投標專員年度總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編整理的投標專員年度總結(jié)，歡迎大家分享。
投標專員年度總結(jié) 1
冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年�；仡欉^去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。
一、工作總結(jié)
1、業(yè)務(wù)投標
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項，其中監(jiān)理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu)，省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設(shè)立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
4、合同管理
20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。
二、工作計劃和建議意見
1、當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的.專業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓（如：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等），通過系統(tǒng)培訓學習不斷完善和提升專業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應(yīng)該及時為分公司排憂解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，獲悉當?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的`角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。
3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣、區(qū)）設(shè)立分支機構(gòu)，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強的越強，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地。
4、實存危機感，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多，資質(zhì)實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才。
最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！
投標專員年度總結(jié) 2
今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結(jié)如下：
一、平時做好各方面資料的收集
1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。
3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基復研究招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。
編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。
投標文件應(yīng)對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標人既然參加投標，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標文件實質(zhì)性的要求。在投標文件編制一定要引起高度重視。
�、龠x擇在會場遞交投標文件的，投標人應(yīng)提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標文件遞交不上。
�、谕稑宋募谶f交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。
以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：
1、應(yīng)增加投標工作人員的數(shù)量�，F(xiàn)公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再指定幾個人參與投標工作。
2、應(yīng)推進獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。
1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約萬平方米，中標價約億元。其中：公開招標面積約萬平方米，中標價億元；邀請招標面積約萬平方米，中標價約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學校舍安全工程項目密集進場，全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。
縱觀20xx年以來的工作，我市招投標工作呈現(xiàn)出“兩多兩少”的可喜局面。
一是進場項目大幅增多，場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標相關(guān)法律法規(guī)以及公開招投標活動程序流程，我市轄區(qū)內(nèi)各類工程基本做到“應(yīng)進必進”；
二是對招投標工作正面評價增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確把握法律法規(guī)要點，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實施，切實將招投標有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細節(jié)中去，做到依法辦事，有法必依。
二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系
�。ㄒ唬﹫猿衷搭^管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進場要求的項目，必須進場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴厲打擊規(guī)避進場招標的行為。
（二）堅持從嚴要求，規(guī)范招標行為。
�。�1）做好招標前的準備工作。招標項目前期的現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。
�。�2）探索科學合理的評標辦法。我和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。
三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標市場環(huán)境
�。ㄒ唬⿵娀^程監(jiān)管。為了進一步加強監(jiān)管力度，我市對招投標過程進行了細化，將整個招投標活動劃分為三個階段，及招標準備階段、招標實施階段、標后監(jiān)管階段。招標實施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發(fā)布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的`合理細化，對招標項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。
（二）加強標后監(jiān)管。加強與建設(shè)、監(jiān)察部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點延伸至場外，切實加強中標后的管理，有效促進了招投標工作的規(guī)范化運作。
�。ㄈ┘訌姴块T協(xié)調(diào)
�。�1）配合市紀委監(jiān)察局以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機，加強對招投標工作的監(jiān)場，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設(shè)工程招投標必須進入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案并出臺配套管理文件，按照法律法規(guī)等規(guī)定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監(jiān)管職責，合理配置監(jiān)管資源，重點加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監(jiān)管，探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監(jiān)管方式。
�。�2）加強制度建設(shè)，提高招投標監(jiān)管人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學習培訓力度，從書本中學習，向老同志學習，向先進地市學習；加強隊伍的思想道德和黨風廉政建設(shè)，抓好廉政風險點的防控工作，不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標監(jiān)管服務(wù)隊伍。
投標專員年度總結(jié) 3
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著成績。現(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論學習和業(yè)務(wù)學習
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和我校招投標管理辦法
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的`廉政建設(shè)工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
三、積極協(xié)調(diào)工作關(guān)系，承上啟下，主動出擊
招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
四、團結(jié)協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)
20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。
五、今后的工作思路
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。
2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。
3、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，根據(jù)招標工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗、新辦法對我�！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善。
4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。
投標專員年度總結(jié) 4
忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請教、努力學習
