醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)1
目前，“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運作模式已被公認為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主要方向。隨著新醫(yī)改的不斷深化，如何提高經(jīng)濟效益，降低成本，如何增強自身的積累和發(fā)展能力，成為醫(yī)院管理者最關(guān)心的問題。作為醫(yī)院建設重要組成部分的醫(yī)院后勤管理，直接影響著臨床一線的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不僅要投入大量物資、人力，而且部門多，崗位多，稍不注意就會發(fā)生浪費。近幾年來，我院對醫(yī)院后勤改革與管理、重點圍繞后勤物資采購、日常維護管理、節(jié)能降耗、人員技術(shù)培訓等方面進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成效。就此，本文著重論述了醫(yī)院后勤成本管理的重要作用、特點以及一些可行性強的策略建議。
一、醫(yī)院后勤成本的特性
醫(yī)院后勤部門是以醫(yī)院職工和醫(yī)療客戶為主要服務對象，以保障醫(yī)院各部門能夠協(xié)調(diào)運行為目的的部門結(jié)構(gòu)組織，它為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學等工作服務，尤其是為臨床一線服務。而醫(yī)院后勤成本是指醫(yī)院后勤部門為保障醫(yī)院日常醫(yī)療業(yè)務的運營而付出的所有費用，這包括衛(wèi)生材料費、低值易耗品消耗費、燃料和電力費用、折舊費用、管理費用等。
醫(yī)院后勤成本具有從屬性、復雜性、特殊性三個特性。第一，從屬性。醫(yī)院后勤從屬于醫(yī)療服務這個主體職能，其部門管理成本是圍繞醫(yī)療服務發(fā)生，所以是醫(yī)療服務成本的一部分；第二，復雜性。該部門工作內(nèi)容涉及廣泛、復雜，其成本所包含的項目也較為復雜。第三，特殊性。醫(yī)院是一個特殊性的服務行業(yè)，擔負著人民的身體健康，因此，醫(yī)院的后勤部門與其他許多企業(yè)相比，其差別也表現(xiàn)在后勤成本的獨特性上。
二、醫(yī)院后勤成本管控的重要意義
醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院系統(tǒng)對內(nèi)能正常運行的基礎(chǔ)部門，是這個系統(tǒng)之所以存在的前提，也是對外醫(yī)療服務的重要保障。在優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代醫(yī)院建設中，后勤工作的重要性決定了后勤成本高效管控的重要意義和作用。原因在于，在醫(yī)院整體工作中，后勤部門成本在醫(yī)院管理成本中占很大比重，醫(yī)院辦公、醫(yī)療物資采購都集中在這個直接與市場經(jīng)濟接軌的部門，水電、燃料費用、物資消耗、人工費等都受這個部門管控，醫(yī)院運營成本的變化大都與這一部門的支出水平有關(guān)。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術(shù)成本的同時，必須更加重視醫(yī)院管理成本和后勤成本的管理和控制，這是醫(yī)院增收節(jié)支的另一個重點，是真正實現(xiàn)醫(yī)院高效化管理和發(fā)展的關(guān)鍵。
三、對后勤成本管理和控制的幾點思考
（一）提高全員成本意識，全方位降低成本
醫(yī)院的后勤成本管理和控制是一項較為繁瑣、復雜的工作，其服務涉及臨床一線和行政后勤兩大類各部門各科室，其管控對象多、名目多，是兼具協(xié)調(diào)性和整合力的一個系統(tǒng)工程。而醫(yī)院后勤成本管理的后勤成本管理的重心在于提高醫(yī)院全員的成本控制意識。
曾經(jīng)，我們看到過企業(yè)在經(jīng)濟寒冬期因為不注重培養(yǎng)員工的節(jié)約和成本控制意識，致使企業(yè)面臨更為嚴重的財務虧損的案例。控制成本，同樣也對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。“提高全員成本意識，全方位降低成本”，通過各種形式的宣傳教育使醫(yī)院每個員工自覺形成成本控制意識。在實踐工作中，充分發(fā)揮全院職工的主觀能動作用，從個人行為方面推進工作成效，形成節(jié)約資源、降低醫(yī)院整體運營成本的總體目標。如在全院開展類似“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的活動，把節(jié)約觀念深入人心，落實到行動上，調(diào)動全員節(jié)能的積極性，從我做起，從身邊小事做起，杜絕跑（氣）、冒（水）、滴（水）、漏（水）浪費，將節(jié)約意識貫穿到每個人的行動中。另一方面，可建立節(jié)約獎勵、超支懲罰，各司其職，各負其責，各自控制自己應控制可控制的費用，將員工個人利益與醫(yī)院整體利益相結(jié)合，才能持久、有效地做到開源節(jié)流、節(jié)能降耗。
（二）規(guī)范日常后勤工作維護，節(jié)約運行成本
醫(yī)院后勤的日常維護工作非常重要，它不僅為醫(yī)院各項工作正常運行提供后勤保障，還對醫(yī)療服務有直接影響。后勤保障工作事務繁雜，物資流轉(zhuǎn)多，費用支出大，因此對之實施有效的規(guī)范和管理勢在必行。加之目前醫(yī)院參與醫(yī)療體制改革的重要舉措中，也有對醫(yī)院成本控制這一項。后勤成本，只有“輕裝上陣”，才能為醫(yī)院在激烈的市場競爭中贏得“輕舟已過萬重山”的表現(xiàn)。
醫(yī)院后勤成本管理，重在兩頭，一頭是物資采購管理，一頭是設備、能源和資產(chǎn)的日常維護。在物資采購管理方面應著重抓：第一，規(guī)范物資采購流程，建立健全物資管理制度。我院分別設立總務科和設備科，醫(yī)療器械設備歸口設備科管理，其他后勤物資管理歸口總務科管理。我院將后勤物資和醫(yī)療設備統(tǒng)一納入招標采購和詢價管理，并建議了一套物資采辦管理制度，從物資的申請購買、審批權(quán)限、招標采辦、驗貨入庫、領(lǐng)用審批、消耗核定、成本計算等物資的管理流程及環(huán)節(jié)都制訂了相應的規(guī)章制度和制約措施，明確責任人和管理人，并定期和不定期對后勤物資招標采購情況進行張榜公示，接受公眾監(jiān)督。第二，對物資進行量化管理，嚴格庫房管理。對后勤物資的各領(lǐng)用部門實行量化管理，通過調(diào)研測算，核定各科室物資消耗的比例或限定的消耗量，按計劃發(fā)放。定期對物資消耗情況進行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析，加強控制，提高物資利用率。結(jié)余提獎，透支則從該部門獎金中扣除。對庫房進行科學化管理，定時盤存，及時嚴格控制庫房庫存物資，提高物資資金占用的經(jīng)濟效益。
