6s工作總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編為大家整理的6s工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

6s工作總結(jié)1

　　為了提升中心基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：

　　從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》的'通知后，我中心連續(xù)召開兩次會(huì)議，安排部署相關(guān)工作，同時(shí)下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》。一是文件管理：按照實(shí)施方案要求對(duì)傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時(shí)間，又達(dá)到節(jié)支目的。二是桌面：為了達(dá)到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行桌椅、柜子、飲水機(jī)統(tǒng)一位置擺放，辦公設(shè)備灰塵及時(shí)打掃，電子設(shè)備張貼使用標(biāo)簽，由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時(shí)保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦

　　公地點(diǎn)搬遷，我中心從x月份開始實(shí)行人員去向有公示，請(qǐng)假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動(dòng)向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理：由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設(shè)備標(biāo)簽，出入庫有登記臺(tái)賬。

　　對(duì)于本次長(zhǎng)期活動(dòng)，我中心嚴(yán)格按照“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標(biāo)識(shí)一目了然”的主旨思路推進(jìn)，并設(shè)立活動(dòng)推進(jìn)小組，由綜合辦組織檢查落實(shí)，每月定期檢查，每周不定期抽查。

　　xxxx公司維修應(yīng)急中心

　　20xx年xx月xx日

6s工作總結(jié)2

　　在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對(duì)本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見和建議，對(duì)于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　在6S管理推行過程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評(píng)質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進(jìn)和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)，先后評(píng)選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評(píng)、點(diǎn)評(píng)工作中又評(píng)選出了十佳講評(píng)人和優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)人等，月度對(duì)這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過崗前儀式的6S講評(píng)這個(gè)平臺(tái)來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評(píng)時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對(duì)6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對(duì)6S管推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對(duì)推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正�；�，得出的體會(huì)；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對(duì)工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

　　在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上，首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對(duì)個(gè)人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。

　　在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的`安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

　　在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。

　　在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。

　　通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對(duì)待，對(duì)安全生產(chǎn)管理與6S對(duì)接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對(duì)6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對(duì)6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長(zhǎng)，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結(jié)3

　　為進(jìn)一步外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個(gè)月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。

　　在我院積極實(shí)施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動(dòng)當(dāng)中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因?yàn)檫^程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。

　　受客觀因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的過程中也遇到了許多困難，當(dāng)時(shí)從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場(chǎng)地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長(zhǎng)期不用的物件占用科室場(chǎng)地；沒有專門的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等許多問題。

　　6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

　　首先在第一個(gè)整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)以及私人柜子里。簡(jiǎn)單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。

　　十一節(jié)假過后我科進(jìn)入整頓環(huán)節(jié)，對(duì)留用的診療要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化�？墒褂谜�齊、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。這個(gè)環(huán)節(jié)我科推進(jìn)起來任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴(kuò)大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點(diǎn)，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個(gè)人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的'環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。

　　貫穿整個(gè)6s管理推進(jìn)過程，我們同時(shí)抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護(hù)完備并按規(guī)定使用。

　　對(duì)比之前的診室，經(jīng)過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類，并且打造了一個(gè)全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識(shí)，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達(dá)到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進(jìn)得到全科醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可和贊許。

　　由于我科治療特殊藥品較多，特點(diǎn)就是雜而細(xì)碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達(dá)的管理要求及任務(wù)，這不僅因?yàn)槲覀兇蠹颐恳幻�醫(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因?yàn)槲铱剖且粋�(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)一心，團(tuán)結(jié)一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當(dāng)大家面對(duì)著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。

　　在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間，并可防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。對(duì)于提高我科科室工作效率，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。

　　通過這次推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強(qiáng)各個(gè)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有利于提高醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。

　　進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。

6s工作總結(jié)4

　　從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績(jī)，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗(yàn)的階段，借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時(shí)一周的現(xiàn)場(chǎng)6S整頓活動(dòng)，將“6S管理”推到了一個(gè)全新的高度，成果斐然。

　　其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重�，F(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的.安全通道躍然眼前，6S展板上也會(huì)展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠區(qū)情況走進(jìn)車間，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

　　剛開始貫徹“6S”管理理念的時(shí)候也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時(shí)又要打掃衛(wèi)生，不是浪費(fèi)時(shí)間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅(jiān)持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受“6S”管理模式，同時(shí)定期評(píng)比，對(duì)未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)扣款并通報(bào)，每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況，并注明扣罰原因，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后、指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢(shì)。