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標投標法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領(lǐng)導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的`規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
三、辭舊迎新，展望未來
通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。
展望20xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學習外，還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來說，我對20xx充滿了期望，新年新氣象，希望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
投標專員年度總結(jié) 5
成績屬于過去，輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我們對投標工作的經(jīng)驗教訓，總結(jié)如下。
1、激發(fā)潛能，全心投入
人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。
公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學習的好榜樣。
2、專人負責，精心組織
鑒于我公司實際情況，并結(jié)合多年來的投標實踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的.同時，還要重點注意投標文件的分析、把握。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，只有平時打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積雹。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時間，做出最好的投標文件。
3、資料收集，細致深入
投標文件所依據(jù)的資料主要有：現(xiàn)場勘察資料、招標文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門文件等。
只有深入細致地分析資料后，才能統(tǒng)領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點重點。
4、常規(guī)設(shè)計，中標基礎(chǔ)
根據(jù)道路實際情況，按照有關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合各地總體規(guī)劃，確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計，是各家文件共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關(guān)鍵問題，打下基礎(chǔ)。
5、穩(wěn)中有變，逐步提高
投標文件在形成一定風格、結(jié)構(gòu)后，要保持框架穩(wěn)定。
新的投標項目，各專業(yè)可結(jié)合道路具體情況，相應(yīng)修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標記，以便專家審校時重點對比，節(jié)省時間，提高效率。
6、文件出版，精益求精
在版面布置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精練。
只要文件沒有付諸裝訂出版，就應(yīng)不厭其煩、反復檢查。通篇檢查與重點檢查相結(jié)合。
最終目標：圖文并茂，重點突出，一目了然，便于接受。
投標專員年度總結(jié) 6
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束�；仡�20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：
一、主要完成的工作：
1.完成項目報名22個；
2.完成項目投標及準備資料30份；
3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；
4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；
6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；
7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元；
8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；
2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的一些建議：
目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的`經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
四、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工作效率
基礎(chǔ)資料是投標的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書使用。
投標專員年度總結(jié) 7
通過這一年的工作，深感我部門是個人員少，事務(wù)多的部門，自擔任招投標主管一職以來，本著尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，積極學習，認真工作的態(tài)度，努力融入綜合計劃部這個團隊，共同完成了兩礦多個項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標管理制度的建設(shè)工作。
對于繁雜的招標工作而言，我的個人業(yè)務(wù)經(jīng)驗顯得捉襟見肘，需要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗、晚下班，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標項目的各項資料，一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)、集團及分公司的各項規(guī)章、規(guī)定，積極履行本職工作并及時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。首先對今年的工作進行一個簡要總結(jié)：
一、立足本職，做好招標工作
到崗之初我就接手了工程的招標工作，并順利完成了工程的評標工作。在接下來的進展中，雖中途兩礦因5.6事故出現(xiàn)了停工的情況，但在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點工程進行了積極而又詳實的招標準備工作，力爭將停工延誤的影響降到最低。
在復工后順利完成了工程的招標任務(wù)。兩礦全年共完成招標23項，總招標額26940.5萬元（其中X12個項目共17168.9萬元，X11個項目共9771.6萬元）。
二、積極完善各項制度和規(guī)范
為規(guī)范我公司多年工程建設(shè)中積累的招標資料，對本部門的前期各項招標投標歷史資料進行了逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。
通過對國家相關(guān)部門、中煤集團以及中天合創(chuàng)的招標投標制度的細致研究，結(jié)合分公司目前的特點，在領(lǐng)導的指導下，幾易其稿，歷時數(shù)月，最終完成了《招標采購管理辦法（試行）》、《評標專家?guī)旃芾磙k法（試行）》這兩個制度的下發(fā)工作，這使得我部門在分公司的招標管理規(guī)范化進程上又邁進了一大步。
三、加強學習，不斷充實自己
作為招標投標主管，本人深知這個崗位的`重要性，通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學習，并結(jié)合外出參與招標投標實務(wù)與案例研討會等多種形式的學習，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
為響應(yīng)公司的要求，搜集資料并組織了多場本部門員工內(nèi)部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識培訓，為構(gòu)筑集團“型企業(yè)”這一目標要求，協(xié)助領(lǐng)導在本部門做好安全意識等日常培訓工作。
四、做好部門內(nèi)的配合和部門間的協(xié)調(diào)工作
通過在部門內(nèi)同事配合，如資料對接、制度對接、流程對接，保持內(nèi)部信息的順暢交流和溝通，高效完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；期間也積極配合其他部門的各項工作，如協(xié)助審計監(jiān)督部進行20xx年以來現(xiàn)場施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設(shè)項目廉潔工程專項活動分工自查的工作；行政管理部進行打非治違的自查自糾及意見，以及機電物資部、工程技術(shù)部、項目管理部、安監(jiān)部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。
通過不斷的交流和學習，以及領(lǐng)導的指點，本人很快就捋順了個人在部門內(nèi)外的工作關(guān)系，為后續(xù)的工作打下了良好的鋪墊。
五、黨員學習及廉潔自學等活動
積極參加公司組織的黨員學習活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》、參與學習《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，特別是學習最近的各項重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養(yǎng)。
六、不足之處
在今年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練，需要經(jīng)常招標專業(yè)人員對接和交流，急需建立突發(fā)事件的處理預(yù)案；因個人對待招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，可能出現(xiàn)對項目技術(shù)要求把握不準的情況，有待從多渠道及時豐富相關(guān)的知識，保障招標的順利完成；對國家相關(guān)的經(jīng)濟形勢關(guān)注的過少，如果要從更高一個層面來完成招標，就要多了解時事，在招標與經(jīng)濟形勢結(jié)合這一層面上控制投資；黨的理論學習仍要不斷夯實，需要緊跟黨的新要求，保持個人的先進性；公文寫作水平仍待提高、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
七、20xx年工作計劃
招投標管理，需要個人具有豐富的專業(yè)知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方，工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這一年總體說收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。
個人對明年的主要計劃進行了梳理：
1、1—2月側(cè)重落實煤炭分公司招標采購管理制度，通過宣導等工作，保障相關(guān)制度的順利落實，更多的發(fā)揮本崗位的管理職能；
