- 公司績(jī)效考核工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
公司績(jī)效考核總結(jié)范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編整理的公司績(jī)效考核總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。
公司績(jī)效考核總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,較好地完成了20xx年1—8月份的績(jī)效考核工作,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、開(kāi)拓創(chuàng)新,順利完成各部門(mén)考核任務(wù)
20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月,我們克服困難,積極溝通,主要完成的工作有:考核組根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jī)效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開(kāi)考核組專題會(huì)議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對(duì)各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式,出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。
悉心研究,創(chuàng)新改進(jìn),合理制定各部門(mén)考核表
20xx年3月,考核組先后多次召開(kāi)考核專題討論會(huì)對(duì)各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,董事長(zhǎng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通,對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納,結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論研究,考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表,并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整:如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,幫助物業(yè)公司建立了新的`運(yùn)輸機(jī)制,每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元,6月份,改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,實(shí)行計(jì)件工資,提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求,激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份,考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作、遵循公平公正,認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束,我們堅(jiān)持不搞形式主義,考核過(guò)程中,從學(xué)習(xí)筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門(mén),讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門(mén)人員溝通,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言,尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,天氣炎熱,考核組堅(jiān)持步行,到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。
可以說(shuō),半年多的績(jī)效考核工作是公平公正的,是符合公司實(shí)際情況的,考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。
二、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟,在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足:
績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng),我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,在第一季度的考核中,我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題,并且,給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查,并做好相關(guān)筆記,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。
其次,考核組成員對(duì)各部門(mén)專業(yè)知識(shí)了解不高,對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況。
