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秋糧收購工作個人總結范文（精選6篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的秋糧收購工作個人總結范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
秋糧收購工作個人總結1
秋收秋種期間，XX鎮(zhèn)氣象所按照XX區(qū)氣象局和鎮(zhèn)黨委政府的工作要求和部署，積極組織村級氣象信息員，有效開展“直通式”氣象為農(nóng)保障服務，有力助推農(nóng)民搶收搶種，保證了農(nóng)民顆料歸倉，氣象為農(nóng)服務工作取得一定成效。現(xiàn)工作總結如下。
1、深入基層，走進田間地頭搞服務。今年秋收天氣以晴朗為主，有利于秋收，卻不利于秋種，為使農(nóng)民更好地了解氣象信息，XX鎮(zhèn)信息員充分利用區(qū)氣象局下發(fā)的氣象信息專報，走村串戶，下發(fā)到各村，增強農(nóng)民搶收搶種意識，使農(nóng)民把自然災害減到最低限度。
2、以微信為平臺及時發(fā)布氣象信息。為確保將XX氣象局發(fā)布的氣象災害預警、天氣預報等信息及時發(fā)布到鄉(xiāng)村干部和廣大群眾手中，XX鎮(zhèn)氣象服務所通過微信建立微信群，把各村干部及種養(yǎng)大戶加進群里，及時把區(qū)氣象局發(fā)布的雷雨、大風預警、降雨量、突發(fā)氣象災害等天氣預報信息發(fā)布微信群，讓大家第一時間了解、知曉天氣變化情況，使得他們能科學安排秋收秋種，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收提供了天氣信息保證。
3、利用“鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息綜合服務平臺”接收、發(fā)布相關信息。為發(fā)揮鎮(zhèn)信息綜合服務平臺作用，XX鎮(zhèn)氣象信息員一方面深入各村田間地頭，一線了解采訪在秋收秋種中涌現(xiàn)出來的典型事跡和值得借鑒的經(jīng)驗，形成文字材料或者拍攝圖片，利用工作平臺上報到農(nóng)網(wǎng);另一方面當收到XX氣象局發(fā)出的.短信提醒收到郵件時，及時打開綜合服務信息平臺，及時下載《天氣周報》、《XX區(qū)秋收秋種氣象服務專報》等重要信息，然后總結提煉重點，發(fā)到微信群，在讓各村書記能及時傳達給農(nóng)民群眾。
4、利用村村通廣播發(fā)布氣象信息。XX鎮(zhèn)黨委、政府在每個行政村的自然村都安裝了大喇叭，并且每個行政村的喇叭都聯(lián)網(wǎng)，通過村村通廣播可以把氣象信息及時播放出去，全鎮(zhèn)各村的村民都可以聽到。每天當接收到氣象局發(fā)布的氣象信息時，氣象信息員就把氣象信息送到鎮(zhèn)廣播員手中，進行及時播報，讓大家無論在田間地頭、還是在家中，無論有沒有手機都可以聽到天氣預報，這對于農(nóng)民安排秋收秋種時提供了信息參考。
秋糧收購工作個人總結2
一、20XX年工作總結
1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)推進盤錦大米精品工程建設今年以來，我們以盤錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”為契機，積極引導和支持企業(yè)在省內(nèi)外擴大和增加盤錦大米銷售網(wǎng)絡和精品專賣店，截止到目前，已新增大米銷售點15家，精品專賣店7家。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)已銷售精品大米20萬噸以上。已實現(xiàn)了盤錦大米優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，為農(nóng)民增收，企業(yè)增效奠定了基礎。同時，與有關部門積極配合，協(xié)調(diào)在全國內(nèi)繼續(xù)加強“盤錦大米”打假工作力度，全力維護“盤錦大米”品牌形象。
2、加強依法行政，強化糧食市場監(jiān)管
今年四月份市政府批準我局成立糧食監(jiān)督檢查大隊。我們以此為契機，加強了對全市糧食市場流通秩序監(jiān)管力度，對企業(yè)執(zhí)行糧食收購政策，糧食流通統(tǒng)計制度、糧食質(zhì)量標準等進行全面檢查。通過檢查既有效地維護了全市糧食市場秩序，保護了生產(chǎn)者和消費者利益，又發(fā)現(xiàn)了諸如企業(yè)品牌雜亂、競爭無序等現(xiàn)象。
3、積極推進農(nóng)戶科學儲糧工程，促進社會主義新農(nóng)村建設農(nóng)戶科學儲糧工作主要是解決農(nóng)戶傳統(tǒng)落后儲糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變，導致糧食嚴重損耗，影響糧食品質(zhì)問題。工程自三月份開工，九月份完工，完成了5000個建設計劃�？偼顿Y1500萬元（其中國家投資450萬，省級配套225萬元，市縣配套225萬元，農(nóng)民自籌600萬元）。使5000戶農(nóng)戶直接感受到了國家的好政策、好項目，對農(nóng)民增收，保證糧食安全，實現(xiàn)節(jié)能減排，改善村容村貌，推進社會主義新農(nóng)村建設都發(fā)揮了積極作用。
二、20XX年工作安排
1、加快稻米精品工程建設，促進全市農(nóng)民增收和糧食企業(yè)增效
要充分利用盤錦大米有限資源大力實施精品工程，從良種培育推廣、技術服務、收購儲備、精深加工、市場營銷、物流運輸?shù)雀鱾�方面、各個環(huán)節(jié)加大運作力度，讓好米賣上好價，確保盤錦大米精品進入高端市場總量達30萬噸以上。
2、整合盤錦大米品牌，提升盤錦大米的`信譽度加大盤錦大米品牌整合力度，通過組建企業(yè)集團，增強核心競爭力，發(fā)揮資源優(yōu)勢，人才優(yōu)勢、設施優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、實現(xiàn)集約化和規(guī)�；�(jīng)營，走集收購儲存、加工、銷售、物流為一體的糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加盟企業(yè)統(tǒng)一使用“盤錦大米”一個大品牌，其他合法注冊品牌均在其統(tǒng)領下加以保護。同時強化行業(yè)管理，規(guī)范使用商標，從而提升盤錦大米信譽度。
秋糧收購工作個人總結3
今年以來，按照省、市糧食局及市委、市政府工作部署，以改革為中心，穩(wěn)步推進各項工作�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、xx年主要工作
�。ㄒ唬┯行蛲七M企業(yè)改革。多措并舉加快推進國有購銷企業(yè)改革步伐，改革工作有序進行，改革成效初步彰顯。
1、認真制定實施方案。5月27日，市政府《關于進一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革發(fā)展的意見》出臺。根據(jù)《改革意見》要求，認真細化各項改革措施，制定了《xx市糧食局關于貫徹市政府關于進一步深化國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見的實施辦法》，明確了過渡期內(nèi)購銷企業(yè)運行模式、費用指標、考核辦法、管理方法和階段性工作目標，為改革實施提供了基本依據(jù)。
