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生產(chǎn)安全管理年終總結(jié)（通用18篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)安全管理年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇1
時(shí)光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。
自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但結(jié)合自己的年初計(jì)劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。
首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。
要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，共同努力。
由于自己管理松懈，沒有按計(jì)劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)開會(huì)強(qiáng)調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。
對此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。
在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的`管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。
當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評還要多加鼓勵(lì)、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。
當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。
因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。
如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度;對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。
如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫�，同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時(shí)制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵(lì)，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)!
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼xx年進(jìn)入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的'能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
1、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
2、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇3
一、辦公管理工作
1、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的起草、發(fā)文，傳閱內(nèi)、外部文件，并及時(shí)進(jìn)行文件整理存檔；
2、辦理職工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及退休、離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)及勞動(dòng)工資報(bào)表的制作、審查與編冊等；
3、辦公用品的采購、利用工作，尤其是積極做好“三防”用品的儲(chǔ)備采購；
4、嚴(yán)格落實(shí)公司印鑒的`保管與登記工作等。
二、出租房（店面、場地）管理工作
1至11月份，辦公室共辦理出租房（店面）x間，租賃場地x平方米，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)x元，并對公司所有出租場所、店面的租金及住房水電費(fèi)進(jìn)行了限期催討。
三、安全檢查工作
1至11月份，辦公室對辦公樓、各出租房及區(qū)間站的消防器材、用火用電設(shè)施、電線線路、危險(xiǎn)物品等進(jìn)行安全消防檢查x次，查出隱患x起，現(xiàn)均已整改完畢；各節(jié)假日開展消防安全隱患大排查x次，均無發(fā)現(xiàn)異常情況；在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)了每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。
四、安全宣傳教育工作
辦公室參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)、事故分析會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等共19次；在客運(yùn)站及辦公樓懸掛橫幅x副，粘貼宣傳標(biāo)語x張，發(fā)送溫馨提示短信x條；同時(shí)，在各節(jié)假日期間，充分發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，積極營造了安全生產(chǎn)宣傳教育濃郁氛圍。
五、臺(tái)賬管理工作
根據(jù)上級規(guī)定和辦公室的工作實(shí)際，相應(yīng)地制定、完善具體的安全生產(chǎn)管理制度，健全檔案和臺(tái)賬資料，如梳理了公司文明創(chuàng)建工作臺(tái)賬與企務(wù)公開臺(tái)賬等。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇4
時(shí)光飛逝，20xx年即將過去。回顧過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：一年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，20xx年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，20xx年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理：過去一年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的`盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚模情g歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇5
生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。
一、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1機(jī)的技改及備件選購整理工作
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的`輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入年。
4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四、不足之處
20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
五、年工作展望
20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇6
20xx年已接近年終，xx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。
xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的.出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇7
一、今年的工作回顧：
我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。
在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。
通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法完善制度努力工作。
二、今年的不足與工作差距：
生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實(shí)施。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。
三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：
1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。
2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)格查、找、排各類安全隱患，對查出的.問題實(shí)施閉合管理。
5、施工進(jìn)度管理：
①適時(shí)開展勞動(dòng)競賽，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺(tái)，添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。
�、谑紫戎贫ǹ茖W(xué)、合理的月度計(jì)劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià);完成月計(jì)劃是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制，完不成當(dāng)班計(jì)劃，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算。
7、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。
8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施，有施工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自使用沒經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審，扣當(dāng)月2-4分。
9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊取５诙螀R報(bào)現(xiàn)場安全狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問題等。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇8
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難，且在12年底3個(gè)月中，電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年生產(chǎn)量共計(jì)167484只，今年生產(chǎn)量共計(jì)259947，電池比去年增長了92463只。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二、在設(shè)備模具管理方面
日常工作中，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，因此，我們在這方面因須采取更進(jìn)，規(guī)范維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的.記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
三、安全生產(chǎn)方面
因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件，公司將會(huì)對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。
四、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇9
在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造�？傊�，主要包括以下幾點(diǎn)
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評價(jià)
1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。
