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注塑技術員工作總結

時間:2024-01-05 13:30:03 總結 投訴 投稿

注塑技術員工作總結10篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編精心整理的注塑技術員工作總結,歡迎閱讀與收藏。

注塑技術員工作總結10篇

  注塑技術員工作總結 1

  注塑廠所進行的注塑是進行塑料件生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),模具通過技術部門最后結構的確定以及試模完成,進行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后,進行批量生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機的特性,需要24小時不停工的工作,所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容,我將從工作內(nèi)容以及工作體會兩個方面來進行總結。

  一、工作內(nèi)容介紹

  注塑廠工作任務繁重,在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進行協(xié)調(diào),這也極大的考驗了班組長的組織協(xié)調(diào)能力,因此,在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點,我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務。

  1、燙金

  燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標,現(xiàn)在大多數(shù)機床都有自動燙金機,但也存在部分需要手動燙金,我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標,將面板放在裝在燙金機的工裝上,確保燙金完成后檢查燙金效果,確認沒有問題后進行削毛刺。

  2、削毛刺

  由于模具本身的原因,任何一個注塑件生產(chǎn)出來后都不可避免的存在毛刺、膠口,這些問題沒有辦法在注塑過程中避免,因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。

  3、劃保護膜

  保護膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序,可以最大程度避免在外觀件運送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話,“百分之一的缺陷,就是百分之百的廢品”,可見,在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失,也就是會成為廢品,因此,必須最大程度的降低廢品率,拋去注塑過程中本身的缺陷不談,在工件從注塑機中生產(chǎn)出來,完成必要的去毛刺后就要進行劃保護膜、裝箱,最大程度的壓縮工件可能造成的損失。

  4、返工

  顧名思義,在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進行檢查,根據(jù)機床號,將附件幾天的'工件確定位置后進行返工檢查,如果問題可以解決,需要直接將工件缺陷解決掉。

  二、工作體會

  在注塑廠的工作雖然辛苦一些,但是對我們剛剛步入社會從事工作的大學生來說也同樣是一種歷練和沉淀,任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對,比如在削毛刺中,可以對產(chǎn)品結構進行進一步的了解,了解不同產(chǎn)品結構膠口的位置,在結構設計中需要考慮產(chǎn)品結構上不同結構間厚度過渡的差異,同時在產(chǎn)品結構設計時考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置,也會為后續(xù)工作,包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進一步的便利,又比如在燙金過程中,雖然工作內(nèi)容較為單一,僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上,再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置,但是僅僅是這么個過程,如果不集中一定的注意力,在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位,輕則使燙金文字偏移,重則使燙金文字模糊掉,甚至可能會造成燙金頭壓爆,尤其是不同燙金機的特性可能會有稍許差異;而且,在拿取工件,轉(zhuǎn)移工件的過程中,如果不注意保護工件,很有可能在工件表面留下痕跡,也就直接會成為廢品,所以,在燙金工作中,不得不小心翼翼的工作,同時注意力集中,還要增加工作效率,避免工件“堆料”,因此,即便是一個簡簡單單的工作,想要做到極致也不是容易的。

  在注塑廠這兩周的工作實習,讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變,無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗的積累,在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易,在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成,甚至遠遠達不到極致,無論什么樣子的工作,只要認認真真去做,總是會為自己帶來不同的體悟和成長。

  注塑技術員工作總結 2

  在剛剛大學畢業(yè)之后就來到了這里工作,在這種熱情、積極、向上的環(huán)境中,很榮幸能成為其中的一員,我在努力學習和工作,希望能早日融入到這個集體中,做為其中的一員,實現(xiàn)我的人生價值和社會價值。

