（優(yōu)）新員工試用期考核總結(jié)2篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的新員工試用期考核總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新員工試用期考核總結(jié)1
根據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對(duì)新入職員工在1月9-10日進(jìn)行了試用期考核，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)�，F(xiàn)將度新員工試用期考核總結(jié)如下：
一、準(zhǔn)備工作
1.學(xué)習(xí)通知，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了屆新員工考核的大體步驟。
2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。
3.收集意見，制定表格。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時(shí)反饋的'各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評(píng)分表格，有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí)，節(jié)約了紙張。
二、考核工作
由于我部制定了詳細(xì)的考核方案，并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。
1.成長(zhǎng)手冊(cè)評(píng)分
新員工成長(zhǎng)手冊(cè)是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊(cè)完成情況，按照公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評(píng)委打分的評(píng)分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對(duì)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)分。
2.項(xiàng)目自主考核
我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對(duì)新員工進(jìn)行初步評(píng)判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。
3.實(shí)踐考核
在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開展了實(shí)踐考核，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書，將新員工集中到項(xiàng)目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目檢測(cè)并形成個(gè)人報(bào)告，此項(xiàng)考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動(dòng)力。
4.個(gè)人考核匯報(bào)
新員工提前一周上交了個(gè)人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報(bào)。我部為更加全面的對(duì)新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問答題庫(kù)，并制作成PPT，力求公平的對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。
三、考核后工作
我部在對(duì)新員工的所有考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成績(jī)調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。
四、考核工作亮點(diǎn)
1.提前制定了詳細(xì)的新員工考核方案，制作了便于評(píng)委評(píng)分和統(tǒng)計(jì)得分的評(píng)分表格。
2.結(jié)合實(shí)際，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新員工問答題庫(kù)，并在匯報(bào)考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識(shí)。
我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項(xiàng)目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴(yán)格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。
新員工試用期考核總結(jié)2
本人工作細(xì)心、認(rèn)真且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度，富有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，準(zhǔn)確、高效完成主管領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和團(tuán)隊(duì)同事之間能夠通力合作，相處和睦融洽。在進(jìn)入公司近四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)里，在主管領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)前輩的關(guān)心指導(dǎo)下，我的產(chǎn)品銷售和品牌維護(hù)技巧等方面都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
本人主要負(fù)責(zé)化州市河?xùn)|市場(chǎng)的'維護(hù)及拓展工作，拜訪的客戶主要類型為終端士多，區(qū)域涵蓋5家批發(fā)；全渠道客戶325家，BC商超客戶6家，納入拜訪線路客戶200家。按公司的規(guī)定，將其規(guī)劃為5條每周一訪的線路。每月銷售量都提前或超量完成。日常工作拜訪中，嚴(yán)格執(zhí)行拜訪八步驟，以養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)高效的工作習(xí)慣。注重動(dòng)手能力的自我提升和生動(dòng)化陳列的加強(qiáng)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)形象�？颓榕囵B(yǎng)上，我一直堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信為最大原則。輕易不給客戶承諾，但是承諾了就一定耐心、仔細(xì)為客戶辦好事情；客戶提出的問題及時(shí)解決或者反映到主管領(lǐng)導(dǎo)處尋求幫助。雖然入職只有短短的幾個(gè)月時(shí)間，但線路客戶對(duì)我的工作都是贊賞有加。
漸漸的，我感到自己身上的擔(dān)子重了，那是一份責(zé)任和使命。紅牛的價(jià)值和不凡夢(mèng)想需要我們每一位紅牛人去共同創(chuàng)造。同時(shí)，我意識(shí)到自身工作和前輩們存在一定差距：如有時(shí)候辦事不夠干練；綜合分析能力較弱；專業(yè)知識(shí)不足等。
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