如何當好一把手

　　總結(jié)精選（1）：

　　如何當好一把手，既是一個理論問題，更是一個實踐問題，下面結(jié)合自己工作的一點粗淺體會，著重談一談當好一把手就應(yīng)發(fā)揮的四個作用。

　　一、一把手要講政治，在決策中發(fā)揮主導作

　　一個領(lǐng)導干部必須要講政治，“一把手”就尤其要講政治，發(fā)揮總攬全局、科學決策的作用，而正確決策要注意三點：

　　1、首先是政治方向的決策。把握正確的決策方面，要正確處理好三個關(guān)系。一是處理好黨的路線、方針、政策和本地區(qū)、本部門實際的關(guān)系，既不能不從實際出發(fā)，只講空洞的大道理；也不能片面強調(diào)自己特殊，不按上級要求去辦，要把黨的方針政策和本單位實際結(jié)合起來。比如這幾年我們抓的營銷方式的改革、作風的轉(zhuǎn)變，這是國家局要求，實踐證明是正確的，我們就務(wù)必要執(zhí)行，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，實行訪銷配送，規(guī)范經(jīng)營行為，在這個問題上，不能以種種理由不規(guī)范、不執(zhí)行，這是具體的講政治。二是正確處理好對上負責和對下負責的關(guān)系，牢固地樹立群眾觀念。一個好的一把手，務(wù)必有很強的政策觀念。還是我們常講的，爭取政策能夠，違反政策不行。不爭取，往往該辦的、能辦的事不辦，事業(yè)受損失，群眾利益受損失。對上負責與對下負責要一致。三是正確處理好局部和全局的關(guān)系，自覺服從和顧全大局。一把手遇到需要犧牲一些局部利益來顧全大局的時候，能夠持續(xù)頭腦清醒，全局是由局部組成的，顧全了大局，最終也帶來局部利益，不能對立起來。

　　2、一把手要實行正確的決策，除了抓好政治方向的決策以外，很重要的一條，就是要有一條正確的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成為一個頭腦清醒的領(lǐng)導者，這是被無數(shù)事實證明了的一條真理。所謂工作思路，是指在必須的時間、地點、條件下，根據(jù)黨的路線、方針、政策，從本地、本單位實際出發(fā)，提出有效的解決當?shù)貙嶋H問題，到達預(yù)定目標的總體設(shè)想。要提出正確的工作思路，一把手要有廣博的知識，豐富的經(jīng)驗，深入的調(diào)查研究，還要注重學習，要多思才能多謀，多謀才能善斷。

　　3、一把手在政治上正確決策并提出工作思路以后，還要善于從實際出發(fā)，找準工作的切入點，這是十分關(guān)鍵的問題。實踐使我們體會到，找準工作的切入點，一是要堅持解放思想，實事求是的思路路線，要深入調(diào)查研究，“號準脈”；二是務(wù)必抓住帶動全局的主要矛盾；三是要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾最關(guān)心的問題。

　　我體會，當前我們有單位在決策中存在的問題，主要是三個。一個決策方向不那么對，有時決策不是為了事業(yè)發(fā)展，而有的為局部甚至個人利益搞上有政策、下有對策，就應(yīng)明確指出來，“對策”決不是正確決策；二是個人說了算，不群眾討論，有人形容這是三拍干部，即決策時拍腦袋，實施時拍胸脯，出了問題拍屁股走人，這是壞作風；三是實施切入點不對，我看煙草有個別干部走彎路，實質(zhì)上是，個性是新到一個地方，不從抓主要矛盾切入，不從抓經(jīng)濟、抓管理切入，而從抓人事問題切入，又不了解狀況，又容易激化矛盾，又沒有解決的威信和潛力，這是我們在實踐中應(yīng)當注意和解決的，是不就應(yīng)走的險棋。

　　二、一把手要會用人，在選人、用人上發(fā)揮關(guān)鍵作用

　　毛澤東同志指出，領(lǐng)導者的職責，歸納起來，主要是出主意、用干部。從必須好處上講，會用人，也是當好一把手的基本功，在這方面有三點體會。

　　l、當好一把手，要有識才、用人、育才之道。首先是要有識才之眼，要有選才的深度、廣度，要盡量避免選“浮才”，浮在水面，浮在領(lǐng)導眼前，身邊的，深層的不易發(fā)現(xiàn)，選才視野不寬，只在領(lǐng)導熟悉的少數(shù)人中選取，廣度不夠；二是要有用才之略，善于用人之長，避人之短，因為十全十美的人才是極少的，“水至清則無魚，人至察則無徒”；還要有育才之道，培養(yǎng)人才不僅僅要上學、培訓，而最重要的是在實際工作中增長才干，鍛煉提高

　　2、當好一把手，要建立好的干部選用機制，我的體會：一靠規(guī)范，干部選拔、獎懲都要建立并實施一套制度，按規(guī)定辦事，比如選拔干部的民主程度，組織程序，不能逾越，不能馬虎等；二靠紀律，這尤其重要。黨管干部的原則是不能變的，個人不能搞封官許愿，所以有的領(lǐng)導班子跑風漏氣，是十分麻煩的事情；三要靠監(jiān)督，即組織監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，完善選人的擇優(yōu)競爭機制。一把手要“愛才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的獎勵激勵機制，構(gòu)成能者上、庸者下的良好氛圍；要建立管理人的教育約束機制，要實行管人、管事、管思想的結(jié)合，用黨紀、國法來教育約束干部。

　　3、一把手用人，必須要堅持原則，這包括：一要堅持黨管干部的原則，實行五湖四海，任人唯賢，在干部問題上不允許搞拉拉扯扯，團團伙伙；二要熟悉和了解干部，準確評價干部，這就要求一把手要關(guān)心、愛護干部，干部之間要構(gòu)成既有工作聯(lián)系，又有同志友誼的這樣一種良好關(guān)系，不要盛氣凌人，不要頤指氣使，個人獨斷專行，把個人說了算看作有魄力。也不能對基層同志的疾苦不聞不問，只使用不關(guān)心；三要愛護干部，在必須好處上要保護干部，但保護不是包庇，要調(diào)動干部用心性，個性是對敢于負責、大膽工作、銳意改革的干部，務(wù)必保護；對干部的缺點以至錯誤，要實事求是，設(shè)身處地的去分析，是品質(zhì)問題，還是水平潛力問題，抑或是思想作風問題，找出原因耐心熱情地幫忙。動輒罷官、摘帽，不是有魄力的表現(xiàn)。當然，該摘帽的也要摘，對犯了錯誤的干部，也要視錯誤狀況，在其認識錯誤、改正錯誤后，給予出路，不要一棍子打死。

　　用人，是一種藝術(shù)，也是一把手的基本功，因為事業(yè)是靠大家來完成的，只有構(gòu)成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的群眾，構(gòu)成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能確保事業(yè)的成功。

　　三、一把手要會抓班子，在領(lǐng)導群眾的建設(shè)上發(fā)揮核心

　　一個好的領(lǐng)導班子，要做到理論上清醒、政治上堅定，宗旨意識牢固，生活和工作作風艱苦。建設(shè)一個好的領(lǐng)導班子，事關(guān)事業(yè)的成敗，是一項重要工程，一把手職責重大。此刻常講第一職責人，我認為，作為一把手，抓好班子建設(shè)，才是真正的第一職責，這方面，體會有四條：

　　1、抓好班子建設(shè)，一把手要有民主意識，模范執(zhí)行民主集中制，就是多年講的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一種誤解，認為一把手，務(wù)必個人說了算，才有威信，才是硬。我認為這是一種誤解，獨斷專行只會誤事，不會成事。一把手主持會議討論問題的時候，一要堅持平等參與的原則，二要堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，三要堅持維護決議的原則。討論時有不同意見都能夠發(fā)表，一旦構(gòu)成決議就堅決執(zhí)行，不得在行動上有任何違反的表現(xiàn)。正確貫徹民主集中制既不能個人說了算，又不能議而不決，決而不行，行而不果。

　　2、要全方位抓好班子的業(yè)務(wù)建設(shè)(不是指生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是指班子的綜合水平、綜合潛力)，這是指提高班子成員的理論修養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導藝術(shù)和潛力等。那里，個性要強調(diào)培養(yǎng)中青干部。抓好現(xiàn)有干部的培養(yǎng)、學習，理解現(xiàn)代知識，注意知識更新。我們擔任必須職務(wù)，職務(wù)不能給人知識，但職務(wù)要求我們充實更新知識，提高潛力，提高水平，否則“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作為一把手還要有這樣的遠見和胸懷，即培養(yǎng)超過自己的跨世紀人才，“長江后浪推前浪，世上新人換舊人”，這是自然法則，是不可違抗的，培養(yǎng)好“之后者”，更是一把手的光榮職責。

　　3、要抓好班子的作風建設(shè)，對于我們煙草行業(yè)來講，培養(yǎng)真抓實干的作風，克服清談議論之風；培養(yǎng)艱苦奮斗的作風，克服奢靡享樂之風；培養(yǎng)公道正派的作風，克服個人主義、自由主義之風，是至關(guān)重要的。其是一名領(lǐng)導干部，如果整天沉溺于紙醉金迷之中，如果只會說空話大話，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。

