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貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)1
貨代企業(yè)不直接運(yùn)營(yíng)一架飛機(jī)或一艘貨船，而是靠提供附加服務(wù)來(lái)服務(wù)于客戶。貨代公司作為貨主和船公司/貨運(yùn)航空公司的中間商，在物流營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)扮演著不可替代的重要角色。
與綜合物流營(yíng)運(yùn)商相比，傳統(tǒng)的貨代公司提供如攬貨、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等服務(wù)職能。在這些貨代公司中，有的集中或偏重從事海運(yùn)、空運(yùn)或倉(cāng)儲(chǔ)代理業(yè)務(wù)、有的根據(jù)客戶的需求提供多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、有的專門提供易腐爛或高附加值等特種物品的物流服務(wù)。
中國(guó)大多數(shù)貨代企業(yè)規(guī)模較小，多數(shù)一級(jí)貨代企業(yè)僅依托某一港口城市或?qū)I(yè)務(wù)輻射到臨近地區(qū)，沒(méi)有形成全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)布局和全球代理網(wǎng)絡(luò)。使得近幾年來(lái)貨代企業(yè)服務(wù)模式雷同，利潤(rùn)空間縮小，沒(méi)有形成市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)我們的調(diào)查表明，隨著現(xiàn)代物流服務(wù)的不斷深入，貨主對(duì)貨代企業(yè)的服務(wù)滿意度呈下降趨勢(shì)，對(duì)貨代在全程和實(shí)時(shí)服務(wù)、物流多元服務(wù)等方面要求有所提高。
由于現(xiàn)代綜合物流服務(wù)已經(jīng)得到貨主的青睞，而實(shí)力雄厚的物流服務(wù)商已經(jīng)與供應(yīng)商或制造商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，物流服務(wù)商的服務(wù)模式實(shí)際上已經(jīng)占據(jù)著大量貨代業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式上，否則自身的生存都是個(gè)問(wèn)題。貨代公司可以根據(jù)自身的狀況和服務(wù)特點(diǎn)向綜合物流方向延伸服務(wù)內(nèi)涵。這個(gè)延伸可以在現(xiàn)有服務(wù)基礎(chǔ)上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送，從而將整個(gè)服務(wù)貫穿于全程物流活動(dòng)之中。
貨代公司的發(fā)展必須向現(xiàn)代綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，并按照現(xiàn)代物流服務(wù)的`特征改造企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)于貨代公司來(lái)說(shuō)，可以比喻為一張物流網(wǎng)，這張網(wǎng)橫向貫穿于企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門。有了這個(gè)網(wǎng)，現(xiàn)代物流的服務(wù)特征才充分顯現(xiàn)出來(lái)。它是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)和控制能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的綜合反映。
通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)貨代企業(yè)的研究，我總結(jié)現(xiàn)有貨代企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面具有如下特點(diǎn)：
1、部門與部門、公司與客戶、公司與合作伙伴沒(méi)有形成開(kāi)放、統(tǒng)一管理的信息網(wǎng)絡(luò)，各部門以信息孤島的形式存在。
2、各部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各系統(tǒng)間互相獨(dú)立和分散，很難進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享或建立數(shù)據(jù)連接；體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上，各部門不能進(jìn)行高效的協(xié)作運(yùn)作，管理層不能有效進(jìn)行集中管理。
3、現(xiàn)有的貨代系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，只注重某個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，不注重系統(tǒng)的開(kāi)放和擴(kuò)展。
4、沒(méi)有建立以客戶服務(wù)為經(jīng)營(yíng)思想的信息系統(tǒng)，只注重單項(xiàng)零散業(yè)務(wù)，沒(méi)有大客戶綜合物流需求的信息處理能力。
通過(guò)以上研究和總結(jié)，我們認(rèn)為貨代企業(yè)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)轉(zhuǎn)型要素：
1、建立企業(yè)的綜合物流信息管理系統(tǒng)，需達(dá)到以下目標(biāo)：
a、整合和提升企業(yè)的物流資源
b、發(fā)展伙伴聯(lián)盟，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
c、構(gòu)建企業(yè)控制管理中心和協(xié)調(diào)中心
d、建立部門間的資源共享和高效業(yè)務(wù)協(xié)作
e、建立處理各個(gè)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)
2、建立由業(yè)務(wù)管理向客戶管理的轉(zhuǎn)化體系
大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動(dòng)地接受客戶的服務(wù)指令，沒(méi)有主動(dòng)地為客戶進(jìn)行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，觀念改變的同時(shí)要伴隨著公司的營(yíng)銷體系、組織架購(gòu)、運(yùn)行體系和管理體系的變革。
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由區(qū)域服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張
