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2021建設(shè)公司年終總結(jié)范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家收集的2021建設(shè)公司年終總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設(shè)公司年終總結(jié)1
從xx年7月14日進(jìn)入xx工程建設(shè)有限公司已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下，本人在公司的這幾年內(nèi)，特別在xx年度取得了不小的進(jìn)步（自己認(rèn)為的）。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于xx年7月進(jìn)入公司，對(duì)公司是有較深的了解，了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)情況
作為園林景觀綠化工程師【兼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員（不合格的預(yù)算員，本來(lái)自己這樣認(rèn)為，因?yàn)樽约旱脑谛W(xué)的專業(yè)不是工程造價(jià)預(yù)算的）】，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進(jìn)行研究討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部管理制度的修改
為了便于以后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求以及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)（如萬(wàn)科）的相關(guān)制度，編制修改了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理提供保障。通過編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、學(xué)習(xí)分析天氣情況
項(xiàng)目部為了完成xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，自己嘗試對(duì)xx年全年的天氣情況進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，結(jié)合佛山市常年的天氣狀況，對(duì)xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
xx年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，特別是項(xiàng)目的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)工程建筑其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開它，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。（在合同管理方面，我自認(rèn)為公司在xx年中對(duì)合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外，還強(qiáng)行要求修改合同條款，這是我不能理解的）
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的`質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)施細(xì)則的審查。項(xiàng)目的意志要通過質(zhì)安工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目施工只是工程部和預(yù)算部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目施工相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目施工的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建設(shè)公司年終總結(jié)2
建站與優(yōu)化行業(yè)，一是入門門檻低，二是大量人員涌入，小型網(wǎng)站建設(shè)公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網(wǎng)站建設(shè)公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬(wàn)，而也有的網(wǎng)站建設(shè)公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。
一、人員配置方面
小型網(wǎng)站建設(shè)公司，其創(chuàng)業(yè)者多是以銷售見長(zhǎng)或技術(shù)出身的，筆者公司就屬于前一類。小型網(wǎng)站建設(shè)公司人員一般都是在10人以下，筆者說(shuō)說(shuō)以前的公司在人員配置方面的問題。
1、技術(shù)人員
一般小型的建站公司或者工作室，對(duì)員工的技術(shù)水平要求并不高。一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員就能勝任大多數(shù)的工作。但是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，小型團(tuán)隊(duì)沒有時(shí)間，也沒有精力來(lái)培養(yǎng)一個(gè)新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說(shuō)的新人是指有建站經(jīng)驗(yàn)半年以上的。這樣的人員結(jié)構(gòu)，可以減少開支。
2、美工與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師
對(duì)于很多小的建站團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與美工通常是一個(gè)人。筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)得出，一個(gè)高水平的美工對(duì)建站公司來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。筆者經(jīng)歷過的幾個(gè)公司，大都以美工水平較低，做出來(lái)的效果讓客戶不滿意，而損失慘重。
小型團(tuán)隊(duì)的建站業(yè)務(wù)，大都是以中低端為主，雖然網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員很重要，減少公司經(jīng)營(yíng)成本的角度來(lái)說(shuō)，找一個(gè)圖片美化效果高水平的人員比網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師更重要。因?yàn)橹械投私ㄕ緲I(yè)務(wù)，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創(chuàng)新。而如果接到對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)有高水準(zhǔn)的'業(yè)務(wù)，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設(shè)計(jì)師，所以筆者更傾向于找好的美工。
3、運(yùn)營(yíng)推廣人員
網(wǎng)站建設(shè)公司的seoer，筆者認(rèn)為至少得有一年或兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上，并且有大量成功與失敗的案例。人員結(jié)構(gòu)以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來(lái)考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了大虧損而導(dǎo)致失敗的。
4、銷售人員
小型團(tuán)隊(duì)基本無(wú)銷售人員。筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，第一可以全員營(yíng)銷，第二可以微微聯(lián)合。全員營(yíng)銷，就是讓公司全體員工，都要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)等客戶來(lái)咨詢。微微聯(lián)合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長(zhǎng)沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競(jìng)價(jià)等長(zhǎng)沙地區(qū)代理聯(lián)合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網(wǎng)目前也是充當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)開拓的渠道。
二、業(yè)務(wù)方面
