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公司生產(chǎn)總結(jié)

時間:2024-02-29 07:28:50 總結(jié) 投訴 投稿

公司生產(chǎn)總結(jié)12篇(優(yōu))

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的公司生產(chǎn)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

公司生產(chǎn)總結(jié)12篇(優(yōu))

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇1

  回顧20xx年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃,加強生產(chǎn)管理,貫徹實施績效考核,落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié):

  一、自CMD內(nèi)部審核通過以來,生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作:

  1、按CMD要求,以工藝文件為準(zhǔn),重新對各類隨工單進行整改。

  2、每月底制定月生產(chǎn)計劃,完成情況都較好。

  3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

  在質(zhì)量管理體系中,生產(chǎn)部的職責(zé)是:

  1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

  2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

  3、標(biāo)識和可追溯性控制。

  生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是:

  1、成品一次交驗合格率達到94%,今后三年內(nèi)每年遞增%;

  2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,同時也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

  二、生產(chǎn)管理:

  合理安排生產(chǎn)

  20xx年生產(chǎn)部力挑重任,克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難,根據(jù)公司的銷售情況,以及原材料實際采購情況,合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

  今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  人員管理方面:

  由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,就是在這種壓力的推動下,本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓(xùn),保證新員工能夠盡快進入角色。

  在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題,主要有:生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

  從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議:

  穩(wěn)定人員,保證產(chǎn)品質(zhì)量,除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,生產(chǎn)任務(wù)重,我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn),但沒有進行系統(tǒng)的.學(xué)習(xí),很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解,希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團體不考慮其它部門,為公司的發(fā)展貢獻的力量。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇2

  我叫xx,男,xx歲,x年與公司簽訂為期三年的勞動合同,現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。三年來,我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。

  狠抓安全工作,在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的.運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇3

  一個月以來,公司以“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”為主題,分三個階段,以形式多樣的宣教活動,面向全體職工推動安全文化建設(shè),營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,現(xiàn)將公司“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下:

  一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,周密安排部署。

  在集團下達“安全生產(chǎn)月活動方案”之后,我公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副總為副組長、各部門、車間負(fù)責(zé)人為組員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體實施活動和開展日常工作。通過科學(xué)制定活動方案,并組織全員學(xué)習(xí),在公司范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

  二、形式多樣,成效明顯。

  一是突出了宣傳發(fā)動,營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。共懸掛宣傳標(biāo)語三幅,并以“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”為主題,從活動實施方案、交通安全、消防安全、安全常識等方面進行了展板宣教。

  二是舉辦安全知識培訓(xùn)。6月19日,公司在三樓會議室舉辦了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。全體員工參加了本次培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容:一方面重點闡述了安全生產(chǎn)的含義和作用,培訓(xùn)中從火災(zāi)事故、機械事故、交通事故、觸電事故等各方面進行案例分析,講課過程中圖文并茂,使員工深刻認(rèn)識到安

  全生產(chǎn)無小事;另一方面公司結(jié)合實際,組織全員學(xué)習(xí)了在發(fā)生火災(zāi)時消防器材的`使用方法和消防應(yīng)急預(yù)案實際演練活動,使公司員工的消防知識水平再提高。

  三是開展道路交通安全整治活動,針對龍泉范圍內(nèi)接連發(fā)生的幾起事故做重點解說,詳細(xì)向員工解說無牌無證的危害及給企業(yè)帶來的風(fēng)險,對無牌無證車輛堅決不準(zhǔn)進廠以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

  四是開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。針對夏季高溫、汛期、季節(jié)性事故高發(fā)特點,在認(rèn)真抓好各項宣傳活動的同時,以抓好夏季高溫及汛期事故防范為主導(dǎo),針對新進設(shè)備多,現(xiàn)場電力電氣復(fù)雜等,我公司組成專班,不斷排查隱患,本月共檢查發(fā)現(xiàn)2起安全隱患,現(xiàn)場下達了整改通知書,對于安全隱患做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,安全檢查做到有檢查、有記錄、有整改、有效果。

