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總務(wù)科工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-06 08:58:34 工作總結(jié) 投訴 投稿

總務(wù)科工作總結(jié)范文匯總十篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家整理的總務(wù)科工作總結(jié)10篇,歡迎閱讀與收藏。

總務(wù)科工作總結(jié)范文匯總十篇

總務(wù)科工作總結(jié) 篇1

  總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求,科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng),后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作�,F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下:

  一、科室管理工作

  在科室管理工作中,科室全體同仁集思廣益,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),在工作繁雜、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下,在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會(huì)45次,科室協(xié)調(diào)會(huì)65次。干事、維修班、司機(jī)班3個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

  維修班全年開展維修維保工作共計(jì)3768次:衛(wèi)生間堵塞疏通475次;儲(chǔ)物柜門修理684次;漏水維修175次;門、鎖修理326次;其它修理460次;更換燈具630次;其他電器維修298次;設(shè)備巡查720次;日均10.3次。

  全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次(不含拼車),用車同比增加87臺(tái)次,同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次,占比34.9%,同比上升23%;行政科室用車868臺(tái)次,占比65.1%,同比下降2.4%。市外長(zhǎng)途用車174臺(tái)次,占總用車13.1%,同比上升142%;市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次,占總用車86.%,同比下降1.35%。

  二、日常保障工作

 �。ㄒ唬┱袠�(biāo)與采購(gòu)

  科室對(duì)日常采購(gòu)物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī),采取定點(diǎn)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等形式規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,降低采購(gòu)成本。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購(gòu)執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范合理。

  (二)冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

  認(rèn)真做好醫(yī)院自來(lái)水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作,定期對(duì)院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查,確保醫(yī)院水、電,正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的.一些疑難問(wèn)題,對(duì)部分保障設(shè)施通過(guò)更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理,消除安全隱患。10月份組織人員對(duì)院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換,杜絕浪費(fèi)。

 �。ㄈ┲匾笜�(biāo)監(jiān)測(cè)

  為切實(shí)增強(qiáng)保障水平,確保設(shè)備安全�?倓�(wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度,做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對(duì)直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同,聘請(qǐng)專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

 �。ㄋ模┽t(yī)療廢物回收

  在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,全年順利接受了各級(jí)各部門的多次檢查,全年無(wú)事故發(fā)生。

  (五)綠化及除四害工作

  與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅孳生場(chǎng)所。

  進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù),對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

 �。┸囕v管理工作

  認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛管理,春節(jié)、十一等長(zhǎng)假均對(duì)所有車輛進(jìn)行了封存,杜絕公車私用,在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配,滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要,完成了日常車輛保障工作。

 �。ㄆ撸┗üぷ�

  在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線使用意見(jiàn),將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn),改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝,降低成本,規(guī)范材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理,對(duì)施工過(guò)程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度,建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化流程安排,縮短工期,降低施工影響,順利完成以上新建及改造工程。

 �。ò耍┥鐣�(huì)化單位管理工作

  全年組織召開后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次,每周總務(wù)科安排專人至少對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作,進(jìn)行一次檢查,考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

 �。ň牛┯�(jì)劃生育、治安、消防工作

  根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案,科室全體人員均無(wú)違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。

  三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

  在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購(gòu)工作方面組織相關(guān)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī),按照《院貨物、服務(wù)及工程采購(gòu)與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購(gòu)工作,不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為。全年組織并參與了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在日常零星采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī),采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)采購(gòu)等形式規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,降低采購(gòu)成本。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面,要求科室全體職工,不遲到不早退,因公外出做到提前請(qǐng)假,按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性。

  狠抓作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別交流談心時(shí),都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,做到警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)苗頭性傾向,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),通過(guò)與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式,曉以利害,進(jìn)行必要的提示�;üぷ骷捌渌卮髥�(wèn)題,做到了及時(shí)匯報(bào)、保證透明、陽(yáng)光操作。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級(jí)部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng),堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。

  四、工作亮點(diǎn)

 �。ㄒ唬┗�(xiàng)目。完工并投入使用,新項(xiàng)目簽訂合同,項(xiàng)目開工在即。

 �。ǘ┕�(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備,改造照明設(shè)備,直飲水設(shè)備。

 �。ㄈ┌踩ぷ鳌?剖胰隉o(wú)安全事故發(fā)生。

  五、新年工作計(jì)劃

  度總務(wù)科工作計(jì)劃圍繞:轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),明確崗位職責(zé);提升個(gè)人技術(shù)水平;優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開展。

  六、存在困難

  現(xiàn)在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對(duì)后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計(jì)劃性開展工作的事情少,被動(dòng)應(yīng)對(duì)日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大,在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇,建議對(duì)科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作,提高專業(yè)技術(shù)水平,提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休,需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名,電工2名。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇2

  在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,能認(rèn)真王城領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全員各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍繞著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行�,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立服務(wù)育人的理念。

  總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,積極認(rèn)真的參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確的自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中力爭(zhēng)在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極作用。

  二、 明確責(zé)任目標(biāo),全面做好后勤服務(wù)工作。

  總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作,我們根

  據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

  1、 加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好后勤保障工作

  愛(ài)衛(wèi)會(huì):①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)無(wú)業(yè)公司收集單位定期檢查,了解情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處,并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤;②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅四害工作常抓不懈,對(duì)倉(cāng)庫(kù)、病房等四害活動(dòng)場(chǎng)所多次投藥消殺。聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、包尾開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng),提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

  熱情服務(wù),做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

  2、 加強(qiáng)水電管理,做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,接報(bào)必修,半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備XX0余件,保證了醫(yī)院使用水電的`需要。同事也有效的制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、 順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。

  在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫(kù)、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

  4、 綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的工作生活環(huán)境。

  半年來(lái),購(gòu)買花卉40多盆,共計(jì)人民幣3400多元,綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢棄物堆放,使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到了極大的影響,很容易造成二次污染,形成極大的院感隱患。因此,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù),從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

  5、 加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),提高安全防范意識(shí)。

  為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的安全防范意識(shí)。

  三、20xx年半年消耗支出情況

  1、1-5月份耗水量:3329噸,金額:XX647.60元。

  2、1-5月份耗電量:39XX5度,金額:34186.26元。 3、1-5月份物資采購(gòu)總額:266XX.9元。

  4、1-5月份洗衣量:223件。

  

總務(wù)科工作總結(jié) 篇3

  在XX年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng),本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能,組織相關(guān)人員,制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,配備縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢。