這個(gè)擴(kuò)張策略并不是盲目的投資建設(shè)，而是根據(jù)市場(chǎng)的需求，根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，用客觀和發(fā)展的眼光擴(kuò)張擴(kuò)容，并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段管理控制各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)地聽(tīng)取客戶的反應(yīng)，制訂高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略。
4、由分散經(jīng)營(yíng)模式向一體化經(jīng)營(yíng)模式過(guò)渡
現(xiàn)有貨代企業(yè)往往部門繁多，業(yè)務(wù)分散不集中，形成了各自為政的多個(gè)利潤(rùn)中心格局，沒(méi)有形成綜合物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代綜合物流服務(wù)體現(xiàn)的是公司整體的合力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。統(tǒng)一的指揮和管理中心、一個(gè)利潤(rùn)中心、多個(gè)操作中心將是現(xiàn)有中小型貨代企業(yè)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要指導(dǎo)思想。
5、通過(guò)綜合物流服務(wù)手段使客戶從滿意度向忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)變
貨代公司為客戶操作一票貨并使客戶滿意并不難，但要建立客戶的忠誠(chéng)度可能并不容易，這需要企業(yè)具有長(zhǎng)期服務(wù)于客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)要隨著市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變而隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略或服務(wù)模式，要做到隨時(shí)響應(yīng)客戶的反應(yīng)甚至引導(dǎo)客戶的反應(yīng)。貨代公司若不向綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，這些響應(yīng)是很難實(shí)現(xiàn)的。
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)2
貨代企業(yè)不直接運(yùn)營(yíng)一架飛機(jī)或一艘貨船，而是靠提供附加服務(wù)來(lái)服務(wù)于客戶。貨代公司作為貨主和船公司/貨運(yùn)航空公司的中間商，在物流營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)扮演著不可替代的重要角色。
與綜合物流營(yíng)運(yùn)商相比，傳統(tǒng)的貨代公司提供如攬貨、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等服務(wù)職能。在這些貨代公司中，有的集中或偏重從事海運(yùn)、空運(yùn)或倉(cāng)儲(chǔ)代理業(yè)務(wù)、有的根據(jù)客戶的需求提供多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、有的專門提供易腐爛或高附加值等特種物品的物流服務(wù)。
中國(guó)大多數(shù)貨代企業(yè)規(guī)模較小，多數(shù)一級(jí)貨代企業(yè)僅依托某一港口城市或?qū)I(yè)務(wù)輻射到臨近地區(qū)，沒(méi)有形成全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)布局和全球代理網(wǎng)絡(luò)。使得近幾年來(lái)貨代企業(yè)服務(wù)模式雷同，利潤(rùn)空間縮小，沒(méi)有形成市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)我們的調(diào)查表明，隨著現(xiàn)代物流服務(wù)的不斷深入，貨主對(duì)貨代企業(yè)的.服務(wù)滿意度呈下降趨勢(shì)，對(duì)貨代在全程和實(shí)時(shí)服務(wù)、物流多元服務(wù)等方面要求有所提高。
由于現(xiàn)代綜合物流服務(wù)已經(jīng)得到貨主的青睞，而實(shí)力雄厚的物流服務(wù)商已經(jīng)與供應(yīng)商或制造商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，物流服務(wù)商的服務(wù)模式實(shí)際上已經(jīng)占據(jù)著大量貨代業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，實(shí)習(xí)報(bào)告《貨代公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文總結(jié)》。
貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式上，否則自身的生存都是個(gè)問(wèn)題。貨代公司可以根據(jù)自身的狀況和服務(wù)特點(diǎn)向綜合物流方向延伸服務(wù)內(nèi)涵。這個(gè)延伸可以在現(xiàn)有服務(wù)基礎(chǔ)上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送，從而將整個(gè)服務(wù)貫穿于全程物流活動(dòng)之中。
貨代公司的發(fā)展必須向現(xiàn)代綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，并按照現(xiàn)代物流服務(wù)的特征改造企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)于貨代公司來(lái)說(shuō)，可以比喻為一張物流網(wǎng)，這張網(wǎng)橫向貫穿于企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門。有了這個(gè)網(wǎng)，現(xiàn)代物流的服務(wù)特征才充分顯現(xiàn)出來(lái)。它是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)和控制能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的綜合反映。
通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)貨代企業(yè)的研究，我總結(jié)現(xiàn)有貨代企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面具有如下特點(diǎn)：
