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房地產(chǎn)開盤活動總結（精選20篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)開盤活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇1
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，結合建設部《關于建設系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關于開展“20xx年上海市建設工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本市20xx年建設工程質(zhì)量月活動情況總結如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識
1、落實領導責任，加強宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關措施；宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場（次）。
2、加強質(zhì)量自查，促進質(zhì)量管理。
上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）。
3、組織開展質(zhì)量培訓工作。
上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術、新材料的應用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務管理水平。
二、組織開展建設工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的`企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設計文件、按有關規(guī)范、標準、施工方案施工；建設參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。
3、組織開展全市混凝土預制構件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為保證本市建設工程混凝土預制構件的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預制構件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預制構件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復試；混凝土生產(chǎn)過程控制；配合比設計、調(diào)整；試驗室人員配備、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī)；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇2
分公司根據(jù)股份公司工作部署，為進一步推進“安全生產(chǎn)年”活動的持續(xù)開展，加強“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，為保障全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，全面推動分公司安全生產(chǎn)工作的開展，達到以月促年的目的，20xx年3月份在分公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過扎實有效的工作，切實對安全隱患進行了整改，查堵漏洞，提高全員的安全生產(chǎn)意識，取得了較好的成效，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：
首先在分公司、車間、工段、班組會議上對“堅持預防為主，保障安全發(fā)展”�；顒又黝}進行了宣貫，成立了以總經(jīng)理為組長，各副總為副組長，分公司中層為成員的安全月活動領導小組。分公司領導與中層，部室車間領導與工段長、工段長與班組長、班組長與一線員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，并且開展了全員安全教育，填寫“企業(yè)職工安全教育培訓檔案”，通過開展以強化安全責任、制度、風險意識為重點的全員教育活動，真正把安全理念轉(zhuǎn)變成各部門、各班組、各崗位員工的保障職業(yè)安全健康的自覺行動。
以一線生產(chǎn)班組為重點，認真組織開展“三查一提高”活動。通過逐級開展活動，深入排查各類隱患，強化現(xiàn)場治理、整頓和安全警示標識設置，進一步推動“5S”活動深入開展;使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌得到改觀，最大限度地控制和減少人為因素引發(fā)事故的可能性。
各部室車間結合本單位工作特點，進行了一次全方位的隱患排查整治工作。按照安全風險“小概率、大風險”的'特性明確重點，對潛在的風險進行深入的專業(yè)化的辨識和評估，并有針對性的采取安全技術、管理防范措施和進行警示教育，確保了安全風險“辨識清、評估準、可控受控”。
根據(jù)工作重點，對轉(zhuǎn)崗、復工、新入廠人員的安全培訓工作，不僅限于筆試答卷，還以觀看安全教育警示片為形式，使安全意識真正扎根在每名員工心中。根據(jù)分公司生產(chǎn)特點，以部室車間為單位組織了分別組織了電機房火災、燃氣房燃氣泄漏、配電室火災、食堂食物中毒等多種形式的應急預案演練，通過進行演練，真正達到了提高管理人員和現(xiàn)場操作人員應急處置能力以及提高安全風險控制管理水平的目的。組織對廠內(nèi)機動車輛及通勤車輛進行全面系統(tǒng)的檢查尤其是電氣線路和進排氣系統(tǒng)，對于有問題的車輛立即修理，不帶病運行，重點防范了防止車輛自燃和其他車輛事故的發(fā)生;組織對鍋爐的自動報警系統(tǒng)、自動上水系統(tǒng)、安全附件等進行安全檢查;對新技術產(chǎn)業(yè)升級項目的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，確保施工安全;對各單位旋臂吊進行了安全檢查，保證吊運作業(yè)過程中的安全;針對習慣性違章行為進行重點檢查，杜絕如叉車超速、拐彎不鳴笛等違章行為;組織對設備的接地系統(tǒng)進行一次安全檢查，確保設備運行安全;組織對炊事機械進行安全檢查，防止發(fā)生事故;加強各種原材料食品質(zhì)量的檢查，防止發(fā)生食物中毒事故;對配電系統(tǒng)進行了春季預試工作;對各單位所屬的特種設備和通勤車輛的安全狀況進行專項檢查，杜絕特種設備和車輛事故。
針對股份公司職能部室3月11日對我分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的外委施工單位的問題，對在分公司內(nèi)部施工的外來施工隊的安全生產(chǎn)管理進行了全面核查，加大了檢查頻次和考核力度，杜絕了安全隱患，極大地遏制了安全事故的發(fā)生。
針對“兩會”期間的安全防范工作，有針對性的安排布置，嚴格檢查，使安防措施、責任落實到人，嚴查嚴防，有效地確保了安全，在此期間未出現(xiàn)一例安全事故。
為了避免活動走過場，流于形式，真正形成閉環(huán)，對于檢查出的問題，不僅有復查，而且責任單位要針對問題舉一反三進行排查，并形成書面報告，報安全管理職能單位備案存檔，使每名員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
在這次開展安全月活動中月一些較好的做法也為今后安全工作開展提供了較好的借鑒。比如一車間安全月活動計劃不僅有車間計劃，而且工段一級也制定了相應的活動計劃;在應急預案演練中各車間主任不僅實際指揮，而且親自為員工做演示，極大的帶動了本車間安全意識的提高。
在分公司3月份開展安全月活動以來，未發(fā)生一例安全事故，極大地堅定了廣大職工的安全生產(chǎn)信心和決心，為今后分公司安全生產(chǎn)工作全面提升奠定了堅實的基礎。我們將繼續(xù)業(yè)已取得的成績，不斷改進工作中的缺點和不足，使分公司安全工作得到質(zhì)的提高。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇3
1．領導重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，2008年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2．加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎”為主題的`討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3．完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
4．加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
5．嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
9月XX日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務迎接2008年奧運會的召開。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇4
