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單位人事上半年工作總結(jié)(通用12篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的單位人事上半年工作總結(jié),歡迎大家分享。
單位人事上半年工作總結(jié) 1
今年上半年,我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),推行教育人事制度改革,提高師資隊(duì)伍素質(zhì),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下,全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),順利地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。
一、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革
繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制,完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。全面實(shí)施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作,做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作;做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的.資格認(rèn)定的前期工作,提高教師的語言能力,同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。
二、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐
廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn),全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長(zhǎng)持證上崗制度,努力開展校長(zhǎng)培訓(xùn)工作,選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班,切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)一步深化職稱改革,做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí),小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作;認(rèn)真搞好教師年度考核、考評(píng)工作,嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。按照程序辦理教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。
三、突出師德教育,做好工資發(fā)放工作
進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性,提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度,對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下,認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng),樹立典型,表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹立了典型,弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗,無私奉獻(xiàn)的精神。
為各中小學(xué)校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況,保證老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。
認(rèn)真執(zhí)行工資政策,做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼,做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。
四、主要不足和問題
對(duì)政治理論,教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面,做得還不夠;必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況,因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查,有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。
單位人事上半年工作總結(jié) 2
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)以下:
一、檔案搜集及管理
對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同
辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,集中的'機(jī)會(huì)較少,常常都是來往匆匆,導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三、考勤管理
結(jié)合公司制度及國家規(guī)定xx考勤和請(qǐng)休假管理,按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工賞罰事宜
對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周到調(diào)查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、員工福利
今年以來,公司充分斟酌員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,通過資料搜集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、招聘工作
協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。
單位人事上半年工作總結(jié) 3
今年上半年對(duì)于物業(yè)公司來說是坎坷的半年,經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑,但同時(shí)也是進(jìn)步的半年,這使我們更加清晰了管理的方向與思路,并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用,各項(xiàng)基本按既定計(jì)劃如期得到開展。現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。
一、日常行政工作
繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,及時(shí)傳遞信息的效率。在年初的計(jì)劃中,本應(yīng)對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙,重視度不足,完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。
二、工作中存在的問題
各部門僅根據(jù)自己的計(jì)劃開展,沒有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在開展的過程中,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距,做了大量的但看不到成績(jī)。管理思想的隨意性,造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性,降低滿意度,組織團(tuán)隊(duì)精神減弱,凝聚力降低。監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處,目前巡查的范圍,僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。