2、1—3月針對下發(fā)的20xx年招標計劃，做好部門內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)事宜，保障各個計劃招標采購項目的順利執(zhí)行；
3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作；
4、通過與相關(guān)人員對招標工作的交流，參加研討會以及講座，有針對性的解決現(xiàn)實招標中遇到的問題，完善中天合創(chuàng)的招標工作；
5、1—3月完善招標文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料；
6、對建設(shè)期內(nèi)相關(guān)工程、管理知識、供應(yīng)商信息以及招標風險控制等方面進行學習和培訓，參與相關(guān)的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關(guān)知識不足的狀況；
7、做好全年資料的歸檔工作；
8、及時完成領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)。
以上為20xx年的個人總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，再次對領(lǐng)導和同事的指導和幫助表示深深的謝意，相信通過密切的配合，綜合計劃部20xx年的工作會更上一層樓。
投標專員年度總結(jié) 8
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉�方面的特點：
一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè)，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求；
二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；
三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：
一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的`工作標準；
三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；
四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；
五是堅持做到“四不”，即：
一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；
三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
投標專員年度總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領(lǐng)導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識都要重新學習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進措施
在編寫標書的.同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會在封標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標工作拖后；有時開介紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門領(lǐng)導的手上時無錯漏。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在20xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
投標專員年度總結(jié) 10
20xx年我鎮(zhèn)招投標工作在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，在市招管辦及市招投標中心的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執(zhí)行《招投標法》和有關(guān)招投標條例，加強招投標工作的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設(shè)，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權(quán)益�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)年度招投標工作總結(jié)如下：
一、年招投標運行基本情況
年初以來，全鎮(zhèn)招投標順利完成各類招標項目18個。其中工程類18個，資產(chǎn)交易類∕個，中標成交額865.3萬元，比預(yù)算節(jié)約資金83.6萬元，節(jié)減率9.21%。一年來，我鎮(zhèn)招投標著重抓好了以下幾方面工作：
一是進一步規(guī)范工程項目建設(shè)管理工作。在征求各方意見的基礎(chǔ)上，制定了牟山鎮(zhèn)工程建設(shè)項目增減工程量限額度批準權(quán)限的若干文件精神，并以牟政發(fā)〔20xx〕3號文件下發(fā)各村及有關(guān)部門。
二是切實做好開標評標現(xiàn)場監(jiān)督。認真做好每個招投標項目的開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督工作，按照規(guī)定的程序組織開標，評標任務(wù)，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時解決開標、評標中遇到的問題，同時為加大現(xiàn)場監(jiān)督，今年還安裝了監(jiān)控設(shè)施。
三是規(guī)范招投標工作的程序。今年我鎮(zhèn)招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息、制作標書、資格審查、報名和開標、評標等相關(guān)程序，實行規(guī)范運作。無違規(guī)操作現(xiàn)象。
四是嚴格把關(guān)，按規(guī)定進入招標平臺。按市招管辦工程項目招投標規(guī)定統(tǒng)一進市招投標中心，對5萬元以上至50萬元以下的小型工程建設(shè)項目統(tǒng)一進鎮(zhèn)招投標分中心，并根據(jù)范圍，應(yīng)進盡進。據(jù)統(tǒng)計，今年我鎮(zhèn)100萬元以上工程進入市招投標中心的有6只，進入鎮(zhèn)招標分中心的有18只。五是切實提高招標工作人員的業(yè)務(wù)水平。今年5月份派員去市招標中心學習招標業(yè)務(wù)近1個月，同時，并在8月份參加市組織的招投標知識競選活動，從而切實提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。
二、存在問題
（一）是對招投標工作的認識上尚需統(tǒng)一。由于部分村干部對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設(shè)單位對招投標工作的認識還沒有真正完全到位。
（二）是解決“頑癥”辦法不多。資質(zhì)掛靠、串標、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來是工程建設(shè)等項目在招投標工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在我鎮(zhèn)的招標中也存在。特別是一些工程量小的村級項目，有資質(zhì)的公司部感興趣，因此造成個別社會閑散人員參與，甚至出現(xiàn)極個別的買標、串標現(xiàn)象，擾亂招投標工作秩序，影響工程質(zhì)量。
�。ㄈ┦菢撕蠊芾砉ぷ鞑粔虻轿�。目前，部分村（建設(shè)單位）管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有利于進一步探索。
�。ㄋ模┦擎�(zhèn)分中心人員素質(zhì)有待進一步提高。由于分中心成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的，分散在各辦、所，普遍缺乏相關(guān)法律、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。
三、20xx年工作思路及工作打算
為深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標交易市場為基本目標。立足實際，開拓創(chuàng)新，努力打造公開、公平、公正的招投標交易平臺，為牟山社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展而努力，重點做好“三個突破，二個深化，一個提升”。
“三個突破”
�。ㄒ唬┱型稑斯ぷ餍麄鞴ぷ饕行碌耐黄�
進一步加大宣傳力度，努力提高全社會對招投標交易工作的思想認識，因此，我們要突出主題，宣傳好招標工作幾年來的'工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破，要拓寬載體，切實舉辦好招標成果，制作專題片，并召開招投標工作座談會。
�。ǘ┩怀龇椒▌�(chuàng)新，在招標、評標、定標上要有新的突破
在宣傳招投標過程中，必須嚴格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規(guī)范運作，依法招標、評標、定標的前提下，要在實踐中不斷探索研究，為了防止少數(shù)招標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。
�。ㄈ┏Ｒ�(guī)管理，在落實制度上要有新的突破
為不斷提高招標工作實際操作水平，堅持實事求是，科學操作，堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，同時要進一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過制定招投標交易管理與監(jiān)督實施細則。將制定招投標管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。
“二個深化“
（一）、要深化招投標監(jiān)管工作
為進一步加強招投標監(jiān)管工作，努力提高招投標工作質(zhì)量，要進一步健全我鎮(zhèn)招投標交易市場監(jiān)督管理的各項制度。在標前、標中、標后要實行全過程監(jiān)督機制。明年我們要創(chuàng)造條件，逐步實行電子化運行管理工作，從而促使我鎮(zhèn)招投標工作真正規(guī)范運作。
�。ǘ�、要深化共同資產(chǎn)交易管理工作
要深入貫徹好市村級資產(chǎn)交易管理辦法，按照公共資源交易的實施細則，遵循民主管理、自愿有償，公平、公開、公正規(guī)范操作。以切實監(jiān)管好村級集體資產(chǎn)交易工作，通過征求意見，在調(diào)研基礎(chǔ)上來制定具體操作文本，并嚴格按要求逐步規(guī)范運作。
投標專員年度總結(jié) 11
20xx年將成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間充滿希望的20xx年將伴隨著新年伊始即將臨近，回首過去的一年在經(jīng)營部的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中不斷的學習與實踐，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。現(xiàn)對過去的一年在經(jīng)營部的生活、工作、學習做一個總結(jié)：
一、概況總結(jié)
1、這一年以來，我始終嚴格要求自己，堅持勤奮努力學習與工作，按時、按質(zhì)、按量完成自己的本職工作任務(wù)。時刻牢記公司制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不負領(lǐng)導對我的期望。