根據(jù)公司《關于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應以“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動，在公司的領導下，項目部領導高度重視、精心組織、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：
1、領導重視，精心組織
項目部領導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在項目部會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的主題、口號、目標、以及任務部署。
1）、活動主題：增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平。
2）、活動口號：質(zhì)量即生命責任重泰山。
3）、活動目標：對工程質(zhì)量進行全方位的宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
4）、活動計劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術培訓、進行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結。
5）、任務部署：項目部成立了以經(jīng)理為組長，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。
2、活動展開情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的'主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）開展質(zhì)量培訓，提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動中積極組織從業(yè)人員進行質(zhì)量培訓，學習集團公司標準化管理手冊，觀看標準化施工視頻；開展典型案例教育，組織員工學習有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來的嚴重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會
項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實執(zhí)行，9月6日～9月10日對工程各工點進行質(zhì)量排查，督促施工負責人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下；
�、�、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。
�、凇摻钪甭菁y套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個絲扣）。
�、�、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。
整改過程中技術人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗收合格。排查結束后，項目召開質(zhì)量分析會議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平。
3、活動效果
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個人收入的關系。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達到了預期目標。我項目部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇5
9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結合公司的產(chǎn)業(yè)特點，在公司內(nèi)全面開展質(zhì)量月活動。風電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知的學習，同時以“強化過程質(zhì)量管控力度，扎實開展質(zhì)量整治活動，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動�？偨Y如下：
(一)召開“質(zhì)量月”活動啟動
(二)“質(zhì)量月”活動的宣傳
大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，強化責任意識、質(zhì)量意識，努力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開展質(zhì)量技術比武大賽
(四)開展質(zhì)量知識培訓
組織質(zhì)量知識、關鍵工藝技能競賽專題培訓，提升全員質(zhì)量技能，要結合自身情況，通過質(zhì)量知識培訓、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能。
(五)開展“質(zhì)量回頭看”活動
事業(yè)部組織總結匯總1-8月份發(fā)生過的質(zhì)量、安全問題，及時下方給各項目部，要求各項目組織學習，舉一反三，避免同類問題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿足設計要求的不小于65um)
用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)
對組件進行開箱檢驗
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝。
通過本次“質(zhì)量月”活動，取得了如下成果：
1、加強領導、認真組織、廣泛動員、扎實開展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，責任到人。周密策劃及時部署、認真檢查、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監(jiān)理單位參加，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據(jù)各項目實際情況，推進工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標桿引領、品牌帶動、技術支撐等方式，積極服務創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
4、開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過硬，切實保障工程的質(zhì)量安全。
5、增強整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進的質(zhì)量管理辦法，引導和動員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的'管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進了專業(yè)技術人員之間技術交流，為今后減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下基礎。
7、通過本次質(zhì)量月活動，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實現(xiàn)，奠定了一定的基礎。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇6
經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
第二、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。
第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。
第四、提高自己的業(yè)務水平，加強房地產(chǎn)相關知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。
第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。
第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定。
第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。
第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有"不待揚鞭自奮蹄"的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標完成情形：整年開發(fā)房屋構筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)培植投資20400萬元，實現(xiàn)發(fā)賣23500萬元，發(fā)賣面積125000平方米。
