監(jiān)理年終總結15篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年終總結1
xx年，在領導和同事的支持、幫助下，我認真鉆研業(yè)務知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的監(jiān)理工作，參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負責xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結如下：
一、認真學習，不斷提高業(yè)務能力
業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務能力，我十分注重平時的學習和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。年內，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。
二、努力工作，圓滿完成各項任務
年初，我主要負責xx路的工程。工程于xx月底完工，道路全長1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后成為xx工業(yè)區(qū)內南北向主要道路之一。xx月xx日，xx路開工，道路長550米，寬12米，工程造價約400萬元，至xx月底完工。 xx月至xx月，我還參與了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的.監(jiān)理工作。xx月，轉入xx工地，負責xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質量關。
三、嚴格把關，切實履行監(jiān)理職責
xx年，是我比較獨立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據實際情況作出相應處理，如匯報相關單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過。
年內，我秉承“守法、公正、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的穩(wěn)步提升。
通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調能力還不能滿足獨立工作的需要。在今后的工作中，我將進一步加強學習，以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質量。我將繼續(xù)發(fā)揚“求真務實、團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進取、精益求精”，以優(yōu)質服務維護好企業(yè)形象。
監(jiān)理年終總結2
金蛇飛舞辭舊歲，神馬奔馳迎新年。 20xx即將過去，我們將以新的精神面貌，邁進20xx年。回顧一年的工作，在公司領導的關懷和項目部全體同仁共同努力下，以公司服務理念為指導，較好的完成了本職工作和領導安排的任務�，F(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年，我擔任洪溪農居房、沙堤農居房，廣電體育館工程項目部的管理工作，
在這一年的工作中，服從公司領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松現(xiàn)場質量、驗收、檢查工作。加強理論和實踐的結合，嚴格要求自己，為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，遵守法律、法規(guī)、履行監(jiān)理職責。
在項目組的管理方面；加強管理力度，支持和指導日常監(jiān)理工作，工作上關心監(jiān)理人員，提高監(jiān)理人員積極性，對重大事情，作好項目管理人員與施工單位、建設單位協(xié)調工作，共同把好工程質量關，在保證安全的前提下，使質量、進度在有效控制范圍順利進行。
二、工作中的體會和感受
1、加強自身的學習，提高專業(yè)技能和綜合管理能力。 在監(jiān)理工作過程中，通過對監(jiān)理理論、相關工程技術的學習以及現(xiàn)階段發(fā)展的新技術、新產品的了解熟悉，掌握新曾地方法規(guī)情況。才能做好監(jiān)理工作。積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，搞好施工現(xiàn)場人員的安全工作，壓力是監(jiān)理工作的動力。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的服務工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的各種問題，及時解決才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。
2、項目組的組建；依據該項目的工程情況，組建運行成本合理而又高效的項目部。重點是專業(yè)人員的配置和項目主要負責人的'協(xié)調能力。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名監(jiān)理工作者，要熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理經驗的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家法律、法規(guī)、規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省總結自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對先進管理理論知識、方法的學習，靈活務實的處理實際問題，認真完成公司交給的各項工作，不斷將自己的綜合技術能力提高到一個新的臺階，成為一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員。
四、對部門/公司的意見和建議
1、現(xiàn)場項目部要配備相關的專業(yè)書籍、驗收標準、檢測工具。
2、增加不同等級的通信費用。
3、完善各部門的管理制度
五、總結語
衷心的希望公司越辦越好，在我能力范圍內，努力做好自己的工作。為公司興旺發(fā)達添磚加瓦，共同努力為20xx美好的新一年奮斗。
監(jiān)理年終總結3