  總之,通過本次活動,進一步強化了員工的安全意識、提高了全員安全素質(zhì)和安全技能,有效防范和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,推動公司安全、又好又快發(fā)展。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇4

  安全問題是我們公司一直要落實的問題,在這方面工作是我們一直看重的,尤其是安全生產(chǎn)代表的重要意義。在上半年中我們公司沒有發(fā)生一起意外事故,通過對安全的強調(diào)和嚴(yán)格的管理,做到了安全生產(chǎn),在此做一個簡要的總結(jié),反思過去,在下半年要再接再厲做到更好。

  首先是制定關(guān)于全年安全生產(chǎn)的相關(guān)條例,在做好之后及時的下達到各部門,準(zhǔn)確的實施相關(guān)的制度,做到每個人都不能違規(guī),在安全生產(chǎn)上要明確有什么制度,每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,如果出現(xiàn)問題時原因是什么,要求迅速的反應(yīng)過來。

  其次是宣傳安全生產(chǎn)的重要性,開展安全生產(chǎn)活動,引起員工的重視。年年都會宣傳安全生產(chǎn),但是還是會有意外發(fā)生,當(dāng)查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外,就是員工對于工作中的危險抱以僥幸心理,沒有將安全生產(chǎn)的重要性聽進心里去。因此在上半年我們除了貼標(biāo)語之外的宣傳之外,還做了其他的準(zhǔn)備,比如說增加一些比賽活動,安全生產(chǎn)講座,和安全生產(chǎn)的表演等等各種活動,務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白安全生產(chǎn)會對我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。

  然后就是關(guān)于對員工的工作上的限制,思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中如果有超出安全生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生,被發(fā)現(xiàn)了會有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強管理,在落實相關(guān)條例時將責(zé)任劃分到人,每個人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域,減少其他問題的發(fā)生。還有就是檢查,在工作期間不固定時間抽查,仔細(xì)檢查是否有問題,對每個人的工作流程檢查,確保不會發(fā)生任何安全生產(chǎn)問題。

  最后就是對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn),對于安全生產(chǎn)不能只按照規(guī)定做事,還要自己對于這方面的知識有所了解,因此我們在上半年組織了多次培訓(xùn),集結(jié)更多的力量預(yù)防安全問題,重視起安全生產(chǎn)這項工作。

  上半年的工作有很多方面還是初次實行,在很多方面還有不做的不夠到位的地方,但是通過上半年的'情況來看,工作的成效不錯,在下半年可以繼續(xù)。在下半年我們在不同的方面進行細(xì)化,不再籠統(tǒng)的做安全工作,不同的工作會有不同的情況發(fā)生,根據(jù)不同的情況制定處不同的計劃,嘗試新的可能,將上半年的成果一直保持到下半年。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇5

  20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時經(jīng)過車間不斷的改善,到達提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下:

  一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情景

  20xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機的影響,與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

  影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單,水室模具完好率等

  二、質(zhì)量管理方面

  一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,經(jīng)過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%,二車間到達100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

  同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),經(jīng)過車間每一天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

  三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

  加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備堅持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

  結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的資料;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書;要求車間經(jīng)過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

  四、現(xiàn)場管理和成本控制

  車間現(xiàn)場管理的.好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。經(jīng)過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)儉了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

  物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)儉意識不強。本部門將根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。

  五、員工培訓(xùn)和考核

  在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情景良好。

  但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

  期望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇6

  時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良,增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備,實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

  1、圓珠類: 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 T孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg

  2、單一造型類:2981盒1657192個

  3、復(fù)式造型類:98004個

  4、手環(huán)類:18164個

  5、項鏈類:29176盒15232條

  6、手鏈類:80925盒407349

  7、吊墜類:256170盒549936條

  8、耳環(huán)類:233220付

  9、珠串類:93738條

  10、禮品套裝:10059盒19784條

  11、同心玉墜:12219對

  12、扁珠:288條

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在 95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

