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項目開展情況總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的項目開展情況總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目開展情況總結(jié) 1
為了擴(kuò)展服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織聯(lián)系、服務(wù)婦女兒童及家庭的作用，今年以來，淮安市洪澤縣婦聯(lián)強(qiáng)化指導(dǎo)、合理布局、精心組織，縣鎮(zhèn)聯(lián)動推進(jìn)“心靈家園”流動關(guān)愛驛站建設(shè)，借助女性社會組織的專業(yè)化力量，助力幸福家庭建設(shè)，助推和諧社會構(gòu)建。
一、強(qiáng)化陣地建設(shè)，為常態(tài)化開展活動夯實基礎(chǔ)。
一是統(tǒng)籌實施方案。洪澤縣婦聯(lián)緊緊抓住“家庭”這一主陣地，圍繞特殊群體在家庭教育指導(dǎo)、家風(fēng)家訓(xùn)建設(shè)、心理輔導(dǎo)援助、物質(zhì)幫扶關(guān)愛等方面需求，于年初制訂了《“心靈家園”流動關(guān)愛驛站項目實施方案》。為了讓“心靈家園”關(guān)愛驛站充分發(fā)揮陣地作用，我縣婦聯(lián)深入各鎮(zhèn)（街道）廣泛調(diào)研，選取群眾基礎(chǔ)較好、基礎(chǔ)設(shè)施較完善的村（社區(qū)）婦兒之家建立關(guān)愛驛站。二是精心策劃指導(dǎo)。指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）按照覆蓋廣泛、資源共享的原則，到6月底，已在各個鎮(zhèn)（街道）基層婦兒之家完成關(guān)愛驛站建設(shè)。為了使關(guān)愛驛站的`建設(shè)更能體現(xiàn)婦聯(lián)特色，我們統(tǒng)一設(shè)計并制作安裝了關(guān)愛驛站的標(biāo)識牌，懸掛在顯眼處。在驛站內(nèi)部按照“三室”的要求進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計和要求，即一間活動室、一間心理咨詢室、一間授課室。三是完備關(guān)愛數(shù)據(jù)庫。為了進(jìn)一步了解特殊人群的具體需求，我們主動聯(lián)系公安、民政、法院等有關(guān)部門，分類建立單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教女性等特殊人群信息庫，目前已經(jīng)完成72名單親特困母親，135名孤困留守兒童及37名刑釋解教女性的信息收錄登記工作，為個性化服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、豐富活動內(nèi)容，為婦女兒童及家庭做好服務(wù)。
上半年來，通過縣婦聯(lián)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，在各級各地“心靈家園”關(guān)愛驛站共開展活動20余次，受益人群達(dá)800余人。
一是家庭教育指導(dǎo)。依托我縣“心靈家園”志愿服務(wù)中心在心理咨詢、家庭教育方面的專業(yè)性，以親子閱讀、青少年心理健康、家長能力提升等為關(guān)注重點，開展“幸福母親大學(xué)堂”家庭教育系列公益活動。除每周六上午在縣“心靈家園”關(guān)愛驛站舉辦“親子閱讀”活動外，還組織開展戶外親子活動，組織家長和孩子們走進(jìn)大自然，通過陪伴成長，助推幸福家庭成長。為了促進(jìn)我縣家庭教育更趨專業(yè)化，近日，我們招募了近20名志愿者，在縣“心靈家園”關(guān)愛驛站開辦了洪澤縣首期家庭教育指導(dǎo)師面授班。二是家風(fēng)家訓(xùn)宣講。組織“心靈家園”志愿者深入各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）“心靈家園”關(guān)愛驛站開展“最美家庭講好家訓(xùn)”系列宣講活動，自5月份以來，已在高良澗街道、岔河鎮(zhèn)、老子山鎮(zhèn)、蔣壩鎮(zhèn)“心靈家園”關(guān)愛驛站開展了宣講活動6次，共有300余名干群參加。三是特殊人群關(guān)愛。組織巾幗志愿者在各鎮(zhèn)（街道）心靈家園關(guān)愛驛站開展針對單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教婦女心理輔導(dǎo)援助，幫助她們樹立生活信息，勇敢面對生活。今年5月份，“心靈家園”女性社會組織承接了政府購買困境人群心理關(guān)愛服務(wù)項目，利用關(guān)愛驛站這一平臺，關(guān)愛23名孤困留守兒童。
三、加強(qiáng)輿論宣傳，為關(guān)愛驛站建設(shè)擴(kuò)大影響。
為了擴(kuò)大女性社會組織的影響力，更好發(fā)揮“心靈家園”關(guān)愛驛站在社會治理過程中的作用，我們除了通過建立洪澤縣“心靈家園”關(guān)愛驛站QQ群、“心靈家園”微信群等及時發(fā)布各類活動信息，還在網(wǎng)絡(luò)、報刊等各類媒體上宣傳活動動態(tài)、特色服務(wù)項目開展等各類信息10余篇，其中部分重點活動還在洪澤電視臺進(jìn)行了宣傳報道。
推進(jìn)女性社會組織發(fā)展是婦聯(lián)組織參與社會治理創(chuàng)新、發(fā)揮婦女主體作用的重要途徑，也是婦聯(lián)組織推進(jìn)組織創(chuàng)新、提升服務(wù)婦女兒童和家庭能力水平的必然要求。洪澤縣婦聯(lián)將繼續(xù)以“心靈家園”關(guān)愛驛站建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)女性社會組織培育行動，使我們的女性社會組織在大湖之畔落地生根，枝繁葉茂，芳香郁人，為共筑婦女兒童及家庭幸福聚力添彩。
項目開展情況總結(jié) 2
一、項目進(jìn)展情況
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征地補(bǔ)償款已全部撥付給農(nóng)戶，市國土局已下達(dá)建設(shè)用地批準(zhǔn)書，確保施工正常進(jìn)行。
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完成實地測量工作，3月下旬已經(jīng)收到完整的紙質(zhì)資料。
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4月8日全部完工。
（四）地震安評
已經(jīng)于4月23日收到xx工程防震研究院的《xx師專xx校區(qū)擴(kuò)建工程場地地震安全性評價工作報告》和自治區(qū)地震局的《xx壯族自治區(qū)地震局關(guān)于確定xx師專xx校區(qū)擴(kuò)建工程抗震設(shè)防要求審批的函》（桂震函【20xx】140號）。
（五）施工用水用電
1、施工用電：委托市供電局編制用電安裝工程方案已經(jīng)市評審中心審定，現(xiàn)已確定由xx廣信電力建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工。目前施工正在進(jìn)行中，預(yù)計于5月中旬完成用電安裝工作。
2、施工用水：4月26日施工用水安裝工程經(jīng)市評審中心評審，下達(dá)了《xx市xx師專xx校區(qū)施工給水安裝工程預(yù)算審定通知書》（崇財預(yù)審[20xx]074號）。由我校后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)從市職校工地引接水管的施工給水安裝工作預(yù)計于5月中旬完成。
�。┙ㄔO(shè)資金
4月20日，市政府下文（《關(guān)于盡快落實xx師專xx新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費籌資任務(wù)的'通知》崇政辦[20xx]108號）要求各縣（市、區(qū)）將20xx年應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)費（共計1000萬元）于20xx年4月30日前劃入我校建設(shè)經(jīng)費專戶。目前，大部分縣（市、區(qū)）的款項已經(jīng)到位，經(jīng)核實，已經(jīng)到位803萬元。
�。ㄆ撸└鲉误w建筑的施工招投標(biāo)工作
1、辦公樓
�。�1）4月10日獲得市評審中心頒發(fā)的《xx市xx師專xx校區(qū)擴(kuò)建工程（一期）行政辦公樓工程量清單及工程預(yù)算控制價審定通知書》（崇財預(yù)審[20xx]073號）。
（2）完成施工單位公開招標(biāo)工作，4月16日開標(biāo)。我校已向招投標(biāo)工作組提交確定施工單位的請示文，并于4月26日經(jīng)市政府性投資建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過。4月28公示期滿，現(xiàn)正在簽訂施工合同。預(yù)計5月中旬施工隊進(jìn)場施工。
（3）完成施工監(jiān)理單位招標(biāo)工作，并于4月26日經(jīng)市政府性投資項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定確認(rèn)了施工監(jiān)理單位。
2、專家住宅樓：3月19日出施工圖，已經(jīng)完成審圖，正在進(jìn)行工程預(yù)算編制，招標(biāo)文件和招標(biāo)公告已于4月26日由市政府性投資建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過，并于4月28日發(fā)布了招標(biāo)公告。
3、藝術(shù)樓、信息樓、化工樓：4月下旬，藝術(shù)樓、信息樓、化工樓的施工圖已經(jīng)全部出圖，現(xiàn)正在進(jìn)行審圖和工程預(yù)算編制工作；招標(biāo)文件和招標(biāo)公告已于4月26日由市政府性投資建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過，預(yù)計5月底發(fā)布招標(biāo)公告。
