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監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)范文（精選17篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇1
為進一步加強在建工程質(zhì)量安全及項目管理人員在崗帶班的管理，建委于20xx年9月7至22日在全縣范圍內(nèi)開展了質(zhì)量安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、工作開展情況
此次檢查共分三個組，質(zhì)監(jiān)、建管站、站長任組長，質(zhì)監(jiān)、建管在職人員任組員的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。各檢查組分工見附表，把責任層層分解，使人人身上有責任，形成質(zhì)量安全生產(chǎn)工作相互協(xié)作，齊抓共管的工作機制。本次檢查了全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個開發(fā)區(qū)，涉及工程項目62個，這次重點檢查了30個國有資金和政府投資500萬元以上的工程項目，已完工項目15個，在建項目15個，其中未辦理許可的項目3個。下發(fā)了174份文件，58份隱患整改通知書和46份安徽省建設領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資檢查表。其中對國有資金和政府投資500萬元以上在建22個工程項目，項目負責人作問話記錄22份，項目負責人對所負責的`工程施工及管理的情況書面說明22份，從此次檢查情況看大多數(shù)工程項目各方責任主體基本能夠按照相關要求開展工作。
二、存在的問題
�。ㄒ唬� 現(xiàn)場管理人員（五大員）帶班制度不能有效落實
1、濉溪鎮(zhèn)寧山花園二期工程第一標段、項目經(jīng)理屠文杰，在問話中對施工現(xiàn)場情況不熟悉，項目部管理人員（質(zhì)量員、安全員、技術負責人）與投標中項目部組成人員不相符，現(xiàn)場管理混亂，工人有不戴安全帽現(xiàn)象。
2、濉溪縣孫疃中心學校該工程基本完工，施工現(xiàn)場缺少圍護，該工程未經(jīng)竣工驗收就投入使用教學，項目部內(nèi)業(yè)資料不全，項目經(jīng)理任鑫對該工程情況掌握不夠熟悉。
3、濉溪縣劉橋鎮(zhèn)敬老院工程，該工程未辦理施工許可現(xiàn)工程形象進度到主體，各方責任主體不在崗，項目部管理人員(五大員)不在崗，現(xiàn)場施工用電混亂，腳手架有嚴重安全隱患。
�。ǘ┵|(zhì)量存在的通病
1、個別箍筋分布不均勻
2、砼有脹模現(xiàn)象，個別特別嚴重，多數(shù)位于構(gòu)造柱
3、砼有蜂窩麻面現(xiàn)象。
4、鋼筋保護厚度稍偏低
5、底板和構(gòu)件陰角處有夾渣現(xiàn)象
三、安全管理存在的通病
�。ㄒ唬﹤�別施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實，管理機構(gòu)不健全，安全管理人員不在現(xiàn)場現(xiàn)象仍然存在，現(xiàn)場安全管理工作未能按照安全管理流程進行有效管理。
（二）安全措施費用不足，致使施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，對重大危險源不能采取有效措施進行監(jiān)控，部分施工企業(yè)未能深入開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，文明施工形象較差。
（三）部分項目監(jiān)理安全管理責任不落實，對現(xiàn)場存在的隱患和問題熟視無睹，不能切實督促整改。
（四）施工現(xiàn)場違反安全強制性標準的現(xiàn)象較多，主要存在以下共性問題，現(xiàn)場辦公生活區(qū)不能明顯區(qū)分，腳手架基礎硬化不符合要求，部分基礎沉降，連墻件設臵不符合要求，剪刀撐搭接長度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩(wěn)定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效指導施工，少數(shù)工地安全管理內(nèi)業(yè)資料幾乎沒有。“三寶”和鄰邊防護很不規(guī)范，施工用電未能按“一機一閘一箱一漏”要求進行配電。
四、下步工作安排
（一）深入開展建設領域存在突出問題的專項排查治理活動。認真落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，嚴格執(zhí)行建設工程強制性標準，要進一步加大對塔機、深基坑、高大模版、防高墜、密目網(wǎng)、卸料平臺等安全生產(chǎn)專項治理工作力度，堅決遏制突發(fā)性傷害事故和重特大事故的發(fā)生，對深基坑開挖和支護工程、高大模板等危險性較大工程的安全專項施工方案必須落實專家論證、審查制度。
�。ǘ┻M一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)所需資金嚴格按照淮北市安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的相關規(guī)定使用，加大對安全生產(chǎn)專項費用的監(jiān)督力度，加大隱患整改和安全培訓教育力度，把握重點環(huán)節(jié)采取有效措施，確保安全施工。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇2
20xx年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來我標段進行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標段施工現(xiàn)場諸多問題，針對指揮部的安排部署，我項目部高度重視，對施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進行全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動做出總結(jié)。
一、 全面部署
根據(jù)指揮部的安排部署，我項目部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚瓊領導，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)督整改，我項目部項目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術、實驗、材料、測量、領工、施工及各專業(yè)工種；各架子隊進行詳細安排和布置，各負其責，協(xié)調(diào)合作。
二、 現(xiàn)場摸底及動員
1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對第我項目部所有在建工程進行了全面大普查，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1、 樁基施工現(xiàn)場凌亂，無墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標準防護，無安全警示牌
3、 上行聯(lián)絡線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡線跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護
4、 承臺基坑未按規(guī)定的坡比開挖
5、 承臺開挖棄土未外運，棄土亂堆，現(xiàn)場凌亂
6、 承臺深基坑未作防護
7、 承臺泡水
8、 承臺上墩身預埋鋼筋銹蝕
9、 承臺及墩身混凝土同條件養(yǎng)護試塊未按要求養(yǎng)護、標識不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設
12、 高墩未按要求設置防墜網(wǎng)
13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現(xiàn)象
1月31日晚在我項目部召開由我項目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項目部全體管理人員、各作業(yè)隊負責人參加的'問題通報和整改動員大會，全面發(fā)動和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面對所發(fā)現(xiàn)的問題及暫未暴露的問題進行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強宣傳教育和制度落實，嚴防反彈。將各工點整改任務落實到主要責任人、技術、施工及架子隊。對敷衍了事，拒不整改的架子隊和個人將進行嚴厲處罰。
三、 整改及落實
從2月1日開始為我項目部全面整改和落實階段，要求對照我項目部存在的問題及整改安排表及該表未羅列的其他問題進行全面整改，指揮部施管部、安質(zhì)部全過程進行監(jiān)督檢查。期間各工點除樁基施工照常進行外，其他全部停工。各工點技術、施工蹲點指導整改，項目部領導對全管段進行檢查，現(xiàn)場辦公。確�，F(xiàn)場做到無遺漏、無死角、現(xiàn)場整潔、無安全隱患、標識齊全、記錄清楚、便道暢通、環(huán)保優(yōu)良、內(nèi)業(yè)資料齊全、臺賬清晰。
截止至2月4日，各樁基施工現(xiàn)場已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統(tǒng)一標準防護；上行聯(lián)絡線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡線跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路邊采用彩鋼瓦圍擋防護；承臺棄土平整，基坑已做防護，泡水基坑已全部將水抽出，承臺上墩身預埋鋼筋采用PVC管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設爬梯，高墩施工采用防墜網(wǎng)防護；同條件養(yǎng)護試塊已按規(guī)范養(yǎng)護并標識明確；路基邊坡已修整�，F(xiàn)場整改已形成一定的效果。
四、 總結(jié)
本次大整改、大反思活動是至今為止我所經(jīng)歷的一次力度最大、范圍最廣的整改活動。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部領導對我項目部所有在建工程進行全面大普查的過程中我發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的問題其實都不是大的安全、質(zhì)量問題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時可見的一些小問題，然而我們平時對這些小問題不理不睬，不夠重視。積少成多，最終將導致現(xiàn)場存在了大量的安全質(zhì)量問題。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇3
按照省公司20XX年春季基建安全質(zhì)量大檢查關于省公司20XX年春季基建安全質(zhì)量大檢查問題匯總的通知，一段時間以來，我項目部切實認真組織人員對施工現(xiàn)場所存在問題一一進行整改，由于工期緊，還存在不足之處。現(xiàn)對存在的問題進一步反思。
一、工作中存在的主要問題：
1、、管理力度不強，運用管理程序去指導實際工作不夠。安全技術措施缺乏針對性，學習時間安排不夠。
2、施工隊對本職工作知識把握得不深不全，工作能力有待進一步加強。
3、全局安全質(zhì)量意識不夠強，施工現(xiàn)場無危險點分析及預控措施警示牌。
二、存在問題整改措施
1、結(jié)合項目部人員情況，成立檢查整改小組
項目部成立了以項目部經(jīng)理為首，安全員、施工管理成員的整改小組，結(jié)合季節(jié)特點和項目的實際工作情況檢查整改內(nèi)容，全員參與，責任到人。統(tǒng)一職工思想，把“三抓一鞏固”工作同日常工作有機的結(jié)合起來，不斷夯實安全質(zhì)量基礎。
2、切實結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認真整改不足之處
項目部在項目經(jīng)理的.領導下，組織全體人員補充完善了項目部安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評價，以標準、規(guī)范等有關規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實際情況和省公司20XX年春季基建安全質(zhì)量大檢查問題匯總內(nèi)容進行分析，找出存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題逐項逐條進行整改。