20xx年本人主要負責張?zhí)畦F路一標項目測量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強理論和業(yè)務知識的學習，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。始終堅持以一個合格職業(yè)人的標準要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的.崗位職責，解決實際測量監(jiān)理工作中的各種問題。在工作上，虛心向領導和同事請教，同時及時掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測量方面的新規(guī)范、新標準；不斷地將測量理論知識與實踐操作相結合，在接受每項任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報。認真編寫測量監(jiān)理實施細則；認真審查施工單位提交的測量施工方案，對其測量施工工藝、施工方案、質量保證體系、勞動力和儀器設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同總監(jiān)及分站溝通、匯報。在監(jiān)理過程中“質量”方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然：結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復核驗收；并要求測量施工人員持證上崗；檢查施工單位測量施工所使用圖紙、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用測量儀器和測量工具的準確性（是否在鑒定周期內）；在日常的驗收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內支導線等放線質量問題時及時通知施工單位進行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時匯報總監(jiān)、分站長及中鐵六局分部負責人商討解決。認真進行測量驗收工作，對測量主控項目進行100%的復核檢查。督促檢查施工單位測量驗收文件和資料，在監(jiān)理過程中，及時記好監(jiān)理日記，規(guī)范整理監(jiān)理資料。本人在20xx年中一直以科學的監(jiān)理方法，嚴謹的工作作風，使得各項測量監(jiān)理工作實現(xiàn)預期控制目標。在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時只要監(jiān)理部安排無論休息日、節(jié)假日都堅持堅守工作崗位。在今后的工作中，本人將努力完善自己，發(fā)揚優(yōu)點，為華西監(jiān)理公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。
監(jiān)理年終總結4
項目管理到底是一門科學還是一門藝術呢?所謂科學就是經過反復論證，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西，種瓜得瓜;而藝術就是思想火花的閃耀，主要靠靈感。項目管理這個東西，據一個前輩說，在國外是科學，80%是有規(guī)律可循的;在國內是藝術，主要靠個人魅力、感染能力等東西�？疵靼琢薖MBOK，學會了一些做事情的方式，只是搞懂了那個20%的科學的東西，還有80%的空間，屬于見仁見智的領域了。所以，加強很多方面的個人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個人魅力對于項目經理來說是多么重要啊，無論是對內還是對外。作為一個一流的專業(yè)人士，在順利讓客戶簽字的同時，如何讓自己的領導知道你的價值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。
一、學會引導客戶。
作為MIS軟件，會不會引導客戶是整個項目進度的成敗。因為一個軟件公司做項目時一般都有一個半成品，這時候項目經理和客戶談程序時的作用就是舉重若輕，若會引導客戶，則程序的二期開發(fā)量將會非常小，筆者當初拿著一個程序版本和客戶談時，連續(xù)三個大模塊都獲得客戶的認可，只有3×0、5天工作量，而內部計劃里則是3×20天的工作量的，同樣項目提前了近兩個月就轉入驗收期了。筆者當初獲得這么大的成功，主要有兩點：一是對自身軟件產品非常熟，談時揚長避短，并引導了客戶。二是當時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務和模塊的業(yè)務流程運作，引導客戶并在大方向上達成了一致，不陷入技術細節(jié)。題外話：當時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象，我當時則沒陷入這問題，而是說數據保存后將轉入到下一個流程而過關的。
二、對客戶需求的認知及把握開發(fā)進度估算
在項目推進過程中，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異，需求變更和新需求的情況。此時項目經理就肩負著項目開發(fā)周期和任務及資源的調整問題，這就要求項目經理能夠對客戶需求的正確認知和把握及對開發(fā)進度的估算。當項目經理面臨著需求變更程序變動時，需在最短時間在心里做完的事情是：
1、估算出需要的人力和工作日。
2、如果做則對整個項目時間周期的影響。
3、此項工作的重要度和緊急度，應當安排在什么時候做。
然后將結果和客戶交流并達成一致，最好用書面形式留檔。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例，在充分理解客戶的基礎上如果會引導客戶，則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的'認可。如果不會引導客戶，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好，用上兩個月都有可能，這樣使得合同里是半年黨校學習心得體會的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā)，項目成了程序垃圾的匯集地。國內不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。
三、如何有技巧地說不和點頭
在項目推進過程中將會出現(xiàn)非常多的需求，其中有些需求是當初沒考慮好，有些需求是迫切的(比如領導發(fā)現(xiàn)后提的)，有些需求是無理的而且困難度大，有些需求則是沒有意義的，有些需求是技術上達不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的。
因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調配，有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關系變僵，所以此時就需要項目經理有技巧地說不和點頭了。記住一點：客戶是上帝，但你不是_徒。筆者有一次在準備將項目轉入驗收期和他們的老總談程序時，那老總要求在一個FORM單獨做報表打印，而我們的報表打印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到。結果當然是項目順利轉入驗收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點是什么什么，你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的。
在項目推進過程中經常會出現(xiàn)計劃變更等情況，這時項目經理要做的事：
1、根據實際情況調整你的計劃，并做好充分的預估(筆者一般是將困難說大一點，日期長一些)。
2、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。
3、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排。記住一點：項目要想做好，時間點是個關鍵。這樣就會因為團隊的實力和項目經理的能力而出現(xiàn)加班和強度壓力工作的頻繁情況，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼，就需要你的協(xié)調交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話：我們的職權是誰賦于的?項目經理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧!
