2022年施工單位項目質量管理總結范文（通用6篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的2022年施工單位項目質量管理總結范文（通用6篇），歡迎大家分享。

　　施工單位項目質量管理總結1

　　自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導和各相關部門及人員的支持下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升。

　　現(xiàn)將我項目部20XX年全質量管理工作開展情況總結如下：

　　1、健全組織機構，完善規(guī)章制度

　　施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術交底學習會，對每個交底內容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

　　隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質部安全質量管理工作的'開展提供了堅實的基礎。

　　2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全

　　我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控。

　　為了更好的落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。

　　3、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

　　安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現(xiàn)安全生產。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現(xiàn)場安全質量能夠得到有效控制。

　　對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。

　　施工單位項目質量管理總結2

　　濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領導的支持幫助下，該工程已順利完工 ，并取得了理想的效果�，F(xiàn)將本工程施工情況總結如下：

　　1、工程概況

　　翻身河閘建成于1983年，位于濱�？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約2000m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。

　　2、工程投標

　　翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于2006年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20XX年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以829406。00元的報價中標。20XX年12月8日，收到中標通知書，20XX年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

　　3、施工布置、施工進度和完成的主要工程量

　　施工總布置

　　本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和防腐兩步進行施工作業(yè)。

　　廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。

　　閘門廠內防腐專門搭設了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構件均在工棚內進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。

　　施工進度

　　按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于20XX年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監(jiān)理人20XX年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設備投入生產。

　　鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內制作完成后經業(yè)主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監(jiān)督站檢驗合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準的計劃進度進行防腐。20XX年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20XX年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20XX年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。

　　本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的原因：

　　施工條件優(yōu)越

　　本工程有海堤達標工程建設處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

　　組織管理嚴密

　　本公司將本工程列為頭等大事，成立了專門的項目經理部，從施工組織機構到各項管理程序和有關規(guī)章制度等，全部生產經營的重心

　　全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。

　　人力資源充足

　　本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。

　　設備配備齊全

　　本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的'生產設備和設施外，本公司又添置了2臺CO2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。

　　完成的主要工程量

　　4、主要施工方法

　　本工程在計劃工期內完成各時段鋼閘門的廠內制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運送到工地交付現(xiàn)場安裝和調試。廠內制作按各種構件、各類工種、各個時段的工序流程進行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內容進行生產調度。本工程在項目經理的主持下，由生產計劃部門編制工作計劃，科學合理地進行生產調度，杜絕了因人員、設備或作業(yè)場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執(zhí)行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質量監(jiān)控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。

　　技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業(yè)務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。

　　為解決冬季施工對防腐質量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進度。

　　5、施工質量管理

　　質量管理是閘門制作、防腐的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執(zhí)行質量管理制度，認真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項規(guī)范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。

　　施工單位項目質量管理總結3

　　本項目自20xx年10月進場，至20xx年3月竣工驗收，再到20xx年09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。

　　三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現(xiàn)。

　　我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。

　　首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生產是現(xiàn)場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執(zhí)行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發(fā)生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。

　　二、質量監(jiān)督

　　包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的.分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。

　　1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；

　　2、班組的質量意識不高，項目部監(jiān)管不及時，復查時發(fā)現(xiàn)管內很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風險；

　　三、成本控制

　　項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。

　　1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協(xié)議有關條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實際施工人數(shù)，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務協(xié)議書中規(guī)定的時間上報。

　　2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。

　　3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據(jù)現(xiàn)場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現(xiàn)場需要量，并核對現(xiàn)場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。

　　四、勞務管理

　　公司在招投標時，勞務協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現(xiàn)場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養(yǎng)有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執(zhí)行能力、員工勞務協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除�？v觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。

　　一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業(yè)操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時，提高自身的業(yè)務和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。

　　施工單位項目質量管理總結4

　　為了提高項目部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司［20xx］215號《關于開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發(fā)展綱要》推進質量強國建設”，項目部于20xx年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

　　1、領導重視，精心組織

　　為了更好的開展“質量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

　　2、教育培訓

　　在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的`討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，并對項目部質量管理現(xiàn)狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見。

　　3、質量宣傳

　　通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。

　　在辦公區(qū)域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。

　　在辦公區(qū)域、生產車間、廠房懸掛橫幅（1.2m×12m）4副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。

　　4、開展質量專項檢查活動

　　項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。

　　5、生產過程質量控制

　　為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。

　　6、以質量月為契機，加強質量管理實際效果

　　雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。

　　施工單位項目質量管理總結5

　　自收到《中國中鐵關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結合當前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:

　　1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳

　　利用早點名的時間，對項目部全員進行了傳達和學習，并且細化了責任片區(qū)，要求各個責任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質量管理氛圍。

　　2、深入貫徹、及時落實

　　由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經理、安質部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的.質量問題和質量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內，按照“五定”原則，及時關閉。

　　3、突出重點、主動出擊

　　對于現(xiàn)場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質量問題的整改進度，起到了積極的效果。

　　4、嚴格交底、把控成品

　　現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質量隱患控制在最小影響范圍之內。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴格按照施工方案和施工技術交底執(zhí)行，積極把握成品質量控制。

　　5、答題競賽、寓教于學

　　及時組織項目人員開展質量月網絡答題25人次。

　　6、交流經驗、共同提高

　　質量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進步，提升項目質量管控水平。

　　7、認真總結、提高認識

　　質量工作任重而道遠，項目部堅持以問題為導向，不斷積累管理經驗，強化管理重點，提高人員質量意識，從源頭上把握好質量關，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。