  在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如:電工房正常情況下需三人,現(xiàn)在有兩人在輪換值班.擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的`維修檢修任務(wù).不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作. 再如:鍋爐房需有6人運(yùn)行工作�,F(xiàn)僅有兩人, 兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且***均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等。

  木制品的維修工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作�?倓�(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設(shè)等工作,協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)�?倓�(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)

總務(wù)科工作總結(jié) 篇4

  在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)定“強(qiáng)化本質(zhì)、完滿辦理,物盡其用、辦事臨床、保險(xiǎn)后勤”的原則,緊緊環(huán)繞我院整體成長(zhǎng)構(gòu)思,周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現(xiàn)實(shí)情況,能當(dāng)真結(jié)束院帶領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱忱辦事于全院各個(gè)部分。在新

  的局勢(shì)下,立足本職工作,進(jìn)步熟悉、變化不美見(jiàn)解,服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、傳授工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)以下:

  1、加強(qiáng)進(jìn)修,建立辦事育人的理念

  總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求,自動(dòng)當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。特別是我們把訂定每個(gè)人的崗?fù)ぢ氊?zé)做為一次深切的交易進(jìn)修,使大師明白了本身所從事工作職責(zé)范圍,帶領(lǐng)有的放矢地教導(dǎo)展開工作,員工各盡其職,工作盡力,當(dāng)真當(dāng)真。經(jīng)過(guò)進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識(shí)的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)采景象一新,進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感、責(zé)任感和任務(wù)感。大師在平常工作中,力圖在辦理有法,辦事有情等方面闡揚(yáng)了自動(dòng)的感化。

  2、明白責(zé)任目標(biāo),周全做好后勤辦事工作。

  總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強(qiáng)對(duì)基建補(bǔ)綴、物質(zhì)采購(gòu)、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的`特點(diǎn),周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度,盡力加強(qiáng)辦事意識(shí),力圖使后勤辦事落到實(shí)處。

  1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神,高雅地結(jié)束基建、補(bǔ)綴等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長(zhǎng)籌劃和我院的五年成長(zhǎng)籌劃,在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我科的基建工作又獲得了飛快的成長(zhǎng)。

 �、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力,結(jié)束了病院門診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬(wàn)元,2層框架布局,構(gòu)筑面積390平方米,于9月份完工并投入了利用。

  ⑵、在克服了重重堅(jiān)苦后,籌劃投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架布局,構(gòu)筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,其后工程進(jìn)展順利,并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

 �、�、在院行政樓結(jié)束搬家工作后,我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順利結(jié)束了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于xx月份之前結(jié)束了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中間,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診發(fā)射科等科室的搬家工作,根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完滿了科室布局,為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。

 �、�、熱忱辦事,做好平常補(bǔ)綴工作。我科本著勤儉辦院的原則,在包管補(bǔ)綴質(zhì)量的前提下,力圖節(jié)省開支。面對(duì)平常凡是凡是碰到的復(fù)雜的各種補(bǔ)綴項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)包管質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,構(gòu)造人員每個(gè)月檢查和巡查,發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處置,為病院的臨床工作清除后顧之憂。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇5

  在xxxx年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng),本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能,組織相關(guān)人員,制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,配備縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢,在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如:電工房正常情況下需三人,現(xiàn)在有兩人在輪換值班。擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的.正常工作。再如:鍋爐房需有6人運(yùn)行工作�,F(xiàn)僅有兩人,兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖�?倓�(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

  總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設(shè)等工作,協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇6

  緊張有序的20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的工作,總務(wù)科根據(jù)學(xué)院構(gòu)建綠色校園的目標(biāo)要求,按照年度工作細(xì)化分解指標(biāo),在處領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及協(xié)助下,通過(guò)總務(wù)科全體同志共同努力,克服人手缺、任務(wù)重等困難,盡職盡責(zé),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了校園衛(wèi)生保潔、園林綠化美化、通信保障等方面的任務(wù),圓滿完成各項(xiàng)工作,達(dá)到計(jì)劃要求,現(xiàn)將本年度總務(wù)工作作如下總結(jié):

  一、內(nèi)部管理方面:

  1、按照《后勤處崗位工作規(guī)范》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)院和后勤處的各項(xiàng)規(guī)制度,對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,嚴(yán)明了紀(jì)律,警示了他人。

  2、不定期召開全科室會(huì)議,及時(shí)快速將學(xué)院、處里的政策、規(guī)定、制度、要求傳達(dá)到每個(gè)人,以指導(dǎo)我們的具體工作。

  3、聘請(qǐng)園林學(xué)校的老師舉辦了綠化養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn),普及了專業(yè)知識(shí),拓展了眼界,開拓了工作思路。

  二、園林綠化完成工作方面:

  1、完成綠地、花壇、盆栽的衛(wèi)生清潔和花卉苗木草坪的日常管護(hù),完成草坪養(yǎng)護(hù)約2200平方米,盆栽近00盆。

  2、在苗木生長(zhǎng)期定期修剪整形,全年累計(jì)修剪8次約0000平方米。

  3、根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)期病蟲害的'發(fā)生危害程度,全面滅殺2次,定向滅殺次,共計(jì)噴灑藥液000余斤。

  4、加強(qiáng)對(duì)大樹的管理養(yǎng)護(hù),對(duì)病殘枝、蘗生枝、枯枝、下垂枝等等影響植物生長(zhǎng)、樓宇采光、車輛人員通行的枝條及時(shí)清理和修剪,已完成樹木主桿刷白18棵,修剪6棵。

  5、完成了車庫(kù)出入口新建花壇的綠化施工。二號(hào)住宅樓南綠地、三號(hào)、十號(hào)住宅樓之間安裝綠地及教學(xué)區(qū)部分綠地改造,翻耙土地420平方米

  6、在校園綠化配套設(shè)施設(shè)備上加大投入,投入2萬(wàn)元分別在學(xué)術(shù)廳北高花壇邊及一二號(hào)教學(xué)樓之間綠地旁定制安裝園林座椅12套。對(duì)附中北門紫藤架進(jìn)行了修繕,在一號(hào)教學(xué)樓南門新建藤袈一座,并栽植薔薇花10窩。新建xx4米*2米溫室一座、綠地防護(hù)欄140米;投入24萬(wàn)元購(gòu)置樹枝粉碎機(jī)一臺(tái),不但節(jié)省了樹枝清運(yùn)費(fèi),粉碎后的殘?jiān)挚蛇€田積肥,廢物利用。