　　4、要抓好班子的組織建設(shè)，正確處理好黨政關(guān)系，正確處理好正職與副職的關(guān)系，在班子內(nèi)部既要有嚴肅認真的批評和自我批評，又要有同志間的關(guān)心愛護。一個班子團結(jié)合作，做好工作就是“是”，搞內(nèi)耗、鬧分裂就是“非”，這是班子建設(shè)中的大是大非。

　　實踐證明，一個好的一把手，務(wù)必是帶班子的好手，要學會用民主的作風帶班子，以團結(jié)的力量帶班子，以規(guī)范的制度帶班子，以整體的意識帶班子，以人格的力量帶班子，這是衡量一個一把手是否真正稱職的重要標志。

　　四、一把手要注重自身素質(zhì)，發(fā)揮表率作用

　　我們常講，一把手要言傳身教。這實際上是說，一把手要為人師表。為此，一把手要具備五種素質(zhì)和潛力。一是政治上要清醒，具有統(tǒng)攬全局的潛力；二是作風上要民主，具有宏觀決策潛力；三是工作方法要細致，具有組織協(xié)調(diào)潛力；四是對干部愛護，具有知人善任的潛力；五是善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，具有處理突發(fā)和復(fù)雜事件的應(yīng)變潛力。

　　一把手要具有五種潛力，就要抓自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是說要處處、事事、時時以身作則，公正無私以正位，廉潔自律以正身，豁達大度以待人。第二，要努力提高非權(quán)力因素影響力，領(lǐng)導的權(quán)威，一種是正式權(quán)威，即組織賦予的職權(quán)，帶有法定的性質(zhì)，有必須的強制性；另一種是非正式權(quán)威，即領(lǐng)導者的個人素質(zhì)，領(lǐng)導者德才構(gòu)成的凝聚力影響力，包括個人魅力、領(lǐng)導藝術(shù)、廣博的知識、豐富的閱歷和經(jīng)驗等等。第三，一把手必須要有寬闊的胸懷，要容人，包括曾反對過自己，反對錯了，又能認識和改正錯誤的人，這是領(lǐng)導干部政治上成熟的標志。第四，要有很強的自律意識，要有很強的事業(yè)心、職責感，自找壓力，想工作，抓工作，勇于改革，創(chuàng)造性地開展工作。第五，要清正廉潔，尤其是領(lǐng)導干部注意不要貪財貪色，包括在個人獨處的時候也能夠做到這點。志當存高遠，趣當求高雅，這是每一個領(lǐng)導者自身修養(yǎng)要解決的問題義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人

　　心。

　　總結(jié)精選（2）：

　　怎樣當好一把手

　　如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔�真正當好一把手，�?wù)必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

　　一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系

　　當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。

　　在實際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。

　　二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系

　　團結(jié)的、強有力的領(lǐng)導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。現(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導群眾，“一把手”務(wù)必有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)

　　揮的“催化劑”。

　　三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

　　“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

　　“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

　　四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系

　　“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導工作，務(wù)必有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

　　當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。

　　五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

　　“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。

　　要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

　　六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系

　　一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。

　　期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

　　七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系

　　“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

　　八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

　　扶正祛邪是一個領(lǐng)導班子務(wù)必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應(yīng)對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導群眾，要有效推進物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設(shè)、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。

　　一個地區(qū)、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

　　總結(jié)精選（3）：

　　如何當好一把手？

　　總體上：

　　如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔�真正當好一把手，�?wù)必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

　　一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系

　　當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。

　　在實際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。

　　二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系

　　團結(jié)的、強有力的領(lǐng)導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績�，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導群眾，“一把手”務(wù)必有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)

　　揮的“催化劑”。

　　三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

　　“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

　　“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

　　四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系

　　“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導工作，務(wù)必有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

　　當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。

　　五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

　　“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。

　　要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

　　六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系

　　一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。

　　期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

　　七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系

　　“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

　　八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

　　扶正祛邪是一個領(lǐng)導班子務(wù)必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應(yīng)對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導群眾，要有效推進物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設(shè)、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。

　　一個地區(qū)、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

　　總結(jié)精選（4）：

　　當好一把手的十大“秘訣”

　　秘訣之一：決策拍板要果斷。

　　一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策推薦中準確決定優(yōu)劣長短，拍板選取最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。縱觀歷史，每次戰(zhàn)爭的勝負很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機，迅速、果斷地作出正確決策。

　　三國時袁紹、曹操更是在決策風格上構(gòu)成鮮明比較：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機。所以，勢力廣大、兵強馬壯、風流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠遠遜色于他，“名微眾寡”的曹操。

　　可見，對于一個組織而言，領(lǐng)導者的決策風格不僅僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　秘訣之二：頭腦時刻要清醒。

　　一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，務(wù)必時刻持續(xù)清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門（單位）各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實際出發(fā)，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風浪打擊面前持續(xù)清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前持續(xù)清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前持續(xù)清醒頭腦。

　　如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。

　　秘訣之三：凡事盡量讓副職。

　　一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認識副職在領(lǐng)導活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作用心性。作風應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、思考、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責、有威、有干勁。同時，有榮譽盡量讓給副職，各種職責盡量替副職承擔，以身作則，帶動構(gòu)成團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導群眾。

　　有的一把手在部門（單位）十分強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門（單位）領(lǐng)導班子不團結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責、不尊重副職意見所致。

　　更有的一把手把各種好處留給自己，各種職責讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力？

　　秘訣之四：選人用人要公平。

　　一把手在選人用人方面必須要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。

　　如果一把手在部門（單位）選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機聚斂錢財，就會在部門（單位）構(gòu)成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中構(gòu)成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎樣當?shù)煤茫?/p>

　　可見，選人用人公平是調(diào)動干部職工用心性的最重要因素。

　　秘訣之五：個人欲望要控制。

　　一把手掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用一把手手中的權(quán)力謀取個人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經(jīng)常應(yīng)對著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。

　　作為一把手，必須要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。

　　秘訣之六：言行一致要克己。

　　一把手的行為作風決定著整個部門（單位）的風氣好壞。作為一把手，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。

　　一些部門（單位）的一把手總是喜歡教導別人就應(yīng)這樣、就應(yīng)那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。

　　待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業(yè)、樹好風氣？

　　秘訣之七：上頭領(lǐng)導要跟準。

　　一把手是連接上級部門（單位）和下級部門（單位）的樞紐，發(fā)揮著上傳下達、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級領(lǐng)導的關(guān)系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關(guān)重要：跟對一個領(lǐng)導，事業(yè)有期望，仕途會一帆風順；跟錯一個領(lǐng)導，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準上級領(lǐng)導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領(lǐng)導要持續(xù)警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。

　　如果明知上級領(lǐng)導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。

　　對公道正派、政績卓著的上級領(lǐng)導，必須要認真學習其為人處世之道和高超的領(lǐng)導藝術(shù)；對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領(lǐng)導，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。

　　秘訣之八：各方關(guān)系要疏通。

　　強調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵一把手為個人私事疏通關(guān)系，而是要求一把手注意協(xié)調(diào)疏通好部門（單位）內(nèi)部干部職工之問的關(guān)系和與外部各部門（單位）、社會各界之間的關(guān)系，調(diào)動方方面面的用心因素，群策群力推動工作開展。

　　從內(nèi)部關(guān)系來說，一個部門（單位）人員復(fù)雜，身世背景、思想認識、工作態(tài)度、辦事風格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強單位的凝聚力和向心力。

　　從對外關(guān)系來說，一個部門（單位）絕不是孤立的，與上下級機關(guān)和社會各個層面都會發(fā)生業(yè)務(wù)往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。

　　作為一把手，有職責協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，構(gòu)成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動部門（單位）工作順利開展。

　　秘訣之九：耳根忌軟偏聽信。

　　作為掌控全局的一把手，最忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個小圈子里。

　　不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門（單位）的真實狀況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，導致部門（單位）內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭斗不休，挫傷干部職工的用心性。

　　良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為一把手，必須要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話持續(xù)高度警惕，把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領(lǐng)導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導權(quán)力，為單位營造風清氣正的良好環(huán)境。

　　秘訣之十：肚量大到容難容。

　　作為部門（單位）的當家人，就應(yīng)當具有常人難以到達的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和推薦，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的超多中。

　　一把手若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風格、各種個性的部下，不能以寬容達觀的心態(tài)處理各種復(fù)雜的關(guān)系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門（單位）就會矛盾頻發(fā)。

　　應(yīng)對這樣的局面，單位怎樣能順利發(fā)展？一把手又怎樣能讓領(lǐng)導和廣大干部職工滿意呢？

　　總結(jié)精選（5）：

　　淺析怎樣當好單位一把手

　　如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔�真正當好一把手，�?wù)必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

　　一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系

　　當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。

　　在實際工作中務(wù)必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。

　　二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系

　　團結(jié)的、強有力的領(lǐng)導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮群眾的用心性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績�，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導群眾，“一把手”務(wù)必有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)

　　揮的“催化劑”。

　　三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

　　“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

　　“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

　　四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系

　　“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導工作，務(wù)必有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