　　這次的6S管理整頓活動(dòng)推行得非常有成效，從機(jī)臺(tái)到領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)6S整頓后的結(jié)果表示了肯定，也對(duì)我們科室所做的努力進(jìn)行了表揚(yáng)。但是，6S精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習(xí)慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點(diǎn)因?yàn)槭窃谏�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙�(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識(shí)化”，需要員工切實(shí)體會(huì)到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從“要我做”到“我要做”，這是一個(gè)最終的目標(biāo)。希望下一次6S評(píng)比，每個(gè)機(jī)臺(tái)都能有亮點(diǎn)，因?yàn)橹灰�保持良好�?xí)慣提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，將6S精神進(jìn)行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國(guó)際上走的更遠(yuǎn)！

6s工作總結(jié)5

　　機(jī)廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實(shí)施，并結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩網(wǎng)車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

　　由于兩網(wǎng)車間對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

　　2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

　　3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

　　4、對(duì)車間、場(chǎng)院、大棚進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識(shí)。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對(duì)車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車

　　間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

　　2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。

　　4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

　　5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

　　1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的.內(nèi)涵及意義。

　　2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報(bào)等物品，使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。

　　經(jīng)過兩個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

　　在這兩個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

　　3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷

　　地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6s工作總結(jié)6

　　自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作�，F(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全�，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。

　　2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的`清掃、清潔。

　　2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　彩印：71，92平均分81。5

　　制袋：63。93平均分78分

　　圓織：91。96平均分93。5分

　　拉絲：69。90平均分79。5分

　　設(shè)備：88。98平均分93

　　三、在推行6S過程中存在的問題

　　對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

6s工作總結(jié)7

　　我叫xxx，于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任倉庫管理員一職，負(fù)責(zé)倉庫管理工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正在電大就讀�？疲�以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

　　兩個(gè)多月來，我在王經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

　　一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大;

　　二、有時(shí)候辦事不夠干練;

　　三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠;我一定

　　在今后的工作中堅(jiān)持服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下持續(xù)改進(jìn)自己的不足之處，逐漸完善自己，堅(jiān)決杜絕懶惰和不足之處的產(chǎn)生。由于剛出校門，自身擁有的知識(shí)少之又少，而且和辦公室工作又有些脫節(jié)。目前，以為掌握的東西仍然不是很實(shí)用，所以在以后的.工作和學(xué)習(xí)中，要堅(jiān)決摒棄那種得過且過的思想，逐步樹立起積極向上的工作態(tài)度。

　　1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化為服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一個(gè)合格的員工。

6s工作總結(jié)8

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴(yán)明和文化的氛圍對(duì)我們員工的重要性。在過去的xx年里，經(jīng)過公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對(duì)各位的工作做以下總結(jié)。

　　我主要負(fù)責(zé)施工員的管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度，配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等部門，以及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　一、工作重心在于工程量的控制

　　在項(xiàng)目開工前，因?yàn)闆]有安置工人，我們就根據(jù)工程的進(jìn)度制定工期計(jì)劃，分時(shí)段完成工程任務(wù)，在施工過程中沒有安排機(jī)械、施工班組進(jìn)場(chǎng)等。在此種情況下，我們根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了控制。比如，在施工前期，我們采用了進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)等，但因?yàn)椴牧蠑?shù)量有限，無法及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)，我們就根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取了相應(yīng)的處罰措施，如材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為15分鐘，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位等情況。通過我們的及時(shí)控制和有效控制，現(xiàn)在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。

　　1工作量

　　2在施工中，對(duì)每項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量、施工要求嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)每道工序施工質(zhì)量作好檢驗(yàn)記錄。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質(zhì)量記錄，對(duì)技術(shù)要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報(bào)送有關(guān)部門審核，并加強(qiáng)分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查與自檢工作。

　　3對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)記錄，及時(shí)糾正，做到了施工質(zhì)量事故不查清不放過，做到了事前預(yù)防和事后控制。對(duì)于施工質(zhì)量問題的處理不回避、不回避，做到了相互協(xié)作，及時(shí)處理、及時(shí)反饋。

　　4資料的整理

　　對(duì)于施工的過程控制，主要是進(jìn)度控制，項(xiàng)目部的資料員根據(jù)施工圖要求，對(duì)已完成的工程進(jìn)行了驗(yàn)收，并按照工程圖和施工合同的要求對(duì)已完成的工程進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　5成果

