我明顯感覺自己對(duì)于礦井還有很多不明了的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對(duì)井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解，這樣即使當(dāng)時(shí)清楚了可能隨著時(shí)間的推移很快會(huì)遺忘，所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活，雖然我才接觸這個(gè)沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費(fèi)時(shí)間而且很亂，所以我會(huì)在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會(huì)有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問題。
對(duì)于以后的工作我希望能對(duì)井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對(duì)專業(yè)知識(shí)還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場(chǎng)師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí)，在過去的工作中我得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對(duì)，工作要保持激情，同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠總結(jié)3
在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。
二、活動(dòng)開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動(dòng)，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng)，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì)，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的.有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠總結(jié)4
1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢(shì)驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時(shí)也警示了那些平時(shí)認(rèn)為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯(cuò)誤思維。
事故發(fā)生后我們及時(shí)組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺(tái)了“一月四會(huì)制度”（①班前班后會(huì)、②周三安全例會(huì)、③周五綜合討論會(huì)、④每月一次安全缺陷分析會(huì)）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。
2、提升安全檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會(huì)40余次，7-8月份集中開展10余次專項(xiàng)檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時(shí)巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
3、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改，及時(shí)消除各類不安全隱患，今年6月份開始實(shí)行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識(shí)。
4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對(duì)安全工作更加重視，對(duì)消防器材的使用更加了解，對(duì)消防器材的存放更加科學(xué)有效。
5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場(chǎng)操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實(shí)到每個(gè)職工的心中；工作中，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)；開展班前會(huì)事故案例演講活動(dòng)，利用班前會(huì)每月由班組抽出2-3名職工講一個(gè)安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
6、今年重點(diǎn)對(duì)“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識(shí)培訓(xùn)和專項(xiàng)大排查，并制定出相應(yīng)專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段有保障。
7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進(jìn)行了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，同時(shí)完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對(duì)我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的'聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補(bǔ)充完善；對(duì)各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)行了更換安裝；對(duì)電器設(shè)備和管道線路全面排查，對(duì)不合格線路進(jìn)行了專項(xiàng)整改。全面對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
洗煤廠總結(jié)5
xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監(jiān)察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門的大力協(xié)助下，全州煤炭系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì)議及區(qū)、州煤炭工業(yè)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以安全發(fā)展為目標(biāo)，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以煤礦機(jī)械化、信息化改造升級(jí)為手段，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化監(jiān)管職能，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，全面完成州黨委、州人民政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，四項(xiàng)工作走在了全疆前列，在全疆進(jìn)行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
（一）煤炭產(chǎn)銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場(chǎng)因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩(wěn)，有力保障了xx及周邊地區(qū)的生產(chǎn)生活用煤，基礎(chǔ)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
�。ǘ┌踩a(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區(qū)及州人民政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢(shì)頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)創(chuàng)歷史同期最好水平。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級(jí)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
（四）科技推廣應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應(yīng)用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，加快淘汰不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，著力提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、規(guī)模化水平。全州已實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全州5縣市（除木壘縣、奇臺(tái)縣）46處礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎(chǔ)和安全保障能力進(jìn)一步提升。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，由州煤炭局負(fù)責(zé)的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都已完成年度建設(shè)計(jì)劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目已建設(shè)完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子?xùn)|溝煤礦90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設(shè)任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠項(xiàng)目、優(yōu)派能源焦化項(xiàng)目已完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)計(jì)年底前投產(chǎn)。
（六）礦區(qū)環(huán)境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點(diǎn)工作安排，今年我們重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)東礦區(qū)和昌吉市硫磺溝礦區(qū)大規(guī)模的組織開展了礦區(qū)環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，從礦區(qū)綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個(gè)方面制定了具體工作內(nèi)容。在一季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，對(duì)準(zhǔn)東地區(qū)4處環(huán)境治理不達(dá)標(biāo)的煤礦環(huán)境整治工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對(duì)頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，硫磺溝礦區(qū)所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施，同時(shí)對(duì)礦區(qū)公路進(jìn)行定期灑水降塵，礦區(qū)環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務(wù)工作開展情況
（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任
年初，我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對(duì)20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認(rèn)真分析查找原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，出臺(tái)一系列加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺(tái)了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見》等12項(xiàng)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見和辦法，并與州財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)社會(huì)各界群眾舉報(bào)煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達(dá)的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
�。ǘ┱J(rèn)真開展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規(guī)盡責(zé)意識(shí)