�。ǘ╉椖客七M方面：經(jīng)由一年的辛勞事項，聚信廣場完成了項目的前期謀劃及產(chǎn)品成果定位；完成了一期用地領域內(nèi)悉數(shù)構筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及籌劃方案的計劃和審批、地質(zhì)勘探等年夜量前期事項，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期謀劃、控規(guī)調(diào)解及產(chǎn)品成果定位；和諧好了用地領域內(nèi)五回高壓線的搬遷事件；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份疆域證；完成了項目用地領域內(nèi)各類構構筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的建筑及勾當棚屋的搭建；完成了方案計劃并經(jīng)由過程了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己起頭售樓部施工。但比較歲首？年月事項打算，兩個項目總體推進盼望相對遲緩。究其緣故起因，首要有以下方面：一是國家實施宏不美觀調(diào)控，公司率領從計謀上思量故意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，因為搬遷難度年夜，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目團體推進時刻；三是在項目產(chǎn)品謀劃和產(chǎn)品定位上重復推敲，花消了時刻；四是在方案的報審上，因為難度年夜，堅苦多，致使報審的.方案幾經(jīng)重復才經(jīng)由過程方案評審。只管項目團體推進時刻有所滯后，但對項目下步的運作照樣利年夜于弊。首先，項目的產(chǎn)品和成果定位越發(fā)切確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的培植和發(fā)賣。其次是經(jīng)由過程全力，增年夜了項目培植局限，龍頭寺項目經(jīng)由過程控規(guī)調(diào)解，培植局限由原本的22萬平方米增進到了33萬平方米，增進了10余萬方，聚信廣場培植局限從18萬方增進到了21萬方擺布，隱藏經(jīng)濟效益可不美觀。同時，龍頭寺項目經(jīng)由過程協(xié)協(xié)調(diào)操作政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根基掃清了前期首要年夜的事項窒礙，為項目的下步運作奠定了堅硬的基本。
�。ㄈ┢髽I(yè)打點方面在今年的事項中，我們對公司自創(chuàng)立以來在行政打點、機構設置、軌制培植及運行機制等方面所存在的題目舉辦當真分解，經(jīng)由梳理，針對分解出的首要題目實時采納法子加以整改。首先從理順整體的薪酬系統(tǒng)入手，出臺了得當公司成長并具有競爭力的薪酬分配方案，并實時擬定和完美了員工績效窺察打點步伐。同時，經(jīng)由過程對公司現(xiàn)有的打點軌制舉辦改削、補充和完美并實時構造全體員工齊集進修，以及在事項中進一步加強了打點，對各類違規(guī)違游記為嚴厲根據(jù)軌制舉辦當真措置賞罰賞罰，使企業(yè)打點水平有所進步。經(jīng)由公司全體同仁的合營全力，整體被付與"重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)"，同時以其較強的綜合氣力和精采的社會效益再次榮膺"重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強"，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計事項"前進先輩集團"。整體所屬項目也在今年先后得到渝北區(qū)"優(yōu)越室第小區(qū)"、"園林樹模小區(qū)"，"江北區(qū)十佳培植項目"，"渝北杯工程獎"等聲譽稱呼。聚信地產(chǎn)品牌正徐徐被業(yè)界和泛博斲喪者所接管和認同。上述成效的取得，是公司全體同仁合營全力的功效，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成效凸起的前進先輩集團和前進先輩個人私家。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇7
一、強化組織領導
我局按照“抓好安全生產(chǎn)小組領導是關鍵，健全組織是基礎，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，成立了公祖二領導小組，領導小組辦公室具體負責“安全生產(chǎn)月”活動工作的組織、指導和督促檢查；二是抓好安全部署，為確保“安全生產(chǎn)月”活動落到實處，我局制定下發(fā)了《xx區(qū)水務局“安全生產(chǎn)月”活動方案》，適時召開專門工作會議，對落實“安全生產(chǎn)月”活動工作進行具體的安排部署，把落實“安全生產(chǎn)月”活動作為一項重要工作來抓，做到業(yè)務工作和“安全生產(chǎn)月”活動同研究、同部署、同落實，確保了各項工作措施落掃實處。
二、主題：
生命至上安全發(fā)展。
三、采取多樣化、多形式、全方位宣傳教育
積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作，是搞好“安全生產(chǎn)”活動的關鍵。我局結合水利系統(tǒng)的實際情況，組織人員進行培訓教育，利用橫幅、標語、專題會等多種形式宣傳安全知識，預防事故的方法和自我保護相關知識。通過這些宣傳教育活動，大大提高了人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，增強了安全生產(chǎn)責任感和使命感。組織干部職工開展網(wǎng)上答題和學習等，參與xx區(qū)安監(jiān)局在光明廣場舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡男麄�，發(fā)放宣傳資料200余份，宣傳品200余份，制作橫幅50余條。
四、完善制度，落實責任，全面開展隱患排查治理
我局堅持把落實安全生產(chǎn)責任制工作納入制度管理，強化內(nèi)部約束機制，推行以制度管人管事，確保工作落到實處。
1、進一步完善單位內(nèi)部安全防控，加強特殊時期和節(jié)假日值班檢查，對局辦公室不定期開展安全、消防檢查，并經(jīng)常提醒注意用電、用火安全，排查各類事故隱患。
2、認真開展水利、水電工程安全大檢查。繼續(xù)加強對各類水利工程的安全度汛措施、防汛預案，及防汛責任人落實情況等，堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”，實行臺賬式管理，查出的病險隱患，及時發(fā)出整改通知，督促處理并跟蹤檢查落實，限期整改，及時消除各種隱患。
3、強化科學管理，保障防洪安全。
�。�1）全面落實防汛工作責任制。我局始終把以行政首長負責制為核心的防汛責任制的落實作為檢查重點，實行汛期全程負責。
�。�2）修訂完善預案，科學防災減災。我局把防汛預案的制定作為安全檢查工作的支撐點來抓，確保預案制定工作落到實處。
（3）強化防汛值班，適時掌握汛情。強化值班制度，在主汛期間，始終有一位局領導24小時在崗帶班，靠前指揮，督促、檢查防汛備汛工作的開展。同時密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況，重要氣象及時向下傳達，出現(xiàn)險情及時向上報告，做到“五個到位”，即：水情、雨情、工情掌握報告到位；值班巡查、通信暢通、記錄臺帳、情況反饋落實到位；依法清障、行動到位；搶險救災、準備到位；會商協(xié)調(diào)、調(diào)度到位。確保汛期雨、水、工情信息暢通，為xx區(qū)防汛備汛工作提供科學依據(jù)。
五、幾點體會
今年是全國第十七個安全生產(chǎn)月活動，在開展活動的`過程中，我們深深體會到：
1、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動，思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位，開展“安全生產(chǎn)月”活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們安全意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟的騰飛將起到積極的作用。
2、領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
3、不斷創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷深入。
4、突出重點，才能達到“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。
開展安全月活動的最終目的，是提高人們的安全意識，減少安全事故的發(fā)生，著力構建和諧平安社會，在活動中，我們始終把工作重點放在開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患上，總之，通過本次活動的開展，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識我和責任心，干部職工在開展工作中考慮安全的意識明顯增強，各項安全措施得到了進一步落實。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇8
根據(jù)集團有限公司《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，為了更進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明管理，保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，營造安全發(fā)展的社會氛圍，切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動順利、深入開展，我項目部積極響應該“通知”并付諸實施。