　　1)對(duì)于土建工程的驗(yàn)收，主要是對(duì)于土建工程師的資料，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，每天對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及質(zhì)量要求進(jìn)行分類，并記錄在案，作好記錄。

　　2)對(duì)于鋼筋的驗(yàn)收則堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不容出現(xiàn)半天的問題，尤其是鋼筋焊接時(shí)出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求施工方進(jìn)行整改，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　3)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，要求施工方積極整改，確保工程質(zhì)量。

　　二、存在的不足

　　在工作中雖然取得了一定的'成績(jī)，但也還存在著許多不足，主要是管理水平還是較低，對(duì)問題的處理解決方法不夠成熟，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠過硬，這些都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　三、工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊性的認(rèn)識(shí)，杜絕工程的質(zhì)量通病。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、構(gòu)配件的管理，在工作中，加強(qiáng)施工過程中的控制。特別是鋼結(jié)構(gòu)工程量大的時(shí)候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進(jìn)行，不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范要求等。

　　3、進(jìn)一步完善施工質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，確保體系正常運(yùn)行。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，掌握各項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排的管理和監(jiān)督，保證質(zhì)量安全和工期。

　　總之，回顧過去，展望未來，我們有信心，在新的xx年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)”的總體工作思路，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，用戶至上”的服務(wù)理念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，努力做好各項(xiàng)施工工作，加大施工管理力度，加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。

6s工作總結(jié)9

　　我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實(shí)施，并結(jié)合本崗位實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

　　由于分廠對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對(duì)工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

　　2、對(duì)操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

　　3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

　　4、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長(zhǎng)存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識(shí)。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對(duì)車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車間內(nèi)的`所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

　　2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。

　　4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

　　5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

　　為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢(shì)良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

　　在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

　　3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6s工作總結(jié)10

　　6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。

　　在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。

　　動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的.東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

　　在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱�、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。

　　在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

　　在第一階段還開展了6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競(jìng)答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。

　　無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

　　比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。

6s工作總結(jié)11

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：

　　從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開始，公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動(dòng)起來，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)期老大難問題因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。

　　根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來看，要想使 “6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實(shí)都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。

　　2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果。長(zhǎng)期以來，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確�，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將采取不定期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。

　　3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確�！�6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

　　4、面對(duì)“6S”整改中的.困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多長(zhǎng)期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難，如果相關(guān)車間無所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會(huì)越來越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來，公司會(huì)提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對(duì)于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長(zhǎng)期不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。

　　6、對(duì)“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

　　總的來說，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。

6s工作總結(jié)12

　　一年來，6S管理辦公室工作人員積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)指示，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，圓滿的完成各項(xiàng)工作。推行6S管理以來既豐富了我們醫(yī)院文化的內(nèi)涵，又提升了醫(yī)院形象；取得了很好的成效。

　　一、現(xiàn)將6S管理辦公室工作匯報(bào)如下：

　　1、方城中心衛(wèi)生院于20xx年3月份臨蘭方衛(wèi)[20xx]第8號(hào)文件，宣布成立6S管理辦公室。并制定6S管理標(biāo)識(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、6S檢查評(píng)分表、6S公共區(qū)域劃分。

　　2、6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行，做到從上到下，一個(gè)不落。因此，要求全院各科室成立6S小組。成立6S小組并推行6S是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性的重要途徑。在醫(yī)院資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的互助和諧關(guān)系，并能形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化及優(yōu)良的醫(yī)院風(fēng)氣。

　　3、組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。

　　4、成立6S管理辦公室年度內(nèi)對(duì)全院進(jìn)行了8次全面的檢查，并進(jìn)行量化計(jì)分，公示通報(bào)。

　　二、經(jīng)過了一年的6S管理工作，我們共同的改進(jìn)了很多，但還是存在一些問題：

　　1、標(biāo)識(shí)破損后，更新不及時(shí)；盲目張貼標(biāo)識(shí)。

　　2、6S存在應(yīng)付檢查心理。

　　3、正常使用標(biāo)識(shí)的改進(jìn)問題。（不干膠打印、每月更換，有膠不易清除。）

　　4、如何強(qiáng)化6S，將6S的'理念深入人心。

　　三、繼續(xù)加強(qiáng)6S的宣傳、從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

　　繼續(xù)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，真正把6S管理落到實(shí)處。

　　雖然我們?cè)?S管理的取得了一定的成績(jī)，但仍有不足之處，在今后的65S管理中我們一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過不斷地改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷地提升。