　　當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。

　　五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

　　“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

　　六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系

　　一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。

　　期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平

　　七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系

　　“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

　　八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

　　扶正祛邪是一個領(lǐng)導班子務(wù)必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應(yīng)對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導群眾，要有效推進物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設(shè)，務(wù)必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設(shè)、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。

　　一個地區(qū)、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務(wù)必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

　　總結(jié)精選（6）：

　　怎樣當好一把手

　　一、重新認識“一把手”的重要地位和作用“一把手”就是各單位、各部門的主要負責人。雖然單位、部門大小不同、級別不一，但他們都是單位、部門的“當家人”。“一把手”的素質(zhì)、潛力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”，“一將無能，累死千軍”，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。

　　實踐上看，我們的一些單位和企業(yè)之所以不盡人意，就是“一把手”的素質(zhì)不高；一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明。在我們組織學習的八篇學習材料中，其中有篇《不要忘記你是“一把手”》，鮮明地、高度概括地提出：“一把手”究竟意味著什么它不僅僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著職責和義務(wù)、奉獻和進取。而在我們的現(xiàn)實生活中，確有一部分“一把手”、大大小小的“當家人”，僅僅把“一把手”的重要職務(wù)看作是頭銜、權(quán)力和權(quán)威。我以前不止一次地聽到反映：某某同志到某某部門當正職了，一把手了，就說“哎呀，最后熬到我說話算數(shù)了!”這些人忘記了所承擔的重大職責，忘記了經(jīng)營發(fā)展企業(yè)的重大義務(wù)，忽視了單位部門中的重要地位和作用。“一把手”的權(quán)力大，但承擔的職責也大。一個單位干好了，從某種好處上說，就是“一把手”的成績；但這個單位出了問題很簡單，首先處理的就是“一把手”。

　　我曾多次說過，企業(yè)家不是官銜，而是一種職業(yè)，要以經(jīng)營企業(yè)發(fā)展企業(yè)為己任。因此，重新認識“一把手”的重要地位和作用，對于我們深化“如何強化自身，做合格古井人”的學習討論，提高干部素質(zhì)個性是各單位各部門“一把手”的素質(zhì)具有重要好處。

　　?

　　1.“一把手”是一個單位或一個部門的靈魂、核心。?

　　“一把手”都是大大小小的當家人，大家都看著你這個當家人在事業(yè)、生活的舞臺上如何表演，你的一言一行都影響著大家，這就是人們通常所說的，或是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能構(gòu)成一個單位一個部門的工作風格和作風。過去我們古井有一個車間，而且是建立較早的一個車間，工作長期上不去，一向處于落后狀況，換了幾任車間主任，工作仍無大的起色。究其原因，就是因為任期較長的第一任車間主任給這個車間帶來了一些壞風氣、壞習慣。誰去干，也一時難以改變過來。之后，對這個車間班組長以上干部來了一次大換班，調(diào)整了一大批人，到達40%，結(jié)果這個車間的工作很快就上去了。我們的釀酒二車間主任換了一茬又一茬，但工作始終處于先進狀態(tài)。究其原因，就是一茬又一茬高素質(zhì)的車間主任帶出了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在車間里構(gòu)成了一種好的風氣。因此，要提高干部隊伍的素質(zhì)，務(wù)必先提高“一把手”的素質(zhì)；只有“一把手”的素質(zhì)提高了，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。這就是辯證法!因為我是靈魂，你是核心，大家都在看著你，“一把手”的潛力、素質(zhì)關(guān)系著一個單位部門的命運，并長期產(chǎn)生深刻的影響。?

　　2.只有一個好的“一把手”，才能帶出一個好班子。?

　　一個班子的好壞很大程度上跟“一把手”有關(guān)。“一把手”是一個人，而且是一個主要負責人，但任何單位工作要搞好，都需要有一個好班子，只有好的“一把手”才能帶出一個好班子。?

　　同志們在學習期間都學習了《公司法》、《公司章程》，過去我們工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導體制都是廠長負責制或總經(jīng)理負責制，企業(yè)規(guī)范化改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，已不是廠長或總經(jīng)理一人說了算，也不是什么廠長負責制了，而是董事會群眾領(lǐng)導，重大決策務(wù)必經(jīng)董事會群眾討論決定。個性重大的問題還要到股東代表大會上進行討論，由董事會組織總經(jīng)理實施，以避免失誤或減少失誤。這是企業(yè)改制后在領(lǐng)導體制上的一個重大變化。這種領(lǐng)導體制就要求董事會務(wù)必是一個好班子，并且要有一個好的“一把手”。有了好的“一把手”、好的帶頭人、當家人，才能團結(jié)董事會成員，齊心協(xié)力，帶好隊伍，把工作做好；才能任人唯賢，把不行的換掉，沒有干勁的撤掉，讓有事業(yè)心、兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗的人來干；才能有個好思路，大的決策不失誤，科學管理，組織實施好。

　　?

　　如果“一把手”品行不端，不能嚴于律己、以身作則、率先垂范、具有較高的決策水平，就是董事會成員的素質(zhì)再高，也難以保證這個董事班子不是一個軟班子、散班子，甚至可能是爛班子。原因很簡單，就是缺少主心骨、凝聚力。一個好班子，首要條件要有一個好的當家人。沒有一個好的當家人，這個班子就好不到哪里去。一個好的“一把手”要有領(lǐng)導魅力、感召力，也就是說要有人格的力量。只有大家信服你，擁戴你，才能和你風雨同舟，同舟共濟。為什么我們的一些同志當了“一把手”，手中也有了很大的權(quán)力，但是大家并不信服你，即使表面服從，背后也不斷說三道四，就是因為你的行為大家不滿，不能起到表率作用，私心大，不按規(guī)矩辦事。

　　?

　　美國的一位管理專家曾說過：一位管理者雖擁有了管理權(quán)力，但并不意味著真正有了權(quán)力，要真正擁有管理權(quán)力，還要具有領(lǐng)導魅力。他把領(lǐng)導魅力分解為三個方面：一是人格魅力，忠誠坦蕩；二是知識魅力，學識淵博；三是智慧魅力，高人一籌。我期望我們的副科級以上干部，個性是“一把手”都要深思深思：你“一把手”的地位和作用發(fā)揮了嗎為什么沒有發(fā)揮

　　?

　　3.隨著市場經(jīng)濟的深化，“一把手”的作用愈加突出。

　　?

　　一個班子的好壞，很大程度上跟“一把手”有關(guān)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想取得成功，務(wù)必要有一種先進的企業(yè)思想。有了思想，才能有企業(yè)發(fā)展的正確道路、現(xiàn)代方法和手段。而企業(yè)的思想主要來源于決策層，尤其是“一把手”。“一把手”沒有思想，就很難作出正確的決策。企劃部王鋒同志上次代表我參加輕工企業(yè)優(yōu)秀廠長、經(jīng)理座談會，會議的主要議題就是研討在搞活企業(yè)和加快企業(yè)改革過程中，經(jīng)營者究竟能起到什么樣的作用。他回公司后向我匯報時說，從到會的廠長、經(jīng)理來看，大多數(shù)是自己有獨特思想的人思維敏捷、敢想敢干；從接觸到的一些企業(yè)副職來看，大多數(shù)素質(zhì)較高，不僅僅對自己分管的工作熟悉，而且對企業(yè)的整體狀況也較為了解。從談話中也能夠看出是一專多能的人，且比較年輕，文化水平較高。王鋒同志深深感到了一種壓力和危機：我們的干部隊伍尤其是“一把手”如何去適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，參與下一輪競爭。這種壓力和危機是十分有道理的!

　　?

　　我對古井未來的前景感到憂慮的一個問題就是干部素質(zhì)，個性是“一把手”的素質(zhì)。如果我們的干部素質(zhì)不提高，我們就可能成為下一輪競爭的失敗者。隨著市場經(jīng)濟的深化，新舊體制的交替，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重�？v觀國內(nèi)好企業(yè)與差企業(yè)的差別，其中重要的一點就在于是否有一個好班子，一個好的“一把手”。國產(chǎn)化妝品行業(yè)面臨著洋貨的全面沖擊，處境困難，葛文耀領(lǐng)導下的上海家化卻柳暗花明；乳制品行業(yè)全面不景氣，田文華領(lǐng)導的河北“三鹿”集團卻一枝獨秀。一個好班子，一個好的經(jīng)營者、“一把手”在其間起到了至關(guān)重要的作用。江澤民總書記最近在關(guān)于加快國有企業(yè)改革的談話中，說到要加強對企業(yè)改革工作的領(lǐng)導時就提出：“加強領(lǐng)導地位的另一個重要方面是幫忙企業(yè)選配好領(lǐng)導班子。”因此，我公司在體制、機制的轉(zhuǎn)變期間，強調(diào)“一手把”的能動作用是十分必要和及時的，也是可能會取得明顯成效的一條途徑。即使企業(yè)體制問題解決了，機制轉(zhuǎn)換了，企業(yè)的興衰在很大程度上還是取決于“一把手”。在市場經(jīng)濟條件下，重新認識“一把手”的能動作用，提高“一把手”的素質(zhì)是我公司的一項長期的任務(wù)，一個戰(zhàn)略任務(wù)。?

