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辦公樓監(jiān)理總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的辦公樓監(jiān)理總結(jié)，歡迎大家分享。
辦公樓監(jiān)理總結(jié)1
一、工程項目概況
烏恰縣金旺礦業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸選廠辦公樓房建工程，新疆西域建筑勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，新疆鑫雙匯建筑安裝工程有限公司施工，新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理公司監(jiān)理，工程建設(shè)項目包括房屋建筑工程、結(jié)構(gòu)、采暖、給排水、電氣設(shè)備安裝工程。
綜合辦公樓一棟，框架二層，建筑高度7.95m，建筑面積2200；
房屋耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為九度，設(shè)計基本地震加速度值為0.4g，設(shè)計地震分組為第三組。設(shè)計使用年限為五十年。
工程綜合辦公樓于20xx年4月25日開工，20xx年7月15日竣工。總工期為日歷天數(shù)82天。
二、工程質(zhì)量檢評
根據(jù)合同要求，該工程的質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良。在使用功能上分為：一層均為辦公室采用一層框架無伸縮縫，二層為辦公住宅以伸縮縫分開，上下通行使用各自樓梯，在施工過程中，為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，消除可能存在的質(zhì)量隱患，每道工序間的交接均嚴(yán)格按照“施工單位先自檢符合要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后上報現(xiàn)場監(jiān)理檢收，并且每道工序完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字才能進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程或其它關(guān)鍵工程部位施工，均進(jìn)行旁站監(jiān)督并做旁站記錄，其余采取巡視檢查，隨時出現(xiàn)問題隨時處理。
減少不必要的延誤和損失。
項目各分部工程均會同甲方、施工、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)部門共同進(jìn)行驗收，在施工中通過施工人員及監(jiān)理人員的共同努力，經(jīng)我們初驗，本項目達(dá)到優(yōu)良的分部工程有：地基及基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程，其余樓地面工程、門窗工程、水、電工程4個分部工程評定均達(dá)到建筑工程質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，最后該工程評定為優(yōu)良工程。
三、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作情況
1、質(zhì)量控制：
施工階段的監(jiān)理以“三控制”作為工作的核心內(nèi)容，首先進(jìn)行事前控制，核查施工單位的資質(zhì)及相關(guān)的證件，以確保施工單位對本工程具有相應(yīng)的施工能力。協(xié)助甲方和施工單位對工程項目“三通、一平”等前期工作做好準(zhǔn)備。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作，針對圖紙存在的問題和異議及時提出，并組織施工單位形成圖紙會審記錄，以方便于以后的施工和資料的整理；對工程所需的原材料及半成品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，因為它是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們在施工過程中對所有進(jìn)場原材料均進(jìn)行檢驗并認(rèn)真復(fù)核工程材料的質(zhì)保資料，不合格的材料絕不允許進(jìn)場。事中控制主要核查鋼筋數(shù)量、尺寸、綁扎及焊接成型工藝；砼配合比計量、振搗；磚砌體的砌筑及其它重要工序等，嚴(yán)格按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，隱蔽部分及結(jié)構(gòu)重要部位我們還進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，嚴(yán)密監(jiān)控整個施工過程。事后控制主要
進(jìn)行實測實量，收集有關(guān)數(shù)據(jù)、信息、認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因，以便在接下來施工的過程工序中及時糾錯。
2、投資及進(jìn)度控制：
協(xié)助甲方做好投資控制，所有發(fā)生工程量增減的項目及經(jīng)濟(jì)核定單均與業(yè)主一起測量計算和核定，做到實事求事，即不讓業(yè)主多付資金也維護(hù)施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位雙方關(guān)系，確保工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行，完成進(jìn)度目標(biāo)。
3、安全工作：
在工作過程中，我們始終堅持安全第一，以質(zhì)量求生存，以安全謀發(fā)展，安全是質(zhì)量的保證，該工程項目基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，在進(jìn)行挖孔施工時，要求并督促施工人員必須戴安全帽，認(rèn)真檢查提升工具后才能進(jìn)行挖孔施工，所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均必須嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行施工。在進(jìn)行主體施工后，我們要求施工單位按照安全規(guī)范中對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)人身傷亡事故發(fā)生。由于措施及時得力，監(jiān)管到位，本工程未出現(xiàn)重大的傷亡事故。
四、監(jiān)理工作過程中工序問題和整改措施
