工程管理部年度工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的工程管理部年度工作總結(jié),歡迎大家分享。
工程管理部年度工作總結(jié)1
20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,努力工作、積極積極、克服困難采取一些列措施?偨Y(jié)上半年工作,工程管理部重點(diǎn)完成以下工作:
一、完善安全管理制度,上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度,加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試,共有38人通過,并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,參加人員達(dá)到100%;合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理體系,設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,保障ISO質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的`出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量,公司在鞍鋼贏得了市場,贏得了信譽(yù),特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%,重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),不斷提升企業(yè)的施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進(jìn),擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場競爭激烈,活源匱乏原因,嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
工程管理部年度工作總結(jié)2
20xx年度,xxxx依據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進(jìn)xxxx工程建設(shè);同時,力爭將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,提高企業(yè)核心競爭力。具體工作匯報(bào)如下:
一、20xx年度工作總結(jié)
。ㄒ唬┕(jiān)克難,爭分奪秒開展項(xiàng)目前期工作。
完成《xxxx項(xiàng)目一期工程可研報(bào)告》及《xxxx熱網(wǎng)工程可研報(bào)告》審查工作;完成工程總承包(EPC)項(xiàng)目、全過程工程管理服務(wù)和工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并分別與xxxx公司、xxxx咨詢有限公司、xxxx工程咨詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務(wù)、工程監(jiān)理合同;相繼完成主體工程《初步設(shè)計(jì)》審查及收口會議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準(zhǔn)備工作;工程已于9月1日進(jìn)入全面實(shí)施階段。
。ǘ┥钊胝{(diào)研,挖掘潛在用戶,實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展。
深入調(diào)研園區(qū)蒸汽和采暖用戶需求,簽訂多能互補(bǔ)合作協(xié)議。截止目前,公司已與xxxx、xxxx、xxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議,6家企業(yè)正在洽談之中,已簽約用戶總計(jì)最小用汽量118t/h,最大296t/h,平均207 t/h,保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。同時與xxxx、xxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議,不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運(yùn)維等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司多能互補(bǔ)、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。
(三)熱網(wǎng)工程惠民一方,先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)芬芳。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān),設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)11.45km,滿足集中供熱面積近期21萬平米,遠(yuǎn)期35萬平米;設(shè)計(jì)蒸汽管道9.3km,滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道采用國內(nèi)先進(jìn)的智慧化管理系統(tǒng),建設(shè)分布式光纖監(jiān)測系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管道監(jiān)測預(yù)警、用戶預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)等功能。
。ㄋ模┤轿粎f(xié)同科創(chuàng)、多領(lǐng)域減排降碳。
隨著雙碳目標(biāo)的臨近,疊加煤炭市場價格持續(xù)高位運(yùn)行,作為傳統(tǒng)燃煤電廠,公司自設(shè)立之初,就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位,積極聯(lián)系對接了xxxx大學(xué)、xxxx大學(xué)、xxxx公司,建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲備、人才儲備、項(xiàng)目儲備。
。ㄎ澹┐蛟炀饭こ,加強(qiáng)全過程管控。
建立健全各項(xiàng)管理制度,先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度》等多項(xiàng)管理制度,統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專業(yè)管理責(zé)任機(jī)制,打造精品團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)階段:先后提出除塵器由“1電3袋”設(shè)計(jì)優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化為混凝土結(jié)構(gòu)等8項(xiàng)主要設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目,不斷統(tǒng)一各方設(shè)計(jì)思路,推動精品工程良性發(fā)展;實(shí)施階段:目前,主體工程土建部分:綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃?xì)忮仩t房、化學(xué)車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)已出零米,其中主廠房已完成4米層澆筑,燃?xì)忮仩t房及化學(xué)車間正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎及模板支護(hù);安裝部分:#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%,脫硫塔筒體拼裝已完成30%,化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程:供熱管網(wǎng)溝槽開挖已完成90%,管道焊接完成80%;蒸汽管網(wǎng)基礎(chǔ)支墩已完成92%,低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項(xiàng)目正式開工以來,工程管理組始終對施工階段的安全、質(zhì)量及成本進(jìn)行全方位、多角度把控,咬定安全、質(zhì)量不放松,截止到目前項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。
。┙⒔∪p控體系,夯實(shí)安全責(zé)任。
積極推進(jìn)雙控體系建設(shè),結(jié)合工程施工過程中的危害因素及風(fēng)險點(diǎn),進(jìn)行分析辨識,共計(jì)辨識出風(fēng)險管控86項(xiàng),其中較大以上風(fēng)險管控24項(xiàng);隱患排查清單69項(xiàng)、246條。編制完成《xxxx熱電聯(lián)產(chǎn)(一期)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》;制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急處置與調(diào)查處理管理辦法、風(fēng)險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進(jìn)度考核等8項(xiàng)制度。同時狠抓落實(shí),建立日、周、月及各專項(xiàng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單,嚴(yán)格管控現(xiàn)場,共計(jì)下發(fā)整改通知單18份,對現(xiàn)場作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次,下發(fā)考核通知單19份。
(七)扎實(shí)開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,賦能團(tuán)隊(duì)保生產(chǎn)。
先后完成培訓(xùn)場地的選定與修繕、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、編寫培訓(xùn)基地各項(xiàng)管理制度,以《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱》和《培訓(xùn)計(jì)劃》為綱要,邀請東南大學(xué)、廈門大學(xué)、長安大學(xué)、西安熱工院及區(qū)內(nèi)各大電廠的老師和專家采用“線上+線下”方式授課,并先后通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式,提高培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考評制度,通過多樣化的授課方式來確保授課內(nèi)容和質(zhì)量,夯實(shí)學(xué)員的理論基礎(chǔ)、提升技能水平。
二、存在的問題及原因分析
。ㄒ唬╉(xiàng)目前期各專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)展緩慢。