6s工作總結(jié)13

　　xx年度工作情況

　　一）、主要工作情況

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)組織指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、成本控制、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新）。

　　2、生產(chǎn)安排管理（生產(chǎn)安排管理、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的質(zhì)量控制）。

　　3、生產(chǎn)工藝管理（產(chǎn)品工藝工藝管理）。

　　4、生產(chǎn)效率管理（生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制）。

　　5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理（產(chǎn)品創(chuàng)新管理）。

　　二）、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制

　　6、成本控制工作

　　7、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的成本控制：生產(chǎn)成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品在工人的管理。在完成過程中控制產(chǎn)品的工序質(zhì)量，以確保生產(chǎn)工藝的正確性，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　8.產(chǎn)品的質(zhì)量控制（生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制主要通過工人完成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量控制主要由員工完成，工人的質(zhì)量控制主要通過工程人的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。

　　9、產(chǎn)品的工藝評(píng)定和生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對(duì)產(chǎn)品過程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品工藝評(píng)定及工序控制進(jìn)行審核和監(jiān)督。

　　10、生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對(duì)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)控制。對(duì)工藝評(píng)定和生產(chǎn)過程的控制。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要通過工藝評(píng)定、生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程控制，對(duì)產(chǎn)品的工藝評(píng)定和生產(chǎn)過程的控制。

　　三）、生產(chǎn)安全管理

　　11、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理：

　　12）、對(duì)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)人員的安全管理是工作中的重要環(huán)節(jié)。

　　13）、安全生產(chǎn)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全管理人員和工藝人員的`安全生產(chǎn)知識(shí)；

　　14）、安全生產(chǎn)技術(shù)人員的安全責(zé)任和工作技能；

　　15）、工藝技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)，工藝技術(shù)知識(shí)以及生產(chǎn)安全管理知識(shí)等。

　　16、生產(chǎn)過程中的安全管理

　　17）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)

　　18）、生產(chǎn)的安全技術(shù)知識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)；

　　19）、生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查和檢查；

　　20）、工作崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全生產(chǎn)管理的知識(shí)及安全技術(shù)知識(shí)等

　　21）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全管理知識(shí)等

　　22）、生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)和生產(chǎn)成品的安全檢查。

　　一）、生產(chǎn)過程中的安全

　　23、生產(chǎn)工藝的安全設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的安全控制及生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施，

　　24、生產(chǎn)過程中的安全管理，生產(chǎn)工藝的安全控制，生產(chǎn)過程的安全控制，生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　二）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程中的安全

　　25、生產(chǎn)過程的安全管理

　　26）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　27）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和生產(chǎn)過程中的安全控制

　　28）、生產(chǎn)過程中的安全控制

　　29）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　30）、生產(chǎn)過程中的安全管理

　　31）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　32）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施及其安全監(jiān)督管理

　　33）、生產(chǎn)過程中對(duì)其他生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和消防知識(shí)的安全管理

　　34）、對(duì)其他生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理的安全管理

　　35）、生產(chǎn)過程中對(duì)其他生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和消防知識(shí)的安全管理

　　36）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　37）、生產(chǎn)過程中的安全

　　38）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　39）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　40）、生活過程中的安全技術(shù)措施的安全管理

　　41）、生活過程中的安全管理

　　42）、生活過程中的安全

6s工作總結(jié)14

　　回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間11個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。

　　一、定制管理

　　從公司6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定制管理了。

　　在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中，分廠兼職推進(jìn)員付小軍，專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯工段在王衛(wèi)東工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長(zhǎng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400余件，節(jié)約空間70多平米；劃分區(qū)域39個(gè)，增加區(qū)域線89米，增加通道線314米，對(duì)259個(gè)滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識(shí)39個(gè)，物品標(biāo)識(shí)793個(gè)，隱形標(biāo)識(shí)114個(gè)，滅火器標(biāo)識(shí)牌184個(gè)，其余標(biāo)識(shí)133個(gè)，共計(jì)1130個(gè)。

　　付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

　　在現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識(shí)、壓力表標(biāo)識(shí)、管道流向標(biāo)識(shí)、罐體注字。完成5892個(gè)閥門標(biāo)識(shí),469個(gè)儀表標(biāo)識(shí)，管道注字6341個(gè)，大罐噴字137個(gè)。

　　在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此項(xiàng)改善，則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開全體工段長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識(shí)的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門及壓力表標(biāo)識(shí)制作，工段長(zhǎng)帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識(shí)全部完成。