�。保块T與部門、公司與客戶、公司與合作伙伴沒(méi)有形成開(kāi)放、統(tǒng)一管理的信息網(wǎng)絡(luò)，各部門以信息孤島的形式存在。
２．各部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各系統(tǒng)間互相獨(dú)立和分散，很難進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享或建立數(shù)據(jù)連接；體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上，各部門不能進(jìn)行高效的協(xié)作運(yùn)作，管理層不能有效進(jìn)行集中管理。
３．現(xiàn)有的貨代系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，只注重某個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，不注重系統(tǒng)的開(kāi)放和擴(kuò)展。
４．沒(méi)有建立以客戶服務(wù)為經(jīng)營(yíng)思想的信息系統(tǒng)，只注重單項(xiàng)零散業(yè)務(wù)，沒(méi)有大客戶綜合物流需求的信息處理能力。
通過(guò)以上研究和總結(jié)，我們認(rèn)為貨代企業(yè)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)轉(zhuǎn)型要素：
１．建立企業(yè)的綜合物流信息管理系統(tǒng)，需達(dá)到以下目標(biāo)：
a．整合和提升企業(yè)的物流資源
b．發(fā)展伙伴聯(lián)盟，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
c．構(gòu)建企業(yè)控制管理中心和協(xié)調(diào)中心
d．建立部門間的資源共享和高效業(yè)務(wù)協(xié)作
e．建立處理各個(gè)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)
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大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動(dòng)地接受客戶的服務(wù)指令，沒(méi)有主動(dòng)地為客戶進(jìn)行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，觀念改變的同時(shí)要伴隨著公司的營(yíng)銷體系、組織架購(gòu)、運(yùn)行體系和管理體系的變革。
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)3
剛進(jìn)來(lái)什么都不懂，能夠說(shuō)成初學(xué)者入行。歷經(jīng)了簡(jiǎn)易的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂了海運(yùn)集裝箱柜型(不要笑我呀)，提貨單的定義，截關(guān)，港口實(shí)際操作的一些基本上之后呢，逐漸漸漸地做文檔了。文檔實(shí)際上非常簡(jiǎn)單的工作中，可是較為繁瑣。一開(kāi)始是收到一個(gè)說(shuō)白了的操作記錄的東西，上邊寫了shipper，手機(jī)聯(lián)系人，聯(lián)系方式，及船名和船次這些。
由于有時(shí)是shipper自身托車，自身出口報(bào)關(guān)的呢，這個(gè)時(shí)候就通電話聯(lián)絡(luò)那些人了，叫他把提單補(bǔ)料傳出去，隨后我真出提貨單和她們確定啊。shipper有時(shí)很積極主動(dòng)的，會(huì)積極傳出去，她們急著你出提貨單給他確定。有的則是不著急的，沒(méi)有辦法啊，你需要催她們要啊，那樣有時(shí)要打很多電話。
隨后便是入錄系統(tǒng)軟件了，把提貨單上這些貨品敘述，shipper，consignee哪些7788的所有入錄系統(tǒng)軟件。隨后出個(gè)提貨單的copy件給顧客(貨代公司提貨單)，顧客有時(shí)要改動(dòng)會(huì)回發(fā)送給你，你也就改了再傳，一直到顧客與你confirm之后呢，那樣就可以出本企業(yè)的原件給他們了，攜帶把賬單給他們發(fā)以往。
然后就把材料船個(gè)船運(yùn)公司了，她們出個(gè)船東單的copy讓你，隨后你細(xì)心看，與你和顧客對(duì)的是否一致啊，不一致得話要改啊。實(shí)際上船運(yùn)公司那里的人聯(lián)絡(luò)起來(lái)都不便，她們要不是打不打電話，要不便是不接。曾經(jīng)的我打了一個(gè)電話，一天沒(méi)接根據(jù)，簡(jiǎn)直急死人。有時(shí)顧客規(guī)定出船東單得話，基本上要奔潰掉，顧客持續(xù)催你需要提貨單，你持續(xù)催船運(yùn)公司那里，可是船運(yùn)公司不鳥(niǎo)你，因此非常容易托著。
總算做完了，那樣還不好，要隨時(shí)隨地留意貨品何時(shí)到港，一般會(huì)計(jì)在船到港前幾日才分配支付的，會(huì)計(jì)支付之后呢，大部分大家企業(yè)是做電放的，把貨品電放代理商，再由代理商入貨給consignee。有時(shí)假如忘掉做電放，那里的代理商就來(lái)催了，假如弄不好，那里的柜租和倉(cāng)租就多了，全是usd啊~~我沒(méi)錢。
做文檔要很當(dāng)心，假如錯(cuò)誤，非常容易各種大小事兒的。并且文檔又多，常常加班加點(diǎn)(沒(méi)有加班工資哭)，接顧客電話，催顧客的電話，忙成功都不斷，一單完后又一單。有時(shí)從工作忙到下班了，沒(méi)有空去洗手間，并且工作中呆板，真的是很欽佩這些文檔的mm，我苦~~~還行，我并不是來(lái)做文檔的，見(jiàn)習(xí)了兩個(gè)月上下，企業(yè)幫我調(diào)了崗位，去做特定貨的cus了，大家叫顧客服務(wù)的`一般是海外的采購(gòu)商付o/f的，那樣他就找到企業(yè)國(guó)外的代理商去handle這票貨。海外的代理商就理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶ふ掖蠹摇?/p>