2、公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象�，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來，對各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，評價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是
1、沒有安全工作，就會(huì)發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的.經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。
2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會(huì)次數(shù)少，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。
五、20xx年工作重點(diǎn)
1.繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理，減少消費(fèi)和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評價(jià)能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3.優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4.加強(qiáng)安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識，加強(qiáng)對安全危險(xiǎn)的對策，對違紀(jì)人員提高處罰力度。
5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇10
20xx年，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅(jiān)持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專項(xiàng)整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，我局加強(qiáng)組織管理，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。
（一）組建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
旅游發(fā)展，安全第一。為加強(qiáng)對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員專門負(fù)責(zé)旅游安全工作；實(shí)行安全工作例會(huì)制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展。
�。ǘ┞鋵�(shí)旅游安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)離不開責(zé)任制度的有效落實(shí)。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責(zé)任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責(zé)任；同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細(xì)化安全責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，有效遏制安全事故發(fā)生。
（三）完善旅游安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度
按照縣政府及安委會(huì)要求，我局積極建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制；
二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動(dòng)備案制度；
三是建立旅游安全考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；
四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日等非常時(shí)期工作人員值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
二、積極宣傳，營造氛圍
加強(qiáng)旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責(zé)任意識
根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構(gòu)建和諧社會(huì)，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確落實(shí)重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)各級從業(yè)人員的`旅游安全責(zé)任意識。
�。ǘ┘哟舐糜伟踩逃嘤�(xùn)力度
結(jié)合旅游敏感性和綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。同時(shí)，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格督促落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，確保安全教育與技能培訓(xùn)落到實(shí)處。
�。ㄈ┒喾N手段加強(qiáng)旅游安全宣傳
一是利用報(bào)紙、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳；
二是結(jié)合“中國旅游日”活動(dòng)，在太陽城步行街懸掛豎幅4條，散發(fā)宣傳材料1000余份；
三是召開“安全生產(chǎn)月”專門會(huì)議，落實(shí)旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓(xùn)等任務(wù)。
四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用，增強(qiáng)游客安全意識。
三、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)
結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局，我局精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)旅游安全工作，確保實(shí)現(xiàn)全年旅游安全無事故的目標(biāo)。
�。ㄒ唬┚慕M織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
針對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門要求，我局及時(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任，力求工作取得實(shí)效。
1、加大節(jié)假日等非常時(shí)期旅游安全檢查力度�！拔逡弧�、“十一”等節(jié)假日期間，我局均召開專門會(huì)議，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個(gè)旅游市場檢查周”期間，我局均出動(dòng)人員對旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2、積極參加安委會(huì)各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)安委會(huì)統(tǒng)一安排，我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違，參加安全人員培訓(xùn)，督導(dǎo)旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理，及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并取得較好效果。在此基礎(chǔ)上，還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度、建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。
�。ǘ┯行瓿赡甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)
今年以來，我局積極開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，具體情況為：
�。�1）會(huì)議：局長每月均主持召開安全工作例會(huì)；
�。�2）安全生產(chǎn)責(zé)任：與全縣7家旅行社、7家旅游景區(qū)和4家星級酒店簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽約率100%；
（3）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配有專門安全管理人員；
（4）安全檢查與治理：聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛(wèi)生等單位，累計(jì)開展安全檢查6次，累計(jì)排查隱患49家次；
�。�5）應(yīng)急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；
（6）安全教育培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人19人，安全管理員30多人次。從目前來看，20xx年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好，全年沒有發(fā)生旅游安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、面對問題，立足長遠(yuǎn)
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣，敏感性強(qiáng)；但安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，需要時(shí)刻關(guān)注，未雨綢繆。
�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}
1、旅行社方面：旅游車輛多依賴的車船公司，不利于我局進(jìn)行安全監(jiān)管；部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門市部存在違規(guī)操作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾旅游市場秩序；旅行社對導(dǎo)游缺乏有效監(jiān)管；旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面：部分酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足；酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員安全意識淡�。徊糠志频臧踩嘤�(xùn)與演練不到位；食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多。
3、旅游景區(qū)方面：一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標(biāo)識標(biāo)牌嚴(yán)重不足；有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力，安全意識淡�。痪皡^(qū)消防、重點(diǎn)區(qū)域（特別是水面）監(jiān)管還存在較多安全隱患。
（二）下一步打算
下一步，我局將加大工作力度，堅(jiān)決反對“重旅游、輕安全”思想，不斷強(qiáng)化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。
一是促進(jìn)建立旅游車船公司，加大對旅游車（船）安全出行的監(jiān)管力度，對旅游駕導(dǎo)人員進(jìn)行安全教育，從根本上解決旅游車（船）安全出行問題；
二是規(guī)范旅行社宣傳和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，嚴(yán)厲查處旅行社門市部超范圍經(jīng)營，要求租賃具有旅游營運(yùn)資質(zhì)的旅游車輛；
三是加強(qiáng)星級飯店誠信經(jīng)營宣傳和實(shí)施力度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防安全監(jiān)管，加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)工作，強(qiáng)化突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急演練，確保游客的生命財(cái)產(chǎn)安全；
