成本工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的成本工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本工作總結(jié)1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén))。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表；
2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用；
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)；
5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額；
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算；
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況；
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支；
9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。
第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。
三、個(gè)人情況
本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。
(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。
(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。
總結(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的.特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。
五、努力方向
根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
六、工作感想
作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：
降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方�？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤�，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力
成本工作總結(jié)2
首先總結(jié)完成的工作：
1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；
2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門(mén)預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；
3、 月末參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；
4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；
5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)； 6、
7、 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。 到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹�，在工作中也有很多不足之處�?/p>
1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；
3、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。
針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
2、 多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；
4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；
5、 經(jīng)�？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪�，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！
二成本會(huì)計(jì)教學(xué)計(jì)劃
課程簡(jiǎn)介 《成本會(huì)計(jì)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行歸集、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。另外，根據(jù)提供的.成本信息編制成本計(jì)劃、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
本課程將全面介紹成本會(huì)計(jì)的基本理論以及成本計(jì)算、成本控制和成本分析的方法，包括四編二十五章內(nèi)容：第一編為總論，包括成本的涵義分類和作用、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和種類、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織等三章內(nèi)容；第二編為成本核算，包括產(chǎn)品成本核算概述、要素費(fèi)用的歸集和分配、輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算、生產(chǎn)損失的核算、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述、成本計(jì)算品種法、成本計(jì)算分批法、成本計(jì)算分步法、成本計(jì)算分類法、作業(yè)成本計(jì)算與倒推成本法和期間費(fèi)用的核算等十三章內(nèi)容；第三編為成本計(jì)劃和成本控制，包括成本計(jì)劃、成本控制等三章內(nèi)容；第四編是成本報(bào)表、成本分析和成本考核，包括成本報(bào)表、成本分析概述、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響的分析、成本效益分析和成本考核等六章內(nèi)容。 教學(xué)目標(biāo)
成本會(huì)計(jì)是通過(guò)成本計(jì)算工作，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的成本信息，以便于進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核的一種管理方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配后，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過(guò)成本核算所提供的信息能進(jìn)行有效的成本控制、編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
預(yù)修課程
中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
課程結(jié)構(gòu)
本課程教學(xué)由以下幾部分組成：
1．課前準(zhǔn)備：
�。�1）閱讀教學(xué)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題；
�。�2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；
�。�3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。
2．授課階段：
（1）講授基本原理與方法；
�。�2）討論重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；
�。�3）習(xí)題與案例解析
3．課后復(fù)習(xí)
（1）個(gè)人作業(yè)
�。�2）小組作業(yè)
教材及參考資料
1．主要教材：
歐陽(yáng)清 萬(wàn)壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx年 月版。
2．參考資料：
學(xué)時(shí)分配
學(xué)時(shí)分配表
成本工作總結(jié)3
今年，我局成本監(jiān)審工作在州價(jià)檢局的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家和省、州成本監(jiān)審工作要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展成本調(diào)查與成本監(jiān)審工作，不斷提高成本監(jiān)審工作質(zhì)量和水平，為科學(xué)制定價(jià)格、服務(wù)價(jià)格管理提供翔實(shí)可信的成本依據(jù)�，F(xiàn)將20xx年成本調(diào)查監(jiān)審工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)監(jiān)管
