動力車間安全總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的動力車間安全總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年動力車間在工廠安委辦的正確領導和車間主任的細心指導下，認真貫徹工廠安委辦關于安全生產工作的一系列指示精神，以落實崗位安全生產目標責任制為主線，不斷地建立健全了車間安全生產管理制度，積極開展了安全生產月活動、安全行為觀察活動、危險源（點）辨識評價等活動，取得了很大成效�，F(xiàn)將動力車間本年度安全生產如下：

　　一、20xx年安全生產工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_安全生產目標，簽訂崗位安全生產目標責任書

　　為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和工廠安委辦的指示精神，落實安全生產主體責任，強化安全生產管理，推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設，有效預防和控制安全生產事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產工作目標責任書》，明確了各位員工安全生產目標、安全生產職責，以及安全生產目標的考核獎罰等。

　�。ǘ�）學習了標準體系文件和2個禁令

　　為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產管理制度，車間對全體員工進行了標準體系文件的學習培訓。由于動力車間有很多特種設備設施和特種作業(yè)，為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個工廠生產提供動力保障，我們重點培訓了《特種作業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產通則》等文件，詳細講解了各項內容及條款，并進行考試，使全員都達到合格上崗。

　　《中央企業(yè)安全生產禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠安全生產工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學習和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）修訂和完善安全生產管理制度標準，推進班組安全文化建設

　　為了強化車間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產責任制度》、《安全培訓教育制度》、《安全生產例會制度》、《安全生產檢查制度》、《崗位安全標準》等；建立了一些安全生產管理臺帳，如《特種設備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。

　　班組是工廠生產中劃分的一種最基本、最基層的生產單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的安全生產建設，嚴格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設八項標準》的要求，推進車間各個班組的安全標準化建設，逐步建立了班組安全生產管理體系，班組安全教育培訓體系、班組安全生產檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。

　�。ㄋ模┓e極開展了一系列安全生產活動

　　1、安全生產月活動

　　2、“五個一”活動

　　3、危險源（點）辨識、評價

　　4、安全行為觀察活動

　　5、班組安全文化建設

　　6、安全工作改進活動

　　員工都積極參加了各項安全生產活動，通過對日常操作行為認真細致的觀察、記錄、討論、總結，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過危險源、隱患點辨識，查找出了各個崗位、設備設施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時進行了整改和監(jiān)控，有效地預防事故的發(fā)生；通過這些安全活動的開展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進而遏制了事故的發(fā)生，為車間安全生產目標的完成奠定了堅實的基礎。

　　二、20xx年安全工作不足之處

　　1、安全教育培訓的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。

　　2、班組安全建設八項標準沒有全面進行。上年度我們車間的班組安全建設工作僅推進了一半，當時根據(jù)車間實際情況沒有全面實施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進行推進，并且全部覆蓋車間各個班組，并做好記錄歸檔。

　　3、安全事故的應急預案及演練工作欠缺。

　　三、20xx年安全生產

　　20xx年已經開始，我們動力車間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，一如既往的貫徹落實工廠安委辦的安全生產指示精神，強化安全生產管理，使車間的安全工作再上一個臺階。本年度車間的工作計劃如下：

　　1、做好安全基礎工作，建立健全安全生產管理制度。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類安全管理臺帳。

　　2、強化安全目標管理，落實崗位安全生產目標責任。車間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產工作目標責任書》，主管及安全員具體實施安全生產管理工作，班組長嚴格貫徹落實各項安全制度、規(guī)定、措施等，各崗位員工按照安全生產作業(yè)標準操作，積極參加安全生產活動，提高安全意識，履行崗位安全生產職責，圓滿完成崗位安全生產目標任務。

　　3、加強安全教育培訓及其考核。根據(jù)工廠安委辦《20xx年安全教育培訓計劃》，我們車間制定《20xx年動力車間安全教育培訓計劃》，嚴格執(zhí)行培訓效果的考核評估，并將考核的結果納入崗位業(yè)績考核。

　　4、全面推進班組安全建設。根據(jù)八項標準的要求，我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式，簡單明了，容易實施。

　　5、繼續(xù)執(zhí)行車間安全生產例會、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項制度，安全生產例會每周一次進行；安全生產檢查一月四次，并通報檢查結果，各責任人落實整改；對于安全隱患，填寫隱患整改驗收單。

　　6、完善車間安全事故的應急預案及其演練。車間將建立各項安全事故的應急預案，切實加強突發(fā)安全事故的應急反應、協(xié)調、處置能力。制定演練方案，通過演練，提高員工對應急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應急救援響應程序。

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