　　4.古井大業(yè)發(fā)展的快慢與成敗，關(guān)鍵在于“一把手”的素質(zhì)能否得到提高。

　　?

　　怎樣評價我們各單位、各部門的“一把手”呢我以前說過：好的“一把手”不是多，而是十分缺乏，這就是我個人對公司“一把手”的評價。近年來，我越來越強烈地感受到這一點。這是我們務(wù)必應(yīng)對的一個嚴峻現(xiàn)實!我們副科級以上干部，個性是各單位各部門的“一把手”，必須要持續(xù)清醒的頭腦，要更新觀念，更新知識；要重新認識“一把手”的地位和作用，正確對待自己的權(quán)利和義務(wù)，把擔子壓在自己身上，把職責壓在自己身上。只有這樣，才有可能不被淘汰，才會不斷進步，古井大業(yè)才會欣欣向榮，如日中天。我們認識到了這個問題，在選取“一把手”時，就會更加重視。不合格的就下去，因為這個單位、部門不能毀在一個人身上。?

　　最近幾年來，我不止一次地對楊書記說過“廠長越來越難當了”。一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為古井已到達必須的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時職工、領(lǐng)導、社會的期望值已大大提高，所以感覺到難；另一方面，隨著市場經(jīng)濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，從進入市場到適應(yīng)市場再到創(chuàng)造市場等等。這些困難和課題，如果倒退十年，是中國的廠長經(jīng)理所無法預(yù)料到的。我明白，我過去沒有預(yù)料到，而是隨著實踐、隨著市場經(jīng)濟的深化，透過學習，逐步有了深刻的了解。我不明白我們的“一把手”你感覺到了沒有感覺到了，從某種程度上說，這是一種事業(yè)心、職責感，也是一種動力。古井大業(yè)能否興旺發(fā)達，除了干部職工隊伍的素質(zhì)提高外，關(guān)鍵在于能否有一批好的“一把手”，德才兼?zhèn)涞?ldquo;一把手”。?

　　什么是“一把手”的率先垂范和榜樣作用我認為這是“一把手”的人格力量。用這種人格的力量來感召、凝聚職工隊伍。大家明白，“人”字是漢字中最簡單的字之一，也是最難寫的字之一。人的第一劃撇的起筆務(wù)必是豎，之后是撇下來，第二劃是對稱的寫好捺，這樣“人”字才能寫得好看。這說明做人首先是正直，堂堂正正，其次才是用撇和捺植根于社會之中，站穩(wěn)腳跟�？磥砦覀兝献孀谠谠�“人”字時，頗費了番心機，也說明了做人的道理。人的一生都面臨著做“人”的考驗，有的人一生都“寫”不好這個字。這種人格的力量來自何處呢我認為來自于“一把手”心里想著企業(yè)心里裝著職工的真誠行動。此刻有些職工說：“富了和尚，窮了廟”，“只有虧損的企業(yè)，沒有虧損的廠長”，這些話雖不免偏激，但反映了職工對以權(quán)謀私的“一把手”的不滿。那些遇事總要繞著彎子為自己謀私利的“一把手”怎樣會有人格力量呢向心力、凝聚力凝聚在哪里呢就凝聚在你那個單位、部門嗎不是的，實際是凝聚在“一把手”身上，班子身上。一般干部職工感到只有跟著好的“一把手”干，跟著好班子干，才會有前途、有期望，才能實現(xiàn)自身價值，不然人家會棄你而去，炒你的魷魚。炒你的魷魚為期不遠了，剛剛發(fā)的一次性獎勵的文件，就是為了奠定古井

　　新型的勞動關(guān)系。它不僅僅有獎也有罰。今后企業(yè)的新型勞動關(guān)系是什么就是從“無原則的人情味轉(zhuǎn)化為冷冰冰的經(jīng)濟關(guān)系”。這句話是邯鋼的經(jīng)驗。這種新型的勞動關(guān)系是要用金錢來體現(xiàn)的，也就是勞動價值。從根本上說，或者準確地說，僅僅有了一批好的“一把手”還不夠，還要完成常規(guī)好處上的“一把手”到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，在集團內(nèi)部建立一支職業(yè)化的企業(yè)家隊伍，并將它與企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一齊。這支企業(yè)家隊伍要由市場來檢驗、由效益來檢驗是否合格，是否優(yōu)秀。過去有人說，某某能說會道，那是政治型的干部。隨著改革的深化，這一批人被淘汰了。經(jīng)濟進一步深化，企業(yè)內(nèi)部的新型關(guān)系要由無原則的人情味，透過打破大鍋飯、二鍋飯、三鍋飯，轉(zhuǎn)成冷冰冰的經(jīng)濟關(guān)系，關(guān)鍵是看“一把手”的工作效益能否經(jīng)得起市場檢驗。如果“一把手”完成不了這一點，就會被淘汰。我們公司制定“兩個強化，兩個弱化”管理方針，關(guān)鍵是看工作效益，看國有資產(chǎn)是否增值和保值。如果國有資產(chǎn)增值不了，那么“一把手”和職工的收入都要下降。職工的收入下降了，卻干同樣的話，那么職工將造你“一把手”的反，也就是說職工要炒你的魷魚。這就構(gòu)成了靠市場、靠效益來檢驗?zāi)氵@個企業(yè)家是否合格。?

　　同時，還要在企業(yè)內(nèi)部和外部建立有效的制約、制衡機制。此刻有的同志稍有成績就自以為是，由于缺乏制約，使其不僅僅不能向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，反而淪落下去。我以前和一位同志談話(這位同志也是之后從“一把手”的位置落下去的)，他無意說到：“王廠長，我基本上什么都懂了，象我這樣的人，到哪兒一年不給我二十萬”當時把我嚇了一跳。我當即講：“你懂什么是經(jīng)商你懂，還是干廠你懂”這種人對自己不能作出正確評價，不能自我加壓，沒有知識還總以為自己干什么都行，自以為是，自作主張，結(jié)果要倒霉。?

　　當廠長難，當“一把手”也是不容易的。我曾講，在你“一把手”面前，沒有多少好處理的問題了，好處理的問題已被層層處理完了，碰到的問題不是吃不準，就是得罪人的事，得罪人的事別人不愿干，就得“一把手”干，干錯了還要承擔職責。權(quán)力是一件好事，又是一件壞事。大家都感到當官是一件光宗耀祖的事，但這個權(quán)力也會容易使你犯錯誤，容易使你走向罪惡的深淵。所以說，如何建立約束機制也是我們古井集團要解決的難點。?

　　二、怎樣當好“一把手”

　　1、“一把手”要講政治，品行端正，清正廉潔。

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　　從根本上說，要學習和堅持有中國特色的社會主義理論，在政治上和黨中央持續(xù)一致性，認真貫徹執(zhí)行“一個中心，兩個基本點”及黨中央、國務(wù)院關(guān)于改革開放的一系列方針政策，維護黨的利益、國家的利益和企業(yè)的利益，這些大的道理，體此刻“一把手”的日常工作中，就是政治素質(zhì)高，政治自覺性強，品行端正，以身作則，嚴格要求自己，從我做起，要人家做到的自己首先做到，遵章守紀，清正廉潔，時時、事事、處處為群眾利益著想，為職工著想。當集團利益與個人利益發(fā)生沖突時，能舍棄個人私利，而不是把這些政治術(shù)語當做口號來喊，賣狗皮膏藥，馬列主義的“手電筒”只照別人不照自己；臺上堂而皇之，臺下烏七八糟；臺上是人，臺下是鬼。此刻老百姓對這樣的干部最反感，這不是政治性強，而是空頭政治。

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　　“一把手”講政治，都是把黨和國家的政治要求化為自覺行動，肯為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益吃苦出力，職工自然會受到感召，好的風氣自然會構(gòu)成，好的局面自然會出現(xiàn)。私心重重，想謀私利，大撈一把的人當不好“一把手”；無所作為，只想輕簡單松過日子的人當不了“一把手”；不能率先垂范，把自己凌駕于職工之上的人，更當不好“一把手”。這實際上講的是“德”。

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　　2、“一把手”要有思路，懂業(yè)務(wù)，干勁充沛。

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　　一個好的“一把手”要德才兼?zhèn)�。德與才相統(tǒng)一的人才能是真正的人才。生產(chǎn)力中最重要的要素是人。人的潛力，包括智力和體力。人才人才，人就是財富，管理是資源，人才同樣是資源。人盡其才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

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　　在市場經(jīng)濟條件下，“一把手”的經(jīng)營思想和經(jīng)營策略決定著企業(yè)的命運。你的思路即你的經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機遇，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持“三個有利于”；思路不僅僅要新，而且要領(lǐng)先，具有超前意識，搶占市場競爭的制高點，搶先一步，高人一籌。我們有的一把手在一個單位和部門工作相當長一段時間后，仍然談不出思想、思路，腳踩西瓜皮滑到哪里是哪里。這樣的“一把手”怎能領(lǐng)導好一個公司呢!這實質(zhì)上是不更新知識，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場、分析市場、預(yù)防市場的結(jié)果，這樣當然就理不出思路。對本行業(yè)的狀況不熟悉，對競爭對手不了解，怎樣去參與市場競爭有的同志雖有思路，但沒有扎實有力的落實措施，工作干勁不大。坐而論道，空談?wù)`國。思路和干勁是相輔相承的。有了思路，再加上氣貫長虹、壓倒一切、二十四小時不睡覺的精神，何愁工作上不去，何愁工作無起色呢!只要你有干勁，你的工作肯定有起色，肯定能上路，干勁和思路二者缺一不可。?