本項目部開始組建不久，六月份開始臨時設施的建設，為了認真落實“通知”精神，把安全生產(chǎn)的意識提高到一個新的高度，讓所有的管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)文明施工有更清新的認識，本項目部從指導思想出發(fā)，采取一系列措施：
一、從根本抓起，做好各級管理人員和施工人員的安全思想教育工作和安全技術培訓工作，認真學習有關法律、法規(guī)、操作規(guī)程及各項規(guī)章制度（并進行考核登記），讓所有的從業(yè)人員從思想意識上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而產(chǎn)生較強的安全生產(chǎn)防范意識和重大的責任感。目前安全生產(chǎn)教育培訓對各班班組長已進行了兩次，效果明顯有所收獲。
二、明確各自的安全生產(chǎn)責任制度和崗位職責，讓所有的員工加強自己的本質(zhì)工作的安全責任感，明確各自應盡的義務，同時相互協(xié)作共同落實安全生產(chǎn)的管理和實施。
三、落實安全技術交底制度，讓施工管理人員及各專業(yè)從業(yè)人員明確各自的技術操作要領和安全防范措施，提高防范意識，防止事故的發(fā)生。
四、對危險性較大的`分部分項工程的安全管理，做好各項安全技術措施，針對危險性較大的分部分項工程，除了施工技術方案以外，同時制定相關的安全技術措施及應急預案，并監(jiān)督實施。
五、對臨時用電及機械設備的管理，堅決按照有關規(guī)定規(guī)程，嚴格控制管理并按照責任制度落實到責任人。
六、做好消防安全管理工作：組織所有員工學習消防安全知識，正確使用消防設備，熟練掌握其技能和方法，并且做到定期檢查和更換。
七、制定嚴密的安全檢查制度和隱患整改制度，經(jīng)常對各相關施工項目進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并對責任人進行嚴肅的處理，堅決做到安全無事故。
八、為了進一步落實“安全生產(chǎn)月”活動繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在施工期著力抓住重點進行管理，目前項目部還處在臨設階段，雖然暫時沒存在較大的安全隱患，但我們決不能掉以輕心，必須堅持施工人員的思想教育和安全防范意識等方面的管理，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全生產(chǎn)檢查，深入隱患排查，如“臨時用電”、“食堂”等安全管理等專項安全生產(chǎn)的整治，著力解決下一步深基坑開挖安全措施的落實問題，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工達到市樣板工地的目標。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇9
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：
1.領導重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的'操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
9月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結合鋁業(yè)年度工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。
國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力彎道超車�！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進發(fā)展�！蓖ㄟ^五項措施促進提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益。
制定質(zhì)量提升計劃，明確質(zhì)量目標。對照《集團公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關規(guī)劃，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
修訂管理制度，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎。落實質(zhì)量管理組織、人員和職責，明確工作接口、標準和流程，進一步完善質(zhì)量管理相關制度程序，把集團公司實施“SHE管理體系提升方案”與“三標一體”管理體系有機結合，優(yōu)化升級“三標一體”管理體系文件，有序推進年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點，推進管理提升，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。
開展教育培訓，增強全員質(zhì)量能力。結合年度培訓工作，開展質(zhì)量教育培訓、知識答題競賽和專家授課講座等活動，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化。
實施改進行動，推進提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務，結合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際，抓住產(chǎn)品和服務的關鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責任，強化過程控制，加強監(jiān)督檢查，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量提升。
召開專題會議，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃，推進質(zhì)量提升行動，剖析典型事件，促進體系有效運行，切實解決當前存在的管理和技術問題。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇10
為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風電場根據(jù)風電行業(yè)特點組織制定了標準化作業(yè)指導書，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開展工作，嚴格執(zhí)行工藝標準，落實檢修責任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實施科學、合理的檢修策略，確�！皯薇匦蕖⑿薇匦藓谩薄�
二、全面加強質(zhì)量監(jiān)督關鍵指標管理
公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開展入網(wǎng)設備、風機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過黑板報等形式，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，繼續(xù)鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。
四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著公司長遠發(fā)展的'生產(chǎn)效益。公司風電場重點對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進行了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設備、系統(tǒng)運行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機進行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實xx場各項安全組織技術措施方案，開展xx場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續(xù)開展xx組運行技術培訓和xx場應急預案、現(xiàn)場處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇11
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉動�；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹�、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問題的關鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺點的目標奮進。
總結一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y果：
1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。
3、通過推進和增強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監(jiān)視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。