一般而言，貿(mào)易彼此會(huì)出現(xiàn)l/c的合同，表明了大家說(shuō)白了的latest shippment date。我們要在這個(gè)時(shí)間以前分配好船，一般全是海外采購(gòu)商特定船運(yùn)公司的(因此叫特定貨)，看詳細(xì)情況，看是用代理商的約價(jià)或是用我們自己企業(yè)的約價(jià)(一般的貨代公司都是有和船運(yùn)公司有合同的，便是要確保倉(cāng)位)，絕大多數(shù)是用代理商的約，由于特定貨的盈利很低，沒(méi)有必需消耗企業(yè)自身的合同價(jià)，最重要的是海運(yùn)費(fèi)用是代理商收(特定貨絕大多數(shù)是collect)，大家和代理商均分盈利。隨后大家就申請(qǐng)辦理倉(cāng)位，一般會(huì)比較順利，隨后把s/o給到加工廠那里，她們把柜搞好，隨后就分配運(yùn)送了。正中間一些階段必須和文檔那里確定好，和代理商那里用e-mail聯(lián)絡(luò)，假如必須得話，電話聯(lián)系。自然一切順利得話，這一全過(guò)程非常簡(jiǎn)單，可是實(shí)際上發(fā)生的難題是許多的。有時(shí)加工廠沒(méi)法立即準(zhǔn)備好貨品，或者由于出入口出口報(bào)關(guān)delay了船，就十分不便，常常是和代理商那里推諉一樣，難題搞過(guò)來(lái)搞過(guò)去，瞎折騰大半天。還需要表述緣故。有的情況下涉及到那類3角貿(mào)易的，更為是不便，正中間又來(lái)好多個(gè)海外的商貿(mào)公司，難題一層層傳過(guò)來(lái)，很拖時(shí)間。有時(shí)一天到晚就為了更好地一個(gè)t的貨(盈利僅有幾十美元罷了)持續(xù)的遭受摧殘。很是受委屈。有時(shí)接到一大堆的e-mail，全是在催。沒(méi)有巨大細(xì)心得話，可能心理狀態(tài)承擔(dān)不上又干了好多個(gè)月，此外一個(gè)銷售市場(chǎng)單位好像缺人，把我頂了以往，隨后我也轉(zhuǎn)至那單位工作中。主要視，大伙兒在意的是工作經(jīng)驗(yàn)。這方面對(duì)文憑的規(guī)定絕大多數(shù)是�？凭涂梢粤说模⒄Z(yǔ)4級(jí)那樣，這個(gè)是基本上拉，許多企業(yè)起碼的規(guī)定。有工作能力雖然是好，可是必備品或是要有，實(shí)際上老實(shí)巴交說(shuō)事實(shí)上用不上這么多，可是如今學(xué)生就業(yè)工作人員那么多，企業(yè)相同條件下下一定是要有資格證書的那些人了。英語(yǔ)好是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，累積了工作經(jīng)驗(yàn)之后，之后晉升換工作就會(huì)有資產(chǎn)了，好崗位一般規(guī)定6級(jí)那樣了，對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)也是有規(guī)定的。
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)4
20xx年來(lái)貨代企業(yè)服務(wù)模式雷同，利潤(rùn)空間縮小，沒(méi)有形成市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)我們的調(diào)查表明，隨著現(xiàn)代物流服務(wù)的不斷深入，貨主對(duì)貨代企業(yè)的服務(wù)滿意度呈下降趨勢(shì)，對(duì)貨代在全程和實(shí)時(shí)服務(wù)、物流多元服務(wù)等方面要求有所提高。
由于現(xiàn)代綜合物流服務(wù)已經(jīng)得到貨主的青睞，而實(shí)力雄厚的物流服務(wù)商已經(jīng)與供應(yīng)商或制造商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，物流服務(wù)商的服務(wù)模式實(shí)際上已經(jīng)占據(jù)著大量貨代業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式上，否則自身的生存都是個(gè)問(wèn)題。貨代公司可以根據(jù)自身的狀況和服務(wù)特點(diǎn)向綜合物流方向延伸服務(wù)內(nèi)涵。這個(gè)延伸可以在現(xiàn)有服務(wù)基礎(chǔ)上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送，從而將整個(gè)服務(wù)貫穿于全程物流活動(dòng)之中。
貨代公司的發(fā)展必須向現(xiàn)代綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，并按照現(xiàn)代物流服務(wù)的特征改造企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)于貨代公司來(lái)說(shuō)，可以比喻為一張物流網(wǎng)，這張網(wǎng)橫向貫穿于企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門。有了這個(gè)網(wǎng)，現(xiàn)代物流的.服務(wù)特征才充分顯現(xiàn)出來(lái)。它是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)和控制能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的綜合反映。
通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)貨代企業(yè)的研究，我總結(jié)現(xiàn)有貨代企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面具有如下特點(diǎn)：
１．部門與部門、公司與客戶、公司與合作伙伴沒(méi)有形成開(kāi)放、統(tǒng)一管理的信息網(wǎng)絡(luò)，各部門以信息孤島的形式存在。
２．各部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各系統(tǒng)間互相獨(dú)立和分散，很難進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享或建立數(shù)據(jù)連接；體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上，各部門不能進(jìn)行高效的協(xié)作運(yùn)作，管理層不能有效進(jìn)行集中管理。
�。常F(xiàn)有的貨代系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，只注重某個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，不注重系統(tǒng)的開(kāi)放和擴(kuò)展。
�。矗疀](méi)有建立以客戶服務(wù)為經(jīng)營(yíng)思想的信息系統(tǒng)，只注重單項(xiàng)零散業(yè)務(wù)，沒(méi)有大客戶綜合物流需求的信息處理能力。
通過(guò)以上研究和總結(jié)，我們認(rèn)為貨代企業(yè)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)轉(zhuǎn)型要素：
１．建立企業(yè)的綜合物流信息管理系統(tǒng)，需達(dá)到以下目標(biāo)：
a．整合和提升企業(yè)的物流資源
b．發(fā)展伙伴聯(lián)盟，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
c．構(gòu)建企業(yè)控制管理中心和協(xié)調(diào)中心
d．建立部門間的資源共享和高效業(yè)務(wù)協(xié)作
e．建立處理各個(gè)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)
�。玻⒂蓸I(yè)務(wù)管理向客戶管理的轉(zhuǎn)化體系