與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談,方式比較單一,與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法,部分將失去實(shí)效。未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道,物業(yè)公司日常的進(jìn)度,所做的努力,未能使業(yè)主了解,得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài),嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。
三、下半年工作計(jì)劃
配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃,組織完成全面績(jī)效考核的方案,落實(shí)管理目標(biāo),通過績(jī)效管理,從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性,創(chuàng)造雙贏的局面,推動(dòng)物業(yè)公司的'服務(wù)和效益。制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料,通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn),提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案,考核、抽查記錄等,將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要。
增加樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等,彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
在上半年的采購中,提高采購的計(jì)劃性,基本完成各部門的采購,及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí),在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應(yīng)商,在價(jià)格上有所降低。
單位人事上半年工作總結(jié) 4
一年的時(shí)間匆匆逝去,xx有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的,F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。
3、人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來所作的都將會(huì)是無用功,而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、質(zhì)量都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)息息相關(guān)。為了能申請(qǐng)到xx,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而,培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,經(jīng)過一年培訓(xùn),原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況,給公司帶來沒必要的.工資支出。這時(shí),裁減高級(jí)別的職工,再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此,在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之,在公司市場(chǎng)運(yùn)作的一年中,人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:
1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成。
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng)。
3、各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn)。
4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述,一年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
單位人事上半年工作總結(jié) 5
回首過去的上半年,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下:
一、人事管理方面
重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。
二、行政工作方面
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對(duì)面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。
每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的.實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策。
對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作,做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。接待來訪客戶,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、下半年工作計(jì)劃
加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作,加大宣傳力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,通過以點(diǎn)帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足,將在下半年工作中改進(jìn)和糾正。
單位人事上半年工作總結(jié) 6
一、引言
在過去的半年里,人事部門在公司的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬福利等核心工作,取得了顯著的成果,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
二、上半年工作回顧
1. 招聘工作
招聘計(jì)劃執(zhí)行:根據(jù)各部門提交的招聘需求,制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃,并通過多種渠道發(fā)布招聘信息,如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。
候選人篩選與面試:對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,組織面試,確保選拔到合適的候選人。
新員工入職:協(xié)助新員工完成入職手續(xù),提供必要的入職培訓(xùn),確保新員工能夠快速適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
內(nèi)部培訓(xùn):組織并開展了多次內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),包括新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等,提升員工的綜合素質(zhì)。
外部培訓(xùn):推薦優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)課程,拓展視野,增強(qiáng)專業(yè)能力。
職業(yè)規(guī)劃:協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持。
3. 員工關(guān)系管理
員工溝通:定期組織員工座談會(huì),收集員工意見和建議,促進(jìn)員工與公司之間的溝通交流。
員工關(guān)懷:關(guān)注員工的工作和生活,提供必要的幫助和支持,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