  一、按計劃完成工作

  踏入工作的第一天起,在xx的帶領和指導下,我了解了我的職責和任務,熟悉了工作環(huán)境和同事,為勝任這個職務鋪平了道路,在之后的工作中都能夠順利進行,從測試第一臺售電機到組裝第一臺售電機,從第一次走進焊接工廠到組織生產(chǎn),都體會到了我工作的重要,工作中的每一個細節(jié)都會影響到將來客戶的使用,以優(yōu)秀的品質(zhì)來服務用戶是我最終目標。入職起,就開始參加售電機的測試工作,希望每一臺機器都能夠正常工作,但檢查出問題才是我的職責,剛開始測試的慌亂無序到現(xiàn)在的'沉著冷靜,現(xiàn)在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程,及時、準確、快速的完成測試工作。在之后的一個月又迎來了售電機的生產(chǎn),在其中主要負責監(jiān)督和管理臨時工的工作,在臨時工的變動情況下,也順利的按時完成了生產(chǎn)工作,但在工作中也有疏忽,臨時工生產(chǎn)的產(chǎn)品存在些問題不能及時查出,在后期的測試和發(fā)貨中會增加壓力。與嵌入式的協(xié)調(diào)和溝通,及時反饋在生產(chǎn)中遇到的問題及時解決,負責對檢測出來的返修板送修。與采購之間聯(lián)系物料購買,在1000臺機器生產(chǎn)中,時不時的就會有物料缺少問題,提前通知采購才能順利生產(chǎn),生產(chǎn)中也有通知不及時和物流較慢問題,整體上都能及時采購。

  二、工作態(tài)度

  在進入公司之后,每個人都在各司其職,在祥和上進的氛圍里,我以飽滿的熱情開始這份工作,工作中感覺到比想象中的輕松,每天都能以輕松、快樂的心情開始工作,完成自己的工作而感到充實,實現(xiàn)自己的價值而感到快樂。

  三、客戶服務意識

  在入職以后就參加了員工入職培訓,了解了公司概況,也了解到服務用戶的思想,我們應該以優(yōu)質(zhì)的服務在用戶處實現(xiàn)價值,我們提供實用、易用、適用的解決方案,對用戶進行合理的定位,滿足用戶需求。在解決問題上我們以不回避的態(tài)度,熱情及時的與客戶溝通,維護好公司和客戶兩方面的利益,找到解決問題的最佳平衡點。

  四、溝通能力

  各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務,我的工作主要負責和嵌入式開發(fā)組和項目實施組之間的溝通,與開發(fā)組的溝通主要是在測試中找到問題主板和整機交付維修和返修問題點的總結溝通,解決和減少售電機問題集的出現(xiàn)。與實施組的溝通主要集中在發(fā)貨前的配置和統(tǒng)計,及時交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求,也有在現(xiàn)場售電機出現(xiàn)問題的返修和售電機的售后問題,只有他們及時準確的描述和處理,我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。

  五、技能

  在電路硬件技能上還有待提高,在原理圖的理解上和電路焊接技術上,我一直沒有停止學習的腳步,在嘗試貼片焊接技術,也在研究嵌入式軟件的編程,在硬件設計和pcb制版方向一直是空白,以后的發(fā)展方向是嵌入式軟件。

  六、解決問題的能力

  在熟悉了硬件測試工程師的職責后,現(xiàn)在能夠解決遇到的大部分問題,在測試技術上,能夠完成測試的全部問題,與嵌入式部門之間溝通解決問題,在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,還有待提高,在組裝生產(chǎn)能夠解決,在生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排上的一些流程和事項還需要進一步理解和學習。

  七、團隊合作

  進入到新的環(huán)境里,對同事進一步熟識和了解,同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個優(yōu)秀的集體里,在硬件部分工作量大時,同事都能夠提供幫助,讓原本繁重的工作頓時輕松許多,使我懂得團隊才是職業(yè)發(fā)展的力量。來到這里,xx的指導和關懷,我快速的融入到這個集體中來,在這個團隊中找到自己的位置,貢獻出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流,幫助我處理不懂的問題,解決在工作和生活中遇到的困難,我體會到了在團隊中工作的快樂。

  注塑技術員工作總結 3

  今天,在這個歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。但是,成績已經(jīng)是昨天,我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風,領導和同事也看在眼里記在心里。

  學期即將結束,回顧這一學期,本人能夠努力工作,認真學習,從多方面進行計算機教學和管理工作。有辛勤的耕耘,有收獲的喜悅,也有不足與遺憾,現(xiàn)總結如下:

  xx月xx日,我們又召開了KYN28A-12/T1250-31.5燃弧試驗、KYN26-6(J.R)鎧裝移開式金屬封閉開關設備完善化, 兩個產(chǎn)品的鑒定會。為更好的打入市場奠定堅實的基礎.