4、圖書館、教學(xué)樓：已經(jīng)完成報建文本上報工作，已經(jīng)收到市規(guī)劃局頒發(fā)的《建筑設(shè)計方案審查結(jié)果通知書》（崇城規(guī)方案[07]022號），現(xiàn)正在進(jìn)行施工圖設(shè)計，預(yù)計將于5月底出施工圖。
（八）社會引資部分（學(xué)生公寓和食堂）
1、4月份，學(xué)校多次組織相關(guān)人員討論修改學(xué)生公寓和食堂社會引資合同的具體條款，合同內(nèi)容已經(jīng)基本成型。
2、經(jīng)多方聯(lián)系，已有多個單位和個人有投資意向，現(xiàn)正在進(jìn)一步商討合作的具體事宜。
二、存在問題
我校的施工用水引自市職校工地，而市職校工地用水則租自卜利村村民的自掘水井，目前，該水井可勉強(qiáng)維持該校目前主教學(xué)樓施工所用，如該校的其他單體建筑相繼開工建設(shè)，則我校將很可能出現(xiàn)施工用水緊缺的情況。
三、下一步采取的措施
1、社會引資建設(shè)的學(xué)生公寓和食堂問題：我校將進(jìn)一步抓緊多方聯(lián)系、廣集信息，與有投資意向的單位和個人商討合作具體事宜，爭取在5月份取得實質(zhì)性進(jìn)展。
2、自籌資金建設(shè)的教師公寓問題：目前正在制定實施方案報市委市政府審定。
項目開展情況總結(jié) 3
“十五”期間，x旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和關(guān)懷下，我局以農(nóng)牧區(qū)工作為重點，以解決農(nóng)牧民飲水困難，提高農(nóng)牧民生活質(zhì)量，改善農(nóng)牧民健康狀況為目標(biāo)，堅持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)、利用、配置水資源，堅持把農(nóng)村人畜飲水工程同經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民脫貧致富緊密結(jié)合起來，在“十五”?農(nóng)村人畜飲水工程總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，本著“先急后緩，先重后輕，先集中后分散”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，通力合作，使農(nóng)村人畜飲水工程真正成為利民、富民工程，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)牧民增收奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx---20xx年我旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我旗位于錫林郭勒盟南部，總面積3415平方公里，轄有4個鎮(zhèn)，1個鄉(xiāng)，1個蘇木，有178個行政村，537個自然村，19個嘎查�？�?cè)丝?02244人，其中：農(nóng)業(yè)人口164481人，牧業(yè)人口2967人。
xx旗海拔高度1325～1802m之間，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候，氣候特點是寒冷期長，無霜期短，大風(fēng)日多，降雨量少，多年平均氣溫1.4℃，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm，而多年平均蒸發(fā)量1844.4毫米。由于受氣候條件的影響，加之水文、地質(zhì)條件復(fù)雜，入滲系數(shù)小，河川徑流少，境內(nèi)沒有地表河流。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年，地下水資源量9917.29萬m3/年。地下水可開采量6444.90萬m3/年。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活用水以開采地下水為主，農(nóng)牧區(qū)大部分人畜飲水以開采淺層水為主，水質(zhì)硬度高，缺碘，含氟量高。近幾年隨著人口的不斷增長，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，生產(chǎn)和生活用水量大幅增加，工農(nóng)業(yè)爭水，城鄉(xiāng)爭水，使一些地區(qū)農(nóng)牧民生活飲用水不足的問題日益突出，特別是近年干旱少雨氣候頻繁發(fā)生，加劇了水資源的危機(jī)，地下水位下降，水質(zhì)惡化，傳統(tǒng)的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿足需水要求，嚴(yán)重缺水困擾著農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活。因此解決農(nóng)牧區(qū)飲水困難問題，改善農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)牧民身體健康水平，已迫在眉睫。
二、20xx――20xx年農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)完成情況
1、人畜飲水解困工程項目批復(fù)情況
20xx-20xx年自治區(qū)共批復(fù)人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個自然村，擬解決3.56萬人，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處，擬解決2100人，1600頭只牲畜的改水問題；自來水工程xx處，擬解決1.676萬人、1.648萬頭（只）牲畜飲水問題；集中供水點40處，擬解決1.884萬人，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復(fù)工程總投資1302萬元，其中：國家投資780萬元，地方及群眾自籌522萬元。
國家投資實際到位756萬元。（盟從20xx年第一批人畜飲水工程費中扣除全盟水資源普查費10萬元，扣盟農(nóng)研所種薯場工程費6萬元，從第二批工程費中扣盟農(nóng)業(yè)局萬壽灘良種場工程費8萬元，三項共計24萬元）。分年度批復(fù)資金計劃詳見附表1。
2、人畜飲水工程項目建設(shè)完成情況
根據(jù)自治區(qū)20xx-20xx年人畜飲水工程批復(fù)計劃和資金到位情況，我旗20xx-20xx年共解決60個自然村，3.28萬人，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題。解決缺水自然村60個，解決3.07萬人，3.63萬頭只牲畜的缺水問題；解決改水自然村1個，解決0.21萬人，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題。共建自來水供水工程16處，使23個自然村，1.63萬人飲用上了自來水；建集中供水點工程37處，使37個自然村的1.65萬人結(jié)束了從村外拉水吃的歷史。
20xx-20xx年完成人畜飲水水源工程：共打深機(jī)井41眼，總進(jìn)尺4058米，建地表攔蓄工程1處；配套安裝深井潛水電泵46臺套，功率250.9千瓦，安裝調(diào)頻供水設(shè)備9臺套，功率109.5千瓦；鋪設(shè)輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米，入戶管道39.16千米，入戶1996戶；建檢修井61眼，消防井10眼，建機(jī)井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米，架設(shè)高低壓線路3.02千米。共完成土方48.28萬立方米，石方3.77萬立方米，漿砌石體195.84萬立方米。完成投資1176.2萬元，其中：國家投資696.04萬元、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元。
20xx年自治區(qū)批復(fù)我旗農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程共解決2個自然村2700人，3400頭只牲畜的飲水安全問題，批復(fù)投資98萬元，其中：國家投資60萬元，群眾自籌38萬元。該項工程目前尚未完工。分年度計劃完成情況詳見附表2。
三、農(nóng)村飲水解困工程具體做法
“十五”期間，旗委、政府對國家實施的農(nóng)村飲水解困工程十分重視，把解決農(nóng)村飲水，保障農(nóng)牧民基本生存和身體健康做為全旗農(nóng)牧區(qū)重點工作來抓。我們按照自治區(qū)下達(dá)人畜飲水解困工程項目實施要求，為順利、保質(zhì)、保量完成工程的實施及工程建后的良好運行和管理工作，在建設(shè)管理過程中我們建立和完善了各項制度。
1、行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
為逐步改善干旱地區(qū)農(nóng)牧民的飲水、改水問題，加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施體系，旗委政府把該項工作列為改善城鄉(xiāng)人民生活，發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的重要工作來抓。在項目建設(shè)前期，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長，水利、財政、計劃、衛(wèi)生、審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全旗的人畜飲水解困項目管理工作。同時，在水務(wù)局下設(shè)專門辦公室，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。從旗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村，層層簽定責(zé)任書，形成層層有人抓，事事有人管的組織保障體系。工程領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入工程現(xiàn)場了解指導(dǎo)工程進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，解決工程實際問題。各成員單位全力以赴，積極配合，保證了項目的順利實施。
