軋鋼安全總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的軋鋼安全總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
軋鋼安全總結(jié)1
讓班組每名職工當(dāng)一天“安全員”，這是軋鋼廠運(yùn)行車間落實(shí)安全管理的一項(xiàng)新舉措。從早上開班前會(huì)就要開始對(duì)崗位職工進(jìn)行安全提示、檢查班組員工勞護(hù)用品穿戴、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前安全措施落實(shí)、作業(yè)過程中安全巡檢到下班后安全總結(jié)，以及對(duì)消防器材的檢查確認(rèn)……這一切都是擔(dān)當(dāng)“安全員”一天的崗位職責(zé)。
“今天我們要進(jìn)行更換棒二成品3#小車南主動(dòng)輪作業(yè)，在作業(yè)前我要提醒大家注意的安全重點(diǎn)是：一是告知相鄰天車司機(jī)作業(yè)內(nèi)容及操作注意事項(xiàng)……”6月12日，軋鋼廠運(yùn)行車間天車維修鉗工張國(guó)鋒很快進(jìn)入了角色，正在班前會(huì)上進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)因素告知，剛提示完，他就到各個(gè)區(qū)域去檢查職工正確穿戴勞保用品的情況。
“王哥，你要到天車上作業(yè)，趕緊把衣服扣好，不能光貪涼快，這樣容易掛傷。還有小范，我知道你現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)不喜歡戴手套作業(yè)，今天我要是發(fā)現(xiàn)了，可是要考核的……”，“是是是，馬上改，明兒我當(dāng)安全員的時(shí)候，也要找你的‘茬’�！毙》墩{(diào)侃道。
“停，你小子使用割槍不帶護(hù)目鏡，還想不想要眼睛了……” 聽到張國(guó)鋒的一聲呵斥，正準(zhǔn)備割螺栓的.小王立馬把手縮了回來：“呵呵，謝謝張哥提醒，我不敢了！”
……
一天下來，張國(guó)鋒糾正了4次違章違紀(jì)行為，檢查并處理了2個(gè)隱患點(diǎn)，他深有感觸的說到，“當(dāng)安全員，早上要進(jìn)行安全講話，對(duì)工友們提出安全作業(yè)要求；遇見違章違紀(jì)情況，要及時(shí)制止，督促改正；交班時(shí)要匯報(bào)一天的安全檢查情況和查出的事故隱患點(diǎn)。這對(duì)我自己也是一次再教育，提高了安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，激發(fā)了創(chuàng)新意識(shí)，遇到問題，積極想辦法，而不是得過且過�！�
“當(dāng)了一天安全員，我體驗(yàn)了一次安全監(jiān)督者與被監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)換，讓我真切體驗(yàn)到了從進(jìn)公司開始進(jìn)行安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)平�？嗫谄判闹v安全的重要性，在以前，和大家一樣總覺得煩，但在今天在查別人違章違紀(jì)時(shí)，想到自己平時(shí)也會(huì)犯同樣的錯(cuò)，確實(shí)存在很大的安全隱患，我深深感到自己肩上的責(zé)任有多重。今后一定會(huì)努力改正……�！睆垏�(guó)鋒這樣寫著自己的親身體會(huì)。
軋鋼安全總結(jié)2
5月x日，能源動(dòng)力廠發(fā)生1次3人煤氣中毒的嚴(yán)重事故，其中2人付出了生命的代價(jià)。事故發(fā)生之后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我們對(duì)事故的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解，從中我們也學(xué)到了很多，并與我作業(yè)區(qū)平時(shí)工作中的一些方法進(jìn)行了對(duì)比，努力找出作業(yè)區(qū)和班組在平時(shí)的安全管理中哪怕一絲的不足，總結(jié)安全管理方面的好的方法和經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)區(qū)和班組成員都積極主動(dòng)地自我檢查和自我批評(píng)，大家都踴躍發(fā)表了自己在安全工作方面的'感受和改進(jìn)建議。
在這次事故中，3名受害人，不管是操作工、班長(zhǎng)還是車間副主任，在進(jìn)入有可能出現(xiàn)煤氣泄漏的空間作業(yè)時(shí)，都沒有攜帶報(bào)警器和空氣呼吸器，而這些總公司和分廠都是有著明確的規(guī)定的。由此可以看出，違章作業(yè)，帶來的后果是不可想象的，后患是無窮的。我們每一個(gè)人，從普通職工到領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，全面深入的學(xué)習(xí)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)平時(shí)的工作當(dāng)中存在的違章行為必須能做到嚴(yán)厲制止，嚴(yán)格考核，否則就是對(duì)濟(jì)鋼不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)職工不負(fù)責(zé)任。
我們每一個(gè)人都要加大安全意識(shí)和能力的學(xué)習(xí)，提高自身安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。尤其要提高遵章守紀(jì)意識(shí)，積極參加有針對(duì)性的應(yīng)急演練，提高正確處置事故和科學(xué)施救的能力。要學(xué)會(huì)舉一反三，全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際操作和環(huán)境存在的危險(xiǎn)危害，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)向右管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
當(dāng)前是夏季“四防”工作的開始階段，也是最關(guān)鍵的階段，我們要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和防范措施，隨時(shí)觀察可發(fā)現(xiàn)有異常身體表現(xiàn)的職工，積極做好應(yīng)急準(zhǔn)備和處置工作，確保萬無一失。
總之，安全工作相對(duì)于任何工作都是重中之重，我們每一個(gè)人都必須給與足夠的重視。每時(shí)每刻都做好防范措施和準(zhǔn)備工作。希望每一次安全事故的發(fā)生都能對(duì)我們起到最強(qiáng)大的警示作用，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，要時(shí)刻把安全放在心里，堅(jiān)決杜絕違章。我們大家都要積極行動(dòng)起來，不要讓安全事故在吞噬我們親愛的同時(shí)的健康乃至生命，讓每一個(gè)家庭都能永遠(yuǎn)幸福安康。
軋鋼安全總結(jié)3
根據(jù)縣局年初簽訂的《長(zhǎng)興縣旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》我公司進(jìn)行了自查，具體認(rèn)識(shí)如下：
一、切實(shí)提高加強(qiáng)旅游安全工作重要性的認(rèn)識(shí)
我公司要求全體員工和管理人員牢固樹立“安全第一”、“安全是旅游的生命線”的認(rèn)識(shí)，要求全體員工和管理人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的法制意識(shí)，明確不同崗位責(zé)任人所承擔(dān)的安全生產(chǎn)的`職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利和法律責(zé)任，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任，使公司旅游安全生產(chǎn)真正做到警鐘常鳴。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性主要在生產(chǎn)一線和基礎(chǔ)工作
我公司一直認(rèn)為旅游安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在一線，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)章制度是否健全，責(zé)任是否落實(shí)，基礎(chǔ)打得是否牢固，直接影響中外游客的人身財(cái)物安全和我縣優(yōu)秀旅游城市的整體形象。全體員工要高度重視旅游安全生產(chǎn)的工作，要從健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，按照《長(zhǎng)興縣旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的框架，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)行補(bǔ)充完善，已真正做到安全生產(chǎn)工作制度目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任落實(shí)到人。