三、整改情況：
結(jié)合春季安全大檢查整改的要求，項目部結(jié)合日常工作，整改完成工作如下：
1、認真分析發(fā)現(xiàn)的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。
2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監(jiān)督力度，相互關心施工安全。
3、進一步提高安全活動的質(zhì)量，結(jié)合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。
4、已完善班組內(nèi)部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。
5、落實制度，每天進行班前安全注意事項提示、分析總結(jié)昨天的工作情況。
四、總結(jié)：
通過這次檢查提出的問題，我項目部捉住產(chǎn)生問題的根源，認清今后需努力的方向，要在今后的工作中努力克服存在的.不足，按照省公司春季基建安全質(zhì)量大檢查內(nèi)容詳細要求來審閱自己，規(guī)范自己，嚴格要求自己。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇4
20xx年x月x日，在接到局指的《關于下發(fā)“安全質(zhì)量大檢查活動實施方案”的通知》后，項目部抓緊落實，第一時間組織召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會，成立了質(zhì)量安全大檢查活動領導小組，并督促各架子隊成立了檢查小組。20xx年x月x日，項目部質(zhì)量安全大檢查領導小組由組長xxx帶隊，副組長及組員參加，對各架子隊的施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行了檢查，并對各架子隊的質(zhì)量安全管理體系落實情況、技術資料等進行了檢查；質(zhì)量安全科堅持每日巡查。質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)如下：
一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領導小組
項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室負責人及各架子隊項目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領導小組，辦公室設在質(zhì)量安全科。
組長：xx
副組長：xx
組員：xxx
各架子隊成立檢查組，由領導小組負責領導，質(zhì)量安全科科長負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、質(zhì)量安全大檢查總體情況
從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及各架子隊對質(zhì)量安全管理有足夠的重視，總體質(zhì)量安全情況基本受控，本次檢查主要針對橋梁樁基施工、施工用電安全、高空作業(yè)安全、臨近鐵路營業(yè)線施工安全、跨等級公路及水中墩施工安全，鋼筋籠加工質(zhì)量、墩身承臺外觀質(zhì)量進行檢查。各架子隊已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。
從內(nèi)業(yè)資料來看，項目部及各架子隊的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并且運轉(zhuǎn)正常，質(zhì)檢資料、技術方案、安全技術交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。
三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題
�。ㄒ唬⿲椖坎考案骷茏雨牭�'質(zhì)量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。
檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善。存在的主要問題是xxx架子隊、xxx架子隊的進場人員的安全培訓不足，沒有做到人人參與，內(nèi)容也較片面，考試時有人弄虛作假。須要求xxx架子隊xxx架子隊加強對施工人員的教育培訓，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。
�。ǘz查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。
項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：技術安全交底簽名不完善；在所有的技術交底中，無環(huán)保、水土保持方面的技術交底。
�。ㄈ⿲κ┕がF(xiàn)場的檢查
（1）施工現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠的存放
現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，鋼筋籠焊接好后沒有及時將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。
（2）施工用電
各施工現(xiàn)場沒有對施工用電的安全引起足夠的重視，部分施工現(xiàn)場“三級配電二級保護”不能落實不到位，“一機、一箱、一閘、一漏”不能保證。開關箱擺放隨意，照明設備也不符合要求。
�。�3）個別勞務人員安全意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶。
（4）深基坑施工不規(guī)范，深基坑上四周無任何防護裝置。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，xx大橋21#墩、25#墩、45#墩；xx大橋5#墩；xxx大橋58#墩等深基坑上無任何防護裝置。
�。�5）承臺積水嚴重，抽排不及時。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，xxx橋35#墩、37#墩、60#墩；xxx大橋20#墩；xx大橋42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承臺積水嚴重。
四、存在問題分析
1、現(xiàn)場的技術人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。
2、現(xiàn)場技術人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓。
3、現(xiàn)場作業(yè)隊施工人員對安全、質(zhì)量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓。
五、質(zhì)量安全大檢查活動取得的成效
通過此次質(zhì)量安全大檢查活動，排除了我項目部各架子隊中存在的安全質(zhì)量隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各架子隊，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩�？傊�，項目部通過此次質(zhì)量安全大檢查活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、責任意識進一步增強，施工人員的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇5
根據(jù)宣城市住建委《關于開展20XX年度四季度全市市政基礎設施質(zhì)量安全檢查的通知》精神，我縣住建委建管局和市政園林局成立檢查小組對全縣20XX年度在建工程進行了檢查�，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、檢查的基本情況
本次檢查分為兩個階段進行。第一階段，10月2211月2號，企業(yè)自檢；第二階段，11月711號，主管部門檢查，涉及11條縣城區(qū)道路。本次監(jiān)督檢查以項目為單位，分為工地現(xiàn)場觀感檢查、質(zhì)量安全相關資料檢查兩個環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容分別為：⑴質(zhì)量安全相關法律法規(guī)及標準強制性條文執(zhí)行情況；⑵施工組織設計及主要技術質(zhì)量保證措施落實情況；⑶見證取樣送檢制度執(zhí)行情況，水泥、鋼筋等主要原材料，檢查井蓋、人行道步磚等半成品和混凝土強度等指標檢驗試驗情況；⑷箱涵等結(jié)構(gòu)工程的關鍵工序、重要部位工程質(zhì)量的驗收情況；⑸安保體系及責任落實情況，安全生產(chǎn)標準執(zhí)行情況；⑹特殊工種持證上崗情況；⑺主要危險源及施工現(xiàn)場區(qū)防護措施；⑻文明施工便民措施落實情況；⑼項目監(jiān)理人員資格、到位及執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》情況。
二、各單位自查情況
按照宣城市住建委《關于開展20XX年度四季度全市市政基礎設施質(zhì)量安全檢查的通知》要求，10月2211月2日，以項目為單位，由施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行自查，由自查小組對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改糾正并以此形成自查報告。為落實會議精神，我縣建委于11月4日召開各個施工企業(yè)和監(jiān)理單位負責人參加的專題會議，為進一步加強我縣市政建設工程質(zhì)量、安全文明施工管理，保證工程質(zhì)量，提升文明施工管理水平，為迎接市質(zhì)檢站對在建工程的監(jiān)督抽查做了動員部署。通過檢查情況看，各單位基本上都能夠按照文件精神進行自檢自查工作，并形成自查報告。
三、建設主管部門檢查情況
通過監(jiān)督檢查，總的來看，幾個月來，經(jīng)過各方的努力和專項整治，建設行為明顯規(guī)范；受檢項目的質(zhì)量安全、安全文明施工水平都有不同程度提升；現(xiàn)場綜合管理水平也有顯著改善。
從檢查過程情況看，吉原路北段等項目建設行為規(guī)范、質(zhì)量控制較好、文明施工措施到位，質(zhì)保、安保體系運轉(zhuǎn)正常。
但是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，過去存在的老問題現(xiàn)在還沒有很好的解決，也暴露出了一些新的問題：
1、業(yè)主單位：前期的拆遷補償，三通一平等協(xié)調(diào)方面大部分進展比較順利。但由于在建和新開工的.道路比較多，
部分電線桿，房屋，農(nóng)田等未能及時拆遷征收，對后續(xù)的工程進展存在一定的影響；基本上都辦了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，并且能夠督促施工單位建立質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系，保證了工程順利進行，使工程處于受控狀態(tài)；但是仍然有未及時報監(jiān)和未及時辦理施工許可證便開工的工程，有的在建工程存在規(guī)劃許可和建設用地許可不全的現(xiàn)象。
2、監(jiān)理單位：監(jiān)理單位存在的問題較多。普遍存在：
⑴監(jiān)理單位違反規(guī)定，將總監(jiān)委派到多個項目監(jiān)理部任總監(jiān)（《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定不超過兩個項目）；
�。�2）部分監(jiān)理單位人員不到位，雖對總監(jiān)或者總監(jiān)代實行打卡制度，但監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常晚到早退，甚至礦工；
�。�3）巡視和平行檢驗不到位。；
�。�4）監(jiān)理日志內(nèi)容不詳，且無相關責任人簽字，存在代簽現(xiàn)象；
3、施工單位：施工單位也存在不同程度的問題。
�、乓娮C取樣制度執(zhí)行不夠好。有的僅有見證員或取樣員，有的兩者都沒有，有的甚至不執(zhí)行見證取樣制度，很不規(guī)范。
(2)檢查井未按設計和標準施工，部分施工單位偷工減料，違反規(guī)范規(guī)定。
(3)個別施工單位違反工序施工規(guī)定，對關鍵工序和重要部位的工序在未報驗即進行后續(xù)工序施工;
(4)少量驗收回填土方質(zhì)量差，灰土攪拌不均勻，不同程度出現(xiàn)，開裂，壓實密度不夠等現(xiàn)象；