員工績(jī)效評(píng)估:協(xié)助各部門完成員工績(jī)效評(píng)估工作,確保評(píng)估結(jié)果公正、客觀。
4. 薪酬福利管理
薪酬體系完善:根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略,調(diào)整和優(yōu)化薪酬體系,確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
福利政策落實(shí):確保各項(xiàng)福利政策得到落實(shí),如社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、帶薪年假等。
薪酬調(diào)查與分析:定期進(jìn)行薪酬調(diào)查和分析,了解市場(chǎng)薪酬水平,為公司制定薪酬策略提供依據(jù)。
三、工作亮點(diǎn)與成果
招聘效率顯著提高,成功招聘到多名優(yōu)秀人才,為公司發(fā)展提供了有力支持。
培訓(xùn)活動(dòng)豐富多彩,員工綜合素質(zhì)得到提升,為公司發(fā)展提供了人才保障。
員工關(guān)系和諧穩(wěn)定,員工滿意度和忠誠度得到提高,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
薪酬福利管理規(guī)范有序,確保員工的合法權(quán)益得到保障。
四、存在問題與不足
在招聘過程中,部分崗位的招聘周期較長(zhǎng),需要進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程和策略。
培訓(xùn)內(nèi)容的.針對(duì)性和實(shí)用性有待加強(qiáng),需要根據(jù)員工需求和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。
員工關(guān)系管理仍存在一些細(xì)節(jié)問題,需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
五、下半年工作計(jì)劃
進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程和策略,提高招聘效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性,滿足員工發(fā)展和公司需求。
加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工溝通機(jī)制和關(guān)懷體系。
持續(xù)關(guān)注薪酬福利市場(chǎng)動(dòng)態(tài),調(diào)整和優(yōu)化薪酬體系,確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
員工關(guān)系管理:我們注重與員工建立良好的溝通關(guān)系,及時(shí)了解員工的需求和反饋。通過定期開展員工座談會(huì)、設(shè)立員工意見箱等方式,收集員工的意見和建議,為改進(jìn)工作提供依據(jù)。同時(shí),我們還關(guān)注員工的心理健康和福利保障,為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
文化建設(shè):我們注重單位文化的建設(shè)和發(fā)展,通過組織各種文化活動(dòng)、宣傳單位價(jià)值觀等方式,營造了積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí),我們還鼓勵(lì)員工參與社會(huì)公益活動(dòng),提高員工的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
六、總結(jié)與展望
回顧上半年的工作,人事部門在招聘與人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利與績(jī)效管理、員工關(guān)系與文化建設(shè)等方面都取得了顯著的成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在下半年的工作中,我們將繼續(xù)努力、開拓創(chuàng)新,為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
單位人事上半年工作總結(jié) 7
一、引言
上半年,在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,人事部門緊密圍繞單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),積極履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是對(duì)上半年工作的總結(jié)。
二、上半年主要工作回顧
招聘與人才管理
完成了多個(gè)崗位的招聘工作,確保了單位各部門的人才需求得到滿足。
加強(qiáng)了與高校、招聘網(wǎng)站等渠道的合作,擴(kuò)大了招聘范圍,提高了招聘效率。
對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo),幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
建立了員工檔案和人才庫,為單位的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源。
績(jī)效考核與薪酬福利
完善了績(jī)效考核制度,確保了考核工作的公平、公正和透明。
對(duì)員工進(jìn)行了全面的績(jī)效評(píng)估,根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
調(diào)整了薪酬福利體系,確保員工的收入與付出相匹配,提高了員工的工作積極性。
員工關(guān)系與文化建設(shè)
加強(qiáng)了與員工的溝通與交流,及時(shí)解決了員工在工作中遇到的問題和困難。
組織了多次員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
推動(dòng)了單位文化的建設(shè),提高了員工對(duì)單位文化的認(rèn)同感和自豪感。
培訓(xùn)與發(fā)展
制定了詳細(xì)的`培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。
開展了多項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng),提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
鼓勵(lì)員工參加各種職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育,為員工的職業(yè)發(fā)展提供了支持。
行政管理與服務(wù)
完成了各項(xiàng)日常行政工作,確保了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào),提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化了服務(wù)流程和服務(wù)方式,為員工提供了更加便捷、高效的服務(wù)。
三、存在的問題與不足
在上半年的工作中,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問題和不足:
招聘渠道的拓展還需要進(jìn)一步加強(qiáng),以提高招聘效率和質(zhì)量。
績(jī)效考核和薪酬福利體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化,以更好地激勵(lì)員工。
員工關(guān)系和文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),以提高員工的滿意度和歸屬感。
培訓(xùn)和發(fā)展工作還需要更加系統(tǒng)化和專業(yè)化,以提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
四、下半年工作計(jì)劃
在下半年的工作中,人事部門將繼續(xù)保持上半年的良好勢(shì)頭,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
進(jìn)一步加強(qiáng)招聘渠道的拓展和優(yōu)化,提高招聘效率和質(zhì)量。
完善績(jī)效考核和薪酬福利體系,更好地激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。
