- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)1
為提高項(xiàng)目管理效率、增加效益，項(xiàng)目積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，依托項(xiàng)目人力、財(cái)力以及物力等可控資源對(duì)項(xiàng)目管理人員的勤政和能政進(jìn)行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運(yùn)用監(jiān)察手段克服管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并將效能監(jiān)察工作于PDCA循環(huán)管理方式相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并在下一階段的工作中進(jìn)行改正，使工作效率和工作質(zhì)量全面的到提升。
�。ㄒ唬┬鼙O(jiān)察與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。
抓監(jiān)督落實(shí)、促工程進(jìn)度；我項(xiàng)目自組建成立后，前期工作本著早動(dòng)早主動(dòng)原則，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。定期召集相關(guān)人員開(kāi)專題會(huì)議，檢查責(zé)任落實(shí)情況,查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，真正的確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個(gè)工序的質(zhì)量落實(shí)到人，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量制度，切實(shí)做到在質(zhì)量控制過(guò)程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的，保證工程施工的技術(shù)要求，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)。
（二）效能監(jiān)察與全的廉政機(jī)制和高素質(zhì)的隊(duì)伍是必不可少的。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級(jí)劃分責(zé)任范圍。并堅(jiān)持樹(shù)立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項(xiàng)目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
（三）效能監(jiān)察與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合企業(yè)效能監(jiān)察的.一個(gè)重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。圍繞這項(xiàng)工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)效能監(jiān)察工作的實(shí)施與開(kāi)展收益的不僅僅是一個(gè)人或是幾個(gè)人，而是項(xiàng)目全體員工都能收益其中，效能監(jiān)察工作不僅僅能提升每一個(gè)人的工作效率并且能促進(jìn)項(xiàng)目全體員工的共同進(jìn)步，不僅項(xiàng)目員工之間互相比拼自己的工作能力，又能互相幫助，緊密團(tuán)結(jié)在一起；對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理力度也有很大的幫助，效能監(jiān)察讓管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉執(zhí)政。但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，還有很多方面需要我們?nèi)ネ晟�，但是我們有信心并且有能力通過(guò)我們的不懈努力讓效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目中開(kāi)展的更好，為每一個(gè)員工都帶來(lái)切實(shí)的利益。
每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊(duì)伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，將精細(xì)化管理理念深入人心，通過(guò)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。
項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)2
******項(xiàng)目自4月份組建以來(lái)，迅速采取各項(xiàng)有力措施，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效�，F(xiàn)將我項(xiàng)目20xx年工作總結(jié)如下：
一、緊緊圍繞局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合局管理提升活動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)
南平京臺(tái)項(xiàng)目在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞局“低成本、零缺陷”的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)選題立項(xiàng)，以精細(xì)化管理為主線，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、降低成本、提高利潤(rùn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，將效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，避免了紙上談兵的形式主義，取得了實(shí)質(zhì)效果，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
二、健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)
在效能監(jiān)察工作中，我們從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。
企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性，工作勢(shì)必落空。因此，分工明確，合理籌劃，才能確保效能監(jiān)察工作有序進(jìn)行。
按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，我項(xiàng)目成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理黃曉林任組長(zhǎng)，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，積極開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理、工程管理、物資與機(jī)械、合同與成本、勞動(dòng)工資管理等各專項(xiàng)工作。效能監(jiān)察辦公室設(shè)在黨支部，負(fù)責(zé)對(duì)季度效能監(jiān)察情況進(jìn)行自查，針對(duì)各項(xiàng)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)。在效能監(jiān)察過(guò)程中堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、廉潔自律，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、重視宣傳工作，確保宣傳發(fā)動(dòng)工作深入人心