2、工程規(guī)劃建卡制
做好項目的前期工作，加強(qiáng)項目管理，制定切實可行的農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程規(guī)劃，是解決農(nóng)牧區(qū)飲水問題的前提條件。為此，我旗聘請專家對全旗地下水資源狀況進(jìn)行評估調(diào)查，摸清了地下水資源量，由衛(wèi)生部門對全旗飲用水水質(zhì)狀況進(jìn)行化驗分析，結(jié)合全旗實際情況，組織專業(yè)人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項目總體規(guī)劃》。在此基礎(chǔ)上，積極推行項目管理建卡制度，由水務(wù)、衛(wèi)生部門派專人在鄉(xiāng)村負(fù)責(zé)人的配合下，逐村逐戶摸清飲用水的水質(zhì)水量，建檔立卡，明確工程措施，投資規(guī)模，效益戶數(shù)人口數(shù)，為分期分批逐年解決飲水困難問題提供依據(jù)。
3、工程建設(shè)實行招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制
項目工程建設(shè)本著公開、公正、公平的原則，施工、材料采購等全部實行招投標(biāo)制，增加了透明度，確保了工程質(zhì)量并降低了工程造價。同時工程項目全部實行合同管理制，對項目施工，設(shè)備材料采購，建后管護(hù)等各個環(huán)節(jié)均簽定合同，用項目合同制約當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。在實行工程建設(shè)監(jiān)理制過程中，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對水源工程的施工質(zhì)量及水泵、管材等材料物資質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時解決項目實施中存在的問題，彌補(bǔ)工作中的漏洞，起到了很好的督查作用。
4、項目資金實行“三專一封閉”制
在飲水解困工程項目資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行“三專一封閉”制，做到專項資金專人管理，專項使用，保證資金使用合理、規(guī)范，也保證了農(nóng)村飲水解困工程的順利實施。
5、工程項目竣工驗收制
各項飲水解困工程完工后，由有關(guān)部門組成驗收組，嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及各有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查初驗，實地核實各種數(shù)據(jù)，建立檔案臺帳，并提交驗收申請和驗收報告，從而保證了各項工程的工程質(zhì)量。
四、飲水解困工程運行管理情況
“十五”期間，為不斷完善我旗農(nóng)牧區(qū)飲水工程管理體制和運行機(jī)制，克服“重建輕管”的思想，真正使工程發(fā)揮長期效益，我們以保障農(nóng)牧民生活用水為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)為宗旨，積極探索建立責(zé)、權(quán)、利明晰的管理體制和精簡、高效、低成本的運行機(jī)制。
1、管理體制
工程竣工后，我們及時與項目受益村簽定《人飲解困工程移交書》、《人飲解困工程管護(hù)責(zé)任狀》，建立健全各項管理制度，工程管護(hù)責(zé)任到人，對各項工程設(shè)施進(jìn)行保護(hù)、維修，確保安全運行。明確了以國家投資為主體建設(shè)的單個受益村工程產(chǎn)權(quán)歸集體所有，受益村村委會或用水戶協(xié)會負(fù)責(zé)管理的管理體制；以國家和集體投資為主修建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程和跨村工程，其產(chǎn)權(quán)歸集體所有，工程由管理委員會負(fù)責(zé)管理，工程委員會由縣級水行政部門或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站負(fù)責(zé)組建，成員由水利部門，受益鄉(xiāng)和村代表組成，村級代表要通過用水戶大會選舉產(chǎn)生；以農(nóng)戶自用為主的小微型飲水工程，實行“自建、自有、自用、自管”，其產(chǎn)權(quán)歸個人所有。
2、運行機(jī)制
工程建后運行中，由村管理委員會或用水戶合作組織行使工程管理職能，由專人負(fù)責(zé)，同時在水務(wù)部門的指導(dǎo)下，就水源保護(hù)，工程運行等方面知識進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對供水設(shè)施管護(hù)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全供水，降低運行成本。建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格水費收繳，財務(wù)收支帳目定期公布，接受用水戶和社會的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的運行機(jī)制。
集中式供水工程經(jīng)營管理方式分兩種：
一是集中供水點采用以自然村成立用水合作組，協(xié)商解決出工、出資及水費計收的方法，供水管理人員1～2名，收費標(biāo)準(zhǔn)：以供水的管理人員工資+機(jī)電費用和維修費，收費一般1.5～2.5元/噸。
二是以國家和集體投資為主興建的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)蘇木所在地和跨村自來水供水工程。供水管理人員2～3名，收費標(biāo)準(zhǔn)2元/噸，用水少的地區(qū)適當(dāng)增加。
3、水源保護(hù)
加強(qiáng)水源地保護(hù)，是保證工程持久發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。首先加強(qiáng)水源地周邊地區(qū)的環(huán)境保護(hù)，限制有害化肥，農(nóng)藥的使用，杜絕有害物品堆放，加強(qiáng)污水排放管理和污水處理工作，防止供水水源污染；其次要由衛(wèi)生部門人員，對水源地水質(zhì)進(jìn)行定期檢測化驗，保證工程受益范圍內(nèi)生活飲用水達(dá)到《農(nóng)村實施生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則》的要求。
五、飲水解困工程成果
我旗農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程經(jīng)過五年的.努力，共建成各類飲水工程52處，改水工程1處，完成總投資1176.2萬元，使3.28萬農(nóng)牧民徹底擺脫了缺水、飲高氟水的歷史，人民群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善。
飲水解困工程的實施，再一次解放了勞動力，加快脫貧致富的步伐，缺水貧困地區(qū)的群眾從此結(jié)束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史，大批青壯勞動力從找水擔(dān)水的繁重勞動中解放出來，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，增加了經(jīng)濟(jì)收入�！拔羧粘运F如油，今日吃水?dāng)Q龍頭”是他們的真實寫照。
飲水解困工程的實施，受益項目區(qū)群眾擺脫吃水難問題，也擺脫氟斑病、骨質(zhì)疏松、骨變形等疾病的困繞，健康水平得到提高，人們的生活富裕了，文化生活豐富了，鄰里和睦，庭院整潔，村容村貌和精神面貌煥然一新。
飲水解困工程的實施為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利條件，受益項目區(qū)在解決了群眾吃水問題的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在的問題
1、近年來，隨著我旗經(jīng)濟(jì)的快速增長，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐不斷加快，旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)城區(qū)擴(kuò)建工作，根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃已呈規(guī)�；⒁�(guī)范化發(fā)展趨勢。以旗行政中心為主體的新的辦公區(qū)域座落在寶昌鎮(zhèn)南部，以寶龍小區(qū)為代表的各類新建居民住宅小區(qū)在寶昌鎮(zhèn)落成，以沃爾圖薯業(yè)深加工生產(chǎn)基地為主的各類加工業(yè)落戶寶昌鎮(zhèn)周邊，商業(yè)網(wǎng)點、餐飲、住宿服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，使寶昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積由原來的km2，發(fā)展到km2，寶昌鎮(zhèn)周邊的城北村、東明村、西坡村、菜園村、寶勝村已出現(xiàn)機(jī)關(guān)單位、城鎮(zhèn)居民和村民混居的局面，原已有的人飲工程出現(xiàn)使用范圍不明確的現(xiàn)象。只有跨村社建設(shè)供水管網(wǎng)，并入城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)，才能徹底解決這種現(xiàn)狀。