2、履行本職的崗位職責，服從部長及領(lǐng)導的指揮、調(diào)度和安排，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。掌握職責范圍內(nèi)的投標知識及計算機等辦公設(shè)備操作技術(shù)，能獨立完成本職工作；加強自身業(yè)務(wù)學習，積極提高投標業(yè)務(wù)水平和勞動效率。
3、加強服務(wù)意識，端正服務(wù)太度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極參與投標文件的編制工作，加班加點也要按時完成投標文件編制工作任務(wù)。
4、不斷加強投標文件編制技術(shù)知識的學習，不斷提高投標文件編制水平。確保標書編制順利進行，做好并檢查好投標文件，不出現(xiàn)廢標現(xiàn)象。
5、協(xié)助領(lǐng)導、部長及副部長做好部門各項日常工作，辦好領(lǐng)導交的每一項工作任務(wù)，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導布置的每項工作任務(wù)。
6、盡自己所能指導新員工編制文件，看招標文件需要注意的事項，資料的收集、分類及整理。
7、對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少，從沒有參與過同行業(yè)的活動或集會，也沒有出去過，一直以來都是在辦公室做文件，沒有認識同行業(yè)的人士或老板，項目不會自動送上門。經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系圈子小，沒辦法承攬業(yè)務(wù)完成自己簽訂的年度責任狀的經(jīng)營責任指標。
8、本年度完成了投標文件的編制總共有143份，其中商務(wù)標共有59份，技術(shù)標共有94份；中標標的文件共有14份，不投標的文件共有17份，資格預(yù)審共0份。
9、在道德素質(zhì)方面不斷學習，以儒家《弟子規(guī)》、道家《太上感應(yīng)篇》、佛家《十善業(yè)道經(jīng)》作為道德學習教材，規(guī)范自己的生活、工作、學習，把為人處事的道理實踐到自己工作生活學習中去，從思想、行為、語言等方面逐步修正自己的不良行為和習慣，做一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
二、存在問題與不足
1、制作投標文件的.技術(shù)知識遠遠不能滿足文件編制水平的要求，專業(yè)技術(shù)知識面窄、水平不夠。
2、對本公司有哪些項目在建或已完不了解，文件需用到項目的業(yè)績資料是否完整也尚不清楚，哪些人員的證件可以用、哪些不可以用也不清楚，對公司人員的證件不夠熟悉，提不起做文件的速度及效率。
3、一直以來都是在辦公室做文件，從沒有出去過和參與過同行業(yè)的活動及集會。本來以為考得二級建造師可以出去見識多點和認識多點人，但事與愿違，還一直呆在辦公室做文件，對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少，可以說是一竅不通，沒辦法開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成不了年度簽訂的責任狀。
4、本部門的資料凌亂，不懂收集、歸檔有用的資料。曾經(jīng)整理過的資料被使用后沒有按順序放回原位，致使整理好的資料也弄得亂七八糟的。只知方便自己一時使用，不考慮日后使用或整理資料人的勞動成果。
5、招標文件積累過多、堆放零亂。應(yīng)該整理一些招標文件、工程量清單及圖紙都比較完整的項目和有用的資料分類歸檔，對一些殘缺不全的招標文件、工程量清單或圖紙及時清理好。特別是自營和中標的項目的招標文件、工程量清單及圖紙分類整理歸檔好，不要只是集中堆放，不方便使用者查找。
新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。力行弟子規(guī)為人處事的道理于生活、工作、學習中，與同事共同進步，相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，爭取更好成績。
投標專員年度總結(jié) 12
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、投標日常，做好自己的本職工作。
投標對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為一個標書的負責人，必須清醒地認識到，一個項目的成功與標書的完整有很大的關(guān)系，所以做標書之前一定要調(diào)整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標書，這樣才能保證標書的質(zhì)量，不辜負領(lǐng)導的一片苦心，保證這個項目前期工作的順利進行。但我也并不只是一味的做標書，在沒有標書的時候，我還做了以下這些事情：
1、詳看公告，決不漏看任何一個可投標的`項目。每天的上班、下班時間我都會打開每個盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來，請示領(lǐng)導是否投標。
2、理順關(guān)系，整理公司有關(guān)證件，方便投標工作的順利進行。我在這一年里整理了投標所需的房屋建筑業(yè)績的相關(guān)資料，這樣方便招標文件發(fā)布之后，第一時間去找出滿足招標文件的地方和有所欠缺的地方。
3、查看標書，取其精華，豐富自己的投標經(jīng)驗。近一年里，我一共觸碰到項目有20多個，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書完成之后，我們都會進行檢查，看是否有廢標條款里包含的內(nèi)容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學習的地方。
二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、嚴于律己，修改不足
1.專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
2.工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
四、回顧過去，展望未來。
對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事合作，以及領(lǐng)導們的親自指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。
投標專員年度總結(jié) 13
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)招管局的監(jiān)督指導下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，區(qū)綜合招標投標中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規(guī)、規(guī)章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善服務(wù)設(shè)施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽，為推進我區(qū)招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預(yù)防和抑制腐敗做出了積極的貢獻�，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長了160%。按照招標投標法律法規(guī)的要求，所有必須公開招標的工程全部進入中心進行了公開招標，基本杜絕了規(guī)避招標和場外交易的現(xiàn)象，有形招標市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
2、以開展保先教育為契機，扎實推進“學習型、廉政型”中心建設(shè)。中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開展學習教育活動，始終堅持每周五全員學習制度。結(jié)合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設(shè)的有關(guān)精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現(xiàn)象進行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結(jié)合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。
3、強化制度建設(shè)，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了：考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結(jié)合年“中心”的運行情況反復征求意見，對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，對上周的工作進行及時點評，很好地保證各項制度的貫徹落實，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。
4、進一步規(guī)范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。年以來，中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程，用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持�？偨Y(jié)起來，我們主要有以下做法：
�。�1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標方式進行。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后，方可進入中心交易。
�。�2）嚴格遵守信息公開原則：所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；所有招投標的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。
（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實名制及公務(wù)回避制度。在招標過程中，于開標前一小時，由招標單位在行政監(jiān)督部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，在評委專家?guī)熘须S機抽取專家，組成評標委員會。
�。�4）嚴格監(jiān)督管理：在招投標過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督和社會監(jiān)督，行政主管部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的`監(jiān)督。確保了招投標結(jié)果的公正透明。
�。�5）構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系:以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設(shè)投入力度，先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)、評標室門禁系統(tǒng)、評標專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務(wù)體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問題