在設備、能源和資產(chǎn)的日常維護方面，首先應做好傳統(tǒng)的“一‘勤’二‘精’三‘查’”。一勤，是對水電等責任到人，做到勤巡查，勤檢修，勤維護。以此降低維修費用，縮短維修時間，免除“大修”隱患。二精，是重點加強對后勤核心部位的三房一室（配電房、鍋爐房、空調(diào)機房、地下室）的管理。工作人員必須嚴密觀察，精心維護。三查，是對各種后期設備做到開機前認真檢查，運行中嚴密觀察，停機后全面維護，堅決杜絕機器設備帶病運行。
除此之外，還應加強節(jié)能管理優(yōu)化，開展科學節(jié)能降耗。一方面修舊利廢，減少維修材料支出。我院后勤工作人員做得比較好的例子就是，在進貨時盡量購同一型號同一規(guī)格的物資，便于維修時只更換其部件，而有的報損部件還可經(jīng)維修后再利用。另一方面，對醫(yī)院用能系統(tǒng)進行能耗現(xiàn)狀梳理，挖掘節(jié)能潛力，更新老舊及耗能較多的用能設備，逐步實施技術(shù)改造，降低能耗。比如，在水、電、煤、氣的節(jié)能措施上，我院的做法是，將北院耗電量較大的老式中央空調(diào)，進行設施節(jié)能改造；采用熱水回灌裝置將平時中央空調(diào)主機房排掉的熱水回灌到鍋爐房，既節(jié)約用水又節(jié)省能源，將原來老式的大水箱沖水一條渠道式的`廁所改造成分隔式的獨立廁所，水箱可自主控制沖水量以及沖水時間，這樣大大減少了水浪費。
�。ㄈ┘訌姾笄趰徫慌嘤�，降低人力成本
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療新器械、新設備、新知識的不斷更新，擁有一支與時俱進的精、專、勤的后勤技工團隊顯得更加重要。我院在這方面的突出做法是，一方面抓后勤人員的技能培訓，要求每一個專業(yè)技術(shù)崗位的員工都必須持證上崗，熟練掌握本崗位技能，倡導一崗多能；另一方面，面向社會招聘、招標，招攬社會專業(yè)人才充實后勤技術(shù)崗位，加強后勤技術(shù)力量，同時調(diào)動后勤技術(shù)人員的積極性。自去年我院新院開業(yè)以來，我院一院兩址的總體業(yè)務量不斷上升，后勤服務范圍不斷擴大，工作量不斷加重，我們在后勤力量的不斷加強和改進之外，還采用后勤服務社會化的手段，將部分后勤服務工作進行外包，如保安，物業(yè)，綠化工程。這樣既減少了內(nèi)部工作人員，降低人力成本，還改變了過去后勤服務水平低，效率低，成本高的現(xiàn)象。
�。ㄋ模┩晟漆t(yī)院信息體系建設，實現(xiàn)后勤科學化、信息化管理
隨著“數(shù)字化醫(yī)院”這一概念的發(fā)展成熟，逐步形成了由數(shù)字化管理、數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務構(gòu)成的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營和管理模式。高效整合和聚集醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源、技術(shù)資源、管理資源，是該模式最為突出的優(yōu)勢。
作為醫(yī)院信息體系中較為重要的一環(huán)，后勤部門的資源信息管理影響著醫(yī)院的總體財務預算和重大經(jīng)濟決策。高度重視醫(yī)院后勤工作，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的信息平臺，能不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。因此，以醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以計算機硬件為基礎(chǔ)，依托電子信息平臺和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，建立和完善醫(yī)院內(nèi)部信息體系，用信息化的手段對醫(yī)院后勤進行科學合理的管理將是大勢所趨。目前我市已有很多醫(yī)院在大力建設和完善這套科學化信息體系。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)2
在20xx年下半年，我院認真按照上級部門的有關(guān)要求，認真開展了節(jié)能降耗工作�，F(xiàn)將我院開展節(jié)能降耗工作進行了認真的自查，總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，全面部署節(jié)能工作。從今年7月份開始，我院進一步加強了對節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導，把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程，對全年工作進行了認真的籌劃，確保將節(jié)能降耗各項工作落到實處。
二、我院領(lǐng)導高度重視，為防止節(jié)能降耗工作流于形式，院長親自抓，成立領(lǐng)導小組，建立責任目標，設辦公室并落實工作任務。
三、強化宣傳教育，增強節(jié)約意識。我院充分認識加強節(jié)能降耗工作的重要意義，為深入貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，進一步增強系統(tǒng)廣大職工節(jié)約資源、保護環(huán)境的責任和意識，努力營造全員參與節(jié)能降耗的濃厚氛圍，確保節(jié)能降耗工作目標的順利完成，加強了節(jié)能降耗的宣傳力度，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，通過各科室培訓和發(fā)放宣傳手冊的`方式廣泛宣傳動員，教育廣大職工、患者樹立公共節(jié)能意識，努力營造節(jié)能降耗的良好氛圍，使全體人員強化節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，實踐節(jié)能行動，形成良好的節(jié)約風尚和習慣。