州煤炭局將“七條規(guī)定”作為保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長(zhǎng)、總工程師參加了自治區(qū)舉辦的《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長(zhǎng)簽訂了“七條規(guī)定”承諾書，并參加了“七條規(guī)定”培訓(xùn)情況現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會(huì)）工作會(huì)議上，組織參會(huì)的全體人員集中學(xué)習(xí)了《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動(dòng)，為促進(jìn)礦長(zhǎng)更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全生產(chǎn)手冊(cè)》10000冊(cè)、《致全國(guó)煤礦礦長(zhǎng)的一封信》掛牌100幅，免費(fèi)發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對(duì)企業(yè)法人、礦長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，并采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)測(cè)試卷和隨機(jī)詢問的方式對(duì)煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握《七條規(guī)定》情況進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)試卷200余份，隨機(jī)抽查人員500余人次，參加考試和隨機(jī)抽查詢問的管理人員都能夠?qū)ⅰ镀邨l規(guī)定》熟記于心。同時(shí)我們督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)誠(chéng)信自律意識(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè)。
（三）落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導(dǎo)工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機(jī)抽查頻次，加大執(zhí)法力度，不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、區(qū)州黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、見實(shí)效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達(dá)到100%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”規(guī)定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現(xiàn)場(chǎng)（檢查）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動(dòng)，并召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問題，每月對(duì)各煤礦抽查數(shù)量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內(nèi)安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學(xué)習(xí)1次，根據(jù)不同時(shí)期的任務(wù)要求，組織開展了密閉、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查督查活動(dòng)，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細(xì)致不間斷的督查、檢查，加大安全監(jiān)管的強(qiáng)度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、召開煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì)。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區(qū)內(nèi)29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì)，針對(duì)各礦井存在的突出問題進(jìn)行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結(jié)束。
4、開展安全生產(chǎn)夜查暗訪活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽匯報(bào)、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場(chǎng)所；對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規(guī)生產(chǎn)行為的出現(xiàn)，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
5、加大煤礦安全執(zhí)法力度。通過嚴(yán)格排查，明確打擊重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)存在重大安全隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅(jiān)決進(jìn)行予以打擊。截至目前，共對(duì)5處違法違規(guī)礦井進(jìn)行了行政處罰，罰金70萬元。
6、建立事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度。及時(shí)對(duì)煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報(bào)，并召集各縣市煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現(xiàn)場(chǎng)警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運(yùn)輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現(xiàn)場(chǎng)召開事故分析會(huì)。通過召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，還原事故現(xiàn)場(chǎng)，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。
（四）深入開展“一礦一策”專家會(huì)診工作。
今年，我們聘請(qǐng)了區(qū)內(nèi)外50名長(zhǎng)期從事煤炭行業(yè)的專家，經(jīng)州人民政府批準(zhǔn)，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會(huì)。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，撥出150萬元專項(xiàng)資金，決定將轄區(qū)內(nèi)所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會(huì)診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專家專業(yè)特長(zhǎng)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會(huì)診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時(shí)得到整改，州煤炭局根據(jù)《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監(jiān)督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實(shí)到位，有效遏制事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)基固本，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、加快煤礦機(jī)械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機(jī)械化改造工作的實(shí)施意見》，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)煤礦采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，大力推進(jìn)以采掘機(jī)械化為核心的技術(shù)改造。對(duì)xx年6月30日后未能實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進(jìn)行機(jī)械化升級(jí)改造；目前我州已有34處礦井實(shí)施機(jī)械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進(jìn)行改造的礦井14處，待開工建設(shè)礦井7處。對(duì)實(shí)施過程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，我局在全州樹立3處綜采綜掘機(jī)械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)，介紹成功經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)機(jī)械化改造升級(jí)工作。
2、持續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)自治州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初，州煤炭局根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》，明確了工作目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持從安全意識(shí)、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)煤礦專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業(yè)每月開展自評(píng)工作，縣市煤炭局每季度對(duì)礦井達(dá)標(biāo)情況
進(jìn)行考核打分，目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作正在進(jìn)行。
3、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見》，明確了工作目標(biāo)及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對(duì)全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對(duì)全州出現(xiàn)瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調(diào)研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報(bào)告的編制工作，2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數(shù)測(cè)定工作。同時(shí)結(jié)合自治區(qū)的相關(guān)要求，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)我州5處高瓦斯礦井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯能力評(píng)估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
�。⿵�(qiáng)化措施，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案的跑辦力度。先后四次與自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行對(duì)接，并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報(bào)自治區(qū)。州政府分管領(lǐng)導(dǎo)和部分縣市主要領(lǐng)導(dǎo)多次與自治區(qū)政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調(diào)《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接跑辦。
2、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外有實(shí)力的煤炭企業(yè)（集團(tuán)）對(duì)我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，對(duì)已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機(jī)制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規(guī)定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)落實(shí)；每周由礦長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)；每月由法人組織各相關(guān)管理人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負(fù)責(zé)落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成隱患治理工作。同時(shí)對(duì)州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進(jìn)行了規(guī)范，在隱患整改的各個(gè)環(huán)節(jié)上，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、及時(shí)監(jiān)督、規(guī)范管理，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
�。ㄆ撸﹫�(jiān)定不移，加速推進(jìn)煤礦項(xiàng)目建設(shè)