以上成就的取得，離不開任總的'準確引導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇12
20xx年安全生產(chǎn)月活動期間，xx公司下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動通知，成立了領導組織機構，明確了職責分工，編制了安全生產(chǎn)月活動方案，安排了豐富的活動內(nèi)容。為了以安全生產(chǎn)月活動契機提升安全生產(chǎn)管理水平，突出安全舉措帶來的實效，公司設立了安全生產(chǎn)月活動“先進個人獎”、“優(yōu)秀班組獎”、“安全知識網(wǎng)絡答題獎”等獎勵措施，有效激勵了廣大員工踴躍參與，突出了活動效果。
一、營造“安全生產(chǎn)月活動”氛圍，舉辦活動啟動儀式。
6月1日，xx舉辦安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，全員職工在安全生產(chǎn)月活動主題橫幅上簽名，表達“我要安全、拒絕違章”的決心，在活動儀式上，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動方案，代表發(fā)言，表達了共同把安全生產(chǎn)月活動營造成為真正的安全的月份、沒有事故的月份。啟動儀式當天，組織職工學習了“安全生產(chǎn)月活動方案”。
二、開展豐富多彩的主題活動，通過有效的活動確保了安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)月活動期間，公司分別開展了班前有獎知識答題活動；每周優(yōu)秀職工享受免費餐活動；聯(lián)合安全大檢查、隱患大排查活動。
1、安全生產(chǎn)月活動期間每個生產(chǎn)單位安全知識有獎答題活動，知識答題涵蓋了安全生產(chǎn)方針、安全基礎知識、安全救護、安全事故救援、職業(yè)衛(wèi)生等，職工通過答題豐富了安全知識，答題優(yōu)勝者可獲得各種勞動保護用品的獎勵，提升了職工學習理論知識的積極性。
2、公司安全生產(chǎn)職能部門與黨委、公司工會共同參與，每周日由生產(chǎn)單位評選安全積極分子，周一將名單報送到公司安監(jiān)科審核，然后由工會后勤為他們提供一頓免費餐，以獎勵他們在活動中的突出表現(xiàn)，有效激勵了全員參與度。
3、開展形式多樣的安全大檢查、隱患大排查，通過隱患排查整改和加大“三違”處罰力度，促進了安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。全月杜絕了輕傷和傷亡事故，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。
4、按照“五落實”要求，加強隱患整改落實。全月查處的'各類隱患都做到了書面通知，落實頂整改方案、措施，整改責任人、整改資金、驗收標準等，做到了閉環(huán)管理。嚴格按照小隱患不過天、大隱患按照重大隱患整治標準落實上報。
5、積極參加“湖北省安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡知識答題競賽”，增加干部職工法律法規(guī)知識。豐富干部職工的理論知識，在以后的安全生產(chǎn)中把理論知識和實際相結合，從而能更好的搞好安全生產(chǎn)工作。
6、安全生產(chǎn)月活動期間，廣大干部認真履行干部帶班，高質(zhì)量完成了下井帶班要求，嚴守現(xiàn)場，做到與職工同上同下，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患，為本月的安全生產(chǎn)打下了夯實的基礎。
三、通過落實安全生產(chǎn)月活動獎評，激勵先進，鼓舞斗志。
活動結束后，公司按照既定活動方案對安全生產(chǎn)月活動進行了總結評比，評選先進個人15人，先進隊班2個，對相關人員進行了獎勵，合計發(fā)放獎金5500元；對安全生產(chǎn)月“三違”加重進行處罰，“三違”共7人次，合計處罰金額1400元。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇13
20xx年全國質(zhì)量月活動1日在重慶啟動，活動主題為“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”，由國家質(zhì)檢總局、教育部、工信部等42個單位共同主辦。質(zhì)量月期間，全國將以空氣凈化器、智能手機、家具等10類消費品為重點，開展消費品質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，并隨機抽取18個省市區(qū)對其省級政府質(zhì)量工作進行實地核查。
據(jù)介紹，上述10類消費品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費品生產(chǎn)企業(yè)將開展重要性能指標對比，向社會公布對比結果，國家質(zhì)檢總局將會同有關部門發(fā)布這10類消費品的質(zhì)量狀況。同時，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會議成員單位將隨機考核18個省級政府的質(zhì)量工作，并引入第三方評價。
除了上述主要活動，42個主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開展200余項各具特色的活動。比如，人社部組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃“春潮行動”;公安部對知識產(chǎn)權犯罪等開展“利劍”行動;中國人民銀行開展“金融知識普及月”活動，提高消費者金融素養(yǎng)和風險意識。當天舉行的.啟動儀式上，國家質(zhì)檢總局等部門還為剛獲得命名“全國質(zhì)量強市示范城市”的重慶市渝北區(qū)、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前，全國已有22個城市獲得該命名。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇14
為進一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結合《雪峰科技集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》文件精神，根據(jù)公司質(zhì)量月活動方案積極開展了質(zhì)量月相關活動，具體如下：
主題：推動三個轉(zhuǎn)變，建設質(zhì)量強國。
宣傳口號：質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌。
活動時間:9月15日至10月30日。
活動要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門：公司各部門、供應商。
重點考核部門：炸藥生產(chǎn)車間、物資供應部、銷售部、技術質(zhì)量部（化驗室）。
重點考核項目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，工藝。
組織部門：技術質(zhì)量部。
一、活動時間安排
9月10日至9月15日為活動準備期，9月15日至10月20日為活動實施期，10月20日至10月30日為活動總結期。
二、活動領導小組成員名單：
組長：
執(zhí)行組長：
組員:
三、活動內(nèi)容：
1、利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動，強化員工質(zhì)量意識，相關文件見附件一。
2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關生產(chǎn)及審批應用程序提出質(zhì)量改進意見和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門積極響應推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進合理化建議，技術質(zhì)量部組織人員進行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名；公司共收到合理化建議30條，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵獎。相關材料見附件二。
3、技術質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進行了專題培訓，相關培訓計劃及考試內(nèi)容見附件三。
4、進行了質(zhì)量審查活動，對庫存原材料進行了保質(zhì)期審查，對已過期原材料進行處理，同時根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對原材料存儲量進行控制，確保在有效期內(nèi)用完。對包裝材料中煤礦標識及相關印刷內(nèi)容進行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。
5、開展了質(zhì)量攻關活動。由技術質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術、設備計量人員重點對質(zhì)量管理機構的有效性，制度建立及執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程工藝紀律的執(zhí)行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購與檢驗、產(chǎn)品市場與檢驗、裝卸與倉儲環(huán)節(jié)的`質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運行情況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動中發(fā)現(xiàn)：