2、我旗大部處于低山丘陵區(qū)，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺，便于開采，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題，同時還可以進(jìn)行庭院灌溉；而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設(shè)施解決吃水問題，只能到坡下拉水、擔(dān)水。同時，由于我旗自然條件惡劣，常常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴(yán)重，靠開采淺層水已不能滿足人們的生活需要。因此，依靠國家人畜飲水解困項目，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題，是唯一途徑，一勞永逸。
3、隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè)、退耕還林等政策的實施，出現(xiàn)了舉家搬遷，大量勞動力外流的現(xiàn)象，尤其是干旱缺水，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流，使得已解決人引工程的村出現(xiàn)使用人口減少現(xiàn)象。
4、近幾年，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道，農(nóng)民千方百計發(fā)展小型水澆地，種植高產(chǎn)高效蔬菜作物，這種情況下，有各別的人飲深機(jī)井改變用途成為灌溉井。
七、今后發(fā)展思路
針對我旗經(jīng)濟(jì)社會、自然狀況，總結(jié)“十五”期間實施人飲解困工程建設(shè)經(jīng)驗，在“十一五”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們以新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，依托國家人飲項目扶持，結(jié)合全旗扶貧移民規(guī)劃，著重解決嚴(yán)重缺水和飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題，力爭打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社界限，集中連片，成規(guī)模發(fā)展供水工程。
1、千斤溝鎮(zhèn)臺頭溝、葫蘆峪?個行政村，位于千斤溝鎮(zhèn)東溝小流域，該區(qū)域嚴(yán)重缺水，群眾反映強(qiáng)烈，飲水困難制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。以上游村為中心，輻射周邊村社建設(shè)自來水工程，解決人、畜的飲水問題。
2、千斤溝鎮(zhèn)十號、七號、二聯(lián)、頭號、西坡5個行政村位于千斤溝鎮(zhèn)中溝小流域，該區(qū)域地勢平坦，土地肥沃，地下水資源豐富，是我旗重要的蔬菜種植基地。人飲水以庭院小筒井取水為主，已面臨污染的威脅。建設(shè)以七號村為中心輻射周邊村社的自來水工程，可解決20xx戶、7420人、（頭）只?畜的飲水問題。
3、紅旗鎮(zhèn)衛(wèi)國、紅衛(wèi)、紅喜、紅義、光榮，5個行政村10個自然村地處我旗西北部，同白旗接壤，地下水資源貧乏。該地居住相對集中，地形較平坦，適合建集中聯(lián)片的自來水工程，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。
4、結(jié)合移民工程建供水工程2處，駱駝山鎮(zhèn)后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件、地理條件差，經(jīng)濟(jì)十分落后，旗政府移民工程規(guī)劃把該村遷移到五間房、駱駝山圍子兩個村落戶，我們計劃建兩處供水工程。
5、在旗境內(nèi)邊遠(yuǎn)偏僻的地區(qū)，人畜飲水困難的，自然條件、地理條件又不適于集中連片的村社還需深機(jī)井，建集中供水點解決集中供水問題。
迫切需要解決的有，紅旗鎮(zhèn)：廟地村、后廟地村、新合村永全場、五亮村大井、趙家溝、狐家溝；駱駝山鎮(zhèn)：黑山廟、小南營、第五師；幸福鄉(xiāng)：張喜營子、五星村、永久村徐家營子。
項目開展情況總結(jié) 4
據(jù)市人民政府文件要求，現(xiàn)就我市商務(wù)領(lǐng)域重點項目進(jìn)展情況作如下匯報。
一、項目概況
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入全市重點工程建設(shè)項目（12個）
婁底市20xx年度重點工程建設(shè)計劃109個項目中涉及到商務(wù)領(lǐng)域的項目12個，總投資36.7億元，到目前實際完成投資9.9億元。按地域分：市直項目1個，縣市區(qū)項目11個；按行業(yè)分：物流項目5個，商業(yè)購物中心（廣場）3個，旅游項目3個，市場建設(shè)項目1個。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點項目（34個）
商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點項目34個，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項目9個，縣市區(qū)項目25個；按行業(yè)分：市場建設(shè)項目11個，倉儲物流項目11個，賓館酒店5個，商業(yè)中心（廣場）項目5個，服務(wù)外包項目1個，定點屠宰項目1個。
二、建設(shè)進(jìn)度
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入重點工程建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度
12個項目中進(jìn)展順利的有9個，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設(shè)項目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽工業(yè)園高溪倉儲項目，廣益農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目（廣益農(nóng)貿(mào)大市場），東苑國際商業(yè)廣場，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場，新化縣大熊山國家森林公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、蚩尤文化園建設(shè)、4A景區(qū)打造等景區(qū)建設(shè)項目。進(jìn)展比較緩慢的2個，分別是曾國藩故里文化旅游開發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)自然與文化雙遺產(chǎn)保護(hù)第一期建設(shè)工程項目。尚未啟動的是萬寶新區(qū)的汽貿(mào)城項目。
市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導(dǎo)的天客配送中心等兩個項目的情況：一是卷煙配送中心項目總投資9000萬元，目前已投入資金2600萬元，基礎(chǔ)工程已完成，網(wǎng)架正在制作加工中，網(wǎng)架加工廠家預(yù)計今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬元，已投入資金4800萬元，已完成三通一平，倉庫基礎(chǔ)澆筑，鋼架結(jié)構(gòu)已備齊，冷鏈系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備均已簽訂合同，以便及時使用，預(yù)計年底竣工。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點項目的進(jìn)度
已竣工的有：育財農(nóng)貿(mào)市嘗新化天華南農(nóng)貿(mào)綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個項目。進(jìn)展順利的有萬豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個項目。尚未動工的是中糧集團(tuán)（婁底）食用油分包裝基地項目。其中我局重點指導(dǎo)的萬豪城市廣場的進(jìn)展情況是：總投資160000萬元，已完成投資83000萬元，購物中心、公寓樓、寫字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計劃于今年12月試營業(yè)。
三、主要特點
1、市場建設(shè)政策利好。今年經(jīng)過我局積極爭取，我市列入商務(wù)部農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)試點城市，獲得國家扶持資金2250萬元。同時市政府決定投入財政資金2600萬元，三年內(nèi)完成中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造的進(jìn)程提速。育財農(nóng)貿(mào)市場自籌資金3000萬元率先進(jìn)行了改造，并已于2015年7月19日重新營業(yè)。三元大市場也按標(biāo)準(zhǔn)化市場的要求進(jìn)行建設(shè)施工，于2015年8月20日全面竣工，定于10月1日開業(yè)。此外還有多家農(nóng)貿(mào)市場正在或即將動工改造。
2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)格局產(chǎn)生巨大影響的大型商業(yè)廣場的開工興建，如萬豪城市廣嘗長青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項目規(guī)劃設(shè)計起點高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會消費品零售總額增長在全省排名靠后的局面。