宣傳教育是開(kāi)展效能監(jiān)察的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是效能監(jiān)察成敗的重要環(huán)節(jié)。因此我項(xiàng)目精心組織，搞好協(xié)調(diào)，首先得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，其次得到了廣大職工群眾的擁護(hù)，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了積極配合。在效能監(jiān)察專題會(huì)議上，傳達(dá)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，部署相關(guān)工作，使與會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問(wèn)題的實(shí)際所在，提高了職工做好本職工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
四、抓住重點(diǎn)，自查自糾，結(jié)合管理提升活動(dòng)從精細(xì)管理入手，力爭(zhēng)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效
為推動(dòng)效能監(jiān)察工作與管理提升活動(dòng)的相互融合，全面展開(kāi)，我項(xiàng)目以精細(xì)化管理為主線制定了效能監(jiān)察“四結(jié)合的方針”：既與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)即爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與人性化管理即構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合，與職工關(guān)注的熱點(diǎn)即嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合、與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作相結(jié)合。在確定了總體的方針后，按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定，確保今年效能監(jiān)察取得實(shí)效。
�。ㄒ唬┬鼙O(jiān)察與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。
1、抓監(jiān)督落實(shí)、促工程進(jìn)度
我項(xiàng)目自組建成立后，前期工作本著早動(dòng)早主動(dòng)原則，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，領(lǐng)先于其他標(biāo)段順利完成前期施工用電、駐地建設(shè)、臨時(shí)用地、火工品使用等工作，為迅速開(kāi)展施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。為確保完成業(yè)主7000萬(wàn)投資目標(biāo)，組織全體職工開(kāi)展“***********”勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，發(fā)揮項(xiàng)目部效能監(jiān)察的作用，公平公正的開(kāi)展考評(píng)工作，根據(jù)每一項(xiàng)工程的制定的.階段目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，考核包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等各個(gè)方面，對(duì)于考核成績(jī)突出的，項(xiàng)目部給予重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性；反之，處于落后的給予重罰，及時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行張貼公布。對(duì)處于落后的環(huán)節(jié)，及時(shí)召集相關(guān)人員開(kāi)專題會(huì)議，查找落后原因，并采取措施，明確相關(guān)責(zé)任人，確保問(wèn)題的徹底解決。通過(guò)項(xiàng)目全體干部員工夜以繼日的辛勤工作，克服多種困難，在短短三個(gè)月的時(shí)間里完成產(chǎn)值5057。62萬(wàn)元，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
2、質(zhì)量精細(xì)化管理，打造精品工程
沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)生存的基礎(chǔ)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立健全了質(zhì)量保證體系，將每個(gè)工序的質(zhì)量落實(shí)到人，并制定了項(xiàng)目質(zhì)量制度，切實(shí)做到在質(zhì)量控制過(guò)程中嚴(yán)格按制度辦事，并保證其正常有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)范質(zhì)量管理行為的目的。堅(jiān)持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，培養(yǎng)員工“工作零缺陷保產(chǎn)品零缺陷，過(guò)程零缺陷保結(jié)果零缺陷”的意識(shí)，以保證工程施工的技術(shù)要求。使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)。
�。ǘ┬鼙O(jiān)察與人性化管理、構(gòu)筑和諧企業(yè)相結(jié)合。項(xiàng)目充分發(fā)掘、緊密圍繞效能監(jiān)察與企業(yè)人性化管理、和諧發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，廣泛運(yùn)用效能監(jiān)察在企業(yè)運(yùn)行方面的作用，以人性化管理為切入口，為構(gòu)筑和諧企業(yè)搭建平臺(tái)。
項(xiàng)目貫徹局先進(jìn)管理思想，利用效能監(jiān)察的組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)開(kāi)展人性化管理，增強(qiáng)職工的歸屬感，大大地加強(qiáng)了和諧力與凝聚力。項(xiàng)目以“建家”為契機(jī)，從關(guān)心職工的生活入手，實(shí)行人性化管理，得到職工的肯定。
項(xiàng)目部出臺(tái)《食堂管理辦法》，明確規(guī)定食堂衛(wèi)生、物品采購(gòu)、飯菜花樣、就餐環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)，確保職工放心就餐、滿意就餐。在項(xiàng)目職工宿舍的修建上，除給每位職工發(fā)放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，還在每個(gè)宿舍安裝冷暖雙制式空調(diào)，在項(xiàng)目部會(huì)議室安裝電視機(jī)，提供無(wú)線網(wǎng)。職工在下班空閑時(shí)間可以看電視，上網(wǎng)，滿足了廣大職工學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的需求。同時(shí)，項(xiàng)目部還為職工修建了專用澡堂、自助洗衣房，進(jìn)一步滿足了職工在日常生活中的需求。
在職工娛樂(lè)方面，項(xiàng)目加大投入，為職工修建了籃球場(chǎng)，購(gòu)置了臺(tái)球桌、乒乓球桌等體育器材，設(shè)置了專門的閱覽室和活動(dòng)室，使職工在工作閑暇之余能夠得到放松。項(xiàng)目部在節(jié)假日期間，組織全體職工開(kāi)展籃球比賽和其它文化體育活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)了彼此交流，加深了感情。
自從項(xiàng)目實(shí)行人性化管理以來(lái)，廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)，在掀起大干高潮的時(shí)候，一線職工不怕辛苦，加班加點(diǎn)卻毫無(wú)怨言。
