- 部隊班長對本班年終工作總結(jié) 推薦度:
- 司機(jī)班班長年終工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
【精】班長年度工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編精心整理的班長年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
班長年度工作總結(jié)1
非常感謝大家這一年來對我工作的支持和鼓勵,也很感謝大家給了那么一個好的機(jī)會給我,能讓我在這個班集體里為班做點事。在為班同學(xué)服務(wù)的同時,自身也學(xué)到了很多課本上學(xué)習(xí)不到的東西。在這將近一年的時間里,我很開心,大一能與工商企業(yè)管理0805班所有同學(xué)的一齊攜手走過大學(xué)軍訓(xùn)、大學(xué)課堂、大學(xué)生活??
大一即將結(jié)束,從我的工作中做出了以下一些工作上總結(jié):
一、與同學(xué)相處這方面
作為班長,本人覺得在與人打交道這方面上獲益匪淺。在做了那么多年的班干工作里,明白一個道理:只有了解了底下所有同學(xué)們的想法,才能恰當(dāng)?shù)拈_展班級工作——組織和管理班級。所以我在管理工作時,都會從這個角度出發(fā),力求將工作搞得更加完美!能做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系,并友善傾聽他們的意見是我班長工作的,是我做班長的最大榮幸!
二、和委員協(xié)調(diào)工作方面
我認(rèn)為在某些方面我的管理工作做得不夠嚴(yán)格,尤其是在平時上課,沒能同學(xué)委、其它班干認(rèn)真管理好班同學(xué)的準(zhǔn)時出勤、積極聽課、認(rèn)真完成功課。在一些工作上,沒能很好地和各個委員做到協(xié)調(diào)工作,導(dǎo)致一些班干部產(chǎn)生無所事事感覺出現(xiàn),這是我以后工作應(yīng)該重點改進(jìn)的地方。
三、我們班好的現(xiàn)象
我們班是一個很活躍的群體,比起其它班,更多一份活力在里面,做什么事都比較有動勁,有一股活力,從中甚至可以強烈感受到里面奔騰熱血的有力心跳!我想,這就是我們班的最大優(yōu)點,我很驕傲我能生活在這么一個有強盛生命力的群體當(dāng)中,看到自已群體中的每一個人都能夠不斷的成長,我從心低里默默為我身邊的每一個人感到高興。我希望我們班上的每一個人都能將這個優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚下去,并將它應(yīng)用至自己的個人生活和學(xué)習(xí)、工作中去。
四、我們班不好的現(xiàn)象
這一學(xué)年中,我們班有好的果實,但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到,現(xiàn)在有一批同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度錯位嚴(yán)重:平時上課拖拖拉拉,整天玩游戲聊QQ,有的甚至天天通宵,平時學(xué)習(xí)不那么認(rèn)真,一到考試就到處想法子?xùn)|竄西走拉資源,以求個60分萬歲。在這樣一個競爭激烈的年代,這樣的.成績能干什么?別說一兩年后想找份好工作,生活都成問題,社會是很殘酷很現(xiàn)實的,適者生存,弱肉強吃!
沒本領(lǐng)是很難在這個現(xiàn)實社會中立足的,我們都已經(jīng)不小了,幾年之后,也都要成為子女的父母,沒有本領(lǐng),怎樣去找份好工作?怎樣去養(yǎng)妻育兒?怎樣去照顧父母親并給予他們一個美好的老年生活?父母為我們負(fù)出了許多,辛苦了許多。對那些還在拼命玩游戲的同時,我只想對他們說,不要忘了,在我們家中還有年邁的父母正在期待著我們成才!既然好不容易考上了大學(xué),就不要讓大學(xué)的時光頹廢!另一個不容樂觀的問題就是:大家對學(xué)校安排的活動抵觸情緒比較嚴(yán)重,很多時候,同學(xué)們需要經(jīng)過較長時間的說服才愿意去參加活動。
這個問題我認(rèn)為主要是兩個方面造成的:
一方面,是我們班委會教育工作做的不夠好,沒有充分的提倡教育奉賢的精神。
另一方面:學(xué)校在安排某些活動時欠考慮,導(dǎo)致活動的進(jìn)程和事前宣傳的不一致,進(jìn)而破壞了學(xué)生們各自的生活安排,產(chǎn)生抵觸情緒。這個問題我想采取的方法是:自愿優(yōu)先,分組輪流:即如果有人愿意主動的參與到活動中,我們鼓掌歡迎,但是如果自愿者數(shù)量不足,那采取分組輪流制:即按學(xué)號或者其他方式,輪流代表班級參加活動。
以上就是本人做得一些工作總結(jié),做得不好,還請同學(xué)們多提意見!工企xxx成長,你我共創(chuàng)!