2、有序推進改革步驟。
一是啟動過渡期運行模式。按照市政府《改革意見》和市局《實施辦法》，對全市所有國有購銷企業(yè)實行“1+3”運行模式和“六統(tǒng)一”管理方式，明確目標管理考核方法。
二是開展企業(yè)終結審計。對總公司下轄的27家企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權益進行審計，徹底澄清企業(yè)資產(chǎn)、債權、債務，對各企業(yè)盈虧情況劃期確認，分清責任。目前全部27家企業(yè)審計工作已完成，正待審核確認。
三是實行土地性質(zhì)變更。根據(jù)《改革意見》確定的扶持政策，將全市46家國有糧食企業(yè)土地性質(zhì)由國有劃撥的工礦倉儲用地變更為國有出讓（商業(yè)物流）用地。首批12家土地性質(zhì)變更工作已經(jīng)結束。第二批27家土地測量、軟件資料準備工作已經(jīng)全部完成，其中12家已經(jīng)省國土廳審批并公示結束，另外15家正在審批公示當中。
3、改革成效初步彰顯。通過改革，進一步明確了市局、總公司、基層企業(yè)三者的職責和利益關系，細化了管理要求，規(guī)范了企業(yè)運行，推動系統(tǒng)運行形勢總體向好。今年夏糧收購中噸糧費用與去年同比下降20%，三大費用（營業(yè)費用、財務費用、管理費用）同比下降40%，減少支出3000余萬元，順利實現(xiàn)“穩(wěn)價、控質(zhì)、保量”的目標。
（二）圓滿完成夏收任務。夏收期間，國有購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，嚴格執(zhí)行國家政策，切實維護農(nóng)民利益，克服連續(xù)陰雨帶來的減產(chǎn)、降質(zhì)等不利因素影響，用不到一個月的時間完成了往年兩個月的收購量，順利完成預期目標。今年全市共收購夏糧51萬噸，完成入庫47.5萬噸，其中小麥托市24.9萬噸，自營19萬噸，大麥2.6萬噸，儲備輪換1萬噸，累計投放收購資金11.69億元。主要情況如下：
1、充分準備。各項工作立足于早謀劃、早布置、早安排。在市場準備上，先后組織召開全市基層企業(yè)負責人座談會、糧食經(jīng)紀人座談會，對政策和市場進行認真調(diào)研、分析，準確預測夏糧走勢，科學制訂收購方案。在資金準備上，加強與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，爭取支持，科學制定資金方案，分批落實收購資金9.9億。在倉容準備上，騰并倉容55萬噸，做好配套機械、器材的維護保養(yǎng)工作，保證了夏糧安全入庫。
2、執(zhí)行政策。收購前期通過《行風熱線》、《在線訪談》、門戶網(wǎng)站、公示公告、發(fā)放宣傳單等多種方式廣泛宣傳夏糧收購政策。收購過程中督促各收購企業(yè)在醒目位置張榜公布具體國家質(zhì)價標準，實行掛牌收購，堅持依質(zhì)論價、不壓級壓價，堅決禁止“打白條”。嚴格按照托市要求組織托市收購，24.9萬噸托市小麥順利通過驗收。
3、優(yōu)質(zhì)服務。組織開展夏糧收購“優(yōu)質(zhì)服務月”活動。
一是確保資金供應，加強與市農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)溝通，提前落實資金，按時兌付售糧款。
二是抓好現(xiàn)場服務，提供茶水、醫(yī)藥、休息場所等便民措施。對有疑問的售糧農(nóng)民做好答疑解惑。開展預約收購和上門收購服務。
三是抓好安全生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)措施，認真排查整改安全隱患，夏收期間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
4、嚴格執(zhí)法。在市政府大力支持下，從強化組織領導、加大政策宣傳、充足執(zhí)法力量等方面著手，加大執(zhí)法檢查力度。成立六部門聯(lián)合檢查組，將人員分成兩個流動組和三個固定組，由局班子成員帶隊，實行24小時不間斷拉網(wǎng)式巡查和駐點檢查，堅決打擊各種壓級壓價、損害農(nóng)民利益和抬級抬價、擾亂市場秩序等違規(guī)違法行為。共投入執(zhí)法經(jīng)費20多萬元，出動人員452人次、車船94次，立案查處3起，協(xié)助處理不符合質(zhì)量標準的小麥2000噸，有效地穩(wěn)定了市場秩序、保障了農(nóng)民利益，掌控了糧源。
�。ㄈ┣锛Z收購開局良好。按照省市局秋糧收購工作會議精神，結合我市實際及時啟動秋糧收購，截止11月17日，全市已經(jīng)收購入庫稻谷5.5萬噸，其中托市3.7萬噸。具體做法是：
1、加強組織領導。
一是落實工作責任，市局于11月1日召開秋糧收購工作會議，對今年秋糧收購工作進行部署動員，市局、總公司和企業(yè)都成立領導小組，建立主要負責人親自抓、分管負責人具體抓、一級抓一級、層層抓落實的責任機制，確保上傳下達、政令暢通。
二是加強督查指導。局領導分工掛鉤到企業(yè)實行駐點督查，安排機關年輕同志跟班學習�？偣窘M織專門人員分區(qū)、分片加強監(jiān)督指導。
三是建立健全值班制度。市局、總公司、各收購企業(yè)建立領導值帶班制度，企業(yè)負責人24小時在崗在位，收購一線安排人員24小時值班，確保信息暢通。認真制定各種應急預案，隨時做好各種突發(fā)事件的處置。
2、做好收購準備。
針對今年秋糧啟動托市收購的新情況，重點做好三個方面的準備工作
一是思想準備，組織人員認真分析托市啟動帶來的`各種影響，科學制定秋糧收購工作方案
二是庫點準備，按照托市收購庫點要求，及時上報16家企業(yè)作為托市收購庫點，
三是倉容準備，克服夏糧在庫、倉容緊張的困難，共騰并倉容20萬噸，有效保證了秋糧順利入庫，
四是資金準備，與市農(nóng)發(fā)行及時做好對接溝通，目前已經(jīng)到位資金1.98億元，保證了秋糧收購順利進行。
3、認真組織收購。
一是嚴格執(zhí)行政策。嚴格執(zhí)行質(zhì)價規(guī)定、以質(zhì)論價，堅決做到不壓級壓價、不克斤扣兩、不打白條。
二是提供優(yōu)質(zhì)服務。著眼于農(nóng)民賣糧方便，要求各企業(yè)早開磅、多開磅、多設點，為農(nóng)民提供場地整曬等服務，讓農(nóng)民交“舒心糧、滿意糧”。
三是加強資金調(diào)度。規(guī)范資金運行，嚴格執(zhí)行資金管理相關規(guī)定，專款專用。
四是確保安全生產(chǎn)，嚴格收購現(xiàn)場管理，落實各種防范措施，迄今未發(fā)生一起安全事故。
4、強化市場監(jiān)管。
一是加強政策宣傳。結合“世界糧食日”“全國愛糧節(jié)糧宣傳周”活動，認真開展開展政策宣傳，共發(fā)放傳單1000余份，群發(fā)短信600余條。
二是認真制定監(jiān)管方案，抽調(diào)人員分成兩個組，實行重點檢查與區(qū)域巡查相結合、單獨檢查與聯(lián)合檢查相結合，檢查重點大戶與巡查一般經(jīng)紀人相結合，確保秋糧收購執(zhí)法檢查不間斷、全覆蓋。
