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IE部年度總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的IE部年度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
IE部年度總結(jié)1
歲月不居！轉(zhuǎn)眼間我來到霞湖世家服飾有限公司工作已有1年零47天。時(shí)間催促我告別20xx，憧憬激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)
自20xx年11月20日工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著三廠的蓬勃發(fā)展，特別是從三車間與六車間合并之后我所做的工作就必須是更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，更仔�?xì)，需要懂得的知識(shí)更全面。這使我，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，虛心學(xué)習(xí)不斷地充實(shí)自己。
從我結(jié)過三車間編排的位子時(shí)，感覺肩膀上好重，擔(dān)心的有一天晚上失眠了。但是工作繼續(xù)，頂著壓力和福老大的鼓勵(lì)與幫助在一步步前進(jìn)。從人員開始到編排表到工序到安排工序到現(xiàn)在的能掌控于自己手中。說到這真是有些不甘心，以前不說了，但現(xiàn)在三廠用的是最先進(jìn)的設(shè)備，人數(shù)吧不多也還可以嗎，怎么就達(dá)不到應(yīng)有的效果呢？一直在糾結(jié)
1、長(zhǎng)袖季時(shí)我們廠做的非常的吃力，還記得8組的柒牌6組的勁霸110款2組的勁霸。但也有個(gè)別好的，如：1組的勁霸112款，產(chǎn)量一直是最高的走貨也是最輕松的。
2、短袖季以來我們?nèi)龔S不是最好的更不是最差的，到現(xiàn)在沒有那張單翻箱，產(chǎn)量一直處于平穩(wěn)，效率處于四個(gè)廠中間。
3、通過兩個(gè)季度的工作與組長(zhǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)IE的工作和組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，特別是在我們?nèi)龔S，以及未來吊掛系統(tǒng)的普及尤為重要。（1組與8組鮮明的'對(duì)比）
4、自身的不足，對(duì)于一些事不夠堅(jiān)定，想的太多。對(duì)數(shù)據(jù)的掌控不夠熟練以及IE知識(shí)的不全面，做有些事情不夠主動(dòng)與堅(jiān)持。接下來我會(huì)彌補(bǔ)這些不足。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從個(gè)人能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了像趙經(jīng)理，關(guān)廠長(zhǎng)，車間各位組長(zhǎng)的正確引導(dǎo)和幫助，特別是趙經(jīng)理，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、思想?yún)R報(bào)
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
20xx，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力。堅(jiān)信“只為改善找方法，不為失敗找理由”
IE部年度總結(jié)2
匯報(bào)目錄
〈一〉20xx年工作總結(jié)；
〈二〉IE部目前的狀況；
〈三〉一般制衣廠IE工作范疇；
〈四〉20xx年工作重點(diǎn)、計(jì)劃、展望；
〈五〉高層支持對(duì)IE部的作用。
20xx年工作總結(jié)
〈一〉布局規(guī)劃3項(xiàng)：
1、二樓專機(jī)組；
2、三樓流水線；
3、五樓拉耳仔小組；
〈二〉新生產(chǎn)模式導(dǎo)入
1、開通五條JIT流水生產(chǎn)線及維護(hù) ；
2、 5S的導(dǎo)入。
〈三〉IE日常工作報(bào)表：
1、制定生產(chǎn)一組編排表22份，排車圖22份；
2、制定生產(chǎn)二組編排表17份，排車圖17份；
3、制定生產(chǎn)三組編排表21份，排車圖21份；
4、制定生產(chǎn)四組編排表10份，排車圖10份；
5、制定生產(chǎn)二組編排表15份，排車圖15份；
編排表，排車圖總份數(shù)：85份，85份。
〈四〉 改善項(xiàng)目
1、掃漆圍位改為熱鉆孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生產(chǎn)板為平車車，改善后為繡花，數(shù)量為4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平車車Z字棗，改善后改為打棗車打，數(shù)量為：40000個(gè)
4、漫沙ZA4—8129SD改善前開袋過底車，改善后直接車暗線，數(shù)量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔術(shù)貼平車車改打棗車；數(shù)量：30000個(gè)。
〈五〉 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持
1、生產(chǎn)平衡；
2、低效率跟進(jìn)；
3、協(xié)助解決突發(fā)問題；
4、進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究，建立數(shù)據(jù)庫。
IE部目前的狀況
〈一〉工時(shí)數(shù)據(jù)未能完整建立；
〈二〉各部門對(duì)IE的認(rèn)可度低；
〈三〉IE提出方案相關(guān)部門未執(zhí)行。
一般制衣廠IE工作范疇
〈一〉進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究；建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫；確定單價(jià)計(jì)算方法，維護(hù)工價(jià)數(shù)字庫；
〈二〉開工序表，維護(hù)工序表；
〈三〉工時(shí)報(bào)價(jià)
〈四〉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持（衣車需求表，編排表，排車圖，協(xié)助轉(zhuǎn)款，生產(chǎn)平衡，零庫存控制 生產(chǎn)能力研究，低效率跟進(jìn)）；
〈五〉工廠布局規(guī)劃，新生產(chǎn)模式導(dǎo)入及跟進(jìn)，工作站設(shè)計(jì)，工夾具設(shè)計(jì)，工作改善。 〈六〉與生產(chǎn)有關(guān)的各種制度，規(guī)定的制定；
〈七〉并統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
20xx年工作重點(diǎn)、計(jì)劃、展望
〈一〉繼續(xù)推廣精益生產(chǎn)方式
1、 生產(chǎn)線上用每天用清晰的目標(biāo)產(chǎn)量來管理；
2、制定編排表，排車圖，維護(hù)編排表，排車圖；
3、采用生產(chǎn)管理板倒序計(jì)劃方式推動(dòng)資信管理；
4、跟單部門的改善；
5、裁床準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)送裁片；
6、倉庫準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)送物料；
7、機(jī)修方式的改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方運(yùn)作配合方式的`逐步改善。
最終達(dá)至公司各層級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)化工作觀念的改造。
〈二〉開工序表，維護(hù)工序表；
開工序表是開展IE工作的基礎(chǔ)，開出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車圖；（附頁1為開工序表流程）
〈三〉進(jìn)行工作改善，節(jié)約成本；
〈四〉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究；
建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫；確定單價(jià)計(jì)算方法，維護(hù)工價(jià)數(shù)字庫；（附頁2，3為其它公司單價(jià)表，其基本單價(jià)工序標(biāo)明很細(xì)）
高層支持對(duì)IE部的作用
因?yàn)镮E部的很多工作是要求別的部門如何如何，不可避免地要改變一些人的工作習(xí)慣， 基至?xí)|動(dòng)某些人的利益；所以IE部的工作比其它部門更容易遇到抵觸。
公司高層的大力支持，對(duì)IE部工作開展起著決定性作用。
IE部： 李愛沫
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