希望在大二的生活中,我們班的同學(xué),能夠更加懂事,能夠把我們工企xxx的班風(fēng)搞得更好!令工企xx更加團(tuán)結(jié)!兩三年后,無論是繼續(xù)升學(xué)還是工作,我都希望看到工企xxx班人才輩出!
班長年度工作總結(jié)2
一.本月的安全工作
1. 積極學(xué)習(xí)傳達(dá)電廠的文件精神。
2.項目部自我安全隱患排查4 次,隱患整改通知單4份,安全文明生產(chǎn)通知2份,學(xué)習(xí)資料3份(動火作業(yè)中相關(guān)人員的安全責(zé)任、工作票的檢查方法、工作票事故責(zé)任的考核與劃分)
3.按要求上報了若干事宜:
3.1 項目部勞動定員和個人基本信息; 3.2 20xx年安全隱患排查明細(xì); 3.3 2#增壓風(fēng)機(jī)跳閘異常分析報告;
3.4 北科歐遠(yuǎn)項目部防洪防迅組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案;
4. 編制項目部防洪防汛應(yīng)急預(yù)案,完善防洪防汛物資.
5. 完善項目部員工安全教育培訓(xùn)個人檔案;
6. 制定安全巡檢掛牌抽查制度并準(zhǔn)備6月開始試行。
7. 組織召開項目部安全月度分析會,總結(jié)評比考核本月月度安全情況。
8. 全過程監(jiān)管C修,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的計劃目標(biāo)。 9. 對范圍內(nèi)的`雨水排污井進(jìn)行了清理。 10.制定六月全國安全生產(chǎn)月活運文案。 二.本月的問題
1.員工安全生產(chǎn)意識不到位,安規(guī)理解不深刻,存在三違現(xiàn)象,都被項目部及時發(fā)現(xiàn)制止并考核。比如說:在二#吸收塔二級動火工作中因為需要重新布置安全措施,確沒有重新簽發(fā)工作票。被及時制止。 2.吸收塔底部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的落實。
3.有些衛(wèi)生保潔人員坐在轉(zhuǎn)動設(shè)備旁邊休息的。
4.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有小動物的活動跡象,我們已經(jīng)檢查完善了電子配電間的擋鼠板,及轉(zhuǎn)動風(fēng)機(jī)的防護(hù)罩?紤]有沒有必要增加鼠藥,或者其它的什么方法來做些防范。
5.現(xiàn)場工業(yè)水箱和工藝水箱沒有壓力容器質(zhì)檢牌。 三.下月計劃的非常規(guī)工作
1.積極響應(yīng)并組織安排六月的安全文明生產(chǎn)月。制定活動方案。 2.做好防暑降溫的工作安排,做好現(xiàn)場設(shè)備散熱裝置的隱患排查及專項治理。
四.附件1 安全月報表
安全月報表
班長年度工作總結(jié)3
20xx年已經(jīng)結(jié)束了,在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,邁著堅實的腳步,跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄,科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的.潛力,使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),給機(jī)組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,堅持安全第一,通過全體運行人員的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年主要工作:
配合#1、2機(jī)組檢修,做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí),并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,保證了檢修的工作。
精心操作、確!皟善比啤痹谌粘5墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,化運班在工作票的辦理過程中,總是堅持票前詢問、票后核對的原則,使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上。 精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運行的第一年,各項工作工作量大,任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),同時在專業(yè)上對他們進(jìn)行現(xiàn)場強化培訓(xùn),爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問,使他們盡早達(dá)到高崗位水平。
安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時,我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,做好了春季安全大檢查工作,安全月活動的專項檢查,夏季防汛,秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處,使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,有措施、有總結(jié)。
轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào),有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁;饷,使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。
完善各項班組制度,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運行部的指示下,制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作,并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報,遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,并建立缺陷臺賬,每日一更新。確保設(shè)備健康水平。
做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為:若干區(qū)域分工定責(zé),按月輪換,一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問題:
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,特別對機(jī)組技術(shù)管理水平,機(jī)組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),為機(jī)組安全運行努力工作。
2、值長崗位時間短,管理經(jīng)驗較少,以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí),積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。
3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),降低發(fā)電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx工作思路:
1、運行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)
2、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。。
3、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,節(jié)能降耗,降低發(fā)電成本,加大考核力度,責(zé)任到人、壓力到位,調(diào)整出一流的指標(biāo)。
4、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。
5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合。6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單,和巡檢提問的方式,切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度。
7、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度。凡是工作時干無關(guān)工作的事情,及時進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核。
班長年度工作總結(jié)4
安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門,肩負(fù)著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作,在這一年中,我團(tuán)隊本著“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評,在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞,下面就一年來的工作做一下簡單匯報:
一、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針
針對安保隊的實際情況,引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。,安保隊教育隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家積極進(jìn)取,在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。通過思想教育工作,提升了隊員思想道德品質(zhì),通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員,并嚴(yán)格要求自已加強各門崗嚴(yán)格監(jiān)督,對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。
二、租房人員及車輛出入證辦理工作
為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員,必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料,需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理,做好存檔備案工作,在辦理車輛通行證同時,嚴(yán)格、細(xì)致核對并索要相關(guān)證件存檔備案,有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū),更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)安全。截至到20xx年x月x日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡xx張。租房人員辦理出入證xx張,搬走(退卡)xx人,F(xiàn)小區(qū)居住租房人員xx人。小區(qū)西門進(jìn)入的`外來車輛x輛,進(jìn)入的外來人員共計x人次。
三、制定且完善夜間巡查管理規(guī)定
巡查時嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班情況,加大各區(qū)域檢查力度,巡查、嚴(yán)密防控,實行群防、群檢、群治,以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,夜巡隊照明所用強光手電,全部自購,有效起到自愛、保護(hù)效果,巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人,加強每個人的責(zé)任心,發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法。
四、完成各大型接待參觀、煙花燃放工作
1、加強各門崗值勤立崗形象,嚴(yán)格按照規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。
2、加強參觀車輛的交通秩序安全,確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然,安排妥當(dāng)、措施的力。
五、人員招聘及培訓(xùn)工作
對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),加大對在職保安員的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn),從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識,樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進(jìn)行總結(jié),不好的方面要及時提出并改正,好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計劃。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法,遇有特殊情況不要盲目的去處理,多方位考慮。得到了全員的贊同。
班長年度工作總結(jié)5
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):
一、崗位責(zé)任概述:
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;
3、加強班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;
5、搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn);
6、搞好勞動競賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
7、做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德;
二、20xx年主要工作敘述:
20xx年是xx公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。 “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四:確!20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五:強化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的。關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的`管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。