三、績(jī)效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導(dǎo)工作,強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度,完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作,求同存異,完善自我,繼續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)督工作,對(duì)事不對(duì)人,不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì),也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。
總體來(lái)說(shuō),上半年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī),在以后的績(jī)效考核工作中,我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。
最后,我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意!
公司績(jī)效考核總結(jié)2
在計(jì)劃四季度工作、擬定四季度績(jī)效考核書(shū)時(shí),就意味著20xx年的工作任務(wù)接近了尾聲,完成了這一年的工作,也意味著自己的職業(yè)生涯只剩下了一個(gè)零頭。
20xx年這一年的工作干得怎么樣,相信部門(mén)同仁、公司領(lǐng)導(dǎo)都有印象和大體肯定的評(píng)價(jià),并自信不會(huì)太差。具體做了哪些工作,可在每個(gè)季度的績(jī)效考核中有所體會(huì),盡管那只是條款性、還不那么細(xì)致,但可說(shuō)一條自己感到自豪的事情來(lái)解讀一下自己的工作,這就是對(duì)湖北辦虛假連鎖協(xié)議的查處。這是這么多年來(lái)對(duì)連鎖這一塊檢查的一個(gè)突破,是我個(gè)人工作的亮點(diǎn),我相信激活每一個(gè)人做出工作的亮點(diǎn),最終會(huì)集合整體的工作績(jī)效。查處這一問(wèn)題的意義在于:對(duì)今后OTC連鎖方面的檢查具有很大的啟發(fā),在工作思路上有了方向感;對(duì)此問(wèn)題的查處以及大家對(duì)這一問(wèn)題的討論、評(píng)價(jià)、定性的一致性,進(jìn)一步說(shuō)明我們對(duì)監(jiān)控對(duì)象的行為有更深的了解,以及由此輻射到連鎖協(xié)議與對(duì)應(yīng)(相關(guān))商業(yè)協(xié)議是否有重復(fù)性,兌費(fèi)方式與連鎖性質(zhì)是否匹配,這將是以后檢查的又一項(xiàng)點(diǎn)。
查處OTC連鎖方面的問(wèn)題對(duì)我個(gè)人的意義在于,對(duì)銷售存在的問(wèn)題基本查全了,如果今年在這方面的工作沒(méi)有進(jìn)展的話,我將帶著遺憾離開(kāi)這個(gè)崗位,且此后會(huì)感到工作的缺失或不圓滿。對(duì)銷售問(wèn)題的查處,隨時(shí)間推移過(guò)去了就過(guò)去了,它會(huì)凝固成歷史,回望可一年、兩年向前延展,每走過(guò)的歷程都可抓取一些典型的或有代表性的問(wèn)題與案例來(lái),回味有其工作被突破后的喜悅,也有對(duì)問(wèn)題感到心酸的味道;回看走過(guò)的歷程,20xx年出差8次共計(jì)49天,住了30來(lái)家賓館,去到了45個(gè)市縣,走訪了342家藥店、50家醫(yī)院、44家商業(yè)和24家連鎖;參與檢查了12個(gè)辦事處,撰寫(xiě)了5個(gè)涉及8個(gè)辦事處的檢查報(bào)告,和2個(gè)專題文章,共提出了27條建議,累計(jì)寫(xiě)了24135字,最終所有的績(jī)效都來(lái)自于這點(diǎn)點(diǎn)滴滴。除此之外,我還單獨(dú)寫(xiě)《縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所要考慮的因素》和完成了《客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》修訂的起稿工作,若累計(jì)這一年寫(xiě)的所有文字,差不多可集結(jié)成書(shū)了。
在寫(xiě)作方面,本人不是內(nèi)行,基礎(chǔ)也不好,但是多年來(lái),一直對(duì)此事持比較認(rèn)真的態(tài)度,由于認(rèn)真對(duì)待,所以自感也有提高,文章語(yǔ)言雖未形成獨(dú)特風(fēng)格,但也是盡可能地有所講究;對(duì)內(nèi)容盡可能地覆蓋工作的主體和每一個(gè)問(wèn)題,注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),追求活潑接地氣的表達(dá);為達(dá)到溝通的效果,在文字方面會(huì)帶著講話和口語(yǔ)的話術(shù),對(duì)此,這會(huì)有不同觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)。
在市場(chǎng)檢查和巡視中,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是本能,事后敢于說(shuō)真話卻需要底氣,能做到原原本本反饋問(wèn)題,開(kāi)列問(wèn)題清單,提出切合實(shí)際的整改建議與處理意見(jiàn),才算是構(gòu)筑和完成一項(xiàng)檢查工作所必須的內(nèi)容和流程。搞清問(wèn)題存在于:是管理不善,還是工作作風(fēng)有問(wèn)題;是不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,還是個(gè)人私心太強(qiáng);是弄虛作假,還是某環(huán)節(jié)出錯(cuò);取不到流向是對(duì)方不配合,還是業(yè)務(wù)人員從中作梗;諸如此類都是要搞清楚的,只有搞清楚了被檢查對(duì)象存在什么問(wèn)題,并且給出了合理的解決方案,檢查工作才算有意義,檢查方案才算得到了落實(shí)。工作中充分體現(xiàn)市場(chǎng)檢查工作思路,抓住檢查工作重心,這是市場(chǎng)檢查工作努力的目標(biāo)。所以,我認(rèn)為明確工作重點(diǎn)、實(shí)踐工作思路是貫穿市場(chǎng)檢查工作的主線與主導(dǎo)思想。