四、健全節(jié)能制度，加強監(jiān)督檢查。將節(jié)能工作納入院長目標考核責任制，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位制訂節(jié)能降耗工作方案，強化日常檢查與監(jiān)督，及時分析節(jié)能降耗進展，針對新問題，不斷提出新辦法、新措施。
五、狠抓工作落實，全面貫徹推進。
�。ㄒ唬� 厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。首先加強用電設備管理：使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設定時間自動開放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性，并季節(jié)性開放空調(diào)以節(jié)約用電。
（二） 加強節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。防止水資源的浪費使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
六、創(chuàng)建節(jié)能型醫(yī)院，推廣綠色節(jié)能理念。新區(qū)中心醫(yī)院在建設過程中遵循健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的原則，在業(yè)務用房的設計上，大量采用自然通風、自然采光的設計，充分體現(xiàn)了綠色節(jié)能環(huán)保理念，絕大多數(shù)房間采用自然采光，盡可能地達到節(jié)能的效果。全院采用新型外裝飾材料（無機增強改性保溫復合板），具有保溫裝飾一體化的性能。燈具選擇了T5型2x28W直管節(jié)能熒光燈代替科目前普遍使用的T8型2*36W的節(jié)能燈，在總的燈具效率之比提高了72%。門診大樓中庭采用節(jié)能環(huán)�？照{(diào)設備，更有效地降低環(huán)境空間溫度，控制濕度，實現(xiàn)全年小于29℃全新風流通，達到節(jié)能的效果。路面采用滲透路面磚，更好地解決下雨時的排水問題，節(jié)省排灌設備能耗。將住院部外科樓、內(nèi)科樓的天面雨水收集起來重新用于灌溉，解決灌溉用水量大的問題。在信息化智能控制技術(shù)方面，消防系統(tǒng)采用中央信息化控制技術(shù)，有效控制人力、物力的資源浪費。
存在的問題
我院在水、電、氣、辦公耗材等方面的費用均比去年同期有了一定程度的降低。節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在一些突出的問題：
一是有部分科室人員節(jié)能意識仍有待加強；
二是由于年底搬入新區(qū)醫(yī)院，隨著節(jié)能降耗工作的深入和改造力度的增加，有相當一部分科室的節(jié)能空間已變得越來越小；
三是節(jié)能降耗是一項長期的工作任務，要不斷落實各項工作措施，在節(jié)能降耗小組的監(jiān)督下鞏固節(jié)能降耗成果，才能把這項工作繼續(xù)向前推進。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)3
一、關(guān)于“德”的方面
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快計量監(jiān)管工作作為頭等大事來抓。
二、關(guān)于“廉”的方面
始終堅持高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行總局“八嚴禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”，遵守局里制定的各項規(guī)章制度，在行政服務和執(zhí)法中不假公濟私、不化公為私、不吃、拿、卡、要。
三、關(guān)于“勤”的方面
勤勉敬業(yè)是對每一位干部的起碼要求。年，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把局領(lǐng)導對我的重托，全局廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中，對民生計量、能源計量、機動車安檢機構(gòu)的監(jiān)管和對系統(tǒng)內(nèi)外資質(zhì)實驗室公正性的'監(jiān)督檢查，以及搜集、編寫、上報有關(guān)材料，我始終積極主動，從不敢有絲毫懈怠。
四、關(guān)于“績”的方面
1）加強強檢計量“系統(tǒng)”監(jiān)管，完成了“系統(tǒng)”錄入率達100%的年度目標要求。
2）加強民生計量器具強制檢定的監(jiān)管，和同志們深入重點節(jié)能企業(yè)監(jiān)督檢查21次，對法定計量檢定機構(gòu)強檢工作推進情況的監(jiān)督檢查14次；參加民生強檢計量器具管理情況的執(zhí)法檢查7次。
3）認真開展“關(guān)注民生計量惠民”專項行動：參加“誠信計量進市場”活動，檢查集貿(mào)市場13個，超市9家，檢查在用計量器具1847臺件；參加“健康計量進醫(yī)院”活動，檢查醫(yī)院21家，檢查醫(yī)用等計量器具135臺件；參加“光明計量進鏡店”活動，檢查眼鏡店9家，檢查在用驗光配鏡用強檢計量器具29臺件；參加“服務計量進社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動，深入13個社區(qū)及學校，協(xié)助計量所為群眾提供免費檢測服務52次數(shù)；參加“放心計量進油站”活動，檢查加油站41家，在用加油機210臺件。
4）加強定量包裝商品監(jiān)管，參加或督促各縣局抽查與百姓生活和與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的15種定量包裝商品制造企業(yè)56家，商品107批次。
5）深入開展電子計價秤、度盤秤及桿秤的專項整治行動。參加檢查使用度盤秤等場所23個，檢查在用電子計價秤1591臺、度盤秤753臺、市場公平秤29臺；
6）加強能源計量工作：親自擬訂能源計量年度工作實施方案、計劃；深入21家企業(yè)開展能源計量宣傳活動；參加現(xiàn)場檢查39家重點耗能企業(yè)的能源計量器具配備和管理情況；指導幫助32家企業(yè)建立能源計量管理制度、制定節(jié)能降耗方案、完成能源計量器具配備和管理自查報告等；主筆和主持2份重點耗能企業(yè)計量管理和檢測體系分析報告，指導14家重點耗能企業(yè)運用能源計量數(shù)據(jù)進行分析報告。同時，指導幫助54家加油站、78家集貿(mào)市場和1家機動車監(jiān)測站制定計量管理制度。