�。�5）施工單位普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，配備了安全專職管理人員，但大部分無安全教育培訓，安全管理不到位，存在邊坡垮塌、井口保護、交通安全等方面的隱患。
(6)從事危險作業(yè)的從業(yè)人員安全防護意識差。主要表現(xiàn)在作業(yè)人員不戴安全帽，高壓線下作業(yè)無安全設防等。（7）附屬設施施工不精細，細部環(huán)節(jié)處理不到位。主要表現(xiàn)在人行道步磚鋪砌不平整并且少量開裂，現(xiàn)場建筑垃圾和施工材料堆放無序。
四、整改情況
在本次監(jiān)督檢查中，針對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量行為、安全隱患存在的問題已經(jīng)復印給了施工方和監(jiān)理方，并督促其盡快整改，加大管理力度，增強防患意識。
五、下一步工作重點
針對上述存在的問題，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點，加強對市政工程質(zhì)量行為監(jiān)管。在突出市政工程地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)使用安全、環(huán)境質(zhì)量和原材料以及附屬設施質(zhì)量監(jiān)督的同時，要切實加強對參建各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，尤其要加強對現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量行為監(jiān)管，重點檢查監(jiān)理的行為規(guī)范，督促其履行監(jiān)理職責。
2、督促完善質(zhì)保體系，提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設工程質(zhì)量是由各參建單位的質(zhì)量保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本要素，而且是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。因此，市政工程各參建責任主體，應建立起健全的質(zhì)保體系，培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)高，操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實，監(jiān)管到位，才能使形成的工程質(zhì)量有保證。
3、督促落實監(jiān)理旁站。實施建設監(jiān)理的關鍵就是要落實監(jiān)理旁站。監(jiān)理單位行為的不規(guī)范將直接影響工程的建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)，在施工企業(yè)自控的基礎上，現(xiàn)場監(jiān)理要切實做到跟蹤旁站，按照審定的施工組織設計對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，加大對現(xiàn)場監(jiān)理的檢查力度，確�，F(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮應有的作用。
4、繼續(xù)抓市政工程安全施工措施落實，加大安全施工不良行為公示力度。市政工程安全文明施工抓好開工驗評的同時要注重安全文明施工過程管理，要求現(xiàn)場監(jiān)理督促施工企業(yè)落實降塵和便民措施，為市民營造良好的出行環(huán)境。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇6
本項目廈門海上五月花項目3—3#地塊位于廈門市集美區(qū)英環(huán)路南側(cè)，工程建設單位：福建中聯(lián)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：廈門住總建設工程監(jiān)理有限公司；施工單位：廣州富利建筑安裝工程有限公司。為了進一步加強和改進項目部質(zhì)量安全工作，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，本項目組織各單位人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作進行了認真細致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，指定專人負責，采取有效措施，能當場整改的，必須當場整改到位，及時消除事故隱患，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
1、安全組織機構(gòu)建立和健全
項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度。成立了項目質(zhì)量安全部，配置專職安全員負責現(xiàn)場安全巡視檢查，同時勞務公司配置專職安全員，負責施工現(xiàn)場的'安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責任制的落實情況
�。�1）為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細，項目部詳細制定了年底安全工作規(guī)劃和保證計劃，制定了《安全管理制度》，嚴格執(zhí)行《安全教育制度》、《安全例會制度》等，印發(fā)了《項目部安全文明施工考核辦法》、《項目部安全文明施工獎懲辦法》，編制了《重大安全事故應急預案》等，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。
目前，項目部各項安全規(guī)章制度10余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。�2）為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)公司的有關要求，制訂了安全目標指標并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇7
為進一步做好今年冬季特種設備安全生產(chǎn)工作，消除各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生，根據(jù)省局、市局關于開展60日安全大檢查的緊急通知及統(tǒng)一部署，xx質(zhì)監(jiān)局及時按規(guī)定在全市范圍內(nèi)集中開展了60日安全大檢查活動�，F(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、提高認識、加強領導
按照統(tǒng)一部署，xx局召開了專題會議，組織有關人員認真學習貫徹市局《關于開展特種設備安全大檢查活動的緊急通知》（青質(zhì)監(jiān)特字[2005]186號）文件精神，充分認識本次檢查活動的重要意義，成立了以局長為組長、分管局長為副組長，鍋爐科、鍋檢所、安檢站全體工作人員以及各重點特種設備使用單位安全管理人員組成的“60日安全大檢查活動領導小組”。根據(jù)我市實際情況，將工作人員分成三組，分別對鍋爐、壓力容器（含氣瓶及壓力管道）、機電類特種設備組織開展安全大檢查活動。并以平質(zhì)技監(jiān)字[2005]58號文件下發(fā)到各鎮(zhèn)（處）、企業(yè)主管部門及特種設備使用單位，明確了本次集中整治活動的目的、檢查內(nèi)容及要求，強化了責任主體，落實了監(jiān)管范圍及各項防范措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求制定可行的整改方法，落實責任，加大措施，切實把安全隱患整改工作落到實處。
二、強化措施、突出重點
為保證本次安全檢查工作效果，確保萬無一失，xx局制定了切實可行的措施以保證工作的開展。局長、分管局長深入到工作一線進行督察指導，并承擔了具體的監(jiān)督檢查工作。局長董洪全同志負責對青島堿業(yè)股份有限公司天柱化肥分公司、青島啤酒（第三）有限公司等主要特種設備使用單位進行督察，分管局長傅曉虹同志主要負責對各特種設備生產(chǎn)企業(yè)及大型超市、游樂場、學校等人群密集區(qū)的檢查整改情況進行督察。另外又新增高配置微機1臺，以保證檢查整改情況及時上報和信息溝通。
工作重點：
�。ㄒ唬┒酱倨髽I(yè)搞好自查自糾。在活動的第一階段要求各特種設備使用單位按照通知要求在規(guī)定期限內(nèi)自查安全生產(chǎn)存在的問題，立即采取措施予以糾正和完善。
�。ǘ┙M織執(zhí)法人員、檢驗技術人員搞好安全檢查。全面檢查企業(yè)特種設備使用登記、定期檢驗和作業(yè)人員持證上崗情況。對石油、化工生產(chǎn)企業(yè)和學校、幼兒園、商場等公共聚集場所及冷庫、氣體充裝單位的148臺特種設備實施重點檢查，同時檢查各企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制的情況及應急救援預案編制情況。共出動檢查人員400人次，檢查特種設備使用單位96家，檢查特種設備176臺，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患31個，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時下達了23份《特種設備安全監(jiān)察指令書》責令限期整改，同時，將檢查情況及時上報市政府及安委會。
�。ㄈ┱J真落實隱患整改，消除事故隱患。對本次活動中查出的隱患，我們采取建立檔案、限期整改完成和指定部門、專人督辦的辦法，確保整改工作落實到位。同時加大執(zhí)法力度，嚴肅查處特種設備違法行為，確保整改措施落實到位。集中開展定期檢驗工作，自05年12月以來共檢驗設備52臺，定檢率提高5%。目前已整治完畢各類隱患19個，剩余12臺超期未檢設備已落實了定檢計劃。
三、搞好專項整治工作，確保檢查活動取得實效
�。ㄒ唬┌词芯值慕y(tǒng)一部署，對危險化學品盛裝容器及氣瓶開展集中整治。按照市局的有關要求，重點檢查危險化學品氣瓶定期檢驗情況和使用年限情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的`超過標準規(guī)定年限等不符合安全要求的50只氣瓶，按規(guī)定做了破壞性處理。
�。ǘ⿲Α傲 逼髽I(yè)違法使用“土鍋爐”的再整治。安排組織集中統(tǒng)一行為，重點打擊查處城鄉(xiāng)結(jié)合部豆腐作坊、饅頭作坊和人口密集區(qū)浴室內(nèi)的“土鍋爐”以及承壓使用的常壓熱水鍋爐。對發(fā)現(xiàn)的6臺“土鍋爐”進行了破壞性處理或拆除其主要部件，避免“土鍋爐”重新投入使用。
�。ㄈ⿲﹄娞�、起重機械、廠內(nèi)機動車輛的集中整治。對未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的電梯，責令其停用整改，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的起重機械和廠內(nèi)機動車輛不得使用。對在用未經(jīng)檢驗檢測的26臺特種設備立即進行檢驗。
四、存在的主要問題：
�。�1）個別企業(yè)尤其是液化石油氣充裝站在用特種設備超期未檢。
�。�2）特種設備作業(yè)人員持證上崗率未達100%。
�。�3）少數(shù)企業(yè)特種設備事故應急預案不夠完善，且未經(jīng)定期演練。
上述問題將力爭在短期內(nèi)加以解決。
本次安全檢查整治活動時間短、任務重，工作中不免有漏洞和不足，xx局將以本次活動為契機，，繼續(xù)從建設平安、和諧社會的高度，堅持“安全第一，預防為主”，克服困難，按既定的計劃和措施，切實把自己承擔的工作做實做好，及時完成隱患整治工作任務，確保特種設備安全。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇8
為消除各種事故隱患，預防各類事故的發(fā)生，推進安全生產(chǎn)各項工作措施的落實，確保冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，結(jié)合公司《關于做好冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管理的通知》文件要求，我單位組織各科室及各工區(qū)相關人員認真學習文件精神和內(nèi)容并就冬季施工安全質(zhì)量方面存在的問題及隱患進行了徹底檢查，現(xiàn)將我單位冬季施工隱患排查及治理情況匯報如下：
一、提高認識，正確落實：