一年來(lái)，我局依照《價(jià)格法》、《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》、《省定價(jià)成本監(jiān)審辦法》等法律法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序，切實(shí)履行成本監(jiān)審工作職責(zé)，抓好成本監(jiān)審工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提。成本監(jiān)審工作是政府價(jià)格主管部門(mén)依法行政、規(guī)范政府定價(jià)行為的重要制度，是轉(zhuǎn)變工作職能提高價(jià)格監(jiān)管能力的重要手段，因此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，局長(zhǎng)親自抓成本監(jiān)審工作，始終將成本監(jiān)審工作列入價(jià)格監(jiān)管重要議事日程，確保成本監(jiān)審工作任務(wù)的.完成和質(zhì)量的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力
為了提高我局成本監(jiān)審工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，我局組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《重要商品和服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審暫行辦法》《省定價(jià)成本監(jiān)審辦法》《省定價(jià)成本監(jiān)審文書(shū)格式規(guī)范》等文件，通過(guò)學(xué)習(xí)使大家對(duì)成本監(jiān)審工作的業(yè)務(wù)知識(shí)理解更準(zhǔn)確，程序更規(guī)范。
三、落實(shí)工作，制度保障
依法開(kāi)展成本監(jiān)審工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序，堅(jiān)持集體審議制度。成本監(jiān)審工作必須做到依法合規(guī)，科學(xué)合理，公開(kāi)透明，接受廣大群眾的監(jiān)督，完善了縣物價(jià)局定價(jià)成本監(jiān)審工作規(guī)程，在工作中加強(qiáng)與各股室的聯(lián)系和溝通，密切配合，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室協(xié)調(diào)配合，成本隊(duì)具體實(shí)施的成本監(jiān)審工作機(jī)制。
四、存在的問(wèn)題
成本監(jiān)審是一項(xiàng)牽涉面廣、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度高、工作量大的工作，成本工作人員必須要有良好的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，才能使成本工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。我局在具體開(kāi)展工作中遇到了各種問(wèn)題：一是由于成本監(jiān)審是一項(xiàng)重要工作，我們起步較晚，無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不太熟悉；二是無(wú)專門(mén)機(jī)構(gòu)，無(wú)專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作。今后我們將針對(duì)成本監(jiān)審工作中存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)對(duì)成本調(diào)查和成本監(jiān)審辦法的學(xué)習(xí)，在成本監(jiān)審工作中不斷探索，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷提高工作水平和成本監(jiān)審質(zhì)量。
成本工作總結(jié)4
根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會(huì)，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù)，對(duì)分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排。。
分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門(mén)、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書(shū)面建議；分析分廠成本構(gòu)成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況，進(jìn)行階段性總結(jié)分析；撰寫(xiě)降低成本研究方面的文章。
分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn)，研究成本管理；調(diào)查研究成本管理中的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門(mén)提出建議；舉辦各種形式的活動(dòng)，普及成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國(guó)內(nèi)、國(guó)外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn)，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成本控制、研究，從各個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié)入手，使每個(gè)部門(mén)、每名員工樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”成本意識(shí)，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開(kāi)展工作，結(jié)合職代會(huì)錢(qián)總提出的“六個(gè)千萬(wàn)工程”和降低成本20%的目標(biāo)開(kāi)展工作。通過(guò)近半年的努力，取得了階段性的成果。
一、雙增雙節(jié)，廢料增值
清理原分廠庫(kù)存的閥類及零件，適時(shí)的利用，基本對(duì)有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。
對(duì)分廠零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機(jī)床直接收集，當(dāng)班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問(wèn)題，最大限度達(dá)到回收
價(jià)值。
著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。
二、新工藝、新技術(shù)、新材料
在加工中心機(jī)床上配置組合夾具，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間。通過(guò)半年多的實(shí)踐驗(yàn)證，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎(chǔ)上，將原來(lái)的每人一臺(tái)機(jī)床操作，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，完整地增加一個(gè)班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計(jì)，單機(jī)效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。
通過(guò)實(shí)驗(yàn)，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問(wèn)題，極大地減少了由此帶來(lái)的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。
通過(guò)組合刀具的研究和應(yīng)用，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的.生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。
三、優(yōu)化設(shè)計(jì)
分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對(duì)換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力，對(duì)所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。
四、降低采購(gòu)成本
分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購(gòu)，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，參與相關(guān)的招標(biāo)評(píng)議活動(dòng)，特別是對(duì)閥類零件及采購(gòu)閥進(jìn)行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購(gòu)成本。
五、質(zhì)量損失控制