　　3、“一把手”要敬業(yè)奉獻，吃苦在前，享樂在后。

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　　“一把手”作為企業(yè)的核心、靈魂，要在群眾中樹立起自己的良好形象，務(wù)必帶頭忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，務(wù)必具有強烈的敬業(yè)精神和奉獻精神。有人自己在臺上講忠誠效忠，下了臺就帶頭不忠、不效。忠誠和效忠是自下而上，又是自上而下，是雙向效忠。“一把手”自己不忠誠企業(yè)，卻要職工去忠誠企業(yè)，那可能嗎我曾講過，企業(yè)亂了，你當頭的權(quán)大，你能摸魚；工人沒辦法，只有去混水摸蝦。?

　　過去我們倡導的弘揚古井精神，塑造敬業(yè)精神，培養(yǎng)立業(yè)精神，說到底三種精神務(wù)必從副科級以上干部做起，從“一把手”做起，才可能真正落到實處。那種自己吃肉而讓別人喝湯，自己不做而指責別人沒有做好的行為，群眾是要罵娘的。好的“一把手”要不講報酬講貢獻，不謀私利想群眾，自我犧牲，吃苦在前，享樂在后，不搞特殊化，心里始終裝著群眾利益和群眾利益。這樣的“一把手”必然會得到群眾的擁護、愛戴，工作就好做得多。此刻問題是，有的同志得不到群眾的擁護，就是因為私心太重，千方百計繞圈子，甚至鉆窟窿打洞為個人著想，群眾沒有意見才怪呢!最近，群眾向我反映一個公司的問題，對公司負責人的意見很大，說這樣下去干不好。之后細細了解，原因很簡單，就是這個公司負責人私心太重，自以為是，自作主張。群眾認為干不好，沒有勁，就是因為跟著這個“一把手”干沒有勁，沒有期望。

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　　在當前的狀況下，要當好“一把手”務(wù)必做到“三不”：一是不貪財。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的干部，受過多年黨的教育，要深刻地認識到平均主義的思想在群眾中有必須基礎(chǔ)。雖說改革開放以后，群眾不再說“當官的騎馬，當兵的也要騎馬”，但是我們黨的共同富裕、勤勞致富的目標沒有變，而且大家都是工薪階層，在收入不太高、不太富的狀況下，我們的干部務(wù)必做到不貪財，不貪不義之財，而要靠辛勤的勞動增加收入。如果我們把自己的單位干好了，利潤增加了，根據(jù)集團公司的獎勵措施，大家都能拿到錢。二是不賭博。賭博是封建陋習，腐朽的作風，是經(jīng)營者的一大戒。萬貫家財一夜能夠輸?shù)镁�光，淪為一個窮光蛋。輸了錢怎樣辦沒有錢，只有千方百計貪污受賄，走向犯罪的深淵。過去有位車間負責人賭博成性，春節(jié)后因賭博幾天幾夜不上班，之后受了教育，痛哭流涕，寫了檢查。因此我們要明白，賭博是管錢管物的人的一大忌。三是不貪色。這是最令人看不起的。我們且不談道德問題，貪色也要花錢，你的錢從哪里來，工資獎金夠嗎不夠，務(wù)必想歪門邪道。

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　　“三不”的要求不高，這也是做人的起碼要求。我覺得“一把手”要敬業(yè)奉獻，還要有一點危機感和職責心，始終持續(xù)高昂的精神狀態(tài)，“總要比別人好一點”。沒有危機意識就沒有壓力；沒有壓力就沒有動力；沒有職責心就不能做到自我加壓，就難以有良好的精神狀態(tài)。“總要比別人好一點”，從表面上看標準不高，長期堅持下去，都比別人好一點，但又十分難。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟規(guī)律都不以人的意志為轉(zhuǎn)移。市場有好的時候，也有壞的時候，有高的時候，也有低的時候。在好的時候，我們比別人好一點，人家好我們更好；在“中”的時候，人家平平，我們較好；在差的時候，別人差，我們做到一般，也是比別人好一點。假如我們做到了，日積月累，就必須會興旺發(fā)達，穩(wěn)步前進。

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　　4、“一把手”要善于分析問題，把握自己，把握住企業(yè)的發(fā)展方向。

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　　“一把手”應(yīng)對的工作千頭萬緒，碰到的問題千奇百怪，如何在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，這就要求“一把手”具備分析問題、解決問題、綜合管理的潛力，要全面地、辯證地、歷史地觀察問題、分析問題、看待問題、解決問題。這是一個“一把手”水平的體現(xiàn)，綜合素質(zhì)和綜合潛力的體現(xiàn)。一個好的“一把手”與一個差的“一把手”的水平差距，往往就體此刻這一點。不善于觀察問題、分析問題，不動腦子，就發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到解決問題的正確途徑和方法，就可能出錯招，走錯路，辦錯事。就可能出現(xiàn)隨波逐流、一盤散沙的現(xiàn)象，其發(fā)展無從談起，甚至遺害無窮。?

　　“一把手”只有在正確觀察與分析問題的基礎(chǔ)上，才有可能把握住自己，把握住企業(yè)的發(fā)展方向，才不會失衡，才有可能控制住不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素。那里還有一個自控潛力問題，就是我們經(jīng)常說的某個人把握不住自己。自己都管不好，怎樣能管好別人呢!個別人當上了“一把手”，大權(quán)在握，就忘乎所以，違法亂紀，貪圖享受，自高自大，為所欲為，其權(quán)力欲和私欲就膨脹起來，自身的弱點和劣根性也就暴露出來，這是素質(zhì)差的表現(xiàn)。這樣的人不能使用，不使用其實是愛護，讓他平安過一生。使用了則害人害己害企業(yè)。好的一把手要把握住自己，還要敢于應(yīng)對別人對自己的權(quán)威挑戰(zhàn)。有些人在當上“一把手”之后，整日陶醉在自己的權(quán)力和權(quán)威之中，應(yīng)對別人的挑戰(zhàn)不是用心找差距，自我加壓，自我進步，而是百般阻撓，打擊報復(fù)，不能理解別人的意見和批評，不使用比自己有潛力的人，用親信，用親友，用庸才。結(jié)果自己不僅僅被別人利用，而且在自掘墳?zāi)�。相反，一些敢于�?yīng)對挑戰(zhàn)的人，就會躬身自省，取長補短，共同提高，推動企業(yè)的進步。

　　在現(xiàn)實生活中，一旦你當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍著你。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現(xiàn)象，你是權(quán)力的中心嘛!我也是古井行政上的“一把手”，我同大大小小的“一把手”概念上都是一樣的，我也被公司的人、集團的人、社會各界的人所包圍。什么人都能找到我，都說得十分好聽，也顯得個性親近。我記得公司里有許多關(guān)心我的人說：“王總，包圍你的人太多了，你已經(jīng)聽不到正確的聲音了，都是給你說好聽的。”我說：“我王效金還沒到老糊涂的地步，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權(quán)力失控了。”關(guān)鍵是能否持續(xù)清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和推薦。而有的“一把手”聽意見不虛心，聽批評不舒服，只能聽進甜言蜜語、阿諛奉承之詞。久而久之，一些小人就投其所好，使其昏了頭。我曾問過不少“一把手”的感覺如何，我明明聽到許多意見，他卻還感覺不昏，說某某對他不錯，某某請他吃飯。這些人為什么這樣呢主要是想從你的權(quán)力中索取點什么。你不清醒，把握不住自己，就要付出代價，甚至付出慘痛的代價。有的“一把手”很奇怪，出差時安排人主持工作，都是安排親信，說我要走了，什么事要注意誰。回來后，不聽正常的工作匯報，卻專門找自己的親信問，我走后誰干了些什么。這都

　　是不正常的現(xiàn)象，實際上說明這樣的領(lǐng)導水平不高。此刻我要問問我們的“一把手”，你的頭腦清醒嗎你能把握住自己，把握住企業(yè)的發(fā)展方向嗎

　　?

　　5、“一把手”要說真話、辦實事，自尊自重。?