監(jiān)理年終總結5
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。下面為我在項目這半年來的一些總結和建議。
一、工程概況；
1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修
2、施工面積：約120xx平方米
3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組
可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致下列一系列問題。
1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達不到預期的效果。
2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。
個人建議：個人認為，公司在進行施工發(fā)包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質量。
三、項目管理
當然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。
個人建議：應增強項目管理人員的責任心，以及調動項目管理人員的積極性。在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現(xiàn)象。
四、個人總結
這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經歷了一些項目，但每個工程接觸到的'問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支持和鼓勵，在此表示深深的感謝！
監(jiān)理年終總結6
20xx年，在局領導及有關部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力，以務實的工作態(tài)度、團結的工作氛圍、嚴謹的工作作風、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監(jiān)理工作。
公司本著“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監(jiān)理的工程項目的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，特別是對工程質量的控制，取得了較好的成績�，F(xiàn)對一年來的工作情況總結如下：
一、公司變更
20xx年11月8日，XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司成立，業(yè)務經營范圍為：房屋建筑工程監(jiān)理、項目管理、技術咨詢業(yè)務。資質等級為乙級。
二、思想政治教育和業(yè)務學習情況
學習是前進的動力，不學習的人或機構是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定學習交流時間，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，學習質量、進度、投資、安全的控制方法。通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟、自身修養(yǎng)和監(jiān)理工作水平。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想，把工程監(jiān)理工作做得更好。
業(yè)務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全管理條例》、全國監(jiān)理工程師培訓考試教材及建設工程強制性條文、新驗收規(guī)范等有關規(guī)定。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務素質。公司現(xiàn)有6人在省級書刊上發(fā)表了職稱論文、10人參加了計算機模塊的學習，全體員工都在為晉升職稱做準備。以致使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
三、主要業(yè)務指標完成情況
20xx年度共簽訂監(jiān)理合同XX份，總建筑面積約2，工程建設總投資約2314元，合同總監(jiān)理費2985元。
其中：
1、商住樓工程：合同數6份共15幢，建筑面積140，總投資約122萬元，合同總監(jiān)理費1.09元；
2、學校工程：合同數份共幢，建筑面積6，總投資約1174萬元，合同總監(jiān)理費106元；
3、公共建筑項目：合同數4份共4幢，建筑面積25897.35，總投資約3941萬元，合同總監(jiān)理費6692元；
4、農田水利、基礎設施項目等：合同數這份，總投資約104萬元，合同總監(jiān)理費1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%。
具體工作如下：
1、積極配合全市的重點建設工程及市政道路工程的建設工作，對所承接的工程建設監(jiān)理項目進行了監(jiān)理。
2、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。
在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負責工程有關一切事務，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：
1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。
2）、嚴明工作紀律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關的獎罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進行嚴肅的處罰。
3）、總監(jiān)實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質量關。
4）、正確使用監(jiān)理的權力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報有關行政管理部門。
5）、工程實行定期例會制，召集參建有關各方協(xié)調解決有關技術等問題。
四、20xx年工作打算：
面對新的形勢，公司在局領導的'指導下，組織各組長多次討論，今后公司將以“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，以實際行動投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實實完成各項工作。大家認為今后公司要抓好以下幾項工作：
1、注重抓好各項管理制度的完善
“沒有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監(jiān)理工作的影響。
2、繼續(xù)抓好重點人才的培養(yǎng)和員工隊伍的建設
要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的變化，隊伍狀大了，素質也有所提高。但監(jiān)理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術人員，還不能真正嚴格接施工質量、安全要求對工程進行控制，還不能完全杜絕所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)質量、安全問題。公司將加大人才的重點培養(yǎng)或采取引進另外相關專業(yè)的工程技術人才。另外要建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個人利益關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團結奮進的新氣象。
3、加大市場和開發(fā)力度
目前公司的監(jiān)理業(yè)務有限，存在人員多負擔重，市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質的前提下，將繼續(xù)擴大宣傳力度，以熱情服務，提高服務質量、做好與業(yè)主的溝通聯(lián)系為基礎，以穩(wěn)固原有的市場前提下，進一步擴大影響力，把工程監(jiān)理工作做得更好，承攬更多的監(jiān)理業(yè)務。制定好經營方針、經營目標、經營管理辦法，將我們的監(jiān)理公司經營、管理得更好。
4、進一步加大對員工工作作風整頓
良好的工作作風是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不茍、守法公正”的工作準則，盡心盡責服務于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎上，確保建設單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權力，進行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進行嚴厲處分。
5、加強工程項目現(xiàn)場施工安全的工程質量的監(jiān)管力度
監(jiān)理工作的主戰(zhàn)場是在工程現(xiàn)場，在現(xiàn)階段，項目監(jiān)理的主要工作是工程的質量和安全。在20xx年，我們要嚴格按照施工質量驗收規(guī)范、施工安全規(guī)范、規(guī)程對施工進行要求；嚴格執(zhí)行巡視、檢驗、旁站監(jiān)理，對重大危險源及分部分項工程實行臺帳式管理。真正起到控制工程質量和施工安全的作用，杜絕一切質量、安全事故的發(fā)生。