隨著國家層面“30、60,碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的確立,煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革,能評、環(huán)評審批政策多變,難度不斷加大。面對復(fù)雜形勢,公司上下團(tuán)結(jié)一心,以工程組作為技術(shù)支撐,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,實(shí)行專班制,不斷加快項(xiàng)目前期各專項(xiàng)報(bào)告獲批進(jìn)程,目前已獲取能評在內(nèi)的5項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告批復(fù),環(huán)評預(yù)計(jì)11月底前取得批復(fù)。
。ǘ┛偘皆诠こ探ㄔO(shè)及設(shè)備配置方面,存在降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。
在施工圖審查過程中,我方及時發(fā)現(xiàn)封閉煤場設(shè)計(jì)總包方未按《初步設(shè)計(jì)》審查及收口意見設(shè)計(jì),擅自將南側(cè)擋煤墻設(shè)計(jì)為普通磚墻,未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。針對以上問題,公司及時通過函件向總包方提出嚴(yán)正警告,并安排專人前往總包方進(jìn)行交涉,為維護(hù)公司權(quán)益及核減總包方工程量做好基礎(chǔ)工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過程公司加強(qiáng)圖審力度,對工程中存在降低標(biāo)準(zhǔn)及減少配置的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查、及時糾正、堅(jiān)決杜絕。
三、20xx年工作計(jì)劃
(一)精心組織,確保項(xiàng)目如期投運(yùn)。
進(jìn)一步夯實(shí)我方、全過程工程管理咨詢服務(wù)、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責(zé)任,推行施工現(xiàn)場辦公會,能在施工現(xiàn)場解決的問題,絕不組織辦公室會議,提高辦事效率,捋順管理流程;利用冬歇期(1-3月中旬)扎實(shí)開展圖審、方案審查工作,做到來年開工,圖紙、方案符合施工需要,把問題解決在萌芽狀態(tài)中,避免扯皮、返工等現(xiàn)象;各專業(yè)人員進(jìn)一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運(yùn)行及檢修要點(diǎn)、保護(hù)定值等各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo),開展編制運(yùn)行、檢修規(guī)程等生產(chǎn)管理文件,做到工程建設(shè)與機(jī)組運(yùn)營無縫銜接;做好培訓(xùn)工作,赴中機(jī)國能寧東發(fā)電有限公司開展實(shí)操培訓(xùn),7月轉(zhuǎn)為現(xiàn)場培訓(xùn),每個學(xué)員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場熟,確保調(diào)試完成轉(zhuǎn)生產(chǎn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)持續(xù)深入調(diào)研,扎實(shí)開展成本核算。
持續(xù)深入調(diào)研蒸汽用戶及余熱回收項(xiàng)目市場,跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶生產(chǎn)情況,及時掌握用戶需求,確保蒸汽用戶滿足機(jī)組運(yùn)行需要;進(jìn)一步落實(shí)框架協(xié)議,爭取實(shí)現(xiàn)供給除鹽水、代運(yùn)維等項(xiàng)目落地,促進(jìn)公司良性發(fā)展;持續(xù)跟蹤煤炭市場及相關(guān)政策,扎實(shí)開展成本核算工作,做好蒸汽定價工作。
(三)安全工作不懈怠,狠抓穩(wěn)打保業(yè)績。
持續(xù)完善及落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,分析研判施工現(xiàn)場安全隱患,制定隨施工進(jìn)度相匹配的安全監(jiān)管措施,針對來年施工高峰期人員多、機(jī)械多、作業(yè)面多的復(fù)雜局面,切實(shí)落實(shí)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)及腳手架搭設(shè)等各項(xiàng)安全監(jiān)管措施;規(guī)范特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,完善定期檢查維護(hù)制度和臺賬;切實(shí)做好隔離和防護(hù)是來年安全監(jiān)督工作的重點(diǎn),對重大和危險作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施嚴(yán)格審查把關(guān),加強(qiáng)施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督;嚴(yán)格按照安全預(yù)評價、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇以及職業(yè)衛(wèi)生專篇等,對項(xiàng)目安全設(shè)施的.建設(shè)投入情況排查,確保滿足“三同時”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運(yùn)營期轉(zhuǎn)變工作,做到施工期與運(yùn)營期安全管理工作無縫銜接。
。ㄋ模┞鋵(shí)低碳項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。
本著全方位協(xié)同科創(chuàng),多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念,積極落實(shí)自治區(qū)科技廳立項(xiàng)通過的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目,實(shí)驗(yàn)并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項(xiàng)技術(shù)問題,為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲備及推廣準(zhǔn)備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗(yàn)及專利申報(bào)工作,為太陽山地區(qū)充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項(xiàng)目推進(jìn)及公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程管理部年度工作總結(jié)3
公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室,我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,工作難于開展。在這種情況下,我們克服種種困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,主要做了以下工作:
一、建章立制,明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,提高管理水平,增強(qiáng)市場競爭力,樹立良好形象,結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,截止20xx年12月份,承攬工程25個億,在建項(xiàng)目達(dá)33個。工程項(xiàng)目多、所在地分散,為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,我們主要采取了以下措施:
1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查,
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,公司派駐人員相對較少,我們主動與公司派駐人員溝通,收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季,要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時掌握工地最新情況,做出匯總分析,呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比,檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作
隨著公司不斷發(fā)展壯大,同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立
在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下,我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員:
兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師,45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,注冊到我公司。這些人員全部需要外借,要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式,最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道,最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機(jī)械及廠房部分
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,對機(jī)械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,我們通過各種關(guān)系,向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。
c、資料整理、填報(bào)工作
資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),要求提供的人員就有300多人,每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下,將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。目前,資質(zhì)申請文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^,外業(yè)驗(yàn)收已完成,預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作
為提升企業(yè)形象,宣傳公司實(shí)力,公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊(VIS手冊)、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日,通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式,完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作,我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的'全部圖片及文案編寫工作,多次對畫冊進(jìn)行審查、修改,并最終定稿。
