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優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)

時間:2023-02-08 11:05:21 總結(jié) 投訴 投稿
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優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)

優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)1

  作為xx酒店的大堂經(jīng)理,我將20xx年度的工作做了一個總結(jié),做得好的地方就一直保持下去,做的不好的就及時改正。

  一、維護良好賓客關(guān)系妥善處理客人投訴

  尊敬并尊重客人,不單是一種單純的表面上的畢恭畢敬,它應(yīng)當(dāng)是一種出自內(nèi)心的敬重,行動只是其自然的流露。只有如此,才會想盡辦法去做好服務(wù),即使是一些純屬個人的偏好或習(xí)慣,只要于尊重客人不利,也會認真地去改掉。只有做到了這一點,才會自然地尊重客人。對客人一向持續(xù)著謙敬的態(tài)度,也會由此贏得客人的尊敬。在工作中樹立了三個理念即①顧客理念:一切以顧客為關(guān)注焦點,也就是以服務(wù)好顧客為最終目的。②細節(jié)理念:細節(jié)決定成敗,酒店服務(wù)說到底就是細節(jié)服務(wù),做好每一個工作細節(jié),酒店管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)就會順暢運轉(zhuǎn)。③文化理念:讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的、終身難忘的消費(住店、用餐)體驗,讓員工在和諧、健康的企業(yè)氛圍中工作和學(xué)習(xí)。透過妥善處理客人投訴,一方面發(fā)現(xiàn)整改自身問題起到教育培訓(xùn)員工的作用;另一方面完善我們的服務(wù)為飯店吸引更多的回頭客。

  二、完善內(nèi)部管理機制協(xié)調(diào)理順部門關(guān)系

  大堂經(jīng)理透過發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)質(zhì)量方面的問題,對飯店的管理制度和各項操作規(guī)程進行檢驗,主要起到兩方面的作用①對不利于對客服務(wù)需要健全或完善的部分,提出整改意見和推薦;②對飯店各部門因職責(zé)心執(zhí)行力不到位而引發(fā)的問題,提出整改的推薦并進行處罰考核。

  為了飯店服務(wù)工作的`正常運轉(zhuǎn),大堂經(jīng)理認真學(xué)習(xí)各部門運轉(zhuǎn)程序,當(dāng)部門之間需配合的工作出現(xiàn)問題之時,大堂經(jīng)理把握連個前提①一切以客人的滿意為出發(fā)點;②一切以飯店利益為重。例如:前廳部和管家部在如何正確操作退房保留工作程序時,因?qū)υ擁椆芾碚呃斫獠坏轿,而與客房遺留物品程序混淆,導(dǎo)致對客服務(wù)出現(xiàn)失誤。后經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)提示、兩部門學(xué)習(xí)政策程序、大堂經(jīng)理協(xié)調(diào),兩部門達成共識,避免了類似問題的發(fā)生。飯店各部都能以大局為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,推動了飯店整體管理水平的提高。

  三、堅持落實“四星標(biāo)準(zhǔn)”切實做好“六項檢查”

  大堂經(jīng)理負責(zé)服務(wù)質(zhì)量良的監(jiān)督和管理工作,衡量其服務(wù)質(zhì)量良的標(biāo)準(zhǔn)就是,國家旅游局制定的星級訪查標(biāo)準(zhǔn)。四星級飯店星評項目檢查合格率應(yīng)到達95%以上。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)扎扎實實做好六項檢查工作。多年來的實踐證明六項檢查是保證服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。六項檢查即:項目三設(shè)施設(shè)備的檢查、項目四清潔衛(wèi)生的檢查、項目五服務(wù)質(zhì)量的檢查;培訓(xùn)工作檢查、資產(chǎn)管理檢查、安全管理檢查。六項檢查匯總及與上年度比較狀況匯總表詳見附表。