6、20xx年工作目標
20xx年的工作目標是在20xx年的基礎上，在局機關領導及其他上級領導的支持下，將業(yè)務總量及房屋建筑工程面積總量提高至與XXXXX另一家監(jiān)理公司相持平甚至高于。
盡管前進的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在局領導的正確領導和社會有關部門的支持下，通過全體員工的努力，我們的市場會越來越大、發(fā)展前途會更好、我們的企業(yè)一定會發(fā)展更為強大。
最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！
監(jiān)理年終總結7
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積137xx.57m2，總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的`質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。
監(jiān)理年終總結8
xx線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在xx鐵路建設指揮部領導的正確領導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、工程項目概況 （略）
二、監(jiān)理工作情況
自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和xx線鐵路建設指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設計為依據，以《施工規(guī)范》和《驗標》為準繩，以確保既有線安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設指揮部提出的工期、質量、投資目標。
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平
項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)，對xx鐵路建設指揮部下發(fā)的有關文件精神進行了深入學習，并根據學習情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準上崗。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、xx鐵路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權利、責任和義務，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務素質和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內容和任務，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設服務。
�。ǘ┚幹茖I(yè)監(jiān)理細則，以指導監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。
現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制xx線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設（各專業(yè)）監(jiān)理實施細則。現(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。
�。ㄈ┦┕蕚潆A段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的設計技術交底會。對設計技術交底會議紀要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情況進行有效監(jiān)督。
2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設計、質量保證體系、施工作業(yè)指導書、復測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標準著重審查施工組織設計中施工方案是否符合設計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質量保證體系中施工單位的.質量保證、組織機構、機械設備、儀器、材料和人員到位情況，對質檢工程師進行驗證。
�。ㄋ模┦┕るA段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年9月30日，經各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難�，F(xiàn)已完成t梁預制420片（其中：32米t梁320片、24米t梁100片）；完成t梁架設103片；
2、工程質量控制情況：
近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質量管理制定、質量責任制、工程質量檢驗制度、施工技術標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設備及計量器具設備、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照鐵路標準化建設標準及《驗標》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關規(guī)定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制
1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2）、嚴格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項目部依據《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
三、監(jiān)理工作的經驗和教訓
通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪栏袷┕す芾�，把好工程質量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人，人員到位。項目部總監(jiān)經常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
（三）加強學習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定）書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風，應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建設指揮部的有關文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設xx線鐵路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務，為xx線鐵路建設作出應有的貢獻。
監(jiān)理年終總結9
面對即將過去的20xx年，回首這一年的工作，我主要參與了西南公路貨運主樞紐2#中轉倉庫工程以及北京地鐵八號線十標段什剎海站工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年的工作中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同工作的艱辛，也有遇到困難時的惆悵；展望未來，我?guī)е裤剑矌е鼻衅谕男那�，我明白在監(jiān)理工作當中有很多的不足之處，期望在明年的工作中能有更大的收獲。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的水平。現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、主要工作內容
1、北京西南公路貨運主樞紐2#中轉庫工程監(jiān)理工作20xx年x月x日，我在公司領導的安排下在北京西南公路貨運主樞紐2#中轉倉庫工程項目監(jiān)理部從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。在張總的指導下，了解了現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點和難點并且快速適應了工作的需要。良鄉(xiāng)工作期間，積極配合、協(xié)助楊工監(jiān)督施工過程、分項工程驗收、混凝土旁站、見證取樣、跟蹤送檢、回填土旁站、壓實度檢測以及負責監(jiān)理資料的收集、分類整理、月報編輯、會議記錄及整理等工作。工作中認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責和圖紙內容要求，認真執(zhí)行公司及國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)程和質量標準要求，認真理解和執(zhí)行公司及領導的部署和安排、指導，以執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的具體要求，作為施工監(jiān)理的依據，確保工程質量合格。嚴格按施工圖紙、變更洽商、監(jiān)理規(guī)程和實施細則進行“三控”“四管”“一協(xié)調”工作，對施工過程進行控制，工作中深入詳細檢查施工的各個部位和環(huán)節(jié)，以平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制，并做好現(xiàn)場監(jiān)理旁站記錄和現(xiàn)場有關施工記錄工作，強化隱蔽工程質量的.控制力度，嚴防生產中的質量及安全隱患，要求施工單位嚴格按相應規(guī)范、規(guī)程要求、圖紙內容進行施工，對于現(xiàn)場不符合規(guī)范標準要求且存在安全質量問題的施工及時下達監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改并要求施工方對整改內容回復并報監(jiān)理復查，盡最大可能將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時根據工程實施不同情況，積極主動配合楊工為建設單位提出合理建議，并及時匯總使工程處于受控狀態(tài)。