  我注意到了技術工作的許多薄弱之處,作為技術部門的'主要責任人,我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

  1.年初至今,技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

  2.人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。

  3.主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

  4.忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

  5.工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!。

  自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來,各項工作干得更是出色。調(diào)任技術質(zhì)量科科長之后,恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系,由于時間緊、任務重,該同志自愿放棄個人休息時間,一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中,加班加點,毫無怨言,充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關經(jīng)驗,我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文,并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。

  注塑技術員工作總結 4

  “查找不足趕先進,立足根本爭先進”,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值,企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,作為技術管理部門,為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術部的主要責任領導,對于“如何提高自我,服務于本單位”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

  一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工,加強責任考核

  內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術部門將結合單位整體管理的要求,與有關部門進行修正。

  部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

  二、針對業(yè)務理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

  作為技術部的責任領導,既是一名技術工作人員,也是技術管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進。

  20xx年上半年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的.更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

  四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

  另外,我每期均按時參加三臺縣教師進修學校組織的教材教法、教育學、心理學、心理健康教育、教育新理念等培訓活動,成績合格,繼續(xù)教育達到規(guī)定學時。

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使技術監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在技術核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務。

  五、搞好技術分析,為領導提供有效的參考依據(jù)

  由于所有的學生都經(jīng)歷了一個學年的不平衡發(fā)展,我決定對原有的班委會進行重大的調(diào)整。在班干部的產(chǎn)生過程中,我認為教師的包辦代替,必定會使班干部失去群眾基礎,給日后的工作帶來不必要的困難,是不可取的!但是,單純的所謂的"民主",讓學生完全"自決",一些學生往往會傾向選舉自己的"好朋友",以便在以后的班級管理中得到"照顧",同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中,即先讓學生進行投票選舉,再由教師權衡。

  參加了學校英語科組組織的“五段式團隊培訓”, 并為此活動上了一堂英語研討課,并接受科組教師集體指導,使我受益匪淺,也讓我提高了不斷加強自己專業(yè)技能,更好的為教育教學提供服務的意識。

  我知道合理高效的技術分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習,量化分析具體的技術數(shù)據(jù),并結合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;以上工作是我技術部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。

  注塑技術員工作總結 5

  在上半年,作為一名車間主任,我在思想上嚴于律已,喜愛自己的事業(yè),嚴格要求自己,積極參與工廠及公司組織的各項活動,半年來,我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作,通過車間全體員工的共同努力,完成了上級下達的各項工作任務,取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏,現(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下:

  一、治理

  1、態(tài)度打算一切、細節(jié)打算成敗。加強現(xiàn)場電氣、設備巡檢,準時消退設備隱患,確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑治理,消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,供應了強有力的保證。

  2、加強設備、電氣、檔案治理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可比照設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的'緣由有一個深刻的熟悉,能準時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改良,有利于對設備的治理。

  3、提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關,設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

  二、治理

  1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,加強檢修施工現(xiàn)場安全治理工作,強化車間員工自我愛護意識,堅持把安全工作放在首位。

  2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、安全防范規(guī)章等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

  3、加強車間員工安全學問培訓,堅持每周一的檢查,準時消退整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全留意事項。

  轉(zhuǎn)瞬間20xx年又過去了,車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶著職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。

  注塑技術員工作總結 6

  回憶20xx年的上半年,我們在公司領導的大力支持和關心下,在各個部門的親密協(xié)作下,從人員治理、工藝技術改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進步,我對半年來的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)治理工作

  依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查、指導生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況,實行有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,確保交期;依照ISO9001品質(zhì)治理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,嚴格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持三不原則,不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當完成生產(chǎn)任務。

  二、設備的修理與保養(yǎng)

  制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及治理制度,并組織/落實/執(zhí)行;做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/修理工作,削減故障,防止損壞,延長其使用壽命。

  當注塑機消失故障,積極組織修理并作好相應的修理記錄,定期對設備和模具、工裝夾具進展維護和保養(yǎng),確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務供應了最有力的保障。