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然區(qū)政府對各個行業(yè)的招標范圍和規(guī)模標準進行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所。監(jiān)督與管理還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
2、中介機構(gòu)有待培育。中介機構(gòu)發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，而這為數(shù)很少的中介機構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。
3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于建設(shè)工程和農(nóng)田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒有納入進來。同時，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進一步的拓展，公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。
4、在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中，招標人權(quán)力過大，在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標人的現(xiàn)象時有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、評委評標工作有待完善：
�、旁u委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標委員會；
⑵評委庫人數(shù)少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監(jiān)督；
�、窃u委評標受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標工作的公正、公平。
6、對中標后續(xù)的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實施的相互脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過程中增加工作內(nèi)容。此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據(jù)等因素也嚴重制約著中心的進一步發(fā)展。
三、下一年的工作思路
1、建議招管局繼續(xù)加大再監(jiān)管力度，確保各行業(yè)按項目規(guī)模標準全程納入綜合中心交易。
2、進一步加大制度建設(shè)的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標各方行為；并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。
3、要建立招標市場監(jiān)控體系和信用體系，對違紀違規(guī)行為實行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。
4、要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。
5、嚴格內(nèi)部管理，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。加強政治業(yè)務(wù)學習，進一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性，進一步塑造招投標中心的良好社會形象。
投標專員年度總結(jié) 14
招標辦在縣住建局黨組的正確領(lǐng)導下，在市招標辦、市造價站的業(yè)務(wù)指導下，依法依規(guī)開展房屋市政項目招投標監(jiān)管和工程造價管理工作，取得了積極的成效，現(xiàn)將2020年工作情況匯報如下：
一、工作基本情況
1.招標投標工作。截止11月份我縣房屋市政工程公開招標項目16個，中標總金額74341.23萬元；直接發(fā)包項目備案25個，投資總額82118.64萬元。
2.造價管理工作。截止11月份我縣發(fā)布《會昌縣城區(qū)主要建筑材料價格信息》10期，參加本縣工程項目造價變更評審26次，受理造價糾紛調(diào)查答復1起；對行業(yè)不良行為問題約談造價咨詢企業(yè)9家，依法辦理行政處罰案件9宗，已處罰金額18萬元。
二、工作開展情況
1.招投標行業(yè)監(jiān)管不斷“出實招”。隨著我縣建筑業(yè)“放管服”改革深入，招標辦以此為契機創(chuàng)新監(jiān)管機制。
一是招標代理機構(gòu)實行業(yè)務(wù)月報制度，讓監(jiān)管部門能夠及時掌握全縣招投標業(yè)務(wù)動態(tài)，推動行業(yè)監(jiān)管“無盲區(qū)”。
二是建立評標專家自律承諾制度，要求評標專家在評審前簽訂廉潔與誠信承諾書，以此督促評標專家正確行使評審權(quán)利。
三是實行開標活動全過程“旁站”式監(jiān)管。招標辦安排專人在接送外地評委專家至評標結(jié)束期間，統(tǒng)一保管評標專家通信工具，以及全程不離人監(jiān)督開標、評標整個過程，有效防止招標人、投標人、評標專家發(fā)生違規(guī)串標行為。
四是進一步規(guī)范使用評標專家。對部分房建市政工程項目，未使用省級綜合專家?guī)欤ㄚM州分庫）專家評標的問題，招標辦發(fā)現(xiàn)這一問題后，主動與招管委其他成員單位進行溝通協(xié)商，依法對違規(guī)使用非省級庫評標專家的問題進行了糾正。
2.造價管理嚴格執(zhí)法形成“震懾力”。今年以來，招標辦主動加強與財政、審計、發(fā)改委、扶貧辦等部門工作聯(lián)動，及時掌握造價咨詢機構(gòu)執(zhí)業(yè)情況。在檢查、審計等工作中發(fā)現(xiàn)的`造價咨詢企業(yè)違規(guī)行為，招標辦采取下發(fā)整改通知書、約談公司負責人、行政處罰立案調(diào)查等監(jiān)督執(zhí)法措施，通過加大執(zhí)法和嚴格監(jiān)管，在行業(yè)治亂方面形成震懾效力。
3.服務(wù)效能提升項目直通“快車道”。
一是通過開展調(diào)研走訪、召開座談會等方式，征求對工程招投標、造價管理等工作的意見建議，以此不斷改進工作作風、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率。
二是推行“容缺后補”舉措，對我縣重點項目、民生工程，如非主審要件不完備的，在招標人作出書面承諾后，允許其提前實施招標，要求招標人在發(fā)出中標通知書前補齊相關(guān)手續(xù)。此項舉措，進一步推動了我縣重大工程項目早開工建設(shè)。
三是認真開展建設(shè)工程招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作。對本縣20xx年1月份以來國有及國有控股資金投資建設(shè)工程招投標項目進行整治排查。在排查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行梳理分類，結(jié)合我縣招投標行業(yè)實際，從健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為等方面建立健全長效機制，不斷維護公平競爭的招投標市場環(huán)境，促進我縣建設(shè)工程招投標市場健康有序發(fā)展。
三、下一年度工作計劃
�。ㄒ唬┘訌娙藛T業(yè)務(wù)學習�？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，提高工程招投標監(jiān)管水平，做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)工作，確保各項建設(shè)工程招投標的順利開展。
�。ǘ┘哟髨�(zhí)法監(jiān)管力度。進一步加強工程招標投標全過程監(jiān)管，依法查處招標投標活動中違法違規(guī)行為，維護招投標市場規(guī)范有序發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姴块T作風建設(shè)。繼續(xù)抓好黨規(guī)黨紀教育，讓廉潔文化深入融入到工作環(huán)境中，筑牢思想防線，強化廉潔從業(yè)意識，做到防微杜漸、警鐘長鳴。
投標專員年度總結(jié) 15
在市住建局的領(lǐng)導下，我局在招標投標監(jiān)督管理工作中，突出制度建設(shè)、強化監(jiān)督管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，狠抓制度和作風建設(shè)，規(guī)范建筑有形市場，使招投標監(jiān)督管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道，為全縣建筑市場健康、有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年招投標工作完成情況及工作打算匯報如下：
一、招投標工作開展情況
截止20xx年12月31日，招投標備案登記共計14個；監(jiān)督開標共計8個，其中省交易中心5個，市交易中心9個；在項目招投標監(jiān)督過程中無投訴現(xiàn)象發(fā)生，中標通知書公示、發(fā)放過程中無異議。嚴格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標登記備案工作，嚴格審查招投標登記備案所需的建設(shè)手續(xù)，對招標文件中的不合理、不公正等問題進行查處，讓招標人在法律規(guī)定時間內(nèi)進行更正。施工、監(jiān)理招標文件推行使用省標準示范文件。所有招標備案建設(shè)手續(xù)不齊備，不得進行招標程序。
二、《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》貫徹落實
按照工作安排，我局通過召開干部職工大會，組織全體干部職工認真學習《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》，在開展招投標工作中，認真貫徹落實《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》，將文件精神真正落到實處，對在招投標過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴格處理，促進建筑市場健康發(fā)展，使我縣招標投標工作有新的突破。
三、下一步工作打算
(一)在今后的工作中，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行新的《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會第16號》等法律、法規(guī)，總結(jié)完善招標投標監(jiān)督管理職責，不斷規(guī)范招標投標行為。
�。ǘ﹪栏衤鋵嵤∪嗣裾k公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進入公共資源交易中心交易項目目錄》的通知精神，對必須進行公開招標的項目及時跟蹤監(jiān)管，切實保證“所有交易進平臺，平臺之外無交易”。
�。ㄈ⿲ⅰ懂吂�(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標管理工作一直貫徹落實，杜絕領(lǐng)導干部和其他國家機關(guān)工作人員對工程建設(shè)招標投標有關(guān)活動過程情況、決定或決策打探消息、說情、打招呼。
�。ㄋ模┘哟笈挪榱Χ�，組織招投標管理辦公室工作人員對轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以及招投標代理公司開展全方位排查，重點排查內(nèi)容包括項目承建或招投標過程中，是否存在強攬工程、惡意競標、圍標串標現(xiàn)象，在項目實施過程中，是否存在壟斷砂石和對征地、拆遷、工程建設(shè)等進行煽動鬧事的'黑惡勢力，在項目建設(shè)過程，是否存在非法強攬和欺行霸市行為。
