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電鍍車間個(gè)人工作總結(jié)范文
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編精心整理的電鍍車間個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電鍍車間個(gè)人工作總結(jié) 篇1
一年來(lái)，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程
自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的'磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
電鍍車間個(gè)人工作總結(jié) 篇2
電鍍時(shí)，鍍層金屬或其他不溶性材料做陽(yáng)極，待鍍的金屬制品做陰極，鍍層金屬的陽(yáng)離子在金屬表面被還原形成鍍層。為排除其它陽(yáng)離子的干擾，且使鍍層均勻、牢固，需用含鍍層金屬陽(yáng)離子的溶液做電鍍液，以保持鍍層金屬陽(yáng)離子的濃度不變。電鍍的目的是在基材上鍍上金屬鍍層，改變基材表面性質(zhì)或尺寸，電鍍能增強(qiáng)金屬的抗腐蝕性(鍍層金屬多采用耐腐蝕的金屬)、增加硬度、防止磨耗、提高導(dǎo)電性、潤(rùn)滑性、耐熱性、和表面美觀。
寧波海惠電鍍科技有限公司[1]為外商獨(dú)資企業(yè)，成立于20xx年。公司地處交通便利的深水良港——寧波港，北端為世界第一跨海大橋——杭州灣大橋。公司專營(yíng)電鍍等表面處理加工，專業(yè)生產(chǎn)電鍍鋅鎳合金，鍍金，鍍鎳，鍍鉻，鋁氧化及塑料電鍍和各種金屬電鍍，可滿足客戶對(duì)產(chǎn)品不同程度的防腐要求(從原材料冷擠沖壓、拋光、氧化、電鍍、裝配到成品全面實(shí)行一體化，環(huán)保型彩色鈍化黑色鈍化白色鈍化藍(lán)色鈍化等處理，鹽霧試驗(yàn)可通過(guò)700-2000小時(shí)。)，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照ISO9001進(jìn)行質(zhì)量控制。公司占地面積66000平方米，一期工程已完工，建筑面積32000平方米。
公司擁有一系列的生產(chǎn)設(shè)備，包括國(guó)內(nèi)第一條全自動(dòng)鋁陽(yáng)極氧化自動(dòng)生產(chǎn)線，并建立了代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的氧化電鍍廢水處理站一座，為全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，節(jié)約水資源，使企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定、健康有序地發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、巴西、俄羅斯、法國(guó)、西班牙、敘利亞、中東、東南亞、日本、韓國(guó)和香港。
權(quán)威檢測(cè)：
1、已通過(guò)SGS公司的RoHS檢測(cè)，不含有害重金屬，達(dá)到歐洲出口標(biāo)準(zhǔn)。
2、已通過(guò)國(guó)家化學(xué)建筑材料測(cè)試中心附著力，達(dá)到國(guó)家最高等級(jí)。耐堿性：48小時(shí)無(wú)異常。附著力：百格測(cè)試O級(jí)。
3、已通過(guò)國(guó)家有色金屬及電子材料測(cè)試中心的'鹽霧檢測(cè)，結(jié)果為中性鹽霧試驗(yàn)180小時(shí)通過(guò)9.8級(jí)。(卡斯鹽霧試驗(yàn)又名酸性鹽霧試驗(yàn))通過(guò)48小時(shí)。�；蓦婂�(2張)
4、已通過(guò)國(guó)家建筑材料檢測(cè)中心的耐候性及耐酸性測(cè)試。
先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備更確保了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異性，多元化的產(chǎn)品系列和優(yōu)異的服務(wù)贏得了廣大客戶的信任及認(rèn)可，在同行中享有較高的聲譽(yù)。我們一貫奉行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營(yíng)理念，積極進(jìn)行科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，品種檔次不斷豐富，管理更趨完善。質(zhì)量可靠，交貨及時(shí)，歡迎新老客戶惠顧。始終堅(jiān)持“誠(chéng)信服務(wù)、共建雙贏”的宗旨，竭誠(chéng)歡迎海內(nèi)外客商攜手合作，�；菰概c您攜手共創(chuàng)明日輝煌。
電鍍車間個(gè)人工作總結(jié) 篇3
實(shí)習(xí)項(xiàng)目只有1個(gè)月的時(shí)間，所以只選擇了自主保全這個(gè)項(xiàng)目。