大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動(dòng)地接受客戶的服務(wù)指令，沒(méi)有主動(dòng)地為客戶進(jìn)行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，觀念改變的同時(shí)要伴隨著公司的營(yíng)銷體系、組織架購(gòu)、運(yùn)行體系和管理體系的變革。
�。常允袌�(chǎng)為導(dǎo)向，由區(qū)域服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張
這個(gè)擴(kuò)張策略并不是盲目的投資建設(shè)，而是根據(jù)市場(chǎng)的需求，根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，用客觀和發(fā)展的眼光擴(kuò)張擴(kuò)容，并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段管理控制各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)地聽(tīng)取客戶的反應(yīng)，制訂高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略。
４．由分散經(jīng)營(yíng)模式向一體化經(jīng)營(yíng)模式過(guò)渡
現(xiàn)有貨代企業(yè)往往部門繁多，業(yè)務(wù)分散不集中，形成了各自為政的多個(gè)利潤(rùn)中心格局，沒(méi)有形成綜合物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代綜合物流服務(wù)體現(xiàn)的是公司整體的合力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。統(tǒng)一的指揮和管理中心、一個(gè)利潤(rùn)中心、多個(gè)操作中心將是現(xiàn)有中小型貨代企業(yè)向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要指導(dǎo)思想。
５．通過(guò)綜合物流服務(wù)手段使客戶從滿意度向忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)變
貨代公司為客戶操作一票貨并使客戶滿意并不難，但要建立客戶的忠誠(chéng)度可能并不容易，這需要企業(yè)具有長(zhǎng)期服務(wù)于客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)要隨著市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變而隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略或服務(wù)模式，要做到隨時(shí)響應(yīng)客戶的反應(yīng)甚至引導(dǎo)客戶的反應(yīng)。貨代公司若不向綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，這些響應(yīng)是很難實(shí)現(xiàn)的。
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)5
貨代公司公司不立即經(jīng)營(yíng)一架飛機(jī)或一艘海船，只是靠給予額外服務(wù)項(xiàng)目來(lái)服務(wù)項(xiàng)目于顧客。貨運(yùn)代理公司做為發(fā)貨人和船運(yùn)公司/貨運(yùn)航空企業(yè)的零售商，在貨運(yùn)物流運(yùn)營(yíng)階段飾演不可替代的關(guān)鍵人物角色。
與綜合性貨運(yùn)物流運(yùn)營(yíng)商對(duì)比，傳統(tǒng)式的貨運(yùn)代理公司給予如攬件、運(yùn)送、海關(guān)清關(guān)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理等服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)。在這種貨運(yùn)代理公司中，有的集中化或側(cè)重從業(yè)國(guó)際海運(yùn)、國(guó)際空運(yùn)或倉(cāng)儲(chǔ)物流代理商業(yè)務(wù)流程、有的依據(jù)顧客的要求給予現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)流程、有的專業(yè)給予容易腐爛或高效益等特殊物件的物流配送服務(wù)。
我國(guó)大部分貨代公司公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，大部分一級(jí)貨代公司公司僅借助某一沿海港口或?qū)I(yè)務(wù)流程輻射源到鄰近地域，沒(méi)有產(chǎn)生全國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)合理布局和全球代理互聯(lián)網(wǎng)。促使近年來(lái)貨代公司服務(wù)企業(yè)方式類同，盈利室內(nèi)空間變小，沒(méi)有產(chǎn)生銷售市場(chǎng)的關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)大家的調(diào)研說(shuō)明，伴隨著智慧物流服務(wù)項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，發(fā)貨人對(duì)貨代公司公司的服務(wù)滿意度呈下降趨勢(shì)，對(duì)貨代公司在全過(guò)程和即時(shí)服務(wù)項(xiàng)目、貨運(yùn)物流多元化服務(wù)項(xiàng)目等層面規(guī)定逐步提高。
因?yàn)楫?dāng)代綜合性物流配送服務(wù)早已獲得發(fā)貨人的親睞，而整體實(shí)力雄厚的貨運(yùn)物流服務(wù)提供商早已與經(jīng)銷商或生產(chǎn)商達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略合作方關(guān)聯(lián)，貨運(yùn)物流服務(wù)提供商的服務(wù)項(xiàng)目方式事實(shí)上早已占有著很多貨代公司業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)占有率。
貨運(yùn)代理公司要立足于發(fā)展趨勢(shì)，不可以滯留在傳統(tǒng)式的經(jīng)營(yíng)模式上，不然本身的存活全是個(gè)難題。貨運(yùn)代理公司能夠依據(jù)本身的情況和服務(wù)項(xiàng)目特性向綜合性貨運(yùn)物流方位拓寬服務(wù)項(xiàng)目含義。這一拓寬能夠在目前服務(wù)項(xiàng)目基本上，往前拓寬貨品原廠、查驗(yàn)、包裝，或向后拓寬到物流倉(cāng)儲(chǔ)管理和派送，進(jìn)而將全部服務(wù)項(xiàng)目圍繞于全過(guò)程貨運(yùn)物流主題活動(dòng)當(dāng)中。