�。ㄎ澹﹪栏褚笪揖謱φ型稑嘶顒又懈鱾�環(huán)節(jié)招標人需公開透明運行，接受社會監(jiān)督，從工程建設(shè)招投標公告的發(fā)布到中標結(jié)果的公示，全部公開，全部接受檢察機關(guān)和社會監(jiān)督。
投標專員年度總結(jié) 16
工程項目招投標，指在國家法律保護和監(jiān)督下進行業(yè)主與承包商雙方同意下的交易活動，是對未來建設(shè)產(chǎn)品市場預(yù)價格進行交易的一種采購方式。工程建設(shè)項目實行招投標制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式。經(jīng)過近百年來的發(fā)展，使得招投標制度日趨成熟和完善，目前己成為體現(xiàn)公平、高效與合理性的工程承發(fā)包標準制度。自改革開放以后，招投標制被引入我國。工程項目建設(shè)招投標是培育和發(fā)展公路工程建設(shè)市場的主要環(huán)節(jié)招投標制是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是期貨交易的一種方式。推行招投標的目的，就是在建設(shè)市場中建立競爭機制，這對社會主義市場經(jīng)濟體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我發(fā)展和自我提高的動力。
一、公路工程建設(shè)項目施工招投標管理
1.招投標中存在的問題：部分項目該招標不招標、規(guī)避公開招標或者搞虛假招標；招投標中操作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍，絕大多數(shù)項目在招投標主要環(huán)節(jié)和程序上，都不同程度的存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象；招投標中地方保護和部門保護主義比較嚴重。通過縮小公告范圍、縮短投標時間和劃小標段等方式阻礙外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)參與投標競爭；通過在招標文件和評標辦法中預(yù)設(shè)有利于本地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)的條款及給予本地、本行業(yè)企業(yè)放款資質(zhì)要求，允許多投標和不合理加分等方式，實施行業(yè)保護和地方保護；通過資格預(yù)審和限制投標范圍等方法，卡住外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)，提高本地、本行業(yè)企業(yè)的中標概率；一些地方和部門對招投標的行政審批和干預(yù)過多。一些部門仍然習慣于行政審批和管理，而對項目招投標活動的監(jiān)督、指導和服務(wù)明顯重視不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了項目業(yè)主的招標自；打著“招標”的旗號，實則借幾家單位的名義，搞假招標；招標文件及其評標辦法編制不科學、不嚴密、五花八門，質(zhì)量參差不齊，過分依靠由定額編制的標底。
2.關(guān)于招標的研究討論：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。招標方式公開招標：全部使用國有資金控股或占主導地位的工程建設(shè)項目。不受部門和地區(qū)限制。
公路工程施工招標資格預(yù)審，嚴格執(zhí)行市場準入規(guī)定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個合同段推薦多家單位為通過資格預(yù)審的投標申請人。防止串通投標，注重實際施工能力和企業(yè)信譽。
公路工程施工招標評標委員會工作細則：自2000年1月頒布《招標投標法》以來，各地交通主管部門認真貫徹招標投標法，制定規(guī)章，完善招標投標活動法規(guī)體系，有力地促進和保證了公路建設(shè)招標投標活動的健康發(fā)展。
二、影響投標決策的因素
1.業(yè)主方面的因素。業(yè)主方面的因素主要考慮工程項目的背景條件，如業(yè)主的信譽和工程項目的資金來源，招標條件的公平合理性等。另外還有業(yè)主所在國政治，經(jīng)濟形勢，對外國承包商的限制條件等。
2.工程方面的因素。主要有工程性質(zhì)、規(guī)模、施工的復雜程度、工程現(xiàn)場的條件、工程準備期、工期、材料設(shè)備的供應(yīng)條件等。
3.承包商方面的因素。根據(jù)自身的經(jīng)歷、施工能力，在技術(shù)上能否承擔該工程；能否滿足業(yè)主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項目投標的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。
三、評標定標
評標是招標工作全過程中重要的一環(huán)，而評標辦法的制定則是評標工作的關(guān)鍵。工程建設(shè)項目實行招標投標，對于建設(shè)單位與施工企業(yè)進入建設(shè)市場進行公平競爭，對于有效控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標投標管理機制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標投標的作用不能很好發(fā)揮，特別是評標定標的方法不很科學，主觀性，隨意性較大，從而不能優(yōu)選出最好的投標單位。擬將有限方案的多目標決策原理運用到工程建設(shè)招標項目的評標中，提高評標工作的公正性，科學性，有效性。
四、協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的`矛盾
協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設(shè)市場，保證公路建設(shè)市場有序競爭的重要條件，協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的目的，是促使公路建設(shè)市場需求與供給的相對均衡，當前，在公路建設(shè)市場中，由于公路建設(shè)規(guī)模大，使得公路施工監(jiān)理市場，公路勘測設(shè)計市場和公路施工承包市場均出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象、尤其是公路施工監(jiān)理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設(shè)項目管理水平和監(jiān)理質(zhì)量，需要認真地進行協(xié)調(diào)和控制。
五、依法加強公路建設(shè)市場的監(jiān)督與管理
依法加強公路建設(shè)市場的監(jiān)督和管理，創(chuàng)造公平競爭的市場秩序，限制各種不正當競爭行為，促進公路建設(shè)市場的開放和統(tǒng)一，是政府的一項重要職能"政府對公路建設(shè)項目監(jiān)督和管理的內(nèi)容，包括公路建設(shè)項目招標投標制度的執(zhí)行情況、公路施工監(jiān)理制度的執(zhí)行情況、建設(shè)項目法人制度的執(zhí)行情況、承包合同制度的執(zhí)行情況等，并對公路建設(shè)項目的質(zhì)量以及國家投資的建設(shè)資金依法進行監(jiān)督和管理。
六、面臨的問題
1.政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經(jīng)濟體制下，公路作為準公共物品，政府在項目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進一步研究。
2.公路建設(shè)項目管理制度有待于進一步規(guī)范，目前，我國的公路建設(shè)項目管理制度存在著項目法人制與施工監(jiān)理制，項目法人制與項目代建制，施工監(jiān)理制與項目代建制，政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾，并且，在監(jiān)理制度開展過程中，還存在著型監(jiān)理，全面監(jiān)理模式與單一質(zhì)量監(jiān)理模式，自行監(jiān)理與社會監(jiān)理等方面的矛盾。
3.公路建設(shè)項目的招標評標方法有待于進一步規(guī)范，在施工招標、監(jiān)理招標勘察設(shè)計招標等項目招標中，如何有效發(fā)揮競爭機制的作用，制定科學的招標評標辦法，有待于理論上的深入研究。
投標專員年度總結(jié) 17
組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開全縣招投標工作會議，主要目的是就進一步加強和規(guī)范我縣招投標工作進行安排和部署。剛才，局長宣讀了《縣工程建設(shè)招標投標管理實施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。下面我先講三點意見。
一、要高度重視，充分認識規(guī)范招投標工作的重大意義
招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對招投標活動組織和管理的要求也愈來愈高。當前，我縣的招投標工作總體來說是好的，特別是縣招投標局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場監(jiān)管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機制還沒有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規(guī)范行政行為、預(yù)防腐敗、完善市場秩序的重要現(xiàn)實意義。
�。ㄒ唬┘訌姾鸵�(guī)范招投標工作，是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務(wù)公開，讓政府的權(quán)力在“陽光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進一步加強和規(guī)范招投標工作，就是將招投標過程中每一個環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項步驟進行全面地公開，并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實施操作，使招投標工作全部在透明、公開的環(huán)境下運行，這不僅是規(guī)范招投標的重要前提，更是建設(shè)陽光政府的客觀要求。
�。ǘ┘訌姾鸵�(guī)范招投標工作，是加強項目管理、預(yù)防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關(guān)系到建設(shè)項目的成敗和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執(zhí)行不到位、不透明，進行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標有關(guān)。嚴格規(guī)范招投標程序，對招投標進行全程監(jiān)控，這是防止招投標過程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進行有效監(jiān)督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預(yù)防和治理招投標領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標市場環(huán)境，推進黨風廉政建設(shè)，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