7）幾乎負責本科室搜集、整理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)等材料，編寫有關(guān)工作實施方案、計劃、總結(jié)，并上報。
8）負責組織培訓考核系統(tǒng)外計量檢定員和計量標準考核單位，審查有關(guān)材料，作出期限告知書及現(xiàn)場考核結(jié)論，并制作、發(fā)放相關(guān)證書。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)4
節(jié)能降耗，就是應用技術(shù)上現(xiàn)實可靠、經(jīng)濟上可行合理、環(huán)境和社會都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能設備或工藝的能量利用效率。當前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模逐漸擴大，大型醫(yī)療設備和后勤保障設備購置不斷增加，導致醫(yī)院能源消耗量也不斷攀登新高，直接影響到醫(yī)院和職工的經(jīng)濟利益以及承受能力，阻礙醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳背景下開展醫(yī)院節(jié)能降耗勢在必行。其核心是資源、能源的高效循環(huán)利用，建立起“低消耗、低排放、高效率”的節(jié)能技術(shù)支撐體系，盡量減少醫(yī)院內(nèi)能源總需求量的同時，大力開發(fā)利用可再生的新能源，減少使用在醫(yī)院領(lǐng)域內(nèi)易引起環(huán)境污染的能源。作為醫(yī)院后勤保障部門，除了保證醫(yī)院整體運行外，還須行之有效地對醫(yī)院各種能源進行節(jié)能調(diào)控，從而實現(xiàn)平安、人文、節(jié)約、生態(tài)、環(huán)保型醫(yī)院，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，以減輕患者負擔，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
一、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的實踐探索
�。ㄒ唬┛茖W配置人力資源，降低人力成本，提高運營效率
人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理成本控制的重要因素。人力成本的科學管控對于后勤的長久發(fā)展具有十分重要的意義。對人力成本的管控，一是要降低人力成本在總體成本中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發(fā)能力。二是以后勤業(yè)務流程為主線，明確員工工作職責，剔除工作流程中重復的、不產(chǎn)生任何價值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。三是充分利用現(xiàn)代化辦公工具、業(yè)務軟件不斷提升工作技能，從而降低人力成本。四是加強后勤文化建設，營造積極向上，追求進步的工作氛圍，提高員工的工作熱情和主動承擔工作的主人翁精神，從而提高工作效率，降低人力成本。
人力成本管理，必須從后勤保障實際出發(fā)，對人力成本進行定位。即明確需要什么樣的員工和需要員工擁有哪些知識、技能、經(jīng)驗等。員工素質(zhì)和能力低于后勤發(fā)展要求，則無法完成保障任務；高于后勤定位，則造成人力成本浪費。筆者所在的湖北醫(yī)藥學院附屬太和醫(yī)院后勤實行“一人多職、一專多能”配備原則，盡量精簡編制。近十年來，后勤職工達到正常退休年齡后，除了引進大學生技術(shù)人才外，再沒有招收其他正式員工。目前，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，我院床位數(shù)由十年前的千余張，發(fā)展到現(xiàn)在擁有56個臨床病區(qū)、17個醫(yī)技科室，編制床位近3000張的大型醫(yī)院。后勤保障任務超出了之前幾倍的`工作量，但人力資源成本始終控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)。醫(yī)院采取多種激勵措施，提高人力資源的使用效率，建立合理的激勵和約束機制，激發(fā)后勤員工工作積極性。后勤員工實行崗位工資和效益工資雙重激勵機制，對相同崗位的員工，做到同工同酬，不同技術(shù)職稱，兼顧崗位技術(shù)特點，合理謀劃分配形式。切實保證員工的主人翁地位，調(diào)動和激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；強化了員工責任意識、大局意識；增強了員工對后勤的凝聚力和向心力。
�。ǘ┛萍紕�(chuàng)新推進節(jié)能，強化技術(shù)管理、綠色循環(huán)用能
推進科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，是我院一貫堅持的節(jié)能降耗措施。利用后勤的人才優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，加強能源管理，加大對相關(guān)節(jié)能設備、設施的投入。將能源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高能源利用效率，使醫(yī)院對能源、資源的利用更加合理、節(jié)約和環(huán)保，使后勤的節(jié)能降耗工作不斷深入，創(chuàng)造了顯著的效益�！笆晃濉逼陂g，我院建筑面積增長30.4%，資產(chǎn)總值增長67.6%，用能人數(shù)增長62.8%，年用水總量反而從“十一五”期初（20xx年）的160萬噸降至期末（20xx年）的147萬噸，五年累計節(jié)水82.7萬噸，節(jié)約水費159.7萬元。年用煤總量從“十一五”期初的7517噸降至期末的875噸，五年累計節(jié)煤18242噸，節(jié)約費用1470萬元。年用電總量從“十一五”期初的874.58萬度電緩增至期末的1167.8萬度電，增長33.5%。為我院快速發(fā)展提供可靠能源保障的同時，實現(xiàn)了“十一五”期間能源使用的低增長。
（三）精益管理持續(xù)改善，提升效能空間，推行綠色環(huán)保節(jié)能