我單位進入冬季較早，氣溫低，雨雪天氣較多，天冷路滑，存在較多危險因素，我單位充分認識冬季生產(chǎn)安全事故的多發(fā)性和復雜性，思想上高度認識，繃緊安全生產(chǎn)弦，加大對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領導，召開專題會議，加大宣傳教育，提高全員冬季施工安全意識，并制定冬季施工具體措施和技術交底下發(fā)各工區(qū)，做好安全教育培訓，及時進行機械和施工車輛冬季保養(yǎng)，對司機人員進行冬季行車知識培訓，提前準備防寒材料，生活用品。實行嚴格的責任管理，層層抓落實，切實將冬季施工安全防范措施落到實處。
二、加強組織領導，成立專項檢查小組：
項目部組織成立冬季施工安全質(zhì)量專項檢查領導小組。
三、現(xiàn)場隱患排查情況：
我單位于10月20-21日組織對六個工區(qū)施工現(xiàn)場、生活區(qū)、施工便道等進行冬季施工安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：
1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)等防護措施尤為重要，嚴格按規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場搭設的防護棚、防護欄桿等防護設施進行了專業(yè)細致的檢查，確保防護設施符合規(guī)范標準，并檢查樓梯臨邊等防護設施的設置，消除安全隱患。
2、施工現(xiàn)場、機房、各類庫房是消防安全檢查的重點，除了對工人進行安全教育外，對隧道洞口、空壓機房、發(fā)電機房、鋼筋加工場、生活區(qū)、材料堆放庫布置了滅火器、消防鍬、消防桶、消防砂。并保證消防器材齊全有效，指定專人負責，定期對消防器材進行檢查。教育工人正確使用滅火器材及逃生自救知識，全面落實安全防范措施。
3、斜井、出口洞內(nèi)高空作業(yè)個別人員未系好安全帶，存在安全隱患。
4、進口、出口施工現(xiàn)場個別作業(yè)人員未佩戴安全帽。
5、斜井洞內(nèi)出渣車輛車速過快。
6、斜井存在轉(zhuǎn)載機違規(guī)載人現(xiàn)象。
7、出口焊接二襯鋼筋未設置防護，易引燃防水板。
8、斜井鋼筋加工廠部分鋼材外露未進行覆蓋保護。
9、生活區(qū)職工宿舍存在違規(guī)使用電爐、碘鎢燈等現(xiàn)象，存在較大安全隱患。
四、隱患治理情況總結(jié)：
1、對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工。
2、現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。
3、洞內(nèi)車輛行駛速度過快現(xiàn)象已及時對司機進行教育，并組織冬季行車注意事項培訓，確保行車安全。
4、對違規(guī)載人現(xiàn)象的.存在，對司機及乘坐人員進行教育，增強人員的安全意識。
5、施工人員焊接二襯鋼筋已設防護措施，避免引起防水板被點燃。
6、已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質(zhì)量。
7、已對相關人員進行批評教育，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全。
8、現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置，消除安全隱患。
五、加強冬季安全施工教育培訓，制定冬季相應應急預案、措施等，確保今冬安全順利施工
1、作為冬季施工的重點，制定專項“防坍塌、防火、逃生、車輛設備”等應急方案，并進行應急演練，提高全員的應急處變能力，確保冬季安全施工。
2、安質(zhì)部、物資部聯(lián)合組織對大型機械設備進行排查，加強對工程用車的維護、保養(yǎng)，杜絕車輛故障而引發(fā)的事故，洞內(nèi)行車嚴格按限速標準行駛，消除安全隱患。
3、加強消防安全教育。將文件要求與實際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識，加強現(xiàn)場管理人員的責任心，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生。
4、制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確�；炷翉姸冗_標，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。
5、建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改，并逐個進行銷號，確保我項目今冬施工的順利進行。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇9
20xx年是機加車間實行質(zhì)量管控、并納入績效考核的一年，重點從質(zhì)量管理體系建設、過程質(zhì)量的監(jiān)控、員工質(zhì)量意識的提升、突出問題的改進等幾方面入手，質(zhì)量管理水平有了較大提升，員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品的`質(zhì)量有了很大提高。
一、科技創(chuàng)新
1、 開發(fā)研制了第三代斷帶機
自主研發(fā)第三代皮帶斷帶機，第三代皮帶斷帶機比前兩代體積小，操作起來簡單、方便、靈活，上料平臺與斷帶機為一體機，避免前兩代斷帶機另行加工制作上料平臺，減少加工過程中不必要的時間，提高加工效率，同時改進了電機功率，提高了皮帶切割速度。此斷帶機已用于皮帶維修隊，加工效率顯著提高，得到皮帶維修隊工人的認可。
第三代斷帶機
2打包機的制作
針對水泵維修車間廢舊銅線回收困難，制作的銅線打包機，利用擠壓原理將廢舊銅線壓縮成塊，利于搬運，儲存。
打包機
3、繞絲機的制作
2011年二季度，我們部門接到神東地測公司委托加工制作深井繞絲過濾管，在無繞絲設備的情況下，在經(jīng)理和工人們共同的努力下，使用現(xiàn)有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng)新，制作了深井過濾管繞絲機用于過濾管繞絲。
繞絲機
二、開展了各種以質(zhì)量為主題的活動
1、繞絲機過濾管質(zhì)量提升
20xx年二季度，我們部門使用現(xiàn)有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng)新，制作了深井過濾管繞絲機用于過濾管繞絲。由于繞絲機上使用手動減速器每當工作時，還得有專人去調(diào)速，繞出的過濾管間隙都不均勻，且效率也低。6月中旬，QC小組成員提出將過濾管繞絲機使用的手變速器改為變頻調(diào)速器，完成了變速器的改進工作，經(jīng)過多次試驗，產(chǎn)品質(zhì)量有了較高的提升，合格率達到100%。同時減少了操作人員，又縮短了工作時間，提高了繞絲機的工作效率。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇10
××年是雙星名牌創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展的關鍵一年，是“樹百年品牌，建百年老店”，也是為實現(xiàn)把雙星打造成中國最大的制造加工業(yè)集團的宏偉目標打基礎的一年。汪總裁歷來非常重視質(zhì)量工作，在雙星名牌的發(fā)展歷程中，總裁一直把質(zhì)量工作當作頭等大事來抓，多次指出：質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱，一切工作都要圍繞質(zhì)量工作展開。××年月，在《集團三個質(zhì)量總結(jié)交流大會上》，汪總裁又運用辯證法論述了，在名牌發(fā)展的高級階段質(zhì)量工作的重要意義，即：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的基礎，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標準，“三個質(zhì)量”相輔相成，直接反映了一個企業(yè)綜合管理水平的高低。由此可見工作質(zhì)量是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事�？偛玫恼撌鰹槲覀冏ズ靡匀藶楸镜墓芾�，用領導骨干工作質(zhì)量的提高，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等全面工作上臺階上水平指明了方向。
在這一年來的工作中，機械總公司認真落實集團一系列會議精神，以汪總裁提出的“三個質(zhì)量”理論為指導，圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個上臺階崗位競賽”兩條主線，以“九零”為目標，以市場為中心，以創(chuàng)新為載體，堅持“兩條腿走路”，積極開拓國內(nèi)外兩個市場；以抓管理骨干教育培訓，提高全員的市場化意識、創(chuàng)新意識、成本意識、質(zhì)量意識；以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”，推動全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展；以競標為突破口，全面推行內(nèi)部市場化運作；以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力，在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。。公司專門制定下發(fā)了《“我為名牌添磚瓦”系列教育活動方案》，為了保證教育活動的嚴肅性和有效性，在學習討論過程中，機械總公司專門成立督查小組，嚴格督察各公司車間、部門一把手必須親自組織帶頭學習的情況，及在學習歷次講話精神的基礎上，結(jié)合部門內(nèi)部弱項查找出的差距和具體的解決措施、方案，各部門、各車間都對個人心得體會進行了評選張貼，改變了過去人人唱高調(diào)、報喜不報憂的舊傳統(tǒng)、舊習慣。并把學習討論情況和個人學習體會形成書面材料。
“我為名牌添磚瓦”系列教育活動是機械總公司用實際行動實踐汪總裁政治經(jīng)濟工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的市場理論的具體表現(xiàn)，著重抓了“三個”結(jié)合，突出了一個“嚴”字。三個結(jié)合一是教育與找差距訂措施相結(jié)合。二是教育與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。三是教育與競賽相結(jié)合。突出一個“嚴”字即嚴格督查。
在“我為名牌添磚瓦”系列教育活動中，機械總公司科室部門和車間共有多人參加，各公司都在學習總裁講話的基礎上，對照講話深刻剖析部門及自身存在的差距，范圍涉及工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量以及現(xiàn)場、成本、設備等各方面。通過學習教育職工的積極性被充分調(diào)動起來了，例如：鑄機公司研究所通過學習教育，一年來，每月提出至少項以上的創(chuàng)新項目，并重點通過對輥道類、工程機械類、非標類清理設備、紗線的創(chuàng)新設計改造和開發(fā)新產(chǎn)品等措施，共提出合理化建議條，采納條，一年來共消化不利因素萬元。
另外，在學習教育過程中，各部門都開展了各種形式的“我為名牌添磚瓦”崗位競賽，通過競賽，進一步活躍了生產(chǎn)氣氛，調(diào)動了員工積極性，提高了工作質(zhì)量，推動了基礎管理的提升。例如：鑄機安裝車間開展了——“質(zhì)量零缺陷崗位競賽”、“質(zhì)量信得過崗位競賽”、“質(zhì)量誠信管理崗位競賽”，共涌現(xiàn)出質(zhì)量零缺陷、質(zhì)量信得過、質(zhì)量誠信管理班組分別為個、個、個，先進個人分別為人、人、人，其中，質(zhì)量誠信先進個人陳世亮，他帶領班組成員提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務質(zhì)量，連續(xù)個月奪得“質(zhì)量誠信管理先進班組”，他們班安裝的清理機，全年報檢合格率達，實現(xiàn)了安裝車間“零的突破”；并以全年“質(zhì)量零投訴班組”創(chuàng)下安裝車間的歷史之最，獲得青島市“質(zhì)量管理小組”的入圍評選資格。再如：橡機公司通過學習后，每月一次召集各部門負責人查找問題和不足，對存在的問題制訂了一系列的整改措施，月均項，使全體員工的質(zhì)量意識大大提高，使管理骨干的質(zhì)量管理意識有了巨大的提高。例如：橡機加工車間創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，增加了把帶毛刺、帶鐵屑轉(zhuǎn)工序和
不倒鈍視為漏落工序的考核規(guī)定，把去毛刺除鐵屑和倒鈍作為一個工序，在鏜和鉆工序分別增加的質(zhì)量考核工資，這項制度的建立，使廣大員工不僅注重內(nèi)在質(zhì)量，同時，對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量也高度重視，產(chǎn)品質(zhì)量明