三、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)
本公司主要負(fù)責(zé)人吳月萍已切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，她已把安全生產(chǎn)列入日常工作的重要議事日程和考核指標(biāo)，實(shí)行一票否決。平時(shí)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)管理人員和全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，做到公司員工人人皆知，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。同時(shí)，公司管理人員在吳總的帶領(lǐng)下已建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，健全安全生產(chǎn)會(huì)議記錄，安全檢查記錄、員工培訓(xùn)記錄等，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處，以杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
四、我公司今年對(duì)重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練特別重視每個(gè)季度都能進(jìn)行演練，現(xiàn)在每位員工都能掌握重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本操作。
五、不足部份
平時(shí)開會(huì)及培訓(xùn)時(shí)間還太少，20xx年我們力爭(zhēng)每個(gè)星期集中開一次會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)安全及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。特別是長(zhǎng)興地接—安全第一，講解第一，吃住質(zhì)量方面第一做到讓游客開心來玩滿意而歸。
六、總之，20xx年我們公司全體員工會(huì)更加繼續(xù)努力，要時(shí)刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
軋鋼安全總結(jié)4
上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面：
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核
1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。
2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定臵管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟�需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制
約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
半年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過一次。有效的'提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，
軋鋼安全總結(jié)5
20xx年，是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺(tái)，全員堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng)，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅(jiān)持推行“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”措施計(jì)劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”，本著“安全教育不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運(yùn)行355天，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)112130元，處罰25850元。安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。
軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料，實(shí)行“四級(jí)一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長(zhǎng)為主任，副廠長(zhǎng)和科級(jí)干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會(huì)職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理人員事故問責(zé)、過程問責(zé)及作業(yè)問責(zé)，安委會(huì)辦公室定期向廠長(zhǎng)進(jìn)行安全工作匯報(bào)和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報(bào)個(gè)人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評(píng)比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評(píng)比，末位者在分廠月底班組長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
針對(duì)軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)
行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級(jí)事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來，分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次，參加公司級(jí)防護(hù)器材比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評(píng)，通過應(yīng)急演練活動(dòng)，大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅(jiān)持以“安教不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級(jí)把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來，分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門檻，同時(shí)以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長(zhǎng)及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識(shí)培訓(xùn)兩次；開展煤氣防護(hù)及煤氣知識(shí)培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)四次，并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請(qǐng)公司級(jí)治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識(shí)及防護(hù)技能兩次，禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長(zhǎng)杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。各類教育培訓(xùn)臺(tái)賬、三級(jí)安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評(píng)，共收到觀后感800余份。
三、以體系運(yùn)行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，朝著體系運(yùn)行日常化和日常管理規(guī)范化方向邁進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的.問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時(shí)在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與