（1）乳化返工品處理裝置缺少相關技術文件。
�。�2）乳化炸藥檢驗規(guī)程中缺少“高低溫試驗”相關內(nèi)容。
�。�3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關鍵質(zhì)量控制點做標識。
（4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，公司相關部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務水平。銷售部門通過電話交流等方式，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進行調(diào)整，試驗了不同廠家復合油相、對產(chǎn)品進行了性能測試并進行售后跟蹤調(diào)查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進行現(xiàn)場微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應商的準入考評。為了提升供應商質(zhì)量保障能力，確保整體供應鏈的質(zhì)量水平，根據(jù)原材料累計檢驗結果，對供應商進行了重新考評。
8、公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅持標準化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。
為期一個半月的“質(zhì)量月”活動雖然結束了，但公司質(zhì)量改進的步伐不會停止，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動為契機，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進一步加強，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強質(zhì)量基礎管理，重點強化質(zhì)量現(xiàn)場控制，進一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇15
根據(jù)中交集團、局工作部署、公司文件及項目辦開展安全生產(chǎn)月相關要求，結合我部實際情況，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學發(fā)展，安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日，在xxx標范圍內(nèi)開展了此次活動�，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：
一、領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我部成立了安全生產(chǎn)月活動領導小組，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理和總工任副組長，項目經(jīng)理親自負責本次安全月活動的組織實施，各個部門積極配合開展。緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，確保在本次安全月活動中無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳壁畫（張貼在項目部圍墻，預制廠等）、施工現(xiàn)場掛設安全生產(chǎn)標語橫幅，櫥窗以及各種會議、大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我部共張貼安全生產(chǎn)壁畫40張，開展安全生產(chǎn)月專題會議4次，制作安全宣傳欄2個，報送安全報道稿件3篇，制作宣傳橫幅30條，安全專項教育培訓4次。應急預案演練一次，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了施工人員自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了施工人員心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。6月1日，組織開展全國第十一個安全生產(chǎn)月主題“科學發(fā)展，安全發(fā)展”簽名活動，并在施工現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)月主題講解及簽名活動，使每一名施工人員明確安全月主題，組織人人參與，確保安全生產(chǎn)；6月2日開展安全生產(chǎn)月專題會議，具體安排安全生產(chǎn)月活動部署情況；6月10日開展防暑降溫安全教育培訓活動；6月15日開展上半月安全生產(chǎn)月活動開展總結；6月20日開展消防安全知識教育培訓。
通過各種教育培訓及安全活動，提高了我部各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。
三、以安全月為契機，落實隱患整改。
注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的.不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，我部堅持日常檢查及專項檢查相結合的檢查方式。除日常檢查，項目部組織進行專項檢查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，共查出隱患20項（次），其中重大安全隱患5次，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我部安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
四、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
為了做好防暑降溫工作，合理安排作息時間，避開11：00——14：00高溫時間段，并項目部購買大量的安全防暑降溫用品，其中包括菊花茶、冰糖、茶葉、藿香正氣液及風油精等安全勞保用品。
通過此次“安全月”活動，使我部在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇16
11月30日是一個特別的日子，高科榮境淺山人文名宅在19點38分盛大開盤。因為我們清風物業(yè)將負責完成開盤前期至結束的服務工作。參加活動的都是將來的準業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準業(yè)主們展現(xiàn)高科人的精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的帶領下都打起十二分的精神，來迎接此次開盤活動的服務工作。
活動前期準備，各部門配合默契齊上陣，充分展現(xiàn)了高科家人們熱情的工作狀態(tài)。為確保開盤活動順利，在司經(jīng)理的主導下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開盤前兩日召開協(xié)調(diào)會，就物料準備、人員部崗及職責做了明確安排，并對相關員工禮儀禮節(jié)及安保培訓，涉及人員共75人。
活動當晚，旌旗飄搖，人頭攢動，活動現(xiàn)場的氣氛熱情高漲，同時后臺的客服們已經(jīng)準備好了精美的水果、糕點及各種飲品等待著準業(yè)主們的.品嘗。在寒冷的夜晚，工作人員的熱情服務，充分的體現(xiàn)了清風物業(yè)的服務理念—真情服務每一天！
身為高科大家庭中的一員，我們時刻銘記著自己的使命，本著"學習，責任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻身為高科的力量！
20xx即將結束，我們還將伴隨著高科的品牌，創(chuàng)我們清風物業(yè)一流的服務！
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇17
自金秋20xx年x月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)眼間來到XX集團這個集體已經(jīng)5個多月了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓，參加了陽光地中海項目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團隊中，品味先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑒不足
首先，作為一名xx年入職的的公司新人，而且對金石灘的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對養(yǎng)老度假項目非常陌生，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善;
其次，加入這個團結進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中;
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越成績