�。ㄈ┘訌姾鸵�(guī)范招投標工作，是促進有序競爭、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標市場秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標規(guī)定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開標、評標和定標，進行串標、圍標、低價搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強招投標規(guī)范管理，通過健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監(jiān)督、規(guī)范招投標行為來切實加以解決。
二、要抓住關(guān)鍵，進一步加強和規(guī)范招投標工作
招投標工作是一項涉及方方面面、十分復雜的工作，我們必須準確把握，突出重點，抓住關(guān)鍵。
一要切實加強招投標監(jiān)督管理。加強招投標監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責，也是規(guī)范招投標行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級各部門要認真研究招投標工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的新變化，不斷改進和提高招投標監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國家有關(guān)法律政策規(guī)定，招投標活動的監(jiān)管范圍主要是對業(yè)主、監(jiān)理、施工投標企業(yè)和招標機構(gòu)、評標專家等招投標市場主體以及相關(guān)執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點必須十分明確、堅決執(zhí)行。對有法律政策規(guī)定必須要進行招投標的項目，一定要納入招投標監(jiān)管范圍，實現(xiàn)監(jiān)管“應(yīng)管盡管”。
二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進行招投標是保障招投標公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動一定要嚴格按照法定程序履行手續(xù)，進行全程監(jiān)管。
三要強化監(jiān)管責任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進一步強化工作職責，按照監(jiān)管責任分工，一抓到底，不能有半點松懈。行政監(jiān)察部門要加強對招投標執(zhí)法活動的監(jiān)督，嚴厲查處招投標活動中的腐敗現(xiàn)象和不正之風。同時，要依法規(guī)范招投標行政監(jiān)督部門的工作，加強招投標監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機制。要完善招投標信用體系建設(shè)，促進政府部門、企業(yè)、中介組織、個人的誠信建設(shè)，構(gòu)建失信懲戒機制；要完善評標專家管理制度，嚴格資質(zhì)評審，建立評標責任追究制度；要完善市場準入和淘汰機制，對招投標機構(gòu)及從業(yè)人員進行嚴格準入制度，對違法違規(guī)機構(gòu)及人員實行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項監(jiān)管機制，逐步形成招投標局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標監(jiān)管機制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。
二要切實規(guī)范招投標活動行為。今后，全縣所有的招投標活動，必須嚴格按照招投標政策法規(guī)，依照規(guī)定的程序組織招投標，切實做到“六個嚴格”：
一）嚴格申報核準。招標人必須按照規(guī)定辦理招投標項目申報手續(xù)，由相關(guān)部門核準范圍、方式、組織形式。如招標人對經(jīng)核準的招投標方案要作出改變的，必須重新辦理核準手續(xù)。
二）嚴格信息。要加強招投標信息公開，及時公布招投標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結(jié)果、招標機構(gòu)活動等信息，并在指定的媒體上。
三）嚴格資質(zhì)審查。對招標人設(shè)置的投標條件和要求，有關(guān)部門要嚴格進行資質(zhì)審查，防止招標人暗箱操作、排斥潛在投標人。今后，只有通過資格審查的.合格投標人才能參與投標。
四）嚴格文件編制。招標文件必須按照統(tǒng)一規(guī)范形式編寫，按程序進行集中會審，會審后的招標文件，招標人和招標機構(gòu)不得再隨意篡改。
五）嚴格開標評標。按照操作規(guī)程進行開標評標，嚴格執(zhí)行評標評委回避制度，主管部門和行政監(jiān)管部門的工作人員，不得作為專家和評委參與評標，確保評價過程公開、公正、公平。
六）嚴格合同簽訂。必須嚴格按照招標文件和中標人的投標文件及中標價格簽訂書面合同，防止中標人非法轉(zhuǎn)包、分包項目。
三要切實加大招投標違規(guī)打擊。針對招投標過程中的一些違法違規(guī)行為，相關(guān)部門要認真履行監(jiān)管職能，加大打擊力度。對那些通過采取隨意圍標、惡意串標、低價中標、反復變更合同內(nèi)容、違規(guī)借掛靠資質(zhì)、違規(guī)評標等手段進行違法違規(guī)招投標的行為，要及時查處，對相關(guān)責任單位和個人，要堅決予以打擊，該廢標的廢標、該處罰的處罰，該追究刑事責任的依法追究刑事責任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，一律嚴懲不貸。同時，要完善懲罰機制，通過采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開曝光等措施，提高招投標單位、個人及中介機構(gòu)的違法違規(guī)成本，讓違法者付出高昂的代價。
四要切實理順招投標各方關(guān)系。為確保招投標工作更加規(guī)范和完善，充分發(fā)揮招投標平臺功能作用，必須理順招投標活動過程中各方的關(guān)系。
一）解決職能交叉問題�？h發(fā)改局、招投標局、政府采購辦等有關(guān)部門單位，要依照相關(guān)法律法規(guī)，把握各自的職能范圍，對部門職能中有重疊、交叉的，要從大局出發(fā)，切實加強協(xié)調(diào)溝通，進一步明確和細化操作規(guī)程，確保各自職能的順暢履行。
二）解決管辦脫節(jié)問題。招投標主管部門要正確處理好與具體承辦機構(gòu)的關(guān)系，形成整體合力，共同推進招投標工作高效運轉(zhuǎn)。特別是招投標局，要切實轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，從以往過多地參與具體的招投標活動中，轉(zhuǎn)變到對招投標活動進行事前審查、事中監(jiān)督、事后備案等工作上來，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，不能既當“裁判員”，又當“運動員”。
三）解決基層延伸問題。當前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的各種工程和項目建設(shè)較多，涉及資金的額度也越來越大，有關(guān)部門要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項目建設(shè)納入到全縣招投標統(tǒng)一管理中來，逐步統(tǒng)一和規(guī)范全縣招投標市場秩序。
三、要強化措施，確保招投標工作落到實處
招投標工作影響面廣、政策性強、情況復雜、難度較大，全縣各級各部門要切實增強工作自覺性、主動性，強化工作措施，落實工作責任，確保招投標工作取得實實在在的成效。
一是要落實責任。各級各部門領(lǐng)導要切實強化大局意識和政治責任，主動把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策上來，自覺地嚴格執(zhí)行招投標有關(guān)政策和規(guī)定。要進一步強化縣招投標委員會的職能，切實加強對招投標活動的組織領(lǐng)導，確保招投標活動有序、規(guī)范、公正、透明開展。要明確部門責任，招投標工作涉及投資管理、建設(shè)規(guī)劃、行為監(jiān)管等方方面面，需要各級各部門緊密配合，相互協(xié)作，整體聯(lián)動，尤其是縣發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、監(jiān)察局、審計局等部門要按照各自職責，各司其職，落實責任，加強協(xié)調(diào)配合，形成共同推進全縣招投標工作的強大合力。
二是要有序推進。招投標工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，逐步實現(xiàn)招投標同城合一和統(tǒng)一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對性地加大招投標工作的宣傳力度，形成全社會共同關(guān)注、支持招投標工作的輿論環(huán)境。要針對招投標工作業(yè)務(wù)專、環(huán)節(jié)多、政策性和操作性強的特點，將一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、思想素養(yǎng)好的人員充實到招投標工作隊伍中來，不斷提高從業(yè)隊伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機制，并實行嚴格的監(jiān)管工作責任追究制度，為規(guī)范我縣招投標工作提供有力的制度保障。
三要創(chuàng)新機制。要在服務(wù)方式上創(chuàng)新，通過推行網(wǎng)上報名、電子評標等現(xiàn)代化手段，增強操作的客觀性，提升招投標服務(wù)品位，創(chuàng)造“公開、公正、公平”的良好市場競爭環(huán)境。要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，探索和研究招投標事后的跟蹤管理內(nèi)容和方式，大力推行招投標履約情況的動態(tài)監(jiān)督制度和投標回訪制度，隨時監(jiān)控工程進度和工程質(zhì)量。要在操作規(guī)程上創(chuàng)新，逐步推行招投標“一站式”服務(wù)，進一步簡化和規(guī)范招投標流程，建立較為嚴密的交易操作規(guī)程，讓招投標交易的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”，杜絕人為操作，確保程序公正。
投標專員年度總結(jié) 18
一年來，招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在各行各業(yè)行政主管部門的大力支持下，堅持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導、市場運作、集中、統(tǒng)一、服務(wù)高效”為目標。進一步規(guī)范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經(jīng)濟發(fā)展和加強廉政建設(shè)，完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節(jié)資增效44.1748萬元。
一、加強軟硬件建議，規(guī)范招投標行為