�。�1）土方工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：開挖前線寸的檢查和校核；基坑的安全維護(hù)；土層的土質(zhì)檢查。（2）模板工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：模板尺寸的校核；支撐牢固性的檢查；模板的清理、加固；起拱尺寸的校核；縫隙的處理情況。（3）鋼筋綁扎工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：鋼筋的進(jìn)場抽樣；試驗結(jié)構(gòu)的評定；綁扎間距、數(shù)量、核心區(qū)、加密區(qū)、錨固區(qū)、焊接接頭等控制要點；墊塊的處理；垃圾的清理。（4）混凝土工程的監(jiān)理工作要點主要體現(xiàn)在：現(xiàn)場攪拌混凝土進(jìn)場材料的`廠家合格證，攪拌過程中用料的施工配合比、塌落度的情況；試塊的檢測結(jié)果評定；澆筑質(zhì)量的控制；養(yǎng)護(hù)的控制；厚度尺寸的控制。（5）砌筑工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：砌體材料質(zhì)量的控制、砌筑砂漿配合比控制；砌筑平整度、垂直度的控制；門窗洞口尺寸的控制。（6）抹灰工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：原材料的質(zhì)量控制；配合比的控制；抹灰厚度、尺寸、陰陽角、平整度、垂直度的控制。（7）塑鋼窗、門工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：塑鋼窗質(zhì)量的控制；強(qiáng)檢項目的審查；安裝尺寸、牢固性、固定點、平整度、垂直度的控制；玻璃安裝的質(zhì)量控制；發(fā)泡膠、密封膠施工質(zhì)量的控制；調(diào)試工作的控制。（8）水電工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：施工材料的質(zhì)量控制；強(qiáng)檢項目的審查；隱蔽工程的旁站、平行檢查；調(diào)試、打壓等工作的質(zhì)量控制。（9）其他配套工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。在施工過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)施工單位，項目監(jiān)理部，甲方現(xiàn)場代表共同交流探討基本上都克服解決了。從而保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。
五、工作經(jīng)驗及總結(jié)
在項目施工過程中可變因素很多，為此大家都提高警惕，以專業(yè)知識和頻繁巡邏現(xiàn)場的工作狀態(tài)來監(jiān)理。在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的混凝土澆筑構(gòu)件折模后出現(xiàn)截面尺寸不規(guī)范的情況，其原因主要是模板的支撐及加固未牢靠，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后及時的要求施工單位，在今后在工程施工中砼澆搗前模板的檢查，一定要仔細(xì)認(rèn)真、勤查勤量，做好模板檢測記錄，確保砼的外觀質(zhì)量。在磚混結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱澆搗后出現(xiàn)鋼筋移位現(xiàn)象也較普遍。因砼澆完后施工人員未能在砼初凝前及時進(jìn)行校正，最后造成鋼筋移位，我們發(fā)現(xiàn)問題后，要求施工單位在構(gòu)造柱與上部綁扎（或點焊）鋼筋十字架，以保證構(gòu)造柱鋼筋在其正確位置上。
最后，感謝向給予我項目監(jiān)理部的大力支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！我項目監(jiān)理組在順利完成監(jiān)理工作的同時，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識的準(zhǔn)確運(yùn)用方面，還存在一些不足之處，在今后的工作中將不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和監(jiān)理工作水平，以便又好又快的完成監(jiān)理工作，讓業(yè)主滿意和放心，使我們公司的監(jiān)理工作得到社會好評。同時也為社會的工程建設(shè)增磚填瓦。
新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部
20xx年1月6日
辦公樓監(jiān)理總結(jié)2
一、工程項目概況
州**局綜合樓位于劍江中路2#，原州**局辦公樓地址上重建。此工程為八層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積4600m2，合同造價416萬元，州**局綜合樓分辦公及住宅兩部分，以伸縮縫劃分，形成兩個區(qū)段，在使用功能上互不干擾，互不影響。工程于1998年底開工，20xx年10月中旬竣工交業(yè)主使用。
二、工程質(zhì)量檢評
根據(jù)合同要求，該工程的質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良。在使用功能上分為：一層均為臨街門面而采用一層框架無伸縮縫，二層辦公住宅以伸縮縫分開，垂直交通使用各自樓梯，在施工過程中，為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，消除可能存在的質(zhì)量隱患，每道工序間的交接均嚴(yán)格按照“施工單位先自檢符合要求及規(guī)定后報現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)檢，最后請質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收”的原則進(jìn)行，并且每道工序完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字才能進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程或其它主要工程部位施工，均進(jìn)行旁站監(jiān)督并做旁站記錄，其余采取巡視檢查，隨時出現(xiàn)問題隨時處理。減少不必要的延誤和損失。
項目各分部工程均會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)部門共同進(jìn)行驗收，在施工中通過施工人員及監(jiān)理人員的共同努力，經(jīng)我們初驗，本項目達(dá)到優(yōu)良的分部工程有：地基及基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等4個分部工程，其余樓地面工程、門窗工程、水、電工程4個分部工程評定均達(dá)到建筑工程質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，最后該工程由州質(zhì)監(jiān)站評定為優(yōu)良工程。