顯提高，橡機加工車間全年質(zhì)量平均合格率由過去的％提高到％，提高了個百分點，并一直保持著較高水平。
機械總公司通過開展“我為名牌添磚瓦”系列教育活動，提高了廣大骨干員工的素質(zhì)水平，帶動了各項工作。例如：鑄機銷售處推出了“銷售競賽龍虎榜”，每月一次將業(yè)務員的銷售業(yè)績公開張榜，充分發(fā)揮了銷售人員的.潛能，最大限度的消除了由于市場萎縮帶來的不利因素，做到了既賣設備，又賣文化，使得鑄機公司年月～年月一年的銷售收入（含稅）達到了億元，比同期增長％。再如：橡機研究所根據(jù)機械總公司的要求，以內(nèi)部市場化運作為手段，以合同化管理為突破口，實現(xiàn)了由內(nèi)部市場向外部市場、由中低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品的兩個轉(zhuǎn)變，迅速與市場接軌，留住了人才，增強了技術人員對企業(yè)的感情，爭做“市場的工程師”，進行“良心設計”，通過創(chuàng)新、提高設計質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等，降低了市場質(zhì)量信息反饋，年月～年月共計消化不利因素萬元；僅××年月份，橡機研究所成功開發(fā)了××等非標平板產(chǎn)品，累計銷售額達到萬元，技術人員協(xié)助銷售談判，參與銷售簽定的合同達萬元。組織了“市場、名牌與我”大討論活動機械總公司結(jié)合集團黨委“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展教育方案”要求，在全公司范圍內(nèi)開展了主題為“市場、名牌與我”的大討論活動�？偣咀隽苏J真細致的組織安排，保證了大討論活動有計劃、有步驟地進行，學習中，各車間、部門改變了過去單純念文件的舊做法，邊總結(jié)邊學習，邊認識邊討論，聯(lián)系崗位，聯(lián)系自己，大大激發(fā)了員工學習討論的積極性。此次大討論共有余人參加，共收到份學習體會。各車間、部門查找出自身素質(zhì)和管理上的差距不足項，制定細化措施多條，同時還重新制定、完善了《辦公用品規(guī)章制度》、《工件報缺制度》等個規(guī)章制度，使公司的各項管理有章可循，有法可依，推動了公司質(zhì)量、成本等基礎管理水平的大提高。
通過大討論，車間一線員工也把自己的命運和市場聯(lián)系在一起，鑄機公司加工車間的丁偉、王會為了保證上海參展設備—連續(xù)式滾筒清理機的按期發(fā)貨，連續(xù)一周內(nèi)每天都工作個小時以上，保質(zhì)保量的完成了工作任務。漯河鑄機公司裝配車間的李連生在安裝清理機臺車時，面對安裝難度大、工期要求短的困難，帶領全班人員連續(xù)奮戰(zhàn)了個小時，及時保證了用戶的提貨。同時，車間一線職工打破“創(chuàng)新很神秘”的舊觀念，也積極投身到創(chuàng)新的大軍中來，通過創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗降成本，例如：鑄機安裝車間王亮山、馬清榮打破過去只有研究所人員才能搞技術創(chuàng)新的舊傳統(tǒng)，通過創(chuàng)新解決了噴槍裝置噴砂障礙技術難題。橡機加工車間李衍旭創(chuàng)出的“衍旭打中心孔”加工法，在加工柱塞時，勞動效率提高了倍，同時保證了工件質(zhì)量，每件可節(jié)約加工費用多元，“煥清輥道加工法”、“世亮刮研”、“建國模具定位鉆孔法”也應運而生。
組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專題教育活動為轉(zhuǎn)變職工“只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量”錯誤意識、為加強對管理骨干的質(zhì)量意識教育，機械總公司組織了此次質(zhì)量專題教育活動，讓廣大骨干員工進一步明白質(zhì)量同飯碗、名牌的關系，從而達到用強化工作質(zhì)量帶動產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇11
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體此刻：
（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調(diào)，并構(gòu)成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。
�。�3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
應對即將到來的xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
�。�1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
（2）加深自身的學習潛力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的'涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭職責，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加簡單了。
xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。用心響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇12
進入四月份后，吸取了三月份的經(jīng)驗教訓，狠抓了煤質(zhì)管理，同時捉進了安全、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化的發(fā)展。具體作了以下工作：
一、 從原頭治理作手，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量
三月曾因煤質(zhì)灰份長期在45%以上，公司作了停產(chǎn)整頓，進入四月份，新的領導到來后，于4月6日至8日帶領工程技術部工作人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，查找原因，主要存在以下問題，并采取了相應的措施處理，使煤質(zhì)有了較大提高：
（一）、采煤工作面：
1、時有割底厚度大于5公分、長度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
2、上下巷因以前在掘進巷道時，取底厚度超過一米，現(xiàn)回采不得不取少量底，但取得過長，長達25米；
3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴重影響煤質(zhì)；
�。ǘ⒕蜻M工作面：
1、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底60公分，一直未作分裝分運；
2、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底近70分，煤矸混運至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質(zhì)，但造成掘進煤極大的損失。 針對以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
1、下達整改指令書，嚴禁割底、割頂和留底煤；皮帶巷取底在現(xiàn)取25米的情況下減少10米至15米；上巷減至12米；落實責任人，限定時
間，在規(guī)定時間內(nèi)達不到要求的，嚴格按規(guī)定進行處罰；
2、現(xiàn)場督促采煤隊采取措施，保留偽頂，通過采取慢割（割煤時慢），快進（支架前移時快）的方法，現(xiàn)偽頂保留完好，在一定程度上提高了煤質(zhì)；
3、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷新安一條皮帶實現(xiàn)煤矸分離；
4、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷，強制要求煤矸分裝分運至地面，煤炭運至煤倉，矸石運到矸石山，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進煤的損失。
5、加強煤質(zhì)取樣化驗。以前是固定每天下午3點鐘取一個樣，這樣問題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時間不定，最大限度地保證了取樣化驗結(jié)果與實際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至。
6、深入煤礦干部和工人隊伍中加強思想教育，說明當前煤炭市場的殘酷性，公司對煤地要求的必要性，煤質(zhì)是XX公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣不出去，隨時面臨停產(chǎn)的可能。使廣大職工從思想上認識到煤質(zhì)的重要性，自覺為提高煤質(zhì)而努力工作。
通過采取以上措施，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右。
二、在安全生產(chǎn)上，加強安全監(jiān)管，深入開展煤礦隱患排查治理，實現(xiàn)了煤礦的安全生產(chǎn)無事故
1、完善制度建設，落實監(jiān)管責任。安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立“以人為本”的安全理念，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標責任書》的.內(nèi)容和任務，我們及時完善制定學習了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，職責分工盡可能具體，健全了各類崗
位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關文件和《特別規(guī)定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，以此調(diào)動煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。 通過以上工作，實現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績。
三、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考
核；礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水等專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇13
我代表xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局xx分局向區(qū)人大常委會匯報工作，請予評議。
區(qū)人大常委會對我局工作進行評議，既是對我局近幾年來工作情況的一次全面檢驗，也是聽取意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題，促進質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階的良好契機。我們將認真聽取各位代表對我局工作的意見和建議，認真查找工作中存在的問題和原因，制訂切實可行的整改方案和措施，不斷改進工作。通過此次工作評議，將進一步增強干部職工的法紀觀念、人大意識和依法行政、公正執(zhí)法的自覺性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責任意識、大局意識、奉獻意識，從而進一步提高工作質(zhì)量和效率，確�！皟蓚�”安全，促進質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮，樹立“科學、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象�，F(xiàn)就近幾年來的工作情況匯報如下：
一、基本情況
xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局xx分局是在原“xx區(qū)技術監(jiān)督局”的基礎上，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局垂直管理后改稱為“xx市質(zhì)量技術監(jiān)督局xx分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執(zhí)法編制10人，實際行政、執(zhí)法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室、特種設備安全監(jiān)察科、質(zhì)量標準計量科、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術檢測所�，F(xiàn)有在職職工46人，領導班子由4名成員組成，黨組書記、局長李長泉（1996年8月任職），黨組成員、紀檢組長沈宗富（1998年3月任副局長、XX年1月任紀檢組長），黨組成員、副局長李玲（1997年5月任職，XX年6月任支部書記），黨組成員、副局長張仁平（XX年6月任職）。本屆班子堅持加強學習、努力工作，竭盡全力，盡職盡責，扎實認真地開展創(chuàng)“四好”班子活動，注重抓班子政治思想學習，廉潔自律，圍繞xx經(jīng)濟建設這個中心，以促進xx經(jīng)濟快速、健康、持續(xù)發(fā)展為己任，勤政務實，開拓進取，改革創(chuàng)新，各項工作取得了一定成績，獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰、獎勵12項。
二、狠抓“兩個安全”，嚴厲打擊違法行為
�。ㄒ唬┘哟笮姓䦂�(zhí)法力度，打擊假冒偽劣。通過近5年的努力，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風過硬，打防結(jié)合，認真履行執(zhí)法職能，維護了市場經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著。共集中組織開展“三查三�！�、“三重一大”、“百千萬”工程等42次專項整治，出動執(zhí)法人員236人次，對食品、建材、特種設備、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬元，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬元。
�。ǘ┖葑ヌ胤N設備安全，預防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機構(gòu)劃轉(zhuǎn)后，我局在全面加強各項安全監(jiān)察工作的同時，加強了對重點單位和場所的專項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設備作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。自XX年以來，共培訓司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設備管理人員130人次，杜絕了無證上崗現(xiàn)象，確保了特種設備的安全運行。XX年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數(shù)，掌握了安全狀況，實行微機動態(tài)管理，并一次性就通過上級部門的檢查驗收。XX年完成了氣瓶普查整治工作，實施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個，實施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個，加大對特種設備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進行專項檢查，對未按規(guī)定登記使用鍋爐，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強特種設備使用、注冊登記管理，使用、注冊登記率達100%。在專項整治行動中，對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè)、個體戶使用的特種設備進行重點排查，堅決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設備78臺，期間下發(fā)取締、停止使用土制設備宣傳資料240份。目前，全區(qū)共有在用鍋爐121臺，在用壓力容器1212臺，在用電梯40臺，氣瓶9640只，起重機械561臺，定檢率均達到95%以上。
三、深入開展專項整治，確保消費者身體健康
我局始終堅持以人民群眾的切身利益為重，深入開展打假治劣工作，維護消費者的合法權(quán)益。XX年為全面推進加工食品的質(zhì)量安全市場準入制度，開展了對生產(chǎn)、銷售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類食品的專項檢查，對存在質(zhì)量問題的企業(yè)下達了整改通知書，責令限期整改；為加強食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開了食品工作宣傳培訓會，下發(fā)了《食品
及相關產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份；XX年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會議，對企業(yè)負責人的食品相關知識進行了培訓，并簽訂了承諾書。建立了食品監(jiān)管片區(qū)責任制，制定了巡查、回訪計劃，使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時都掌握在監(jiān)管之中，確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聘請了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員，共同維護市場經(jīng)濟秩序。
在開展的各類專項整治行動中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。XX年在預防“非典“疫情期間，按照《商業(yè)、服務業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預防措施》國家標準的要求，向企業(yè)、商場發(fā)放該標準3100份，對34家賓館、商嘗飯店等重點場所的醫(yī)用一次性防護服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進行了檢查，做到防范于未然。
XX年，針對“問題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品；檢查生產(chǎn)、銷售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家，對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場處罰，責令限期取證；在預防高致病性禽流感行動中，加強對市場食品的檢查，嚴厲打擊非法進口禽類食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動中，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個；在開展“問題泡菜”整治行動中，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家，查處過期霉變醬腌菜600公斤。
XX年針對“蘇丹紅”事件，及時召開了相關食品生產(chǎn)企業(yè)會議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進行清查，確保人民群眾身體健康安全。
四、高效、勤政、務實，推動質(zhì)監(jiān)工作上臺階
我們積極倡導工作上勤政務實，以身作則，爭創(chuàng)一流，作風上真抓實干，注重實效，生活上廉潔自律，甘為公仆，使各項工作取得了明顯成效。
�。ㄒ唬┖葑ツ繕斯芾�，積極完成目標任務 每年，對市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委區(qū)政府下達的
目標任務都高度重視，逐項對照分析研究，層層分解，落實到各部門和個人，及時制定出可行的保障措施，以確保目標任務高質(zhì)量地全面完成，其中2年來共完成目標任務79項。
�。ǘ⿵恼w發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展 近年來，我們始終圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展這個中心，大力服務于地方經(jīng)濟建設，使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟建設整體利益的需要。
1、狠抓質(zhì)量，促進產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務院《質(zhì)量振興綱要》的要求，積極推進“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作，創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。XX年以來6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家。從XX年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會熱點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查，在全區(qū)對重點市場的重點產(chǎn)品開展專項整治26次，凈化了市場，創(chuàng)造了放心購物消費環(huán)境，維護了廣大消費者利益。近6年來，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點考核246個品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上，質(zhì)量損失率為0.22%左右。
2、加強基礎工作，促進企業(yè)技術進步。積極幫助企業(yè)進一步加強質(zhì)量保證體系、計量保證能力、標準化水平三大體系建設，“雙采”工作進一步加強，完成采標標志認可4個，采標產(chǎn)品達到14個。XX年全區(qū)通過了省級“消滅無標準生產(chǎn)縣”驗收，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%，通過開展“消滅無標準生產(chǎn)縣”工作，大力推進了地方經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村標準化工作從無到有，我區(qū)的“茶樹菇”、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標準示范項目。近6年，共辦理組織機構(gòu)代碼2560個，年檢7520個，年檢率均為58%以上，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家，續(xù)展率為100%，積極幫助和指導企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書。加強對關系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計量器具檢定70356臺（件）次，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次，確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學、合法性。近6年來，切實加強了對集貿(mào)市場和加油站的專項整治工作，集貿(mào)市場均配有公平稱，其受檢率為100%，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行為。
五、努力實踐“三個代表”重要思想，不斷提高班子思想政治素質(zhì)
我局領導班子以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、樹形象”的'思想，把班子建設放在各項工作之首。
在黨的建設中，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設，狠抓黨員隊伍的思想建設、組織建設、作風建設。去年初，按照中央以及盛市、區(qū)的部署，在區(qū)委的領導下，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育，努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標準，認真做好黨員的培訓和發(fā)展工作。XX年以來發(fā)展新黨員4名，轉(zhuǎn)正6名，為黨組織輸送了新鮮血液，增強了活力。