加強(qiáng)員工關(guān)系和文化建設(shè),提高員工的滿意度和歸屬感。
深化培訓(xùn)和發(fā)展工作,提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
五、結(jié)語
回顧上半年的工作,人事部門取得了一定的成績(jī),但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中,人事部門將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和提高自身的工作水平,為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
單位人事上半年工作總結(jié) 8
一、引言
隨著上半年的結(jié)束,人事部門在公司的整體運(yùn)營中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在此,我對(duì)本部門上半年的工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié),以便更好地指導(dǎo)下半年的工作方向。
二、招聘與人才引進(jìn)
招聘工作:上半年,我們成功組織了多場(chǎng)招聘活動(dòng),包括線上招聘、校園招聘和社會(huì)招聘等,以滿足公司各部門的人才需求。我們注重招聘流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保招聘工作的公平、公正和高效。
人才引進(jìn):針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,我們積極引進(jìn)了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才。這些人才的加入,為公司的發(fā)展注入了新的活力。
三、員工培訓(xùn)與發(fā)展
新員工培訓(xùn):針對(duì)新員工,我們組織了一系列培訓(xùn)課程,包括公司文化、崗位職責(zé)、工作流程等,以幫助新員工快速融入公司,并勝任其工作崗位。
員工能力提升:針對(duì)老員工,我們根據(jù)其崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,提供了多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),如專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等,以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
人才梯隊(duì)建設(shè):為了確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展,我們重視人才梯隊(duì)的建設(shè),通過內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,為公司儲(chǔ)備了一批具有潛力的后備人才。
四、員工關(guān)系與福利
員工關(guān)系管理:我們注重員工關(guān)系的維護(hù)和管理,通過定期的員工座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式,了解員工的'需求和意見,及時(shí)解決員工的問題和困難。
員工福利優(yōu)化:為了提高員工的滿意度和忠誠度,我們不斷優(yōu)化員工的福利待遇,包括完善社保制度、提高薪資水平、增加福利待遇等。
五、績(jī)效管理與考核
績(jī)效管理體系建設(shè):我們建立了完善的績(jī)效管理體系,明確了各級(jí)員工的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),以確保公司的目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行。
績(jī)效考核與激勵(lì):通過定期的績(jī)效考核,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,并給予相應(yīng)的激勵(lì)和反饋。同時(shí),我們也根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行晉升、加薪等激勵(lì)措施,以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、總結(jié)與展望
上半年,人事部門在公司的整體運(yùn)營中發(fā)揮了重要作用,取得了一定的成績(jī)。但是,我們也意識(shí)到自身在工作中還存在一些不足和問題。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷完善自身的工作能力和水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
展望下半年,我們將繼續(xù)圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以招聘與人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系與福利、績(jī)效管理與考核等方面為重點(diǎn)工作方向,確保公司的各項(xiàng)工作能夠得到有效執(zhí)行和推進(jìn)。同時(shí),我們也將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作,共同推動(dòng)公司的整體發(fā)展。
單位人事上半年工作總結(jié) 9
一、引言
隨著上半年的結(jié)束,人事部門的工作也告一段落。在此期間,人事部門積極履行職責(zé),全力保障單位的組織架構(gòu)、人才管理以及員工福利等各方面的穩(wěn)定運(yùn)行,F(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),旨在梳理經(jīng)驗(yàn),反思不足,并為下半年的工作提供指導(dǎo)。
二、工作內(nèi)容與成果
招聘與選拔
完成了多輪招聘活動(dòng),成功吸引了大量?jī)?yōu)秀人才,為單位的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
建立了更為完善的面試流程,通過筆試、面試、試用期等環(huán)節(jié)全面考察候選人的能力。
員工培訓(xùn)與發(fā)展
針對(duì)不同崗位和層級(jí),組織開展了多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),提升了員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
推出了員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向,增強(qiáng)工作動(dòng)力。
績(jī)效管理與激勵(lì)
完善了績(jī)效考核體系,確保了對(duì)員工工作表現(xiàn)的客觀公正評(píng)價(jià)。
實(shí)施了多樣化的激勵(lì)措施,包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關(guān)系與福利
加強(qiáng)了與員工的溝通交流,及時(shí)了解并解決員工在工作中遇到的問題和困難。
優(yōu)化了員工福利政策,提高了員工的福利待遇和滿意度。
制度建設(shè)與文化營造
完善了人事管理制度,確保了人事工作的規(guī)范化和制度化。
推動(dòng)了單位文化的建設(shè),增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
三、存在的問題與不足
在招聘過程中,對(duì)部分崗位的專業(yè)要求和崗位職責(zé)的`描述不夠精準(zhǔn),導(dǎo)致部分應(yīng)聘者未能充分了解崗位要求。
在員工培訓(xùn)方面,部分培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng),需要進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
在績(jī)效管理方面,部分考核指標(biāo)的設(shè)置不夠合理,未能完全體現(xiàn)員工工作的實(shí)際貢獻(xiàn)和價(jià)值。
在員工關(guān)系與福利方面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和支持,提高員工的福利待遇和滿意度。