最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊,在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝四班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績。
任務(wù)完成方面
20xx年,xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個生產(chǎn)崗位,1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的xx主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時排除和控制。
四型班組創(chuàng)建方面
xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組創(chuàng)建活動中,xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,有四次被評為第一名,五次被評為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
班長年度工作總結(jié)6
來到焦化公司已經(jīng)有年時間了工作中,轉(zhuǎn)眼間。經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了生長的空間、勇氣和信心。這幾年的時間里,通過自身的不懈努力,工作上取得了一定的效果,但也存在諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、年度個人工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、工作中主要存在問題有:
對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
有很多新的技術(shù)問題,工作中。但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,通過不時的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到問題都得到很好的解決。
缺乏全局觀念,有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠。對硫胺工段還缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識缺乏。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,以后的工作中,會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
參與了許多集體完成的工作,工作實踐中。和同事的相處非常緊密和睦,這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
很多工作是一起完成的這個工程中,工作中。大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
力求精細(xì)化,工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致。這種心態(tài)的'指導(dǎo)下,平時工作中取得了令自己滿意的成果。能夠積極自信的行動起來是這幾年我心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
認(rèn)清自己的位置,現(xiàn)在經(jīng)常冷靜的分析自己。問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
經(jīng)過實際的教訓(xùn),工作中。深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,這就需要我工作前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,工作之前,多辛苦一下,減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因,耽誤公司的生產(chǎn)。
學(xué)到很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,工作中。也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是師傅,從他身上學(xué)到很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他身邊。一定會和他凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,做出更好的成果。
四、工作教訓(xùn)
也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差異,經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是以后要在工作中不時磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.要分清主次和輕重緩急;工作的條理性不夠清晰。
事情多了就一定要有詳實而主次分明的計劃,工作時間很倉促的情況下。哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;
發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,工作中。包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是開發(fā),但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細(xì)化;
雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié),平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程。但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才干實現(xiàn)精細(xì)化。
4.尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;缺乏工作經(jīng)驗。
對整個工段有了新的認(rèn)識,今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高。但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
5.缺少平時工作的知識總結(jié);
但仍不夠,工作總結(jié)上有了進(jìn)步。如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的與非、得與失,會更快的生長。以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
6.拘泥細(xì)節(jié),做事不夠果斷。有拖沓現(xiàn)象;