貨運(yùn)代理公司的發(fā)展趨勢(shì)務(wù)必向當(dāng)代綜合性物流配送服務(wù)轉(zhuǎn)換，并依照智慧物流服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)更新改造公司，而互聯(lián)網(wǎng)信息科技和智慧物流技術(shù)性針對(duì)貨運(yùn)代理公司而言，能夠形容為一張物流信息網(wǎng)，這張網(wǎng)橫著圍繞于公司的全部供應(yīng)鏈管理，豎向圍繞于公司的每個(gè)部門。擁有這一網(wǎng)，智慧物流的服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)才充足展現(xiàn)出來(lái)。它是企業(yè)的管理、融洽和控制力的反映，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法整體實(shí)力的綜合性體現(xiàn)。
根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)式貨代公司公司的科學(xué)研究，我匯總目前貨代公司公司在信息科技運(yùn)用層面具備以下特性：
�。保畣挝慌c單位、企業(yè)與顧客、企業(yè)與合作方?jīng)]有產(chǎn)生對(duì)外開(kāi)放、統(tǒng)一管理方法的網(wǎng)絡(luò)信息，各單位以信息不對(duì)稱的方式存有。
�。玻鲉挝坏臉I(yè)務(wù)流程軟件系統(tǒng)沒(méi)有開(kāi)展統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)劃，各系統(tǒng)軟件間相互之間單獨(dú)和分散化，難以開(kāi)展數(shù)據(jù)信息的共享資源或創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息聯(lián)接；反映在業(yè)務(wù)流程和管理方法上，各單位不可以開(kāi)展高效率的合作運(yùn)行，高管不可以合理開(kāi)展規(guī)范化管理。
�。常壳暗呢洿到y(tǒng)不可以達(dá)到業(yè)務(wù)流程向物流配送服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必須，只重視某一階段的工作流程，不重視系統(tǒng)軟件的對(duì)外開(kāi)放和拓展。
�。矗疀](méi)有創(chuàng)建以顧客服務(wù)為營(yíng)銷理念的信息管理系統(tǒng)，只重視單項(xiàng)工程零散業(yè)務(wù)流程，沒(méi)有大顧客綜合性貨運(yùn)物流要求的信息資源管理工作能力。
根據(jù)之上科學(xué)研究和匯總，大家覺(jué)得貨代公司公司向物流配送服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)性要完成下列好多個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展因素：
�。保畡�(chuàng)建公司的'綜合性貨運(yùn)物流管理信息系統(tǒng)，需做到下列總體目標(biāo)：
a．融合和提高公司的物流資源
b．發(fā)展趨勢(shì)小伙伴同盟，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理體系
c．搭建公司操縱管理處和融洽管理中心
d．創(chuàng)建單位間的共享資源和高效率業(yè)務(wù)流程合作
e．創(chuàng)建解決每個(gè)貨運(yùn)物流階段的業(yè)務(wù)流程電腦操作系統(tǒng)
２．創(chuàng)建由業(yè)務(wù)流程管理向客戶關(guān)系管理的轉(zhuǎn)換管理體系
大單位貨代公司公司都是以本單位權(quán)益考慮、處于被動(dòng)地接納顧客的服務(wù)項(xiàng)目命令，沒(méi)有積極地為顧客開(kāi)展貨運(yùn)物流步驟的資產(chǎn)重組或提升。貨運(yùn)代理公司要不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)意識(shí)，意識(shí)更改的另外要隨著著企業(yè)的營(yíng)銷體系、機(jī)構(gòu)架購(gòu)、運(yùn)作管理體系和體系管理的轉(zhuǎn)型。
３．以銷售市場(chǎng)為導(dǎo)向性，由地區(qū)服務(wù)項(xiàng)目向互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化擴(kuò)大
這一擴(kuò)大對(duì)策并并不是盲目跟風(fēng)的項(xiàng)目投資基本建設(shè)，只是依據(jù)銷售市場(chǎng)的要求，依據(jù)本身業(yè)務(wù)流程的特性，用客觀性和發(fā)展趨勢(shì)的目光擴(kuò)大擴(kuò)充，并且用互聯(lián)網(wǎng)方式方法監(jiān)督控制各連接點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，立即地征求顧客的反映，制定高效率的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對(duì)策。
�。矗煞稚⒒\(yùn)營(yíng)模式向一體化運(yùn)營(yíng)模式銜接
目前貨代公司公司通常單位多種多樣，業(yè)務(wù)流程分散化不集中化，產(chǎn)生了各行其是的好幾個(gè)利潤(rùn)中心布局，沒(méi)有產(chǎn)生綜合性物流配送服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而當(dāng)代綜合性物流配送服務(wù)反映的是企業(yè)總體的協(xié)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力。統(tǒng)一的指引和管理處、一個(gè)利潤(rùn)中心、好幾個(gè)操作中心將是目前大中小型貨代公司公司向物流配送服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵指導(dǎo)方針。
５．根據(jù)綜合性物流配送服務(wù)方式使顧客從滿意率向滿意度變化
貨運(yùn)代理公司為顧客實(shí)際操作一票貨并使客戶滿意并不會(huì)太難，但要?jiǎng)?chuàng)建顧客的滿意度很有可能并不易，這必須公司具備長(zhǎng)期性服務(wù)項(xiàng)目于顧客的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和融入銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的工作能力。公司要伴隨著銷售市場(chǎng)的要求變化而隨時(shí)隨地調(diào)節(jié)自身的發(fā)展戰(zhàn)略或服務(wù)項(xiàng)目方式，要保證隨時(shí)隨地回應(yīng)顧客的反映乃至正確引導(dǎo)顧客的反映。貨運(yùn)代理公司若不向綜合性物流配送服務(wù)轉(zhuǎn)換，這種回應(yīng)是難以完成的。
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)6