近年來，我院教學科研與醫(yī)療服務事業(yè)發(fā)展迅速，新增建筑和設備量不斷增長，特別是教學、科研、診療條件不斷改善導致能耗需求不斷上升。為此，我院后勤在建筑施工流程環(huán)節(jié)，物資招標采購、配送環(huán)節(jié)、再生資源利用環(huán)節(jié)等強化節(jié)能降耗管理工作。一是綠色環(huán)保建筑節(jié)能。我院新建建筑積極執(zhí)行國家節(jié)能設計標準，按照綠色、人文、低碳、環(huán)保理念進行醫(yī)院總體規(guī)劃設計，規(guī)劃方案充分體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護的要求。二是立體交叉施工作業(yè)。我院后勤工程項目部承擔醫(yī)院改建工程及維修、維護任務，采用互通式立體交叉工程施工新工藝，進行立體施工作業(yè)創(chuàng)新，把工程項目分成若干個施工層、施工段，按照施工流向依次有序的完成各層、各段工作。采用流水、交叉式施工，提升了施工速度及質(zhì)量，降低了工程成本，減少了機械設備、周轉(zhuǎn)材料、工時及管理費用，經(jīng)濟效益顯著。三是再生資源循環(huán)利用。依托科學創(chuàng)新，積極實施可再生能源利用和資源循環(huán)利用。四是醫(yī)用耗材控制管理。運用價值流的思維，消除各個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的無效勞動和浪費，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。針對臨床科室物資需求缺乏計劃性，以及臨時性的需求消耗心中沒有數(shù)的問題。后勤部門利用醫(yī)院計算機中心的HIS程序和OA系統(tǒng)，導出科室消耗報表，將數(shù)據(jù)整理分成科室明細，分科室用OA網(wǎng)傳遞至科室負責人和護士長，為臨床每月科學制定材料需求提供翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，均衡收入和支出，減少不必要的成本。減輕了護士長查賬的工作量，使其將主要精力放在臨床工作上。
二、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的主要手段
1.加大宣傳力度，營造節(jié)能氛圍。開展“創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院從我做起”的教育和宣傳，制作設施設備的使用提示卡、在各科室張貼節(jié)約能源的友情提示卡標識，在醫(yī)院宣傳欄做節(jié)能專題等手段，加大對節(jié)能工作的宣傳力度，使醫(yī)院職工從思想上牢固樹立節(jié)約意識。
2.建立管理制度，推進節(jié)能工作的深入。醫(yī)院成立由院領(lǐng)導親自監(jiān)督管理的節(jié)能領(lǐng)導小組，實行責任制管理。制定相關(guān)節(jié)約能源的規(guī)章制度，將各科室能源的月消耗量列入科室績效考核范圍之內(nèi)，并與收入分配掛鉤。繪制醫(yī)院電力系統(tǒng)圖、空調(diào)系統(tǒng)圖、蒸汽系統(tǒng)圖、總能源消耗結(jié)構(gòu)圖和各科室的能源消耗結(jié)構(gòu)圖，制定醫(yī)院能源管理手冊，建立能源管理數(shù)據(jù)庫。定期召開節(jié)能工作會議，對水、電、燃料消耗情況進行通報，分析存在的問題，部署各階段工作及措施。
3.運用激勵機制，強化職工的節(jié)能意識。運用激勵機制，樹立起綠色家園共同構(gòu)建的節(jié)能意識，有責任和義務節(jié)約醫(yī)院每一滴水、每一度電。醫(yī)院職工不分崗位、工種，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象都能自覺主動予以制止和處理。設立專項獎勵，鼓勵職工為醫(yī)院節(jié)能降耗獻計獻策。
4.提高節(jié)能技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)人才團隊。加強節(jié)能相關(guān)信息搜集，積極了解國內(nèi)外各類節(jié)能技術(shù)和合理節(jié)能方法的新動態(tài)。組織技術(shù)骨干學習節(jié)能新技術(shù)、新裝備和新方法，選用合適的節(jié)能技術(shù)，不斷提升能源管理水平和能源運行技術(shù)。在節(jié)能項目改造實施過程中，堅持按照“充分論證，貨比三家，驗證效果”的原則，對不熟悉的節(jié)能設備與技術(shù)項目，堅持先驗證效果再全面推廣使用。
三、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的再思考
1.能效提升尚有空間。通過對用能系統(tǒng)、主要用能設備的能源審計和能效分析，筆者認為我院在供暖系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等與用能效率高的系統(tǒng)相比，還有一定的節(jié)能空間，可以通過設備改造、精細化管理等手段實現(xiàn)能效提升，節(jié)約能源資源。
2.管理能力有待加強。我院在節(jié)能降耗管理與機制建設方面做了大量工作，但醫(yī)院用能總量大、用能范圍廣，在節(jié)能管理人力配備、資金投入等方面還跟不上能效提升管理的要求，特別是由于人員流動性大等特點，各級節(jié)能管理網(wǎng)絡未發(fā)揮更大的作用，需要進一步加強節(jié)能管理網(wǎng)絡建設、制度建設等。
3.節(jié)能意識尚需提升。廣大病友與員工的節(jié)能意識還需加強。我院每年通過各種形式開展節(jié)能與環(huán)保宣傳，廣大病友與員工也有較強的節(jié)能意識，但在公共場所如衛(wèi)生間、配餐間、病房等，由于用能多少與己無關(guān)，部分病友與員工并未形成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)的良好習慣，造成較大的能源浪費。
4.節(jié)能措施需要完善。建立能源資源消耗統(tǒng)計制度，明確專人負責能源消耗管理工作，按月或按季度統(tǒng)計能耗，建立統(tǒng)計臺賬，定期上報能源消費統(tǒng)計表；建立能源消費節(jié)約潛力分析制度。定期分析能源消費狀況，找出水、電、汽等能耗的高峰期及異常數(shù)據(jù)期，尋找問題，分析原因，掌握規(guī)律，積極研究探索節(jié)能降耗的有效對策。