四是加強(qiáng)景區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度，完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇11
今年以來，區(qū)街道認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要精神，安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)和實(shí)施，弘揚(yáng)安全文化，廣泛宣傳“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)x席關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議重要講話精神強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，深入開展安全大檢查“百日行動(dòng)“、”打非治違“等專項(xiàng)行動(dòng)，積極探索消防網(wǎng)格化工作，全面推進(jìn)消防安全各項(xiàng)工作，保持了我街安全生產(chǎn)形勢的總體平穩(wěn)態(tài)勢：截止11月25日，全街未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,其中企業(yè)轄區(qū)企業(yè)（含建筑）沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，火災(zāi)：截止11月25日，火災(zāi)起數(shù)16宗，損失2萬元，無人員傷亡，無發(fā)生重特大火災(zāi)事故，道路交通：截止11月30日，全區(qū)轄管單位及居民發(fā)生道路未發(fā)生交通事故，無人員傷亡，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）、建章立制，加強(qiáng)安全規(guī)劃和制度建設(shè)
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)立制工作。為貫徹落實(shí)“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧、平安的目標(biāo)，年初我街編制《2013年街道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》同時(shí)制訂《街道安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《街道防汛工作預(yù)案》、《街道九個(gè)專項(xiàng)整治工作預(yù)案》等預(yù)案，進(jìn)一步推行和落實(shí)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任制，對安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進(jìn)行梳理。
2、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子工作的議事日程，做到黨政一把手親自抓，分管副職具體抓落實(shí)，班子成員按各自分工落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，成立了由辦事處主任林清松為組長，武裝部寧鴻蔚部長、派出所林錦坦副所長為副組長，其他部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為成員的全年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)述職報(bào)告制度，全年班子召開安全消防專題會(huì)議10次，堅(jiān)持每季度召開防范重特大安全事故會(huì)議，對重要節(jié)點(diǎn)和重要工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步推進(jìn)了安全工作的全面開展。
�。ǘ�、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全經(jīng)費(fèi)投入
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整充實(shí)街道安監(jiān)辦成員，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上今年6月增加1名安監(jiān)辦干事，各社區(qū)成立了義務(wù)消防員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍的組建，今年我街道有6名社區(qū)干部通過了省安監(jiān)執(zhí)法證培訓(xùn)考試，目前有執(zhí)法證人員達(dá)到9名，有效改善了我街道安全生產(chǎn)工作監(jiān)管人員不足、工作被動(dòng)的局面，明年街道還將陸續(xù)派人參加培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。一是根據(jù)街道的實(shí)際情況，制訂了《街道安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《街道消防安全責(zé)任書》、《舊屋區(qū)安全責(zé)任書》，4月份分別與7個(gè)社區(qū)和23家轄區(qū)簽訂責(zé)任書，確定了工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升了社區(qū)及轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作意識。二是制定了《街道社區(qū)安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則》，將年內(nèi)工作條塊化，規(guī)范化，同時(shí)將考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充實(shí)調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的積極性。三是加大資金投入，今年辦事處共計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)近30萬元，其中投入近8萬多元用于加強(qiáng)消防器材的增添，為各社區(qū)更換滅火器300多枚，增添滅火器200枚，水槍水帶20套，滅火器存箱30個(gè)，同時(shí)拔款20余萬元，用于新建街道的綜治消防網(wǎng)格中心。
（三）狠抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
1、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中央及省市領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示精神情況。今年4、6、9、12月分別組織學(xué)習(xí)習(xí)x席針對安全生產(chǎn)的重要講話內(nèi)容，通報(bào)了11.22青島液氣管道爆炸事故，強(qiáng)調(diào)指出中央連續(xù)兩次討論安全生產(chǎn)問題，說明中央對安全生產(chǎn)工作是高度重視的，也說明了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和問題的復(fù)雜性，要求各部門、各社區(qū)要增強(qiáng)責(zé)任意識，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，要落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，加大對轄區(qū)單位安全隱患的排查，落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管”，要按照習(xí)x席提出的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，落實(shí)好“百日行動(dòng)”、“打非治違”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、將“打非治違”與“百日行動(dòng)”相結(jié)合。自開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)以來，街道組織12次，117人次，共計(jì)排查500家沿街店面以及公共聚集場，基本未發(fā)現(xiàn)有非法違法經(jīng)營情，但存在個(gè)別商戶滅火器配備不齊，滅火器過期的情況，我們以口頭警告和發(fā)放整改通知的方式，要求店面落實(shí)整改，如：6月10日，檢查中發(fā)現(xiàn)達(dá)明老福州店存在消防器材過期的情況，當(dāng)即發(fā)放整改通知書，次日復(fù)查該店已整改到位；7月17日，街道安監(jiān)辦和西湖警務(wù)隊(duì)民警聯(lián)合對湖濱路78號閩發(fā)西湖廣場3-708住戶利用住宅使用機(jī)器加工咖啡豆予以取締。10月21日，針對后縣新城湖濱北院1、2號樓群平臺(tái)私自搭建違章建筑做為外口廚房存在重大安全隱患的情況，街道安辦聯(lián)合城管對其進(jìn)行拆除，消除了安全隱患中。截止目前，暫未發(fā)現(xiàn)非法違法行為，關(guān)閉取締1家，拆除違章1處，目前該活動(dòng)還在進(jìn)行中。
3、開展液化氣市場和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的綜合整治。由街道城管辦牽頭，組織6個(gè)社區(qū)組成6個(gè)檢查組對街道259家中、小餐館開展全面的大排查，并全力整治發(fā)現(xiàn)的各類隱患：7月4日，檢查組在達(dá)明138號新村一部車牌號為閩A16084的廢棄車內(nèi)發(fā)現(xiàn)9個(gè)瓶裝液化氣，街道城管和派出所立即對其進(jìn)行查封搬離，消除了安全隱患。截止到11月底簽訂協(xié)定253家，補(bǔ)辦衛(wèi)生許可證11家，對63家店面更換或增添了滅火器。加大“回頭看”工作，確保整改長期有效的落實(shí)下去，對221家存在安全隱患的店面進(jìn)行復(fù)查，目前轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營液化氣店、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和制造單位。
4、認(rèn)真開展道路交通綜合整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實(shí)，降低事故發(fā)生率。制訂了三年行動(dòng)實(shí)施方案，針對轄區(qū)交通的實(shí)際情況，交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)施齊抓共管，著重抓好運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)(重點(diǎn)汽車、摩托車維修企業(yè))的專項(xiàng)整治。二是積極開展道路安全宣傳，各社區(qū)治安主任任交通安全宣傳員，在街道設(shè)立交通安全宣傳欄，加大對校車安全行駛、兩車有序停放以及交規(guī)普及方面的宣傳。三是街道、社區(qū)舉辦道路交通安全知識普法講座。組織社區(qū)民警深入社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場所，上交通安全課，播放宣傳光盤，教育廣大社區(qū)居民、企業(yè)員工、中小學(xué)生增強(qiáng)交通安全意識。以“五進(jìn)”的形式開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)學(xué)校，進(jìn)家庭的宣傳方式，保障道路交通有序、安全、暢通。
5、加強(qiáng)重要時(shí)節(jié)、景觀改造，煙花爆竹等安全工作。
�。�1）街道在元旦、春節(jié)、五一、國慶和開展各項(xiàng)安全檢查。街道主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日期間堅(jiān)持帶隊(duì)檢查，利用“檢查中宣傳、會(huì)議中宣傳、設(shè)置宣傳牌宣傳、各社區(qū)通小嗽叭宣傳員流動(dòng)宣傳”等形式，營造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)”的良好宣傳氛圍。年初對轄區(qū)3處煙花爆竹經(jīng)營攤點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，責(zé)令嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定；兩節(jié)期間未發(fā)生重大安全火災(zāi)事故，未發(fā)現(xiàn)非法銷售貶賣煙花爆竹現(xiàn)象。