三、現(xiàn)場監(jiān)理人員對該工程的監(jiān)理工作
1、質(zhì)量控制：
施工階段的監(jiān)理以“三控制”作為工作的核心內(nèi)容，首先進(jìn)行事前控制，核查施工單位的資質(zhì)及相關(guān)的證件，以確保施工單位對本工程具有相應(yīng)的施工能力。對工程所需的原材料及半成品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，因為它是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們在施工過程中對所有進(jìn)場原材料均進(jìn)行檢驗并認(rèn)真復(fù)核工程材料的`質(zhì)保資料，不合格的材料絕不允許進(jìn)場。事中控制主要核查鋼筋數(shù)量、尺寸、綁扎及焊接成型工藝；砼配合比計量、振搗；磚砌體的砌筑及其它重要工序等，嚴(yán)格按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，隱蔽部分及結(jié)構(gòu)重要部位我們還進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，嚴(yán)密監(jiān)控整個施工過程。事后控制主要進(jìn)行實測實量，收集有關(guān)數(shù)據(jù)、信息、認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因，以便在尚未施工的同樣工序中及時糾錯。
2、投資及進(jìn)度控制：
協(xié)助業(yè)主做好投資控制，所有發(fā)生工程量增減的項目及經(jīng)濟(jì)核定單均與業(yè)主一起測量計算和核定，做到實事求事，即不讓業(yè)主多付資金也維護(hù)施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位雙方關(guān)系，確保工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行，完成進(jìn)度目標(biāo)。
3、安全工作：
質(zhì)量第一，質(zhì)量重泰山，施工離不開安全，安全是質(zhì)量的保證，該工程項目基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，在進(jìn)行挖孔施工時，要求并督促施工人員必須戴安全帽，認(rèn)真檢查提升工具后才能進(jìn)行挖孔施工，所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均必須嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行施工。在進(jìn)行主體施工后，因該工程正面是劍江中路，后面是住宅區(qū)，來住行人及穿越建筑物通道人員較多，我們要求施工單位按照安全規(guī)范中對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)人身傷亡事故發(fā)生。由于措施及時得力，本工程未出現(xiàn)大的傷亡事故。
四、工作經(jīng)驗及教訓(xùn)
由于施工過程中可變因素很多，工作稍有失誤就可能造成質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失。本工程常出現(xiàn)的砼構(gòu)件折模后
出現(xiàn)截面尺寸過大或過小的情況，其原因主要是模板的支撐及加固未牢靠，構(gòu)件幾何尺寸忽大忽小，模板工程起到很大的作用，這方面我們的監(jiān)理檢查工作也有疏漏之處，今后在工程施工中砼澆搗前模板的檢查，一定要仔細(xì)認(rèn)真、勤查勤量，做好模板檢測記錄，確保砼的外觀質(zhì)量。
在磚混結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱澆搗后出現(xiàn)鋼筋移位現(xiàn)象也較普遍。因砼澆完后施工人員未能在砼初凝前及時進(jìn)行校正，最后造成鋼筋移位，我們發(fā)現(xiàn)問題后，要求施工單位在構(gòu)造柱與上部綁扎（或點焊）鋼筋十字架，以保證構(gòu)造柱鋼筋在其正確位置上。
本項目監(jiān)理組在順利完成監(jiān)理工作的同時，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識的準(zhǔn)確運(yùn)用方面，還存在一些不足之處，在今后的工作中將不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和監(jiān)理工作水平，以便更好、更順利的完成監(jiān)理工作，讓業(yè)主滿意和放心，使我們公司的監(jiān)理工作得到社會好評。
某建設(shè)監(jiān)理公司
年 月 日
辦公樓監(jiān)理總結(jié)3
一、工程概況
我監(jiān)理公司于20xx年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點位于*******************號。該裝修改造工程建設(shè)單位**********。工程設(shè)計單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。 裝修改造工程計劃竣工日期為20xx年5月31日。 工程裝修過程中對原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為合格。
二、監(jiān)理概況
（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由4名成員組成，由國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員均有省注冊證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。
�。ǘ┍O(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工程計劃完成情況。
4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對成績給予肯定和表揚(yáng)，對工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的'工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
�。ㄈ╉椖坎績�(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。
3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
（一） 工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
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