三是嚴格執(zhí)法。截止目前，共出動檢查人員30余人次，檢查收購主體60余個次。
四是及時處理投訴舉報。公布監(jiān)督舉報電話，安排專人負責秋糧收購來電來訪，切實做到民有所呼、我有所應，受到群眾的歡迎。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)處置穩(wěn)步進行。根據(jù)市政府《改革意見》要求，合理規(guī)劃全市購銷企業(yè)布局，科學制定企業(yè)重組、進退、處置計劃。將大鄒糧貿(mào)公司資產(chǎn)出售給上海垠海貿(mào)易公司興建大型稻米加工和倉儲項目；海河糧貿(mào)公司、林湖糧貿(mào)公司由于無經(jīng)營價值，目前正運作實施資產(chǎn)退出；張郭糧貿(mào)公司退城進郊工作正在規(guī)劃論證中，計劃通過資產(chǎn)變現(xiàn)新建3萬噸倉容；安豐糧庫已開始調(diào)查摸底和制定退出計劃。
�。ㄎ澹┪}老庫維修改造工作順利啟動。按照全省秋糧收購暨危倉老庫改造工作電視電話會議部署和省財政廳、省糧食局《關于做好全省危倉老庫維修改造工作的通知》（蘇財建〔xx〕348號）精神，積極啟動全市危倉老庫維修改造工作，具體做到三個到位：
一是組織領導到位，成立“危倉老庫”維修改造領導小組，落實一名分管負責人牽頭、職能科室具體負責，負責各項工作的協(xié)調(diào)、推進；
二是方案制定到位。按照省局要求編制我市“危倉老庫”改造方案，并及時完成前期上報、現(xiàn)場確認、后期核實等工作。計劃對全市19個庫點進行維修改造，涉及倉容17.81萬噸，總投資約7000萬元。
三是準備工作到位。做到方案申報與各項準備同時進行，超前研究資金籌備方案、細化維修改造內(nèi)容、明確紀檢審計要求，確保資金一到位，工程項目就能順利付諸實施，按期按質(zhì)完成改造任務。
二、xx工作打算
結合年度工作目標和今年以來工作情況，著重抓好三項重點工作：
（一）繼續(xù)做好秋糧收購工作
針對秋糧收購時間跨度長以及今年糧情好、政策有利等特點，重點抓好五個方面推動秋糧收購繼續(xù)有序進行：
抓政策執(zhí)行。要求企業(yè)嚴格執(zhí)行收購政策，敞開收購農(nóng)民糧食，不拒收、不限收，隨到隨收；嚴格執(zhí)行價格政策，堅持以質(zhì)論價、不壓級壓價，保護農(nóng)民利益；嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定，確保資金調(diào)度有序、安全運行。
抓監(jiān)督檢查。在內(nèi)部監(jiān)督上，加大監(jiān)管力度，局領導干部定期深入到掛鉤企業(yè)收購一線，執(zhí)法大隊對所有收購企業(yè)實行逐家過堂，總公司分片加強巡查，保證收購有序進行；在市場管理上，按照秋糧市場監(jiān)管方案，重點檢查收購大戶，定期開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，嚴格案件查處，有效維護市場秩序。
抓優(yōu)質(zhì)服務。要求收購企業(yè)因企制宜、因地制宜開展各種服務活動，創(chuàng)新服務舉措和服務形式，提高服務質(zhì)量，堅決不向農(nóng)民打白條，不斷提升群眾售糧滿意度。
抓倉儲保管。做好收購工作的同時，針對糧情特點制定秋糧入庫保管方案，嚴格執(zhí)行倉儲管理操作流程，保證入庫秋糧安全儲存，保證順利通過托市驗收。
抓安全生產(chǎn)。加強宣傳教育，鞏固職工安全生產(chǎn)意識。嚴格操作流程，杜絕違規(guī)操作。完善應急預案，確保及時應對各種突發(fā)事件。
�。ǘ┓�(wěn)步推進國有購銷企業(yè)改革
下一步，圍繞市政府《關于進一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革發(fā)展的意見》文件精神和市糧食局《關于貫徹市政府關于進一步深化國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見的實施辦法》要求，穩(wěn)步推進改革。
1、加強制度建設。健全管理制度，進一步完善內(nèi)部經(jīng)營、財務、倉儲、勞動人事等制度；完善分配體制，理順責、權、利三者關系；推進公司制改造，健全法人治理結構，真正形成“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的公司制發(fā)展模式，為組建xx糧食集團打下基礎。
2、加強企業(yè)管理。以財務管理為核心，嚴格財務制度，加大財務檢查督查力度，實行財務月匯報、季檢查、半年審計、全年考核；強化銷售管理，嚴格執(zhí)行銷售申報和合同備案制，確保資金安全；規(guī)范倉儲管理，嚴格執(zhí)行查糧制度，落實科學保糧措施，確保存糧安全；創(chuàng)新人才管理，啟動人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部挖潛、定向送培、人才引進等方式，為糧食發(fā)展培育后備人才。
3、加強資產(chǎn)管理。開展全市國有糧食企業(yè)資產(chǎn)狀況核查，完善資產(chǎn)管理電子檔案，實行國有資產(chǎn)信息化管理；嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)運營申報、備案制度；加強資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴防國有資產(chǎn)流失；按照省“十二五”糧食倉儲物流項目調(diào)整規(guī)劃，合理規(guī)劃企業(yè)布局，對不在規(guī)劃范圍內(nèi)的，按照宜租則租、宜售則售、宜退則退的思路，優(yōu)化資源整合，確保國有資產(chǎn)保值增值。重點做好海河、林湖、張郭、安豐、永豐等企業(yè)和城區(qū)東方紅飯店的資產(chǎn)處置工作。
4、做好企業(yè)土地性質(zhì)變更工作。按照程序加快做好第二批27家企業(yè)土地性質(zhì)變更工作，力爭12月上旬全部完成。
�。ㄈ┤瞬抨犖榕囵B(yǎng)工作
進一步加強企業(yè)干部隊伍建設，完善企業(yè)干部聘用管理制度，積極組織企業(yè)負責人及主辦會計政治理論和國家政策法律法規(guī)知識的培訓。努力提高他們的政治業(yè)務素質(zhì)和政策理論及企業(yè)管理能力，使其能為發(fā)展糧食經(jīng)濟服務。
針對本系統(tǒng)實際，積極研究修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機制；進一步加強和改進系統(tǒng)職工人才隊伍建設，積極參與各類院校招聘會和人才市場招聘活動，爭取利用2-3年的時間市我市糧食系統(tǒng)人員結構有較大改善。
加強對糧食企業(yè)的用工管理，加強調(diào)查研究，建檔建冊，剖析結構現(xiàn)狀，提出相關意見，同時加強監(jiān)督檢查，分類指導，使企業(yè)用工合理、規(guī)范合法。
繼續(xù)抓好糧食企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓，加強專業(yè)技能崗位人員隊伍建設，有計劃地組織相關技能崗位送培，不斷充實糧食一線的職業(yè)技能人才隊伍。