本次實(shí)習(xí)的要求為：建立電鍍車間的設(shè)備維護(hù)體系。建立設(shè)備的維護(hù)體系的目的，是完善各構(gòu)成板塊，有效的按照體系內(nèi)容去執(zhí)行，提升設(shè)備效率，最終達(dá)到“零故障”的目標(biāo)。
要使設(shè)備能一直處于無(wú)故障的運(yùn)行狀態(tài)，就要在設(shè)備產(chǎn)生故障前杜絕，實(shí)施“預(yù)防性維護(hù)”，我將其劃分為四個(gè)大部分，如下圖所示。
自主保全是通過(guò)生產(chǎn)一線人員對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及簡(jiǎn)單故障的修復(fù)，使設(shè)備能一直處于正常、高效的工作狀態(tài)。針對(duì)自主保全的重要地位以及車間內(nèi)的點(diǎn)檢保養(yǎng)實(shí)施狀況不足的現(xiàn)狀，我選擇了改善自主保全活動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。
在正常情況下，設(shè)備突然損壞的情況是很少的，大部分故障都是由于零部件輕微磨損的逐漸發(fā)展而形成的。如果能在零件磨損或劣化的早期就發(fā)現(xiàn)故障征兆并加以消除，就可以防止劣化的發(fā)展和故障的發(fā)生，而設(shè)備的點(diǎn)檢就是早期發(fā)現(xiàn)征兆能事先察覺隱患的一種極為有效的手段，保養(yǎng)則是對(duì)已劣化的部件進(jìn)行恢復(fù)。只要把設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)做好了，80％以上的隱患是可以早期察覺、排除的。
一、實(shí)施計(jì)劃
通過(guò)一段時(shí)間的收集和修訂，制定了新的點(diǎn)檢（日、周）保養(yǎng)（日、周、月）表，并于1/7開始導(dǎo)入實(shí)施。變更內(nèi)容如下：
新表單改善了原表單點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目相互混淆的狀況，明確區(qū)分了點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目、點(diǎn)檢保養(yǎng)的工作內(nèi)容，同時(shí)也整合了一些重復(fù)的地方，簡(jiǎn)化了表單記錄。表單細(xì)化了各個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)為了方便操作人員的點(diǎn)檢，每一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目都制定了點(diǎn)檢臨時(shí)判斷基準(zhǔn)。
新的點(diǎn)檢表為了體現(xiàn)出“點(diǎn)檢即發(fā)現(xiàn)問題”的功效，在填寫方式上做了變更。如：良好-A；更換-G；緊固-J等，有別于原來(lái)表單一律打“√”的方式，用不同的符號(hào)來(lái)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，可以統(tǒng)計(jì)出各部件的可靠工作周期，并可確定其點(diǎn)檢、保養(yǎng)頻率。
實(shí)施表單的同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)有缺失的點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了匯總，同時(shí)也對(duì)臨時(shí)點(diǎn)檢基準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)、補(bǔ)充和修改。修改后的表單將轉(zhuǎn)給電鍍車間，在確認(rèn)后從2/11開始在全生產(chǎn)線使用正式表單。
二、新表單的功能
在表單實(shí)施的過(guò)程中，我一直對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，并不斷和員工進(jìn)行溝通，讓他們了解點(diǎn)檢保養(yǎng)的重要性。對(duì)于填寫方式的變更，生產(chǎn)線員工在理解各符號(hào)代表意義后，從剛開始的不習(xí)慣，慢慢接受并按照說(shuō)明執(zhí)行。
遵守設(shè)備運(yùn)行的基本條件，是自主保全能正常運(yùn)行的基本保證，故在建立點(diǎn)檢保養(yǎng)表單的同時(shí)，我還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件記錄表進(jìn)行了整合和修改，使記錄方式簡(jiǎn)單有效。
三、后期體系說(shuō)明
自主保全只是預(yù)防性維護(hù)的基本構(gòu)成，要使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到“零故障”，還須建立、完善其他板塊。
對(duì)故障的分析以及維修調(diào)整的記錄，可在找出故障真正原因的同時(shí)，得出關(guān)鍵部件的MTBF-MTTR，這可為預(yù)防性維修提供周期基礎(chǔ)。
故障維修記錄經(jīng)過(guò)匯總、整理后，可將調(diào)整步驟標(biāo)準(zhǔn)化，制作成OPL等，作為人員教育教材，提升人員水平。