其實(shí)，上文第四點(diǎn)已經(jīng)說(shuō)到業(yè)務(wù)，筆者以前的公司在業(yè)務(wù)上也有很大的問題，本段來(lái)一一講解。
1、低端建站業(yè)務(wù)
筆者以前公司的業(yè)務(wù)，七成都是低端建站業(yè)務(wù)。這些單子價(jià)格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網(wǎng)站建設(shè)公司低端業(yè)務(wù)可以接，但需要控制時(shí)間。如客戶的需求很簡(jiǎn)單，就建設(shè)一個(gè)展示型網(wǎng)站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關(guān)資料就可，時(shí)間約為幾小時(shí)。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業(yè)務(wù)，還對(duì)設(shè)計(jì)與布局有諸多要求，同時(shí)希望是建設(shè)一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，這時(shí)候建站公司就要從成本上來(lái)考慮，是否接這單。
2、中高端業(yè)務(wù)
筆者的字典里，中端業(yè)務(wù)是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業(yè)務(wù)大都是可遇而不可求的事，而高端建站業(yè)務(wù)，小型團(tuán)隊(duì)還是慎重考慮為好。筆者就經(jīng)歷過，有心無(wú)力的高端建站單子，費(fèi)力不討好，花了很久的時(shí)間而客戶卻不滿意，最后是不了了之。
3、業(yè)務(wù)其它方面
筆者以前的建站公司，在業(yè)務(wù)方面最大的失誤是合同方面。如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，首頁(yè)效果圖已經(jīng)得到了客戶的認(rèn)可，但突然在某一天，客戶不滿意首頁(yè)效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時(shí)，客戶滿意首頁(yè)效果圖后，需簽一份認(rèn)可合同。還有就是訂金的問題，筆者認(rèn)為，無(wú)論是熟人，還是熟人介紹的業(yè)務(wù)，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。
三、公司失敗的主要原因
筆者的網(wǎng)站建設(shè)公司失敗，大致可分為如下幾個(gè)原因。
1、美工。一個(gè)低水準(zhǔn)的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認(rèn)可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。
2、業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是公司得以發(fā)展壯大的基石，筆者的公司并不是無(wú)業(yè)務(wù)，相反業(yè)務(wù)多得做不過。那為什么會(huì)失敗，而是這些大都是低端建站業(yè)務(wù)，而且部分客戶實(shí)在太挑剔。這樣的后果是，為服務(wù)好少數(shù)挑剔客戶，而要花費(fèi)巨大的精力與時(shí)間。最煩的是，這些挑剔客戶大都是熟人或熟人介紹的業(yè)務(wù)。
3、激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不完善，或執(zhí)行不到位，員工進(jìn)取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態(tài)，做事當(dāng)然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。
4、資金。一是啟動(dòng)資金準(zhǔn)備的不足，二是按時(shí)發(fā)放工資的問題。
5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化業(yè)務(wù)，同時(shí)想開設(shè)seo培訓(xùn)班，自己經(jīng)營(yíng)與推廣某款產(chǎn)品，試水暴利產(chǎn)品，承接軟件開發(fā)等等。小型團(tuán)隊(duì)，人員本來(lái)就極為有限，面鋪得太廣，最終的后果是全線崩潰。
建設(shè)公司年終總結(jié)3
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年安全會(huì)議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想，結(jié)合集團(tuán)公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，特制定和完善了一些易操作、易實(shí)施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報(bào)如下：
1、20xx年初公司便成立以許紹明總工程師為組長(zhǎng)，生產(chǎn)處長(zhǎng)廖生波和安全處長(zhǎng)唐義生為副組長(zhǎng)的公司級(jí)粉塵專項(xiàng)綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目部也成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的粉塵專項(xiàng)綜合治理小組，進(jìn)一步完善落實(shí)綜合防塵工作管理制度，而且明確責(zé)任，落實(shí)到人。
2、公司要求各項(xiàng)目部掘進(jìn)工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個(gè)數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定，比如掘進(jìn)工作面回風(fēng)口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場(chǎng)下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長(zhǎng)度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來(lái)還易方便。
3、在放炮噴霧、耙矸機(jī)聯(lián)動(dòng)灑水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和個(gè)人防護(hù)等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項(xiàng)目部要使用，而且要使用好、會(huì)使用、堅(jiān)持使用。特別是孫疃項(xiàng)目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機(jī)使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達(dá)到了良好的降塵效果。
4、今年二季度集團(tuán)公司針對(duì)各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺(tái)了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)做了些人力和財(cái)力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購(gòu)買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項(xiàng)目部在除了應(yīng)有的.防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進(jìn)一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項(xiàng)目部9個(gè)綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進(jìn)綜掘工作面防塵工作的開始。
5、今年公司不斷利用新技術(shù)進(jìn)行滅塵，煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)行淺孔動(dòng)壓注水和鉆場(chǎng)安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。
6、公司還要求各項(xiàng)目部放炮要堅(jiān)持開噴霧、堅(jiān)持使用水炮泥和進(jìn)一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時(shí)進(jìn)行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚(yáng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個(gè)，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅(jiān)持集團(tuán)公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實(shí)處，保證每位職工的身體健康。
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