在提升市場(chǎng)檢查工作方面,不斷地在探求新的工作方式,思考新的工作內(nèi)容,為公司提升營(yíng)銷力方面,思考還需要做哪些工作。對(duì)此,以下可能是我們未來(lái)的工作方向和需要思考的問(wèn)題:
突出公司經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)監(jiān)控工作是公司對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)各單元運(yùn)行狀況,實(shí)施內(nèi)控和規(guī)范管理的手段,目的是控制風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)運(yùn)行效率。因此在整個(gè)市場(chǎng)監(jiān)控工作中,規(guī)范銷售行為、審計(jì)資源使用情況、評(píng)價(jià)銷售工作效率與效果都是基本工作。全程突出公司經(jīng)營(yíng)理念、貫徹經(jīng)營(yíng)綱要主體思想和提高運(yùn)行質(zhì)量才是根本。如果市場(chǎng)監(jiān)控能代表公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé),也許這時(shí)市場(chǎng)監(jiān)控的監(jiān)督職責(zé)就到位了,相應(yīng)的責(zé)任就更明確了,監(jiān)控的意義也就更深刻了。
對(duì)各大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理,在任期內(nèi)進(jìn)行全覆蓋的檢查、對(duì)管理做出的審計(jì)和給出最終的評(píng)價(jià),應(yīng)納入公司對(duì)銷售中層培養(yǎng)與考核的工作內(nèi)容,檢查他們就任承諾的兌現(xiàn)程度,是對(duì)整個(gè)銷售工作的基礎(chǔ)檢驗(yàn),市場(chǎng)監(jiān)控在此方面的探索,是市場(chǎng)監(jiān)控體系與經(jīng)營(yíng)理念的融合,所產(chǎn)生的結(jié)果是具有歷史和現(xiàn)實(shí)意義的工作創(chuàng)新。
市場(chǎng)監(jiān)控工作,要促進(jìn)銷售在提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面下大功夫,因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)才是任務(wù)完成的可靠保障,團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人,所以,團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是銷售管理的重要問(wèn)題,要破解銷售難題,重在建設(shè)高效的銷售團(tuán)隊(duì),而要達(dá)到這一目的,需要銷售團(tuán)隊(duì)自成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
市場(chǎng)監(jiān)控工作,要先去存量,再控增量。去存量重在解決流向問(wèn)題上,這是銷售一直存在的“存量”問(wèn)題,要改變屢查屢有的現(xiàn)狀;控增量就是防止新的問(wèn)題發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的共同問(wèn)題是什么?要階段性的歸納,也要集中精力解決,否則會(huì)弱化市場(chǎng)監(jiān)控的功能。在公司制度執(zhí)行層面,要強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí),對(duì)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象要追問(wèn)到底,能達(dá)到賦予監(jiān)控體系實(shí)施問(wèn)責(zé)的權(quán)力更好。對(duì)銷售隊(duì)伍的管理,規(guī)章制度的執(zhí)行,資源的分配與利用,也要在檢查工作實(shí)踐中,不斷地調(diào)查研究,查漏補(bǔ)缺,時(shí)時(shí)提出更新意見(jiàn),真正從提高營(yíng)銷力方面做出努力。
多年的市場(chǎng)檢查,并沒(méi)有使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象有所消退,檢查工作依然嚴(yán)峻復(fù)雜。淺層的原因是檢查的力度不夠,深層的原因是不敢犯錯(cuò)、不能犯錯(cuò)、不想犯錯(cuò)的營(yíng)銷環(huán)境還未形成,尚未實(shí)現(xiàn)阻止“破窗效應(yīng)”,因此,檢查也就沒(méi)有形成壓倒性的態(tài)勢(shì),違規(guī)的僥幸心理和心態(tài)較重,同時(shí)違規(guī)的成本也很低,一定程度上也說(shuō)明了檢查的威懾力未形成;對(duì)違規(guī)行為的謙讓,使得監(jiān)控工作變得模糊,既失去了標(biāo)準(zhǔn),又打擊了信心。銷售工作固然重要,但對(duì)原則和底線的把控更是重要,這不僅是工作標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,也是原則與價(jià)值觀的問(wèn)題。