安全檢查指標(biāo)。在采取激勵(lì)政策的前提下，按月落實(shí)績(jī)效考核末位問責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級(jí)干部和10名班組長(zhǎng)進(jìn)行月末大會(huì)述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)自評(píng)優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時(shí)，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個(gè)別班組長(zhǎng)參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次，獎(jiǎng)勵(lì)37300元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
在公司開展崗位“雙述”活動(dòng)以來，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實(shí)際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊(cè)印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個(gè)月的開展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請(qǐng)審批把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請(qǐng)審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)”的意識(shí)。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)審批，制定針對(duì)性的安全防范措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)填寫“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨
現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。今年以來，共審批危險(xiǎn)作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識(shí)，嚴(yán)格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。
經(jīng)過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項(xiàng)行動(dòng)要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴(yán)厲打擊崗位“三違”，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級(jí)安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對(duì)各類違規(guī)違章輕則批評(píng)教育，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級(jí)管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時(shí)制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)施驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項(xiàng)檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項(xiàng)，均按“五到位”、“隱患不過夜”的要求現(xiàn)場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過各級(jí)不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中，我們對(duì)各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺(tái)、各級(jí)會(huì)議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對(duì)“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對(duì)塑造軋鋼安全文化打下了基礎(chǔ)�！叭睓z查評(píng)出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三化”管理考核及班組建設(shè)末位單位，要
求班組長(zhǎng)及車間主任在月末擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職。今年來，安全獎(jiǎng)勵(lì)共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長(zhǎng)在分廠安全月擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(zhǎng)連續(xù)落后被撤職更換。
六、以6S現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績(jī)效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。
分廠嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件，操作臺(tái)，值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)班組長(zhǎng)定期進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，組織班組長(zhǎng)以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理，并召開6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將6S管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀通道，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行刷漆兩次；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對(duì)平臺(tái)下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和刷漆，在油站附近設(shè)立防護(hù)欄桿；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的現(xiàn)場(chǎng)考察和參觀。展現(xiàn)了強(qiáng)大龍鋼的形象。
今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊(duì)和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。
七、存在問題及不足
1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大，班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。
軋鋼安全總結(jié)6
5月份，軋鋼質(zhì)檢科認(rèn)真抓好檢修期間、生產(chǎn)階段的安全文明生產(chǎn)工作，并積極開展安全操作“五確認(rèn)”執(zhí)行檢查階段，在全體員工的共同努力下，軋鋼質(zhì)檢的安全工作開展順利，無安全事故。具體工作總結(jié)如下：
一、安全教育工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的安全教育工作，經(jīng)安規(guī)考試合格后方可上崗，并要求各班組認(rèn)真執(zhí)行“以老帶新”預(yù)防出現(xiàn)安全事故。
2、本月通過“安全操作五確認(rèn)”結(jié)合崗位安全、環(huán)保操作規(guī)程進(jìn)行了一次全員安全考試，大部分員工在考試中取得了優(yōu)異成績(jī)。對(duì)不合格員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并補(bǔ)考。
二、安全操作“五確認(rèn)”活動(dòng)執(zhí)行情況
5月8日軋鋼廠開始正常生產(chǎn)，質(zhì)檢處領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查員工“五確認(rèn)”的執(zhí)行情況和主任、班組長(zhǎng)“五確認(rèn)”檢查記錄情況，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，本部門員工基本都能熟練掌握本崗位的“五確認(rèn)”確認(rèn)條目，在工作過程中都能做到認(rèn)真執(zhí)行“五確認(rèn)”，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。對(duì)未能認(rèn)真執(zhí)行的員工，班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育或培訓(xùn)。從班組長(zhǎng)“五確認(rèn)”檢查記錄情況看，各班組長(zhǎng)對(duì)員工都有檢查記錄，但是在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中員工的實(shí)際操作還有所欠缺，發(fā)現(xiàn)問題后班組長(zhǎng)及時(shí)糾正并指導(dǎo)，對(duì)未做到“五確認(rèn)”的員工進(jìn)行批評(píng)教育并做好記錄。從月末檢查情況看，各班組的'檢查記錄有很大改進(jìn)，使“五確認(rèn)”活動(dòng)落到了實(shí)處。