以建設(shè)一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，抓好33處續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)工作，年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)xx年煤礦建設(shè)項(xiàng)目工作的實(shí)施意見》，重點(diǎn)督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，督促企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)工作層層細(xì)化分解，對(duì)今年計(jì)劃投資和完成工程進(jìn)行了明確，截止目前，31處礦井開工建設(shè)，完成投資23。07億元。我們督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制和跟蹤機(jī)制，一個(gè)項(xiàng)目由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一個(gè)工作小組具體落實(shí)。從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等源頭上把關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施監(jiān)管，確保礦井在建設(shè)完成后就是本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。
（八）以人為本，加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年煤礦礦區(qū)環(huán)境整治工作的安排意見》，對(duì)全州的礦區(qū)環(huán)境整治工作進(jìn)行了全面的`安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)都結(jié)合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對(duì)頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團(tuán)昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施，同時(shí)對(duì)礦區(qū)公路進(jìn)行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治工作初見成效。
（九）規(guī)范管理，確保煤炭市場(chǎng)供應(yīng)
1、開展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對(duì)全州42處從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無證經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場(chǎng)建設(shè)。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺(tái)縣煤炭市場(chǎng)已初具規(guī)模，木壘縣在建，阜康市在做規(guī)劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場(chǎng)，按照誠(chéng)信、安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，修建了地磅，設(shè)置了噴淋、防塵網(wǎng)，開展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊(cè)。按照州黨委、政府有關(guān)要求，在xx從事煤炭開發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須在我州注冊(cè)獨(dú)立法人，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)完成本地注冊(cè)。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊(cè)地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內(nèi)。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨(dú)立的法人企業(yè)，但未按照獨(dú)立法人企業(yè)運(yùn)作，我們正進(jìn)一步督促按照獨(dú)立法人企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。
4、為了保證準(zhǔn)東地區(qū)電廠對(duì)南部山區(qū)用煤的需求。10月初我們及時(shí)到準(zhǔn)東地區(qū)調(diào)研，了解用煤企業(yè)對(duì)南部山區(qū)配煤的需求，合理調(diào)配南部山區(qū)煤炭生產(chǎn)和銷售。
（十）提升素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作
我們把安全培訓(xùn)作為春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工的一項(xiàng)指標(biāo)，要求煤礦必須按規(guī)定對(duì)新工人進(jìn)行全員培訓(xùn)，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機(jī)械化改造，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓(xùn)。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓(xùn)中心的教學(xué)實(shí)操設(shè)備。同時(shí)，聘請(qǐng)xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會(huì)的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓(xùn)中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學(xué)員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓(xùn)8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心共培訓(xùn)安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓(xùn)2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)煤礦兼職救護(hù)隊(duì)員2期82人。積極與專業(yè)院校合作，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式大力培養(yǎng)煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班。通過我們采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，一批高技能人才脫穎而出，促進(jìn)了全州煤炭隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
�。ㄊ唬┳⒅胤婪叮訌�(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)
1、轉(zhuǎn)變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監(jiān)管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規(guī)行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護(hù)隊(duì)對(duì)全州煤礦井下密閉實(shí)行統(tǒng)一管理，建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)。州礦山救護(hù)隊(duì)在加強(qiáng)戰(zhàn)備值班和搶險(xiǎn)救災(zāi)的同時(shí)，將事后救災(zāi)轉(zhuǎn)為事前防范，大力開展預(yù)防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動(dòng)111次，對(duì)9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應(yīng)急處置，對(duì)9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專項(xiàng)檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時(shí)密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并在今年5月份在阜康市有針對(duì)性的組織開展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。
3、多渠道采取措施提高應(yīng)急救援隊(duì)伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護(hù)中隊(duì)，各煤礦完善輔助救護(hù)隊(duì)。今年，州黨委、政府安排320萬元專項(xiàng)資金用于州礦山救護(hù)隊(duì)裝備更新，通過政府采購(gòu)，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體裝備。
洗煤廠總結(jié)6
20xx年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵(lì)大會(huì)，同時(shí)也對(duì)20xx年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)行情況
前半年計(jì)劃入選原煤50萬噸，實(shí)際入洗原煤473636.1噸，完成計(jì)劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計(jì)249車6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實(shí)出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)間共計(jì)1766小時(shí)50分，帶煤時(shí)間共計(jì)1414小時(shí)35分，內(nèi)部影響180小時(shí)52分，外部影響472小時(shí)17分。
四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時(shí)8小時(shí)18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。
2、110731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動(dòng)月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場(chǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)技改。
4、原煤分級(jí)篩技改。
5、更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的`問題
�。�1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時(shí)。
�。�2）主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落，構(gòu)成高空墜物危害。
�。�3）煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。
�。�4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
�。�5）油脂無固定存放點(diǎn)，管理力度不夠。
�。�6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。
�。�7）各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)。‘
�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
（9）精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達(dá)0.7以上。
2、安全月活動(dòng)，組織全廠員工開展：安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動(dòng)，活動(dòng)共舉行8項(xiàng)，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況：
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時(shí)，共計(jì)3185人次，包括對(duì)新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
洗煤廠總結(jié)7
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的.崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆�；厥譞X年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
洗煤廠總結(jié)8
XX年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐在XX年，我經(jīng)過了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實(shí)習(xí)階段來到浮選車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，
我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動(dòng)，也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實(shí)習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐，
我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間，得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度
產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。考慮到我廠采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對(duì)采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。