5.技改資金尚需投入。通過技術(shù)改造來尋找節(jié)能潛力，加大對節(jié)能技改必要的資金投入。包括技術(shù)革新和提高能源效率，提高研發(fā)水平，實施各項節(jié)能改造工程項目，加快設備升級換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，找準節(jié)能重點，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源，通過技改提升節(jié)能效益。
四、結(jié)語
節(jié)能降耗是醫(yī)院的生存之本，是降低醫(yī)院運作成本的關(guān)鍵要素。同時也是減輕患者負擔，緩解群眾看病難、看病貴的一項重要舉措。我們要更新觀念，從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問題，加大后勤節(jié)能降耗、服務保障工作的科技含量、知識含量，降低運行成本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。堅持高效醫(yī)療保障和節(jié)能降耗并舉的發(fā)展之路，努力構(gòu)建環(huán)境美好型、資源節(jié)約型的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)5
在20xx年上半年，我院認真按照上級部門的有關(guān)要求，認真開展了節(jié)能減排工作�，F(xiàn)將我院開展節(jié)能減排工作進行了認真的自查，總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，全面部署節(jié)能工作
我院領(lǐng)導高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，院長親自抓，成立領(lǐng)導小組，設辦公室并落實工作任務。
二、攻堅克難，點滴布防，嚴控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬p少公車使用支出。我院公務用車實行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨或重復派車，嚴禁公車私用。加強車輛使用管理，實行車輛定點定車加油、單車燃油消耗登記等制度。盡可能減少人為因素造成的損耗。
�。ǘ﹨栃泄�(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。首先加強用電設備管理：使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設定時間自動開放及關(guān)閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性，并季節(jié)性開放空調(diào)以節(jié)約用電。
�。ㄈ┘訌姽�(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的'發(fā)生。6月底我院將職工洗澡鍋爐重新更換，防止水資源的浪費使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
三、存在的主要問題
一是節(jié)能減排目標與其它經(jīng)濟社會發(fā)展目標不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全。節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠沒有達到政府所期望的地步。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，充實指導、監(jiān)管和服務力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，集中抽調(diào)專門力量，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對重點耗能科室提出明確要求，以利于開展有序、長效的監(jiān)督管理。
�。ǘ┻M一步營造全民重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗交流，推廣節(jié)能先進典型，曝光批評浪費行為。領(lǐng)導干部要樹立節(jié)能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用。
�。ㄈ┲贫ü膭钫�，嚴格獎懲。制定節(jié)能減排激勵獎懲辦法和措施，評選節(jié)約能源先進部門典型，給予表彰獎勵。搞好節(jié)能減排宣傳教育，積極開展形式多樣的宣傳活動，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗和好做法，普及節(jié)能減排知識，努力營造濃厚的節(jié)能減排社會氛圍。我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照政府的安排和要求，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實向前推進。
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)6
為嚴格貫徹省、市《關(guān)于開展20xx年全市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》文件精神，我院積極營造節(jié)能降耗，節(jié)約開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個空調(diào)做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實，始終堅持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實干，務求實效，爭創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院�，F(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，切實加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導，成立醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組，組成人員名單如下：
組長：葉延程
副組長：王軍賢、楊建民、魏東明、趙宏斌
成員：各科室主任、護士長
職責：根據(jù)相關(guān)文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動，負責全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