班子結(jié)合自身實際，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與業(yè)務工作有機結(jié)合起來。黨組提出了科學務實的“誠信質(zhì)監(jiān)”、政務公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的口號，進一步推動了規(guī)范化服務型政府建設。黨員帶頭增強以全區(qū)經(jīng)濟建設為中心，促進地方發(fā)展的意識，提高了服務水平，自覺把先進性體現(xiàn)在各自的工作中。
六、改革創(chuàng)新、開拓進取，推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展
XX年以來，我局在各項任務十分繁重，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路，在創(chuàng)新上下功夫，在開拓中實現(xiàn)突破，集思廣益，主動學習先進單位的經(jīng)驗，上下齊心奮力拼搏，群策群力，大膽地對現(xiàn)有的管理機制和分配制度進行了改革，扭轉(zhuǎn)了被動局面，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破，取得了顯著成績。XX年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實現(xiàn)了政事分開，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。
�。ㄒ唬┙夥潘枷耄掠^念，確立發(fā)展思路 近5年來，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團結(jié)一致，更新思路，務實工作”的總方針，提出了“外樹公眾形象，內(nèi)強公仆意識，搞好公正執(zhí)法”的基本要求，確定了服務、服務、再服務，學習、學習、再學習的“服務型、學習型組織”方略，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的目的，切實搞好三個服務（為西部大開發(fā)、xx經(jīng)濟建設、企業(yè)和消費者服務）起到了推動作用。
�。ǘ┮允袌鰹橹鲗�，推動綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺階 從1998年以來，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動綜合管理，以綜合管理拓展服務領域”和管理與執(zhí)法分離，抽查與檢驗分離，查處與罰沒分離的“三個分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。
1、行政執(zhí)法。在執(zhí)法打假工作中，注重辦大案要案，切實轉(zhuǎn)換職能，由查流通領域向抓源頭轉(zhuǎn)換，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中，嚴格把關、嚴格依法行政，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上，辦案準確率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟、錯案情況，切實維護了行政相對人的合法權(quán)益。
2、綜合管理。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們以服務地方經(jīng)濟建設，服務企業(yè)、服務廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念，自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念，切實端正工作態(tài)度和工作作風，積極推進規(guī)范化服務型政府建設，實行政務公開。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進行了認真清理，共清理了3項過期未調(diào)整的收費項目，并專門制作了政務公開欄，將質(zhì)監(jiān)行政許可項目、服務承諾、收費標準和依據(jù)，所需資料等內(nèi)容進行了公示。制定了首問責任制、一次性告知制、服務承諾制，明確職責，簡化了辦事程序，縮短了辦事時間，提高了辦事效率，進一步為來訪辦事人員提供方便。
�。ㄈ┓e極主動，建立起有效的運行機制 規(guī)范和科學嚴謹?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項根本性、基礎性工作，是提高隊伍素質(zhì)，增強行政管理能力的重要保證。多年來，在規(guī)范行政執(zhí)法，綜合管理上下功夫，逐步建立和完善各項規(guī)章制度，使全局工作規(guī)范正規(guī)，管理有序。
1、健全制度，完善體系。目前，全局已有各項規(guī)章制度不少，有的已不完全適用，比較重復，近年來，按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務型政府建設的要求，認真清理，逐步完善、充實，做到有章可循，依法辦事，內(nèi)部管理有序。
2、規(guī)范管理。在管理上力求以規(guī)范化服務為載體，以制度為保證，對職責實施規(guī)范，定職定崗，做到職責分明，責權(quán)統(tǒng)一，增強責任感，提高了工作效率，對秩序?qū)嵤┮?guī)范，理順上下，左右關系，劃清各自工作范圍，確保政令暢通，防止扯皮、推諉、撞車現(xiàn)象。對行為實施規(guī)范，主要做到依法辦事，嚴格紀律，用制度和紀律加以約束和限制。
七、廉潔自律，認真落實黨風廉政建設責任制
近幾年來，結(jié)合“三講”教育、“三個代表”重要思想和黨員先進性教育的學習，領導帶頭廉潔自律，貫徹落實黨風廉政建設責任制，加大黨風廉政建設工作力度。深入開展行風建設，每年堅持聘請行風監(jiān)督員，對我局的行風進行評議；認真抓好案件回訪工作，切實了解我局工作人員遵章守紀貫徹執(zhí)行情況。XX年，由局領導帶領各部門負責人深入到xx成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團xx有限公司和臺玻xx玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見和建議進行了溝通；在開展行政執(zhí)法時，堅持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》，確保行政相對人的合法利益。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀念。近6年來，對各項罰沒收入、行政事業(yè)性收入，均實行收支兩條線管理，把黨風
廉政建設作為一項重要工作來抓，提高了黨員干部抵御風險和拒腐防變的能力，為從源頭上預防和治理腐敗起到了有力地組織保障作用。從1996年以來，我局無一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。
八、存在的問題
近6年來，從總體上說各項工作取得了一定成績，特別是從XX年實行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進展。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距，離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒有完全處理好工作與學習的關系，學習時間沒有得到充分保證，從而導致改革創(chuàng)新的力度不夠，反映在適應市場經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務工作與實際需要結(jié)合不夠好，反映在指導企業(yè)工作、服務企業(yè)做得還不夠，有待進一步提高；三是監(jiān)督手段的有效性不足，導致行政執(zhí)法局限于治標，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時有發(fā)生；四是基礎設施陳舊落后，資金的局限性嚴重制約著事業(yè)的發(fā)展，導致信息化建設跟不上形勢的需要；五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強，整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進。
九、今后工作設想
�。ㄒ唬┱J真開展黨建工作 堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風建設，黨風廉政建設放在突出位置，強化學習，提高素質(zhì)，改進作風，增進團結(jié)，進一步深化精神文明建設。
�。ǘ﹪@中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟建設這個中心，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量、標準”三大保證體系，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手，推動xx產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高xx產(chǎn)品的市場競爭力。
�。ㄈ┘哟髲脑搭^抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強對生產(chǎn)領域的監(jiān)管，嚴把廠門，嚴格市場禁入制，有力促進xx產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。
�。ㄋ模┥钊腴_展打假治劣活動 切實履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
�。ㄎ澹└愫谩半p信”工作，營造良好環(huán)境 認真抓好質(zhì)量計量信得過活動，引導消費者擴大內(nèi)需，努力營造良好的消費環(huán)境。
以上報告，請予評議。
注釋：
1.“三查三�！奔床槭袌霰晒�(jié)；查農(nóng)資保春耕；查建材保建設。
2.“三重一大”即對重點市嘗重點地區(qū)、重點產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為，在查大案要案上下功夫 。
3.“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動中，以轄區(qū)的“百區(qū)（城鄉(xiāng)結(jié)合部食品）、千點（相對集中生產(chǎn)加工食品的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）、萬戶（小作坊）”企業(yè)開展排查、巡查活動
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇14
20xx年，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。
也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。
各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;
土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術質(zhì)量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的基礎上，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的.重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：
1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。
同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇15
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一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
三、本月存在的問題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的'，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；
六、20xx年08月份工作計劃
�。ㄒ唬⿲忛啠汗举|(zhì)量手冊
第6.0章 資源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件:
7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）
8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）