�。�2）建筑工地的安全整治。今年我街道新民、保定、達(dá)明3個(gè)社區(qū)2處相繼開展了景觀改造工程，同時(shí)轄區(qū)內(nèi)還有柳橋回遷工地、教工幼兒園、十八中、肅威路改造等4個(gè)建筑工地，街道除了做好景觀改造的先期動(dòng)員工作外，狠抓工地安全，加大了對工地周邊居民的安全宣傳，6月10日檢查中發(fā)現(xiàn)教工幼兒園存在建筑腳手架架設(shè)不當(dāng)?shù)那闆r，同時(shí)工地存在液化氣瓶，我街道立即發(fā)放整改通知，施工方落實(shí)整改，與次日將腳手架架設(shè)規(guī)范，將液化氣搬離，目前保定巷善化坊改造已經(jīng)完工，其余3個(gè)工地建設(shè)也安全有序進(jìn)行。截止目前我轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)重大隱患整治掛牌情況。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)消防安全重點(diǎn)工作
1、“除火患、保平安”與“清剿火患”“大排查大整治”相結(jié)合，我街道及時(shí)部署，制訂方案，把戰(zhàn)役行動(dòng)和冬季防火工作相結(jié)合要求各社區(qū)認(rèn)真落實(shí)，定期開展檢查，加強(qiáng)對轄區(qū)店面、公共場所、舊屋區(qū)的排查工作，排查各類場所147家，發(fā)現(xiàn)各類隱患8處，整改8處，收繳電執(zhí)棒9支，暫未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
2、加強(qiáng)舊屋區(qū)的安全整治。街道在加強(qiáng)對對轄區(qū)內(nèi)木屋區(qū)、沿街店面、“三合一”場所的檢查，增加夜間巡邏次數(shù)。目前我街道木屋區(qū)的.安全隱患排查重點(diǎn)是后營巷棚屋區(qū)、西湖西峰支巷棚屋2個(gè)區(qū)域，原達(dá)明海道里舊屋區(qū)和東百宿舍通過元帥路漫行道改造，大大消除了安全隱患，今年6月，街道還對后營巷的危墻進(jìn)行改造，消除因汛期到來而造成的安全隱患。截止目前街道、社區(qū)共組成檢查組7個(gè)，出動(dòng)人員35人，檢查出租屋84家。
�。ㄎ澹�、積極開展大型消防安全宣傳活動(dòng)
1、深入開展“安全生產(chǎn)月”和“119”宣傳日活動(dòng)。在6月26日組織各社區(qū)舉行安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)�，F(xiàn)場設(shè)有咨詢點(diǎn)，張掛宣傳條幅，展示安全生產(chǎn)宣傳展板，向過往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全等方面的宣傳資料，二是在119期間在西湖舉辦了“消防進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳活動(dòng)，11月5日，西峰小學(xué)還組織開展了主題為“安全逃生”的消防疏散演練活動(dòng)，通過活動(dòng)在轄區(qū)營造了濃厚的宣傳氛圍，有效提升了居民的安全防范意識，增加了群從對消防安全隱患的認(rèn)知，達(dá)到了宣傳的目的。
2、加大社區(qū)干部的消防安全培訓(xùn)力度。做為基層安全干部，街道十分重視干部的消防安全培訓(xùn)，4月份在社區(qū)和區(qū)消防二支隊(duì)組織開展了一場消防應(yīng)急事故演練，10月17日，在街道舉辦了消防安全知識講座，通過親自動(dòng)手、主動(dòng)參加，讓社區(qū)干部對消防有了更加直觀的認(rèn)識，熟悉了日常滅火器材的使用方法。
今年以來安監(jiān)辦出簡報(bào)50期，宣傳活動(dòng)2場，舉辦消防安全知識培訓(xùn)2場、演練2場，各重要節(jié)點(diǎn)懸掛安全橫幅28面、發(fā)放《致轄區(qū)居民的一封信》1000份，各類安全宣傳材料1500多份，生產(chǎn)月期間共計(jì)發(fā)放宣傳單1000余份，宣傳品500余份，各社區(qū)、各部門征訂《中國生產(chǎn)安全報(bào)》、《安全與健康》共計(jì)23份。
(六)、強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故調(diào)查制度
街道設(shè)立安全生產(chǎn)信訪舉報(bào)制度，今年我街道接到12345網(wǎng)上群眾反映安全生產(chǎn)隱患問題投訴件共12件，其中群眾投訴消防通道被占用7件、停車占用5件。街道對居民群眾舉報(bào)安全隱患問題認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理，限時(shí)組織相關(guān)部門對舉報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，一經(jīng)核實(shí)，就立即督促整改。及時(shí)督促責(zé)任單位整改消防通道、停車庫亂停車、亂堆放等安全隱患12處，及時(shí)給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇12
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合和支持下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作積極貫徹全國、全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議以及盧展工省長的講話精神，認(rèn)真吸取去年我鎮(zhèn)爐屯村下坪火災(zāi)事故的教訓(xùn)，本著對黨和人民群眾利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入地開展安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查及專項(xiàng)整紿工作，有力地保證了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康有序地發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)1―12月份沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，各類事故主要控制數(shù)均在控制指標(biāo)內(nèi)，各類控制數(shù)均為0。
1、道路交通事故控制為0：
2，職工傷亡控制數(shù)無為0。
3、水上交通控制數(shù)為0;
4、漁業(yè)水上事故控制數(shù)為0;
5、工業(yè)衛(wèi)生控制數(shù)為0;我們的做法是：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
今年來，鎮(zhèn)黨委、政府先后召開研究安全生產(chǎn)工作會(huì)議、專題會(huì)議、安委會(huì)成員例會(huì)等18場次，尤其是市委、市政府8·28會(huì)議后貫徹盧展工省長講話，組織鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人、村兩委成員、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)，對各時(shí)期安全生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有反饋、有記錄。一年來，我們分別開展了森林防火、易滑坡地段和病險(xiǎn)水庫、多用途民房、公眾聚集場所消防安全、易燃易爆物品管理、交通、礦山、食品衛(wèi)生、學(xué)校、旅游、企業(yè)生產(chǎn)、水上交通等十二項(xiàng)專項(xiàng)整治。
其中，對煙花爆竹、3個(gè)“旅游黃金周”、液化氣、建筑施工、庫區(qū)渡口、多用途民房消防安全、旅游景點(diǎn)竹筏及春運(yùn)等十個(gè)重點(diǎn)，做到每季度檢查一次。成立了以鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)5個(gè)專項(xiàng)檢查小組，5位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)日常安全生產(chǎn)工作，做到齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整治，抓好落實(shí)，促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
二、健全管理機(jī)構(gòu)。
針對我鎮(zhèn)今年村級換屆，人員變動(dòng)大，我們及時(shí)調(diào)整充實(shí)了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，進(jìn)一步充實(shí)基層的安全員(消防員)。疏通了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的信息渠道，并對安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，真正把基層的安全員作為我們的眼睛和耳朵，保證無論何時(shí)、無論何地出現(xiàn)安全隱患，有人匯報(bào)、有人督查、有人協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣，把安全生產(chǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)。
三、落實(shí)責(zé)任制度。
今年，我鎮(zhèn)認(rèn)真依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的要求，繼續(xù)在原有的基礎(chǔ)上完善一把手負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的副職負(fù)具體責(zé)任，分管其他工作的副職承擔(dān)分管職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人及各村主任是本部門安全生產(chǎn)工作的第一人。鎮(zhèn)直各單位、各村委會(huì)簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確責(zé)任，并把責(zé)任狀的落實(shí)情況同年終考核評定掛鉤，做到一票否決。對于確實(shí)是因工作失誤而引起的安全生產(chǎn)事故，將追究有關(guān)干部的責(zé)任，從根本上解決責(zé)任“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題，真正做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證，誰負(fù)責(zé)”、“誰受益，誰負(fù)責(zé)”，一級一抓一級，逐級抓落實(shí)，確實(shí)做到為官一任，保一方平安。
四、開展安全檢查。
一年來，我們安全生產(chǎn)辦公室協(xié)同有關(guān)部門定期或不定期地對水陸交通、森林防火、農(nóng)村民房、液化氣、工程建筑、防汛工作、學(xué)校安全、企業(yè)生產(chǎn)、公眾聚集場所消防、民爆物品、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、供電、旅游點(diǎn)、網(wǎng)吧、游戲機(jī)廳、歌舞廳等存在安全隱患的場所和易發(fā)生事故的行業(yè)進(jìn)行全面檢查，到目前為止，已進(jìn)行各類檢查11次。
其中，4月7日―4月13日協(xié)同供電部門對全鎮(zhèn)的茶廠、碾米廠、電站、學(xué)校及民房等場所的供電設(shè)施進(jìn)行為期一周的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)一些廠、場、民房存在供電線路雜亂、老化、閘刀開關(guān)不合格、安全距離不夠等安全隱患，針對存在隱患，有的責(zé)令當(dāng)場整改，同時(shí)發(fā)出整改通知書28份，責(zé)令業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位，還派供電部門跟蹤，防患未燃。
4月18日，為迎接“五一”黃金周的到來，我鎮(zhèn)安辦組織城建、公安等有關(guān)部門到九鯉溪竹筏漂流點(diǎn)檢查安全工作，對九鯉溪的所有竹筏逐一地安全檢測，對不符合安全要求的竹筏暫停其營運(yùn)，限期整改。由于橡皮筏容易被樹枝、石頭戳穿而漏氣進(jìn)水，極易發(fā)生沉筏溺水事故，因此，我們嚴(yán)厲禁止橡皮筏下水營運(yùn)。同時(shí)，我們還完善漂流點(diǎn)游客須知、竹筏安全管理制度、排工職責(zé)，時(shí)時(shí)提醒游客要玩得開心，更要玩得安全，做到安全第一。
年初，在對全鎮(zhèn)5個(gè)液化氣經(jīng)營點(diǎn)的突擊檢查中，發(fā)現(xiàn)桑海、湖林兩個(gè)經(jīng)營點(diǎn)液化氣鋼瓶沒有年檢，當(dāng)場要求其整改，并建立違規(guī)檔案;發(fā)現(xiàn)溪黃聲鬧店滅火器沒油、氣房場所搭竹架不安全隱患，要求當(dāng)場整改。對少數(shù)屢教不改的經(jīng)營點(diǎn)將取消其經(jīng)營資格，用嚴(yán)格的制度規(guī)范我鎮(zhèn)液化氣市場。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，一時(shí)難于解決的，我們也制定了一系列可行的應(yīng)急方案和防范措施。如溪十中通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在三大隱患：