2.嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn)，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng)，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作。
（二）塊煤防破碎管理
1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理
在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線、呢絨等雜物的除雜力度，對(duì)撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點(diǎn)管
理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標(biāo)競(jìng)賽
在車間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，即對(duì)跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競(jìng)賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)
的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，以這種采用正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量
崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重
點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和
技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開展：
（一）引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實(shí)
現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減
排意識(shí)，提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊(cè)，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。
（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展
1.調(diào)整浮選工藝
XX年2月至3月，我對(duì)浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn)，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的'分選效率且對(duì)加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對(duì)3臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。
2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的研究與應(yīng)用
通過對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來的3臺(tái)同開改為只開2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬度/年。
（四）加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會(huì)，進(jìn)行了專項(xiàng)治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn)，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長(zhǎng)流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
�。ǘ╅_展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益，XX年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至％較上年％提高％，可實(shí)現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)年度立項(xiàng)項(xiàng)目，要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購(gòu)，并加以分析改進(jìn)；針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”，以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。
洗煤廠總結(jié)9
20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的.良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達(dá)”的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。
�。�3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機(jī)電管理方面。
（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺(tái)xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。
（3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全標(biāo)識(shí)xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
洗煤廠總結(jié)10
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號(hào)、青礦字【20xx】11號(hào)《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒�(dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記
副組長(zhǎng)：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長(zhǎng)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
二、建立責(zé)任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。
三、制定措施及建立健全臺(tái)賬
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。
四、臺(tái)賬記錄
洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：
�。�1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；
�。�2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
六、總結(jié)提高
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的`，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長(zhǎng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠20xx年3月25日
洗煤廠總結(jié)11
今年以來，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神，全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊(duì)伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動(dòng)多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，抓黨建強(qiáng)隊(duì)建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊(duì)伍文明向上，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號(hào)，完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)�，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬噸，超計(jì)劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計(jì)劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計(jì)劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計(jì)劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率32.6%，比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率34.8%，比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。
5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個(gè)兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評(píng)。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項(xiàng)工作開展情況
1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問題、對(duì)策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個(gè)車間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性，邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。
按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠，商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺(tái)，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神�；谠O(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評(píng)選“星級(jí)員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng)，制作“必知必會(huì)”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問，每人每月考問達(dá)15次以上，員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠總結(jié)12
在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復(fù)檢核實(shí)，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項(xiàng)，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計(jì)課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中，及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：
1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施；6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái)；9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力）
1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運(yùn)行654
小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；
2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用；3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用；
4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機(jī)了帶介高的問題；
10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)（必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)
行中測(cè)試）
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；3)脫介篩脫介效果的'檢驗(yàn)定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性；5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。
四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
20xx年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)
20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測(cè)。通過完善本廠各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí)，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控積極開展污染源治理