秋糧收購工作個人總結4
一、主要工作完成情況
�、濉⒆ゼZ食購銷工作，引導企業(yè)增強市場競爭能力。繼續(xù)貫徹落實糧食購銷市場放開政策，引導國有糧食購銷企業(yè)按照市場趨向，本著“購得進、銷得出、有效益”的原則，積極開展各種市場糧食的購銷業(yè)務活動。糧食市場、價格放開以來，國有糧食企業(yè)除經(jīng)營小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時機地開展大麥、茴香等農(nóng)作物購銷業(yè)務活動。特別是在收購旺季，購銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動，克服農(nóng)發(fā)行收購貸款不能及時到位的實際困難，由職工墊資進行收購，為企業(yè)開展經(jīng)營活動爭取了一定數(shù)量的糧源，整個收購工作做到了謹慎定價、應收盡收。截止目前共收購糧食488.6萬斤，完成全年指導任務2000萬斤的24.4%。同時，作為糧食主管部門，從過去側重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食流通轉變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場流通，活躍糧食市場。
在糧食銷售工作上，指導國有糧食購銷企業(yè)開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉銷、兌換促銷、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷活動，不斷擴大優(yōu)質(zhì)暢銷糧食品種的銷售比例。在擴展糧食銷售渠道上，準確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎上不斷發(fā)展新客戶，并通過省糧油批發(fā)市場集中拍賣陳化糧1292萬斤，至此98年全國清倉查庫時認定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食1978萬斤，完成計劃的79.1%，實現(xiàn)銷售收入1250萬元，完成計劃的76.9%。
�、�、抓糧食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時機，對國有糧食企業(yè)庫存糧食進行了全面清查，重點對省級儲備糧食進行了安全檢查，同時對周轉庫存糧食進行了有效監(jiān)管。糧食安全儲存堅持以“一符四無”為目標，按照“帳物、帳實、帳帳”相符的工作要求，明確責任，落實措施，強化管理，嚴格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點調(diào)整為倉儲設施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀調(diào)控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各260萬斤的計劃任務，我局請示市政府，同意正式啟動建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場風險能力，確保全市糧食安全起到重要推動作用。目前我市儲存的520萬斤省級儲備糧，1.6億斤周轉庫存糧，做到了數(shù)量真實，質(zhì)量完好。
�、纭⒆屑Z食購銷企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難。我市國有糧食購銷企業(yè)改革工作在任務重、困難多的情況下，根據(jù)省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實行全員勞動合同制、組建1戶國有糧食控股企業(yè)、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路，積極推進了企業(yè)改革，取得了明顯進展。一是廣泛宣傳，啟動改革。開好了四個會議。即：購銷企業(yè)中層以上領導干部會議；購銷企業(yè)全體職工大會；局領導班子會議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調(diào)會議。通過開好這四個會議，全局上下統(tǒng)一了思想認識，領會了糧改政策，把握了關鍵措施。二是成立機構，明確責任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領導小組，并抽調(diào)了市發(fā)改委、糧食、財政、勞動、審計、監(jiān)察、農(nóng)發(fā)行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認定補償五個工作組分頭開展工作。三是調(diào)查研究，制定方案。在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎上，拿出了企業(yè)改革實施方案，并進行反復修改完善，提請市企業(yè)改革領導小組會議研究通過后實施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷企業(yè)全員置換身份的職工有139人，置換職工身份經(jīng)濟補償資金需263.3萬元，除省財政撥補118萬元，企業(yè)自籌資金145.3萬元。根據(jù)方案批復精神，職工領取每個工齡年1000元經(jīng)濟補償后，先解除與企業(yè)的原勞動關系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有119人置換了身份，有23人領取工齡補償后與企業(yè)解除勞動關系后面向社會自謀職工，有6人辦理了內(nèi)退手續(xù)。五是按照方案，組建企業(yè)。成立XXX1戶國有糧食控股企業(yè)，承擔政策性糧食購銷業(yè)務。對企業(yè)主要經(jīng)理管理人員（董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理）請示市政府實行了委派。
為積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實際困難出發(fā)，做了大量的調(diào)查研究和協(xié)調(diào)準備工作。一是摸底調(diào)查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構成和從業(yè)人員進行了徹底調(diào)查摸底，并按要求上報上級業(yè)務主管部門進行認定；二是密切關注改革動向，對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問題進行了徹底清理，并積極爭取有關政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價位糧食補貼218萬元，緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上，報請上級財政認定我市1998年以來政策性財務掛帳5712萬元，財務掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標準、解除勞動關系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問題進行了反復研究，在廣泛征求意見、權衡利弊的基礎上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實際舉措，改革得以順利推進。