2、北京地鐵8#線二期十標什剎海站監(jiān)理工作20xx年x月x日在北京西南公路貨運主樞紐2#中轉庫工程完工后因工作需要調遣到在北京地鐵8#線二期十標什剎海站從事現(xiàn)場的監(jiān)理工作，到場后我首先快速熟悉了現(xiàn)場施工情況，并認真查看了施工圖紙和相應的規(guī)范標準等，針對現(xiàn)場側墻厚度不夠問題、2m范圍內基坑和周邊堆載、側墻滲水、鋼筋連接不一致、現(xiàn)場雜亂等問題及時下發(fā)工作聯(lián)系單要求施工單位整改并回復，同時每天的巡視檢查現(xiàn)場施工情況，對于現(xiàn)場腳手架支撐系統(tǒng)搭設、防水毯鋪設、鋼筋加工連接等施工中存及時發(fā)現(xiàn)問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場吸煙、高空作業(yè)不系安全帶、腳手架搭設不牢固、現(xiàn)場材料碼放凌亂、電氣設備防護不到位、機械作業(yè)監(jiān)管不到位等安全隱患及時要求施工單位整改排除。
進入冬季施工后，工區(qū)項目部管理人員質量意識渙散，施工隊伍技術水平較差，天氣惡略大風降溫、降雪等給施工的正常進行帶來了不便和對施工質量質量帶來一定的影響，對此監(jiān)理加強對現(xiàn)場的檢查工作，對于側墻內的積水和結冰及時要求施工方進行了清除，同時要求施工方加強對現(xiàn)場混凝土保溫工作。通過施工單位的配合，確保了本工程施工質量基本在可控范圍內。配合上級領導對施工單位的檢查存在的問題積極督促施工單位整改，確保達到規(guī)范要求的質量安全施工要求。
二、工作體會和下步工作努力的方向：
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理工作理論和實踐的感知，使我清楚的看到與實施目標還有一定的距離，在以后的工作中，還要不斷加強學習，不斷完善和充實自己的業(yè)務能力，取他人之長，補己之短，虛心聽取領導和同事的意見，完成領導交辦的各項工作，認真執(zhí)行公司“守法、誠信、公正、科學”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持不懈的努力，為顧客提供滿意的服務”的企業(yè)宗旨，盡心盡職，執(zhí)著認真的對待每一天的工作，做到誠實、可信、敬業(yè)、負責，無愧于職責要求。同時我也看到一名合格的監(jiān)理人員必須具備豐富的專業(yè)知識和素質、高尚的道德修養(yǎng)，健康的體魄、對工作積極負責的態(tài)度，虛心學習的精神，以適應新時期形勢發(fā)展的需要。
總結了這一年的工作，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。更利于我今后更好的工作。
監(jiān)理年終總結10
xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：
xx年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：
1、某職工大學新校區(qū)基礎建設工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。
◆工程項目啟動時間：該項目自20xx年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收。
2、南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。
◆工程項目啟動時間：該項目自20 x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。
◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：
項目總監(jiān)理工程師：朱日涼
總監(jiān)理工程師代表：簡浚
監(jiān)理人員：夏建國、程家才
3、麥園110kV變電所工程：
◆工程名稱：同上
◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。
◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：
項目總監(jiān)理工程師：朱日涼
總監(jiān)理工程師代表：簡浚
監(jiān)理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）
監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理。
�、儋|量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。
�、谶M度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。
�、弁顿Y控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據。
�、馨踩刂疲罕O(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生。
�、莺贤芾砗托畔⒐芾恚汉贤芾硎潜O(jiān)理工作的依據和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
�、迏f(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的工作中，很重要的'一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協(xié)調的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。
本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：
在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：
�。�1）、在某職工大學新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協(xié)調會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。
監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔由此產生的任何責任。
�。�2）、某職工大學新校區(qū)基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據，協(xié)調各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。
�。�3）、目前某110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。
監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。
監(jiān)理年終總結11
接受公司的監(jiān)理任務后，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領導下，克服困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時x個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結如下：
一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識
輸電線路工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還將于20xx年全部完工，交付使用。關系到人民的生命財產安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作。
二、認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作
時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從x總監(jiān)的'直接領導和x組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。
三、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。xx三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約xx萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點：
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。
�。�1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控；