分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本。
六、節(jié)能降耗
分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，降低消耗，同時(shí)通過(guò)qc小組活動(dòng)，對(duì)數(shù)控刀片的重復(fù)利用、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對(duì)中央空調(diào)等采用定人、定時(shí)、定溫等措施盡量降低消耗。
七、精細(xì)管理，降本提效
強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，細(xì)化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識(shí)，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。
通過(guò)以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產(chǎn)值同比凈增1439。1萬(wàn)元，同比增漲38%，分廠內(nèi)部利潤(rùn)凈增1181。64萬(wàn)元，同比增漲105%。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28。88萬(wàn)元，降低16。7%；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107。37萬(wàn)元，比預(yù)算指標(biāo)降低了42。86%；按萬(wàn)元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算，同比上年同期由454元/萬(wàn)元產(chǎn)值降低到273。8元/萬(wàn)元產(chǎn)值，降低39%。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng)、水、電、氣等）按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29。2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13。75萬(wàn)元，降低18。95%，按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61。4元/萬(wàn)元產(chǎn)值，下降32%。
成本工作總結(jié)5
上半年，我們按照局黨組的工作部署，緊緊圍繞全市財(cái)政工作中心任務(wù)，結(jié)合會(huì)計(jì)科自身特點(diǎn)，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理，認(rèn)真搞好服務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、認(rèn)真貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，重點(diǎn)放在了人員的配備是否齊全，職責(zé)分工是否合理，賬簿、憑證是否齊備，是否做到賬實(shí)相符等。對(duì)企業(yè)的管理，特別是上市公司以及規(guī)模以上企業(yè)，重點(diǎn)放在國(guó)家近些年來(lái)公布實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，看企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行了新的財(cái)經(jīng)制度，最大限度的堵塞制度漏洞，防止財(cái)政收入流失。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)管理，精心組織會(huì)計(jì)從業(yè)資格的考試工作。我們重點(diǎn)抓了兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，從嚴(yán)控制報(bào)名資格，把好報(bào)名關(guān)口，認(rèn)真審查有關(guān)證件，對(duì)于不符合條件的，堅(jiān)決不給予報(bào)名確認(rèn)，從源頭上確保從業(yè)人員的理論文化水平。二是認(rèn)真組織考試，狠抓考場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，以確保應(yīng)試人員的成績(jī)真實(shí)可靠，保持從業(yè)人員專業(yè)水平的純潔性。全年共組織考試四次，報(bào)名人，為過(guò)關(guān)人員辦理從業(yè)資格證書(shū)個(gè)。進(jìn)一步壯大了我市的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，極大解決了各行業(yè)的會(huì)計(jì)人員需求。
三、做好會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。按照上級(jí)關(guān)于持證人員每年每人參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不低于24學(xué)時(shí)的規(guī)定，采用面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)的形式，一是委托濰坊工商職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)處，對(duì)全市名會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行了分批次現(xiàn)場(chǎng)授課學(xué)習(xí)。二是與中華會(huì)計(jì)和山東財(cái)政學(xué)院聯(lián)合，對(duì)名會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行了網(wǎng)上自學(xué)教育。保證了從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新和延續(xù)。
四、搞好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的報(bào)名確認(rèn)工作。這項(xiàng)工作于年前剛由人事部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)，今年的'確認(rèn)時(shí)間安排11月和12月份，為保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們首先配備了專門(mén)的設(shè)備，主要是電腦兩臺(tái)，打印機(jī)兩臺(tái)，繳費(fèi)pos機(jī)一部，專用條碼槍兩支。其次拿出專門(mén)人員到省廳和濰坊參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)并積極向人事部門(mén)學(xué)習(xí)往年的工作經(jīng)驗(yàn)，順利完成了今年的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的報(bào)名確認(rèn)工作，共確認(rèn)1307人，其中初級(jí)人，中級(jí)人。
下年，我們將再接再厲，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、搞好會(huì)計(jì)人員的年度繼續(xù)教育工作。一是按照上級(jí)持證人員每年每人參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不低于24學(xué)時(shí)的規(guī)定，擬制定出臺(tái)會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育管理辦法，對(duì)連續(xù)兩年不參加繼續(xù)教育的人員，給予吊銷從業(yè)資格證書(shū)。二是建議采用多形式、分層次的教育方式，大力倡導(dǎo)從業(yè)人員特別是中層以上財(cái)務(wù)管理人員，積極走出去，到北京、上海、廈門(mén)等全國(guó)知名會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行深造;每年在適當(dāng)時(shí)機(jī)聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深、知名專家教授來(lái)本市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、指導(dǎo)與管理。現(xiàn)在有很多單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，原因是多方面的，既有微觀又有宏觀，多年前還有會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在沒(méi)有了，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，規(guī)范措施弱化，下步我們將借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，逐步加強(qiáng)這方面的工作。
三、規(guī)范會(huì)計(jì)代理記賬行為，維護(hù)良好的行業(yè)秩序�，F(xiàn)在社會(huì)上會(huì)計(jì)代理記賬行為存在很多不規(guī)范的地方，黑代理太多，這既不利公平競(jìng)爭(zhēng)，又增加了企業(yè)稅收征繳的難度。鑒于此，我們已擬定相關(guān)文件，將會(huì)同工商、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)逐步規(guī)范代理記賬行為。