  三、員工治理

  制訂注塑部員工的培訓規(guī)劃,并按規(guī)劃對各級員工進展崗前技能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、治理培訓、制度培訓、5S培訓、消防、安全學問培訓等,不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng),提高其工作質(zhì)量和工作效率;對員工進展培訓,提升員工的'操作技能,使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規(guī)劃,保證交貨準時。另外,在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關的注塑缺陷,如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,做到三不原則。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進展點檢,確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進展首檢,確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后,方可進展批量生產(chǎn)。

  四、安全治理及其它事項

  質(zhì)量關系產(chǎn)品的生命,安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備,防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高,模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故。積極作好相關防護,戴手套,女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停頓使用、正在使用應做好相應的標識牌,防止誤操作。在高溫天氣更應當作好防火措施,防患于未然。

  注塑車間的5S治理還要進一步加強,整個車間的布局需進一步完善,做好物品的名稱標識,數(shù)量標識,狀態(tài)標識,明確設備的5S的責任人,5S包括:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5S治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,給大家整齊有序的印象,使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

  節(jié)能降耗,當設備不使用時準時關閉電源,作到人走燈滅,節(jié)省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關耗材也要留意節(jié)省使用。

  注塑部在這半年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績,但是也還存在一些的問題。

  在下半年將進一步加強治理,推行看板治理和目視化治理,將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進展記錄,從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。努力學習新的技術和治理學問,不斷完善和提升自己,適應公司的進展,為公司的進展盡一份綿薄之。

  注塑技術員工作總結 7

  時間過得真快,20xx年已將成為過去,新的一年已經(jīng)到來;貞20xx年的工作,我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領導正確領導下,全體員工共同努力下,在產(chǎn)量,質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,作為這團隊的一份子,為這個團隊的成長奉獻自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責任,F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結匯報,盼望大家多提珍貴意見。

  一、生產(chǎn)狀況:

  20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸,總電耗24824703度,噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸,碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個很大的提升,產(chǎn)量提高,各項消耗指標普遍下降,生產(chǎn)本錢明顯降低。其緣由主要表達在以下幾個方面:

  1、新增7#,8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供應了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔,循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設施的調(diào)整與安裝任務;收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#—11#生產(chǎn)線建立的前期預備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的狀況下,通過反復調(diào)整,反復論證,改良,改造自主創(chuàng)新,使得生產(chǎn)運行,環(huán)境污染治理都到達了一個抱負化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的治理人員和技術人員。他們能吃苦在前,以身作則,嚴密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務。

  2、生產(chǎn)運行過程中,通過全年15次對爐窯的`搶修,對消失的問題進展綜合分析,在公司領導班子的帶著下通過技術改造,轉(zhuǎn)變爐窯的內(nèi)部構造,增加煙氣排放量,削減了窯內(nèi)煙氣結塊時間,延長了爐窯使用壽命。通過改良將原來的園坩堝,改為方坩堝,使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗,對降低本錢消耗起到極大作用。

  3、在公司總經(jīng)理的領導下,完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心,積極協(xié)作施工單位,順當完成了這次改造任務,與8月13號順當通電正常運行。為企業(yè)今后的進展打下了根底。

  20xx年所取得的成績大家是有目共睹的,這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。

  二、生產(chǎn)治理方面:

  1、在班組建立與治理上得到進一步加強。通過車間班前會,周例會等多種形式,將公司的會議精神準時傳達通報,使員工真正領悟到公司的進展要求,提高員工愛崗敬業(yè),團結互助,以廠為家的良好道德風氣。

  2、加強員工的技能培訓工作,組織屢次培訓活動,通過理論考試,實操考試,使員工能夠了解設備性能和工作原理,做到懂操作、會保養(yǎng),削減了設備故障率,從而提高設備運轉(zhuǎn)率。

  3、車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場治理制度,巡檢路線,要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標,嚴把質(zhì)量關提高產(chǎn)品質(zhì)量,通過巡查準時發(fā)覺運行中存在的問題,防微杜漸,將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。

  4、實行了工段長帶班制,對設備分片包干責任到人。準時處理運行中存在的問題,為設備的維護保養(yǎng)供應了牢靠地保障。不斷提高設備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀律和制度治理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀員工的處理,是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和熟悉。