凡事總要拖到后面,拖沓現(xiàn)象是很大的一個缺點。如果工作更積極主動一些,更雷厲風(fēng)行一些,會防止工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的進(jìn)度、質(zhì)量、利息綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步,也是對精細(xì)化工作的一個要求。
一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方,以后的工作中。一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,生長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
以下幾點是下年重點要提高的地方:其中。
做事干脆果斷,要提高工作的主動性。不拖泥帶水;
一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;工作要注重實效、注重結(jié)果。
否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;要提高大局觀。
加強平時知識總結(jié)工作;掌握一切機(jī)會提高專業(yè)能力。
精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
班長年度工作總結(jié)7
20xx年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,本人在連隊首長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實上級的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在訓(xùn)練管理上都取得較大的進(jìn)步,下面我就一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活、管理等情況總結(jié)如下:
一、政治思想
一年來,本人在思想上牢固樹立以連為家的思想,保持高度的穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍,積極搞好全班人員的思想工作。一年來,我?guī)ьI(lǐng)全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)高科技知識,我自身自學(xué)電腦,并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定,沒有任何事故的苗頭,真正做到了連隊所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識,把握住人員的思想狀況,了解本班戰(zhàn)士想什么,做什么,在哪里,需要什么,也起到了良好的促進(jìn)作用。
二、一年來,在連隊首長的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班完成了各項任務(wù)
自擔(dān)負(fù)__站崗執(zhí)勤任務(wù)以來,可以說重活輕活連續(xù)不斷,在條件艱苦的情況下,全班同志能夠發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),不怕苦不怕累的思想,完成任務(wù)。庫改建,綠化庫區(qū),植樹種草,澆水拔草等一系列的工作。同志們還是能夠戰(zhàn)勝一切的困難完成上級交給的任務(wù)。這一點,我覺得全班同志是做得非常好的,工作上可以說是叫得響的,拿得出蝗,在參加連隊去__挖電纜溝中,我班同志能夠積極涌躍的參加,并且完成任務(wù)圓滿,受到連隊首長的一致好評。
三、在工作上
本人在信任班長以來,能夠嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),立足本職,干好工作。一年來,能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍,積極發(fā)揮黨員的模范作用,帶領(lǐng)全班完成各項工作。在庫站崗執(zhí)勤以來,工作任務(wù)重,我本人沒有被這大項的任務(wù)所壓倒,而是在內(nèi)心默默的化艱巨為力量,盡職盡責(zé)的干好工作。對連隊交給的每項工作,及時順利圓滿的完成。并力求高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量。全班的工作在我的帶領(lǐng)下,也走在其他班的'前列。
四、在管理能力上
我本人自任班長以來,管理能力一直是我工作的難題,雖說本班在各個方面比其它班好,但在管理的力度是缺乏經(jīng)常。一年來,我在管理上能夠按照條例條令和規(guī)章制度以及自己的職責(zé)去要求自己,堵塞了自身在服從管理上的漏洞,保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看,確實也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強,全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題,在連隊搬回之后,在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考,針對人員思想消極悲觀,干好干壞一個樣,干與不干一個樣的現(xiàn)象,我認(rèn)為,我作為班長要確實的把全班人員的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,使之更好的為連隊服務(wù)。
五、存在的問題
1、思想上有放松現(xiàn)象,在大項任務(wù)面前,有畏維情緒。
2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),存在老一套的思想。
3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上,只求表面的學(xué)習(xí),而沒有深入的探索,沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
班長年度工作總結(jié)8
時間如流水一樣,一年的光陰就這樣過去了,好像是昨天的事情一樣,在這一年中我受益匪淺,從去年的九月份當(dāng)上班長認(rèn)真管理里班里的大小事務(wù),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)導(dǎo)員下達(dá)的指令當(dāng)時只是在想,我是班長要認(rèn)認(rèn)真真做,真真正正做人,不要怕事情來找自己,要自己去找事情,只有自己在這樣想著,一邊也是認(rèn)真的做著,中間大大小小的事情都經(jīng)歷過。例如:班里打架,同學(xué)們不能夠互相認(rèn)識,互相擠對,心理戰(zhàn),口水戰(zhàn)等等問題。