　　“一把手”決定著企業(yè)的整體發(fā)展和興衰存亡，“一把手”要說真話，而不說假話；要干實事，而不搞形式主義；要動真路，敢于碰硬，而不搞“假把式”，掩蓋矛盾，遇到問題繞道走；要自尊自重，潔身自愛，關(guān)心群眾，而不放任自流、妄自菲薄、對群眾的利益漠不關(guān)心，這是“一把手”就應(yīng)做到的。有人說，有些問題我不敢處理，怕?lián)�職責，其實誰處理都有職責。這個問題不處理，明天它照樣存在，不解決，某一方面的工作就會受到影響。所以，“一把手”要做到以上幾點，就要有高尚的道德和情操。那些說假話得意一時的人，最終要被歷史拋棄，要受經(jīng)濟規(guī)律的懲罰，轉(zhuǎn)成孤家寡人。在當前，中國的問題能夠用“一風”、“一多”、“三大難”來概括，“一風”就是浮夸風，說假話；“一多”就是人口多；“三大難”就是農(nóng)業(yè)難，國有大中型怎樣活，反腐倡廉的難點怎樣解決。按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，老老實實地做人，實實在在地辦事，才有可能是個成功者。有人說老實人吃虧，是的，老實人可能眼前吃虧，但最終不會吃虧。一個人在事業(yè)上要想取得成功，務(wù)必真說實做，真想實干，來不得半點虛假。人都學聰明了，已經(jīng)擺脫了過去的愚昧狀態(tài)，你是真說還是假說，你是真干還是假干，一眼就能夠看清，你騙得了人家嗎!?

　　“一把手”能否說真話干實事，與“一把手”能否自尊自重關(guān)系極大。有的“一把手”，當自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)時，打擊別人，看似自尊心很強，實質(zhì)所做所為又恰恰缺乏自尊，這涉及到如何維護自己的形象問題。不尊重別人的人就得不到別人的尊重，不明白自重的人就做不到自愛。最近一個單位搞民主測評，且不說是否正確，但在我去了解來龍去脈時，發(fā)現(xiàn)這個單位的副職都不明白。這個單位的負責人解釋說，副經(jīng)理沒有在辦公室，所以安排辦公室和財務(wù)部的兩位同志辦的。你們是相距千里來不及通氣，還是有意不讓別人明白呢真是怪事!按程序，你就應(yīng)先和副職商量后再安排其他同志去辦，這是互相尊重嘛，不然的話人家怎樣尊重你!我過去曾和楊書記說過，作為一個人要有完美的愿望，要愛自己從事的事業(yè)，愛朋友，愛同事，愛自己的家庭，你才能得到愛；對得起自己的事業(yè)，對得起自己的朋友，對得起家庭，這是做人的起碼要求。?

　　6、“一把手”要善于用人，德威并舉，調(diào)動各種用心因素。?

　　“一把手”的日�；顒佣忌婕暗接萌藛栴}，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導活動和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動各種用心因素，關(guān)鍵是把握好“五種關(guān)系”。?

　　(1)德與才的關(guān)系。德為立身之本，才為立身之基。用人時既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。這些年來，總結(jié)總結(jié)我自己，我感覺到自己在用人上有一種重才輕德的傾向，當時我認為在改造客觀世界的同時能夠改造好自己的主觀世界。但是我也確實看到了有些人在改造客觀世界的同時也改造了主觀世界，可也有一些人在改造客觀世界的同時，他的主觀世界、他的劣根性、他的私欲不僅僅沒有收斂，相反更加膨脹。所以當前我們在用人的時候要個性注意重才輕德的傾向，防止一些道德水平低的人進入干部隊伍，給黨和國家的事業(yè)造成嚴重損失。要正確把握好德才并舉，全面而客觀地對人的德才進行分析評價。評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷。我在第一階段學習中的動員報告上講了很多干部問題，講了德與才的統(tǒng)一，講了長期的、眼前的、長遠的、中期的干部聘任問題。有一個同志對我說“你的詞變了，調(diào)變了，你過去沒講這些”。因為我過去在德與才的認識上，也有糊涂觀念，這天我繼續(xù)重復(fù)這個問題，為什么古井要想發(fā)展好，這個問題務(wù)必解決，這就是我們前進中的“絆腳石”、“攔路虎”，現(xiàn)實需要我們這樣，實踐需要我們這樣，這就是唯物主義。?

　　(2)名與實的關(guān)系。名是指名聲，實是指德才。學歷不等于潛力，文憑也不等于水平，資歷長不等于貢獻大，歲數(shù)大不等于水平高。在用人中要做到名與實相符，務(wù)必克服兩種傾向：首先是克服學歷主義。學歷是必要的，但更重要的是透過學歷看一個人的真實水平。其次是破除論資排輩的思想，打破年齡、時間框框，大膽起用年輕人，真正做到“能者上，庸者下”。?

　　(3)用與養(yǎng)的關(guān)系。用是指使用人才，養(yǎng)是指對人才的培養(yǎng)。我們用人時要一手抓“用”，一手抓“養(yǎng)”，做到用中有養(yǎng)，養(yǎng)中有用，邊用邊養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合。要個性注意堅持學以致用，講究實效的原則，靈活多樣地抓好人的培養(yǎng)。使其更新觀念，充實知識。工作過一段要“充電”，大家都要“充電”，我不明白同志們是否有這種感覺，我有這種感覺。等忙完一段不可開交的工作之后，干到必須的階段之后，感覺到自己十分空虛，感覺到自己沒有思路了，沒有思想了，沒有招了。有時會經(jīng)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象。但是靜下心來，讀那么幾本書，有計劃地研究一些問題，心里就感到踏實許多，充實許多，這實際上就是“充電”。你過去在工作緊張時都是“放電”，你把“蓄電池”的“電”都放完了，你不去“充電”，怎樣能繼續(xù)“放電”!?

　　(4)嚴與信的關(guān)系。嚴是指對人才嚴格管理、嚴格要求；信是指對人才充分信任，用人不疑。領(lǐng)導信任人才是多方面的，但主要表此刻對反對過自己的人才和外來的人才使用上，要全面而辯證地看人才，不要被一些表面假象所迷惑；要持續(xù)主見，不要聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。?

　　(5)任與察的關(guān)系。任是對人才進行任用提拔；察是指對任用的人進行考察監(jiān)督。任是用人活動的基礎(chǔ)，察是用人活動的保證，有任有察才能保證用人活動的成功。當前的問題是重任輕察比較突出，要努力克服這種傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。要在考察干部時，注意那些只講轟轟烈烈，不講扎扎實實，忽視實際效果的現(xiàn)象。總之，就是我在上次講話中所說的：“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”。?

　　7、“一把手”要抓兩手，兩手都要硬。?

　　“一把手”抓兩手，就是既要抓好物質(zhì)禮貌建設(shè)又要抓好精神禮貌建設(shè)；物質(zhì)禮貌建設(shè)和精神禮貌建設(shè)兩手一齊抓，兩手都要硬。?為什么要這樣中央的文件，領(lǐng)導的講話，報刊雜志談的道理都很多很多了，隨處可見，我就不想多重復(fù)了。我只想就古井的實踐說明，要建設(shè)一個富有、民主、禮貌的古井，就務(wù)必堅持物質(zhì)禮貌和精神禮貌一齊抓、一齊上，尤其是古井要再創(chuàng)新輝煌，發(fā)展到新階段，我們大大小小的“一把手”要高度重視地、自覺地、負責地抓這兩手，并且兩手都要硬。物質(zhì)上的富有而精神上的空虛，金錢的增多而文化的荒漠，不可能建設(shè)一個富有、民主、禮貌的古井，這個用金錢堆砌成的大廈隨時可能毀于一旦，而且親手毀掉這個大廈的人就是創(chuàng)造這個大廈與財富的人，也就是我說過的未來誰打垮古井，那就是古井人自己，個性是那些有權(quán)力的人!經(jīng)濟一時上去了，資金增多了，假如沒有精神禮貌建設(shè)作保證，那是不能持久的，沒有后勁的，只重視物質(zhì)禮貌建設(shè)而忽視精神禮貌建設(shè)，是一種政治上的短視行為，眼光短淺。

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　　我曾記得一個歐洲國家的總統(tǒng)在他任職期間，經(jīng)濟得到了發(fā)展，國民收入得到提高，人民生活得十分好，他為之引以自豪。當在他即將離職時，到國民家中視察，發(fā)現(xiàn)家庭藏書很少，他又為之震驚，從而想到國民素質(zhì)的提高。在他離職演說時，發(fā)出的唯一呼吁是：增加人民的藏書。多年后，他說這是他對自己國家的最大貢獻。在發(fā)達國家里，家庭藏書的多少是一種禮貌的標志。就一個企業(yè)而言，也是如此，一個企業(yè)想富有很容易，抓住幾個機遇，資本立刻就上來了。但是一個企業(yè)的素質(zhì)提高就不容易了，能夠說是一個長期的戰(zhàn)略任務(wù)，精神禮貌建設(shè)是一個長期努力的結(jié)果。?

　　我們古井在改革開放的十多年中，順時而動，因機而發(fā)，得到了很大的發(fā)展，就應(yīng)說是很輝煌的。但在古井發(fā)展到必須高度之后，暴露出一系列問題，出現(xiàn)了一些失誤和敗筆，究其原因是干部素質(zhì)問題，個性是“一把手”的問題，同時也包括我，深層次地講就是精神禮貌建設(shè)問題。我記得我們總結(jié)古井發(fā)展中的五大失誤時，就曾在兩大失誤中鮮明地提出這個問題。

　　我們過去雖然也一再強調(diào)兩手抓，兩手都要硬，但囿于當時的認識水平、覺悟程度，此刻看來，還是精神禮貌建設(shè)比物質(zhì)禮貌建設(shè)少得多，沒有做到兩手硬。我們在炎熱的夏季，晚上坐下來學習兩個月就是要解決好這個問題。加強古井員工，個性是副科級以上干部的政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、文化修養(yǎng)，是發(fā)展古井、壯大古井、再創(chuàng)新輝煌的保證；是弘揚古井精神、塑造敬業(yè)精神、培養(yǎng)立業(yè)精神不可缺少的條件；是古井特色的文化思想的基石。什么是古井永久的財富那就是古井的精神，古井的文化!這是一本無字的天書，巨大的遺產(chǎn)，無形的財富，它將永久激勵著古井人，使古井人受用不盡。?