7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）
4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）
8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）
8.5-01糾正預防措施控制程序（XX-11-1）
說明（生效日期）
�。ㄈ⿲﹂e置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
�。ㄋ模⿲忛啠汗� 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
�。ㄎ澹┕ぱb生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
�。┙y(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
�。ㄆ撸┢渌R時性工作
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇16
根據(jù)局技術監(jiān)督處《關于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》，為加強項目部安全生產(chǎn)管理，進一步消除各類安全隱患，全面落實安全生產(chǎn)責任制，預防和杜絕工程建設安全質(zhì)量生產(chǎn)事故的發(fā)生，我公司結(jié)合耿井住宅小區(qū)住宅樓工程目前的實際情況，于9月12日對項目施工現(xiàn)場進行了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查工作，檢查情況如下：
該工程目前開工的分項工程有：灌注樁樁基礎施工。因為工作面不多，所以此次檢查內(nèi)容著重在工程安全方面。
一、檢查內(nèi)容：
1、項目部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實及安全防護及設備的落實情況，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
2、檢查落實安全活動年實施方案，預防坍塌事故專項整治工作方案，汛期強降水安全生產(chǎn)管理工作的步驟、計劃和實施的情況。
3、試驗室檢測人員配備情況；試驗室檢測項目及主要儀器設備情況；試驗人員的實際操作水平；原材料質(zhì)量管理；檢查商品砼的質(zhì)量和使用情況。
4、安全防護措施是否存在事故隱患。
5、施工用電安全護措施是否存在不符合相關規(guī)定。
6、施工機具安全防護措施是否符合相關規(guī)定。
7、是否按規(guī)定設置安全警示標志牌。
二、檢查情況：
1、安全生產(chǎn)管理制度健全，安全防護建設到位；安全管理人員及特種作業(yè)人員均持有上崗證。
2、安全活動年方案已編制實施，預防坍塌事故專項整治工作方案及汛期強降水安全預案已編制實施。
3、原材料化驗主要檢測項目主要有：水泥砂石鋼筋等原材料常規(guī)檢測、土工試驗、砼力學試驗及壓實度等現(xiàn)場檢測項目。以上檢測項目均嚴格按照旁站監(jiān)理實施細則對原材料質(zhì)量管理的`要求，分樓層、施工部位、進場批次按照檢驗批進行化驗，經(jīng)檢驗合格方可投入施工現(xiàn)場使用，目前所進場的鋼筋、商砼已經(jīng)送相關檢測單位檢驗，并已出具了合格證明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生產(chǎn)的商品砼，此品牌已經(jīng)報監(jiān)理部獲批，每次澆筑砼之時，現(xiàn)場都按規(guī)定留取砼試塊，作7天、28天強度試驗，對砼的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控及評定。
4、現(xiàn)場施工區(qū)域無高填土方及低洼區(qū)，經(jīng)檢查，現(xiàn)場已經(jīng)做好了排水疏通設施，可防范雨水洪澇災害。
5、目前只有兩臺打樁機進行樁基施工，經(jīng)檢查，項目部制定了嚴格的質(zhì)量監(jiān)控措施，按照鉆孔灌注樁成孔的工序施工，嚴格控制孔內(nèi)水位及泥漿比重、設計深度、浮渣取樣、原材料質(zhì)量、配合比、坍落度，清孔分兩次進行，每到工序完成后上報監(jiān)理，待監(jiān)理工程師檢查符合要求后方進入下道工序的施工。
6、在鋼筋加工場檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋棚基礎連接處不夠牢固，現(xiàn)已經(jīng)用砼進行包封加固，并且增加了棚架支撐節(jié)點，以加強抗強風能力。項目部已啟用安全應急預案，做好應對惡劣天氣的準備。
7、已開始開挖施工的K2+080樁孔，檢查過程中發(fā)現(xiàn)樁孔的開挖深度已經(jīng)超過4m，且開挖部分均為砂層及淤泥，基坑坑壁無支撐，容易發(fā)生坍塌事故。檢查后督促現(xiàn)場施工人員進行了整改，現(xiàn)已使用鋼板樁進行有效支撐，預防了土方坍塌事故的發(fā)生。
8、檢查過程中還發(fā)現(xiàn)K2+080樁孔施工時，現(xiàn)場使用的潛水泵及照明燈共用一個電閘開關，不符合施工用電規(guī)程。責令后其已整改完畢。工地現(xiàn)場電動設備和機具實行“一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多機，閘刀開關選用合格的熔絲，嚴禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護裝置并定期進行檢查。
9、經(jīng)檢查，項目部辦公室、職工宿舍、飯?zhí)�、施工現(xiàn)場設備、材料堆放場所配備了充足有效的滅火器材。放置乙炔和氧氣瓶的庫房，氣瓶儲室通風良好，庫房門口張掛了醒目的防火警示標示，配備了充足有效的滅火器材。
10、該住宅樓工程沿線施工段地處東辛采油廠生活區(qū)，路段車輛及行人繁多，施工過程中容易出現(xiàn)交通安全事故。經(jīng)檢查，施工現(xiàn)場樹立的安全標志具有反光效果，交通路段作業(yè)人員有穿反光衣。施工區(qū)域已經(jīng)設置圍擋及施工交通安全標志，包括限速牌，減速標志和各種施工安全警示標志。沿線路段由專人維護，及時清理車輛漏卸的物料。
三、檢查總結(jié)：
通過本次的工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，使本項目全體員工都認識到了安全生產(chǎn)的重要性，強化了項目部管理層的安全意識。本項目部將繼續(xù)廣泛宣傳和落實“安全第一，預防為主，安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，并按照此原則作為指導思想進行工程安全生產(chǎn)的管理。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 篇17
根據(jù)東路建〔20XX〕39號文件《關于開展20XX年第二季度在建項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查的通知》，為加強項目部安全生產(chǎn)管理，進一步消除各類安全隱患，全面落實安全生產(chǎn)責任制，預防和杜絕工程建設安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我公司結(jié)合石大公路第一合同段目前的實際情況，于7月2日對項目施工現(xiàn)場進行了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查工作，檢查情況如下：
石大公路路面大修工程第一合同段工程目前開工的分項工程有：寒溪河大橋樁基工程、K2+080箱涵。因為工作面不多，所以此次檢查內(nèi)容著重在工程安全方面。
一、檢查內(nèi)容：
1、項目部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實及安全防護及設備的落實情況，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
2、檢查落實安全活動年實施方案，預防坍塌事故專項整治工作方案，汛期強降水安全生產(chǎn)管理工作的步驟、計劃和實施的情況。
3、試驗室檢測人員配備情況；試驗室檢測項目及主要儀器設備情況；試驗人員的.實際操作水平；原材料質(zhì)量管理；檢查商品砼的質(zhì)量和使用情況。
4、安全防護措施是否存在事故隱患。
5、施工用電安全護措施是否存在不符合相關規(guī)定。
6、施工機具安全防護措施是否符合相關規(guī)定。
7、是否按規(guī)定設置安全警示標志牌。
二、檢查情況：
1、安全生產(chǎn)管理制度健全，安全防護建設到位；安全管理人員及特種作業(yè)人員均持有上崗證。
2、安全活動年方案已編制實施，預防坍塌事故專項整治工作方案及汛期強降水安全預案已編制實施。
3、本項目工地試驗室資質(zhì)已經(jīng)獲批。試驗室檢測人員配備達標；試驗室檢測項目主要有：水泥砂石鋼筋等原材料常規(guī)檢測、土工試驗、砼力學試驗及壓實度等現(xiàn)場檢測項目。以上檢測項目的試驗儀器設備均齊全；試驗人員的試驗操作較為熟練；原材料質(zhì)量管理符合雙標管理要求，所有原材經(jīng)檢驗合格方可投入施工現(xiàn)場使用，目前所進場的鋼筋及波紋管原材已經(jīng)送相關檢測單位檢驗，并已出具了合格證明；混凝土使用東莞市交港建材有限公司生產(chǎn)的商品砼，此品牌已經(jīng)報監(jiān)理部獲批，每次澆筑砼之時，現(xiàn)場都按規(guī)定留取砼試塊，作7天、28天強度試驗，對砼的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控及評定。
4、寒溪河現(xiàn)水位較低，寒溪河大橋樁基施工段無高填土方及低洼區(qū)，經(jīng)檢查，現(xiàn)場已經(jīng)做好了排水疏通設施，可防范雨水洪澇災害。
5、寒溪河大橋目前只有兩臺打樁機進行樁基施工，經(jīng)檢查，項目部制定了嚴格的質(zhì)量監(jiān)控措施，按照鉆孔灌注樁成孔的工序施工，嚴格控制孔內(nèi)水位及泥漿比重、設計深度、浮渣取樣、原材料質(zhì)量、配合比、坍落度，清孔分兩次進行，每到工序完成后上報監(jiān)理，待監(jiān)理工程師檢查符合要求后方進入下道工序的施工。
6、在寒溪河大橋鋼筋加工場檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋棚基礎連接處不夠牢固，現(xiàn)已經(jīng)用砼進行包封加固，并且增加了棚架支撐節(jié)點，以加強抗暴雨抗臺風能力。項目部已啟用安全應急預案，做好應對惡劣天氣的準備。
7、已開始開挖施工的K2+080箱涵，檢查過程中發(fā)現(xiàn)箱涵的開挖深度已經(jīng)超過4m，且開挖部分均為砂層及淤泥，基坑坑壁無支撐，容易發(fā)生坍塌事故。檢查后督促現(xiàn)場施工人員進行了整改，現(xiàn)已使用鋼板樁進行有效支撐，預防了土方坍塌事故的發(fā)生。
8、檢查過程中還發(fā)現(xiàn)K2+080箱涵施工時，現(xiàn)場使用的潛水泵及照明燈共用一個電閘開關，不符合施工用電規(guī)程。責令后其已整改完畢。工地現(xiàn)場電動設備和機具實行“一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多機，閘刀開關選用合格的熔絲，嚴禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護裝置并定期進行檢查。
9、經(jīng)檢查，項目部辦公室、職工宿舍、飯?zhí)�、施工現(xiàn)場設備、材料堆放場所配備了充足有效的滅火器材。放置乙炔和氧氣瓶的庫房，氣瓶儲室通風良好，庫房門口張掛了醒目的防火警示標示，配備了充足有效的滅火器材。
10、石大公路路面大修工程沿線施工段地處東莞市茶山鎮(zhèn)舊有石大公路段，路段車輛及行人繁多，施工過程中容易出現(xiàn)交通安全事故。經(jīng)檢查，施工現(xiàn)場樹立的安全標志具有反光效果，交通路段作業(yè)人員有穿反光衣。K0+083~K4+000段沿線施工段已經(jīng)設置圍擋及施工交通安全標志，包括限速牌，減速標志和各種施工安全警示標志。沿線路段由專人維護，及時清理車輛漏卸的物料。
三、檢查總結(jié)：
通過本次的工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，使本項目全體員工都認識到了安全生產(chǎn)的重要性，強化了項目部管理層的安全意識。本項目部將繼續(xù)廣泛宣傳和落實“安全第一，預防為主，安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，并按照此原則作為指導思想進行工程安全生產(chǎn)的管理。
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