其一，學(xué)校宿舍樓本身是危房，其照明線路又存在明顯的安全隱患，在鎮(zhèn)安辦人員的監(jiān)督下，目前，照明線路已重新架設(shè)，加裝了滅火器等消防設(shè)施，對危險(xiǎn)宿舍樓進(jìn)行了灌漿加固，新宿舍樓也建設(shè)完工，解決了安全隱患。
其二，黃崗村至溪的公路從學(xué)校內(nèi)部穿過，嚴(yán)重威脅廣大師生的安全，但由于目前資金缺乏，公路改造一時(shí)不能做到，于是我們積極制定各種防范措施，在公路旁邊設(shè)8道警示牌，禁止學(xué)生在公路上嬉鬧等，有效地避免了事故的發(fā)生。
其三，高壓線從學(xué)校操場上空經(jīng)過，其高度達(dá)不到安全高度，對這個(gè)問題我鎮(zhèn)安辦及時(shí)召集高壓線主周慶自和十中王忠坤副校長協(xié)調(diào)解決辦法，并在“五一”黃金周前改造完畢。
杜家小學(xué)：學(xué)校教學(xué)樓二層欄桿斷裂，我們限期整改，并在8月29日整改完畢。交通方面，我們?nèi)砸圆袢龣C(jī)治理作為重點(diǎn)來抓，及時(shí)糾正客車超載的違規(guī)現(xiàn)象。加大對柴三機(jī)的治理力度，嚴(yán)禁柴三機(jī)上路、載客，同時(shí)，積極引導(dǎo)有能力的司機(jī)購買四輪小貨車，從客觀上保證柴三機(jī)載客現(xiàn)象不反彈。
根據(jù)計(jì)劃安排，我們于8月20日要求各村、各部門對安全生產(chǎn)進(jìn)行自查。9月17日鎮(zhèn)根據(jù)市委8·28、9·12會(huì)議布置，確定5位副職領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重新部署對12項(xiàng)專項(xiàng)整治工作再檢查，確�！笆弧甭糜吸S金周安全，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，責(zé)令其限期整改，并制定黃金周值班表，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，做到早部署、早安排，真正把工作落到實(shí)處。10月31日市會(huì)議之后，我鎮(zhèn)也成立檢查組，對“毒鼠強(qiáng)”專項(xiàng)檢查。為了“兩節(jié)”(元旦、春節(jié))將至，要切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)開展對網(wǎng)吧、公眾聚集場所等12項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕安全隱患，做好迎接春運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。除此之外，我們還廣泛深入地對廠房及病險(xiǎn)水庫、易滑坡地帶等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不留死角，盡量減少安全隱患，避免重特大事故的發(fā)生。
五、規(guī)范工作檔案。
為加強(qiáng)安全管理部門的基礎(chǔ)工作，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)日常管理工作的制度化、規(guī)范化，減少管理工作的盲目性和形式性。我們在檔案管理上實(shí)行了“三簿一檔”制度�！叭尽本褪墙�(jīng)規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議記錄簿、安全檢查記錄簿、安全隱患整改通知書�！耙粰n”是指安全生產(chǎn)檔案，即責(zé)任制管理臺(tái)帳(責(zé)任書、責(zé)任人名單)、會(huì)議制度臺(tái)帳(簽到表)、檢查制度臺(tái)帳(通知書、整改情況記錄)、教育培訓(xùn)臺(tái)帳(培訓(xùn)人員、地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容)、特種行業(yè)人員管理臺(tái)帳(記錄特種行業(yè)人員包括司機(jī)、排工、建筑工的姓名、從業(yè)年限、使用設(shè)備、培訓(xùn)情況、聯(lián)系電話等)、安全隱患管理臺(tái)帳(重要地段、險(xiǎn)情、責(zé)任單位、責(zé)任人、檢查人)、事故管理臺(tái)帳(事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、處理、整改到位情況)。
六、堅(jiān)持預(yù)防為主。
在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出45份的隱患整改通知書，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位的36份，正在整改的9份。今年5月份，針對三線安全整治，我們要求供電所、電信站、廣電站在今后工程建設(shè)中要簽訂安全施工和安全管理責(zé)任書，并報(bào)鎮(zhèn)上備案。9月初，為了確保溪至九鯉旅游線路的安全暢通，我鎮(zhèn)籌集了2萬元，對公路沿邊的雜草樹木進(jìn)行全面清理，并確定了5名公路養(yǎng)護(hù)人員，同時(shí)對該路段進(jìn)行保養(yǎng)。
根據(jù)市上要求，我們制定了特大、重大安全事故責(zé)任應(yīng)急處理預(yù)案，相應(yīng)成立了10個(gè)搶險(xiǎn)隊(duì)，并按“四不放過”的原則，對事故發(fā)生后的調(diào)查、搶救傷員、維護(hù)秩序、偵查追捕、善后處理、后勤保障進(jìn)行分工。明確各組的隊(duì)長由指揮部統(tǒng)一調(diào)度，各盡其責(zé)。此外，我鎮(zhèn)還成立了義務(wù)消防隊(duì)，由鎮(zhèn)人武部部長親自擔(dān)任消防隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)。
七、重視宣傳教育。
我們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到黨和政府的'形象，抓好安全生產(chǎn)工作是實(shí)踐重要思想的具體體現(xiàn)。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照盧展工省長提出“抓好安全生產(chǎn)就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)”的精神要求，正確處理好安全生產(chǎn)與發(fā)展我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，積極穩(wěn)妥地抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)宣傳工作。
今年5月份，我鎮(zhèn)開展了由九鯉電站、桑園大壩、后坪林場、學(xué)校、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)組成的“安全懷”籃球賽，并結(jié)合安全生產(chǎn)法宣傳月活動(dòng)，召開由全體干部職工、村支書、主任、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議。鎮(zhèn)安辦、供電所出�？�3期“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”等刊名，橫標(biāo)10幅。
針對我鎮(zhèn)在春冬期間農(nóng)民私自燒田埂，嚴(yán)重危害我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的苗頭性問題，進(jìn)行宣傳標(biāo)語，廣泛發(fā)動(dòng)，提高全鎮(zhèn)干部、職工、人民群眾的安全生產(chǎn)意識。我們從4月18日配合供電部門對民房線路進(jìn)行大范圍檢查及開展多用途民房消防安全專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，發(fā)出通告200多份。12月20日，為了迎接“元旦、春節(jié)”的到來，全鎮(zhèn)還組織開展一次“安全減災(zāi)進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，進(jìn)一步營造“人人講安全，事事保平安”的濃厚氛圍。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，我們的工作還有許多需加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，但是我們一定會(huì)牢牢記住去年?duì)t屯下坪火災(zāi)事故的沉痛教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實(shí)實(shí)地工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇13
一年來,我村在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為認(rèn)真落實(shí)省、市、縣、區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，切實(shí)維護(hù)了我村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)年初既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、樹立了正確的理念
我村始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)“平安、和諧社會(huì)”為目標(biāo)，牢牢把握落實(shí)的過程，就是服務(wù)的過程，監(jiān)督檢查的過程就是杜絕事故的過程，整改隱患的過程就是提高安全系數(shù)和求效益、求發(fā)展的'過程，切實(shí)按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實(shí)有效地開展了各行各業(yè)安全專項(xiàng)整治工作，為我村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
二、工作目標(biāo)的完成
按照嚴(yán)防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)無安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、措施的全面落實(shí)
1、加大了安全宣傳教育力度，提高全民的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，努力營造安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，形成齊抓共管的良好社會(huì)氛圍。
2、落實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，村黨總支成立了以總支書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，生產(chǎn)組長為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，制定工作了實(shí)施方案。全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、按照“專業(yè)為主、專兼結(jié)合、群眾參與、平時(shí)預(yù)防、險(xiǎn)時(shí)救援”的要求，建立健全的各類應(yīng)急救援體系，做到應(yīng)急救援預(yù)案切實(shí)可行，提高了應(yīng)對重特大事故的整體能力。
4、定期開展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個(gè)隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點(diǎn)單位開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除不安全因素。
5、實(shí)行了安全生產(chǎn)月例會(huì)，季度分析會(huì)，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據(jù)各組安全工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò)制度。
四、突出重點(diǎn)
1、交通運(yùn)輸車輛和農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全管理。嚴(yán)厲查處“三無”車輛和農(nóng)業(yè)機(jī)械，堅(jiān)決取締過期報(bào)廢車輛帶病運(yùn)行。
2、易燃易爆物品和危險(xiǎn)化學(xué)藥品的管理。
對本村的群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導(dǎo)，制止非法生產(chǎn)和銷售煙花爆竹的行為。加強(qiáng)對儲(chǔ)存、經(jīng)營使用化學(xué)品的單位和個(gè)人加強(qiáng)管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴(yán)防各類中毒事件的發(fā)生。
3、企業(yè)生產(chǎn)安全。
加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)態(tài)，以及消防設(shè)施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責(zé)任。