四、積極搭建會(huì)計(jì)人員與用人單位交流平臺(tái)。從會(huì)計(jì)人員的從業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、從業(yè)年限、是否在職、工作訴求等方面建立詳細(xì)、完備、科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。給用人單位與會(huì)計(jì)人員牽線搭橋，更好的搞好服務(wù)。
五、進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)計(jì)制度。與有關(guān)科室聯(lián)合，抽取部分企業(yè)，對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況進(jìn)行一次調(diào)查。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的管理措施。
成本工作總結(jié)6
一 業(yè)主公關(guān)帳的統(tǒng)計(jì)與核算
1 、業(yè)主公關(guān)帳的報(bào)送：
每天運(yùn)作審計(jì)把業(yè)主公關(guān)賬匯總表及業(yè)主消費(fèi)的賬單一起報(bào)送給成控會(huì)計(jì)，成控會(huì)計(jì)要審核賬單是否有業(yè)主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關(guān)于業(yè)主帳的統(tǒng)計(jì)：
每天將業(yè)主公關(guān)帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項(xiàng)目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費(fèi)地點(diǎn)分別統(tǒng)計(jì)錄入電腦固定文件夾。
3、月末處理：
月末將平時(shí)統(tǒng)計(jì)的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計(jì)算出本月成本價(jià)格填在本月食品成本報(bào)表費(fèi)用分析相應(yīng)位置上，原裝酒、飲料按照當(dāng)月的進(jìn)價(jià)計(jì)算出成本價(jià)，自制飲料，茶水按標(biāo)準(zhǔn)食譜計(jì)算出成本價(jià)填在本月酒水成本報(bào)表費(fèi)用分析相應(yīng)位置上。
4、上統(tǒng)計(jì)表經(jīng)主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。
5、業(yè)主公關(guān)賬匯總表及相關(guān)賬單要按月存檔。
二 公司帳(費(fèi)用帳)的統(tǒng)計(jì)與核算：
1、公司費(fèi)用帳報(bào)送：
公司費(fèi)用帳是各部門(mén)高級(jí)管理人員為聯(lián)系酒店業(yè)務(wù)而在酒店消費(fèi)產(chǎn)生的.業(yè)務(wù)招待、試餐、贈(zèng)送而產(chǎn)生的費(fèi)用。每天運(yùn)作將報(bào)表、賬單及相關(guān)宴請(qǐng)單送至成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)要按照以下要求進(jìn)行審核：
a各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，贈(zèng)送酒水為不含酒精的飲料。
b 贈(zèng)送食品標(biāo)準(zhǔn)為：經(jīng)理以下人員贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)36元以下。超過(guò)規(guī)定金額的須餐飲部經(jīng)理簽字。 c宴請(qǐng)，需提前填制宴請(qǐng)單，由財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)部經(jīng)理，副總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。
2、統(tǒng)計(jì)方法同業(yè)主公關(guān)賬。
三 物料的購(gòu)入
審核收貨報(bào)表，成本只需審核存貨報(bào)表、成本收貨日?qǐng)?bào)。
A、存貨的審核
存貨類收貨記錄收貨人由庫(kù)房來(lái)簽字,由庫(kù)管員錄入，成本審核。
B、成本類的審核
成本收貨記錄由各收貨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。
C、海鮮類的審核
由海鮮池的負(fù)責(zé)人簽字，及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。
2、原則上不準(zhǔn)更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據(jù)，應(yīng)有供應(yīng)商簽字。
4、報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的物料，特別是調(diào)料因請(qǐng)購(gòu)單上庫(kù)管已填寫(xiě)進(jìn)價(jià)，所以予須特別審核。但個(gè)別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認(rèn)價(jià)格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統(tǒng)計(jì)。
6、每天將成本收貨日?qǐng)?bào)及存貨報(bào)表錄入文件夾內(nèi)。
四 內(nèi)部調(diào)換
1、有關(guān)部門(mén)：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂(lè)酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調(diào)到房務(wù)部的水果，月底按房務(wù)部的贈(zèng)送(業(yè)務(wù)推廣費(fèi))來(lái)審核。
3、美食吧平時(shí)偶爾有賣(mài)咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂(lè)漿等。但物料算做西廚房，到月底根據(jù)銷售數(shù)統(tǒng)一調(diào)撥過(guò)來(lái)。
4、有時(shí)美食吧和大堂吧之間也有調(diào)撥，但無(wú)需核算。
5、關(guān)于月底調(diào)撥
調(diào)撥單上的價(jià)格由廚房自己填制，由于交來(lái)的單子價(jià)格雙方已確認(rèn)簽字，所以這類單據(jù)就不作審核。在做每日成本分析表時(shí)，從中廚的銷售中減調(diào)，加到西廚的銷售中。月底報(bào)送運(yùn)作匯總數(shù)，調(diào)整好月底的銷售收入分析表。然后根據(jù)調(diào)整后的收入報(bào)表調(diào)整每日銷售收入分析表的最后一天。并且根據(jù)調(diào)整后的報(bào)表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈(zèng)送的水果由中餐吧來(lái)管理，但成本算在中廚房?jī)?nèi)。中廚調(diào)到中餐吧和西廚調(diào)到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。
7、中餐吧往宴會(huì)部門(mén)調(diào)撥酒水，需要核實(shí)是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開(kāi)調(diào)撥單。如果沒(méi)有做收入，須開(kāi)中餐吧調(diào)到中廚。
五 物料的領(lǐng)用及審核
1、領(lǐng)用不同倉(cāng)庫(kù)的物料需要分開(kāi)領(lǐng)料單填寫(xiě)。
2食品、酒水、由指、定負(fù)責(zé)人審批。燕、鮑翅的領(lǐng)用必須有廚師長(zhǎng)、餐飲部經(jīng)理同時(shí)簽字審批，并由上雜主管領(lǐng)用，庫(kù)房發(fā)貨才可以。
3、百貨倉(cāng)的物料不管餐飲部領(lǐng)用什么，都由餐飲部經(jīng)理簽字方可。
4、特別注意：財(cái)務(wù)運(yùn)作領(lǐng)用酒水時(shí)錄入單據(jù)時(shí)入中餐吧。領(lǐng)用香煙時(shí)錄入財(cái)務(wù)運(yùn)作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領(lǐng)料由西廚領(lǐng)。
6、食品及酒水類出庫(kù)由庫(kù)管員錄入，成本審核，審核時(shí)需注意倉(cāng)號(hào)、部門(mén)、原始單據(jù)號(hào)、日期，及領(lǐng)用明細(xì)。
成本工作總結(jié)7
第八屆村委以來(lái)，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全村干部群眾共同幫助下，積極配合村兩委會(huì)開(kāi)展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神，現(xiàn)就三年來(lái)的工作和廉潔自律等情況，向大家匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