　　施工單位項目質量管理總結6

　　按照分公司質安“20XX”7號《關于組織開展20XX年質量月活動的通知》要求，在項目部范圍內開展了20XX年質量月活動。我們結合冀東項目部實際，有計劃、有措施扎扎實實開展活動�，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

　�。ㄒ唬┲�力開展質量宣教活動

　　項目部領導深入鉆井隊積極開展以推動‘三個轉變’，建設質量強國和人人創(chuàng)造質量 ，人人享受質量為主題的質量月宣傳活動，營造良好的活動氛圍。項目部領導和各組室人員在到各鉆井隊時，結合分公司當前的經營形勢，同鉆井隊干部和各路大班以及材料員進行近距離溝通，分析當前材料和鉆井質量對分公司經營形勢的重要性，鉆井材料的好壞和使用周期關系到我們鉆井成本的盈余空間大小。要求項目部和鉆井隊材料部門及相關人員要嚴把材料進出關，使用好每一項材料，小到一顆螺絲釘，對于他們的使用要有小可匯成于大海的思想，其中質量尤為重要。除了鉆井材料質量外，還有就是我們鉆井的技術質量，它是我們項目部經營支柱和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項目部領導通過各種機會同項目部范圍內的技術干部談心，要他們要關注施工的每一項環(huán)節(jié)，銜接好每一個施工環(huán)節(jié)，圍繞以質量求生存，以質量謀發(fā)展，用質量鞏固根基的意識，保證鉆井施工打的又快又好，以提升我們渤鉆鉆四在鉆井行業(yè)中的聲譽。

　　（二）加強質量安全管理，促進各項工作有序發(fā)展

　　進入9月份，項目部物資管理部門重新對各物資承包商業(yè)績進行了梳理，按照各物資承包商的產品質量和業(yè)績、服務品質劃分等級，按照等級的先后順序，在材料的引進方面做出了對排在靠前的承包商進行優(yōu)先考慮。大大促進的承包商間的競爭力度。項目部開展以不斷完善質量管理體系，以適應冀東市場的需要，提高質量保障能力，為結合質量月活動要求，項目部成立了以物資、設備、技術、安全各方管理層面的.檢查小組，他們依據(jù)各路標準，對所屬4支鉆井隊的物資管理、設備使用、工程技術措施進行了深入細致的檢查，還通過與鉆井隊員工座談，對現(xiàn)有的質量體系運行和本隊的材料使用情況以及本井施工中的技術措施各自的看法和建議。他們還細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部的產品質量、施工質量、服務質量有了很大提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井隊的干部、員工的質量意識明顯增強，大大提高了工作自覺性。讓他們意識到質量是企業(yè)生命的重要性和提高質量的迫切性。要把產品質量、施工質量、服務質量放在企業(yè)生產經營第一位管理。通過緊抓質量管理，不斷增強市場競爭力。他們在檢查中抓住質量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，加強排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東項目部質量管理水平。

　�。ㄈ�）加強質量安全學習，提高自身修養(yǎng)

　　項目部物資、設備、技術部門重新學習了《質量發(fā)展綱要（20XX—20XX年）》及集團公司實施方案、質量管理體系推進方法、質量工作考核與獎罰管理辦法、質量事故管理辦法、顧客滿意度測評、質量損失率統(tǒng)計分析、卓越績效評價準則等方面內容，提高質量管理人員從事質量活動的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學習，他們對產品的判斷能力大幅提高，在工作中運用標準和管理依據(jù)的能力也駕輕就熟了。

　　（四）認真開展質量問題排查整改。

　　項目部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術作為協(xié)助部門，利用20天時間，對項目部所使用的鉆井各項物資、泥漿材料、鉆頭進行了質量抽檢，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，立即停止采購和使用，暫停其合格供方資格，并及時采取相應的處理措施。工程技術管理部門針對工程質量管理方面存在的突出問題，項目部經理親自組織召開了工程技術服務質量專項分析會，研究解決工程技術服務過程中事故復雜和影響工程質量瓶頸問題，針對各區(qū)塊施工的難點、要點進行了分析，對如何選用鉆頭，如何配備泥漿體系都做了分析，并且制定相應的質量控制和預防措施，提高工程技術服務質量。

　�。ㄎ澹┓e極開展群眾性的質量活動。

　　項目部在各鉆井隊開展了本崗位設施設備質量認證，主要是從產品的質量、性能同價格進行比較，制定適應本隊產品配套系統(tǒng)。以50558鉆井隊為例，每到冬季，50558鉆井隊就出現(xiàn)氣路不通暢現(xiàn)象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導致水在氣路里面凍結，一般會造成停鉆現(xiàn)象，嚴重時候造成高低速氣囊不放氣，后果就是頂天車。其主要原因是是由于氣瓶里面水太多，把電磁閥控制氣毛細管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質量，造成無法控制閥門打開，造成每年領6—7個左右，每個電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴重浪費成本。機房大班和機房、鉆臺大班研究使用AC36v往復式時間繼電器一個，一個AC36v電磁閥一個，再利用井隊庫房現(xiàn)有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動放水裝置。大大提高電磁閥的使用質量。

　　我冀東項目部將以質量月活動為契機，繼續(xù)貫徹安全質量體系，抓好日常的質量管理，保證鉆井施工順暢進行。

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