為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環(huán)境、真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設(shè)施、進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的'合法權(quán)益，規(guī)范招投標行為，體現(xiàn)街道推行“陽光工程”建設(shè)的宗旨。
二、抓好常規(guī)管理，落實制度上有了新突破。
在落實制度上：
一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學操作，一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理，服務(wù)，監(jiān)督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。實現(xiàn)整合資源、方便群眾、降低成本，便于監(jiān)督的運行機制。
三、加強學習，進一步提高業(yè)務(wù)能力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習《招投標法》，和省、市、區(qū)招投標有關(guān)文件精神。深入開展理論和專業(yè)知識學習，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責任感，促進工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹立中心的良好形象。
20xx年工作計劃：
一、認真貫徹落實《招投標法》，和《城廂區(qū)公共資源交易活動監(jiān)督管理暫行規(guī)定》及《城廂區(qū)小額工程施工發(fā)包承包暫行規(guī)定》。
二、加強管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，始終保證思想和業(yè)務(wù)上的先進性，做到警鐘長鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規(guī)范招投標行為，凈化招投標市場，進一步拓展招投標的領(lǐng)域。
投標專員年度總結(jié) 19
時光飛快，轉(zhuǎn)眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了一年的時間，在這一年的時間里，在領(lǐng)導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作回顧：
首先在這一年的時間中，完成了47個項目的投標，其中政政府采購項目46個，公開招標：1個；自己的項目：20個，陪標項目17個，智能化項目：40個(含陪標項目)，路燈項目：7個；報建項目：1個，脫證項目：7個。
二、存在的問題：
一年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把時效性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。
1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領(lǐng)導和同事的幫助和鼓勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、在投標的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在標書的制作和檢查上，因標書份數(shù)過多，多少存在或大或小的問題，仔細程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
三、工作心得
1、在工作中，深刻了解了招投標工作中心細程度、時間觀念的重要性，這就需要我在開展具體工作之前，一定要對投標工作的流程很了解，在項目進行之前，多做統(tǒng)工作，減少因為自己對投標工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。
2、在這段時間里，我學到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了投標的`質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學到了許多新知識、新技能。
3、我結(jié)合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應(yīng)注意的事項總結(jié)如下：
�。�1）、細讀招標文件上，一字不漏地反復研究招標文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標書的評分點，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標。
�。�2）、積累投標經(jīng)驗，投標書格式通常大同小異，內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗，注重關(guān)鍵部分，就可以省時省力，少犯錯誤。投標經(jīng)驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。
（3）、擬定合理的投標價格確定，投標價格要根據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。其中，各項費用一定要精確計算。這里要強調(diào)的一點是，合理分布陪標單位的價格，總結(jié)最近幾個項目的報價，發(fā)現(xiàn)陪標單位與我司報價之間的差異過大，造成不良的影響。
�。�4）、加強網(wǎng)上投標評分點的學習，做到網(wǎng)上評分點與實際標書要求內(nèi)容一致的原則。
�。�5）、加強陪標單位的標書嚴格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
在20xx年中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃：
1、精細化工作方式的思考和實踐。
2、加強與代理公司之前的溝通。
3、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為項目決策提供精確的數(shù)據(jù)。
4、多參與周邊市場項目的投標，熟悉周邊市場的規(guī)則。
5、提高報建項目與脫證項目的時效性。
6、學習有利我司的評分辦法設(shè)置。
總之，一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財富。
投標專員年度總結(jié) 20
20xx年度招投標工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領(lǐng)導下，在市、區(qū)招投標中心的業(yè)務(wù)指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標補充規(guī)定》的文件精神，加強招投標工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設(shè)，維護國家、集體、社會公共利益和當事人合法權(quán)益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標的基礎(chǔ)設(shè)施、標準廠房、綠化等建設(shè)工程累計1.7億元�，F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標工作總結(jié)如下：
一、建立健全招投標工作的機構(gòu)機制，責任明確。
�。ㄒ唬�、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標工作領(lǐng)導小組組長，紀委書記，分管副主任為副組長，相關(guān)職能部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，健全招投標領(lǐng)導小組辦公室，配備了相應(yīng)的工作人員。
�。ǘ�、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導小組提出工程建設(shè)項目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負責人為組長的招投標工作領(lǐng)導小組確定招投標方案，按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑�，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設(shè)的副主任總負責人，規(guī)劃建設(shè)部專人掛靠，協(xié)調(diào)具體程序性問題和現(xiàn)場管理。
�。ㄈ�、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標工作實行事前和事后評估，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構(gòu)單位信譽檔案》，對投標單位的業(yè)績、資質(zhì)等方面進行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單，不得投標、參加中介服務(wù)。
二、建立和完善了招投標工作的各項制度。
園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關(guān)規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標辦負責實施，50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標中心負責實施，并對招投標方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務(wù)機構(gòu)的確定，園區(qū)制訂了預(yù)先約定，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦、規(guī)劃建設(shè)部門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務(wù)機構(gòu)。
三、嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
園區(qū)50萬元以下自行招標的工程通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、函件等形式發(fā)布招標公告，由紀工委、監(jiān)察室、招標辦與招標代理機構(gòu)共同審查投標單位的`資質(zhì)，對投標單位報送的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書、法人委托書和項目經(jīng)理業(yè)績證明等原件材料進行資格審查，確定參加投標的入圍單位。對投標單位數(shù)量、標書是否規(guī)范有效、項目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報價是否真實有效以，察看是否存在串標和圍標的現(xiàn)象。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納施工保證金、廉政保證金，招投標文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管，并對合同的生效及中標單位的履約過程進一步監(jiān)督。對于一些重點項目，如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項目，我們邀請紀工委、區(qū)檢察院的領(lǐng)導至工程現(xiàn)場指導工作，宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪及加強廉政建設(shè)等方面的知識。
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