世界在變,未來(lái)有很強(qiáng)的不確定性。市場(chǎng)在變,銷售人員結(jié)構(gòu)也始終變化不停,這對(duì)檢查來(lái)說(shuō),一方面要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化并去適應(yīng)它,二方面根據(jù)檢查對(duì)象和協(xié)作對(duì)象的變化,有些事情不得不重復(fù)進(jìn)行,過(guò)去的人犯的錯(cuò),變化了人群后,犯的.是相似的錯(cuò),這一錯(cuò)二錯(cuò)究竟誰(shuí)之錯(cuò),不妨警示性的提出:千萬(wàn)不要是基因出錯(cuò)。
對(duì)于復(fù)雜的市場(chǎng)和系統(tǒng)環(huán)境,有時(shí)我們需要用經(jīng)驗(yàn)去工作,有時(shí)則需要我們有所創(chuàng)新,而培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí),它不僅是一種能力,更是應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作的標(biāo)配。
對(duì)湖北辦湖北康輝醫(yī)藥有限公司的虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的查處,“得益于”什么?得益于“工作方式的一貫堅(jiān)持”、“同仁們的協(xié)同努力”、“領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅(jiān)定”和“具體工作上的辛勞和智慧”。這四點(diǎn)以該案為例分別說(shuō)明如下:
一、工作方式的一貫堅(jiān)持。本人凡走訪連鎖,都會(huì)問(wèn)有多少門(mén)店,直營(yíng)多少、加盟多少,就是這簡(jiǎn)單的一問(wèn),該單位因沒(méi)有自營(yíng)的藥店,所以回答不上來(lái),此時(shí)陪訪的業(yè)務(wù)人員欲解釋,被我阻止了,其實(shí)心里已經(jīng)有了數(shù),這時(shí)只要對(duì)方確認(rèn)該單位沒(méi)有藥店就行了,離開(kāi)該單位后,再向業(yè)務(wù)員詢問(wèn),原來(lái)是湖北辦OTC方面將原本屬湖北省區(qū)商務(wù)的二級(jí)分銷商,即該公司下游的藥店客戶,冠名為該公司名稱,納入該公司旗下門(mén)店,并向公司備檔后,簽署協(xié)議成為戰(zhàn)略連鎖客戶,這種將該公司自身并無(wú)自營(yíng)性藥店并簽署戰(zhàn)略連鎖協(xié)議的情況,說(shuō)輕一點(diǎn)是虛構(gòu)戰(zhàn)略連鎖協(xié)議,說(shuō)重一點(diǎn)是純屬造假行為,所以,對(duì)其最輕的處理至少應(yīng)該是將其所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用退回公司。
二、同仁們的協(xié)同努力。這事前前后后,各種證據(jù)和資料的收集,少不了同事們的協(xié)作,包括第二次再到該單位去核實(shí)返利情況,此問(wèn)題的查處,也體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
三、領(lǐng)導(dǎo)的支持和態(tài)度的堅(jiān)定。這事從市場(chǎng)監(jiān)控組到部門(mén),從部門(mén)到分管領(lǐng)導(dǎo)再到公司,對(duì)此事的認(rèn)定一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò),沒(méi)有讓其有打擦邊球的機(jī)會(huì),這種對(duì)原則性問(wèn)題的堅(jiān)持,是對(duì)檢查工作的極大鼓勵(lì),更是為類似問(wèn)題的查處樹(shù)立了標(biāo)桿。
四、具體工作上的辛勞和智慧。湖北康輝醫(yī)藥有限公司是一家位于湖北省沙洋市的單位,距離武漢200余公里,一半高速一半省道,在熱火炎炎的夏天要去一趟還真有點(diǎn)辛苦,為了搞清問(wèn)題,我們先后去了3人次,并在調(diào)查詢問(wèn)過(guò)程中,沒(méi)被忽悠,此事鍛煉了我們,更積累了智慧。
對(duì)此事的形容與概括,可以說(shuō)是一人點(diǎn)燃了導(dǎo)火索,然后是一群人的圍攻,這樣說(shuō)可能不好聽(tīng),但比較形象,此事給我們的提示是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。事后我們也有總結(jié),并相信問(wèn)題查處的背后是我們對(duì)銷售政策的正確理解,和對(duì)銷售業(yè)務(wù)的正確判斷,是對(duì)原則性問(wèn)題的把控,是對(duì)不同事項(xiàng)的正確拿捏,以及所具有的學(xué)習(xí)能力,而且這種學(xué)習(xí)能力在后來(lái)貴州辦的檢查中,有更大、更明顯的體現(xiàn)。在面對(duì)外在的持續(xù)壓力之下,保持的心態(tài)平衡,是團(tuán)隊(duì)的一致性給予的堅(jiān)持,是“明確問(wèn)題內(nèi)涵,厘清各方責(zé)任”的工作主體思想的引導(dǎo),盡管最終處理結(jié)果還是有些差異。
20xx年市場(chǎng)檢查工作所取得的成就,啟發(fā)和提示我們對(duì)20xx年的工作定位:檢查力度不減,保持節(jié)奏不變;工作思路清晰,方法仍需創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上建立“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差”的有效監(jiān)控機(jī)制,具體工作中不打無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)把握之仗,準(zhǔn)確分析,帶著問(wèn)題下沉到市場(chǎng)。仍然以常規(guī)檢查為主,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行必要的復(fù)查與專項(xiàng)檢查,常規(guī)檢查注重檢查內(nèi)容的廣泛性,復(fù)查注重突出的問(wèn)題,專項(xiàng)檢查專題要明確,緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事,精準(zhǔn)操控。在公司銷售權(quán)力下放的大背景下,實(shí)施對(duì)權(quán)力的有效監(jiān)督,即使關(guān)不進(jìn)籠子,也要有所牽制,要做到這一點(diǎn),我們自身就要做到敢于正視現(xiàn)實(shí)、直面問(wèn)題。