  四、時刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量精心檢查嚴(yán)格考核

  作為飯店管理人員,應(yīng)當(dāng)做到“視客人為上帝,視質(zhì)量為生命”,只有這樣才能生存,只有這樣才能發(fā)展。大堂經(jīng)理主管全飯店服務(wù)質(zhì)量管理和考核工作,深知職責(zé)的重大也深感擔(dān)子的沉重。自我滿懷必勝的信心和高度的職責(zé)感、危機感,全心全意投入工作,為飯店作出了自我應(yīng)有的貢獻和犧牲,其中有苦也有樂,有喜也有憂。時值歲末,看到全年經(jīng)營管理任務(wù)即將完成,無比欣慰和激動,展望來年市場變化難測,任務(wù)依然艱巨更需加倍努力才能完成。服務(wù)質(zhì)量考核工作取得了必須的成效,這是飯店領(lǐng)導(dǎo)縱觀全區(qū)正確決策的結(jié)果,是全體員工共同努力的結(jié)果。

  五、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

  作為飯店職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)當(dāng)具備高尚的職業(yè)情操和頑強拼搏的精神。自我多年以來得益于飯店,管理水平不斷提升,理應(yīng)愛崗敬業(yè)扎扎實實做好本職工作。近年來自我模范遵守各項規(guī)章制度,認真履行管理職責(zé),嚴(yán)格進行質(zhì)量考核,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。在完成飯店經(jīng)營管理各項指標(biāo)的同時,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  六、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越

  大堂工作的不足之處和應(yīng)當(dāng)努力的方向是:①管理知識的學(xué)習(xí)需加強。隨著酒店業(yè)的不斷發(fā)展,各種管理理念方法不斷出現(xiàn),以及市場的變化、競爭的日益激烈,不學(xué)習(xí)提高就會落后。②對內(nèi)對外溝通技能需提高。服務(wù)也是一種技能。與客人溝通一需要尊重;二需技巧,與內(nèi)部人員溝通同理。應(yīng)學(xué)習(xí)心理科學(xué)和管理科學(xué)知識,善于觀察、發(fā)現(xiàn)客人需求,以到達客人心悅誠服。對違紀(jì)員工的處罰應(yīng)遵循《員工手冊》堅持原則公正嚴(yán)明,到達懲戒的目的。③為外賓服務(wù)質(zhì)量需提高。英語會話水平不高,直接影響對客服務(wù),大堂經(jīng)理外語水平亟需提高。

  大堂工作應(yīng)當(dāng)圍繞飯店的工作重心,本著服務(wù)于飯店、服務(wù)于客人、服務(wù)于員工的精神,需進一步提高管理水平,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建和維護良好的賓客關(guān)系,營造良好的服務(wù)氛圍,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,為全面完成xx酒店的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟效益目標(biāo),做出自我應(yīng)有的努力。

優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)2

  20xx年即將度過,我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年,是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年,也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

  在這一年里,我在酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

  1、工作表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

  能夠認真貫徹酒店經(jīng)營方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識;遵紀(jì)守法,認真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作態(tài)度端正,認真負責(zé)。

  2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

  大堂經(jīng)理工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐。明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:(1)代表總經(jīng)理接受及處理酒店客人對酒店內(nèi)所有部門(包括個人)的一切投訴,聽取客人的各類意見和建議。(2)會同有關(guān)部門處理客人在酒店內(nèi)發(fā)生的意外事故。(3)解答客人的咨詢,向客人提供必要的幫助和服務(wù)。(4)維護賓客安全。(5)維護酒店利益,索賠,催收。(6)收集客人意見并及時向總經(jīng)理及有關(guān)部門反映。(7)維護大堂及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜,整潔。(8)督導(dǎo),檢查在大堂工作人員的工作情況及遵守紀(jì)律情況。(9)協(xié)助總經(jīng)理或代表總經(jīng)理接待好vip。(10)夜班承擔(dān)酒店值班經(jīng)理的工作。(11)協(xié)助各部維系酒店與vip客人,熟客,商務(wù)客人的良好關(guān)系。(12)完成各領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的各項工作。(13)參與前廳部的內(nèi)部管理。為了酒店工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