要了解的設(shè)備利用狀況以及如何減少過(guò)程中的損失時(shí)間，可與IE組共同建立設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表。通過(guò)數(shù)據(jù)的收集可明確知道各項(xiàng)目所占用的時(shí)間、比率，以及設(shè)備的利用率，性能運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備綜合效率等，這些都是考核設(shè)備狀態(tài)的重要指標(biāo)。
四、過(guò)程中遇到/發(fā)現(xiàn)的問題
1. 在推行新的表單時(shí)，遇到的阻力主要是想法上的不統(tǒng)一。
從剛開始的填寫習(xí)慣的變更，接受起來(lái)大概花了一個(gè)星期左右的時(shí)間，這是破冰的最初成果。但我們需要有更好的效果，希望調(diào)試人員從“做”變成“做好”到“主動(dòng)的做好”，這個(gè)改變的過(guò)程是很緩慢的。
在實(shí)習(xí)期間，我每天都跟現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行交流，雖然通過(guò)交流可以向他們傳達(dá)一些“預(yù)防性維修”的思想，但是，要想改變他們一直以來(lái)的思維模式卻是在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法做到的。這需要我們的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)的灌輸我們的企業(yè)文化，然后形成共識(shí)，大家共同來(lái)監(jiān)督，才會(huì)行之有效的改變現(xiàn)狀。
工作的實(shí)施是由基層人員來(lái)具體操作的，他們的想法以及配合程度決定了項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，而這當(dāng)中，班組長(zhǎng)的態(tài)度在很大程度上又影響著他們的想法。所以，要想管理層或新的想法能切實(shí)的執(zhí)行下去，班組長(zhǎng)和管理層想法的.統(tǒng)一尤為重要�！案母锞褪且獡Q腦”，當(dāng)我們有好的想法時(shí)，舊有的想法要變更，思維要統(tǒng)一，才不會(huì)形成約束好的想法實(shí)施的桎梏。
2.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備備件的可獲得性不高。
工具、備件的放置沒有明確的標(biāo)識(shí)，我們希望能“30S內(nèi)找到工具”，但現(xiàn)在員工花費(fèi)在找尋的時(shí)間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于30S。員工在保養(yǎng)、品種切換時(shí)不能快速的找到合適的備件、工具。如何去改善，除了需要有效的時(shí)間管理和統(tǒng)籌安排外，也需要5S來(lái)幫忙。
例如：工具、備件定點(diǎn)放置，不同型號(hào)的備件做好區(qū)分、標(biāo)示，以及“要”還是“不要”的整頓，在生產(chǎn)需要時(shí)就可快速的找到合格的備件，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
3. 每周一例行的“周保養(yǎng)”實(shí)施時(shí)間都較長(zhǎng)。
一般周一準(zhǔn)備時(shí)間都會(huì)花費(fèi)6小時(shí)以上，如果將工作內(nèi)容和工作時(shí)間目標(biāo)化，人員負(fù)責(zé)部分責(zé)任化，監(jiān)督體系化，相信所花費(fèi)的時(shí)間會(huì)明顯降低。
五、其他
在實(shí)習(xí)的后期，針對(duì)客戶的生產(chǎn)審查，在石主任的安排下，我對(duì)生產(chǎn)線的流程管理也進(jìn)行了自查。根據(jù)客戶的審查要求，從中可以找出我們生產(chǎn)管理中待提高的地方，如生產(chǎn)中重要構(gòu)成的3M管理。
我們生產(chǎn)車間在“如何去做”上缺少標(biāo)準(zhǔn)，只有人人做事都按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程、有據(jù)可依的去執(zhí)行，相信公司的風(fēng)貌會(huì)為之顯著改變。
六、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)在電鍍車間實(shí)習(xí)的一個(gè)月左右的時(shí)間，在建立了自主保全項(xiàng)目的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了電鍍的生產(chǎn)流程，常見故障的排除等。在這里，我要感謝電鍍車間全體員工對(duì)我的指導(dǎo)以及工作上的配合。
在這一個(gè)月的時(shí)間里，也漸漸熟悉了公司的企業(yè)文化，這是一個(gè)緩慢磨合的過(guò)程。在此期間，方經(jīng)理和石主任對(duì)我思想上的轉(zhuǎn)變起到了指導(dǎo)作用，使我能盡快的融入到公司中來(lái)。
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