  7、積極打造濃厚校園綠色氛圍。新生開學(xué)之際、主要節(jié)日和重大活動(dòng)期間,在校園主要場(chǎng)所擺放鮮花造型、懸掛綠植9000余株(盆)。

  8、查缺補(bǔ)漏,栽種移植,拓展可栽植綠地面積。全年共種植樹木9棵、花卉000余棵(窩)、苗木20xx多株、竹子近百平方米。

  9、認(rèn)真做好中長(zhǎng)期綠化規(guī)劃方案,有條不紊,循序漸進(jìn)調(diào)整植物布局,增加新品種,提高綠化率。

  10、充分利用綠化人員現(xiàn)有的技術(shù)能力和花卉種苗繁育條,自己動(dòng)手,培養(yǎng)和繁育各種花卉種苗1000余株。

  11、集中力量整治綠化土地,翻整追肥。

  三、衛(wèi)生保潔工作完成方面

  1、完成保潔員崗位調(diào)整,核崗定責(zé)。

  2、完成對(duì)住宅樓衛(wèi)生日常清掃保潔。

  3、完成對(duì)住宅樓周邊和樓道內(nèi)堆積物的清理及全院衛(wèi)生死角的全面治理。

  4、完成全院道路及公共區(qū)域地面的清掃保潔。

  6、對(duì)主干路雨水管道和樓宇門洞挑檐排水管疏通和清理疏浚,清理雜物8立方米。

  7、完成學(xué)術(shù)廳一層大廳墻面66平方米、玻璃雨棚、朱雀琴行玻璃雨棚的清潔和沖洗。

  8、完成內(nèi)澇后全院地面沖刷和消殺工作。

  9、完成各類垃圾廢棄物的集中和清運(yùn),全年清運(yùn)垃圾00余車約9000立方米。

  10、應(yīng)對(duì)雨雪冰凍天氣,及時(shí)鏟除冰雪清掃落葉,保證道路通暢和車輛行人安全。

  11、對(duì)垃圾收集站圍墻進(jìn)行加高、地面進(jìn)行硬化,定制保潔工具箱套,建設(shè)和改造保潔員勞動(dòng)用品及住宿簡(jiǎn)易房120平方米,很好的解決了垃圾站周邊環(huán)境和勞動(dòng)用品存放問(wèn)題。

  12、自制勞動(dòng)工具和更換、維修果皮箱垃圾桶2套,保證了工作的順利進(jìn)行。

  四、通訊保障

  1、完成了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通兩家電信公司在學(xué)院的基站場(chǎng)地合同續(xù)簽,中國(guó)移動(dòng)的基站場(chǎng)地租賃合同明年到期,已聯(lián)系對(duì)方辦理相關(guān)手續(xù)。

  2、協(xié)調(diào)各通信運(yùn)營(yíng)商及時(shí)辦理業(yè)務(wù)、處理故障。

  五、服從上級(jí)安排和調(diào)遣,協(xié)助配合其他部門完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  六、存在的不足:

  本年度總務(wù)科基本上按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù),取得一定成績(jī),但由于工作任務(wù)重,人員緊張,管理能力和技術(shù)水平有限,還存在許多的不足:

  1、班組的設(shè)置不盡合理,崗位人員的職責(zé)需明晰。有的管理制度缺失。

  2、工作中單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),團(tuán)體作戰(zhàn)能力比較差。缺少全局觀念和大局意識(shí)。

  3、在遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)制度(遵守紀(jì))上意識(shí)淡薄。

  4、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用不明顯,組織管理能力亟待提高。

  5、工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠,完成工作的效率和質(zhì)量不高。

  七、主要工作思路和工作計(jì)劃:

  1、圍繞20xx年學(xué)院教學(xué)審核評(píng)估對(duì)校園環(huán)境的要求,周到細(xì)致做好環(huán)境的日常清掃保潔,不留衛(wèi)生死角。全面完成校園綠化工作及配套設(shè)施的定制安裝。

  2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)制度,根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)和實(shí)際修改崗位工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

  3、展開職業(yè)道德、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),逐步提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,并使之常態(tài)化。

  4、加強(qiáng)對(duì)校園綠化美化的宣傳,給樹木定制銘牌,在綠地樹立明提示牌,提高大家愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

  5、建立形式多樣的監(jiān)督檢查機(jī)制,組織班組成員之間互相到責(zé)任區(qū)域給對(duì)方“挑刺”,將各層級(jí)的抽檢同組員之間的相互檢查結(jié)合起。

  6、分別舉辦保潔、綠化勞動(dòng)技能大賽,全面提高勞動(dòng)技能。

  八、特別說(shuō)明

  1、在面對(duì)因極端天氣造成的內(nèi)澇清理、鏟除積雪、大面積落葉清掃工作中,班組之間的相互支持,全體職工的密切配合有力促進(jìn)了工作責(zé)任心和集體意識(shí)的增強(qiáng)。

  2、節(jié)約投入:在經(jīng)費(fèi)投入有限的情況下,自己培育花卉。購(gòu)置了樹枝粉碎機(jī),粉碎后的樹枝還田再利用,綠化班組行道樹刷白。以上工作的完成節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元左右。

  3、堅(jiān)持把“迎接審核評(píng)估校園整治”工作與日常工作結(jié)合起,是校園的整體環(huán)境得到很大提升。

  4、在黨支部的組織支持下,全處人員義務(wù)勞動(dòng),在清理行道樹樹皮、積雪鏟除、內(nèi)澇后的沖洗消殺等工作方面,給予總務(wù)科極大幫助。在此,我代表總務(wù)科全體職工表示衷心的感謝,感謝黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),感謝各兄弟部門的鼎力相助,總務(wù)科取得的每一份成績(jī)都有你們的功勞,謝謝!!