  5、提倡厲行節(jié)省,反對鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,降低損耗,加強清理、清潔、整頓,物料歸類,廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用,如2#窯修理,大局部利用舊材料修復。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消消耗用。

  6、對磨粉,壓球,包裝崗位實行了記件承包制,充分表達了多勞多得的安排政策,調(diào)動了員工的工作積極性。轉(zhuǎn)變了以前出勤不出力的不良局面。

  三、安全文明生產(chǎn):

  通過安全培訓,技能培訓和各項勞動治理制度的學習,使得廣闊員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生擔心全事故的部位,定期檢查,排查,將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改工程較多任務繁重,總體來講全年未發(fā)生重、特大擔心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,安全無小事,必需按章操作,專心操作,才會削減事故的發(fā)生。

  在20xx年的工作中,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的治理干部和優(yōu)秀員工,他們能夠一身作則,聽從安排,吃苦肯干,責任心強,能急企業(yè)所急,將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力氣。但還有少數(shù)治理干部和局部員工工作不負責任,斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的,但存在的問題也較多,主要表達在以下幾個方面:

  1、勞動治理制度的執(zhí)行力度不夠,檢查、督查處理不準時,同樣的錯誤一犯再犯,不能夠有效遏制。

  2、由于設備的不斷老化,設備保養(yǎng)維護跟不上,沒有健全的設備修理保養(yǎng)規(guī)劃記錄,只當坐診醫(yī)生。

  3、工作主動性不高,機械的做事,工作拖拖拉拉。

  4、上下工序協(xié)作不到位,各行其事。

  5、員工的操作技能較差,還需進一步加強培訓。

  6、勞動愛護意識淡薄,安全環(huán)保意識較差。

  新的一年要有新的氣象,保存發(fā)揚以前好的工作作風,改正缺乏之處。

  20xx年車間工作目標是:

  1、進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。

  2、全面實行產(chǎn)量,質(zhì)量,安全掛鉤的承包制。

  3、加大培訓力度,提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。

  4、強化細節(jié)治理,掌握好各項指標,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、加大設備維護保養(yǎng)力度。建立健全設備修理保養(yǎng)規(guī)劃、記錄。

  6、加快新生產(chǎn)線的建立,完善系統(tǒng)配套工程建立。

  注塑技術員工作總結 8

  20xx的8月,我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),有很多與自己想象的完全不同,書本知識雖然給了我一定的積淀,但與實際還是有一定的出入,半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來,也算學有所用。

  當然我從來都沒想到會接觸機電行業(yè),剛進公司的時候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通,甚至一度反感那些復雜的東西,由于對公司及產(chǎn)品的不了解,開始的時候每天研究產(chǎn)品,那些枯燥無味的東西,但是看著大家忙碌的樣子,我感到了工作的艱辛,生活的不易。我下定決心一定要好好工作,我想通過自己的努力來改變點什么……

  剛踏上工作崗位時,我對自己的英語沒有很大的把握,總覺得自己干不好,再加上開始的時候沒有多少事情做,所以覺得自己無用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復,而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤,看著自己的成果,笑容也曾在臉上綻放。

  當然,這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,我要感謝同事們對我的幫助和照顧,感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說:“嚴師出高徒”,姚經(jīng)理對我雖然嚴厲,但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我,恐怕進步不會很大;其次,在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間,無論是從業(yè)務知識上還是其他方面,姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,我從心里感到由衷地高興,F(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

  作為一名應屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,同時也懂得了怎樣做人,我想,這是我半年來最大的收獲。

  這是我的第一份工作,都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,我想我的選擇沒有錯,這半年來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

  雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,不斷彌補自己的`差距。

  常言道不進則退,為了更好地工作,我們時刻都不能放松對知識的學習和探索,時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度,要永葆對工作的熱愛,永葆對事業(yè)的熱忱,踏踏實實地干好自己的本職工作。

  20xx年對我來說,應該是比較穩(wěn)定的一年,半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面,我想這一年重要的應該是對工作的創(chuàng)新,切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