  三、機器設(shè)備管理方面

  在這二 00七年的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達 95%以上,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的`相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

  四、人員管理方面

  20xx年,也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告,并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇7

  為開展好第xx個全國“安全生產(chǎn)月”活動,xx市圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題,早謀劃、早部署、早行動,正在“安全生產(chǎn)月”活動期間組織開展系列主題活動,全面普及安全知識,弘揚安全文化,推進安全法治,為全市安全生產(chǎn)工作供給有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

  開展安全發(fā)展主題宣講。面向黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)員工、社會公眾廣泛宣傳中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署和工作要求,安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的任務(wù)要求,安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。

  舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式。今年xx省“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式將在xx市xx廣場舉行,xx市將全力做好承辦工作。利用宣傳資料、安全展板、警示教育、安全趣味活動等多種方法和手段,開展好“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡奔行麄鹘逃顒印?/p>

  開展安全文化和安全法治“七進”活動。結(jié)合安全社區(qū)創(chuàng)立工作和“法律七進”活動,廣泛開展送安全法律法規(guī)知識、安全常識等下基層活動,推進安全文化和安全法治“進企業(yè)、進學(xué)校、進機關(guān)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭、進公共場所”活動。

  開展“送安全知識到操作手”活動。以煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防、職業(yè)健康等重點行業(yè)企業(yè),以及近年來發(fā)生過安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點,邀請領(lǐng)導(dǎo)干部、安全專家等深入企業(yè)、廠礦、工地,開展高危行業(yè)安全知識講座、安全警示教育、安全展覽展示等活動。

  開展事故和災(zāi)害警示教育。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、安全監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)從業(yè)人員集中觀看事故和災(zāi)害警示教育片。在重點行業(yè)領(lǐng)域組織開展警示教育宣講活動,進一步增強廣大職工的安全意識。注重以案說法,對重點行業(yè)領(lǐng)域非法違法違規(guī)典型案例進行嚴(yán)厲處罰,以此進行警示教育。

  開展征文活動。以“生命至上、安全發(fā)展”為主題,在全市范圍內(nèi)開展“安全發(fā)展·xx有話說”征文活動,共同探討安全生產(chǎn)重點難點問題。分別以“享安全xx幸!薄ⅰ盀榘踩玿x奉獻”、“保安全xx擔(dān)當(dāng)”為主題,組織開展“xx和安全社區(qū)”征文活動。

  安全生產(chǎn)執(zhí)法亮劍行。組織業(yè)務(wù)過硬的.安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊伍,按照“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的工作要求,深入行業(yè)企業(yè)開展“安全生產(chǎn)執(zhí)法亮劍行”活動。同時,堅持“帶著媒體查”,邀請主流媒體參與執(zhí)法,對被查處的非法違法行為進行曝光。

  開展應(yīng)急演練。突出礦山、危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工和人員密集場所,以及防汛減災(zāi)、地災(zāi)防范等重點,結(jié)合汛期特點,開展多方面聯(lián)動、多部門協(xié)調(diào)配合的應(yīng)急預(yù)案綜合實戰(zhàn)演練,切實提高應(yīng)急救援本事。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇8

  公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī),并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標(biāo),來開展安全生產(chǎn)工作的。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,進一步完善了各項安全規(guī)章制度,實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致,“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰受益,誰負(fù)責(zé)”的原則,強化安全管理,提高安全認(rèn)識,進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善了各項安全管理考核制度,按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了一個安全管理,領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下:

  一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工,我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,然后實行分級管理,使其達到各盡其責(zé)的目的,形成齊抓共管的'局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì),今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃,分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能,增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,并進行了達標(biāo)考試,合格率為100%,使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,除了正常值班人員外,其他員工也人手一把總表房鑰匙,使其能就近及時排除安全事故,真正做到安全工作人人有責(zé),人人負(fù)責(zé)的管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進行,對不符合安全規(guī)范的決不通氣,堅持“一票否決制”,對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,施工中嚴(yán)格實行動火制度,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。

  對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺,實行專人長期的巡回檢查,對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),使其隨時保持良好的工作狀態(tài),按日作好檢查記錄,每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,搶險隊、搶險車,每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下,今年實現(xiàn)了三無目標(biāo)。

  二、加強重點部位安全檢查,和“一崗雙責(zé)”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測,對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改,使事故防患于未然。對私拉亂接,違章用氣,違章建筑壓管等狀況,我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定,堅決予以取締,并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了“以度、半年、年終實行“一崗雙責(zé)”考評制度,讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實踐證明,由于堅持了安全檢查,就能夠防止不必要的事故發(fā)生,為公司的發(fā)展,創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

  三、加強技術(shù)管理,使用新型材料,更新供氣設(shè)備確保安全為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理,在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,計算機管網(wǎng)系統(tǒng)真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對

  我們本行業(yè)的特殊性,普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備,如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換,對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,對老管線也將逐步更換,確保供氣設(shè)備的正常安全運行,為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

  四、做好安全宣傳,提高安全意識天然氣

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇9

  ***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

  一.工作重點

  1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

  一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

  在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細(xì)復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

  2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

  進入***x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的`完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

  二.日常工作

  1.由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

  2.不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交***制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

  4.加強員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,在***x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇10

  根據(jù)xx市有關(guān)文件精神,為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識,組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動,我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員,盡早布置,注重實效,在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題,我們主要做了以下工作:

  一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動

  6月1日,我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,部署了“安全生產(chǎn)月”活動,對活動提出了具體要求,“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

  活動期間,我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳,園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加,并取得了很好的效果;全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》,懸掛標(biāo)語口號進行宣傳,收到了良好的效果。安全月期間,在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的.展開,在全園區(qū)掀起了“抓安全,促生產(chǎn)”的熱潮,使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

  二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

  在“安全生產(chǎn)月”活動中,我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識,根據(jù)夏季施工的特點查找隱患,加強事故預(yù)防,制定應(yīng)急救援預(yù)案,對一線施工人員做好防暑降溫工作,加強安全教育,并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

  在“安全生產(chǎn)月”活動期間,在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組,共查工程10項(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時進行了整改。而且,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行考察,極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,目前主要存在以下幾個方面共性問題:

 、笔┕び秒姺矫妫荷贁(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,臨時用電方案不完整,接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。

  ⒉腳手架搭設(shè)方面:部分工程無腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-20xx),存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

 、硻C械設(shè)備方面:主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置,電鋸、電刨無擋板或防護罩,塔吊基座積水,攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機械保養(yǎng)差。

  ⒋安全防護、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè);“三寶、四口”防護不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強,職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

  5安全管理方面:部分工地對所定的安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施,專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差;個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

  三、下一步工作要求

  針對“安全活動月”活動中存在的問題,下一步我們將重點做好以下工作:

  ⒈繼續(xù)加強《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施,進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

 、舱J(rèn)真開展建筑安全專項治理工作。

  ⒊認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格》的持證上崗的檢查、查處工作。

  ⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn),要求施工企業(yè)對新進場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn),合格后方可允許

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇11

  一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況:

  半年來,多經(jīng)公司累計完成各類工程設(shè)計x個,完成預(yù)算金額:x萬元,其中外委工程xx個,預(yù)算金額:x萬元,生產(chǎn)工程x個,預(yù)算金額:x萬元,大修工程xx個,預(yù)算金額:x萬元,戶戶通電工程xx個,預(yù)算金額:x萬元;20xx年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲,、片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計工作已經(jīng)完成,等待審核。