目前,公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊(VIS手冊)已完成、公司宣傳畫冊初稿已定,準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完,正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
準(zhǔn)確、及時的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。
對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,建立了電子檔案,同時對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,在工程完工后及時歸檔。
七、工作得失總結(jié)
回首過去的一年,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,以及我部全體人員的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。但也存在一些問題,特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計(jì)劃
根據(jù)今年的工程管理實(shí)際,我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面的工作:1、進(jìn)一步加強(qiáng)對合作在建工程的監(jiān)管,隨時掌握工程、質(zhì)量等情況,控制外借資質(zhì)風(fēng)險,嚴(yán)控工程質(zhì)量,以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管,進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)精品工程,并實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程,準(zhǔn)確及時上報(bào)資料,每月形成匯報(bào)材料,供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,及時決策。
工程管理部年度工作總結(jié)4
本人于20xx年7月畢業(yè),獲得本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在從事經(jīng)營與企業(yè)管理工作中逐步的探索、學(xué)習(xí)、工作,十幾年來的工作使本人對企業(yè)管理工作有了一個全面的認(rèn)識,并逐漸的完全融入到實(shí)際管理工作中,F(xiàn)對本人的專業(yè)工作總結(jié)如下。
一、履行崗位職責(zé)情況
本人參加工作后,先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間,本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用,通過理論聯(lián)系實(shí)際,所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。20xx年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試,成績合格,當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。20xx年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后,在企業(yè)管理崗位上,本人努力發(fā)揮助手作用,較好地履行了個人職責(zé),為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
20xx年7月份參加工作后,本人先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。
在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理,主要包括:工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動用工報(bào)表、工程量臺賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行,保證登記齊全。同時完成其它管理工作,積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。
在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作,一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作;二是做好工資管理工作,在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí),保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作,根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行,保證分配上的公平公正,不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的'日?己藝(yán)格發(fā)放,打破大鍋飯平均分配的方法,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上,本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí),先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、xxx經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、xxx電廠職工住宅樓、xxx大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、xxx電力高等專科學(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作,較好完成了公司交辦的任務(wù),為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上,本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人,積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,加快公司資質(zhì)晉升,求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署,本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料,主動加班加點(diǎn)力求盡善盡美,加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、xxx省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì),為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
。ㄒ唬┘訌(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍,熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法,掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面,專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作,光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的,本人通過三年函授學(xué)習(xí),20xx年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識,本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行,提升了公司軟實(shí)力和品牌形象,對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
。ǘ┙⑼晟乒酒髽I(yè)管理制度,做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,保證了企業(yè)正常運(yùn)營。
工程管理部年度工作總結(jié)5
光陰荏苒,時光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部,在這過去的一年里,先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程、者結(jié)渣場、業(yè)主營地室外工程、業(yè)主營地圍墻、業(yè)主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,加之各部門的大力支持與配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,但也存在著相應(yīng)的問題與不足之處,借此年終之際,現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧,并對下一年工作作出相應(yīng)安排,主要有以下幾個方面的內(nèi)容:
一、一年來部門工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來,部門安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的安全目標(biāo),層層分解落實(shí)安全責(zé)任,制定了安全生產(chǎn)保證措施,實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故;未發(fā)生重大火災(zāi)事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故;未發(fā)生重大食品安全事故;未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故;未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件;未發(fā)生政治安全事故;未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。 1.2、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂觀,大石頭及結(jié)義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,雖然存在著一定的客觀因素,但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的;由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,導(dǎo)致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活,這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位;其它項(xiàng)目沒有發(fā)生大的施工質(zhì)量問題,但施工過程中小毛病時有發(fā)生。一直以來,由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,在加上責(zé)任心有所欠缺,導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。 1.