㈣、抓糧食市場管理，極力營造競爭有序的糧食市場秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的職責，依法管理糧食市場。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的12家企業(yè)和個體工商戶辦理了糧食收購許可證，并進行了年審。二是認真組織開展社會糧食流通統(tǒng)計工作。按照《糧食流通管理條例》和《甘肅省糧食流通統(tǒng)計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業(yè)進行了為期一個月的調(diào)查，最后確定全市近7家企業(yè)進入流通統(tǒng)計的范圍，并督促按時報送統(tǒng)計報表，為做好糧食供需平衡預測做了一定的社會調(diào)查工作。三是認真開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經(jīng)營企業(yè)的收購資格，督促落實了社會糧食統(tǒng)計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀調(diào)控，營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責。
�、椤⒆グ徇w措施落實，積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標。我局辦公樓總投資300萬元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實現(xiàn)搬遷。二是以落實“綠美凈”工程為目標，全力做好樓前院內(nèi)附屬設施的建設工作，完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設施等的建設。硬化地坪2100平方米，綠化面積895平方米，綠化覆蓋率達32.6%，植樹種草有10余種，一個設施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調(diào)落實單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經(jīng)費十分緊張的情況下，兌現(xiàn)搬遷職工購房單位補助資金9.7萬元。四是積極向上爭取資金，著力解決機關經(jīng)費不足的問題。通過糧食企業(yè)轉換經(jīng)營機制、糧庫設施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。
�、辍⒆ブ攸c環(huán)節(jié)，加強糧食宏觀調(diào)控。糧食市場放開以來，糧食宏觀調(diào)控的.形勢發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預警，增強對全社會糧食調(diào)控的科學性、預見性，加強對區(qū)域內(nèi)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價格、質(zhì)量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，啟動構建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應體系、市場監(jiān)管和應急報告系統(tǒng)。在充分調(diào)查研究的基礎提出了全市重大糧食安全應急預案，已經(jīng)市政府研究批轉相關部門貫徹實施。為充分利用市內(nèi)外兩個市場和主輔兩條購銷渠道，綜合運用市場調(diào)解和各種調(diào)控手段，促進市場糧價在合理區(qū)間運行，適時開展本轄區(qū)內(nèi)糧食供求總量和結構平衡的調(diào)查研究工作，為上級有關部門判斷糧食形勢及時提供準確、可靠的依據(jù)。
㈦、抓糧食改制企業(yè)有關遺留問題的處理，力求解決職工群眾關心的實際問題。我局糧食改制附營企業(yè)XX、XX、XX、XX公司是在1998年以來按照政企分開、收儲與附營業(yè)務分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過企業(yè)整體買斷產(chǎn)權、職工整體轉換身份、職工人人參股，以有限責任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業(yè)為具有獨立法人資格的自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。在企業(yè)運行過程中，暴露出一些經(jīng)營業(yè)務萎縮，無力扭虧，管理滯后等問題，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，相繼關門停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷企業(yè)改革期間，4戶企業(yè)員工以不同形式上訪，強烈要求參加本次國有糧食購銷企業(yè)改革，領取工齡補償并要求解決有關遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則，做了大量的調(diào)查研究和說服解釋工作。從徹底清理4戶企業(yè)人員構成、企業(yè)演變、法人變動、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現(xiàn)既尊重客觀事實、又遵循政策原則的精神，對企業(yè)性質(zhì)、員工身份進行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷企業(yè)改革的政策依據(jù)，并進行了耐心細致地解答。同時，在市政府主管領導以及上級業(yè)務主管部門的精心指導和協(xié)調(diào)配合下，充分考慮到企業(yè)已關門停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實際情況，我局承諾按實際步驟和務實舉措解決本應有企業(yè)承擔的養(yǎng)老金拖欠、現(xiàn)金股等問題。通過我局細心調(diào)查、務心研究、耐心勸導，附營企業(yè)員工上訪事件得到了平息，遺留問題也終將會得到解決。
�、�、抓職工工作作風建設，推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一是按照構建學習型、服務型機關的要求，加強機關思想、組織作風建設，弘揚誠信、務實的工作作風。二是認真開展扶貧濟困送溫暖活動。慰問系統(tǒng)內(nèi)特困職工支付慰問金11697元，發(fā)放面粉600斤，積極開展社會“慈善一日捐”活動，機關班干部捐款980元。三是積極參加社會公益性事業(yè)活動。圓滿完成市政遷址慶典活動分配我局的工作任務，全力做好社會義務植樹工作。四是積極為包村部門辦實事、辦好事，為其訂報、無償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問題