總務(wù)科工作總結(jié) 篇7

  20xx年在上級(jí)及醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)科能按制度規(guī)范化進(jìn)行管理,主動(dòng)的參加院里的政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

  在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模水電工人員正常情況下需6人,現(xiàn)有3名正式職工水電人員,1名臨時(shí)工。1名正式職工11份退休,1名臨時(shí)工是從去年11月至現(xiàn)在跟班實(shí)習(xí)。擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作�?倓�(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。廢物相配確保了科室的'正常工作。

  總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力、電梯等系統(tǒng)的維修、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的內(nèi)四科病房改造工程、職工安居工程籌建規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算工作,準(zhǔn)備進(jìn)入建設(shè)階級(jí),學(xué)校改公寓基本完成及MI系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)等工作。

  總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。

  在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇8

  緊張有序的20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的工作,總務(wù)科根據(jù)學(xué)院構(gòu)建綠色校園的目標(biāo)要求,按照年度工作細(xì)化分解指標(biāo),在處領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及協(xié)助下,通過(guò)總務(wù)科全體同志共同努力,克服人手缺、任務(wù)重等困難,盡職盡責(zé),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了校園衛(wèi)生保潔、園林綠化美化、通信保障等方面的任務(wù),圓滿完成各項(xiàng)工作,達(dá)到計(jì)劃要求,現(xiàn)將本年度總務(wù)工作作如下總結(jié):

  一、內(nèi)部管理方面:

  1、按照《后勤處崗位工作規(guī)范》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)院和后勤處的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,嚴(yán)明了紀(jì)律,警示了他人;

  2、不定期召開全科室會(huì)議,及時(shí)快速將學(xué)院、處里的政策、規(guī)定、制度、要求傳達(dá)到每個(gè)人,以指導(dǎo)我們的具體工作;

  3、聘請(qǐng)園林學(xué)校的老師舉辦了綠化養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn),普及了專業(yè)知識(shí),拓展了眼界,開拓了工作思路;

  二、園林綠化完成工作方面:

  1、完成綠地、花壇、盆栽的衛(wèi)生清潔和花卉苗木草坪的日常管護(hù),完成草坪養(yǎng)護(hù)約2200平方米,盆栽近300盆;

  2、在苗木生長(zhǎng)期定期修剪整形,全年累計(jì)修剪8次約50000平方米;

  3、根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)期病蟲害的發(fā)生危害程度,全面滅殺2次,定向滅殺3次,共計(jì)噴灑藥液5000余斤;

  4、加強(qiáng)對(duì)大樹的管理養(yǎng)護(hù),對(duì)病殘枝、蘗生枝、枯枝、下垂枝等等影響植物生長(zhǎng)、樓宇采光、車輛人員通行的枝條及時(shí)清理和修剪,已完成樹木主桿刷白518棵,修剪65棵;

  5、完成了車庫(kù)出入口新建花壇的綠化施工;二號(hào)住宅樓南綠地、三號(hào)、十號(hào)住宅樓之間安裝綠地及教學(xué)區(qū)部分綠地改造,翻耙土地420平方米

  6、在校園綠化配套設(shè)施設(shè)備上加大投入,投入2.5萬(wàn)元分別在學(xué)術(shù)廳北高花壇邊及一二號(hào)教學(xué)樓之間綠地旁定制安裝園林座椅12套;對(duì)附中北門紫藤架進(jìn)行了修繕,在一號(hào)教學(xué)樓南門新建藤袈一座,并栽植薔薇花10窩;新建17.4米*3.2米溫室一座、綠地防護(hù)欄140米;投入2.4萬(wàn)元購(gòu)置樹枝粉碎機(jī)一臺(tái),不但節(jié)省了樹枝清運(yùn)費(fèi),粉碎后的殘?jiān)挚蛇€田積肥,廢物利用;

  7、積極打造濃厚校園綠色氛圍。新生開學(xué)之際、主要節(jié)日和重大活動(dòng)期間,在校園主要場(chǎng)所擺放鮮花造型、懸掛綠植9000余株(盆);

  8、查缺補(bǔ)漏,栽種移植,拓展可栽植綠地面積。全年共種植樹木95棵、花卉5000余棵(窩)、苗木23000多株、竹子近百平方米;

  9、認(rèn)真做好中長(zhǎng)期綠化規(guī)劃方案,有條不紊,循序漸進(jìn)調(diào)整植物布局,增加新品種,提高綠化率;

  10、充分利用綠化人員現(xiàn)有的技術(shù)能力和花卉種苗繁育條件,自己動(dòng)手,培養(yǎng)和繁育各種花卉種苗1000余株;

  11、集中力量整治綠化土地,翻整追肥

  三、衛(wèi)生保潔工作完成方面

  1、完成保潔員崗位調(diào)整,核崗定責(zé);

  2、完成對(duì)住宅樓衛(wèi)生日常清掃保潔;

  3、完成對(duì)住宅樓周邊和樓道內(nèi)堆積物的清理及全院衛(wèi)生死角的全面治理;

  4、完成全院道路及公共區(qū)域地面的清掃保潔;

  6、對(duì)主干路雨水管道和樓宇門洞挑檐排水管疏通和清理疏浚,清理雜物8立方米,

  7、完成學(xué)術(shù)廳一層大廳墻面636平方米、玻璃雨棚、朱雀琴行玻璃雨棚的清潔和沖洗;

  8、完成內(nèi)澇后全院地面沖刷和消殺工作;

  9、完成各類垃圾廢棄物的集中和清運(yùn),全年清運(yùn)垃圾500余車約9000立方米;

  10、應(yīng)對(duì)雨雪冰凍天氣,及時(shí)鏟除冰雪清掃落葉,保證道路通暢和車輛行人安全;

  11、對(duì)垃圾收集站圍墻進(jìn)行加高、地面進(jìn)行硬化,定制保潔工具箱5套,建設(shè)和改造保潔員勞動(dòng)用品及住宿簡(jiǎn)易房120平方米,很好的解決了垃圾站周邊環(huán)境和勞動(dòng)用品存放問(wèn)題;

  12、自制勞動(dòng)工具和更換、維修果皮箱垃圾桶23件套,保證了工作的順利進(jìn)行。

  四、通訊保障

  1、完成了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通兩家電信公司在學(xué)院的基站場(chǎng)地合同續(xù)簽,中國(guó)移動(dòng)的基站場(chǎng)地租賃合同明年到期,已聯(lián)系對(duì)方辦理相關(guān)手續(xù);

  2、協(xié)調(diào)各通信運(yùn)營(yíng)商及時(shí)辦理業(yè)務(wù)、處理故障。

  五、服從上級(jí)安排和調(diào)遣,協(xié)助配合其他部門完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  六、存在的不足:

  本年度總務(wù)科基本上按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù),取得一定成績(jī),但由于工作任務(wù)重,人員緊張,管理能力和技術(shù)水平有限,還存在許多的不足:

  1、班組的設(shè)置不盡合理,崗位人員的職責(zé)需明晰;有的管理制度缺失(如垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度、總務(wù)庫(kù)房管理制度等等);

