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屋面工程小結(jié)
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，我們會(huì)積累一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，立即行動(dòng)起來寫一份小結(jié)吧。你想好怎么寫小結(jié)了嗎？以下是小編為大家收集的屋面工程小結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
一、工程概況
東莞市糧食儲(chǔ)備中心角美糧食儲(chǔ)備庫平房倉A工程位于東莞市麻涌鎮(zhèn)漳澎村淡水河北岸，建設(shè)單位是東莞市城建工程管理局，設(shè)計(jì)單位是鄭州糧油食品工程建筑設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位是鞍山市環(huán)宇建設(shè)工程有限公司。
二、施工管理
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們?cè)诠こ堂髁�，管理不含糊�?/p>
2、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。
1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂�。我們�?duì)施工質(zhì)量主要從以下方面來控制：
（1）屋面分部的防水材料嚴(yán)格按送檢要求進(jìn)行送檢，并且每種防水材料均合格。
�。�2）屋面分部在施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，并按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)。
在整個(gè)屋面分部施工過程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。
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