　　由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開展此項(xiàng)工作。管道注字伊始，因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的.事，然而，由于個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計(jì)劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相不理解的矛盾。

　　好事多磨，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)；同時(shí)，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗(yàn)豐富，相互之間也更加默契起來……

　　三、安全隱患的排查和現(xiàn)場(chǎng)改善

　　在6S平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了6S安全隱患識(shí)別項(xiàng)目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對(duì)象、是否重大隱患分別做了記錄。共識(shí)別隱患56項(xiàng)，整改48項(xiàng)，8項(xiàng)正在實(shí)施中；在現(xiàn)場(chǎng)改善中，針對(duì)員工水杯、清潔用品隨意放的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們?cè)O(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過對(duì)液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題有以下幾點(diǎn)：應(yīng)急抽氣管道在地面放，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺(tái)前使用工具、墊片隨意放，不但做操不便且影響環(huán)境。針對(duì)以上問題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放臺(tái)，工具、墊片放合理，取用便捷。

　　經(jīng)過積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案43項(xiàng)，其中電解廢水回收改善提案，每臺(tái)電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機(jī)封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放架的制作每年可為公司節(jié)約5616元。

　　現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì)為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。

　　“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)分廠6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié)15

　　我們常說要用心去觀察，用心去體會(huì)，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧!

　　今年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞部門的年度工作目標(biāo)，較好完成了部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將xx年的工作匯報(bào)如下。

　　一、主要完成情況:

　　1、收入完成83285.2元,利潤(rùn)86775.12

　　2、固定資產(chǎn)完成85353.4元,折舊率為2.6%

　　二、主要工作措施及成效

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。

　　財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過制定完善的《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《資金管理及控制流程》、《財(cái)務(wù)核算流程》和《費(fèi)用報(bào)銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。

　　為了加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實(shí)際出發(fā)，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并針對(duì)各分公司的預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　根據(jù)上級(jí)公司資金部門印發(fā)的《關(guān)于做好xx年度企業(yè)資金使用預(yù)算的通知》(國(guó)資控〔20xx〕3號(hào))要求，各子公司要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的`管理制度并狠抓落實(shí)，保證各項(xiàng)資金安全，高效地使用。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，我們嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度，充分發(fā)揮預(yù)算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。

　　首先，嚴(yán)把“審核關(guān)”，確保資金安全。

　　我們?cè)谡J(rèn)真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎(chǔ)上，逐筆序時(shí)認(rèn)真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對(duì)不符合真實(shí)性資金的業(yè)務(wù)，一律不準(zhǔn)確核銷，堅(jiān)決予以退回。

　　其次，嚴(yán)明費(fèi)用報(bào)銷程序。

　　一是認(rèn)真審核原始票據(jù)，堅(jiān)持當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日清單制度，并由當(dāng)日?qǐng)?bào)銷當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日費(fèi)用結(jié)算清誤報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)一一登記，并做到各業(yè)務(wù)部門、單位、個(gè)人都有簽字。

　　二是嚴(yán)格履行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，報(bào)銷時(shí)必須憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以單位名義列報(bào)，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

　　我們堅(jiān)決杜絕不合理開支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。

　　我們?cè)趦?nèi)控制制度方面，制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財(cái)務(wù)核算制度》等。在此基礎(chǔ)上，我們相繼出臺(tái)《資金管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《資金審批權(quán)限》等一系列制度，同時(shí)我們還建立了《資金使用責(zé)任制》等。

　　6、抓好資金管理

　　今年我們?cè)趦?nèi)控制度方面，以往是重點(diǎn)關(guān)注了三個(gè)環(huán)節(jié):一是抓重點(diǎn)，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。

　　7、抓財(cái)務(wù)、收入管理

　　一是抓預(yù)算。根據(jù)公司的要求，今年在財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表審核、報(bào)表報(bào)送等方面都制定了詳細(xì)的管理制度，對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)做好預(yù)算和調(diào)整。

　　二是抓資金管理。

　　預(yù)算是金融機(jī)構(gòu)和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項(xiàng)資金的安全運(yùn)行。

　　8、抓資金監(jiān)控。

　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展和各項(xiàng)資金的及時(shí)回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化預(yù)算程序，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)銷制度，從而使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。

　　9、抓成本控制。

　　成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點(diǎn)抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費(fèi)用預(yù)算，三是做好各部門的費(fèi)用分析。

　　10、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　xx年是全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級(jí)領(lǐng)

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