  注塑技術員工作總結 9

  華東公司成立至今,注塑件年銷售額的1/2以上都是來自于董事長客戶,隨著華東公司規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展,再想讓董事長把主要精力放到這方面來,已經(jīng)很不現(xiàn)實了,因為他有很多重要事情要做,沒精力顧及這方面的事情了。

  那么,我們部門的出路在哪里呢?下面就談談目前存在的問題和思路看法。

  一、存在問題

  目標、定位、核心競爭力優(yōu)勢不明確;部門的日常管理工作需要進一步加強;個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高;新業(yè)務的拓展不夠,業(yè)務增長;

  二、主要要抓的幾方面工作

  1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

  加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度,完善工作匯報制度,使業(yè)務員的精神面貌有明顯改善,工作效率有明顯提高。同時,要及時地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務人員,養(yǎng)成良好的.職業(yè)道德和素養(yǎng),并加大促進和監(jiān)控力度,防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。

  在日常工作中,要求業(yè)務員必須做到以下幾點:

 。1)、加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關系;

  (2)、工作要到位,服務要跟上,及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

 。3)、及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要;

 。4)、集中精力理順各方面關系,做好售前、售中、售后服務,把業(yè)務鞏固下來,且越做越大;

 。5)積極參與開拓新業(yè)務。

  中國是汽車銷售大國,也是生產(chǎn)大國。寧?h政府這幾年對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持,已經(jīng)形成了比較規(guī);漠a(chǎn)業(yè)基地,完整的產(chǎn)業(yè)鏈群,產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃,充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。我們要通過汽車零部件會展和汽車制造單位獲取有價值的信息,對這些信息有重點有選擇的進行篩選,選擇那些通過我們努力,通過創(chuàng)造條件,市場前景比較好、經(jīng)濟效益比較大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色,新的利潤增長點。

  3、垃圾桶的銷售。感應垃圾桶以外銷為主,輔之內(nèi)銷;日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為主,輔之外銷。

  三、思路和建議

  1、確立本部門的目標和定位

  部門的目標和定位決定了部門的后期發(fā)展,目標能否實現(xiàn)的關鍵是整個部門從上到下,都能理解和執(zhí)行。在定位上,我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主,還是以銷售為主導或服務為主導。

  2、加強公司的技術力量。

  一流公司做標準、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,標準就是技術,尤其對汽車零部件產(chǎn)品來說,技術尤為關鍵。我們要對部件進行分析、了解性能、制造工藝等等,少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬,什么部件都做,這樣確實面太廣,不易做好,甚至起相反作用。

  3、人員配備。

  按目前銷售業(yè)績來看,為發(fā)展需要,必須增加15名銷售人員(汽車零部件5人;感應垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人;去大型合資、獨資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人)。

  銷售工作必須腳踏實地地務實進行,困難和問題還會有,但困難像彈簧,看你強不強,你強它就弱,你弱它就強。我們要通過努力和認真,再接再礪,攻難克艱,使業(yè)務上取得新的增長點,銷售上再上一個新臺階!

  注塑技術員工作總結 10

  20xx年是公司的“治理效益年”,也是多災多難的一年。從自然災難到金融危機,再到建筑材料大幅上漲,每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益,卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機;貞洶肽陙淼墓ぷ,我主要完成了以下六個方面的工作:

  一、根底治理工作:

  1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據(jù)局最新出臺的相關治理制度對公司出臺已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進展了修訂以能滿意公司目前的治理和進展模式。

  2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作,對標準公司注塑合約治理工作供應了依據(jù)!蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻局部,第一局部為局注塑合約制度,其次局部為公司注塑合約制度,第三局部則為公司一些主要的合同(招標文件)范本,如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。

  3、準時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各工程,以利于工程通過政策支持獲得索賠,增加利潤點。并在年末完成了《建立工程造價文件資料選編》(2022年度)的匯編工作。

  4、加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度,分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、本錢狀況進展了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書,并跟蹤整改狀況,且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作,增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

  5、增加合同意識,加大合同的履約風險掌握。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作,增加了合同交底內(nèi)容,從以往單純合同內(nèi)容交底根底上增加投標報價交底和風險防范交底,并提出了切實可行的風險防范措施。