4、農(nóng)村“三線”（即照明線、電話線、光纜線）的管理逐戶進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇14
為貫徹落實(shí)市、鎮(zhèn)上級政府對于安全生產(chǎn)和消防安全的（雙基礎(chǔ)）工作指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)及消防安全的事故發(fā)生，為完善轄區(qū)安全生產(chǎn)的日常巡查工作，提高監(jiān)管效率，規(guī)范安全監(jiān)管責(zé)任，今年以來我村努力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將全年安全工作開展情況總結(jié)如下：
一、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和逃生演練
我村把營造安全宣傳教育氛圍、構(gòu)建和諧作為一項(xiàng)安全工作重點(diǎn)來抓，把安全生產(chǎn)宣傳教育工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的全過程，認(rèn)真組織開展了安全宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)。村委會(huì)邀請廣州消安防火中心教官前來作消防知識培訓(xùn)2次，要求各工廠、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全辦主任及二手房東等參加學(xué)習(xí)，并通過多次的專題安全會(huì)議及多種形式宣傳消防安全工作。我村每年到300人以上企業(yè)進(jìn)行消防安全逃生演練，使員工能懂得“一暢兩會(huì)”的逃生技能，今年共舉行了4次，并組織所有企業(yè)廠長及安全辦主任參加。
二、 強(qiáng)化監(jiān)管，消除隱患
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大檢查力度，消除各類事故隱患，是遏制事故發(fā)生的有效手段。我村采取日常消防安全檢查和重大節(jié)假日開展安全大檢查相結(jié)合的辦法，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，預(yù)防死灰燃現(xiàn)象，消除安全隱患。
(1)將全村轄區(qū)分為四個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)工作管理人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)，將轄區(qū)內(nèi)所有“三小”場所、出租屋都進(jìn)行每月檢查登記手續(xù)，將實(shí)際情況進(jìn)行登記、簽名確認(rèn)。
(2)對于出租屋的二手房東要求按有關(guān)入住人員登記手續(xù)進(jìn)行登記造冊；出租屋要求有相關(guān)消防安全設(shè)備和無安全隱患；檢查有存在隱患的發(fā)出整改通知書要求限期整改，并跟蹤整改情況。
(3)我村在成立兼職消防隊(duì)以來，每月對消防設(shè)備、消防三輪車、消防加壓泵等都開動(dòng)檢查一次，確保在24小時(shí)內(nèi)都能使用，并且組織兼職消防隊(duì)員和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行對消防摩托車和消防泵的演練，要求每個(gè)消防安全人員都能掌握使用，做到辦公、人員、裝備、方案、經(jīng)費(fèi)的五個(gè)落實(shí)到位。
(4)對全村范圍內(nèi)的32個(gè)消防栓進(jìn)行每年檢查保養(yǎng)一次，確保每個(gè)消防栓都能隨時(shí)啟動(dòng)有水，消防三輪車及消防泵落實(shí)專人保養(yǎng)。
三、 配合上級部門，做好各項(xiàng)工作
�。ㄒ唬┪掖逡回炓詠韺τ谙腊踩ぷ魈貏e重視，由其是在“1.13.”樟木頭的火災(zāi)事故后，我村就以事故為警界，組織召開了企業(yè)單位負(fù)責(zé)人和出租屋二手房東的會(huì)議，要求各單位認(rèn)真做好消防安全工作，同時(shí)要自查自改及組織村的巡查隊(duì)進(jìn)行保持有責(zé)任性的排查工作，并組織街長、樓長和有關(guān)工作人員到黃水職中參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
�。ǘ┰谌ツ�3月30日我村發(fā)生的創(chuàng)煒木制器廠的火災(zāi)后，認(rèn)真地找出事故原因，及時(shí)組織各單位的負(fù)責(zé)人和二手房東召開了現(xiàn)場會(huì)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做好一切的消防安全措施，確保各方面平安。同時(shí)每年一次簽定的消防安全責(zé)任書，在我村各單位“三小”場所、出租屋二手房東全面進(jìn)行，已簽的消防安全責(zé)任書800多份。
�。ㄈ┳越衲暌詠砦掖宥啻握匍_了安全生產(chǎn)及消防安全會(huì)議。村兩委高度重視消防安全工作，每月專門召開一次安全工作例會(huì)。安全辦的工作人員亦要求每兩周一次工作例會(huì)，總結(jié)近期的工作情況。6月份是安全活動(dòng)月，我村組織相關(guān)人員參加宣傳活動(dòng)，對消防重點(diǎn)單位、工廠進(jìn)行了三次的消防演練。在7月初還邀請廣州市消安消防安全公司的教官到我村進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)。在各企業(yè)單位還組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，到目前為止我村參加培訓(xùn)的工作人員及員工共有3000多人次。
（四）對于推行防火墻工程建設(shè)中，以四個(gè)能力為目標(biāo)，對人員密集場所和消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行了一次專題會(huì)議，到目前幾個(gè)消防重點(diǎn)單位對“防火墻”工程已經(jīng)基本完成，還有一些企業(yè)單位也已經(jīng)開始，對于“防火墻”工程的工作進(jìn)一步全面鋪開。
�。ㄎ澹⿲τ诎踩a(chǎn)工作，我村按安監(jiān)分局的工作部署進(jìn)行，能及時(shí)完成每項(xiàng)的工作，對于出租屋管理中心的工作部署也同時(shí)進(jìn)行，工作人員定期對本轄區(qū)內(nèi)的所有出租屋進(jìn)行安全排查及租住人員的信息登記工作；隨時(shí)配合轄區(qū)派出所進(jìn)行排查。將本村的安全工作能夠做到最好。
四、存在的問題與不足
�。ㄒ唬﹤�(gè)別工廠企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，力度不大，在工作任務(wù)重，難度大，監(jiān)管人員不足的情況下，工作較為被動(dòng)。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。
�。ㄈ┮恍┢髽I(yè)對強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的'工作不夠重視，措施不夠到位，特別是對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)意識淡薄。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)低，專業(yè)安全管理缺乏，安全生產(chǎn)教育不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象比較突出。
�。ㄎ澹┱牧Χ炔粔�。對存在安全隱患的企業(yè)和出租屋處理不到位，未能及時(shí)跟蹤整改措施。
總之，20xx年我們?nèi)ψズ昧税踩a(chǎn)工作，取得了一定的成績。這是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、消防安全管理工作人員踏實(shí)工作的結(jié)果。在以后的工作中，我們將克服困難，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把全村安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈地開展下去，確保全村安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇15
20xx年物流車隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，克服了運(yùn)輸路線長、任務(wù)繁重、車況老化、人員緊缺、道路條件復(fù)雜等困難，緊密結(jié)合實(shí)際開源挖潛，通過不懈努力，順利完成年初制定責(zé)任制目標(biāo)，現(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)如下：
一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)
1、全年元，翻斗車產(chǎn)值 萬元
2、全年生產(chǎn)用車單位主要是供應(yīng)處、井下作業(yè)處、鉆井處、采油廠，其中大型遠(yuǎn)距離搬鉆探設(shè)備搬遷 車次，井下搬家 井次， 車次，供應(yīng)處物資轉(zhuǎn)運(yùn) 噸，鉆井修路 井次， 車次 采油廠打墊層公里。
3、全年LNG半掛車安全行駛 公里，完成物資拉運(yùn) 噸，完成產(chǎn)值 元，3-4月份克服人員緊張運(yùn)力不足的困難參加焦石壩會(huì)戰(zhàn)，在不足半月的時(shí)間里利用改裝LNG雙燃料半掛完成長途搬遷15車次，525噸的搬遷任務(wù)。
二、嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，打造一流車隊(duì)
1、物流車隊(duì)成立以來，一直承擔(dān)著繁瑣而艱巨的油田物資設(shè)備拉運(yùn)任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會(huì)導(dǎo)致對這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此，無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、多么繁忙，車隊(duì)都堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育。
2、結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，利用班前會(huì)和周一安全例會(huì)的機(jī)會(huì)，對全體干部職工進(jìn)行宣講，深入扎實(shí)開展行風(fēng)行紀(jì)教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認(rèn)識，了解公司發(fā)展趨勢，緊跟形勢，自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了車隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力，12月10日以99分的高分順利通過文明車隊(duì)驗(yàn)收。
3、不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車輛運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，車隊(duì)干部通過二十余次跟車，詳細(xì)記錄了雙燃料車運(yùn)行狀態(tài)和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)油氣消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調(diào)至新成立的天然氣項(xiàng)目部后，面對人員少任務(wù)重的不利局面，車隊(duì)克服困難頂住壓力積極解決人員緊缺問題，一面積極招聘引進(jìn)半掛司機(jī)，一面內(nèi)部進(jìn)行抽調(diào)，確保了半掛班正常運(yùn)行。
4、關(guān)心駕駛員在工作生活中遇到的困難，主動(dòng)提供幫助并協(xié)助解決，注重培養(yǎng)駕駛員對車隊(duì)的集體認(rèn)同感，車隊(duì)臨時(shí)任務(wù)和早車比較多，為解決駕駛員早晚班出車回家的問題，專門安排的士接送確保駕駛員無論什么時(shí)候都來得了回得去。
三、狠抓安全教育，強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)
1、按照工程公司安全管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位置。
2、通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。
3、積極推廣“千分制”，并且嚴(yán)格考核，全年評出一類駕駛員14名，二類駕駛員5名。定期對全部車輛進(jìn)行隱患排查，對查出的問題限期進(jìn)行整改，全年累計(jì)檢查出隱患104個(gè)，85個(gè)現(xiàn)場解決,19個(gè)限期整改。對抽查的車輛存在相同或嚴(yán)重問題的，要給與批評教育并責(zé)令立即整改。及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料和兩表一卡資料，廣泛宣傳交通安全知識，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