3、進(jìn)度管理情況
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,根據(jù)項(xiàng)目部的`實(shí)際情況,雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部,但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,特別是烏弄龍水電站的各個項(xiàng)目,雖然各個項(xiàng)目均受到征地移民問題的嚴(yán)重影響,但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。 1.4、材料管理情況
根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,所耗材料基本為統(tǒng)供材料(除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外),今年以來,部門安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善,但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況。 1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況
工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分,今年下半年以來,雖然安排了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料),但由于各個施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專門管理人員,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善,表現(xiàn)最為突出的是平時資料的收集整理不到位,各項(xiàng)試驗(yàn)檢測資料嚴(yán)重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營情況
2.1、對上結(jié)算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個,合同金額共計(jì)5335萬元,本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬元(上一年度結(jié)算2107.3萬元),距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元,完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面:
1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響,各個項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢,特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃,以上三個項(xiàng)目現(xiàn)場已完成本年度生產(chǎn)任務(wù),截至到20xx年12月31日,已完成的施工內(nèi)容對上結(jié)算基本完成,但大石頭渣場只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%;
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響,工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位,大部分行道樹及邊坡植草沒有成活,幾經(jīng)整改通過初步驗(yàn)收后,截至到20xx年12月31日完成合同金額51%(沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%)
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整,所有工程項(xiàng)目推后緩建,導(dǎo)致洛科及者皆渣場、監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面(共計(jì)700萬左右)
4、由于投資計(jì)劃的調(diào)整,導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒有投資計(jì)劃(比如承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸公路邊坡防護(hù)等) 2.2、變更結(jié)算情況
截至20xx年12月31日,本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng),業(yè)主審核完成21項(xiàng),變更金額共計(jì)983萬元,其余在籌建處計(jì)劃部審核階段,本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬元。 2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日,本年度完成對下支付金額926.9萬元。
二、在部門工作中存在問題與不足
一年以來,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,在各部門的全力配合下,通過部門員工的努力,部門工作取得了一定成績,但同時暴露出更多的問題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、安全管理工作:一年以來,雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo),但同時也有很多不足之處,主要有安全檢查不夠全面,資料閉環(huán)管理不完整;施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善,表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠;過多的安全管理工作沒有深入到實(shí)際當(dāng)中,只表于形式、口號等。
2、工程管理方面:工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況,就今年整體情況而言,工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的,工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂觀,存在問題主要有⑴現(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán),這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足;⑵分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不及時、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測資料整理不到位,導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位;⑶缺乏系統(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法,上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式,應(yīng)付要求,不能很好起到監(jiān)管作用;⑷對合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹,對投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識不到位,對擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位;
3、合同管理方面:主要從對上和對下兩個方面總結(jié)一年以來存在問題,對上方面存在的主要問題有⑴變更處理不及時,對報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動性;⑵合同管理人員對施工現(xiàn)場情況了解不清楚,雖然有人員不足的客觀因素,但我們也不能逃避自身的主觀原因;對下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作,合同管理人員對實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善,這需要相關(guān)部門的密切配合;對施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配,根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門管理工作方面:工程管理部門通過一年多的運(yùn)行磨合,雖然也在逐步的進(jìn)步及完善,但一年以來,同時也暴露出更多的問題與不足之處,主要有⑴部門負(fù)責(zé)人全盤監(jiān)督管理有所欠缺,不能及、有效、準(zhǔn)確的把握部門全盤工作情況,對部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理;⑵部門工作計(jì)劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位;⑶部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教育等理論方面有所欠缺;⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位,有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核;⑸部門內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,結(jié)合在建項(xiàng)目及部門人員的實(shí)際情況,工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個方面展開工作:
1、部門人員共8人,對現(xiàn)有人員在原來所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,綜合管理1名;材料員1名;工程管理人員4名,包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理,其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員,部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作,不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作;合同管理人員2名;內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,部門綜合員配合,共同完成檔案資料整理。
2、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃,由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成,兩個渣場具備棄渣條件;烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成(主要是道路部分,其余已完成);預(yù)計(jì)可能會有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開,根據(jù)上述情況,工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門人員在各個方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),如測量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,其中最重要的是思想教育宣傳工作,只有提高了個人的技能技術(shù)水平,提高各個管理人員的責(zé)任心,端正工作態(tài)度,才能更好的為以后的工作服務(wù);
3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,密切配合,盡量立足于實(shí)際,進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式;