  完成施工項目x個,合同金額:x萬元,其中外委工程x個,合同金額x萬元,生產(chǎn)工程x個,合同金額:x萬元;20xx年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及x個村,臺變壓器,計劃資金x萬元,現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響,以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響,但預(yù)計在8月中旬前可以到貨,工程能夠全面竣工;

  1-6月份電器車間總計完成產(chǎn)值x萬元;其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值x萬元;完成電桿生產(chǎn)根,拉線盤塊,銷售電桿根,銷售拉線盤塊,銷售金額x萬元。

  上半年,多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約x萬元,占全年目標(biāo)的%,這主要是因為上半年外委工程少,主要完成的是生產(chǎn)型工程,下半年正在實施或準(zhǔn)備實施的外委工程項目x個,分別是:御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程,預(yù)計產(chǎn)值x余萬元。

  二、安全指標(biāo)完成情況:

  上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起;

  上半年未發(fā)生重傷事故;

  上半年未發(fā)生死亡事故;

  上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的`重大及以上電網(wǎng)事故;

  上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故;

  上半年未發(fā)生惡性誤操作事故;

  上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一般事故;

  上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故;

  上半年未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;

  上半年未發(fā)生火災(zāi)事故;

  上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺x次。

  圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

  三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧:

  上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時間緊、安全壓力大的情況下,相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動,加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力,培育了愛心理念和平安理念,全面推動了公司的各項工作;對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安,隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  1、制訂安全措施,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  今年以來,多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重,面廣量大,生產(chǎn)工程一千多萬,外委工程一千五百多萬,20xx年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬,“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬,面對工期緊,任務(wù)重的雙重壓力,為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢,全面落實供電公司20xx年第一屆職代會和20xx年工作會議精神,真正做到抓安全、促生產(chǎn),各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施,各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到各班組、具體到每一個人,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實安全生產(chǎn)的各項要求。

  公司生產(chǎn)總結(jié) 篇12

  為認(rèn)真貫徹交通局《“安全生產(chǎn)隱患大排查大治理專項行動”方案》精神,全面落實公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對安全隱患的排查治理,切實提高公司的安全生產(chǎn)工作水平,公司做了大量面細(xì)致的工作。

  一是加強旅客運輸安全整治工作,在治理專項行動期間,公司集中安全管理人員,對所有的營運客車進行了集中檢查,對發(fā)現(xiàn)存在不安全因素的10余臺車進行馬上停運,立即檢修的措施,加強路檢路查工作。上路檢查超員超速疲勞駕駛等違規(guī)行為,對發(fā)現(xiàn)超速的3臺車當(dāng)場給予批評教育,并對車輛滅火器進行一次全面檢查,大降低事故的發(fā)生率。

  二是加強了對公司各部門的消防安全工作。公司在專項治理行動工作期間對廠區(qū)、車庫、門市房、長途客運站等場所進行逐一檢查,重點檢查了安全通道是否暢通,消防設(shè)施是否完好,切實提高了公司防御火災(zāi)的.能力。

  三是召開安全生產(chǎn)會議,開展教育培訓(xùn)工作,針對公司部門多、車輛和司乘人員多,存在較大的安全隱的情況,公司連續(xù)召開了2次安全會議,對其進行了一次全面的安全生產(chǎn)教育,貫徹落實專項治理行動工作精神及要求,并要求職工積極開展自檢自查活動,大大提高也司乘人員的安全防范意識。

  四是加大宣傳工作力度,營造安全生產(chǎn)氛圍,為職工樹立牢固的安全觀念,公司借專項治理活動之際進行聲搪浩大的宣傳活動,張貼標(biāo)語,并懸掛警示條幅等,以提高職工安全生產(chǎn)意識,使其從中受到啟迪。

  功夫不負(fù)有心人,通進開展專項治理行動,公司積極開展了各項安全生產(chǎn)檢查,并對安全隱患進行了整改,大降低了事故的發(fā)生率,使公司的安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新臺階。

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