3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級以上酒店正在建設(shè)，其中萬豪城市廣場酒店主體結(jié)構(gòu)已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團(tuán)簽定意向合作協(xié)議，世界馳名酒店管理品牌華美達(dá)即將進(jìn)駐婁底，婁底首家國際五星級酒店開業(yè)指日可待。此外婁底城區(qū)的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設(shè)施工中，這些酒店的竣工營業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運會創(chuàng)造條件。
4、物流中心開始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱，近年來無論是政府層面還是各類經(jīng)濟(jì)組織均關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲物流項目有16個，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
5、離岸外包零的突破。首個離岸外包項目注冊落戶婁底，美籍華人潘利力創(chuàng)辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓(xùn)員工、一邊開始承攬業(yè)務(wù)，委托深圳、澳門的公司剪輯電影。
總體來說，今年商務(wù)領(lǐng)域項目建設(shè)的'特點就是項目多，投資大，領(lǐng)域廣，進(jìn)展順。
四、存在的問題
1、用地緊。商貿(mào)項目選址基本上要交通便利，流動人口多的繁華地段，而這正是一個城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒有，要建新的項目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項目還是可以運作的，但對于服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹霓r(nóng)貿(mào)市場就行不通，而農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)不足馬路市場就自然形成，目前城區(qū)已有十多處成規(guī)模的馬路市場，取締困難。另外一些項目原征用的土地因城市發(fā)展規(guī)劃成了道路，打亂了項目原來的規(guī)劃，再要獲取新的建設(shè)用土非常難，天客物流配送中心就是一例。
2、融資難。建設(shè)資金不到位是部分項目進(jìn)度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個通病，項目融資不得不轉(zhuǎn)向民間，項目建設(shè)已成為非法融資的高發(fā)區(qū)，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風(fēng)險。
3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強(qiáng)”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項目進(jìn)展緩慢。此外政府?dāng)M定的優(yōu)惠政策被一些部門的條條框框所制約，得不到落實。
五、對策措施
1、高位推動，督查到位。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，要堅持高位推動，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報，及時協(xié)調(diào)與解決各種問題矛盾，確保項目順利進(jìn)行。
2、搭建平臺，銀企合作。針對建設(shè)資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機(jī)制，研究出臺新的政策，鼓勵銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。
3、一事一議，重點幫扶。對于重點項目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項目的客觀實際出發(fā)，堅持實事求是，對不同的項目區(qū)別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場，在建設(shè)和運營初期，給予稅費減免優(yōu)惠。
4、嚴(yán)懲“三強(qiáng)”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢打擊“三強(qiáng)”，切實優(yōu)化施工環(huán)境。
項目開展情況總結(jié) 5
雙店中心小學(xué)堅持以人為本的教育理念，牢固樹立健康第一的終身體育思想，努力把學(xué)校體育、藝術(shù)教育有機(jī)地融入學(xué)生各種素質(zhì)教育培養(yǎng)之中，加強(qiáng)學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作，現(xiàn)將我校開展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作情況總結(jié)匯報如下：
一、開展“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”所采取的主要措施：
1、制定了《“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案》
根據(jù)教育局的有關(guān)要求，20xx年2月我們制定了《體育、藝術(shù)2+1項目工作實施方案》，依據(jù)我校的實際情況，對實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”的指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)、主要措施、實施步驟等進(jìn)行改進(jìn)，并提出了具體的要求，《方案》中要求從20xx年4月20xx年9月開展階段，面對全校同學(xué)開展工作。
2、健全了管理體系，強(qiáng)化了目標(biāo)管理
實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”是學(xué)校體育、藝術(shù)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需要，為全面推進(jìn)“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”工作的全面實施，我校自20xx年開始把“項目”納入到各班目標(biāo)考核中，這一措施有力的促進(jìn)了工作的開展，各班和全體教師都把“2+1項目”做為推進(jìn)素質(zhì)教育的一項重要工作來抓，總體做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有要求、有措施，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門分工負(fù)責(zé)，把責(zé)任落實到人。
3、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，不斷提高師資水平
實施“2+1項目”是以提高體育、藝術(shù)教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導(dǎo)的，因此加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)是我市全面實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”的關(guān)鍵，我們采取多種形式、多渠道加大體育、藝術(shù)教育師資的建設(shè)力度：一是提高教師認(rèn)識水平的；二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，努力提高體育、藝術(shù)教師的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；三發(fā)揮教育科研先導(dǎo)作用，在全體教師中開展專項2+1項目教育科研活動。
二、工作中取得的成績
通過實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”，特別是把實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”與學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革，與廣泛深入的開展課外文體活動結(jié)合起來，有力的促進(jìn)了全校體育、藝術(shù)教育工作的開展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、提高了各位老師和廣大同學(xué)對學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作的認(rèn)識自實施“2+1項目”以來，我們通過宣傳、組織培訓(xùn)，督導(dǎo)檢查等措施，不僅促進(jìn)了體育、藝術(shù)教育工作的開展，而且提高廣大教師對學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，切實把學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作作為全面實施素質(zhì)教育的切入點和突破口，全面落實德智體美全面發(fā)展的教育方針，寓教育于“項目”之中，使每名學(xué)生都能受到良好的體育、藝術(shù)教育。
2、增加了投入，改善了學(xué)校體育、藝術(shù)教育硬件建設(shè)
為促進(jìn)我校體育、藝術(shù)教育工作的開展，全面實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”，我校增加了學(xué)校體育、藝術(shù)教育的投入，購置或自制體育、藝術(shù)器材，組織體育、藝術(shù)活動的經(jīng)費達(dá)1.5元，目前基本達(dá)到開展活動的硬件要求。
3、師資隊伍建設(shè)得到了加強(qiáng)