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,安全管理工作必須立足于實(shí)際;
5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個項(xiàng)目各個階段的產(chǎn)值完成情況,在每月、每季度的實(shí)施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開工作,強(qiáng)制執(zhí)行,加大對相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度;
6、結(jié)合總公司、分公司(項(xiàng)目部)實(shí)際情況,進(jìn)一步制定并完善部門相關(guān)管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強(qiáng)對部門工作及施工隊(duì)的管理力度,嚴(yán)格考核;
7、加強(qiáng)部門對外溝通聯(lián)系,特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
四、對分公司(項(xiàng)目部)20xx年主要工作的建議及意見
1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,特別是安全管理制度,加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;
2、分公司(項(xiàng)目部)定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型,不應(yīng)流于形式,應(yīng)付差事,但同時根據(jù)20xx年的實(shí)際情況,應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;
工程管理部年度工作總結(jié)6
光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計(jì)劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二)在配電系統(tǒng)中,在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200A-4000A)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運(yùn)行。
三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī);堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴(yán)格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計(jì)62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
二、樓層開發(fā)
按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。
三、存在問題、改進(jìn)措施
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到
2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,
4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
5)和各部門工作銜接還不是很完美
四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想;
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個方面開展
一)計(jì)劃:主要對20xx年的.工作做一個全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。20xx年具體計(jì)劃如下:
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
2、對生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);
3、對高壓設(shè)備,高壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。
4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。
5、繼續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。
6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。
7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。
8、及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度
三)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄
四)落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處
從1996年開始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個年頭,各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!
以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!
工程管理部年度工作總結(jié)7
程招標(biāo)開標(biāo)會于20xx年8月12日上午9:30至12:20圓滿結(jié)束,F(xiàn)將開標(biāo)會總結(jié)如下:
一、會前準(zhǔn)備
工程管理部根據(jù)xx工程需開工建設(shè)的申請,依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標(biāo)委員會申請,并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo))組成招投標(biāo)委員會。
工程管理部根據(jù)工程具體情況,在各部門的配合下,于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,并下發(fā)給各投標(biāo)單位;在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問,于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會同招標(biāo)委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。
各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,并提交了投標(biāo)保證金。
二、開標(biāo)會
工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見,確定時間為20xx年8月12日9:30在xxx開標(biāo),根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成評標(biāo)委員?偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)評標(biāo)工作。會上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾;議標(biāo)過程中,招投標(biāo)委員會評審組逐個與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后,最終將綜合取費(fèi)確定至最低,并根據(jù)綜合因素評標(biāo)法投票,進(jìn)行排名。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評估結(jié)果報(bào)請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位
三、總結(jié)
本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的'工程招投標(biāo),存在一些不成熟、經(jīng)驗(yàn)少等情況。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見,吸取這次招投標(biāo)活動的經(jīng)驗(yàn),在以后的招投標(biāo)活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標(biāo)委員,能更好的對投標(biāo)文件進(jìn)行評審。
工程管理部年度工作總結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
緊張而又忙碌的20xx年即將過去,在這個歲末年初的時刻,工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。
第一部分:20xx年工作總結(jié)
一、經(jīng)營情況
截止20xx年12月31日,安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程,簽訂合同總額1.49億元,按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億,分公司超額完成目標(biāo)的16%,20xx年度完成施工產(chǎn)值約:7012萬元(含13年以前的項(xiàng)目),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
二、工程施工情況
公司今年續(xù)建和新建共**個工程,截止年底,已完工待驗(yàn)收工程**項(xiàng),完工驗(yàn)收待結(jié)算工程**項(xiàng),在建工程**項(xiàng)(省外**項(xiàng),其余省內(nèi)**項(xiàng))。見表
三、工程管理部日常管理工作:
項(xiàng)目中標(biāo)
1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書,并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章;
2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料;
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù);
4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議;
5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置;
6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件;
7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)(五大員證書),并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件;
8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜;
項(xiàng)目實(shí)施
1、掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況及時收集、整理各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)、月報(bào),做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作;
2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議,與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)展情況與不足方面;