在去年上半年里,我把這些事情都經(jīng)歷過,剛開始很累,累的要死,管理班里的同學(xué)們頭都大了,誰也不服誰!在這種情況下,我沒有多說,只是默默的忍受著這樣那樣的事情來找我,開始我有一些害怕了,不知所措,不知怎么去給安排這些大小事務(wù),沒辦法我只有去找班主任,導(dǎo)員溝通,在去年里我跟班主任說的最多了,一星期都去兩三次吧,按規(guī)定是一周去一次,可我去的是最多的,我可知道我不會去處理這些地事情,沒有經(jīng)驗,在班主任的講述下我開始慢慢進(jìn)入狀態(tài)——很有意思剛開始的上臺講話都成問題,一上臺就緊張,也不知道為什么就是緊張,看著臺下那么多的同學(xué)就不知所措了,下面有的同學(xué)在對著自己笑,有的同學(xué)故意搞怪,自己就不知道說什么了,只是站在上面傻傻的笑,只有經(jīng)歷了這些才會變的成熟起來,變的'會做人,會做事,現(xiàn)在我終于好了,上臺也不緊張了,而且在沒有準(zhǔn)備的情況下還能夠說出很重要的事情,這很大一部分功勞都?xì)w于班主任和導(dǎo)員是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下我才慢慢的成長起來了,在中途我還曾放棄過班長的職務(wù),沒有當(dāng)過班長的人不知道,這是在學(xué)校最基層的職位管理是最多的事情,去年讓我最傷心的是,我所做的一些得不到同學(xué)的理解,這是讓我的頭疼事情了,有時候自己想哭,想笑,這是為什么!
想不明白,每當(dāng)我想不明白的.時候就會去找班主任和導(dǎo)員去問他們再加上自己所提出的問題反復(fù)的思考,才得以明白,不容易我自己都在說不易。≡趯W(xué)習(xí)上我在努力讓自己變的優(yōu)秀,可是不由我控制,學(xué)習(xí)時想工作,工作時想別的,再加上自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,不少分?jǐn)?shù)掉了下來——總之在去年里我自己很亂很亂頭疼!
每當(dāng)我遇到困難和挫折時,我用不少的話語在激勵著自己向前向前再向前——例如:我是的,銷售我自己,天將大任降于私人也,困難是在提醒我走向成功不遠(yuǎn)了!之類的話語,我也只有在獨自受傷時想想這些,讓自己心里好受一些。今年開始我比去年要好的很多,很多事情能夠處理的很好,如;為同學(xué)找一些復(fù)習(xí)資料,幫助有困難的同學(xué),生病了給找藥,同學(xué)不清楚的事情去幫助解答——這樣讓我的自信越來越強大了,由于自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,在考黨課時沒有過,讓我很是抬不起頭來,我不再多想,我只有做好更充分的準(zhǔn)備去迎接美好的今天明天我的未來!再次祝每個同學(xué)每天都有著燦爛的笑容和美好的未來!
班長年度工作總結(jié)9
時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX就從我們面前走過了,時間就是如此的無情,它頭也不回地邁著步伐向前走著,留下我們在它身后奮起直追;貞浧疬@一年里的每一天,在我的心中留下了許多印記,那些不論是快樂還是悲傷的往事,都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天。
這一年里,我由原先的學(xué)習(xí)委員晉升為了副班長,我很感謝同學(xué)們與老師對我的信任與肯定,以及他們給予我的幫助,讓我能夠勝任這一項職位。首先回憶一下當(dāng)學(xué)習(xí)委員的那大半年時間,每天早晨我都起得很早,7:10左右來到學(xué)校,迅速交完作業(yè)之后便開始在黑板上寫課程表以及早自主安排,起先這項工作讓我覺得很反感,我本身是一個很懶、怕麻煩的人,第一次在黑板上寫課程表因為算不準(zhǔn)字的大小總是寫了又擦擦了又寫反復(fù)無常,好不容易把每個字的大小確保好了課程表寫完了早自主安排卻又丟給了我一個難題,因為平時的'學(xué)習(xí)生活總是渾渾噩噩的,我根本不清楚當(dāng)天每門學(xué)科的默寫內(nèi)容或是復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)的課,萬般無奈只好向同學(xué)求助,在同學(xué)的幫助下才終于搞定了那一天早上的黑板,好不容易松了一口氣的我一想到以后的日子里天天都要像那天一樣,我的頭又大了。也許是從那一天開始,我認(rèn)為一個學(xué)習(xí)委員并不是那么好當(dāng)?shù),于是我開始每天晚上都把第二天需要背默需要復(fù)習(xí)的內(nèi)容熟記于心,這不光是為了能讓同學(xué)們清楚的知道,也提醒了我自己要好好復(fù)習(xí)。漸漸地,我便愛上了這項職務(wù),每天早晨勤勤懇懇的拿著粉筆在黑板上寫寫擦擦,有時會有同學(xué)對我說:“早自主可以不用寫了,反正又沒人看。”可是我卻沒有聽從他的意見,因為寫黑板并不是我每天要完成的一項任務(wù),而是我對于學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的一種態(tài)度。
當(dāng)然,除了寫黑板,我還有許多其他的工作,老師不在的時候提醒同學(xué)們安靜坐在位置上等老師來,管理好班級的紀(jì)律,每周一放學(xué)了監(jiān)督同學(xué)們值日,另外學(xué)校有活動的時候我也會積極地參加。同樣身為英語課代表的我還要每天為老師收作業(yè),幫助老師批改英語默寫,每天收齊同學(xué)們的訂正,雖然很辛苦,但我樂在其中。
在八年級上半學(xué)期的時候,我被評選為了副班長,雖然時間還不長,但是我也體會到了這一職務(wù)的艱辛,不比之前的學(xué)習(xí)委員,現(xiàn)在班級里責(zé)任最大的除去班長就是我了,我應(yīng)該比以前更嚴(yán)格,更努力,有著為班級、為集體奉獻(xiàn)的精神,我也會時刻提醒我自己,我已不再是一名普通的同學(xué),我應(yīng)比普通同學(xué)更為勤奮。
XX年已經(jīng)到了,在這新的一年里,我希望大家學(xué)習(xí)進(jìn)步,事事順心,拋開XX的種種煩惱,做一個快樂的自己。
ps:期末考試就要來臨了,在家里好好復(fù)習(xí),好出好成績,過一個開心的暑假。
班長年度工作總結(jié)10
生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了,這一年來,作為車間的一名班長,我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這也是讓我這個班長特別自豪的事情,當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時在平時的工作中,也是沒有違反過車間的制度,在我的管理下,我們班組的'紀(jì)律也是非常好的,同時在管理當(dāng)中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時,我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長,這一年來,我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,不斷的提升自己的一個管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書籍,同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,我也是知道,想要做好一名班長,不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,我要繼續(xù)的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。
班長年度工作總結(jié)11
帶著對大學(xué)的憧憬和對象牙塔的向往,我們國貿(mào)一班46名同學(xué)相聚在安徽工程大學(xué)機(jī)電學(xué)院。時間總是過得很快,一轉(zhuǎn)眼,一個學(xué)期就結(jié)束了。我們參加軍訓(xùn),同學(xué)之間進(jìn)行了初步的溝通和了解;我們參加學(xué)生干部競選,在大學(xué)第一次勇敢的展現(xiàn)了自我;我們參加趣味運動會,大家感受到團(tuán)結(jié)的力量和集體榮譽感;我們參加學(xué)生手冊考試,熟讀了學(xué)校的規(guī)章和制度,并遵行;我們參加學(xué)校的文娛活動,向全校展示我們國貿(mào)風(fēng)采...
