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工程項目部年終總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的工程項目部年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目部年終總結1
本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。
一、工程概況
規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結構形式為CFG樁基礎，上部結構體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結構抗震等級三級，設防裂度7度
項目監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司
二、進度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。
三、質量控制
自開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，直到目前為止，施工質量比較令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎，通過了質檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。四、造價控制
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理等分層審批，程序層層把關，對不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
五、現(xiàn)場文明施工
由于本項目的`目標是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場。六、反思與建議
通過一年工作的總結，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體計劃。
2、加大主控項目的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結構安全。
3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細節(jié)，務必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。
20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
首先從思想上高度重視，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，高質量、高標準、高水平的完成項目建設。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。
最后，希望公司各位領導給予御景園項目一如既往的關懷與指導，祝愿公司在來年更上一層樓！
工程項目部年終總結2
在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。今年安全生產責任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目部的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、在組織“安全生產月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。 通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性， 提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日
常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產承諾書》，經(jīng)過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；
5、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效運行，今年上半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。
九、安全績效
上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。
1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。
2、交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。
3、重大污染事故為0；
4、職業(yè)病發(fā)生率為0；
以上指標均順利地完成。
十、存在的問題
1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、項目部安裝、使用的.大型機械設備較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
十一、全年安全工作規(guī)劃
為確保20xx年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。
4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。
6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹
和目標的完成，實現(xiàn)安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。
綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
工程項目部年終總結3
光陰似箭，時光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施項目管理、精心組織施工、加強人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質得以提升，現(xiàn)就20xx年工作情況總結如下：
一、項目基本情況
**xxx合同段設計起點位于**市崇坪鎮(zhèn)以北，起點里程K161+540，與路基B6標段為起點，經(jīng)**市、**區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于**市濛陽鎮(zhèn)；終點里程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線全長45.864km，為雙向六車道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、**互通7處互通，和盛停車場1處，**服務區(qū)1處。
二、項目部組織機構
項目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產人員27人；項目部外聘人員13人。
三、20xx年生產、開支情況
1、駐地標準化建設及工程建場情況
20xx年5月完成了項目部駐地標準化建設及**拌合場建場；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設備架設及機器調試；**萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調試。
2、工程施工
（1）工程內業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術方案編制已嚴格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術方案編制和交底及時，對于已批復的技術方案已進行分類歸檔。
�。�2）主體工程完成情況
①路面工程
項目部于20xx年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產值29.85萬元
②附屬工程
共完成橫向排水管60處，共計產值10.14萬元
③產值完成情況
本年度完成產值1116.19萬元，累計完成產值1116.19萬元，本年度完成產值占年度目標任務13031萬元的8.6%。
④計量支付
本年度工程暫未計量，開工預付款共計5522.09萬元，材料預付款正上報中。
⑤變更索賠
本年度暫無變更。
⑥本年度簽訂與工程相關的合同，前期施工的'工程合同簽訂手續(xù)均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C械設備管理
①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C械設備實行“專人專機”管理。設備進場時必須檢查，合格后接收；施工中，定時維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
�。ㄋ模┌踩芾�
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產規(guī)章制度，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產管理作為重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達100％；對生活區(qū)進行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了5次安全檢查；全體職工進行安全教育學習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規(guī)程講解。
（五）非生產性開支
本年度計劃非生產性開支462萬元，截止20xx年12月中，實際發(fā)生非生產性開支約400萬元。
四、存在的問題：
（1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進場至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。
�。�2）由于征地困難，三道堰互通及**互通冷拌場都存在無料場堆料的情況；
（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、20xx年工作部署及安排
（1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；
（2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優(yōu)質高效完成。
�。�3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養(yǎng)，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。
�。�4）加強政治思想學習、強化團隊建設及執(zhí)行能力，加強對職工的業(yè)務和技術知識的培訓；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。
（5）進一步加強項目內部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充實職工的業(yè)余文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關系，增強職工的幸福感和歸宿感。
（6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。
以上為**xxx項目部20xx年工作總結，請各位領導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務，為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻。
XXXXX項目經(jīng)理部
20xx年12月14日
工程項目部年終總結4
xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在項目經(jīng)理xx、技術負責人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產檢查。截止目前為止：xx棟完成產值1200元，收款750萬�，F(xiàn)場進度施工到五層，xx完成產值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結；
一、工程質量方面
自開工以來，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質檢站檢查，一次性合格驗收。
1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；
2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整并保護自己的.成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。
3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生產責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜�；竟ψ隼巫鰧崳噍敯踩蠹易�、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；
2、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。
3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；
4、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；
6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；
7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；
8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設有手機充電專用柜，避免在室內充電引起火災；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；
三、工期進度
根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。
四、不足之處
由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產、文明施工雙優(yōu)工程條件。快過年了，抓好安全，搞好質量，爭取保質保量完成工程。
工程項目部年終總結5
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年�，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長治市圣安閣房地產開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515。
二、工程進度
20xx年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進入施工現(xiàn)場，開始進行土方開挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產值1125.59萬元。
三、安全文明生產管理
安全生產人人有責。安全生產是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除，確保安全的生產環(huán)境，避免了人身傷亡事故的.發(fā)生。
為了提升安全生產環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現(xiàn)場結合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個施工過程。
四、組織管理
項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結經(jīng)驗基礎上，新的項目部配備了專職資料員，對技術現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產時間，使項目部工作有序開展。 加強學習，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結合日常工作，學習關于營改增的知識。
五、成本管理
在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進行了標后預算各個指標的分析，同時，結合市場及相似工程做了成本的預測工作。
在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項目勞務隊伍“準入關”，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場�，F(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作，及時做好簽認工作。
六、工作中的難點及存在的問題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1、在進行10#樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質，導致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本;2、磚混結構的小構件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響，導致材料供應不及時，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。
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