  3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為賓客服務(wù),認真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

  4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為酒店及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,具體計劃如下:

  【一】工作中做到“六點”,即:(1)耐心多一點(2)態(tài)度好一點(3)動作快一點(4)語言得體一點(5)層次高一點(6)辦法多一點。

  【二】更新思想觀念,強化服務(wù)意識。根據(jù)當(dāng)前酒店及本

  部門管理中的具體情況,進行大膽、細致的改革與創(chuàng)新,及時掌握與工作有關(guān)的信息。集體討論、個別分析,深入思想,擺脫空話、大道理,并理論聯(lián)系實際的讓大家感受服務(wù)的存在。去除舊的思想觀念,增強工作的熱情,并大膽的.改革以服務(wù)為宗旨的“強化服務(wù)意識,增強服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量”的主導(dǎo)工作思想。使大家學(xué)有目標(biāo)、干有動力,嚴(yán)格做到“在崗一分鐘,滿意六十秒”,使我們的整體水平上一個大臺階,并把服務(wù)延伸,多為賓客及員工服務(wù)。

  【三】以身作則,嚴(yán)格管理!按蜩F先要自己硬,己所不欲勿施于人”要求員工做到的首先自己要做到,有困難我先上,有好處讓要給員工。當(dāng)好生活中的老大哥,學(xué)習(xí)上的小老師,工作上的小模范。集體有問題,民主解決。做到大家都沒有意見,不偏向任何人,率先垂范。

  以下是本人對酒店及本部門在xx年的一點建議及意見:

  一、不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),因為這是提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量的基本條件。

  所以一方面要抓好員工文化知識的學(xué)習(xí),提高員工文化水平,另一方面要抓業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)操作技術(shù)和技巧,通過培訓(xùn)使員工達到:

  (1)熱情、主動、耐心、周到、細致、盡職盡責(zé),對客人必須樹立尊重和友好的態(tài)度。

  (2)在服務(wù)質(zhì)量方面減少和杜絕對服務(wù)員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務(wù)不到位而產(chǎn)生的不滿意。

  (3)人人都要從細節(jié)做起,特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方,著裝要干凈、整齊,強調(diào)要求個人氣質(zhì)的進一步提高。

  (4)熟練掌握服務(wù)程序,讓顧客感到一種酒店行業(yè)的氛圍和正規(guī)化管理的模式。

  (5)對自身工作按標(biāo)準(zhǔn)完成后自查,樹立員工的責(zé)任感和主人翁意識。

  (6)營造員工隊伍的團隊精神。

  (7)實現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而影響顧客對酒店的口碑和社會聲譽。

  二、在管理過程中,要認真執(zhí)行獎罰制度

  對員工的思想及業(yè)務(wù)水平定期進行考察,根據(jù)各種特長合理的安排使用,重視培養(yǎng)選拔人才,形成一支骨干隊伍,在各項工作中發(fā)揮中堅作用。

  三、開源節(jié)流,做好酒店設(shè)備、物資的管理與控制。

  四、樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。

  五、在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。

  即一要關(guān),二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罰,八要宣。

  以上就是我的總結(jié),如有不妥之處,還敬請領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)3

  我叫 , 歲,中共黨員。現(xiàn)任濮陽分行營業(yè)部大堂經(jīng)理。時光如梭,09年在繁忙的工作中又匆匆過去了。一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在營業(yè)部同事們的支持幫助下,我覺得收獲很多,現(xiàn)將主要工作匯報總結(jié)如下:

  一、用平靜心態(tài)和熱情服務(wù)贏得客戶

  大堂經(jīng)理每天面對形形色色的客戶群,沒有良好的心態(tài)和服務(wù)理念,是無法做到數(shù)年如一日的。能否在大堂經(jīng)理崗位上有優(yōu)異的表現(xiàn),很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,客戶的贊許和員工的認可。通過多年的磨練,我逐漸形成了較好的服務(wù)心態(tài),能忍能讓,不與客戶爭長短,寬容待人待事。日復(fù)一日能做到:檢查不檢查一個樣,上級領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,心情好與不好一個樣,只要客戶喜歡什么樣的服務(wù)就盡量去做到,從而經(jīng)常得到客戶表揚,一年里在意見簿中的書面表揚有近百條。平時不僅自己有好心態(tài),還用自己的經(jīng)驗去帶動和幫助員工調(diào)整心情,減少因客戶不理解而產(chǎn)生的負面心理影響,從而提高員工的工作積極性。在服務(wù)里,不僅做好客戶服務(wù)還努力做好員工服務(wù),能做到多維護不呵責(zé),多贊揚少指責(zé),遇到客戶投訴和指責(zé),寧可自己多受些委屈也能盡量維護好員工利益,不把矛盾和困難留給員工,盡自己最大的能力去溝通和忍讓,即使如此,遇到解決不了的問題和投訴時,心里仍會非常難過,提醒自己努力汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),避免以后再發(fā)生。身兼兩職,我努力做到盡職盡責(zé),在主任的支持鼓勵下,用積極的心態(tài)的完成好大堂經(jīng)理和副主任應(yīng)有職責(zé)。

  二、做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,力求實踐大堂致勝的目標(biāo),創(chuàng)造更多的價值。 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是今年省行個人金融部安排的重要工作內(nèi)容,我非常榮幸的參加了省行《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型教學(xué)示范片》的拍攝,受益良多。根據(jù)營業(yè)部主任的安排,由我負責(zé)營業(yè)部全面轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和落實,我感覺壓力很大,即要完成好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的全部工作,還要努力做到不過多增強員工額外的負擔(dān),最終要成效明顯。為此,我多次請示上級主管條線,并與主任匯報獲得支持,決定在營業(yè)部試行將網(wǎng)轉(zhuǎn)內(nèi)容與實際工作結(jié)合進行,不額外演練。此項得到了員工們的支持和配合,這也為我部各項服務(wù)的提升打下了好的基礎(chǔ)。比如封閉式柜臺的一句話營銷和高低柜業(yè)務(wù)銜接等重點難點,在每天的工作中得到了全面落實,效果顯著。而在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后,大堂經(jīng)理的'營銷也得到了進一步加強,在神秘人檢查中評價為“能積極向客戶營銷產(chǎn)品”。將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)結(jié)合起來,使大堂經(jīng)理崗位切實成為營銷中堅與協(xié)調(diào)中樞,從而每天付出心血和汗水努力創(chuàng)造不僅是服務(wù)好評,更重要的是通過服務(wù)創(chuàng)造了更多效益。工作中,能認真挖掘和識別重要客戶和重點業(yè)務(wù),清楚自己分流的每位客戶所辦業(yè)務(wù)成本和收入的大致比例,能運用技巧自然而然地維護好對銀行貢獻度高的客戶并使其他客戶不產(chǎn)生異議;喜歡并善于與員工溝通交流,讓她們掌握相互的表達方式,從而在服務(wù)過程中僅手勢就能讓員工了解你的需求和你對她們的信賴;做到能敏銳發(fā)現(xiàn)重點客戶在辦理的低價值業(yè)務(wù)中的深度需求,迅速確定營銷目標(biāo),把服務(wù)放在首位又能不誤事不誤時把產(chǎn)品營銷做成功,進而發(fā)揮團隊的力量,讓開放柜臺遞進營銷,及時指導(dǎo)員工了解自己引領(lǐng)的這位客戶還需要什么產(chǎn)品,給每位員工營銷機會,令自己在團隊中做最好的指揮而不是單純的樂手,從而經(jīng)常與員工、客戶形成三贏的局面。聯(lián)華商場的胡先生在我們試行網(wǎng)轉(zhuǎn)的短短兩個月里,將在他行的360萬存款,分次提出存入我行,并先后選擇多項產(chǎn)品,現(xiàn)是我部的重點客戶和忠誠客戶并正在簽約省行財富中心。