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅28套，總銷售2680萬元，占總銷售套數(shù)的14.74%，并取得過其中1個月的月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會有所進步，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值。
三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司
新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領導的關懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們陽光地中海的項目知識，和了解金石灘房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實力、堅實的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的.完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。
四、近半年的銷售工作
作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，通過直接面對不同的客戶群體，對我們陽光地中海項目的一些理解與期望挑點小毛病。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。x月的成功開盤，使我們陽光地中海成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。
在近一個月的其它項目學習過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結合金石灘高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認識到金石灘土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質(zhì)。
20xx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結合金石灘的整個市場，壓力依然很大。
第一，同比金石灘同檔別墅項目，我們的價格優(yōu)勢并不明顯;
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢;
第三，而且同地區(qū)的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇18
我11月8日來到XXXXX項目部，有幸參與到此項目的開盤工作中來，雖然時間不長，但是也感受頗深。前2周負責銷售圍蔽，接下來配合園林園建工作，后來負責園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清理。很開心11月份和所有的同事、施工單位一起日夜奮斗，為項目的順利開盤做了保障。開盤后我一直負責園林園建的整改工作，從整改中發(fā)現(xiàn)，雖然開盤中成績不可磨滅，但是確確實實存在一些問題的。為了更好指導以后的工作，現(xiàn)在就園林園建方面，在此好好思考總結一下：
優(yōu)點：
1、在工期緊張的情況下，能夠合理組織施工單位進行搶工，施工班組輪流施工，確保施工人數(shù)。
2、能抓住主要及關鍵施工工序，保證大面積的施工質(zhì)量。如人工湖湖底、大門口鋪裝廣場等。
3、周期長的材料，定貨及時，如雕塑等。
4、整體景觀效果差強人意。
重點說說施工中應該注意的問題：
1、圖紙整體設計上沒有無障礙通道，園路臺階處，未考慮殘疾人坡道。
2、首期綜合管網(wǎng)盡量由干園建的施工單位做，因為牽涉的交叉施工，管網(wǎng)做不及時的話，會延誤工期。管網(wǎng)回填時，切記要分層夯實，如果真來不及夯實，一定要用鏟車分層壓實。
3、加強施工工序的管理及做法管理，否則后期會形成難以處理的死癥。比如水缽中補水管預埋不足、下沉廣場坐凳、跌水處壓頂水泥縫、大門口南側(cè)水景邊鋪裝上放空管外露等等。
4、水景水池漏水：水池底和壁分期澆注抗?jié)B砼時，一定要處理好接縫，刷完聚氨酯防水涂料時，要做一次薄水泥砂漿保護層，池壁鋼筋砼高度不夠接磚時，要用水泥砂漿粉實，并保證聚氨酯防水涂料不破。有時間，盡量做閉水試驗，確保不漏水再貼石材。
5、下沉廣場弧形跌水墻100x100石材面開裂、脫落。原因是弧形面積大，受熱脹冷縮影響。比較標準的做法應是：澆注抗?jié)B砼墻面釘鐵絲網(wǎng)片水泥砂漿粉刷聚氨酯防水水泥砂漿結合層面磚。且貼面磚所用的水泥膏應用801膠拌，會粘的.比較牢固。
6、噴泉要選擇合適的水泵，不能亂用水泵，否則不易調(diào)試水量。涌泉噴頭要低于水面，蘑菇噴頭要使銅噴頭高于水面。
7、要求施工單位加強施工材料的管理，尤其是異形石材，工期緊張，班組多時，會出現(xiàn)工人亂拉亂用隨意切割異形石材的現(xiàn)象，導致后期局部異性石材無法組合，材料短缺，麻煩很大。
8、水池放空管的位置應設計到泵坑里，現(xiàn)部分設計到池壁上，導致泵坑的水無法放干，檢修時必須用泵抽。
9、周期長的材料一定要盡快統(tǒng)計訂購，而且要隨時跟蹤。
10、在圍蔽之前，栽樹喬木時，要把人工湖周邊的景石用吊機擺放到位，否則后期根本沒有道路擺放景石。
11、雕塑的噴水管開關要引到綠地中做井，統(tǒng)一調(diào)試，不能留在雕塑中。現(xiàn)在就在石鴨子和石鵝下基座側(cè)面開洞，否則無法調(diào)試。
12、花缽基座、水池邊角，該做海棠角的地方一定要在施工過程中加強管理，否則后期除了砸掉之外，無法處理。
13、水缽安裝時間應盡量放到白天，安裝時用水平尺進行調(diào)平，經(jīng)試水后，沒有問題的情況下，再用云石膠粘牢。
14、人工湖底要用震動壓路機壓實，磚砌擋土墻要內(nèi)外粉，土工布的搭接要密實，放空管要仔細處理，閥門處清理干凈，不能藏砂子，先灌少量水，經(jīng)試水不漏后，方可大量防水。
15、加強施工資料的管理，要及時分類、歸檔。
16、圖紙上有變更的地方，盡早讓總工室出變更。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇19
開盤活動是每個房地產(chǎn)項目運做流程中的最為重要的節(jié)點之一。簡單的說，就是一個儀式，就象油鋪開業(yè)、米鋪開張，擇一良辰吉日，廣而告之一番，你是某日起正式營業(yè)，我是某天開始正式賣房子，是在形式上追求大家的認可；復雜里講，開盤是整體營銷策略中的重要步驟和重要環(huán)節(jié)，不僅涉及到諸多問題，如入市時機、入市姿態(tài)、入市策略、入市手法等，還需要考慮天時、地利、人和等多種因素。開盤結果如何將會對銷售業(yè)績、項目形象、企業(yè)品牌等產(chǎn)生直接、重大的影響。
所以，對于“樂得家·金瀚家園”的開盤活動，在經(jīng)過多因素、多角度、多方案的慎重考慮后，確定了以銷售成交為目的及核心，兼顧到企業(yè)形象、企業(yè)品牌的操作思路。整個開盤活動方案、實際運作都圍繞這一思路展開。
一、開盤時機
關于開盤時機的選擇和把握，討論考慮的較多，因為北方四季分明，人們生活出行受天氣影響比較嚴重，所以很少有在11月以后搞大型開盤的先例，“樂得家·金瀚家園”在此時節(jié)舉行開盤大典，雖然有一定的風險性，但由于多種客觀原因，勢在必行。
1、前期已經(jīng)有近兩個月的市場鋪墊積累，銷售勢頭良好，具備一定開盤條件�！鯇㈤_盤與第三次內(nèi)部認購合并，更能增聚人氣，同時減少推廣成本。
2、開盤活動必須在今年舉行，一是可以與前期認購相呼應，二是明年多層房源不多，明年開盤已失去其原有的意義，而且會影響后續(xù)工作。
3、如果開盤今年舉行，由于季節(jié)原因，時間不宜再向后推。
4、根據(jù)總體營銷策略和回款要求，加快銷售速度是第一任務，利用開盤可以制造新一輪銷售力。
二、關于開盤期的評價
地產(chǎn)行業(yè)開盤一般定為一天。但開盤時間長短只是一種形式，它是服務于項目整體與項目銷售工作的，所以應根據(jù)具體情況進行調(diào)整，將開盤的作用最大化。為更好的聚集人氣，促進銷售，“樂得家·金瀚家園”將開盤期進行適當延長，定為三天，同時優(yōu)惠期予以同步調(diào)整，給廣大客戶一個了解、傳播、接納的時間過程。
三、開盤活動主題
“體驗、互動、成交”
“活動營銷、開盤體驗、人文關懷”
活動營銷首先就是樹立體驗營銷觀。而體驗營銷觀就是以主題活動為由頭，以銷售服務為舞臺，以產(chǎn)品為道具，圍繞客戶創(chuàng)造出值得其回憶的一種活動。其中產(chǎn)品、現(xiàn)場是有形的，服務是無形的，而所創(chuàng)造出的“情感共振”不同于以往的產(chǎn)品消費、服務消費，它不是外在的，而是存于每個消費者心中，是個人在生理、心理、知識的參與所得。
“樂得家·金瀚家園”的體驗之旅就是讓所有到達現(xiàn)場的客戶都能體驗到服務、優(yōu)越、尊貴、與眾不同的感覺，開盤的接待、優(yōu)惠、表演都力求體現(xiàn)完善的體驗營銷觀。
四、開盤表演活動
開盤表演活動以體驗之旅為主線，結合項目特點、活動特點及效果要求。
“新絲路”模特表演
東營第一次，有較高影響力，極好的宣傳點，屬與行業(yè)可以配合的表演形式，和項目定位客戶群有一定的吻合度
廣東“南獅”表演
東營第一次，通俗而不失高雅，有相當可觀賞性，喜氣吉祥，適合開盤活動
本地歌舞表演聚集人氣
五、開盤銷售策略
遵循原營銷價格策略，低開高走、小步快走，在認購期通過三到四個小的階段使價格有一個較大幅度的拉升。但由于時間關系，經(jīng)過第一二次認購后，第三次認購將與開盤期同步進行，因此在減少一個環(huán)節(jié)的.情況下，價格在開盤期結束優(yōu)惠取消后會有一個相對較大的漲幅，這樣的操作會存在一定的市場風險，但這樣的調(diào)整也有其必然性。