一年來，我們充分2+1工程這一有力契機(jī)，努力造就一支合格的體、音、美教師隊伍，在全鎮(zhèn)里教研活動的基礎(chǔ)上，積極開展有計劃的體音美教師培訓(xùn)工作，校內(nèi)培訓(xùn)體音美教師10余次。為全面開展“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”創(chuàng)造了有力的條件。
4、積極開展課外文體活動
實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”課堂教學(xué)是基礎(chǔ)，廣泛開展課外、校外體育藝術(shù)活動是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，我們在開足、開齊、上好體育、音樂、美術(shù)課的.同時，以體育學(xué)科和課外活動為突破口，帶動學(xué)校藝術(shù)學(xué)科課外活動的開展，形成了相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好課外文體活動新局面，我學(xué)校共有常年堅持訓(xùn)練的體育運動隊、鼓號隊，各種興趣小組10余個。并且在縣局運動會和藝術(shù)比賽中取得了優(yōu)秀的成績。
5．學(xué)生的參與率大幅度提高。
自開展“2+1”工程以來，學(xué)生面貌有了很大改善，紛紛選擇了自己或喜歡或擅長的項目，整體素質(zhì)明顯提高。處處可以看到學(xué)生刻苦練習(xí)的身影，可以體驗到同學(xué)們積極參與的熱情。各班都涌現(xiàn)出了幾個“特長生”在協(xié)助老師，使班級水平共同上臺階。
當(dāng)然，由于受環(huán)境條件制約，我校辦學(xué)場地較小，大型的活動不是很好開展，我們將在今后的工作中加以細(xì)化，爭取做到小而精。同時在師資方面，體育、文藝專業(yè)的老師相對缺乏，師生比也不近合理，開展活動的項目受到制約，使得我們的工作受到影響。但是我們始終相信“體育、藝術(shù)2+1項目”對學(xué)校發(fā)展、對學(xué)生成長的巨大推進(jìn)作用，今后我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造性的開展工作，扎實做好“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”工作，把我校體育、藝術(shù)教育工作再推上一個新臺階。
項目開展情況總結(jié) 6
根據(jù)年初護(hù)理工作制定的新技術(shù)、新項目開展計劃，本年度開展新技術(shù)、新項目2項，有力地提高了我院護(hù)理工作的服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、開展中醫(yī)技術(shù)操作中的耳穴埋豆法
將耳針或王不留行籽通過經(jīng)絡(luò)傳導(dǎo)來治療患者的病情，調(diào)整臟腑氣血功能，促進(jìn)機(jī)體陰陽平衡，達(dá)到防病治病的目的。此外還具有適應(yīng)證廣、療效明顯、操作方便、經(jīng)濟(jì)安全等優(yōu)點，對保障人類的健康起了重大的作用。
二、通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，主要表現(xiàn)在：
1、護(hù)士對基礎(chǔ)護(hù)理工作重要性的認(rèn)識加強(qiáng)，能夠自發(fā)地、科學(xué)地為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理。
2、一線護(hù)士人力加強(qiáng)，臨床護(hù)理實行護(hù)士對患者的責(zé)任制，護(hù)理文書得以簡化。
3、病區(qū)內(nèi)增設(shè)護(hù)理用具和生活護(hù)理用具，患者及家屬滿意度提升，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
4、護(hù)士們通過自己掌握的專業(yè)知識，在照顧患者的飲食起居的過程中，視病人如親人，給病人熱心的.關(guān)懷、專業(yè)的基礎(chǔ)護(hù)理、精心的專科護(hù)理、細(xì)心的病情觀察、詳細(xì)的健康指導(dǎo)，不但能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，同時可起到心理安慰的效果。許多患者反映：“花錢請護(hù)工家屬還不放心，現(xiàn)在好了，有護(hù)士幫忙，只需按呼叫器就行”。一個階段的工作下來，病房大部分的患者都說：“你們上班挺辛苦的，工作量大，可你們不但沒有怨言，而且服務(wù)質(zhì)量也是一流的”。
在新的一年里，我們要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題，逐步改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新工作思路，積極配合醫(yī)生開展新工作，做出新貢獻(xiàn)，一切從病人角度考慮，以減輕病人痛苦，讓患者真正得到實惠，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
項目開展情況總結(jié) 7
20xx年6月20日我部收到重慶建設(shè)指揮部《關(guān)于開展一次建設(shè)項目防洪安全專項檢查工作的通知》（重建指安質(zhì)〔20xx〕85號），立即召開會議，成立防洪工作專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹“安全第一、防治并重、嚴(yán)密監(jiān)控、確保暢通”的方針，嚴(yán)格落實防洪責(zé)任，進(jìn)一步建立健全防洪指揮組織機(jī)構(gòu)和防洪應(yīng)急預(yù)案，明確人員組成和責(zé)任分工，備齊防洪應(yīng)急物資，集中管理，主要領(lǐng)導(dǎo)對防洪工作做到親自抓，親自參與防洪值班，認(rèn)真執(zhí)行24小時值班制度，全面提升應(yīng)急處理能力。
一、成立防洪專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保防洪工作的有序開展，我部成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，各工區(qū)經(jīng)理為副組長的防洪專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：各部門管理人員和架子隊管理人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動日常工作和組織協(xié)調(diào)、實施和督促落實。組長趙瑞亮全面負(fù)責(zé)涪秀二線工程項目一分部管段內(nèi)防洪安全工作的部署安排、監(jiān)督檢查、整體資源調(diào)配等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查防洪責(zé)任制的落實情況，組織小組定期與不定期進(jìn)行安全隱患排查，對檢查存在的問題制定有效措施，督促落實整改。現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改，將存在問題整改到位，確保汛期施工安全。
二、安全隱患排查情況
本次防洪安全專項檢查由我分部項目經(jīng)理帶隊，安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長及工程部部長等參加，共4人次，檢查工點4個，存在問題2處，經(jīng)復(fù)查整改完成2處。專項檢查小組對各工區(qū)駐地、鄰近既有線施工現(xiàn)場、各施工便道、隧道進(jìn)出口高邊坡等部位進(jìn)行了深入、細(xì)致的安全隱患檢查，對存在的隱患立即安排相關(guān)負(fù)責(zé)人落實整改。
1、存在問題：K373+979涵洞施工積水嚴(yán)重。
整改措施：及時對涵洞基坑積水進(jìn)行抽排。
整改負(fù)責(zé)人：
整改情況：已安排人員對涵洞積水進(jìn)行抽排。
2、存在問題：K373+850路基施工未設(shè)置排水溝，積水嚴(yán)重。
整改措施：設(shè)置排水溝，確保排水通暢。
整改負(fù)責(zé)人：
整改情況：安排人員設(shè)置排水溝，確保排水通暢。
三、汛期施工采取的安全措施
1、為了做好雨期施工的安全生產(chǎn)，項目部做到提前向職工進(jìn)行雨期施工安全常識教育，做好安全生產(chǎn)。
2、儲備應(yīng)急物資，滿足應(yīng)急需求。
3、汛期安排專人值班，配備必要的雨具及通訊工具。
4、雷雨天不宜在室外施工，大雨時應(yīng)切斷電源，防止雷擊。
5、避雷設(shè)施，應(yīng)檢查接地電阻。
6、檢查隧道洞口排水系統(tǒng)，防止洞口垮塌及洪水倒灌。
7、機(jī)械設(shè)備的.電線線路開關(guān)加強(qiáng)檢查維修，做好絕緣防雨設(shè)施，配電箱及開關(guān)箱應(yīng)防雨防潮，電器設(shè)備必須做到保護(hù)接零，使用電焊機(jī)要在二級配電箱內(nèi)設(shè)置漏電自動開關(guān)裝置，以確保雨期施工安全用電。
我分部將繼續(xù)加大對施工全線的河道及排水溝渠的疏通監(jiān)管，建立長效機(jī)制，安排專人分段負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場排水溝渠的疏通管理工作，確保雨季我部安全度汛。
項目開展情況總結(jié) 8
為認(rèn)真貫徹落實安全函字（20xx）076號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進(jìn)行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進(jìn)行總結(jié)。
一、項目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作
按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達(dá)到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動”工作小組
