化工員工月度總結(jié)范文

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的化工員工月度總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

化工員工月度總結(jié)范文1

　　一、月度工作情況

　　1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責(zé)，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查， 重視理論知識(shí)的擴(kuò)展，及時(shí)申請(qǐng)lotus、ERP、AD賬戶、中石化等賬戶，為業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提前做好準(zhǔn)備。

　　2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

　　1）初步學(xué)習(xí)一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結(jié)算單的審批與統(tǒng)計(jì)。并針對(duì)性的學(xué)會(huì)了物料的審批與下單，成功之后進(jìn)行建立FQ.同時(shí)學(xué)習(xí)了PS的.模塊的導(dǎo)入，并對(duì)錯(cuò)誤之處進(jìn)行修改。

　　2）積極參加技術(shù)交流活動(dòng)，包括供應(yīng)處等部門組織的技術(shù)談判和商務(wù)談判等。

　　3）積極參加事故分析會(huì)，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關(guān)閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。

　　4）積極推進(jìn)空分裝置壓縮機(jī)C602非正常停車事故調(diào)查，目前正積極組織中

　　二、不足之處

　　崗位管理職能尚未一一明確，思想意識(shí)尚未隨著崗位變動(dòng)而跟進(jìn)，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)步。

　　三、今后努力方向

　　技術(shù)方面需進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)，對(duì)新崗位樹(shù)立正確客觀的態(tài)度。合同等方面加強(qiáng)練習(xí)，多學(xué)多做，做到心中有數(shù)。管理意識(shí)進(jìn)一步提高，組織協(xié)調(diào)能力多多鍛煉，增強(qiáng)自信心，克服畏懼心理。

　　專業(yè)管理上不夠?qū)�，�?duì)技術(shù)管理短板上多加惡補(bǔ)，對(duì)管理制度和管理模式要涉獵更深，不能停留在書(shū)面上。

化工員工月度總結(jié)范文2

　　20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查，開(kāi)展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：

　　一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

　　20xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)7312.956噸；船出3次，計(jì)5423.768噸；車進(jìn)3次，計(jì)88.66噸；車出166次，計(jì)3568.78噸；灌桶48桶，計(jì)9.1噸。

　　二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

　�。�1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫(kù)物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗(yàn)員對(duì)在庫(kù)物料、入庫(kù)物料質(zhì)量管理，對(duì)船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映；

　�。�2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；

　　（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺(tái)帳，確�；�礎(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；

　�。�4）檢查中控管線臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄，確保記錄真實(shí)，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；

　�。�5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢(shì)報(bào)告，編制《月份質(zhì)量月報(bào)》。

　　三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

　�。�1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書(shū)，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

　　根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤(rùn)1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書(shū)并通過(guò)OA評(píng)審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲(chǔ)罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

　�。�2）牽頭召開(kāi)東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，安全接卸汽油入庫(kù)

　　18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議，會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹，HSE部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫(kù)前檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫(kù)的'工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤(rùn)1#”第一船汽油，目前在庫(kù)數(shù)量正常。

　　四、班組建設(shè)等其他工作

　　1、開(kāi)展員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次；

　　2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng)，部門督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%；

　　3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，編制ABC精益項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部；

　　4、積極開(kāi)展“6S”管理，組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。

　　5、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；

　　6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：

　　本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該事件說(shuō)明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。

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