兩個(gè)星期過(guò)去了，我的進(jìn)步一點(diǎn)也沒(méi)有，發(fā)現(xiàn)自己真的沒(méi)有開(kāi)竅，也很榆木，被罵肯定是有的，這兩個(gè)星期自己的私生活影響了我的工作，我?guī)颓榫w帶到了工作上，工作的沒(méi)有用心，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，同時(shí)一直怕老板炒了我，思想負(fù)擔(dān)很大，每每看到師傅對(duì)我搖頭的時(shí)候我的心很酸，我都覺(jué)得自己特沒(méi)用，這幾天出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，平時(shí)也不是在辦公室?guī)е袝r(shí)出去送單據(jù)，頂著大太陽(yáng)，跑出去送單據(jù)，雖然累但是我愿意出去，跑東跑西，我喜歡自由得感覺(jué)，但是自己黑了，一個(gè)小黑妞從此誕生了，自己從打委托書，打進(jìn)倉(cāng)通知，打內(nèi)裝通知，以及做提單確認(rèn)，這些看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是需要足夠的`耐心和細(xì)心，記住一點(diǎn)，進(jìn)倉(cāng)編號(hào)和進(jìn)倉(cāng)地址是要清楚的，還有提單確認(rèn)件給過(guò)客人確認(rèn)之后，自己也要看一下，然后給代理制法出提單，如果提單錯(cuò)了(是自己的責(zé)任的話，產(chǎn)生改單費(fèi)要自己付的)，其實(shí)這兩個(gè)星期我明白了做這行真的要具備三點(diǎn)：
第一，會(huì)說(shuō)話，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)貨代操作，你要跟客人聯(lián)系也要跟車隊(duì)，船公司也許還要跟報(bào)關(guān)行聯(lián)系，這就需要你會(huì)說(shuō)，
第二細(xì)心正如我所說(shuō)的，做海運(yùn)細(xì)心相當(dāng)重要，從訂艙到安排送貨，安排提箱，安排報(bào)關(guān)，安排進(jìn)港，以及每個(gè)港口的不同規(guī)定，比如洋山和外港的區(qū)別，洋山是需要先報(bào)關(guān)后進(jìn)港，而且洋山比較遠(yuǎn)，所以一般我們?cè)陔x開(kāi)船的前三天就要報(bào)關(guān)進(jìn)港，外港的話可以先進(jìn)港后報(bào)關(guān)，還有拼箱和整箱的操作也是存在區(qū)別的，
第三專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，我們要學(xué)的很多，比如：港口名稱，操作的具體安排，但是我還是了解不深，各個(gè)報(bào)價(jià)以及港口有待學(xué)習(xí)，一些突發(fā)事件還是不會(huì)處理。所及以后要加油了!
貨代公司實(shí)習(xí)總結(jié)7
7月，一個(gè)美麗的季節(jié)，帶著對(duì)未來(lái)的憧憬，對(duì)大學(xué)生活的依依不舍，我即將離開(kāi)一直育我，保護(hù)我，伴隨我成長(zhǎng)的校園。登上了這只名叫社會(huì)的船只。開(kāi)始了我的漂流生活。
8:30整，我站在了新世紀(jì)廣場(chǎng)這座大廈面前，它即將是我實(shí)習(xí)的地方，想到這我的心就激動(dòng)不已，排著隊(duì)登上了電梯來(lái)到了18樓，站在南京旭暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司的門口，信心滿懷的對(duì)自己說(shuō)：“你是最棒的”想到那天來(lái)面試的場(chǎng)景，也是在這，那么的陌生又那么的熟悉，在這一天，我認(rèn)識(shí)了公司的兩位老總、我的師傅以及學(xué)姐以及有著跟老媽一樣年紀(jì)的會(huì)計(jì)，我的工作主要就是負(fù)責(zé)海運(yùn)這一塊的，打委托書，到復(fù)印，到傳真，以及自己慢慢的熟悉一下我們公司的工作內(nèi)容，有時(shí)自己也會(huì)自學(xué)一些國(guó)家的名字，發(fā)現(xiàn)英語(yǔ)真的.很重要，自己做事的速度很慢，也不用心，所以有時(shí)會(huì)被批，但是今天過(guò)得真的很愉快!希望，我們大家一起工作愉快，忘了我也有英文名。
兩個(gè)星期過(guò)去了，我的進(jìn)步一點(diǎn)也沒(méi)有，發(fā)現(xiàn)自己真的沒(méi)有開(kāi)竅，也很榆木，被罵肯定是有的，這兩個(gè)星期自己的私生活影響了我的工作，我把情緒帶到了工作上，工作的沒(méi)有用心，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，同時(shí)一直怕老板炒了我，思想負(fù)擔(dān)很大，每每看到師傅對(duì)我搖頭的時(shí)候我的心很酸，我都覺(jué)得自己特沒(méi)用，這幾天出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，平時(shí)也不是在辦公室?guī)е�，有時(shí)出去送單據(jù)，頂著大太陽(yáng)，跑出去送單據(jù)，雖然累但是我愿意出去，跑東跑西，我喜歡自由得感覺(jué)，但是自己黑了，一個(gè)小黑妞從此誕生了，自己從打委托書，打進(jìn)倉(cāng)通知，打內(nèi)裝通知，以及做提單確認(rèn)，這些看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是需要足夠的耐心和細(xì)心，記住一點(diǎn)，進(jìn)倉(cāng)編號(hào)和進(jìn)倉(cāng)地址是要清楚的，還有提單確認(rèn)件給過(guò)客人確認(rèn)之后，自己也要看一下，然后給代理制法出提單，其實(shí)這兩個(gè)星期我明白了做這行真的要具備三點(diǎn)：
第一，會(huì)說(shuō)話，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)貨代操作，你要跟客人聯(lián)系也要跟車隊(duì)，船公司也許還要跟報(bào)關(guān)行聯(lián)系，這就需要你會(huì)說(shuō)；
第二，細(xì)心，正如我所說(shuō)的，做海運(yùn)細(xì)心相當(dāng)重要，從訂艙到安排送貨，安排提箱，安排報(bào)關(guān)，安排進(jìn)港，以及每個(gè)港口的不同規(guī)定，比如洋山和外港的區(qū)別，洋山是需要先報(bào)關(guān)后進(jìn)港，而且洋山比較遠(yuǎn)，所以一般我們?cè)陔x開(kāi)船的前三天就要報(bào)關(guān)進(jìn)港，外港的話可以先進(jìn)港后報(bào)關(guān)，還有拼箱和整箱的操作也是存在區(qū)別的；
第三，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，我們要學(xué)的很多，比如：港口名稱，操作的具體安排，但是我還是了解不深，各個(gè)報(bào)價(jià)以及港口有待學(xué)習(xí)，一些突發(fā)事件還是不會(huì)處理。所以以后要加油了!