  6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作:嚴格按局質(zhì)量治理體系文件要求進展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作,公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個,其中,包含施工合同28個,材料購銷合同49個,分包合同87個,租賃合同16個,聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元,其中四川9.52億元,貴州0.56億元。

  7、迎接局授權經(jīng)營活動檢查,對檢查中發(fā)覺的問題進展總結和分析,要求工程部限期進展整改和完善,并給局書面回復。

  8、對工程及分公司收集各類報表和資料,準時完成了局注塑合約部和根底設施部月報及季報。

  二、工程結算工作:

  本年度加強了對結算工作的力度,并分別在6月和11月針對未結算工程進展了全面的摸底,將一些竣工多年始終沒有進展的工程形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算工程15個(不含四個走司法程序工程和四個建議銷項工程),其中往年完工未結算工程8個,完成結算審結的工程有10個,完成個數(shù)比例為66.67%,已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算工程中聯(lián)營工程比重較大,相對于自營工程來說,催促難度較大,導致在工程竣工結算方面的工作力度不大,竣工結算不夠準時。在新的一年里,我們將加強這方面的工作,準時辦理工程竣工結算。

  三、分承包招標工作:

  下半年我們依據(jù)局分承包治理方法及授權經(jīng)營活動治理方法標準了招標流程,使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的,共計13個分包工程的招標工作。并依據(jù)相關規(guī)定分別進展了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。

  四、投標工作

  依據(jù)局相關文件要求,進一步完善了投標工作的流程,投標報價落實到人。將標前本錢測算亦納入投標過程中,做到投標價格心中有底,避開因本錢不清,低價中標,給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等,共計13個注塑標的編制工作,且多數(shù)投標工程均為全算量投標,工作量很大。

  五、本錢工作

  1、對新中標工程(xx工程、xx工程,共計4個)進展具體的本錢測算,并依據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程,共計5個工程目標責任書的評審和簽訂工作。

  2、加強本錢治理,指導和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠,先后指導xx工程、xx工程完成了相關的大宗索賠工作。目前:

 。1)xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;

 。2)xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定,近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方,材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議;

  (3)xx的地震索賠甲方正在審定中,人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議;

 。4)xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方,已進展了第一次的磋商談判;

  六、培訓工作

  1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,閱歷缺乏,為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享,下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度,例會在總結上月規(guī)劃下月的根底上,更多的是溝通各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法,以期到達注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓少走冤枉路而到達快速成長的目的。

  2、注意注塑人員工作力量的培訓,開展了一系列的培訓活動,如:注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓,參與建委組織的風險防范講座等。

  總的來說,下半年,我和部門同仁齊心協(xié)力,并肩作戰(zhàn),使公司的注塑合約工作有著較大的進步,注塑合約治理得到了進一步的標準,已根本完成了從聯(lián)營工程向自營工程的.轉(zhuǎn)化,且注塑人員的工作力量逐步增加,工程注塑意識加大。雖然取得了些成效,但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┤狈,例如,工程竣工結算方面。由于公司竣工工程中聯(lián)營工程比重較大,相對于自營工程來說,催促難度較大,導致在工程竣工結算方面的工作力度不大,竣工結算不夠準時。在新的一年里,我們將加強這方面的工作,準時辦理工程竣工結算。

  20xx年工作規(guī)劃及目標

  展望新的一年,注塑合約工作重點為以下四個方面:

  1、加強二個方面工作落實。公司合約制度(注塑合約手冊)和工程履約執(zhí)行力的落實,包括合約交底、分包治理以及現(xiàn)場根底資料(如簽證索賠)的準時收集、加強標準等,力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

  2、在公司的領導下,制造一切可能的學習培訓時機,調(diào)動大家學習工作的積極性,提高預算人員的業(yè)務水平,注意人才的培育,爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。

  3、強化本錢治理,讓月度本錢分析會重新開頭走上正軌,完善新開工工程本錢籌劃、節(jié)點本錢考核以及竣工工程本錢總結、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等;

  4、落實結算制度,加強已竣工工程結算工作,結算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審,建立結算送審回執(zhí)或建立單位收執(zhí),催促各工程部結算資料報公司審查、留存,并對結果進展分析、總結,確保到達局結算指標。

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