結(jié)合南海石化項目作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目副書記等為副組長的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：
組長：
副組長：
成員：
三、宣傳階段主要工作
為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認(rèn)識。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。
四、自查自糾階段主要工作
4.1針對檢查項建立專項檢查小組
結(jié)合項目在建工程作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部在已成立的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上將安全檢查項與責(zé)任人、部門、崗位進(jìn)行了整合和細(xì)分，建立如下表所示的專項檢查小組。
序號檢查小組負(fù)責(zé)人/部門檢查項對集團(tuán)公司“三基”工作推進(jìn)過程7項重點工作（深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理1付自春/行政部建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實情況；2常繼東/HSE部HSE管理體系建設(shè)和運行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用情況3鹿煥鵬/項目副經(jīng)理有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)4常繼東/HSE部爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況；5黃光華/合同部承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管情況6常繼東/HSE部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況7付自春/行政部員工、承包商培訓(xùn)教育及持證上崗情況8常繼東/HSE部在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)情況9張濤/采辦部特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況10常繼東/HSE部安全生產(chǎn)費用提取及使用情況11滑中鋒/施工部應(yīng)急管理情況12滑中鋒/施工部現(xiàn)場文明施工管理情況本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)這12項檢查工作。
4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面
1、在對集團(tuán)公司“三基”工作推進(jìn)過程7項重點工作（深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣傳欄對“三基”工作進(jìn)行宣傳和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力活動，通過開展團(tuán)隊活動切實提高了全體員工基本素質(zhì)。
2、在對項目HSE管理體系建設(shè)和運行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由項目檔案館，對作業(yè)人員、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實有效。
3、同時對于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動計劃，每月對行動計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核。
4、對秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況進(jìn)行了檢查在維護(hù)作業(yè)中針對“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風(fēng)險和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。
5、在承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管檢查中，對使用的承包商“五關(guān)”進(jìn)行了細(xì)致的審查，并有各部門對承包商的使用進(jìn)行了聯(lián)合審查，對使用的承包商由各個部門對其每月進(jìn)行評比和考核。
6、在對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況檢查中，無論是專項檢查、季節(jié)性檢查對隱患的糾正都能達(dá)到及時有效。員工和承包商培訓(xùn)教育及持證上崗執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實行廠、車間、班組三級培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，HSE部針對整個年度制定年度HSE培訓(xùn)計劃，每周進(jìn)行一次專項培訓(xùn)。
7、在對建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的自查自糾中，每項作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風(fēng)險，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。
8、對特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況的檢查中有設(shè)備工具總臺帳，每臺設(shè)備工具有專一的標(biāo)號和檢查記錄，設(shè)備工具實行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。
9、安全費用提取及使用上項目部一直執(zhí)行，及時上報費用計劃，嚴(yán)格按照費用計劃進(jìn)行提取和使用，真正把安全投入的費用花在安全上的原則實施。
10、在應(yīng)急管理方面項目部根據(jù)在建工程的各個階段，有針對性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進(jìn)行實施、總結(jié)和評價。
11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必須按照分類進(jìn)行處理，對產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物實行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)。
4.4在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正
此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患2項，現(xiàn)場立即給予糾正的19項。施工、維修班組人員發(fā)現(xiàn)2項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期糾正，對發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能糾正的問題和隱患，均立即糾正絕不讓其過夜；對暫時不具備糾正條件的`，均做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項問題已全部按要求糾正完成，達(dá)到了預(yù)期效果，期間南海石化項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。
五、南海石化項目對“安全大檢查”活動進(jìn)行總結(jié)和分析
南海石化項目通過此次“安全大檢查”活動的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”、“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“屬地管理”、“直線責(zé)任”的思想深入扎實地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動產(chǎn)生了積極影響。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險管理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估，采取切實可行的措施控制風(fēng)險；組織員工參與危害識別和風(fēng)險評估，使員工清楚認(rèn)識工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識。項目HSE部門將按照“簡捷、高效、實用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項目管理水平的整體提高做出不懈努力。
項目開展情況總結(jié) 9
根據(jù)第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規(guī)則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經(jīng)升入人心，對于活動的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項工作的有效推進(jìn)。玉樹項目部管理提升活動進(jìn)入第二階段以來，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進(jìn)入了整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：
一、加強(qiáng)活動組織機(jī)構(gòu)，精心組織