�。�2）施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；
�。�3）對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。
2、對承包施工單位做好技術的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
�。�1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中；
�。�2）審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。xx項目部x棟樓電氣共分了x個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的提高；
（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作；
�。�4）施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師進行溝通。
3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。
4、進度控制。xx項目部的施工進度相比較xx項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），取xx部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。
5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。
6、防雷接地系統(tǒng)安裝。有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：
①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；
�、趫A鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；
③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；
�、鼙怃撆c鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；
⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。
四、對出現(xiàn)工程質量問題的及時處理
對無圖施工、無證施工、多次分包、、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細小質量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。
五、資料收集、整理
施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。
監(jiān)理年終總結12
公司領導：
xxxx年即將過去，本年度本人有收獲的喜悅，也有對未來急切的期盼，在領導和同事們的關懷支持下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務，同時深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足，需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、本人一年的主要工作內容及崗位職責履行情況
今年年初，我參與了玲瓏灣小區(qū)工程監(jiān)理，后被領導調到公司經營
科工作，4月，在縣檔案館人防工程從事總監(jiān)理工程師，5月份兼牡丹園立面出新工程監(jiān)理，10月，又在萬福城御沁園二期工程任總監(jiān)。在這一年的工作中，能服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我不斷加強理論和實踐的研習，對自己嚴格要求，為建設單位獻計獻策，并遵照監(jiān)理合同要求，監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴格履行監(jiān)理職責。日常工作中能高標準嚴要求，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題；工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的宗旨所在，只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的`重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。
公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題能及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制，尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)的問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄，要有書面通知）。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生
的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、對公司的意見和建議
1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、建議公司對項目經理組考核，公司領導要參加，要聽取建設單位意見，要真獎真罰。
3、建議公司重大節(jié)日要有加班費，高溫要有高溫費，平時工地加班，要提高費用標準。
祝公司領導、同事，身體健康、工作順利、闔家幸福！
總結人:陳紅衛(wèi)xxxx年
12月31日
監(jiān)理年終總結13
按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據委托監(jiān)理合同的要求，結合項目具體特點成立了現(xiàn)場距理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場距理工作制度，并在合同授權范圍內全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結如下：
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省徑重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立項、初設文件批復
20xx年1月底，武漢海容資產評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省徑投資土地整理重點項目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。
湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算，批復建設規(guī)模為352.11hm2，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。
(二)工程位置與建設規(guī)模
項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀�、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀�、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔�，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位：
1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;
2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;
3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;
4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司;
5、施工單位：
經過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下。
標段劃分施工單位項目經理合同總價款(萬元)工期(日歷天)
�、駱硕螢o州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365
Ⅱ標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365
二、監(jiān)理組織機構及工作制度
(一)監(jiān)理準入
項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查，并依據審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。
(二)項目監(jiān)理機構及組織形式
1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場距理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:
姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話
李平工程師總監(jiān)理工程師
徐召飛助工Ⅰ標責任監(jiān)理員