二、節(jié)能管理措施
�。ㄒ唬┕�(jié)水：通過管網(wǎng)及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務科加強供水設備日常維護管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學用水。
3、加強節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時修好，不能及時修的立即向主管部門通報、及時維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
（二）節(jié)電：辦公室及病房、空調(diào)、電梯、耗電的醫(yī)療設備節(jié)電。
1、空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時不開空調(diào)。每季度進行清洗維護。
2、辦公設備不用時應關(guān)閉電源開關(guān)，嚴禁使用大功率耗電設備。
3、辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。
4、電梯實行定時開關(guān)管理：下班時門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側(cè)電梯在晚18：00—早7：00關(guān)閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。
5、醫(yī)療設備不用時關(guān)閉電源，不得長時間閑置待機。
6、無人使用的辦公室或會議室應關(guān)掉燈源或電風扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
9、下班不忘關(guān)電源。
10、各科室嚴禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導批準后使用。
�。ㄈ┕�(jié)約設備及用品：辦公用品、醫(yī)療設備、藥品、車輛
1、建立健全設備及用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度。
2、在基建維修等項目上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和材料。
3、提倡修舊利費，減少浪費。
4、淘汰高耗油、高污染車輛，實行一車一卡加油制，車輛用油實行定額管理，單位車輛實行派車、收車制。
5、加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的`正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟損失的要追究當事人行政和經(jīng)濟責任。
6、藥品、醫(yī)療設備等要公開招標，實現(xiàn)節(jié)能采購。
�。ㄋ模┕�(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
�。�1）紙杯是為來院客人準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
�。�2）使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
�。�3）雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
�。�4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
（5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
�。�6）所有文件盡量使用小字號字體。
2、其它辦公用品：
�。�1）多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
�。�2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
�。�3）不使用一次性餐具。
�。�4）盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金�？照{(diào)、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時報告維修部門進行維修。
�。ㄎ澹┻x用有環(huán)保標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
三、保障措施
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組，并開展效能查房工作工作，對相關(guān)科室存在的問題進行通報并督促其改進，促進我院節(jié)能工作邁上新臺階。
四、下一步工作打算
在認真貫徹落實國家節(jié)能減排政策，落實武威市人民政府節(jié)能工作各項內(nèi)容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門診大廳、醫(yī)生辦公室等重點照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認真貫徹落實全市節(jié)能降耗各項政策條規(guī)，嚴格遵循循環(huán)經(jīng)濟學原理，切實整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問題。
二是在全院職工中大力開展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識，大力倡導勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德教育。積極開展建設節(jié)約型醫(yī)院活動，進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提高核心競爭力，號召全院廣大干部職工人人爭做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻。