  2、工作中單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),團(tuán)體作戰(zhàn)能力比較差;缺少全局觀念和大局意識(shí);

  3、在遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度(遵章守紀(jì))上意識(shí)淡薄;

  4、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用不明顯,組織管理能力亟待提高;

  5、工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠,完成工作的效率和質(zhì)量不高;

  七、20xx年主要工作思路和工作計(jì)劃:

  1、圍繞20xx年學(xué)院教學(xué)審核評(píng)估對(duì)校園環(huán)境的要求,周到細(xì)致做好環(huán)境的日常清掃保潔,不留衛(wèi)生死角;全面完成校園綠化工作及配套設(shè)施的'定制安裝。

  2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度,根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)和實(shí)際修改崗位工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

  3、展開職業(yè)道德、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),逐步提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,并使之常態(tài)化。

  4、加強(qiáng)對(duì)校園綠化美化的宣傳,給樹木定制銘牌,在綠地樹立文明提示牌,提高大家愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

  5、建立形式多樣的監(jiān)督檢查機(jī)制,組織班組成員之間互相到責(zé)任區(qū)域給對(duì)方“挑刺”,將各層級(jí)的抽檢同組員之間的相互檢查結(jié)合起來(lái)。

  6、分別舉辦保潔、綠化勞動(dòng)技能大賽,全面提高勞動(dòng)技能。

  八、特別說(shuō)明

  1、在面對(duì)因極端天氣造成的內(nèi)澇清理、鏟除積雪、大面積落葉清掃工作中,班組之間的相互支持,全體職工的密切配合有力促進(jìn)了工作責(zé)任心和集體意識(shí)的增強(qiáng)

  2、節(jié)約投入:在經(jīng)費(fèi)投入有限的情況下,自己培育花卉;購(gòu)置了樹枝粉碎機(jī),粉碎后的樹枝還田再利用,綠化班組行道樹刷白。以上工作的完成節(jié)約經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元左右

  3、堅(jiān)持把“迎接審核評(píng)估校園整治”工作與日常工作結(jié)合起來(lái),是校園的整體環(huán)境得到很大提升。

  4、在黨支部的組織支持下,全處人員義務(wù)勞動(dòng),在清理行道樹樹皮、積雪鏟除、內(nèi)澇后的沖洗消殺等工作方面,給予總務(wù)科極大幫助。在此,我代表總務(wù)科全體職工表示衷心的感謝,感謝黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),感謝各兄弟部門的鼎力相助,總務(wù)科取得的每一份成績(jī)都有你們的功勞,謝謝!!

總務(wù)科工作總結(jié) 篇9

  1、在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后,打算投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架結(jié)構(gòu),建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,厥后工程進(jìn)展順?biāo)欤⒂?0xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

  2、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院率領(lǐng)的指示和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診放射科等科室的搬遷工作,根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu),為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

  3、熱情處事,做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)落成。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月搜檢和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置,為病院的臨床工作解除后顧之憂。

  4、增強(qiáng)水電打點(diǎn),做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)打點(diǎn)崗位責(zé)任制,實(shí)施每日放哨、記實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決,接報(bào)必修,年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件,保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情形進(jìn)行了當(dāng)真的剖析,形成陳述上報(bào)院辦,獲得院率領(lǐng)好評(píng)。

  5、順?biāo)焱瓿蓯?ài)國(guó)衛(wèi)生的搜檢工作。

  在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下,在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,今年度,總務(wù)科多次組織潔凈公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥,斷根衛(wèi)死活角,消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配;還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,保證了全院情形衛(wèi)生的整潔、舒適、敞亮。

  6、整治情形污染,為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

  原先的`醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響,很輕易造成二次污染,形成極年夜的院感隱患。是以,在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉(cāng)庫(kù),從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

  7、增強(qiáng)職工的平安常識(shí)培訓(xùn),提高平安提防意識(shí)。

  為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應(yīng)變能力,總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊迫情形應(yīng)采納的應(yīng)變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的平安提防意識(shí)和逃外行藝,獲得了巨匠的一致好評(píng)。

  8、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部打點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,使之能更好的處事于臨床工作,即闡揚(yáng)食堂處事人員各自的能力,提高了經(jīng)濟(jì)效益,又晉升食堂的工作質(zhì)量,調(diào)動(dòng)處事人員的工作積極性,也解除了泛博師生的后顧之憂。今朝食堂工作井井有理,講究衛(wèi)生,價(jià)錢不變,主副食花腔翻新,泛博病人和職工很是對(duì)勁。

  一年來(lái),全體后勤打點(diǎn)人員,齊心合力,以年夜局為重,積極配合病院方方面面的工作,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,圓滿完成了各項(xiàng)使命。出格是暑期、節(jié)沐日,我們幾乎沒(méi)有歇息過(guò),而且任勞任怨,不計(jì)酬報(bào)地死守崗位,當(dāng)真履行職責(zé),完成院率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命。

  “戎馬未動(dòng),糧草先行”,這是前人對(duì)后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達(dá),形象的歸納綜合。病院是個(gè)巨匠,運(yùn)行一天開支其實(shí)不少,總務(wù)科不僅要做開源,更要做節(jié)約工作。下一階段,在超卓完成各項(xiàng)日常工作基本上,力爭(zhēng)經(jīng)由過(guò)程我們的全力,為巨匠營(yíng)造更好的工作、糊口情形。我們要克意進(jìn)取,不竭完美自身工作,在幕后為病院臨床一線各項(xiàng)工作的順?biāo)爝M(jìn)行攤平道路,力爭(zhēng)做到工作使人相信,立場(chǎng)令人對(duì)勁。我們的方針、目的都是一致的,既要做好本科的營(yíng)業(yè)工作,又要彼此配合,只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇10

  在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完美打點(diǎn),物盡其用、處事臨床、保障后勤”的原則,緊緊環(huán)繞我院總體成長(zhǎng)構(gòu)想,周全落實(shí)我院年度工作打算提出的工作方針,連系我科室工作人員少、使命繁重的現(xiàn)實(shí)情形,能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命,熱情處事于全院各個(gè)部門。在新

  的形勢(shì)下,安身本職工作,提高熟悉、改變不美觀念,謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行�,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、增強(qiáng)進(jìn)修,樹立處事育人的理念

  總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求,積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營(yíng)業(yè)進(jìn)修,使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模,率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作全力,當(dāng)真負(fù)責(zé)。經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)政治和營(yíng)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)貌氣象一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中,力爭(zhēng)在打點(diǎn)有法,處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。