3、參與處理工地偶發(fā)事件,對各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作;
4、定期或不定期對施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查;
5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書,并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對比是否存在差異;
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
項(xiàng)目完工、竣工
1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作;
2、收集完、竣工資料,及收回人員證書和項(xiàng)目部印章,資料統(tǒng)一歸檔;
四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管
13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工之外,還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地,派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位
質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn):
1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目
1.1對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查;
1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查;
1.3對分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案,是否報(bào)批,是否按照方案施工;
2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目
2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步,若滯后是否存在內(nèi)部管理問題;
2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成,是否采取妥善措施保證;
3、安全文明施工檢查項(xiàng)目
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂,安全施工方案及安全保證措施是否完成,安全教育,安全交底及其資料是否齊全,是否與工程進(jìn)度同步等;
3.2對施工安全管理進(jìn)行檢查,對施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好;三保四口是否落實(shí)并做到,施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位,是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等;
3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌,建立各種文明施工的制度,落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施;
五、加強(qiáng)工程款的審批
為了加強(qiáng)在建工程的動態(tài)監(jiān)管,工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度:
1、各項(xiàng)目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”,公司到賬金額與建設(shè)單位批付的`金額是否一致,根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的:是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險評估,判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài),從而降低公司風(fēng)險。
2、項(xiàng)目施工過程中是否存在需整改的問題,是否及時落實(shí)整改到位。
3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的:規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。
4、對未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目,要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的:便于今后財(cái)務(wù)建賬。
5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定,完整的移交竣工資料。
工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作,對存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目,采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時,也降
低了公司風(fēng)險。
第二部分:20xx年工作計(jì)劃
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)
。ㄒ唬 經(jīng)營指標(biāo)
確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件 。
。ǘ 管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予發(fā)生;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。(巢湖治理項(xiàng)目);
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月;
三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度
14年度工程部將對*****項(xiàng)目、*****項(xiàng)目及*****項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地,加大檢查力度,制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè),作為安全方面重點(diǎn)檢查對象。同時在汛前各個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件,也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。
四、加強(qiáng)工程部管理職能,提高管理水平
根據(jù)以往各個項(xiàng)目部每周、每月匯報(bào)的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致,不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在,拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子
例1:*************************
例2:*************************
例3:*************************
這是報(bào)表內(nèi)容上我們各個項(xiàng)目上需要有所改進(jìn),如何改進(jìn),工程部將根據(jù)不同的項(xiàng)目類型制定出相應(yīng)的報(bào)表模板,便于各個項(xiàng)目填報(bào)。通過填報(bào)的過程中對
現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識,公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項(xiàng)目上如何消除隱患,同時也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。
五、加強(qiáng)對員工關(guān)愛,認(rèn)真工作
工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。
20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后給大家拜一個早年,祝大家和家人新春吉祥,闔家歡樂。謝謝大家。
工程管理部年度工作總結(jié)9
20xx年的工作結(jié)束了,在過去的一年里,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
一、工作情況
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命,報(bào)告的檢查與審核,第二天現(xiàn)場工作的安排,打印機(jī)的維修與保養(yǎng),辦公用品的購買、制備等。
2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時,認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報(bào)告檢查、審核時,認(rèn)真核對報(bào)告數(shù)據(jù),對部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算,保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
二、努力工作,按時完成工作任務(wù)
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:
一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,各項(xiàng)工作均取得了一定成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遺憾
在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的.欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),看問題不夠全面,處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,多從領(lǐng)20xx工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗(yàn)、多看關(guān)于管理方面的書籍,提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,不斷的充實(shí)自己,改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,全面做好自己的工作,更好的為公司及同事服務(wù)。
工程管理部年度工作總結(jié)10
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個多月,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,F(xiàn)就20xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下:
一、工程進(jìn)度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng),每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對各個施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,繪制施工進(jìn)度橫道圖,并對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時分析原因,與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、質(zhì)量管理