  三、獨善其身做不了最好的大堂經(jīng)理,對員工要更多一些關(guān)愛和支持。 大堂經(jīng)理工作時刻需要柜員的大力支持和協(xié)助,所以我要求自己時刻把員工的需求裝在心里,關(guān)愛她們,了解她們,帶動她們。在今年的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中,彈性排班一項落實難度較大,因為減少柜臺量,就勢必會增加大堂服務(wù)的難度,為此,根據(jù)夏季客戶流量特點,由大堂經(jīng)理向主任提供第一手資料,實行窗口的彈性排班,在業(yè)務(wù)量高的周一周二周五全部窗口開放營業(yè),在業(yè)務(wù)較低的周三周四適時關(guān)閉一至二個窗口,依靠加強大堂分流給員工休息或練功的時間。且在每天的9:00---11:30,下午2:00---4:30分利用我們摸索出的特色窗口叫號系統(tǒng)加快重點業(yè)務(wù)辦理效率,減少重點客戶等候時間,一位濮陽市客運中心的車?yán)习逡驗榧敝l(fā)車要換零錢不想等候而脾氣暴躁,與一位客戶爭窗口發(fā)生爭執(zhí),我馬上出面協(xié)調(diào)并根據(jù)客戶特殊情況利用彈性窗口進行了分流解決,處理方式使這位張先生十分滿意,在送他離開時,我簡短介紹了我行VIP卡的綠色通道、專屬服務(wù)等優(yōu)勢,他第二天返程后就帶著大量現(xiàn)金來開戶,并按理財經(jīng)理的推介選擇了分臵投資,三個月后順利辦理了貴賓卡和信用卡,成為了我行忠實客戶,并為我們帶來了幾位同行開戶,資金量也在不斷增長,我們向他表示感謝時,他說是我們用心的服務(wù)暖了客戶的心,所以才能得到客戶的認可和幫助。聽到這些,我感覺再多的辛苦也值得。

  一路走來,酸甜苦辣咸五味俱全,有付出有收獲,在平凡的工作崗位上做了一點應(yīng)有的工作,各級領(lǐng)導(dǎo)就給予很多的贊許和榮譽,這使我更有壓力和動力,一定會繼續(xù)盡力做好分管的各項工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們滿意。

優(yōu)秀大堂經(jīng)理工作總結(jié)4

  20xx年是我在支行工作的第二個整年了,在行領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下自己無論從服務(wù)或?qū)I(yè)知識方面都有了很大的提升,并且在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下又接手了許多之前沒有做過的工作,可以說11年是我迅速成長的一年,在這年關(guān)之際將11年的工作情況總結(jié)如下:

  一. 我的服務(wù)

  兩年的經(jīng)驗告訴我,服務(wù)是我們的首要工作也是我們必須掌握的技能。20xx年我更注重培養(yǎng)自己的服務(wù)意識。近幾年隨著商業(yè)銀行的市場化,服務(wù)也越來越受到重視,而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端,是客戶對我行的第一印象,因此行里對我們的要求也格外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是連接客戶、高柜柜員、乃至客戶經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員,同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時,我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶遇到困難時,我們施予援手;當(dāng)客戶不解時,我們耐心解釋;我們要隨時隨地,急客戶所急,想客戶所想,以完美無缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑,感受到我們的熱情,感受到我們的專業(yè),感受到賓至如歸的感覺。