目前，項(xiàng)目干群關(guān)系穩(wěn)定而和諧，項(xiàng)目各項(xiàng)工作正朝既定目標(biāo)邁進(jìn)。
�。ㄈ┬鼙O(jiān)察與嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行制度、打造卓越執(zhí)行力相結(jié)合
要打造出色的優(yōu)質(zhì)工程，健全的廉政機(jī)制和高素質(zhì)的隊(duì)伍是必不可少的。
一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
項(xiàng)目非常注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確立了以黃曉林經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人、黨支部書記主抓、各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人的“一崗雙責(zé)制度”，逐級(jí)劃分責(zé)任范圍。并堅(jiān)持樹(shù)立工作目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入項(xiàng)目黨、政及部門管理目標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)和工作狀況作為考核黨支部以及各部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)我們堅(jiān)持從黨員思想教育和干部的廉政教育入手，利用黨團(tuán)組織生活及活動(dòng)、干部學(xué)習(xí)以及各種會(huì)議等進(jìn)行廉政、勤政教育。還通過(guò)組織參觀革命圣地，開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育和警示教育，提高了干部職工防腐敗的意識(shí)和能力。此外還設(shè)置了廉政監(jiān)督公告牌和舉報(bào)箱，并定期開(kāi)箱檢查。在黨務(wù)和政務(wù)方面，堅(jiān)持公開(kāi)透明，設(shè)立公開(kāi)欄，招待費(fèi)、通訊費(fèi)和職工幾項(xiàng)基金上欄；發(fā)展新黨員進(jìn)行公示。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕勞務(wù)單位的宴請(qǐng)，拒收禮品和禮金，做到了廉潔自律，樹(shù)立了好風(fēng)氣。
二是各職能部門的有章必循，有禁必止
首先從財(cái)務(wù)管理入手：為了有力的規(guī)避和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；同時(shí)也是為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，我項(xiàng)目制定了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)出納、審核、記帳相互分開(kāi)，支票領(lǐng)用和作廢嚴(yán)格按局、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于資金控制、發(fā)票管理、實(shí)物資產(chǎn)控制、采購(gòu)和付款的控制等嚴(yán)格按審批制度執(zhí)行，同時(shí)為了控制好成本，財(cái)務(wù)部門牢牢樹(shù)立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的思想，把效能監(jiān)察介入到成本管理過(guò)程中。結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)部和經(jīng)理部各部門一起制定了各種節(jié)約成本的精細(xì)化措施。
其次是物資機(jī)械管理的監(jiān)察：我項(xiàng)目物資管理在精細(xì)化管理的理念下，建立健全了采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、存貨盤點(diǎn)、廢舊物品處理等各項(xiàng)制度，通過(guò)加強(qiáng)管理考核制度的執(zhí)行力度，保證材料采購(gòu)管理的透明、供應(yīng)的及時(shí)和記帳的及時(shí)準(zhǔn)確，做到了“日清日結(jié)”。
嚴(yán)格按局、公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按資產(chǎn)類別建立了明細(xì)臺(tái)帳，建立了資產(chǎn)清查制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，機(jī)械設(shè)備租賃、報(bào)廢、出售均按權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)，設(shè)備管理制度健全，無(wú)閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄真實(shí)，維修保養(yǎng)記錄及時(shí)準(zhǔn)確，保證了機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。
三是合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)協(xié)作單位招投標(biāo)，在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂《廉政合同》。此外還注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，堅(jiān)持結(jié)算管理制度。在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，按照處統(tǒng)一的結(jié)算單方式開(kāi)具，內(nèi)容規(guī)范，簽字齊全，按比例扣留質(zhì)保金，未出現(xiàn)一起超付、超清單工程量現(xiàn)象。
�。ㄋ模�、效能監(jiān)察與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效相結(jié)合
企業(yè)效能監(jiān)察的一個(gè)重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。圍繞這項(xiàng)工作，不斷深挖成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進(jìn)了該項(xiàng)工作。
五、效能監(jiān)察工作開(kāi)展的不足
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，但由于企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，在這短短的不到一年時(shí)間內(nèi)，我們還沒(méi)有將效能監(jiān)察工作落實(shí)到項(xiàng)目每一個(gè)管理環(huán)節(jié)以及每一個(gè)管理層次，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)提高。
20xx年，又是一個(gè)新開(kāi)始，我們將建立健全效能監(jiān)察隊(duì)伍，做到既明確分工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，結(jié)合局管理提升活動(dòng)，將精細(xì)化管理理念深入人心，通過(guò)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，不斷提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。
********黨支部
二〇一二年十一月十五日
【項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)】相關(guān)文章：
效能監(jiān)察的工作總結(jié)03-22
效能監(jiān)察工作總結(jié)01-24
效能監(jiān)察工作總結(jié)(精選15篇)03-30