終于又是一個(gè)星期五，今天值得高興的是孫總請(qǐng)我們吃飯，孫總是一個(gè)很漂亮也很有氣質(zhì)的女強(qiáng)人，同時(shí)也會(huì)很溫柔，今天她早早的回家弄飯給我們吃，她家真的很漂亮不能說(shuō)漂亮應(yīng)該說(shuō)是典雅加復(fù)古，桌上一桌菜，我們一共八個(gè)人吃的不亦樂(lè)乎，還有我今天開(kāi)心的喝酒了，覺(jué)得真的這個(gè)公司像一個(gè)家，一個(gè)溫暖、舒適的家，孫總和張總的正派以及對(duì)員工的體恤，師傅的循循善誘，和耐心的教導(dǎo)，以及從生活上的關(guān)心，以及各類建議，看她手把手的教我，我真的很感激，她嘴都講干了，其實(shí)她是個(gè)很好的女人，耐心，溫柔，細(xì)心，所以她就是個(gè)好女人，可以說(shuō)她更像一個(gè)姐姐，學(xué)姐的一絲不茍，要求嚴(yán)格，師傅兩個(gè)一起會(huì)幫我出主意，給我建議，她也會(huì)時(shí)不時(shí)的抽查你，回答不上來(lái)的話，她就會(huì)嚴(yán)肅的教育你，所以我覺(jué)得她更像一個(gè)閨密，給你十足的提醒，以及幫助，還有會(huì)計(jì)，和她第一次出去吃飯，別人肯定會(huì)認(rèn)為我們是一對(duì)母女，確實(shí)，她在生活中會(huì)替我們大家想到很多，她會(huì)想到你的難處，在這里我學(xué)到很多，有專業(yè)的知識(shí)和精神的收益，讓我覺(jué)得這個(gè)社會(huì)其實(shí)還是那么美好，她們每個(gè)人都像一本書，一本名著，我喜歡這個(gè)公司更喜歡她們。所以我要好好表現(xiàn)爭(zhēng)取留下來(lái)。繼續(xù)跟她們一起繪制事業(yè)藍(lán)圖。
這個(gè)月過(guò)的很開(kāi)心，跟她們之間我覺(jué)得是那么熟悉，這個(gè)月跟著師傅后面學(xué)到了很多，雖然那次惹了她生氣，但是她還是對(duì)我那么好，教會(huì)了我很多，我在她的幫助之下做了一些單子，自己也開(kāi)始跟倉(cāng)庫(kù)車隊(duì)，報(bào)關(guān)行以及代理聯(lián)系，自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中可以熟悉的做下去了，以前遇到不會(huì)的都幫它記下來(lái)，現(xiàn)在都懂了，知道了報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)中有哪些材料，他們?cè)鯓訑[放，商檢憑條的換取，以及拿到委托書怎樣去做，這些I can ，這兩個(gè)月結(jié)束了，每天9:00上班5:30下班，星期六天放假，這樣的日子過(guò)的真好，但是自己的努力也要有，希望自己可以做到，最后我?guī)推聪涞牧鞒探o大家了解我所做的工作以及可以幫大家學(xué)習(xí)到很多，這些都是我總結(jié)出來(lái)的：
1、收到客戶的出口貨物明細(xì)表看一下件毛體以及目的港，問(wèn)好客人貨什么時(shí)候好。
2、我們根據(jù)出口明細(xì)表打好海運(yùn)貨物委托書給我們的訂艙代理進(jìn)行訂艙。(寫好船期以及報(bào)價(jià))
3、訂艙代理會(huì)傳進(jìn)倉(cāng)通知書給我們；(注意進(jìn)倉(cāng)編號(hào)和進(jìn)倉(cāng)地址以及截單時(shí)間)
4、我們根據(jù)進(jìn)倉(cāng)通知書打一份我們格式的進(jìn)倉(cāng)通知單給傳給客人；(注意進(jìn)倉(cāng)編號(hào)和進(jìn)倉(cāng)地址以及截單時(shí)間)
5、問(wèn)客人要報(bào)關(guān)單據(jù)整理之后復(fù)印留底傳給拼箱代理(在截單之前的前一天給代理，因?yàn)榇硪惨獋鹘o上海)同時(shí)貨到之后問(wèn)代理有沒(méi)有漲碼，以及船名航次提單號(hào)做提單確認(rèn)給客人確認(rèn)�？腿舜_認(rèn)之后核對(duì)好之后給代理提單制法。讓他出提單，正本或電放的也是有要求的。電放是要電放保函的；
6、在船期當(dāng)天問(wèn)代理船開(kāi)的時(shí)間，看是否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)的。如果遲開(kāi)一天的話要倒簽；
7、船開(kāi)之后代理會(huì)給我們提單，我們核對(duì)之后復(fù)印留存給客戶。
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