黃江工程師Ⅱ標責任監(jiān)理員
張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員
羅文亞助工旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場距理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場距理工作。
2、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。
(1)材料及設備進場報驗制度
A、材料進場須具備出廠證明、材質化驗單、合格證書或質保證書。經監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
B、質量不合格的材料、構配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質量驗收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
B、未經驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗收制度
A、根據工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據質量保證資料和觀感質量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質量進行評定。
(4)設計變更處理制度
A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。
B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算，經監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省徑主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
(5)工程計量制度
施工單位根據完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
A、未經監(jiān)理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。
B、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經簽字蓋章的支付證書一律無效。
三、監(jiān)理工作實施情況
在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，依據施工合同、有關法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進度控制情況
1、合同工期與實際工期的比較
本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進度控制措施
根據合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。
根據本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調整進度計劃，達到了趕進度的效果。
(1)要求施工單位根據施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，均詳細的審閱后進行合理的調整性批復。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內順利完成。
(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進度計劃，要求施工方及時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。
3、影響工程進度的因素
(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。
(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位;
(3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當地群眾強求變更、協(xié)調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調專題會議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內外協(xié)調，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。
(二)工程質量
1、工程建設質量控制措施
針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：
(1)施工準備的質量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質量自檢體系建設工作，為確保工程質量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現(xiàn)場炕底，明確操作方法、質量標準、技術措施、工作程序，做到質量預控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關，完善各級質量控制體系。
(2)施工過程質量控制：為確保施工質量，對施工過程進行全過程、全方位的質量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控制。
A、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質。材料進場后，由現(xiàn)場距理現(xiàn)場鈞證取樣、送檢。未經取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進場后，根據地形地貌進行測量放線，施工過程中主要根據設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核，經監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。
對石砌體的砌石質量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。
灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底�！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度。
田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。
控制點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性。
B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質量問題。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場眷查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：
○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質檢人員指出，施工單位負責人及時調整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經施工單位調整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場眷查均符合規(guī)范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知后，及時組織了人員整改。
�、圬S巖片部分生產路施工壓實不夠，且有些生產路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經監(jiān)理人員要求進行了整改。
�、荦�?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負責，未控制好;
(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。
施工單位現(xiàn)場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。
C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。
D、預驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產路、農溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。
2、工程建設質量控制效果
(1)單項、單位工程質量驗收情況及評定結果如下：
通過以質量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理，根據監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質量等級。
根據土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。
(2)對工程資料的審查意見
根據《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來源為省徑投資。采用固定綜合單價投標，單價結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：