一是老糧問題。即按保護價收購的高價位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過高，消化處理工作進展比較緩慢。二是老人問題。即糧食企業(yè)現(xiàn)有的職工，上級財政已撥付118萬元資金，專項用于國有糧食購銷企業(yè)職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經(jīng)濟補償145.3萬元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負擔。三是企業(yè)沒真正觸及到產(chǎn)權制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無法預提，這塊資金預計386萬元，為繼續(xù)推進企業(yè)改革增加了難度。四是4戶附營企業(yè)員工的上訪案件和遺留問題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續(xù)工作，轉換企業(yè)經(jīng)營機制。根據(jù)已完成的改革工作任務，進一步做好規(guī)范運行等各項工作。依據(jù)《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構，通過企業(yè)改革從根本上轉換企業(yè)經(jīng)營機制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩(wěn)定。繼續(xù)深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革，通過資產(chǎn)評估，按照工作程序，對業(yè)務萎縮的邊遠糧油購銷站依法進行公開出售，對暫不具備出售條件的購銷站，實行先租后賣，逐步退出企業(yè)國有資本，實現(xiàn)國有民營或民有民營。
2、做好國有糧食購銷企業(yè)政策性業(yè)務指導工作。引導企業(yè)面向市場，開展各種有效的糧食經(jīng)營活動，通過糧食購銷和多種經(jīng)營業(yè)務的開展，極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進一步強化機關職能，加強對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調(diào)解功能。管好省級儲備糧食，監(jiān)督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動建立市、縣糧食儲備，做到數(shù)量到位、輪換及時、儲存安全，確保糧食調(diào)控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執(zhí)法職能，配合有關執(zhí)法部門，依法管理糧食市場。進一步轉變糧食行政管理職能，落實社會糧食統(tǒng)計、收購許可、質(zhì)量安全制度。加強對本轄區(qū)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價格、質(zhì)量狀況、市場動態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)分析，做好先兆預警。
5、做好項目建設和爭取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉化等行業(yè)優(yōu)勢項目。圍繞全市經(jīng)濟工作重點和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項目的調(diào)研和引導工作，以項目引資金，以誠信跑項目。
6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關心的實際問題。進一步做好改制企業(yè)職工群眾關心的遺留問題，力求在工作措施、實際步驟上有新的突破。堅持穩(wěn)定促和諧的工作原則，高度重視系統(tǒng)內(nèi)職工群眾的來信來訪工作，及時排查各種矛盾糾紛，確保一方穩(wěn)定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實服務承諾，努力構建學習型、務實型、服務型機關。
秋糧收購工作個人總結5
20xx年是全國糧食收購市場全面放開的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領導下，認真學習、貫徹、落實中央一號文件精神，緊緊圍繞農(nóng)民增收做文章，按照市場價格全年敞開收購農(nóng)民手中余糧，積極發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的龍頭帶動作用，就地加工，實現(xiàn)產(chǎn)品升值，帶動相關農(nóng)民致富，為解決“三農(nóng)”問題做出了一定的貢獻。
一、采取多種措施，積極服務農(nóng)民
針對今年糧食收購市場放開、價格放開的新形勢，市糧食局多次召開企業(yè)負責人會議，邀請農(nóng)村支部書記、村長到糧食局參加會議，聽取來自基層農(nóng)民代表的愿望和心聲，研究如何在新形勢下服務農(nóng)民服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的對策。各企業(yè)也結合本地實際，召開班子會和職工大會學習新政策，研究新形勢，提出新思路，八仙過海，各顯神通�？傮w上講，今年在糧食收購上有幾項新的舉措：一是樹立服務意識，以服務求生存，以服務求發(fā)展，組織干部職工下鄉(xiāng)走村串戶收購糧食，以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，現(xiàn)金結算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，在收購過程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進一步提高服務質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧；二是樹立競爭意識，今年我市的糧食收購市場不再是糧食企業(yè)的“一家天下”，而是多種收購主體共同收購、共同競爭的市場經(jīng)濟格局，只有主動參與競爭才能在競爭中占得先機；三是樹立常年收購意識，改變過去只收旺季不收淡季的做法，農(nóng)民什么時候賣糧我們就什么時候收。
1、糧食購銷數(shù)量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國有糧食企業(yè)共收農(nóng)民余糧6028萬公斤，銷售15140萬公斤，充分發(fā)揮了糧食部門購銷主渠道的作用，擔當了收購主力軍，為全市農(nóng)民增收做出了不可磨滅的貢獻。市國家糧食儲備庫克服倉容不足的困難，發(fā)動職工下鄉(xiāng)走村進戶進行收購，10個月共收購糧食1955萬公斤；xx糧所組織干部職工，開著三輪車下鄉(xiāng)收購，帶著磅稱、袋具、現(xiàn)金上門服務，當場現(xiàn)金結算，農(nóng)民坐家不動就能拿到售糧款；xx糧所動手早，方法靈活，10個月共收購糧食334萬公斤，比去年同期增加76萬公斤。