在過(guò)去的三年中，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng)，同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己。
二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會(huì)計(jì)工作。
在財(cái)務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛(ài)崗，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法，以會(huì)計(jì)法做為工作的.準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作：
1.編制各類報(bào)表工作。各類報(bào)表是反映村級(jí)賬務(wù)以及各項(xiàng)書(shū)記的書(shū)面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，確保村上報(bào)表工作萬(wàn)無(wú)一失。
2.會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和各類報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，所以非常重要。每年的會(huì)計(jì)憑證，我都分類整理，使我村會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺，妥善保管，有序存放。
3.資金運(yùn)作工作。嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開(kāi)票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開(kāi)。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作。
三、廉潔自律、嚴(yán)格按照財(cái)金紀(jì)律辦事。
認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)公開(kāi)的制度，按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管，對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
四、存在的不足和問(wèn)題。
雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。在工作上，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成各項(xiàng)工作。
成本工作總結(jié)8
根據(jù)在成都召開(kāi)成本工作會(huì)議時(shí)的布置，集團(tuán)各分公司成本管理部展開(kāi)了成本橫向比較工作。通過(guò)與代表各地先進(jìn)水平的同行之間的比較，了解萬(wàn)科的成本管理在全國(guó)同行中所處的位置，達(dá)到認(rèn)清自身水平、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì)的目的。
本次比較中各分公司共選擇了11個(gè)房地產(chǎn)公司，14個(gè)與萬(wàn)科樓盤(pán)類似的項(xiàng)目進(jìn)行比較，根據(jù)被比較公司的規(guī)模及特點(diǎn)將比較對(duì)象分如下五類：
1、多城市開(kāi)發(fā)的全國(guó)性專業(yè)房地產(chǎn)公司：中海和奧林匹克花園系列
2、當(dāng)?shù)劁N售排名第一的地方性企業(yè)：天津順馳集團(tuán)、長(zhǎng)春亞泰集團(tuán)
3、當(dāng)?shù)乩吓浦姆康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)：南京仁恒地產(chǎn)、南昌南酒地產(chǎn)
4、項(xiàng)目公司：武漢的深江物業(yè)及自然房地產(chǎn)
5、獨(dú)具特色的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)：包括資本運(yùn)作上較出名的北京光彩置業(yè)有限公司、以營(yíng)銷公關(guān)著稱的北京紅石建外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、港資的新世界（沈陽(yáng)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
通過(guò)比較得證：對(duì)于跨地域經(jīng)營(yíng)和規(guī)模較大的地方性房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，同檔次的樓盤(pán)在工程造價(jià)上的差距并不大；與較小型的地產(chǎn)公司相比，除去建造標(biāo)準(zhǔn)上的差異外，在配套、景觀和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)上大型公司的投入要高出甚多。從成本管理模式及操作過(guò)程來(lái)看：萬(wàn)科的目標(biāo)成本與成本信息系統(tǒng)、集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)上有一定優(yōu)勢(shì)，但在總包招標(biāo)方式、變更簽證比例、甲供材的品種與范圍等方面，其他公司的做法有頗多借鑒之處。制度的健全與合理性方面與第1-2類企業(yè)相似，優(yōu)于第3-5類企業(yè)。
由于分公司橫向比較的信息量較大，且第2-4類企業(yè)與萬(wàn)科相比存在優(yōu)勢(shì)的地方，在第1類企業(yè)中都可以找到，故本文僅對(duì)第1類企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析，從公司組織架構(gòu)、成本控制流程及方法兩方面進(jìn)行比較：
一、公司組織架構(gòu)
1．總部的職能
萬(wàn)科由于多城市開(kāi)發(fā)的需要，逐步形成了目前的地產(chǎn)化總部，總部不僅在拿地方面起到了對(duì)公司整體資源配置的樞紐作用，同時(shí)在總部設(shè)置了工程、設(shè)計(jì)、成本的相關(guān)部門(mén)，對(duì)分公司的對(duì)口部門(mén)進(jìn)行管理、支持，對(duì)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、降低操作成本起著重要作用。目前萬(wàn)科總部職能部門(mén)進(jìn)行的集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)工作、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、成本信息集團(tuán)財(cái)務(wù)成本審算組
化建設(shè)、網(wǎng)上采購(gòu)工作，都走在同行前列，尤其是集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，充分體現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本降低起到顯著作用。相比之下，中海的大陸總部更接近投資型總部，僅在規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理上對(duì)分公司有管理職能，總部沒(méi)有工程成本管理的職能，沒(méi)有體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。奧園做為剛開(kāi)始進(jìn)行多城市操作的新興企業(yè)，總部的組織架構(gòu)比較模糊，網(wǎng)上公開(kāi)的資料顯示，廣州奧園、上海奧園、北京奧園僅是投資方相同的完全獨(dú)立的三家企業(yè)，沒(méi)有萬(wàn)科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
2．分公司的組織架構(gòu)：
在分公司的組織架構(gòu)方面，中海有專門(mén)的物資部、奧園有專門(mén)的裝修部，在設(shè)計(jì)部、成本部、工程部、項(xiàng)目部及招標(biāo)小組的組織架構(gòu)上，萬(wàn)科、中海、奧園基本相同，都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分部門(mén)管理。
施工單位出身的'深圳中海特別重視材料設(shè)備的采購(gòu)，專門(mén)設(shè)置了物資部，對(duì)材料的控制力度強(qiáng)于萬(wàn)科，如大宗的材料：鋼筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好處在于能夠以較低的價(jià)格得到品質(zhì)更有保證的材料，缺點(diǎn)是增加了甲方的人力成本、對(duì)甲方的材料專業(yè)能力、管理能力要求較高。為了實(shí)現(xiàn)最大限度的成本降低，將成本按照不同專業(yè)、不同材料逐一分解，對(duì)每一種材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重點(diǎn)。中海的三大材甲供，在材料成本控制上對(duì)萬(wàn)科很有啟示。