“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時,對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重,工程管理部全體成員做好了以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時,工程管理部定期到工地巡視,對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了事前控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理,堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過后才允許進(jìn)行施工,同時要求施工單位配備專職安全員,對施工人員嚴(yán)格做好三級教育,對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查,對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時,積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?梢怨こ滩康腵足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場,負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),最終取得了一定的成績。
在接下來的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的整體提升。及時溝通,積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順關(guān)系,堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高質(zhì)量、安全意識,加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,工程管理部總結(jié)。
工程管理部年度工作總結(jié)11
20xx年個人總結(jié)
部門:
姓名:
時間:
20
13年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:
我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有:南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程,多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度,為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),我駐守工地,對多層存在問題進(jìn)行整改,資料進(jìn)行完善,終于在 月 日完成竣工初驗(yàn),等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4-10#樓,4-10# ,5-10#,5-11# 已順利主體封頂,各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的.預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃
時,及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場清。 過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時,正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
7、事無巨細(xì),因?yàn)橐粋建設(shè)項(xiàng)目,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個個干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
總結(jié)人:***
20xx年成績總結(jié):
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,###、# 4-14#被評為“市級文明工地”,東大門、南大門順利完工,17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。
工程管理部年度工作總結(jié)12
針對醫(yī)院功能復(fù)雜的特點(diǎn),復(fù)工后及時與醫(yī)院進(jìn)行溝通,盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計(jì)方案,并及時完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作,同時做好各項(xiàng)裝修方案的策劃和編制工作,在方案編制方面要確實(shí)做到技術(shù)先行,切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工,為大面積開展后期裝修做好準(zhǔn)備。
不斷推動技術(shù)創(chuàng)新,是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將以“創(chuàng)新帶動發(fā)展,科技提高效率”的.理念為指導(dǎo),在本工程繼續(xù)廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù),并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng)新,要通過本期工程,為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新成果。
在質(zhì)量工作上,繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)好集團(tuán)“八項(xiàng)質(zhì)量管理制度”。首先堅(jiān)持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度,保證質(zhì)量體系運(yùn)行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路,將問題解決在大面積施工前,確保樣板間施工的及時性、規(guī)范性,落實(shí)好工序樣板,消除施工中的不合理工序,解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實(shí)履行三檢制,事后認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測實(shí)量制度,并及時進(jìn)行分析和總結(jié),為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
工程管理部年度工作總結(jié)13
20xx年x月x日,是機(jī)遇也是一種緣分,我來到了xx公司,成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時候,回顧我在xx工作的這九個月,嘴角會不自覺的上揚(yáng),很溫暖也很愉快!心里滿是感激,感謝李總能給予我進(jìn)入創(chuàng)高的機(jī)會,感謝公司里面領(lǐng)導(dǎo)對我的親切關(guān)照和信任,感謝同事們對我的關(guān)心和幫助,謝謝你們!
來到這里,給我最大的感觸就是xx是一個非常積極向上的團(tuán)隊(duì),同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心,整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時,鐘總每天都會關(guān)心我的中餐問題,會問我習(xí)不習(xí)慣,會鼓勵我!何總也經(jīng)常會我問我工作上有沒有什么困難,會幫助我,指導(dǎo)我!楊部長雖然也是我的領(lǐng)導(dǎo),但我覺得更像兄長和朋友,也給了我很多關(guān)照和幫助!人事部兩位部長帶領(lǐng)我認(rèn)識公司同事,熟悉公司制度,一路走來也給了我許多的幫助!還有其他同事,大家都是我的良師益友,我非常珍惜跟大家在一起工作的機(jī)會,也非常感謝大家對我的關(guān)照,對我的信任,謝謝!
工作方面,這些日子以來,跟大家學(xué)到了很多,我自認(rèn)為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來的時候,我接手的.工作是xxx一期的備案。開始對項(xiàng)目不熟悉,所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年?duì)伍下工地,到現(xiàn)場搜集幾個標(biāo)段的信息,把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場或資料負(fù)責(zé)人組建成一個通訊網(wǎng)絡(luò),組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人,所以很快就跟大家都熟絡(luò)了,各單位也都比較配合我的工作。以為我中心,三個標(biāo)段的資料員為主,兩個多月之后,及時完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗(yàn)合格證,并于6月x日完成了AB區(qū)的竣工驗(yàn)收。到現(xiàn)在,二標(biāo)段已經(jīng)完成了備案,另外兩個標(biāo)段資料已經(jīng)準(zhǔn)備完善,只待進(jìn)倉。
除了xxx的備案工作,我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查,對自營和掛靠項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單,目前有xxxx項(xiàng)目2份回復(fù)未送到公司,其他回復(fù)基本齊全。我一直都有記工作筆記的習(xí)慣,所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄,會后則整理錄入電腦并存檔。
在何總和楊部長的指導(dǎo)下,我完成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的編制,并刻錄成光盤,存檔和下發(fā)項(xiàng)目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文,我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù),目前樁已打完,資料基本與進(jìn)度同步完成。另外,我對資料歸檔還有一點(diǎn)疑問,對于所有項(xiàng)目的歸檔資料,目前幾個部門各存有一部分資料,我希望明年能明確進(jìn)行分類,確定哪些資料歸檔到哪個部門,以免出現(xiàn)混淆的情況。
對于自己的本職工作,或者是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù),我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成,難免中間也會出現(xiàn)一些不足,我自認(rèn)為專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間,謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的包涵,也請領(lǐng)導(dǎo)同事們繼續(xù)相信我、支持我,往后的工作中我一定會更加努力認(rèn)真更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。在公司里面上班,時間有時候會相對比較寬松,偶爾還是能抽空看看書,今年也報(bào)名了幾個專業(yè)考試,結(jié)果只能說是一般,說明我還不夠投入,明年我還是會繼續(xù)努力。
最后,在新的一年來臨之際,祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂,萬事如意!希望我們在新的一年里繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭各項(xiàng)工作都更上一個新臺階!也祝福公司蒸蒸日上,興旺發(fā)達(dá)!