  二、明晰責(zé)任方針,周全做好后勤處事工作。

  總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作,我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強(qiáng)、突發(fā)情形多的特點(diǎn),周全提高處事質(zhì)量和處事水平,全力增強(qiáng)處事意識(shí),力爭(zhēng)使后勤處事落到實(shí)處。

  1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神,超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長(zhǎng)規(guī)劃和我院的五年成長(zhǎng)規(guī)劃,在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的率領(lǐng)下,我科的基建工作又取得了飛速的成長(zhǎng)。

 �、�、在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努本文來(lái)歷:caiwu51.com 力,完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬(wàn)元,2層框架結(jié)構(gòu),建筑面積390平方米,于9月份落成并投入了使用。

 �、�、在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后,打算投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架結(jié)構(gòu),建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,厥后工程進(jìn)展順?biāo)�,并將�?0xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

 �、�、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院率領(lǐng)的指示和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診放射科等科室的搬遷工作,根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu),為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

 �、取崆樘幨�,做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)落成。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月搜檢和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置,為病院的臨床工作解除后顧之憂。

  2、增強(qiáng)水電打點(diǎn),做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)打點(diǎn)崗位責(zé)任制,實(shí)施每日放哨、記實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決,接報(bào)必修,年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件,保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情形進(jìn)行了當(dāng)真的剖析,形成陳述上報(bào)院辦,獲得院率領(lǐng)好評(píng)。

  3、順?biāo)焱瓿蓯?ài)國(guó)衛(wèi)生的搜檢工作。

  在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下,在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,今年度,總務(wù)科多次組織潔凈公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥,斷根衛(wèi)死活角,消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配;還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,保證了全院情形衛(wèi)生的整潔、舒適、敞亮。

  4、整治情形污染,為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

  原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響,很輕易造成二次污染,形成極年夜的院感隱患。是以,在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉(cāng)庫(kù),從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

  5、增強(qiáng)職工的平安常識(shí)培訓(xùn),提高平安提防意識(shí)。

  為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應(yīng)變能力,總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊迫情形應(yīng)采納的應(yīng)變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的平安提防意識(shí)和逃外行藝,獲得了巨匠的`一致好評(píng)。

  6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部打點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,使之能更好的處事于臨床工作,即闡揚(yáng)食堂處事人員各自的能力,提高了經(jīng)濟(jì)效益,又晉升食堂的工作質(zhì)量,調(diào)動(dòng)處事人員的工作積極性,也解除了泛博師生的后顧之憂。今朝食堂工作井井有理,講究衛(wèi)生,價(jià)錢不變,主副食花腔翻新,泛博病人和職工很是對(duì)勁。

  年來(lái),全體后勤打點(diǎn)人員,齊心合力,以年夜局為重,積極配合病院方方面面的工作,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,圓滿完成了各項(xiàng)使命。出格是暑期、節(jié)沐日,我們幾乎沒(méi)有歇息過(guò),而且任勞任怨,不計(jì)酬報(bào)地死守崗位,當(dāng)真履行職責(zé),完成院率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命。

  “戎馬未動(dòng),糧草先行”,這是前人對(duì)后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達(dá),形象的歸納綜合。病院是個(gè)巨匠,運(yùn)行一天開支其實(shí)不少,總務(wù)科不僅要做開源,更要做節(jié)約工作。下一階段,在超卓完成各項(xiàng)日常工作基本上,力爭(zhēng)經(jīng)由過(guò)程我們的全力,為巨匠營(yíng)造更好的工作、糊口情形。我們要克意進(jìn)取,不竭完美自身工作,在幕后為病院臨床一線各項(xiàng)工作的順?biāo)爝M(jìn)行攤平道路,力爭(zhēng)做到工作使人相信,立場(chǎng)令人對(duì)勁。我們的方針、目的都是一致的,既要做好本科的營(yíng)業(yè)工作,又要彼此配合,只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家整理的總務(wù)科工作總結(jié)10篇,歡迎閱讀與收藏。

總務(wù)科工作總結(jié)范文匯總十篇

總務(wù)科工作總結(jié) 篇1

  總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求,科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng),后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作�,F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下:

  一、科室管理工作

  在科室管理工作中,科室全體同仁集思廣益,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),在工作繁雜、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下,在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會(huì)45次,科室協(xié)調(diào)會(huì)65次。干事、維修班、司機(jī)班3個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

  維修班全年開展維修維保工作共計(jì)3768次:衛(wèi)生間堵塞疏通475次;儲(chǔ)物柜門修理684次;漏水維修175次;門、鎖修理326次;其它修理460次;更換燈具630次;其他電器維修298次;設(shè)備巡查720次;日均10.3次。

  全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次(不含拼車),用車同比增加87臺(tái)次,同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次,占比34.9%,同比上升23%;行政科室用車868臺(tái)次,占比65.1%,同比下降2.4%。市外長(zhǎng)途用車174臺(tái)次,占總用車13.1%,同比上升142%;市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次,占總用車86.%,同比下降1.35%。

  二、日常保障工作

 �。ㄒ唬┱袠�(biāo)與采購(gòu)

  科室對(duì)日常采購(gòu)物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī),采取定點(diǎn)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等形式規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,降低采購(gòu)成本。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購(gòu)執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范合理。

  (二)冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

  認(rèn)真做好醫(yī)院自來(lái)水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作,定期對(duì)院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查,確保醫(yī)院水、電,正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的.一些疑難問(wèn)題,對(duì)部分保障設(shè)施通過(guò)更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理,消除安全隱患。10月份組織人員對(duì)院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換,杜絕浪費(fèi)。

 �。ㄈ┲匾笜�(biāo)監(jiān)測(cè)

  為切實(shí)增強(qiáng)保障水平,確保設(shè)備安全�?倓�(wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度,做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對(duì)直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同,聘請(qǐng)專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

 �。ㄋ模┽t(yī)療廢物回收

  在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,全年順利接受了各級(jí)各部門的多次檢查,全年無(wú)事故發(fā)生。

  (五)綠化及除四害工作

  與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅孳生場(chǎng)所。

  進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù),對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

 �。┸囕v管理工作

  認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛管理,春節(jié)、十一等長(zhǎng)假均對(duì)所有車輛進(jìn)行了封存,杜絕公車私用,在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配,滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要,完成了日常車輛保障工作。