北京奧園在材料設(shè)備的操作模式上與萬(wàn)科基本相同，沒(méi)有設(shè)置材料設(shè)備部，三大材也沒(méi)有甲供，但其在精裝修住宅開(kāi)發(fā)方面更加具有優(yōu)勢(shì)。由于奧園所有的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是全裝修，故奧園對(duì)住宅的精裝修十分重視，專門(mén)設(shè)置了裝修部。裝修從設(shè)計(jì)到施工均由裝修部全過(guò)程管理，裝修的工程質(zhì)量得到充分保證，造價(jià)也能得到有效控制。萬(wàn)科目前帶精裝修的項(xiàng)目不多，沒(méi)有設(shè)置裝修部，往往是土建工程師或設(shè)計(jì)師兼職負(fù)責(zé)裝修的現(xiàn)場(chǎng)管理，但隨著精裝修住宅開(kāi)發(fā)比例的增加，萬(wàn)科目前的架構(gòu)形式就較顯得較粗放，不夠?qū)I(yè)，北京萬(wàn)科星園精裝修工程中就已經(jīng)出現(xiàn)了變更簽證較多、結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象。在帶精裝修的項(xiàng)目上，奧園裝修部的設(shè)置可以給我們的裝修成本管理上有一些啟示。
3．監(jiān)理公司的設(shè)置
萬(wàn)科與奧園均采用社會(huì)監(jiān)理的形式，但中海有自己的監(jiān)理公司，采用自行監(jiān)理的模式，與社會(huì)監(jiān)理相比，自行監(jiān)理更加盡職盡責(zé)，這也是中海工程管理水平強(qiáng)于萬(wàn)科的一個(gè)重要原因。
二、成本控制流程及方法
1．拿地階段的成本控制：
就操作流程而言，各公司的差異不大，僅是可研人員的專業(yè)能力的差異和決策層對(duì)市場(chǎng)走向的把握能力的差異。就地價(jià)的價(jià)格來(lái)說(shuō)，由于地價(jià)與土地位置、土地獲取時(shí)間、獲取方式、付款方式有很大關(guān)系，僅從收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析意義不大。通過(guò)本次地價(jià)的橫向比較，天津萬(wàn)科根據(jù)比較對(duì)象的成功經(jīng)驗(yàn)，就拿地階段如何利用政府的優(yōu)惠政策方面提出了一些看法，拓寬了思路。
2．目標(biāo)成本：
北京奧園的操作模式：項(xiàng)目公司成立后根據(jù)擴(kuò)充設(shè)計(jì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部及合約部制定一個(gè)目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后作為該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，如果施工圖出來(lái)后沒(méi)有大的變化，目標(biāo)成本就不再調(diào)整，對(duì)于實(shí)際成本突破或低于目標(biāo)成本，沒(méi)有具體的獎(jiǎng)懲措施。
深圳中海的操作模式：沒(méi)有明確的目標(biāo)成本概念，沒(méi)有具體的獎(jiǎng)懲措施。萬(wàn)科的操作模式：工程開(kāi)發(fā)各階段都有明確的目標(biāo)成本，對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生成本與拿地階段的預(yù)測(cè)成本相差一般不超過(guò)5％。對(duì)于實(shí)際成本突破或低于目標(biāo)成本，沒(méi)有具體的獎(jiǎng)懲措施，僅對(duì)全年利潤(rùn)指標(biāo)有無(wú)完成進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
從以上分析可知，萬(wàn)科在目標(biāo)成本的操作上，要比奧園和中海更加科學(xué)。
3．設(shè)計(jì)階段成本控制：
三個(gè)公司在規(guī)劃階段均采用招標(biāo)的方式，施工圖設(shè)計(jì)均采用直接委托的方式。但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，萬(wàn)科選擇的設(shè)計(jì)院水平參差不齊，在萬(wàn)科成都公司，因設(shè)計(jì)過(guò)于保守，造成結(jié)構(gòu)成本增加180萬(wàn)元。而中海成都公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就較為經(jīng)濟(jì)合理。武漢萬(wàn)科選擇的設(shè)計(jì)單位也存在設(shè)計(jì)保守的問(wèn)題。
4．總包招標(biāo)階段：
中海和奧園均能做到招標(biāo)前已有施工圖，且早已開(kāi)始進(jìn)行工程量清單招標(biāo)，萬(wàn)科的總包招標(biāo)大多采用費(fèi)率招標(biāo)的方式，已經(jīng)落后于中海及奧園，甚至落后與大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。招標(biāo)前沒(méi)有完善的施工圖和費(fèi)率招標(biāo)已經(jīng)是萬(wàn)科成本管理的最大軟肋，盡快在萬(wàn)科集團(tuán)建立工程量清單招標(biāo)方式勢(shì)在必行。
中海出于降低成本的考慮，通常選擇二、三流的施工企業(yè)，由于有強(qiáng)大的工程管理隊(duì)伍做支持，中海樓盤(pán)的施工質(zhì)量仍能得到保證，相比之下，萬(wàn)科花更高的價(jià)格，選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)成本審算組一流的施工企業(yè)，但施工質(zhì)量仍不能令人滿意，萬(wàn)科在工程管理上，仍與中海存在較大差距。
5．工程（材料）分包方面：
除中海三大材甲供之外，萬(wàn)科、中海、奧園在其他材料、工程分包情況基本相同，由于三大公司均有一套完善的招標(biāo)流程，分包得到的價(jià)格均為市場(chǎng)價(jià)格，有些甚至為同一家分包單位，造價(jià)水平相同。
6．變更簽證管理：
變更是變更簽證的主要部分。變更分為因市場(chǎng)需要發(fā)生的主動(dòng)變更和因圖紙深度不夠造成的被動(dòng)變更，由于萬(wàn)科在設(shè)計(jì)方面力圖創(chuàng)新且設(shè)計(jì)周期較短、費(fèi)率招標(biāo)造成施工圖審圖作用的淡化，使得萬(wàn)科各公司的變更簽證始終維持在高水平。在本次橫向比較中，沒(méi)有中海、奧園變更簽證的具體數(shù)據(jù)，僅有長(zhǎng)春公司提供了變更簽證的明確對(duì)比數(shù)據(jù)：長(zhǎng)春亞泰變更簽證占工程造價(jià)的1.5％，而長(zhǎng)春萬(wàn)科為5％，長(zhǎng)春萬(wàn)科明顯偏高。
7．預(yù)結(jié)算的編制與審核
對(duì)于總包工程，萬(wàn)科與北京奧園均采用外委的方式；中海為自行編制，但正嘗試外委。除外委的差異外，三公司的結(jié)算審核流程基本相同。
通過(guò)本次成本橫向比較，加強(qiáng)了對(duì)自身成本管理水平的認(rèn)識(shí)，對(duì)于發(fā)揮長(zhǎng)處，彌補(bǔ)短處，創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì)有較好的作用。集團(tuán)成本管理系統(tǒng)將繼續(xù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本方面的各種動(dòng)作和信息，做到知已知彼以迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
成本工作總結(jié)9
在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：
一、工作論述
（一）工程預(yù)結(jié)算審核
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門(mén)窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書(shū)，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
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�。�1）簽證單簽復(fù)
在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
�。�2）部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。�3）工程進(jìn)度款的支付
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
�。�4）報(bào)表編制
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的'簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
�。ㄈ┱型稑�(biāo)與合同管理
本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開(kāi)招標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。
合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
三、工作感悟
通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
成本工作總結(jié)10