  因為我行為社區(qū)網(wǎng)點所以每天來辦理業(yè)務(wù)的客戶流量都很大,為減輕柜臺壓力我們大堂人員積極調(diào)配及時帶客戶到自助設(shè)備上去辦理,進行客戶分流。每當(dāng)客流量較大時,我都會在等候區(qū)大聲詢問:“**客戶請到*號柜臺辦理業(yè)務(wù)”,做好分流客戶的工作,以免一些客戶中途離開的空號占據(jù)時間,保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。因為只有良好的營業(yè)秩序,我們才能成功地尋找到我們的目標(biāo)客戶,營銷我們的理財產(chǎn)品,引薦給我們的客戶經(jīng)理,實現(xiàn)服務(wù)與營銷一體化。 作為大堂服務(wù)人員,除了要對銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識熟悉外,更要加強自身職業(yè)道德修養(yǎng),愛行敬業(yè)。平時在工作中,大堂經(jīng)理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關(guān)注,因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高。在服務(wù)禮儀上也要做到熱情、大方,主動、規(guī)范。而且還要處事機智,能及時處理一些突發(fā)事,避免投訴。我們團隊經(jīng)常在一起溝通如何配合好彼此提升我們整個團隊的服務(wù)水平。

  優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能僅僅停留在行為規(guī)范等方面,應(yīng)該是一種主動意識,一種負責(zé)態(tài)度,一種良好的工作心態(tài)。為了更好的提高自己的服務(wù)水平,和業(yè)務(wù)水平,支行在今年的每個月都召集大堂人員進行考試,這樣的測試督促了我在平日要加強學(xué)習(xí)以便為客戶提高更專業(yè)的服務(wù)。

  二.我的專屬工作

  今年年初我接手了行里信用卡聯(lián)絡(luò)員的工作,恰逢信用卡業(yè)務(wù)最忙的時段,那時行里幾乎每周都要出去外展,我便在周五晚上做好所有的準(zhǔn)備工作,例如:分派禮品以及各組外展用品,周日晚上做好外展工作的情況通報,每天登記行內(nèi)所有員工的信用卡完成情況并在當(dāng)晚發(fā)送簡單簡報至全行,當(dāng)然也要與支行聯(lián)絡(luò)員做好溝通,及時檢查申請表的填寫、及時寄出整理好的信用卡資料,現(xiàn)在回想,那段日子大大增強了自己的`責(zé)任心和協(xié)調(diào)團隊的能力!使自己在工作中更有了一股子韌勁與耐心。

  今年行里進入大量實習(xí)生,作為一名“老”大堂,我也有幸當(dāng)了多次師傅,在平日帶徒弟的過程中對自己的工作有了更深的認識、對自己的工作狀態(tài)也有了積極的影響。新人的注入也給了我們這些老大堂一定的壓力,當(dāng)然這樣的壓力會隨之轉(zhuǎn)化為工作的動力,帶動新人做好大堂日常工作也是我明年的必修課,四季度我被黃行長引薦參加了支行的服務(wù)督導(dǎo)管的競聘,并很榮幸當(dāng)選。現(xiàn)在我要學(xué)會怎樣引領(lǐng)全行做好我們的服務(wù)工作,我想這也是我明年的工作重點之一。除此之外,11月我還負責(zé)了大堂團隊的管理工作,與之前不同現(xiàn)在是要在做好自己的本職工作之外還要協(xié)調(diào)好我們整個團隊的工作,如今剛開始兩個月我想自己做的還遠遠不夠,需要完善的工作也還有很多,這些都是我明年的工作中心。

  當(dāng)然自己在大堂的工作中還有很多可以提升的空間,今年自己也曾出現(xiàn)過工作上的失誤,但在黃行長和周行長每次的耐心教導(dǎo)下我又重獲信心繼續(xù)起航,感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活上的關(guān)心與幫助,使我不斷成長,也要感謝同事們特別是大堂的姐妹們對我工作的支持與幫助,我想在20xx年我會以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)!

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