四、下半年工作展望
進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率和質(zhì)量,確保招聘到更多符合崗位要求的人才。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,推出更多符合員工需求和發(fā)展方向的培訓(xùn)課程。
完善績(jī)效管理體系,合理設(shè)置考核指標(biāo),確保對(duì)員工工作表現(xiàn)的客觀公正評(píng)價(jià)。
加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和支持,提高員工的福利待遇和滿意度,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
繼續(xù)推動(dòng)單位文化的建設(shè),營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。
五、結(jié)語
上半年的人事工作取得了一定的成績(jī),但也存在不少問題和不足。在下半年的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
單位人事上半年工作總結(jié) 10
上半年,單位人事部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),切實(shí)履行職責(zé),不斷完善人事管理體系,取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、招聘工作
上半年,我們根據(jù)單位各部門的人員需求和崗位空缺,積極開展了招聘工作。我們通過多種渠道發(fā)布招聘信息,廣泛吸引優(yōu)秀人才。同時(shí),我們嚴(yán)格把關(guān),確保招聘到的人員符合崗位要求,為單位注入了新的活力。
二、員工培訓(xùn)與發(fā)展
為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等多個(gè)方面。此外,我們還鼓勵(lì)員工自我提升,為員工提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái),助力員工職業(yè)發(fā)展。
三、薪酬福利管理
我們根據(jù)市場(chǎng)情況和公司業(yè)績(jī),對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整,以更好地激勵(lì)員工。同時(shí),我們確保薪酬福利發(fā)放的公平性和及時(shí)性,提高了員工的工作滿意度和歸屬感。
四、員工關(guān)系與溝通
我們注重與員工保持良好的溝通,及時(shí)了解員工的需求和困惑,積極為員工排憂解難。我們還定期組織團(tuán)建活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,營造和諧的工作氛圍。
五、績(jī)效考核與人才梯隊(duì)建設(shè)
我們完善了績(jī)效考核體系,確?己私Y(jié)果客觀公正。同時(shí),我們根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ⒘巳瞬盘蓐?duì),為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的.同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到人事管理工作中存在的一些問題。例如,招聘渠道還有待拓寬,員工培訓(xùn)體系需要進(jìn)一步完善,薪酬福利政策的宣傳和執(zhí)行力度還需加強(qiáng)。針對(duì)這些問題,我們將采取以下改進(jìn)措施:
拓寬招聘渠道,積極利用社交媒體、專業(yè)人才網(wǎng)站等多種途徑,提高招聘效率和質(zhì)量。
完善員工培訓(xùn)體系,根據(jù)員工需求和崗位特點(diǎn),制定更加貼合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。
加大薪酬福利政策的宣傳力度,確保員工充分了解并享受到相關(guān)政策帶來的福利。
七、下半年工作計(jì)劃
在下半年,我們將繼續(xù)努力,做好以下工作:
持續(xù)優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率,確保各部門的人員需求得到滿足。
加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì),為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
完善薪酬福利體系,關(guān)注員工需求,提高員工滿意度。
加強(qiáng)與員工的溝通與交流,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),維護(hù)良好的員工關(guān)系。
總之,上半年單位人事部門取得了一定的工作成果,但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和完善人事管理工作,為單位的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供有力支持。
單位人事上半年工作總結(jié) 11
一、引言
隨著上半年工作的圓滿結(jié)束,作為人事部門的一員,我深感責(zé)任重大。在這半年的時(shí)間里,我們?nèi)耸虏块T在公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,緊密圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),積極履行各項(xiàng)人事管理職責(zé),努力提升員工滿意度,為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
二、工作回顧
招聘與配置
在上半年,我們根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃,并通過多種渠道發(fā)布招聘信息,吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的關(guān)注。同時(shí),我們加強(qiáng)了對(duì)候選人的篩選和評(píng)估,確保招聘到的人才能夠符合公司的要求。在配置方面,我們根據(jù)員工的特長(zhǎng)和公司的需求,進(jìn)行了合理的崗位配置,確保了員工能夠充分發(fā)揮自己的才能。
培訓(xùn)與發(fā)展
為了提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,我們制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃,并邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課。同時(shí),我們還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。通過培訓(xùn),員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提升。
績(jī)效管理與激勵(lì)
我們建立了完善的`績(jī)效管理體系,定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。同時(shí),我們根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn),制定了合理的激勵(lì)措施,包括晉升、加薪、獎(jiǎng)金等,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
薪酬福利管理
我們根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情,制定了合理的薪酬福利政策,并定期對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),我們還加強(qiáng)了與員工的溝通和交流,了解員工的需求和期望,為員工提供了更加公平、合理的薪酬福利待遇。
員工關(guān)系管理
我們注重員工關(guān)系的維護(hù)和管理,建立了完善的員工溝通機(jī)制,及時(shí)了解員工的意見和建議。同時(shí),我們還積極組織各種員工活動(dòng),增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
三、工作亮點(diǎn)