 �。ㄆ撸┗üぷ�

  在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線使用意見(jiàn),將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn),改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝,降低成本,規(guī)范材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理,對(duì)施工過(guò)程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度,建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化流程安排,縮短工期,降低施工影響,順利完成以上新建及改造工程。

 �。ò耍┥鐣�(huì)化單位管理工作

  全年組織召開后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次,每周總務(wù)科安排專人至少對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作,進(jìn)行一次檢查,考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

 �。ň牛┯�(jì)劃生育、治安、消防工作

  根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案,科室全體人員均無(wú)違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。

  三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

  在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購(gòu)工作方面組織相關(guān)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī),按照《院貨物、服務(wù)及工程采購(gòu)與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購(gòu)工作,不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為。全年組織并參與了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在日常零星采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī),采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)采購(gòu)等形式規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,降低采購(gòu)成本。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面,要求科室全體職工,不遲到不早退,因公外出做到提前請(qǐng)假,按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性。

  狠抓作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別交流談心時(shí),都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,做到警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)苗頭性傾向,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),通過(guò)與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式,曉以利害,進(jìn)行必要的提示�;üぷ骷捌渌卮髥�(wèn)題,做到了及時(shí)匯報(bào)、保證透明、陽(yáng)光操作。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級(jí)部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng),堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。

  四、工作亮點(diǎn)

 �。ㄒ唬┗�(xiàng)目。完工并投入使用,新項(xiàng)目簽訂合同,項(xiàng)目開工在即。

 �。ǘ┕�(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備,改造照明設(shè)備,直飲水設(shè)備。

 �。ㄈ┌踩ぷ鳌?剖胰隉o(wú)安全事故發(fā)生。

  五、新年工作計(jì)劃

  度總務(wù)科工作計(jì)劃圍繞:轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),明確崗位職責(zé);提升個(gè)人技術(shù)水平;優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開展。

  六、存在困難

  現(xiàn)在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對(duì)后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計(jì)劃性開展工作的事情少,被動(dòng)應(yīng)對(duì)日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大,在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇,建議對(duì)科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作,提高專業(yè)技術(shù)水平,提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休,需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名,電工2名。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇2

  在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,能認(rèn)真王城領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全員各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍繞著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行�,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立服務(wù)育人的理念。

  總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,積極認(rèn)真的參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確的自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中力爭(zhēng)在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極作用。

  二、 明確責(zé)任目標(biāo),全面做好后勤服務(wù)工作。

  總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作,我們根

  據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

  1、 加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好后勤保障工作

  愛(ài)衛(wèi)會(huì):①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)無(wú)業(yè)公司收集單位定期檢查,了解情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處,并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤;②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅四害工作常抓不懈,對(duì)倉(cāng)庫(kù)、病房等四害活動(dòng)場(chǎng)所多次投藥消殺。聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、包尾開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng),提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

  熱情服務(wù),做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

  2、 加強(qiáng)水電管理,做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)管理崗位責(zé)任制,實(shí)行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,接報(bào)必修,半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備XX0余件,保證了醫(yī)院使用水電的`需要。同事也有效的制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、 順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。

  在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫(kù)、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

  4、 綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染,為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的工作生活環(huán)境。

  半年來(lái),購(gòu)買花卉40多盆,共計(jì)人民幣3400多元,綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢棄物堆放,使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到了極大的影響,很容易造成二次污染,形成極大的院感隱患。因此,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù),從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

  5、 加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),提高安全防范意識(shí)。

  為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的安全防范意識(shí)。

  三、20xx年半年消耗支出情況

  1、1-5月份耗水量:3329噸,金額:XX647.60元。

  2、1-5月份耗電量:39XX5度,金額:34186.26元。 3、1-5月份物資采購(gòu)總額:266XX.9元。

  4、1-5月份洗衣量:223件。

  

總務(wù)科工作總結(jié) 篇3

  在XX年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng),本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能,組織相關(guān)人員,制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,配備縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢。

  在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如:電工房正常情況下需三人,現(xiàn)在有兩人在輪換值班.擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的`維修檢修任務(wù).不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作. 再如:鍋爐房需有6人運(yùn)行工作�,F(xiàn)僅有兩人, 兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且***均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等。

  木制品的維修工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作�?倓�(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設(shè)等工作,協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)�?倓�(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)

總務(wù)科工作總結(jié) 篇4

  在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)定“強(qiáng)化本質(zhì)、完滿辦理,物盡其用、辦事臨床、保險(xiǎn)后勤”的原則,緊緊環(huán)繞我院整體成長(zhǎng)構(gòu)思,周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標(biāo),結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現(xiàn)實(shí)情況,能當(dāng)真結(jié)束院帶領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱忱辦事于全院各個(gè)部分。在新

  的局勢(shì)下,立足本職工作,進(jìn)步熟悉、變化不美見(jiàn)解,服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、傳授工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)以下:

  1、加強(qiáng)進(jìn)修,建立辦事育人的理念

  總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求,自動(dòng)當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。特別是我們把訂定每個(gè)人的崗?fù)ぢ氊?zé)做為一次深切的交易進(jìn)修,使大師明白了本身所從事工作職責(zé)范圍,帶領(lǐng)有的放矢地教導(dǎo)展開工作,員工各盡其職,工作盡力,當(dāng)真當(dāng)真。經(jīng)過(guò)進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識(shí)的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)采景象一新,進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感、責(zé)任感和任務(wù)感。大師在平常工作中,力圖在辦理有法,辦事有情等方面闡揚(yáng)了自動(dòng)的感化。

  2、明白責(zé)任目標(biāo),周全做好后勤辦事工作。

  總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強(qiáng)對(duì)基建補(bǔ)綴、物質(zhì)采購(gòu)、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的`特點(diǎn),周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度,盡力加強(qiáng)辦事意識(shí),力圖使后勤辦事落到實(shí)處。

  1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神,高雅地結(jié)束基建、補(bǔ)綴等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長(zhǎng)籌劃和我院的五年成長(zhǎng)籌劃,在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我科的基建工作又獲得了飛快的成長(zhǎng)。

 �、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力,結(jié)束了病院門診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬(wàn)元,2層框架布局,構(gòu)筑面積390平方米,于9月份完工并投入了利用。

  ⑵、在克服了重重堅(jiān)苦后,籌劃投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架布局,構(gòu)筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,其后工程進(jìn)展順利,并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

 �、�、在院行政樓結(jié)束搬家工作后,我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順利結(jié)束了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于xx月份之前結(jié)束了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中間,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診發(fā)射科等科室的搬家工作,根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完滿了科室布局,為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。