按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，項目部管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組成員的工作職責(zé)，同時，針對管理提升活動督導(dǎo)組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部為了避免活動過程中主要負(fù)責(zé)人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設(shè)了管理提升活動辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、“一把手”工作落實到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作
20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進(jìn)行再動員，項目部常務(wù)副指揮長曹奇、以及項目部副經(jīng)理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動相關(guān)會議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會議中工區(qū)常務(wù)副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。
管理提升對于很多人來說，在沒有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關(guān)活動的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細(xì)琢。活動的開展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。項目部領(lǐng)導(dǎo)同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項準(zhǔn)備工作。
三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍
為有效地推動項目部管理提升活動的順利進(jìn)行，項目部認(rèn)真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經(jīng)驗以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩(wěn)定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點、每項內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳為載體，積極發(fā)動項目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集。可喜的是項目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經(jīng)驗以及2個失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業(yè)和項目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時房建項目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗都成為項目部成功經(jīng)驗的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。在深化學(xué)習(xí)成效的同時，項目部將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動了管理提升工作的深入。
四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對標(biāo)分析工作打下堅實的基礎(chǔ)
針對近期開展活動以來挖掘出的各項瓶頸及短板問題，最終反映項目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎(chǔ)工作不扎實的問題，然而管理提升達(dá)到的最終目的就是通過與標(biāo)桿單位或者標(biāo)桿行業(yè)開展“對標(biāo)找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及第二階段的各項工作。3月19日項目部以管理提升為推手拉開了20xx年的工作帷幕，在管理提升活動的契機(jī)下，認(rèn)為不足之處主要在于管理基礎(chǔ)工作的`薄弱和對標(biāo)分析工作不到位，同時兩者之間又存在一脈相承的關(guān)系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實施，管理制度的梳理是對標(biāo)工作的首要前提，
認(rèn)識到問題后，項目部積極行動，對于項目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并且對各管理部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并在近期準(zhǔn)備開展《五分局核心制度匯編》的學(xué)習(xí)，采取全員宣貫，相應(yīng)制度與對口部門貫徹學(xué)習(xí)的方式，并結(jié)合項目部相關(guān)制度的梳理，進(jìn)行制度的修整，為同期開展的對標(biāo)分析打下工作基礎(chǔ)。并于03月22日03月23日進(jìn)行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標(biāo)單位，以及對標(biāo)所需著手的工作事項，結(jié)合部門實際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標(biāo)事項，同時也要做好其他兄弟單位來本項目部進(jìn)行對標(biāo)工作的具體事宜。五、大力開展第二階段管理提升專項研究工作
玉樹項目部結(jié)合實際工作，在管理提升活動過程中查找出2個發(fā)展瓶頸和5個短板的薄弱問題，并形成了7項專項研究方向和計劃書。專項研究是在結(jié)合玉樹項目部施工特點和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項目部現(xiàn)目前的重點問題。例如：人才培養(yǎng)與儲備；房建項目工程造價預(yù)算問題，這兩個瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項目部是非水電行業(yè)，新型的房建項目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項目現(xiàn)場管理人員合同管控意識薄弱；房建項目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個短板問題，這就形成了7個專項研究的方向以及相應(yīng)的計劃書。第二階段就是要將7個專項研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實施下進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。
通過第二階段管理提升活動開展，項目部全體員工更加深刻認(rèn)識到開展管理提升活動的現(xiàn)實意義和深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
項目開展情況總結(jié) 10
為認(rèn)真貫徹落實國家防總、省防指和市委、市政府對今年防汛防旱工作的部署要求，提高民兵防汛隊伍的應(yīng)急搶險能力，市防指聯(lián)合市軍分區(qū)在開展抗洪搶險專業(yè)技能培訓(xùn)的.基礎(chǔ)上，于6月7日在阜寧縣開展了民兵抗洪搶險綜合演練。鹽城軍分區(qū)司令員楊軍、副司令員陳中華、參謀長馬緒春、后勤部長金步閣，市水利局黨委書記陸道如和市防指副指揮、市水利局副局長劉智華，阜寧縣委常委吳啟標(biāo)等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）人武部長、軍事科長及市、縣防辦負(fù)責(zé)同志參加了觀摩。
市防指與鹽城軍分區(qū)聯(lián)合組織了民兵預(yù)備役、水務(wù)、衛(wèi)生、公安、交通等部門近100名人員參加了抗洪搶險演練，重點演練了排除滲漏、克服管涌、構(gòu)筑子堤、崩塌搶險、封堵決口等7個抗洪搶險演練項目。這次民兵抗洪搶險綜合演練專業(yè)性、針對性、實戰(zhàn)性強(qiáng)，圓滿實現(xiàn)了“軍地結(jié)合抗洪澇，軍民同心保安瀾”的演練目標(biāo)，有力促進(jìn)了全市抗洪搶險應(yīng)急能力和組織化水平的提升。
項目開展情況總結(jié) 11
20xx年6月11日下午，龍門山鎮(zhèn)衛(wèi)生院在院職工宿舍樓開展實地防汛應(yīng)急演練。
本次防汛應(yīng)急演練由門診部值班人員發(fā)出預(yù)警警報，險情就是命令，現(xiàn)場人員疏散組在接到演練總指揮王程錦的命令后，立即組織人員按預(yù)案指定路線疏散。搶險救援組、搜救組、物資保障組、醫(yī)療救護(hù)組攜帶救災(zāi)工具，迅速趕到職工宿舍樓緊急集合。按照應(yīng)急救援預(yù)案的要求，本次防汛演練總指揮王程錦立即下達(dá)搶險命令，在應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一部署下同，整個場面互聯(lián)互動、緊張有序、有條不紊。在確認(rèn)險情已得到有效控制后，演練才宣布結(jié)束。
通過實地實戰(zhàn)應(yīng)急演練，科學(xué)有序地組織工作人員，快速做出反應(yīng)，迅速撤離險情現(xiàn)場，有效的'增強(qiáng)了員工防汛意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，對今后可能發(fā)生的險情，力爭災(zāi)害發(fā)生時最大限度的減少損失。
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