國貿(mào)一班也在輔導(dǎo)員、老師的指導(dǎo)下,經(jīng)過班委的組織和全體同學(xué)的努力,取得一些成績:在學(xué)校舉辦的軍訓(xùn)征文與攝影比賽中,我們班有同學(xué)的作品入圍并獲獎;在校趣味運動會中,我們班取得第三名的好成績;在學(xué)校新生才藝大賽上,我們班同學(xué)獲得獎項…我們班級同學(xué)積極性也很高,踴躍參加學(xué)校和班級組織的活動,并且有超過1/5的同學(xué)在學(xué)生會工作,在社團(tuán)和協(xié)會也有我們同學(xué)的身影。
還記得在競聘班干時的演講,我說真的想為班級做點事,接受領(lǐng)導(dǎo),以己之力,帶領(lǐng)班委,團(tuán)結(jié)同學(xué),共同建設(shè)好我們國貿(mào)一班。在本學(xué)期的任期中,我時刻踐行著當(dāng)初的承諾:
1、加強學(xué)習(xí)活動的開展。
(1)學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù),不管何時何事,我們的工作總是將學(xué)習(xí)放在第一位,不占用大家學(xué)習(xí)時間,不打擾大家學(xué)習(xí);
(2)從開始就安排班委值日和考勤,加強了班上同學(xué)的出勤意識,使大家養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,并且學(xué)生會考勤,我們班的出勤率都100%;
。3)在早晚自習(xí),加強班級紀(jì)律的管理,努力營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境;
。4)支持和鼓勵同學(xué)參加學(xué)校的考試競賽和英語比賽等競賽;
(5)我也與學(xué)習(xí)委員一道,督促班上同學(xué)學(xué)習(xí),努力營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍;
(6)與授課老師溝通,及時反饋同學(xué)的學(xué)習(xí)情況和意見。
2、積極開展班級建設(shè)。
。1)加強班委會成員的協(xié)作能力,定期召開班委會,時刻與其他班委保持溝通,培養(yǎng)工作中的`默契。強化班委的服務(wù)職能。
。2)與全體同學(xué)保持溝通,創(chuàng)建班級QQ群、飛信群等。
(3)與其他四個班長保持聯(lián)系,相互交流經(jīng)驗與感想。借鑒兄弟班級的好的做法并加以吸收運用。
我認(rèn)真完成老師交代的任務(wù),并努力扮演好師生間的橋梁和紐帶角色,做到上傳下達(dá)和下情上達(dá)。隨時關(guān)注全體同學(xué)的動向,關(guān)注他們的心理變化并及時和他們溝通解決。保持手機(jī)24小時開機(jī),幫助需要的同學(xué)解決力所能及的問題,如果不能解決,及時上報。認(rèn)真聽取同學(xué)的意見和建議,接受好的,保留一般的。團(tuán)結(jié)所有同學(xué),鼓勵和支持不是班干、不太熱心集體活動的同學(xué)多參加學(xué)校和班級活動,調(diào)動他們的積極性,提高他們的集體意識。努力規(guī)范自身,做到模范和帶頭作用。但是,我的工作還有很多不足。班級建設(shè)還不完善,平時的班規(guī)和制度都以學(xué)校的校規(guī)和輔導(dǎo)員的要求為準(zhǔn),一直沒有出臺自己的規(guī)章制度;沒有真正的組織一次班級活動,沒有帶領(lǐng)班級同學(xué)去玩,讓我一直很愧疚;班上的凝聚力不強,同學(xué)之間的感情不夠深,班級的影響力在學(xué)校不夠大等等都讓我感到任務(wù)還很艱巨。
過去的一學(xué)期是大家適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)和生活、同學(xué)之間相互磨合的階段,通過這一個學(xué)期的熟悉,我相信以后的工作會更加順利。感謝老師的幫助和支持,感謝同學(xué)的信任和理解,以后我將更加努力的學(xué)習(xí)、工作,也會更加積極建設(shè)好我們的班級。
班長年度工作總結(jié)12
20xx年是xx公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來主要工作述職:
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。 “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上。其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確!20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的.控制。
五、強化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
班長年度工作總結(jié)13
時間飛逝,我們的大學(xué)的第一個學(xué)期很快就要過去了。在這一學(xué)期里,我收獲很多,也從身邊的同學(xué)及班里舉辦的一些活動中學(xué)到很多。
我們行政班的第一主題班會是以“K歌”為主要內(nèi)容的,我是這次的策劃人之一,班會活動舉行之前,我們幾個策劃人詳細(xì)討論過活動的各個環(huán)節(jié)等備所需的東西,但由于缺乏經(jīng)驗,說需的歌曲伴奏在活動舉行當(dāng)天匆忙弄好。在活動舉行前兩個小時發(fā)現(xiàn)U盤壞了,并且U盤里的都是我們那幾天為活動準(zhǔn)備的最主要的東西。幸運的是經(jīng)過班干部的'團(tuán)結(jié)配合下,班會活動得以順利舉行,但時間浪費不少。之前我想到過各種可能在活動中出現(xiàn)的問題,但我唯獨想不到U盤也會壞掉。之后我們得出的經(jīng)驗總結(jié)就是:
1、以后搞活動要在活動舉行前一兩天做好所有的準(zhǔn)備,確保萬無一失的同時也給對突發(fā)狀況的解決以充足的時間;
2、活動的各個環(huán)節(jié)應(yīng)該合理安排時間,可多計劃一兩個候補節(jié)目,讓活動不會過早的結(jié)束;
3、班集體的活動盡量全班一齊參加,并且要求提前到達(dá)現(xiàn)場,還可以施行“簽名制”;
4、班會活動資料也一定要有備份。
到谷豐園燒烤的郊外活動無疑讓我們班每一個人很難忘。在我們一齊爬山到谷豐園的過程中,大家互相幫助,使我們班更加團(tuán)結(jié)了,而且在分小組的時候盡量不把各個宿舍分到一組,增加交流的機(jī)會。但在燒烤的過程中分配太過計較,配料不夠。所以下次如有類似活動,應(yīng)先分配好材料,買夠充足的配料看,讓大家都玩得開心,玩的盡興。
作為我們行政班的副班長,我主要負(fù)責(zé)女生這邊的工作,有什么通知也大多是我傳達(dá),我發(fā)現(xiàn)高效率的通知需要平時的多交流。平時有空多去其他宿舍聊天,讓自己了解她們的同是也讓她們了解自己。建立一種“去班干部的姿態(tài)”的和諧的關(guān)系。平時搞一些活動也會問問她們的意見、建議,使得她們覺得大家都是被重視的,并不是所謂的“班干部獨裁”。雖然這學(xué)期我跟班上的同學(xué)交流的還可以,但還不能深入她們的心里,我覺得還有深入的空間所以在下學(xué)期,我會努力進(jìn)一步深入她們和她們一起建好我們宿舍文化、班集體文化,讓我們更團(tuán)結(jié),更奮進(jìn)!