市場(chǎng)監(jiān)控工作的未來(lái)會(huì)怎樣?這似乎已與本人無(wú)太大的關(guān)系了,但作為該項(xiàng)工作的創(chuàng)建者,且在此耕耘了20年,我真切希望此崗位工作能給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的價(jià)值,在為公司創(chuàng)造效益方面發(fā)揮更大的作用。對(duì)此要做到忠于崗位職責(zé),心底無(wú)私天地寬,做到無(wú)私無(wú)畏。
市場(chǎng)監(jiān)控工作是公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離的產(chǎn)物,市場(chǎng)監(jiān)督體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要,既是戰(zhàn)略性的制度安排,又是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)條件下不可或缺的保障系統(tǒng),因此不要低估了崗位價(jià)值,也不要貶低了它的作用,它與部門(mén)的內(nèi)控內(nèi)審工作一道,構(gòu)筑了一個(gè)完整的、具有公司特征的完美體系,在公司治理方面發(fā)揮著不可小視的作用,內(nèi)控在公司管理上、內(nèi)審在分公司效益評(píng)定上、市場(chǎng)監(jiān)控在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)價(jià)值上都在不斷地發(fā)揮著利劍的作用。
20xx年,“馴化”我們的檢查對(duì)象:管好錢(qián)、管好票、管好權(quán)力不亂套;明方向、明責(zé)任、明確流向來(lái)源地;要治標(biāo)、要治本、要治制造高成本;講成本、講效益、講講監(jiān)控啥目的。
公司績(jī)效考核總結(jié)3
根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20XX年工作表彰會(huì)暨20XX年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神,我公司于20XX年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則,對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議?己饲闆r如下:
一、考核范圍及依據(jù)
考核范圍:項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。
考核依據(jù):《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20XX年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》
二、考核內(nèi)容
要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是,簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。
三、考核小組組長(zhǎng):張鈺副組長(zhǎng):吳占國(guó)
成員:席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)
公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì),職工遞交個(gè)人工作總結(jié),由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分?(jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式,考核分?jǐn)?shù)如下:
1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀;
2、70至89分有18個(gè)為合格;
3、60分以下沒(méi)有。
五、考核結(jié)果
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工:施昌龍、李建海、劉洋
此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià),公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的`調(diào)整,同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí),意識(shí)到相互之間的差距,互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
【公司績(jī)效考核總結(jié)】相關(guān)文章:
物業(yè)公司績(jī)效考核總結(jié)范文07-24
員工績(jī)效考核總結(jié)11-19
季度績(jī)效考核總結(jié)07-24
銀行績(jī)效考核總結(jié)范文07-24
員工績(jī)效考核總結(jié)范文11-30
績(jī)效考核情況工作總結(jié)08-30