三、防洪、防汛工作：
汛期將至，軋鋼質(zhì)檢科積極配合公司、質(zhì)檢處防洪、防汛工作，并成立防洪、防汛救援小組，根據(jù)本部門實(shí)際情況，自檢自查，制定出應(yīng)急預(yù)案與措施。
四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)的管理：
本月本部門對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理，力爭(zhēng)做到窗明幾凈、機(jī)器設(shè)備無油污、灰塵。物品擺放整齊，并設(shè)專人檢查，責(zé)任到人。
本月軋鋼質(zhì)檢的安全工作雖然取得了一定的成績(jī)但同樣存在著很多不足之處，在以后的工作中軋鋼質(zhì)檢定將取長(zhǎng)補(bǔ)短把本部門工作做得更加深入、扎實(shí)。不斷的充實(shí)自己、完善自己。下月安全工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全教育工作，努力提高員工安全意識(shí)。
2、天氣炎熱，做好本部門防暑、降溫工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)安全操作“五確認(rèn)”活動(dòng)的檢查力度。
軋鋼安全總結(jié)7
我與XX年2月22日開始正式實(shí)習(xí)，在安環(huán)保衛(wèi)部經(jīng)理黃榮的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)同事們的信任與支持下，我非常珍惜安全這項(xiàng)工作，以積極的態(tài)度投入工作，近三個(gè)多月的實(shí)習(xí)我感到是我非常充實(shí)的一段時(shí)光�！白鲆幻细竦陌踩珕T”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自實(shí)習(xí)以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。現(xiàn)將實(shí)習(xí)工作報(bào)告總結(jié)如下：
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，實(shí)習(xí)期間我在行動(dòng)上處處想著全局利益積極上進(jìn)，協(xié)助同事認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)在東南廠的管理特點(diǎn)和工作環(huán)境。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能和知識(shí)予以糾正，同時(shí)我積極吸取分析東南廠事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，使自己能掌握分管的任務(wù)以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)能夠及時(shí)的指出并糾正。
3.認(rèn)真履行職責(zé)，把小吳姐交給我的任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真的完成，不斷的做筆記，記錄有關(guān)注意事項(xiàng)，把事情條理化，把該記錄的問題記錄清楚。
在實(shí)習(xí)期間我認(rèn)真工作，經(jīng)常查找不足之處，但于領(lǐng)導(dǎo)的要求目標(biāo)還存有一定差距。以后，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，努力干好自己的本職工作。
一、存在不足
通過在東南廠三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是:
�。ㄒ唬┧枷虢夥懦潭冗�不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有較大的差距。
（二）涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)安全理論的理解還不到位，需要在實(shí)踐中不斷的領(lǐng)會(huì)。
（三）工作中不夠大膽，對(duì)有些事情放不開，要不斷創(chuàng)新，不斷完善自己的各方面素質(zhì)。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
二、日后的工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快做好安環(huán)部的.本職工作。
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的個(gè)人形象。
4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成上傳下達(dá)的任務(wù)，在工作中要扮好自己的角色，努力發(fā)揮好自己的作用。
總之，實(shí)習(xí)以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。
軋鋼安全總結(jié)8
一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：
本月發(fā)生XXX果長(zhǎng)喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破。（已按事故的四不放過原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車專業(yè)專項(xiàng)檢查，對(duì)行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線滅火器材的'配置及職責(zé)制定與落實(shí)工作。
6、組織對(duì)加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍，防滑專項(xiàng)檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對(duì)部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設(shè)備安全過冬。
8、組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。
9、嚴(yán)格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。
10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計(jì)劃?rùn)z修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改完善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F(xiàn)場(chǎng)面貌有所改觀。
12、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整理機(jī)垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組申報(bào)工作。
14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。
16、申報(bào)、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長(zhǎng)分冊(cè)，計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)。
三、主要存在問題：
1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長(zhǎng)，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報(bào)領(lǐng)用電熱板）請(qǐng)相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。
3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請(qǐng)公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。
2、組織進(jìn)行班組長(zhǎng)安全管理技術(shù)、技能知識(shí)培訓(xùn)考試。
3、繼續(xù)落實(shí)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。
6、完善題庫認(rèn)真組織全員20xx上崗資格考試工作。
7、認(rèn)真總結(jié)20xx年安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)工作取長(zhǎng)補(bǔ)短，扎實(shí)布置明年工作。
軋鋼廠
20xx年11月24日
【軋鋼安全總結(jié)】相關(guān)文章：
軋鋼安全總結(jié)范文04-18
軋鋼安全工作總結(jié)06-10
軋鋼廠安全工作總結(jié)08-11
軋鋼原料工作總結(jié)01-23
軋鋼廠員工個(gè)人總結(jié)11-10
軋鋼廠工作總結(jié)04-04
軋鋼廠員工個(gè)人總結(jié)6篇11-10