時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷，我覺(jué)得我不后悔，在20xx年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握工作流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施，不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1、積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費(fèi)用；
2、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的`問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；
3、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事；
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高；
三、存在的不足
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高；
2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度；
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、20xx年努力的方向
1、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作；
2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；
3、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
成本工作總結(jié)11
20xx年，4月已經(jīng)過(guò)去，財(cái)務(wù)部成本室與第一季度又有何變化？
1、內(nèi)控審核（不變）
內(nèi)控審核對(duì)賬崗在和各機(jī)構(gòu)對(duì)賬過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有保單數(shù)量，金額，POS條有誤的情況下應(yīng)及時(shí)反饋給個(gè)機(jī)構(gòu)，讓各機(jī)構(gòu)核對(duì)改正。保單錯(cuò)誤及時(shí)處理，及時(shí)審核，確保高效高質(zhì)量的完成，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。因?yàn)閷徍说膯瘟看�，�?xì)節(jié)比較多，有時(shí)會(huì)有審核不全面，在后面的工作中，也會(huì)要求降低差錯(cuò)率，提高保費(fèi)、保單對(duì)賬的正確率。
2、臺(tái)賬維護(hù)（不變）
（1）臺(tái)賬維護(hù)崗每天與營(yíng)銷部核對(duì)數(shù)據(jù)，保證核心系統(tǒng)和臺(tái)賬數(shù)據(jù)一致，對(duì)有問(wèn)題的保單能及時(shí)調(diào)整，防止傭金發(fā)放錯(cuò)誤，為保證單據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)備在5月份下發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，以更完善臺(tái)賬質(zhì)量。
（2）壽險(xiǎn)臺(tái)賬每月維護(hù)一次，預(yù)計(jì)是在次月10號(hào)完成。在完成度上，還有需改善的工作，作為室負(fù)責(zé)人，在后續(xù)的工作中，也要起到督促作用。
3、傭金發(fā)放（時(shí)間變化）
（1）財(cái)險(xiǎn)每次在傭金發(fā)放時(shí)，要保證賬戶資金充足，卡號(hào)及時(shí)更新，從4月開(kāi)始有扣稅部分，導(dǎo)致工作時(shí)效降低，在不斷的完善中，但是也必須保障每周二周五完成；
（2）壽險(xiǎn)傭金在當(dāng)月月底發(fā)放，因結(jié)算時(shí)間短，傭金核算時(shí)間緊張，前端工作使用時(shí)間長(zhǎng)，在二季度，已經(jīng)要求傭金核算必須在每月28號(hào)前完成，我也整理了壽險(xiǎn)傭金發(fā)放流程，以后務(wù)必按照流程規(guī)定完成。
4、資金申請(qǐng)（不變）
壽險(xiǎn)的傭金崗在傭金發(fā)放前都能注意資金賬戶上的剩余情況，不能延誤傭金發(fā)放，保證傭金能順利發(fā)放。
5、結(jié)賬檢查（不變）
成本崗編制傭金明細(xì)表，計(jì)提入NC賬，在計(jì)提發(fā)傭都完成后，檢查科目的發(fā)生額、余額，現(xiàn)階段，壽險(xiǎn)都可以做到臺(tái)賬和NC賬相符，而且都可以及時(shí)入賬檢查，不會(huì)因?yàn)槭浅杀臼业脑蛴绊懙浇Y(jié)賬進(jìn)度。
6、審計(jì)（發(fā)傭清單打印）
4月的稅務(wù)審查，成本室傭金發(fā)放清單之前一直沒(méi)有整理打印，已要求成本室將20xx年的清單整理打印。
7、資料完整（不變）
（1）內(nèi)控審核崗保證保單掃描件提供完整齊全，若發(fā)現(xiàn)缺失遺漏處及時(shí)查漏補(bǔ)缺；
�。�2）成本室成員按月將當(dāng)月的資料均備份，放入共享文件夾中，保證資料的`完整性。
在整個(gè)工作時(shí)間里，成本室成員基本都能按時(shí)完成自己的工作，也能在有效的時(shí)間里，相互學(xué)習(xí)，做到一個(gè)崗位至少兩個(gè)人可以完成。
作為室負(fù)責(zé)人，更要嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到領(lǐng)頭羊的作用，自己不能只是埋頭苦干，自己也要學(xué)習(xí)管理自己室內(nèi)成員的工作主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，在新的月份里整個(gè)室成員都能很好的完成工作。
成本工作總結(jié)12
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間
工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。
二、在工作中存在以下問(wèn)題：
1。各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用
后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。
2。公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。
3。各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的'。
以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
成本工作總結(jié)13
記得上第一節(jié)成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫(xiě)出成本的概念，當(dāng)時(shí)對(duì)于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所支出的一切花費(fèi)。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當(dāng)老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒(méi)了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會(huì)計(jì)課上，我們學(xué)習(xí)了各種成本核算方法，無(wú)論是品種法、分步法還是分批法，每次當(dāng)拿著計(jì)算器忙著計(jì)算各類費(fèi)用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過(guò)感覺(jué)挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門(mén)課意義匪淺。臨近結(jié)課時(shí)我們組做了MP3的產(chǎn)品工藝制造過(guò)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應(yīng)降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當(dāng)我們做完整個(gè)MP3的成本計(jì)算（雖然不太完善），整個(gè)思路都清晰開(kāi)來(lái)，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，即每一個(gè)流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，....根本離不開(kāi)成本管理策略，因?yàn)槠髽I(yè)最終的目標(biāo)是利潤(rùn)。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。然而，不同的企業(yè)其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應(yīng)對(duì)自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)的成本管理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。