三是對醫(yī)院污水來源、性質(zhì)、水量、水質(zhì)進行了詳盡調(diào)查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達到中水回用水質(zhì)指標要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實好科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要思想，進一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報、電視網(wǎng)絡等媒體進一步加強醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開展宣傳活動三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識和法規(guī)，在院內(nèi)主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標識。形成醫(yī)院節(jié)能長效機制，院領(lǐng)導一把手全面負責，一抓到底。五是結(jié)合我院節(jié)能宣傳周活動工作實際，認真總結(jié)過去幾年我院在節(jié)能減排，爭創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經(jīng)驗，積極查找自身差距。在上級主管部門的堅強領(lǐng)導下，積極開展好“倡導低碳生活，培育低碳一族”活動，為爭創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻，取得更大成績而努力奮斗！
醫(yī)院節(jié)能降耗總結(jié)7
為完成市節(jié)能辦下達我縣年度高效照明產(chǎn)品推廣任務，切實做好推廣工作，實施好節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
一、充分認識推廣高效照明產(chǎn)品的重要意義
推廣高效照明產(chǎn)品是實施國家綠色照明工程的重要內(nèi)容，是應對全球氣候變化的迫切需要，是提高全民節(jié)能降耗的有效途徑，是完成“十二五”期間萬元GDP能耗下降目標的重要舉措�！笆濉逼陂g，我縣萬元GDP能耗在xx年基礎(chǔ)上要下降16%，今年是“十二五”起步之年，能耗下降形勢十分嚴峻，各級各有關(guān)部門務必站在貫徹落實科學發(fā)展觀的高度抓好高效照明產(chǎn)品推廣工作，圓滿完成目標任務。
二、明確目標任務，增強推廣高效照明產(chǎn)品的主動性
年市節(jié)能辦下達我縣高效照明產(chǎn)品推廣任務是：緊湊型節(jié)能燈22500只；緊湊型大功率節(jié)能燈5500只，雙端直管熒光燈10880只，高壓鈉燈500只。
相關(guān)責任單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高效照明產(chǎn)品推廣任務見附件1。
三、優(yōu)化工作措施，確保高效照明產(chǎn)品推廣工作取得實效
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導
全縣高效照明產(chǎn)品推廣工作由縣節(jié)能辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各責任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，落實專人專抓，確保推廣工作有序開展。
�。ǘ┟鞔_職責
縣節(jié)能辦（經(jīng)濟信息委）：負責全縣高效照明產(chǎn)品推廣工作的總牽頭，做好產(chǎn)品認購匯總、審核上報，協(xié)調(diào)相關(guān)部門抓好照明產(chǎn)品的推廣、宣傳，為高效照明產(chǎn)品的推廣營造良好的.輿論氛圍。
縣財政局：負責做好企業(yè)推廣產(chǎn)品補貼的審核上報工作。
縣機關(guān)事務服務中心：負責全縣公共機構(gòu)節(jié)能燈具的申購。
縣工業(yè)園區(qū)管委辦：負責組織園區(qū)內(nèi)機關(guān)、企業(yè)等單位節(jié)能燈具的申購。
縣教委：負責組織各類學校、教育機構(gòu)節(jié)能燈具的申購。
縣衛(wèi)生局：負責組織各類醫(yī)院及衛(wèi)生機構(gòu)節(jié)能燈具的申購。
縣商務局：負責組織各類賓館、酒店、商場、超市節(jié)能燈具的申購。
縣市政園林局：負責市政設施節(jié)能燈具的申購。
縣城鄉(xiāng)建委：負責組織全縣建筑領(lǐng)域節(jié)能燈具的申購。
縣交委：負責交通領(lǐng)域節(jié)能燈具的申購（主要是高壓鈉燈）。
縣督查巡察辦：對高效照明產(chǎn)品推廣工作實行每月一督查，對宣傳發(fā)動不到位、工作開展不力、任務欠賬大的單位予以通報。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：分別負責本轄區(qū)內(nèi)高效照明產(chǎn)品的申購。
推廣企業(yè)：在節(jié)能主管部門指導下，按照本方案的要求具體負責推銷事宜，并按規(guī)定作好售后服務。
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縣節(jié)能辦要圍繞“節(jié)能攻堅·全民行動”這一主題，切實做好高效照明產(chǎn)品推廣宣傳工作，營造良好的工作氛圍。
�。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督檢查
縣節(jié)能辦、財政局和機關(guān)事務服務中心要加大對高效照明產(chǎn)品推廣工作的檢查力度，確保推廣任務落實，補貼到位。杜絕倒賣行為，對供貨企業(yè)弄虛作假、騙取財政補貼的行為，將上報市經(jīng)濟信息委和市財政局取消企業(yè)的供貨資格。對推廣任務完成差的責任單位予以通報批評。
四、實施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（9月）
一是召開高效照明產(chǎn)品推廣活動工作會。二是組織縣內(nèi)有關(guān)部門及中標企業(yè)集中開展節(jié)能法規(guī)、節(jié)能知識、綠色照明宣傳，發(fā)放宣傳手冊，提高全民對高效照明產(chǎn)品的認知度。
�。ǘ┙M織實施階段（10月-12月）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、有關(guān)單位和中標企業(yè)要在機關(guān)、企事業(yè)單位、商用寫字樓、公共場所及城鄉(xiāng)居民戶中認真組織推廣，確保完成目標任務。
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