4、經(jīng)常利用各種時(shí)機(jī)開展安全教育，根據(jù)天氣情況、行車路線等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整工作安排，定期召開安全例會(huì)，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。全年開展專題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現(xiàn)場演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次。全年累計(jì)開展專題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現(xiàn)場演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次，通過多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續(xù)得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發(fā)的杜絕僥幸心理遵守交規(guī)。
5、定期組織新老駕駛員進(jìn)行雙燃料車輛使用維護(hù)教育，7月23日組織全體駕駛員進(jìn)行“LNG安全使用演示教育現(xiàn)場會(huì)”的現(xiàn)場演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識專家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專家培訓(xùn)，并且提出問題請專家答疑解惑，為LNG車輛駕駛員配備專業(yè)防濺面罩和防低溫手套，保證了日常使用維護(hù)的安全。
四、樹立服務(wù)意識，克服車型短板，提高車隊(duì)效益
1、堅(jiān)持干部帶班制，車隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線長、面廣，既有長途運(yùn)行車輛的管理，又有外部項(xiàng)目部車輛的管理，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，車隊(duì)干部經(jīng)常深入現(xiàn)場、觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責(zé)，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問題提前解決，確保用車任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成，全年分公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)干部累計(jì)帶班43次，發(fā)現(xiàn)制止行車隱患和習(xí)慣性違章89個(gè)
2、根據(jù)已有車型合理調(diào)度，對各單位提出的用車要求進(jìn)行合理安排，實(shí)在沒車的情況下耐心解釋原因并征求用車單位意見改變用車時(shí)間保證用車計(jì)劃不會(huì)流失。
3、明確駕駛員職責(zé)，對于報(bào)到不準(zhǔn)點(diǎn)、服務(wù)被投訴、影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，賞罰分明，全年
4、加強(qiáng)了與客戶之間的溝通聯(lián)系，每月定期進(jìn)行1-2次客戶質(zhì)量回訪，聽取用戶批評和意見，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
五、樹立節(jié)約意識，加強(qiáng)成本控制，提高運(yùn)營效益，
1、建立健全標(biāo)桿管理制度，堅(jiān)持開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，根據(jù)車型通過詳細(xì)且連續(xù)的比較分析，分別建立目標(biāo)值和標(biāo)桿值，幫助駕駛員尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的成本替代率，超過或達(dá)到標(biāo)桿值的車輛進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓全體駕駛員通過“比”，知道本身不足；通過“學(xué)”，明確前進(jìn)方向；通過“趕”，清楚目標(biāo)距離；通過“幫”，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；通過“超”，切實(shí)得到提高。通過這些措施年底中卡替代率較年初減低了x%，翻斗降低了x%
2、嚴(yán)格執(zhí)行車輛報(bào)修報(bào)備制度，配件材料的使用領(lǐng)取必須通過車隊(duì)干部和駕駛員簽字確認(rèn)，可以通過拆舊使用的配件在確保質(zhì)量完好的前提下盡量不領(lǐng)新的，磨損較少外表割裂的輪胎經(jīng)過修復(fù)后當(dāng)做備胎使用，通過這些措施節(jié)約修理費(fèi)用26600元。
3、日常辦公精打細(xì)算，盡量做到物盡其用，任何東西都不輕易丟棄，用過的打印紙收集起來，反面用來打印草稿和非正式文檔，破損的篷布仔細(xì)進(jìn)行粘貼縫補(bǔ)繼續(xù)使用，辦公耗材向領(lǐng)導(dǎo)請示后在網(wǎng)上購買，打印機(jī)的硒鼓實(shí)體售價(jià)135元，而網(wǎng)上只要40元。
六、存在的不足和困難
雖然20xx年完成了工作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的`職責(zé)，但對照上級要求和兄弟車隊(duì)取得的成績，還存在一定的差距，當(dāng)前面臨工作上的不足和困難主要有以下幾點(diǎn)：
1、管理力度不夠，個(gè)別駕駛員還是會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性違章和“低、老、壞”的現(xiàn)象。
2、由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。
3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和車輛定位系統(tǒng)已經(jīng)建立，但相關(guān)制度臺(tái)賬的建立健全，基礎(chǔ)資料的錄入，系統(tǒng)的熟練掌握應(yīng)用，切實(shí)的提高效率產(chǎn)生效益還有大量工作要做。
4、LNG雙燃料車輛經(jīng)過一年的運(yùn)行，有些車輛產(chǎn)生了較好的效益，但還有部分車輛因?yàn)橄到y(tǒng)故障頻發(fā)、油氣消耗變動(dòng)較大等原因無法進(jìn)行正常運(yùn)營，至今未取得理想效益。
七、明年工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)全員安全教育，增強(qiáng)駕駛員安全識別和防范意識。重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)有條件組織多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步掌握最新交通法律法規(guī)及季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛陋習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡文明駕駛。同時(shí)加強(qiáng)對年輕學(xué)員和新招聘駕駛員的技能培訓(xùn)，使他們盡快提高實(shí)際操作技能，加強(qiáng)安全防范意識，提高安全保障能力。
2、強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。今年公司出臺(tái)多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，車隊(duì)積極響應(yīng)努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細(xì)節(jié)的貫徹執(zhí)行需要更徹底，并耐心對駕駛員進(jìn)行各項(xiàng)制度條款的反復(fù)宣講，積極借鑒其他車隊(duì)制度執(zhí)行落實(shí)中好的經(jīng)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)違章違紀(jì)的整治力度。進(jìn)行更嚴(yán)格的行風(fēng)行紀(jì)管理和千分制考核，對習(xí)慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規(guī)行為加倍處罰。
4、加強(qiáng)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
5、xxxx年焦石壩地區(qū)計(jì)劃投資幾十億元，鉆采130口氣井，壓裂100口，14年天然氣產(chǎn)量將達(dá)到600萬立方，隨著焦石壩地區(qū)開采高峰的來臨，山區(qū)之間的大型搬家和物資拉運(yùn)逐漸增多，要進(jìn)一步加強(qiáng)長途安全運(yùn)營管理和山區(qū)道路安全行車教育。
6、建立健全準(zhǔn)確高效的車輛定位管理制度。利用最新安裝的車載定位系統(tǒng)對車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集，對駕駛員違章違規(guī)駕駛進(jìn)行及時(shí)告警，為單車各項(xiàng)考核提供有效數(shù)據(jù)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，協(xié)助車隊(duì)做好安全生產(chǎn)管理。
7、強(qiáng)化成本意識和市場意識。進(jìn)一步做好“比學(xué)趕幫超”等挖潛增效工作，提高服務(wù)質(zhì)量，定期進(jìn)行客戶回訪，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額基礎(chǔ)上，積極爭取新用戶拓展新市場。
今日工作的總結(jié)不等于明天高枕無憂；今年的嚴(yán)格管理是明年工作開展的基礎(chǔ)，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，采取更加有力和有效的措施，努力把物流車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇16
半年來在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以落實(shí)“五落實(shí)五到位”為切入點(diǎn)，以排查治理安全隱患為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為目標(biāo)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定�，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、完善責(zé)任體系，確保安全責(zé)任到位。
年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責(zé)任書，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責(zé)任，并進(jìn)行了承諾確認(rèn)。4月份公司開始制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責(zé)任清單制定，使責(zé)任更進(jìn)一步明確的崗位，明確到人。從5月份開始公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)問責(zé)和隱患整改安全問責(zé)制度，例會(huì)公司總經(jīng)理問責(zé)、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問責(zé)，有力促進(jìn)了安全責(zé)任追究。
公司進(jìn)一步完善和明確了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，每月聯(lián)席會(huì)議上董事長都安排部署安全工作，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認(rèn)真開展檢查監(jiān)督，采取定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行抽檢，取得的比較好的戒毒成績。
為加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到崗，安全隱患查除、三違處罰等責(zé)任人，都按相關(guān)制度給予責(zé)任追究，1—6月共追究責(zé)任人47人次。