2、發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，積極開展代農(nóng)儲糧、代農(nóng)加工業(yè)務，解決農(nóng)民儲糧難的問題。由于今年糧食價格不斷上漲，農(nóng)民有惜售和等待觀望思想，針對這種情況，各糧所采取各種宣傳措施，號召農(nóng)民到糧食企業(yè)存糧，盡最大可能減少糧食由于農(nóng)戶保管不當而發(fā)生的.蟲蝕鼠害等浪費現(xiàn)象發(fā)生。截止10月底，全市糧食企業(yè)共代農(nóng)戶保管小麥570萬公斤。做的比較好的單位是xx糧所，他們從今年5月份就廣發(fā)傳單，大做廣告，先后散發(fā)了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農(nóng)戶把糧食存在糧所，一次交費，長期存放，根據(jù)市場價格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成面粉，什么時候農(nóng)戶覺得價格合適了，就可以按照市場價格把糧食賣給糧所，覺得不合適還可以繼續(xù)存放，截止10月底，xx糧所共代農(nóng)戶儲糧146萬公斤。
二、繼續(xù)加大糧食加工轉化力度，服務農(nóng)民，服務全市經(jīng)濟發(fā)展
糧食系統(tǒng)一方面抓糧食購銷，另一方面工作重點是將糧食加工轉化，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。近一年來，市糧食系統(tǒng)圍繞加工轉化這個重點，在原有基礎上，繼續(xù)做好糧食加工轉化工作，1—10月份，共加工轉化糧食13.8萬噸，較好地服務了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有力地促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
1、國有糧食購銷企業(yè)所屬的小面粉廠，全系統(tǒng)共有16個，本著微利經(jīng)營、方便農(nóng)民的原則，大力開展代儲代加工業(yè)務，截止10月底，共加工轉化小麥2.8萬噸，預計全年可達到3.2萬噸。
2、市xx玉米開發(fā)有限公司和xx酒業(yè)有限公司兩個骨干糧食加工企業(yè)，一年來在糧食加工轉化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個月共加工轉化糧食8萬噸，產(chǎn)品有淀粉、麥芽糊等；xx司1—10月份轉化加工小麥2萬噸、玉米1萬噸，主要產(chǎn)品有方便面、酒等，有效地消耗了農(nóng)民手中余糧，增加了農(nóng)民收入。xx公司還新上了“10萬噸玉米淀粉生產(chǎn)線技術改造工程”，預計項目完工后，年可轉化玉米15.38萬噸。
三、20xx年工作計劃
（一）完成資產(chǎn)重組，繼續(xù)發(fā)揮收購主渠道作用
2005年要全面完成全市18個國有糧食購銷企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的區(qū)域布局和組織結構，發(fā)揮糧食部門點多面廣的優(yōu)勢，為農(nóng)民售糧提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，繼續(xù)發(fā)揮糧食部門的主渠道作用。
�。ǘ┘哟髮庸て髽I(yè)的扶持力度，繼續(xù)發(fā)揮好龍頭帶動作用
20xx年爭取完成轉化小麥5萬噸；轉化玉米17萬噸，進一步消化農(nóng)民手中余糧，為農(nóng)民增收作出貢獻。
秋糧收購工作個人總結6
20xx年，糧食部門在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的領導下，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以深化糧食企業(yè)改革為主線，按照縣委、縣政府和業(yè)務上級的工作布置，密切結合糧食部門的實際情況，樹立落實科學的發(fā)展觀，積極進取，干事創(chuàng)業(yè)，深化改革，始終堅持求真務實、扎實工作、廉潔勤政的目標要求，認真負責地抓先進性教育、班子建設、企業(yè)改革、招商引資、社會穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要有以下幾個方面：
一、認真扎實地搞好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
年初，我們根據(jù)中央、省、市、縣關于先進性教育活動的一系列指示精神，本著“高度重視、精心組織、規(guī)范操作、確保質(zhì)量”的原則，對機關、企業(yè)黨員隊伍的基本狀況進行了認真調(diào)查、分析，制定了切實可行的實施方案，深入開展了思想發(fā)動，周密組織了理論學習與交流，集思廣益地制定了新時期共產(chǎn)黨員先進性標準和不合格黨員的主要表現(xiàn)，廣泛開展了談心活動，深刻進行了自我剖析，嚴肅認真地開展了批評與自我批評，研究制定了行之有效的整改方案。通過一、二批次的教育活動，機關、企業(yè)廣大黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨組織建設進一步加強，宗旨意識明顯增強，工作作風明顯改進，先進性教育取得明細效果。其中好友油脂公司黨支部和糧貿(mào)公司黨支部作為先進典型，先后代表全縣接受市里的檢查驗收和典型發(fā)言，得到市縣的充分肯定。
二、積極穩(wěn)妥地推進糧食企業(yè)改革
我縣國有糧食企業(yè)改革工作認真貫徹國務院和省市政府文件精神，按照有利于促進糧食經(jīng)濟發(fā)展，有利于政府宏觀調(diào)控，有利于糧食安全，有利于社會穩(wěn)定的原則，在前期充分準備、廣泛深入宣傳發(fā)動的基礎上，于今年11月正式啟動。從改革進展情況看，效果比較理想，面上非常穩(wěn)定。
(一)周密規(guī)劃，制定方案。依據(jù)上級要求和我縣實際，年初開始廣泛征求有關領導、有關部門、下屬企業(yè)干部職工等方面的意見，學習參照外地的先進經(jīng)驗，及早形成了全縣國有糧食企業(yè)改革的總體方案，經(jīng)多次討論修改后已上報市糧改領導小組審批后實施。為便于操作，保證改革的成功和順利推進，在總體方案的框架內(nèi)，又討論制定了職工分流安置意見，正在研究起草企業(yè)改組改制意見和資產(chǎn)處置意見。其中職工安置分流方案已經(jīng)下發(fā)執(zhí)行，已有6個企業(yè)的職工全部進行了分流安置。
(二)摸透底子，理清思路。四月份開始，聘請中介機構對現(xiàn)有17家國有糧食企業(yè)全部進行了賬務審計和資產(chǎn)評估。五月份開始對企業(yè)所有職工狀況分類進行登記造冊。在掌握企業(yè)真實狀況的同時，準確測算了改革成本，確定了職工安置補償標準，并對政策性、非政策性金融債務做了妥善處理。
(三)嚴格政策，規(guī)范操作。在債權債務認定、資產(chǎn)核實、職工分流安置等幾個關鍵環(huán)節(jié)，都本著公開、透明、依法辦事的原則，嚴格按政策辦理。