在價格進行調(diào)整的前提下，給予多種優(yōu)惠利好政策促進成交，在適當保留整體房源的情況下，多層部分全部推出，不做大范圍的銷控。
六、開盤數(shù)據(jù)統(tǒng)計
認購套數(shù)：27套認購金額：7753232元其中一次性付款7套，按揭付款19套當天簽定合同7套，送出優(yōu)惠20XX×7=14000元
根據(jù)合同規(guī)定預期回款4173232元（截止11月17日）
參加排號客戶38人來客登記451人，東城占到3/4
七、宣傳推廣
報紙為主力宣傳載體，采取先緩后急、硬廣軟文結合的策略分兩輪、一周時間進行。
電視分流動字幕、標版、專題三種形式、多個時段播出，效果較好。
八、總體評估
此次開盤活動在時間緊、任務重的情況下基本順利完成，天氣惡劣、準備工作多、銜接面廣是本次開盤活動的特點，以下用打分形式進行簡單評價。
房地產(chǎn)開盤活動總結 篇20
20xx年11月5日，xx一期一批次順利開盤，并取得反房地產(chǎn)銷售行業(yè)前所未有的佳績一期一批次239套房源開盤當日售罄。得到的各部們領導的高度認可！下面將一期一批次的工作總結分以下6點進行分析總結。
一、銷售準備階段
xx自20xx年1月1日正式對外開放以來，一期一批次也就進入銷售的準備階段，為客戶提供一期一批次的購房咨詢及項目咨詢。在售樓中心亮相以來，我項目的推廣也跟著開始，一期一批次推廣分為三步驟：
1、蓄勢階段：只要以項目圍墻來體現(xiàn)，在蓄勢階段，我項目的推廣主題語為健康大盤改變你一生，其寓意為，給市場客戶傳遞一種新世紀的生活的觀念，教育客戶健康生活的重要性。這一階段就宣傳至8月月底。
2、造勢階段：造勢階段在康郡項目廣場亮相之際，我項目以羊安首席生活大盤為推廣主題，其意是在傳遞我項目在羊安的市場地。并在9月2日成都博盛房產(chǎn)開發(fā)有限公司與湖南衛(wèi)視文化傳播有限公司舉辦項目品鑒晚會，當晚來訪人流數(shù)量達到2萬人以上，超出了我們公司領導預期的效果！
3、升勢階段：升勢階段以雄鷹將啟豪門已就的.項目推廣語為主題，委婉的將項目的開盤信息告知客戶。
二、銷售入會階段
2011年3月29日，xx項目一期一批次正式排號入會，當天來訪111組，入會111組（除去后期退會）；當天來訪商業(yè)27組，入會27組（除去后期退會）。截止2011年11月4日，共計入會住宅489組，共計入會商業(yè)93組（含后期退會客戶）住宅退會54組，商業(yè)退會22組。
三、銷售階段
11月5日，xx項目一期一批次盛世開盤，當天來訪入戶客戶350（住宅）組左右，成交239套（住宅），用去270組左右入會客戶選房。
四、推廣節(jié)奏效果
1、造勢階段（1月8月）來訪1125組，來電356組。
1.1、3.29入會當天圖片：
3.29當天來訪168組客戶
3.29當天入會168組客戶
1.2、推廣效果照片：
項目圍墻廣告效果圖
2、造勢階段（9月10月）來訪356組，來電112組。
2.1、公關活動當晚照片：
公關活動當晚流動人數(shù)到達2萬人次
2.2造勢階段推廣效果圖：
造勢階段推廣圍墻畫面效果圖
造勢階段推廣單立柱及圍墻畫面效果圖
造勢階段推廣夾報正面效果圖片
3、升勢階段來訪（11月5日開盤）
3.1開盤當天圖片：
開盤當天來訪入戶客戶350組
3.2升勢階段推廣渠道及效果：
升勢階段戶外大牌推廣效果
升勢階段單立柱推廣效果
升勢階段夾報正面效果圖片
升勢階段夾報正面效果圖片
五、一期一批次階段總結
1、來電來訪、入會的數(shù)據(jù)總結
一期一批次順利開盤，通過8個月的入會，截止11月4日總共入會516組，其中住宅435組，商業(yè)71組，開盤當天成交239組（住宅）。
通過8個月的前期咨詢總來訪1869組，來電468組。通過夾報派發(fā)來電６組，來訪9組（一部分客戶是看見夾報來項目咨詢的，但不知道怎么稱呼它，一部分客戶是通過看見夾報的客戶給我們項目做的宣傳來我們項目咨詢的）；通過戶外、圍墻、單立柱廣告來電68組，來訪306組；通過網(wǎng)絡宣傳（大成網(wǎng)、新浪房產(chǎn)網(wǎng)、搜房網(wǎng)、搜狐網(wǎng)）來電10組，來訪9組；通過短信派發(fā)來電289組，來訪64組；友薦來電54組；來訪580組；其他渠道來電47組，來訪６９組。
羊安本地來電185組，來訪793組；周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)來電61組，來訪451組，工業(yè)區(qū)來電16組，來186組；外地（含成都、新津、雙流、xx）來電206組，來訪135組（此類客戶多為工業(yè)區(qū)上班），以上數(shù)據(jù)不含未登記的客戶；來電轉(zhuǎn)為來訪再轉(zhuǎn)化為成交３５組。
通過以上數(shù)據(jù)得出羊安本地及周年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（冉義、泉水、高橋、紅光、牟禮、高埂等）客戶來訪居多，而外地客戶（新津、xx、成都、雙流、浦江等）來電客戶居多，說明我項目在大的區(qū)域內(nèi)已經(jīng)得到市場客戶的認可和初步關注，如果將一期一批次的火爆銷售真相公開，勢必會引起市場的轟動，進一步刺激客戶的購房心理。
2、戶型面積需求比例
A1（72.99㎡）1:1.5；A2（70.64㎡）1:1.69；
A3（83.90㎡）1:2.5；A4（83.76㎡）1:1.31；
A5（93.73㎡）1:2.94；B1（84.29㎡）1:1.08；
B2（78.37㎡）1:0.71；B3（96.56㎡）1:2.54；
C1（111.83㎡）1:1.73；C2（82.66㎡）1:1.23。
不詳或者對戶型沒有特殊要求37組客戶，通過以上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出：羊安乃至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的剛需客戶很強勢。在供需方面，我項目存在一定的惡劣，沒有將供需完全相結合，這將阻礙我銷售和推廣及一期一批次順利完成清盤任務。為解決這一難題，銷售部專門組織了一次針對性的談判性培訓，找出剛需客戶中還有往套二戶型推薦、談判的專業(yè)推薦培訓，要求現(xiàn)場接待客戶的置業(yè)顧問在規(guī)定時限內(nèi)通過現(xiàn)場演練考核，不合格者以加班聯(lián)系的處罰進行一對一培訓，有銷售經(jīng)理及案場管理人員做專業(yè)點評并考核，直到達到標準為止。類似此類的專業(yè)、針對性的培訓還有很多，如：朝向、坐落位置供需不均、一期一批次B戶型公攤面積同比較大的解說與談判組織多次培訓并考核。
3、回款情況
銷售掛牌總價６３９１１８５８.３元整，掛牌單價均價３０２８元／㎡，掛牌最低價：２７５０元／㎡，掛牌最高價：３２５０元／㎡。優(yōu)惠幅度：一次性優(yōu)惠２％，按揭１％，入會２％，開盤當天認購１％，前期入會優(yōu)惠劵３０００元／套不等，市場客戶（關系戶除外）平均優(yōu)惠幅度約為４.５％。一期一批次約回款６１０３５８２５元。
六、營銷總結及后期工作開展重心與建議：
一期一批次推出239套房源開盤當日售罄，房地產(chǎn)銷售行業(yè)的奇跡誕生，但是鑒于我項目蓄水時間太長，蓄客較多才得以創(chuàng)造佳績。從以上的種種數(shù)據(jù)得出幾個有效的建議：
1、為了盡可能的完成領導下達的一期二批次銷售70%的任務，一期二批次戶次面積套二戶型也居多，因此，給營銷部建議：抓緊時間進一步培訓談判技巧，尤其是關于戶型轉(zhuǎn)換，深度挖掘套二戶型的客戶。
2、因一期一批次的來電轉(zhuǎn)化率明顯低下，轉(zhuǎn)換率為：０．７％左右，建議銷售部組織專業(yè)的培訓，提高來電轉(zhuǎn)化率，為部分推廣提高效益。
3、一期二批次開盤時間建議：在市場不景氣的情況下，為了保留住我項目現(xiàn)有客戶，一期二批次的開盤時間不宜長久，從而盡可能杜絕客戶到外地市場看房、選房、購房，將其他項目做為他們購房的參考點，雖說我項目占據(jù)大部分優(yōu)勢，但是客戶的同比會對他們購房產(chǎn)生芥蒂，為了保留住現(xiàn)有客戶并減少客戶得購房戒心、順利完成任務，一期二批次不得不盡快開盤。
4、一期一批次之所以賣的這樣火，是因為我項目蓄水久、積客多，價格合理。同比一期一批次，二批次蓄客少、時間短，所以我們要借一批次的火爆銷售在客戶心中沒有完全泯滅的這種力量，讓銷售火爆場面再次呈現(xiàn)。讓銷售火爆場面再次呈現(xiàn)除去二批次已經(jīng)失去蓄客少、蓄水時間短的時候，所以我們要謹慎把握的是銷售價格。
5、加大宣傳力度。假如二批次我采用快打快銷的營銷手段，我們推廣方面必須走在前面，借助我一起一批次239套房源開盤售罄的消息，再次沖擊剛需客戶的購房心理，為了這一消息的全面散發(fā)，建議：
1）重要地段（人流量大、人口集中處）多設立單立柱、戶外大牌等；
2）挖掘和引發(fā)團購力量，我項目一期一批次就有工業(yè)園區(qū)團購客戶的出現(xiàn)。工業(yè)區(qū)是塊肥肉，我們要抓住戰(zhàn)機，在這短時間內(nèi)全力開進工業(yè)區(qū)，建議啟用團購優(yōu)惠等措施、加大工業(yè)園區(qū)的宣傳力度等；
3）拿取新的推廣渠道，如：xx市住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會在xx市場全面展開，與xx市場一決雌雄。
4）將近過年了，派發(fā)小禮品(上檔次且家庭常用，有我項目ＬＯＧＯ及項目名)的形式將我項目的宣傳及愛心帶進千家萬戶，真正的做到讓我項目家喻戶曉。
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