(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工。
(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。
(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。
(4)及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：
3、工程投資控制效果
距理部在認真研究施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。
通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據地形地貌的實際和當地群眾的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現(xiàn)場勘測，設計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。
本項目工程數量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。
本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。
4、存在的問題和處理意見
本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調方面
距理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。
開工前，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的'承諾，確保了工程的順利完成。
在工程建設過程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外，還定期參加協(xié)調會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，綜合協(xié)調各方關系，確保工程順利進行。
我方監(jiān)理人員根據項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質量、費用的支付起了關鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
距理部堅持“科學施工、安全生產”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。
(六)內業(yè)管理
在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場距理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質量評定表等，確保現(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗收的基本需要。
3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當地政府的組織下，新增地經營權的調整已落實。
2、運行管護
項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區(qū)，按照基本農田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權利人承擔。
四、監(jiān)理工作成效
在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當地的人文景觀協(xié)調融合。工程達到了改造農田水利及生產的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產田為高產穩(wěn)產田，提高了耕地質量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農業(yè)機械化生產創(chuàng)造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇。
5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
五、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質量要求很高，經常到工地現(xiàn)場眷查工作，及時協(xié)調各方關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。
六、監(jiān)理工作體會及建議
1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當地村民意見，規(guī)劃設計內容應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質量控制概念，這樣才能確保工程質量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質量。
5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實用的內容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經驗，導致資料編制極不規(guī)范，嚴重影響項目的驗收工作。
6、項目建設完成后，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農業(yè)產業(yè)結構的調整和優(yōu)化，全面推動農業(yè)經濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意。
監(jiān)理年終總結14
今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質量的矛盾統(tǒng)一，根據國家有關建設管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設有關的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必須結合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進行特別的時時監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理工程師標準要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，
然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的`混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。對安全文明施工控制方面的工作，通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質量排查。從到工地至今無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設單位及施工單位的多次好評。
監(jiān)理年終總結15
20xx年即將過去，感謝各位領導能夠信任我，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動。真的，這種認可與接納，讓我很感動，我覺得自己融入這個大家庭里來了。自己的付出與表現(xiàn)已經被匯報了最大的認可。我會更加努力。
按照公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來的工作向公司作如下總結報告：
1、 工程規(guī)模：總投資約10700萬元，工程項目啟動時間：該項目自20xx年08
月15日啟動并派駐監(jiān)理人員。
2、工程完成情況：工程目前主體已經完工，施工單位正在室外工程施工，項目將于12月底驗收完成。
按照工程委托監(jiān)理合同的要求，作為項目負責人，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心。
�、儋|量控制：依據監(jiān)理規(guī)劃及圖紙?zhí)岢龅目刂拼胧橹饕椒�，堅持以�?yōu)質保工期的原則，重點放在原材料的進場、現(xiàn)場巡視、旁站和施工過程的質量控制。②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監(jiān)理部用對比法進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。
③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并提供現(xiàn)實的依據
�、馨踩刂疲罕O(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的.配戴和安全防護網的架設），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生。
我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點的同時，加快腳步，虛心學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步，使我做得更好。
在這個競爭激烈的時代，你不奮斗、拼搏，就會被大浪沖倒，我深信：一分耕耘一分收獲，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。
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