(四)廣泛宣傳，保持穩(wěn)定。國有糧食企業(yè)改革涉及面廣，情況復雜，確保職工穩(wěn)定是我們十分重視的一個問題，改革中認真處理好改革與發(fā)展的關系，處理好改革與穩(wěn)定的關系，處理好改革與管理的關系。注重解決職工的實際困難，最大限度地維護職工利益，在政策的把握、方案的確定等方面，把工作做在前頭，確保社會穩(wěn)定。在職工安置中，方案幾經(jīng)上下進行討論，征求職工意見，提交勞動部門審核，執(zhí)行中向職工統(tǒng)一口徑解釋。對職工關注和涉及職工利益的具體問題通過會議、一封信等渠道及時說明解釋，保障了職工利益，保證了全行業(yè)的穩(wěn)定。
三、堅持不懈地抓好黨風廉政建設
今年以來，糧食局黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示，把黨風廉政建設作為年度工作的重要內(nèi)容，納入全年目標管理，保證了工作的順利開展。
(一)堅持用科學理論武裝廣大干部頭腦。今年以來，局黨委結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織廣大黨員干部認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及《廉政準則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等。在建立健全集中學習、交流輔導、筆記展評、長效機制等學習制度的基礎上，確保在學習內(nèi)容和學習方法上作到了五個結合：集中學習與自學相結合;讀原文與專題輔導、電視教育相結合;學習理論與主題實踐相結合;新老黨員相結合;學習與交流、展評相結合。通過學習，極大地提高了領導班子及廣大黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，
(二)積極落實黨風廉政建設責任制。根據(jù)縣委對黨風廉政建設責任制工作的部署，糧食局黨委始終把黨風廉政建設列入重要議事日程，通過制定意見，確定本部門黨風廉政建設的工作重點和措施，一把手負總責，其他黨委成員也明確了目標責任。年初糧食局與下屬企業(yè)簽定了《黨風廉政建設責任書》，將定期考核，考核內(nèi)容主要是企業(yè)班子的思想、作風、廉潔自律、民主集中制執(zhí)行情況等，考核結果作為年終業(yè)績評定的主要依據(jù)。
(三)“兩公開一監(jiān)督”工作扎實有效。根據(jù)縣委部署，糧食局成立由主要負責人任組長的“兩公開一監(jiān)督”工作領導小組，紀檢書記任副組長并負責具體工作。各下屬企業(yè)也成立由經(jīng)理、廠長任組長的“企務公開”領導小組。按照縣委要求，我們對群眾關心的財務、工程建設、采購、銷售、工資等多項內(nèi)容按時進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
(四)班子決策嚴格執(zhí)行民主集中制。在工作中，凡涉及重要問題特別是工作部署、干部任免、大額開支等堅持民主程序，召開黨委會議集體研究意見，不搞一言堂。尤其是在今年的改革過程中，重要事項除黨委會、局長辦公會研究外，多次擴大到中層以上或下屬企業(yè)負責人范圍認真研究，反復討論，保證了決策的'科學性。
(五)求真務實，廉潔勤政，樹立良好的班子形象。今年以來，局黨委成員按照“求真務實、干事創(chuàng)業(yè)”的要求，結合糧食企業(yè)改革，積極深入基層進行調(diào)查研究，了解企業(yè)現(xiàn)狀，傾聽群眾意見，為改革提供第一手資料。同時按照牢記“兩個務必”的要求，大力提倡艱苦樸素的優(yōu)良作風，工作中本著少花錢、多辦事的原則，嚴格控制各類費用支出。領導班子成員、機關的所有干部沒有出現(xiàn)任何問題，
四、加強服務，依法行政，切實做好機關職能的轉變
糧食市場全面放開后，縣糧食局機關迅速轉變職能，由過去重點管企業(yè)、管微觀、管具體，逐步轉移到對全縣糧食行業(yè)的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務上來，不斷加強對糧食流通的宏觀調(diào)控和監(jiān)督檢查，逐步建立起市場預警、地方儲備、行情檢測、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。今年是國務院《糧食流通管理條例》頒布實施一周年，我們在大力搞好宣傳的基礎上，首先搞好執(zhí)法人員法規(guī)培訓，局里部分領導與執(zhí)法骨干參加了省、市舉辦的培訓班，在縣內(nèi)組織行政執(zhí)法人員認真學習《山東省糧食收購管理辦法》、《山東省糧食收購資格審核暫行辦法》，提高執(zhí)法了水平，并全部獲得行政執(zhí)法資格;二是多次組織專門力量對全縣糧食經(jīng)營業(yè)戶全面進行了調(diào)查摸底登記，使糧食行政管理工作逐步規(guī)范化。三是在行政服務大廳設立的服務窗口在日常工作中嚴格程序，熱情服務，受到群眾好評。四是積極落實縣級地方儲備，全年落實1420萬斤，并加強管理，確保了質(zhì)量。五是切實為企業(yè)、為“三農(nóng)”搞好服務，去年以來，組織6鎮(zhèn)15村600多農(nóng)戶簽訂了訂單小麥合同。為解決種糧農(nóng)民資金短缺問題，墊付種子款，統(tǒng)一配送良種，并請技術人員到田間地頭指導播種，今年按承諾收購小麥，效益良好。六是切實加強機關作風建設。隨著職能的轉變，今年以來我們一直把建設一支高效、務實、團結的機關干部隊伍作為重點來抓，通過學習教育、建章立制、狠抓管理，愛崗敬業(yè)、工作創(chuàng)一流已經(jīng)成為機關黨員的共識。不管是份內(nèi)工作，還是臨時性任務，都力求作到認真扎實高效，除扎實做好業(yè)務工作外，信訪、社會治安綜合治理、計劃生育、包村等工作都取得了明顯的成效。
五、落實包靠措施，圓滿完成招商引資任務
圍繞縣委縣政府“招商引資促發(fā)展，求真務實建強縣”的總體思路，我們在今年針對糧食部門的實際，狠抓了招商引資工作，年初我們將各企業(yè)可承載的項目、資源、場地等統(tǒng)一進行編排規(guī)劃，形成招商意向，并采用走出去請進來等方式擴大對外宣傳，拓寬招商引資渠道，同時層層落實責任制，將招商引資作為“天字號”工程來抓。今年我們引進省糧食收儲公司牽頭興建的大型面粉廠續(xù)建項目，引進到位資金1800多萬元，預計春節(jié)前投產(chǎn)。該項目投產(chǎn)后日加工小麥300噸，將對地方稅收、人員就業(yè)、拉動第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。
今年以來，糧食局黨委在各項工作中取得了一定成績，但也存在一些不足之處，主要是保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制需要繼續(xù)深入和完善，對于轉型期的糧食工作還不夠適應，糧食企業(yè)改革中的出現(xiàn)的一些難點問題缺乏足夠的應對手段，許多方面還需要向先進學習，向群眾學習，在改革實踐中學習。下一步，決心按照縣委、縣政府的要求，加強學習，不斷進取，干好工作，為全縣經(jīng)濟建設做出新的更大的貢獻。
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