　　加強精神禮貌建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，就古井當前的狀況而言，“一把手”要抓“兩手”，“兩手”都要硬，我們認為要繼續(xù)叫響一個口號，即“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，揭露問題就是黨性，掩蓋問題就是失職。”只有這樣才能防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，才能把“如何強化自身，做合格古井人”的活動落到實處，才能把“弘揚、塑造、培養(yǎng)”的活動深入、持久地開展下去，才能真正做到立足崗位，效忠古井，業(yè)績報國。?

　　怎樣當好“一把手”這是一個大題目，除一些基本要求外，不同時期還有一些不同的要求。我講了以上七條，主要針對古井當前“一把手”的狀況而言，結(jié)合古井的狀況講的，也能夠細分一下，羅列幾條，我認為在當前做到這七條，你這個“一把手”就能夠當好了。

　　總結(jié)精選（7）：

　　怎樣當好一把手

　　全國有多少個單位就有多少個“一把手”。小至組長、股長、所長和科長，大至縣長、市長、省長和部長，乃至總統(tǒng)和主席。一個單位的“一把手”的綜合素質(zhì)高低，工作潛力如何，就直接關(guān)系到一個單位的工作成效怎樣，甚至于該單位事業(yè)的興衰成敗。俗話說“千軍易得，一將難求”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，時代對一個單位的“一把手”要求越來越高，“一把手”的作用越來越突出�？傊�，我認為當好“一把手”，要具備下列幾個方面：

　　一、要講政治，要講正氣，品行端正，清正廉潔。偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾說過“政治是統(tǒng)帥，是靈魂”，一個單位的“一把手”如果不講政治不問政治，就不可能貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線、方針、政策，就不可能把該單位的隊伍建設(shè)搞好。所以說，一個單位的“一把手”，不講政治不行。一個單位的“一把手”不講正氣也不行，不講正氣，就不可能團結(jié)廣大的人民群眾，就不可能走群眾路線，群眾是真正的英雄，群眾是創(chuàng)造歷史的動力，誰得罪了群眾，誰就失去了干好工作干事業(yè)的基礎(chǔ)。試想一個單位的“一把手”，干工作沒有群眾的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩樂，貪圖安逸享受，象這樣自私自利，以權(quán)謀私，大撈一把的人是當不好“一把手”的。我們黨和國家選拔和任用干部的標準就是“德、能、勤、績、廉”，首先講的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懶惰的人，不廉的人，業(yè)績平庸的人，是不能為“一把手”的。

　　二、要有思路，更懂業(yè)務(wù)，精力充沛，統(tǒng)攬全局。一個單位的“一把手”在工作中，必須要思路清晰，多謀善斷，絕對不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，總想讓下屬讓群眾思路清晰地干好工作也是不可能的。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，這個“一把手”是車頭，如果“一把手”懶于思索，不懂業(yè)務(wù)，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的隊伍帶好，就不可能把所在單位的工作干好。如果一個單位的“一把手”，沒有工作思路，不懂得業(yè)務(wù)知識，沒有工作潛力，就豈談統(tǒng)攬全局。反過來，如果“一把手”工作思路清晰，稅收業(yè)務(wù)熟練，身強力壯，精力充沛，敢于負全責，真抓實干，就能統(tǒng)攬全局，就沒有干不好工作的。

　　三、敬業(yè)奉獻，吃苦在前，嚴于律己，率先垂范。“一把手”作為該單位或者部門的核心和靈魂，務(wù)必帶頭忠誠于祖國的稅收事業(yè)，帶頭敬業(yè)奉獻，吃苦在前，享受在后，嚴于律己，率先垂范。俗話說“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出樣貌”，要求群眾和同志們不做的，“一把手”及領(lǐng)導成員務(wù)必首先不做，要求下屬和同志們做到的，“一把手”和領(lǐng)導班子成員首先做到做好。此刻如我們系統(tǒng)有些單位的“一把手”，只會嚴格要求下屬和群眾，從來不嚴格要求自己。如要求同志們按時上下班不準遲到早退，但是“一把手”領(lǐng)導總是不能按時上班，時常早退下班。要求下屬和同志們上班務(wù)必著稅裝且貼合規(guī)定，但是，“一把手”領(lǐng)導能夠隨意和隨便著便裝。這樣的“一把手”，得不到群眾的信賴和支持；這樣的“一把手”，就難以管理好自己身后的兵；這樣的“一把手”，與下屬和同志們沒有共同語言；這樣的“一把手”，怎能在下屬和同志們面前起到表率作用；這樣的“一把手”，豈能有革命事業(yè)的職責心？這樣的“一把手”，豈能有為人民服務(wù)的同情感？這樣的“一把手”，豈能敬業(yè)奉獻？這樣的“一把手”，豈能吃苦在前？這樣的“一把手”，豈能享受在后？這樣的“一把手”，豈能率先垂范？

　　四、要敢于說實話，辦實事，負全責，真抓實干，自尊自強。一個單位“一把手”的言行直接影響著該單位的整體發(fā)展和興衰成敗，因此作為單位的“一把手”，務(wù)必真說實做，真想實干，在言行上自尊自重，樹立良好形象。如有的單位“一把手”，陽奉陰違，當面一套，背后一套；會上一套，會下一套。這標準是毛澤東主席曾概括的自由主義的一種，這樣的“一把手”常犯自由主義，不說實話，不辦實事，自然得不到下屬和同志們的理解和支持，群眾和下屬也不愿為這樣的“一把手”努力工作。這樣的“一把手”，不具備領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，不敢負職責，不會負職責，豈能談何自尊自強，豈能樹立良好形象，豈能當好“一把手”。

　　五、要善于用人，德威并舉，充分調(diào)動各種用心因素。一個好的領(lǐng)導者在用人問題上要把握好“五種關(guān)系”：一是德與才的關(guān)系。德為立身之本，才為立身之資。用人時既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名與實的關(guān)系。名是指名聲，實是指德才。學歷不等于潛力，文憑不等于水平，資歷長不等于貢獻大，歲數(shù)大不等于水平高。三是用與養(yǎng)的關(guān)系。用是指使用人才，養(yǎng)是指對人才的培養(yǎng)。我們用人時要一手抓“用”，一手抓“養(yǎng)”，做到用中有養(yǎng)，養(yǎng)中有用，邊用邊養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合。四是嚴與信的關(guān)系。嚴是指對人才嚴格管理、嚴格要求，信是指對人才充分信任，用人不疑。五是任與察的關(guān)系。任是對人才進行任用提拔；察是指對任用的人進行考察監(jiān)督。任是用人的基礎(chǔ)，察是用人的保證，有任有察才能保證用人的成功。要充分調(diào)動各方面的用心因素。保證做到人盡其才，才有所用。作為一個單位的“一把手”，要學會“彈鋼琴”，統(tǒng)籌全面下好“一盤棋”。

　　總之，對于一個單位的“一把手”領(lǐng)導者來說，要求他的綜合素質(zhì)是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。實踐告訴我們，對于一個“一把手”領(lǐng)導者來說：“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，揭露問題就是黨性，掩蓋問題就是失職”。

　　總結(jié)精選（8）：

　　怎樣當好一把手

　　拿破侖說過：“一只獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍，能夠打敗一支綿羊帶領(lǐng)的獅子隊伍。”一支隊伍的帶頭人，對隊伍的成長、壯大起決定性作用。作為帶頭人，也就成了領(lǐng)導的領(lǐng)導，處于權(quán)力的核心和巔峰。而帶頭人也被形象地稱為“一把手”。怎樣當好一把手？這些問題值得我們仔細琢磨、科學把握。

　　有智慧。“一把手”千斤擔子一肩挑，要擔起重任，務(wù)必要有頭腦，有智慧。在一個單位中，存在必須程度對領(lǐng)導的贊許和表揚。一把手必須要有高超的政治智慧和清醒的頭腦，一方面，要把這種來自下屬或別人的贊揚控制在適當?shù)某潭�，另一方面，要在贊揚聲中發(fā)現(xiàn)自己的不足、持續(xù)自勵、自警、自省。在下屬的工作中要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和長處，學會適時、適當?shù)乇頁P和激勵下屬。表揚下屬也需要必須的智慧，對新人要表揚，對有缺點的員工也要適當表揚，對作出努力的下屬要表揚，對能夠順利完成任務(wù)的下屬更要表揚。一把手要把單位取得的成績歸功于下屬，不與下屬爭利，不與下屬爭功，這樣，團結(jié)干事的氛圍就很濃厚。一把手與下屬之間是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，一個單位取得好成績，反映的是一把手的領(lǐng)導水平和人格魅力。批評下屬也是務(wù)必的，但批評人要講究策略，對事不對人，要準確、具體、態(tài)度誠懇，要站在對方的立場上，以關(guān)懷、愛護、誠心誠意的態(tài)度來對待他，這樣就不會造成緊張的氣氛，使對方產(chǎn)生逆反心理。