班長年度工作總結(jié)14
一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:
一、目標(biāo)管理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。
二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的.考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。
三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。
2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。
一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。
班長年度工作總結(jié)15
20xx年已經(jīng)過去了,在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在同事和隊員們的幫忙支持下,較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,部門里的工作也取得了必須的成績?傮w來說,保安部已步入正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、牢抓防火防盜,確保市場安全
市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證,與市場的發(fā)展緊密相連。安全職責(zé)重于泰山,消防工作更是關(guān)乎市場的存亡,居安思危,安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場安全無事故,部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防,從每一個環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致地檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外,部門里每一天保證有足夠的人員備勤,隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)事件。在今年的七月份,由于連續(xù)暴雨,市場附一樓漲水,值班隊員多次通知全體隊員搶險,為公司將損失減少到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力,本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件,保證了市場的繁榮穩(wěn)定。
消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好,讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計劃定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),在今年11―12月份對三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換,對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作,與南大門消防部門聯(lián)系,及時向他們請教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情,共同管理共保安全。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案,組織隊員培訓(xùn)專業(yè)的消防知識。由于,做了很多的預(yù)防工作,本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。
二、提高隊員素質(zhì),做好市場服務(wù)
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,服務(wù)好市場廣大經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例,從隊員的入職開始嚴(yán)格把關(guān),并且必須貼合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn),試用標(biāo)準(zhǔn),入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,并讓隊員共同參與培訓(xùn)及教育資料的制定。經(jīng)過儀容儀表、禮貌用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),經(jīng)過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上改變,樹立形象。再經(jīng)過“人生觀、天下興亡我的`職責(zé)”等的學(xué)習(xí)改變隊員們的消極思想,樹立正確的人生價值觀,隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了必須的提高。
由于保安工作的特殊性,經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決,那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā),部門能解決的立刻解決,需要其它部門處理的主動聯(lián)系,不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部把服務(wù)做為工作中的主要資料,部門也多次召開會議,共同探討,講授經(jīng)驗,并進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),使隊員們明白了服務(wù)的重要性和必要性,在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,共同努力,為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。
三、靈活處理各種糾紛,維持市場良好經(jīng)營秩序
我們南大門小商品市場所處黃金地段,市場經(jīng)營品種繁多,每一天人流量很大,市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此,部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法,本著無論什么原因,以先勸開雙方為主,再仔細(xì)詢問情景,劃分職責(zé),盡量使雙方意見達(dá)成一致。
在維持市場秩序方面,部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施,長期管理。異常是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。
在本年度,保安部在工作上雖然取得了必須的成績,但還存在必須的問題,不足之處更是需要深刻總結(jié),努力改正。總結(jié)一年來工作還有以下幾點不足:
1、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、部門管理水平需要提高。
3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有必須距離。
4、消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中,我們部門會針對不足之處,結(jié)合部門實際情景,揚長避短,在樹立xx公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在來年會取得更好的成績。
【班長年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:
班長年度的工作總結(jié)08-18
保安班長的年度工作總結(jié)08-14
年度車間班長工作總結(jié)12-24
班長年度工作總結(jié)12-14
班長年度個人工作總結(jié)08-01
電工班長年度工作總結(jié)01-10
班長年度工作總結(jié)【熱門】02-05
大學(xué)班長年度工作總結(jié)11-11
工廠班長年度工作總結(jié)04-25