通過責(zé)任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學(xué)、合理、實(shí)用的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全責(zé)任到位。
二、強(qiáng)化員工教育，確保安全培訓(xùn)到位。
各單位在新工人入廠時(shí)就嚴(yán)格“三級教育”把關(guān)，每人一檔，并實(shí)行師傅帶徒弟制度。5月份各分公司進(jìn)行從業(yè)人員安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓(xùn)工作。1—6份安全管理人員80余人進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，電工、焊工150人進(jìn)行了安全培訓(xùn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了法律法規(guī)、應(yīng)急知識、安全檢查、職業(yè)危害等專項(xiàng)安全培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)1000多人次。4月份公司邀請廠家技術(shù)員對鑿巖臺(tái)車、電車、電鏟、卡車等設(shè)備操作工200多人進(jìn)行了技能操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提升了操作安全能力。
在井口和重點(diǎn)作業(yè)場所設(shè)置了安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結(jié)合實(shí)際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20余個(gè)重點(diǎn)崗位的'安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡、現(xiàn)場安全確認(rèn)卡和崗位操作明白卡，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)前安全確認(rèn)事項(xiàng)告知。告知員工作業(yè)場所危害因素和防范應(yīng)急措施，提高應(yīng)急處理能力。
開展日常性安全教育，通過安全生產(chǎn)月例會(huì)、旬例會(huì)以及班前班后會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講安全、班組說安全、員工學(xué)安全等形式進(jìn)行安全教育。安全文化主要通過，安全報(bào)、黑板報(bào)、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產(chǎn)報(bào)》和安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行安全宣傳，逐步提升員工安全素質(zhì)。
通過采取安全教育、培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、危險(xiǎn)因素告知、安全宣傳、安全活動(dòng)等方式，不斷提升員工安全素質(zhì)，確保安全培訓(xùn)到位。
三、狠抓現(xiàn)場管理，確保隱患排查到位。
根據(jù)國家、省市縣《安全生產(chǎn)大檢查》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治》、《反三違專項(xiàng)行動(dòng)》及防洪等文件要求，分級制定下發(fā)了相應(yīng)工作方案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、排查責(zé)任、排查方式、范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，并按方案認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作。實(shí)行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區(qū)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，無縫對接的隱患排查，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一處，治理一處，嚴(yán)排細(xì)查，標(biāo)本兼治。
嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理，嚴(yán)查現(xiàn)場作業(yè)簽證制度落實(shí)，督查跟經(jīng)理、車間主任、安全員、測風(fēng)員、帶班長班中檢查履職情況，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，使作業(yè)現(xiàn)場始終在監(jiān)控中。各級安全檢查以“四條紅線”為重點(diǎn)，始終把通風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、天井作業(yè)、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點(diǎn)，消除重大安全隱患。
作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，明確工具擺放位置，工具上架標(biāo)識明顯，各類安全標(biāo)志標(biāo)識掛著到位，線路規(guī)范掛著，通風(fēng)、排水、照明等設(shè)施設(shè)備都嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，從跟本上減少安全隱患。
今年1——6月份，開展例行檢查、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計(jì)88次，共排查問題和隱患547項(xiàng)。下達(dá)限期隱患整改記錄111份，下達(dá)處罰通知書24份。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患均進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證，全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100%。
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書，公司班組長以上人員全部繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行年底考核兌現(xiàn)，無事故兌現(xiàn)30%獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故扣除50%本金。安全考核實(shí)行月綜合考核和安全班組評比、現(xiàn)場管理評比，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場檢查、考核與評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效促進(jìn)了各級安全管理人員責(zé)任的落實(shí)。1——6月份，安全獎(jiǎng)勵(lì)20.6萬元，處罰22.3萬元。
四、保障資金使用，確保安全投入到位。
公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等規(guī)定要求，20xx年安全費(fèi)用提取1618.64萬元，實(shí)際使用1653.4萬元。今年1——4月份應(yīng)提安全費(fèi)用5783048萬元，實(shí)際投入1912242萬元，主要用于：安全工程、安全教育培訓(xùn)、勞保用品、安全設(shè)備、安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全標(biāo)志標(biāo)識、應(yīng)急消防設(shè)備等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價(jià)費(fèi)用35萬元，4月份礦山安全設(shè)備檢測費(fèi)用15萬元，5月份礦山選場職業(yè)危害檢測評價(jià)費(fèi)用30萬元。今年又新增礦山裝運(yùn)設(shè)備，小卡11輛450萬元，鏟運(yùn)機(jī)4輛150萬元，T100鉆機(jī)4臺(tái)192萬元，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3M防塵口罩，每人年花費(fèi)900元，全公司共投入130萬元。通過安全費(fèi)用的持續(xù)投入，有效改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率和安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了根本保障。
五、完善應(yīng)急管理，確保處置措施到位。
公司應(yīng)急管理為分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào)、快速處置體制。公司、分公司編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案均在長治市安監(jiān)局備案。6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)第三周，各分公司都進(jìn)行礦山、尾礦庫事故應(yīng)急預(yù)案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習(xí)，尾礦庫主要對防洪水、排洪井堵塞等演習(xí)，并對預(yù)案缺陷進(jìn)行評估、修訂，不斷完善預(yù)案的可行性。公司及分公司均成立應(yīng)急救援分隊(duì)，配備醫(yī)療器材、自救器、消防設(shè)施、防汛物資等其它應(yīng)急物資。公司日常值班值守管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗，保證應(yīng)急處置有領(lǐng)導(dǎo)在場指揮。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守，配備應(yīng)急車輛待命，保證應(yīng)急人員和車輛到位。特別是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時(shí)督查頻率更多，逐級傳導(dǎo)強(qiáng)化壓力，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置到位，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
20xx年上班年公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痹大意，不能心存僥幸。今后，我們一定要以隱患排查為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷培訓(xùn)提升員工安全素質(zhì)，加大安全投入，實(shí)行責(zé)任追責(zé)問責(zé)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇17
轉(zhuǎn)眼20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富�；仡�20XX年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的'現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20XX年就要到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20XX年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)安全管理年終總結(jié) 篇18
xx縣糧食局承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，xx縣糧食局進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的.有效落實(shí)�？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開展。
二、開展教育培訓(xùn)，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結(jié)合實(shí)際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn)，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。制定出臺(tái)了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書，濾布從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實(shí)際，抓基層，抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序?yàn)橹攸c(diǎn)，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。