　　善謀事。多謀善斷很能體現(xiàn)一把手的領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平。一把手要有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略眼光，有大局觀、全局觀，要有多謀謙聽的探討潛力；集思廣益、多謀善斷，具備權(quán)衡利弊的決斷潛力；要有突出重點、兼顧一般的籌劃潛力�？茖W、正確、可行的決策能夠增強領(lǐng)導工作的科學性，減小盲目性；能夠增強領(lǐng)導工作的計劃性，避免隨意性；能夠增強領(lǐng)導工作的全局性，克服片面性。從而提高工作效率，為順利實現(xiàn)工作目標創(chuàng)造條件。在決策中要堅持信息、預(yù)測、可行性、系統(tǒng)和班子決策原則，并把調(diào)查研究、經(jīng)驗決定、智襄咨詢、群眾討論等方法有機結(jié)合起來。“一把手”在決策中要有創(chuàng)新精神，個性是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新、全局系統(tǒng)觀念性的創(chuàng)新，要遵循科學精神和客觀規(guī)律；要有民主作風，相信群眾，依靠群眾，廣征博采，提倡百花齊放，鼓勵百家爭鳴；要抓住機遇，當機立斷，決不能優(yōu)柔寡斷。

　　會用人。為政之要，首在得人。毛主席說，領(lǐng)導的作用在于出主意，用干部。如何用好用準干部，是“一把手”務(wù)必把握好的重大問題。“一把手”在用干部上要有識才之眼，用才之法，容才之量，護才之能，用養(yǎng)并重。既要把握好民主集中的“度”，保證權(quán)力分配的科學性，實行大膽放權(quán)和用權(quán)受監(jiān)督并舉，發(fā)揮每一位班子成員的特點、特性和特長，構(gòu)成班子的合力；又要把握好干部職工的思想情緒和動態(tài)，適時引導、及時提醒，防止出現(xiàn)不利于團結(jié)的現(xiàn)象；更要維護單位的整體形象，把握什么該做什么不該做，不能因為局部利益損害整體利益，不能因為本單位的問題影響全局發(fā)展。一把手在管人管事上要抓協(xié)調(diào)、重監(jiān)督，切忌當“甩手掌柜”，不僅僅要對自己“狠一點”，嚴格一點，認真一點，而且要從保護干部的角度，對組織負責、對黨的事業(yè)負責，對干部職工真抓真管真嚴，常抓常管常嚴。

　　做好一把手，應(yīng)當抓全局、謀大事，善于抓大放小。當好一把手是一門學問，也考驗人格、人品和思想境界。優(yōu)秀的一把手，都能“把”住紀律的底線和法律的紅線，“把”住執(zhí)政為民的關(guān)口，“把”住黨和人民事業(yè)的陣地，從而能創(chuàng)造輝煌業(yè)績、得到群眾愛戴，無愧于一把手的稱謂。

　　總結(jié)精選（9）：

　　如何當好一把手，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為一把手，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。作為一把手，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。領(lǐng)導者個性是一把手，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

　　如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔�真正當好一把手，�?wù)必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

　　一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系

　　當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善

　　個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅僅不會出現(xiàn)＞的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)＜的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導群眾，“一把手”務(wù)必有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

　　三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

　　“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

　　“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應(yīng)管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

　　四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系

　　“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導工作，務(wù)必有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

　　當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務(wù)必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務(wù)必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。

　　五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

　　“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。

　　要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務(wù)必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

　　六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系

　　一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。

　　期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

　　總結(jié)精選（10）：

　　如何當好企業(yè)“一把手”

　　“一把手”的素質(zhì)、潛力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”、“一將無能，累死千軍”、“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍能打敗綿羊領(lǐng)導的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明。“一把手”究竟意味著什么它不僅僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著職責和義務(wù)、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談?wù)勛约旱囊恍�體會。

　　一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上

　　“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復(fù)雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導致急躁而越位行事。一個人的潛力和思維都是有限的，而一個領(lǐng)導群眾，由于經(jīng)歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現(xiàn)實生活中，一旦當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現(xiàn)象。因為你權(quán)力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權(quán)力失控了。關(guān)鍵是能否持續(xù)清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和推薦。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產(chǎn)的主人，又是企業(yè)的主體，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國企“一把手”肩負著政治職責、經(jīng)營職責。個性是國有企業(yè)承擔著國有資產(chǎn)保值增值的重任，應(yīng)在兼顧社會效益的同時，將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為第一要務(wù)。

　　思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業(yè)的發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于一個企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領(lǐng)導水平的高低、領(lǐng)導藝術(shù)的好差，直接關(guān)系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，必須要“強化核心，保證中心，贏得民心”。“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務(wù)必穩(wěn)健持重。務(wù)必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。

　　入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環(huán)境中的個別問題可能給經(jīng)營帶來較大難度。在應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風險和機制風險。如何化解環(huán)境風險？應(yīng)處理好個人與企業(yè)員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關(guān)系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手務(wù)必能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候才能成為這個企業(yè)的核心。

　　國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔職責和義務(wù)。一旦企業(yè)虧損，只能是經(jīng)營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。這些都是十分大的壓力。但企業(yè)經(jīng)營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務(wù)人員本身水平不高時，要平和地繼續(xù)去用心工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻精神。

　　“一把手”的日常活動都涉及到用人問題，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導活動和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動各種用心因素，關(guān)鍵是把握好德與才、名與實、用與養(yǎng)、嚴與信、任與察的關(guān)系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷。“德”的標準就是看能不能把企業(yè)利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來必須會出問題。德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能得兼的時候，就應(yīng)將德放在第一位。在用人中要做到名副其實，克服學歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要持續(xù)主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”。

　　二、抓協(xié)調(diào)，要總攬全局，謀劃長遠，胸懷坦蕩，敢于承擔職責

　　“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”就應(yīng)以抓班子建設(shè)、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。多做一些打基礎(chǔ)的工作，為發(fā)展增加后勁。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。

　　企業(yè)始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，需要“一把手”具有良好的統(tǒng)籌兼顧及全方位溝通協(xié)調(diào)潛力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅僅是資料和結(jié)果，有時形式比資料還重要、過程比結(jié)果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何狀況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領(lǐng)導并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機遇、加快發(fā)展就會創(chuàng)造解決矛盾的物質(zhì)基礎(chǔ)，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發(fā)展原有的問題已自然不見，但留下的成見卻難以短時間消除，容易產(chǎn)生新的問題和矛盾。因此，一把手務(wù)必努力統(tǒng)籌兼顧各方利益，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

　　三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關(guān)系

　　有人說，企業(yè)文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執(zhí)政風格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風格千姿百態(tài)、各領(lǐng)風騷。要有民主的風氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領(lǐng)導班子來說，團結(jié)最重要。實現(xiàn)真正的團結(jié)，靠的就是民主。民主的風氣越正，領(lǐng)導的親和力、班子的凝聚力就越強。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手務(wù)必解放思想、更新觀念，不僅僅要打開門窗納清風，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習慣，在監(jiān)督下用權(quán)的習慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業(yè)，一個企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業(yè)心，更來源于創(chuàng)新的勇氣。

　　國企“一把手”要把管理企業(yè)當成事業(yè)來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著群眾，“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能構(gòu)成一個企業(yè)的工作風格和作風。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導班子，構(gòu)成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得職工的信賴。

　　四、會調(diào)研，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新機制管理

　　在市場經(jīng)濟條件下，“一把手”的經(jīng)營思想和經(jīng)營策略決定著企業(yè)的命運。經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機遇，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場、分析市場、預(yù)防市場的結(jié)果就理不出思路。對本行業(yè)的狀況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭尤其是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為企業(yè)已到達必須的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領(lǐng)導、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應(yīng)市場再到創(chuàng)造市場等等。

　　要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就務(wù)必敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機遇，開辟企業(yè)新的出路。要經(jīng)常展開企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和社會大市場調(diào)研，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是行動的起點，也是領(lǐng)導者的基礎(chǔ)性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場狀況等資料，而這些基礎(chǔ)資料只有透過細致深入的調(diào)查才能完成。作為國企“一把手”必須要與時俱進，實事求是，對于各管理線條和企業(yè)各項規(guī)章、要按照企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)多年構(gòu)成的一些好作風與優(yōu)良傳統(tǒng)，要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，與時代同行，并用心前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統(tǒng)籌思考，要敢于創(chuàng)新，想別人沒想到的，看別人沒有看出來的。這些都離不開調(diào)查研究。因此，國企“一把手”，務(wù)必經(jīng)常要深入基層，深入職工群眾，調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，激發(fā)其參與管理的用心性，使企業(yè)決策真正“從群眾來，到群眾中去”，具有民主性、科學性。

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