之前曾從書(shū)上（P8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復(fù)性低或不重復(fù)生產(chǎn)、品種變化快、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的特征；并且產(chǎn)品成本越來(lái)越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來(lái)的成本管理體系不再適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應(yīng)用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與實(shí)施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴(yán)重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤(rùn)”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來(lái)越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式來(lái)把每個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)過(guò)程的成本降到最低。
當(dāng)然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，長(zhǎng)期效應(yīng)卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說(shuō)，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的'競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應(yīng)把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)從而獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展。
對(duì)于剛才說(shuō)的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應(yīng)注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益�，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對(duì)現(xiàn)代成本管理有了更新的認(rèn)識(shí)，總之，這一學(xué)期的成本會(huì)計(jì)課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本工作總結(jié)14
隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。
一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備
在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施
施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。
3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
二、事中實(shí)施控制
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。
1、降低材料成本
(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料
在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。
推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)�？傊�，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)
一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的`損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
三、事后分析總結(jié)
事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
2、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
成本工作總結(jié)15
XXXX年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，我通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對(duì)待本職工作，在成本核算崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。在每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)，我都會(huì)提前提醒有關(guān)人員做好準(zhǔn)備，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人利益，不講報(bào)酬，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項(xiàng)工作。本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。及時(shí)了解最新會(huì)計(jì)實(shí)物的變化，通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求。我堅(jiān)信只有不斷努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、發(fā)票審核工作中自已也是本著細(xì)致、認(rèn)真的工作原則，但對(duì)發(fā)票的審核過(guò)程中還是存在對(duì)價(jià)格不敏感問(wèn)題，而且前期對(duì)工作流程不夠清楚。
工作中的想當(dāng)然：產(chǎn)品價(jià)格可能有多個(gè)，在審核過(guò)程中又沒(méi)有標(biāo)注過(guò)于清楚，容易犯想當(dāng)然的情況，10月份有份發(fā)票中DZL6N3—012產(chǎn)品就是這種情況。該產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)沒(méi)有價(jià)格，自己知道，并進(jìn)行標(biāo)注但是自己疏忽沒(méi)有上報(bào)就進(jìn)行了價(jià)格錄入工作。雖然沒(méi)有造成損失，但是自己深深自責(zé)，沒(méi)有做好最后一關(guān)的監(jiān)控。通過(guò)后兩個(gè)月的意識(shí)的強(qiáng)化。沒(méi)有出現(xiàn)上述問(wèn)題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn)：1、對(duì)發(fā)票審核過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向計(jì)劃員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，對(duì)問(wèn)題fanen1528及時(shí)處理。
2、新產(chǎn)品、新價(jià)格在錄入過(guò)程中加強(qiáng)訂單的審核，對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的.堅(jiān)決不予錄入，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。
3、對(duì)新錄入方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)新錄入的價(jià)格，要標(biāo)注時(shí)間、廠家，為價(jià)格的核查做好基礎(chǔ)。
2、核價(jià)工作：核價(jià)方面自己還在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)管子、橡塑、線束方面有了初步的了解、內(nèi)部的核價(jià)方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大學(xué)習(xí)。
xx年將是我對(duì)產(chǎn)品深入了解、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，我自認(rèn)雖然年齡不小，但是學(xué)習(xí)能力還是非常強(qiáng)的，工作上我要干一行、愛(ài)一行、專一行。新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財(cái)務(wù)上一個(gè)重中之重的環(huán)節(jié)，它的準(zhǔn)確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)！以上成本核算員工作總結(jié)就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。
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