工程管理部年度工作總結(jié)14
20xx年,工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)建設(shè)為中心,以技術(shù)管理為先導(dǎo),以質(zhì)量為基礎(chǔ),緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念,克服諸多困難,順利完成了縱向圍堰剩余工程,同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計(jì)劃。在20xx年結(jié)束之際,為了更好的開展20xx年度工作,現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進(jìn)行本年度總結(jié)。
一、工程管理目標(biāo)落實(shí)情況工程形象面貌
1、縱向圍堰:按要求上縱段澆筑至217。00m高程,下縱段澆筑至215。00m高程,縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。
2、左中區(qū)泄洪壩段:泄洪1#壩段澆筑至160。80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173。2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179。00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183。75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195。00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190。00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197。20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195。00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197。20m高程;累計(jì)完成混凝土澆筑147870。7m3。
3、護(hù)坦及導(dǎo)墻:左中區(qū)護(hù)坦:累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3;。中導(dǎo)墻澆筑179。00m高程,混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160。40m高程,混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工:
錨筋:D1、D2、E、F塊完成,共完成698根;
錨筋樁:A2—4~A2、B2—4~B2—6、A3—4~A3—6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌漿平洞:開挖完成。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況
本年度共評定257個單元,一次驗(yàn)收合格率100%,其中優(yōu)良239個,優(yōu)良率為93%,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。
(二)安全文明施工
20xx年,工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
二、施工管理
1、縱向圍堰
本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊,設(shè)備、人員不足。為解決上述問題,我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并在施工中認(rèn)真研究施工方案,耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,合理安排施工具體工作,把施工任務(wù)具體到每個班次,每個作業(yè)小組。在施工中,進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓,兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工,于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,順利完成節(jié)點(diǎn)。
2、左中區(qū)泄洪壩段
為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行,我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件,相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高,施工難度大,強(qiáng)度高等難點(diǎn),工程管理部在項(xiàng)目部的。領(lǐng)導(dǎo)下,集思廣益,從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn),積累施工經(jīng)驗(yàn),采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,極大地提高了施工強(qiáng)度,加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn),采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌,大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題,采用懸臂多卡模板立模,自卸汽車運(yùn)輸,多種入倉手段并用等措施,加快了施工進(jìn)度,勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo)。
3、護(hù)坦及導(dǎo)墻
此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是:錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大,混凝土收面要求嚴(yán)格,收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下,統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理地安排施工,有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整,收面難度大的問題,采用滑模工藝,有效地控制了收面的質(zhì)量,極大地提高了澆筑強(qiáng)度。
4、左岸灌漿平洞
此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工,開挖已完成,工作面暫時未移交我部,在此不在贅述。
5、生活營地建設(shè)
項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用,同時還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處
由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的'人員構(gòu)成,技術(shù)力量不足,在施工管中理略顯吃力。
三、質(zhì)量管理工作
1、本部們質(zhì)量控制體系建立
為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確,責(zé)任到人。
2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)
本部門在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次,內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次;經(jīng)過培訓(xùn),取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過程控制情況
本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé),施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。
四、安全文明施工管理情況
持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識;堅(jiān)持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,對施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過程中,糾正安全違章。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育,對施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。
五、物資材料管理
本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請,安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表。
六、技術(shù)力量培養(yǎng)
簽訂“師帶徒”協(xié)議,培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施,使本部門的技術(shù)力量得到較大提高?傊20xx年工程部取得了一定的成績,但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到,我們還有很多不足之處,需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步,使工程管理部的工作更上一層樓!工程管理部20xx年12月30日
工程管理部年度工作總結(jié)15
應(yīng)對即將成為過去的20xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下:
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排
在xx項(xiàng)目,因?qū)龠未正式開工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景,積極主動為建設(shè)單位提出合理提議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,提議施工方另選其它方便可行方案,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工提議,施工方采取了該提議,不僅僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后,我認(rèn)真核對施工方編制的'月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時采取有效措施,把進(jìn)度搶回來。
三、積極主動控制
在監(jiān)理工作過程中,我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有職責(zé)感和使命感,不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足
在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最終只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握必須的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
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