為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時(shí)，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
六、放射源情況
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上，每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
洗煤廠總結(jié)13
時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx年這一年來有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過千錘百煉，安全意識(shí)迅速成長(zhǎng)，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時(shí)完成了所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)；過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱號(hào)），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)：
一、安全管理現(xiàn)狀
1、每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，為加強(qiáng)安全宣傳力度重點(diǎn)開展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來安全隱患。
2、早期洗煤廠項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒有建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，一長(zhǎng)五大員，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對(duì)員工進(jìn)行抽查提問，進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。
3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(zhǎng)以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不定期對(duì)值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，更要加強(qiáng)巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來。對(duì)發(fā)生的事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)積極履行工作職責(zé)的個(gè)人，發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和管理弊端的.個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
二、安全活動(dòng)開展
按照甲方要求，結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開展“一案五問一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過組織活動(dòng)讓我們的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時(shí)增強(qiáng)了員工的集體凝聚力和對(duì)安全生產(chǎn)過程中的自我防護(hù)能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日常考核和工作積極性、配合力評(píng)選進(jìn)行結(jié)合，對(duì)發(fā)生不安全行為的人員除對(duì)進(jìn)行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)全年共計(jì)查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔(dān)），通過行為上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，我行我素，無最基本的人身安全意識(shí)，對(duì)不安全行為可能導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足。
2、機(jī)的原因：有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、保護(hù)不健全，再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時(shí)間、圖省事，無意識(shí)的忽略了安全，導(dǎo)致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車間安全文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級(jí)經(jīng)理、各班班長(zhǎng)，對(duì)所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況
隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢(shì)，各班組查出的安全管理問題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續(xù)隱患的及時(shí)處理也創(chuàng)造了良好條件，對(duì)每次開展的專項(xiàng)檢查，提前將檢查標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域上傳到微信群內(nèi)，保證活動(dòng)開展質(zhì)量，對(duì)查出的問題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對(duì)隱患責(zé)任做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機(jī)電設(shè)備管理D類占90%、文明生產(chǎn)D類占6%、電氣基礎(chǔ)管理P3類占4%，未整改4條：
1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)重。
2、1457膠帶機(jī)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機(jī)棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報(bào)警的膠帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達(dá)閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長(zhǎng)對(duì)班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細(xì)，安全監(jiān)督檢查不認(rèn)真，組織管理不到位。
2、安全設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、維修維護(hù)不到位。
3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機(jī)電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對(duì)安全隱患的防范認(rèn)識(shí)不到位。
五、安全教育培訓(xùn)
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅(jiān)持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過行之有效的安全培訓(xùn)，既不深?yuàn)W又簡(jiǎn)單明了，而且員工還印象深刻，我們針對(duì)員工接受能力有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵(lì)各班組中開展現(xiàn)場(chǎng)幫教，結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計(jì)劃每天利用班前會(huì)開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；并及時(shí)傳達(dá)貫徹（上級(jí)單位）的重要文件，利用班前會(huì)時(shí)間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對(duì)于20xx年的事故案例，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，將安全培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評(píng)選中，通過活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應(yīng)急救援演練
按照甲方工作計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際情況，共計(jì)編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對(duì)提高人員對(duì)車間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對(duì)處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。
七、安全警示約談
20xx年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會(huì)議，要求所有外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是：
1、做好超齡人員的清退工作；
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；
3、安全培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；
4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
八、20xx年存在的不足
1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測(cè)探頭防護(hù)不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。
2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。
3、冬季四防物資儲(chǔ)備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設(shè)備隱患檢查不到位，對(duì)于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場(chǎng)。
6、安全培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問題。
九、20xx年計(jì)劃
1、按甲方要求結(jié)合車間實(shí)際做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車間內(nèi)環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。
6、按照計(jì)劃開展好車間的安全類培訓(xùn)。
7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)做到開好班前會(huì)實(shí)質(zhì)目標(biāo)。
9、定期組織人員對(duì)車間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
10、持續(xù)開展防爆整治工作。
11、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫關(guān)、嚴(yán)格控制水電兩大消耗）
14、落實(shí)好上級(jí)單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠總結(jié)14
一 20xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，
做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的`使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路：
�。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
�。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞑环潘伞Ｃ髂�，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí)，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
�。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
洗煤廠總結(jié)15
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸；其中塊精煤x噸、矸石x噸、末煤x噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的`主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20xx年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
【洗煤廠總結(jié)】相關(guān)文章：
洗煤廠總結(jié)08-24
洗煤廠工作總結(jié)03-26
洗煤廠總結(jié)(15篇)08-24
洗煤廠總結(jié)(精選15篇)08-24
洗煤廠的工作總結(jié)03-19
洗煤廠工作總結(jié)15篇08-15
洗煤廠工作總結(jié)2篇04-15
洗煤廠工作總結(jié)(15篇)01-15
洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)04-11