成功招聘了一批優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展注入了新的活力。
舉辦了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
建立了完善的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
優(yōu)化了薪酬福利政策,提高了員工的滿意度和忠誠度。
加強(qiáng)了員工關(guān)系的維護(hù)和管理,增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
四、存在問題與改進(jìn)措施
招聘流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化,提高招聘效率和質(zhì)量。
改進(jìn)措施:加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作,明確招聘需求和標(biāo)準(zhǔn);優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率;加強(qiáng)面試官的培訓(xùn)和評(píng)估,提高面試質(zhì)量。
培訓(xùn)內(nèi)容和形式需更加多樣化和個(gè)性化。
改進(jìn)措施:深入了解員工的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定更加個(gè)性化和有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃;引入更多元化的培訓(xùn)形式和內(nèi)容,提高培訓(xùn)效果。
績(jī)效管理需更加科學(xué)化和客觀化。
改進(jìn)措施:完善績(jī)效管理體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性;加強(qiáng)績(jī)效管理的溝通和反饋機(jī)制,幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的地方。
五、展望未來
在下半年的工作中,我們將繼續(xù)圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),積極履行各項(xiàng)人事管理職責(zé),努力提升員工滿意度和忠誠度。同時(shí),我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。我們相信,在全體員工的共同努力下,公司的明天一定會(huì)更加美好。
單位人事上半年工作總結(jié) 12
一、引言
隨著上半年的結(jié)束,作為人事部門的一員,我深感責(zé)任重大,任務(wù)繁重。在過去的六個(gè)月里,我們部門在公司的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞人才招聘、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等多個(gè)方面開展了大量工作,F(xiàn)將上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié),以便更好地指導(dǎo)下半年的工作。
二、工作內(nèi)容及成果
人才招聘
在人才招聘方面,我們積極拓寬招聘渠道,通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭推薦等多種方式,為公司引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀人才。同時(shí),我們加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)聘者的篩選和評(píng)估,確保引進(jìn)的人才符合公司的戰(zhàn)略需求和崗位要求。在上半年,我們成功招聘了XX名新員工,為公司的發(fā)展注入了新的活力。
員工培訓(xùn)
為了提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面,取得了良好的效果。此外,我們還鼓勵(lì)員工參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì),以拓寬視野,提高專業(yè)素養(yǎng)。
員工關(guān)系
在員工關(guān)系方面,我們注重與員工的溝通和交流,建立了完善的員工反饋機(jī)制。通過定期的員工座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式,及時(shí)了解員工的意見和建議,并采取有效措施加以改進(jìn)。同時(shí),我們還加強(qiáng)了員工關(guān)懷和福利保障工作,提高了員工的`歸屬感和滿意度。
績(jī)效管理
為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,我們制定了科學(xué)的績(jī)效考核體系,并嚴(yán)格執(zhí)行。通過定期的績(jī)效評(píng)估和反饋,幫助員工明確工作目標(biāo)和方向,提高工作效率。同時(shí),我們還建立了激勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)員工的工作熱情。
三、存在的問題與不足
人才流失率較高
盡管我們?cè)谌瞬耪衅阜矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但人才流失率仍然較高。這可能與我們的薪酬待遇、晉升渠道等方面有關(guān)。在未來的工作中,我們將進(jìn)一步優(yōu)化這些方面,提高員工的穩(wěn)定性和忠誠度。
培訓(xùn)效果參差不齊
在員工培訓(xùn)方面,我們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果參差不齊。有些員工能夠迅速掌握新知識(shí),而有些員工則進(jìn)展緩慢。為了解決這個(gè)問題,我們將針對(duì)不同員工的特點(diǎn)和需求,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果。
四、下半年的工作計(jì)劃
加大人才招聘力度
在下半年,我們將繼續(xù)加大人才招聘力度,拓寬招聘渠道,提高招聘效率。同時(shí),我們將加強(qiáng)與高校和獵頭公司的合作,引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。
完善員工培訓(xùn)體系
針對(duì)員工培訓(xùn)方面存在的問題,我們將進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系,制定更加科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí),我們將加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋工作,確保培訓(xùn)成果得到有效轉(zhuǎn)化。
加強(qiáng)員工關(guān)系管理
在下半年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)系管理工作,建立健全的員工反饋機(jī)制。同時(shí),我們將關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展需求,為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系
為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,我們將持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系,確?(jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性。同時(shí),我們將加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和完善工作,提高員工的工作滿意度和忠誠度。
五、結(jié)語
總之,在過去的六個(gè)月里,我們?nèi)耸虏块T取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步但也存在一些問題和不足。在未來的工作中我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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