 �、�、熱忱辦事,做好平常補(bǔ)綴工作。我科本著勤儉辦院的原則,在包管補(bǔ)綴質(zhì)量的前提下,力圖節(jié)省開支。面對(duì)平常凡是凡是碰到的復(fù)雜的各種補(bǔ)綴項(xiàng)目,總務(wù)科都能及時(shí)包管質(zhì)量,按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,構(gòu)造人員每個(gè)月檢查和巡查,發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處置,為病院的臨床工作清除后顧之憂。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇5

  在xxxx年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng),本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能,組織相關(guān)人員,制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,配備縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢,在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如:電工房正常情況下需三人,現(xiàn)在有兩人在輪換值班。擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的.正常工作。再如:鍋爐房需有6人運(yùn)行工作�,F(xiàn)僅有兩人,兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖�?倓�(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

  總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設(shè)等工作,協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇6

  緊張有序的20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的工作,總務(wù)科根據(jù)學(xué)院構(gòu)建綠色校園的目標(biāo)要求,按照年度工作細(xì)化分解指標(biāo),在處領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及協(xié)助下,通過(guò)總務(wù)科全體同志共同努力,克服人手缺、任務(wù)重等困難,盡職盡責(zé),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了校園衛(wèi)生保潔、園林綠化美化、通信保障等方面的任務(wù),圓滿完成各項(xiàng)工作,達(dá)到計(jì)劃要求,現(xiàn)將本年度總務(wù)工作作如下總結(jié):

  一、內(nèi)部管理方面:

  1、按照《后勤處崗位工作規(guī)范》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)院和后勤處的各項(xiàng)規(guī)制度,對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,嚴(yán)明了紀(jì)律,警示了他人。

  2、不定期召開全科室會(huì)議,及時(shí)快速將學(xué)院、處里的政策、規(guī)定、制度、要求傳達(dá)到每個(gè)人,以指導(dǎo)我們的具體工作。

  3、聘請(qǐng)園林學(xué)校的老師舉辦了綠化養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn),普及了專業(yè)知識(shí),拓展了眼界,開拓了工作思路。

  二、園林綠化完成工作方面:

  1、完成綠地、花壇、盆栽的衛(wèi)生清潔和花卉苗木草坪的日常管護(hù),完成草坪養(yǎng)護(hù)約2200平方米,盆栽近00盆。

  2、在苗木生長(zhǎng)期定期修剪整形,全年累計(jì)修剪8次約0000平方米。

  3、根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)期病蟲害的'發(fā)生危害程度,全面滅殺2次,定向滅殺次,共計(jì)噴灑藥液000余斤。

  4、加強(qiáng)對(duì)大樹的管理養(yǎng)護(hù),對(duì)病殘枝、蘗生枝、枯枝、下垂枝等等影響植物生長(zhǎng)、樓宇采光、車輛人員通行的枝條及時(shí)清理和修剪,已完成樹木主桿刷白18棵,修剪6棵。

  5、完成了車庫(kù)出入口新建花壇的綠化施工。二號(hào)住宅樓南綠地、三號(hào)、十號(hào)住宅樓之間安裝綠地及教學(xué)區(qū)部分綠地改造,翻耙土地420平方米

  6、在校園綠化配套設(shè)施設(shè)備上加大投入,投入2萬(wàn)元分別在學(xué)術(shù)廳北高花壇邊及一二號(hào)教學(xué)樓之間綠地旁定制安裝園林座椅12套。對(duì)附中北門紫藤架進(jìn)行了修繕,在一號(hào)教學(xué)樓南門新建藤袈一座,并栽植薔薇花10窩。新建xx4米*2米溫室一座、綠地防護(hù)欄140米;投入24萬(wàn)元購(gòu)置樹枝粉碎機(jī)一臺(tái),不但節(jié)省了樹枝清運(yùn)費(fèi),粉碎后的殘?jiān)挚蛇€田積肥,廢物利用。

  7、積極打造濃厚校園綠色氛圍。新生開學(xué)之際、主要節(jié)日和重大活動(dòng)期間,在校園主要場(chǎng)所擺放鮮花造型、懸掛綠植9000余株(盆)。

  8、查缺補(bǔ)漏,栽種移植,拓展可栽植綠地面積。全年共種植樹木9棵、花卉000余棵(窩)、苗木20xx多株、竹子近百平方米。

  9、認(rèn)真做好中長(zhǎng)期綠化規(guī)劃方案,有條不紊,循序漸進(jìn)調(diào)整植物布局,增加新品種,提高綠化率。

  10、充分利用綠化人員現(xiàn)有的技術(shù)能力和花卉種苗繁育條,自己動(dòng)手,培養(yǎng)和繁育各種花卉種苗1000余株。

  11、集中力量整治綠化土地,翻整追肥。

  三、衛(wèi)生保潔工作完成方面

  1、完成保潔員崗位調(diào)整,核崗定責(zé)。

  2、完成對(duì)住宅樓衛(wèi)生日常清掃保潔。

  3、完成對(duì)住宅樓周邊和樓道內(nèi)堆積物的清理及全院衛(wèi)生死角的全面治理。

  4、完成全院道路及公共區(qū)域地面的清掃保潔。

  6、對(duì)主干路雨水管道和樓宇門洞挑檐排水管疏通和清理疏浚,清理雜物8立方米。

  7、完成學(xué)術(shù)廳一層大廳墻面66平方米、玻璃雨棚、朱雀琴行玻璃雨棚的清潔和沖洗。

  8、完成內(nèi)澇后全院地面沖刷和消殺工作。

  9、完成各類垃圾廢棄物的集中和清運(yùn),全年清運(yùn)垃圾00余車約9000立方米。

  10、應(yīng)對(duì)雨雪冰凍天氣,及時(shí)鏟除冰雪清掃落葉,保證道路通暢和車輛行人安全。

  11、對(duì)垃圾收集站圍墻進(jìn)行加高、地面進(jìn)行硬化,定制保潔工具箱套,建設(shè)和改造保潔員勞動(dòng)用品及住宿簡(jiǎn)易房120平方米,很好的解決了垃圾站周邊環(huán)境和勞動(dòng)用品存放問(wèn)題。

  12、自制勞動(dòng)工具和更換、維修果皮箱垃圾桶2套,保證了工作的順利進(jìn)行。

  四、通訊保障

  1、完成了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通兩家電信公司在學(xué)院的基站場(chǎng)地合同續(xù)簽,中國(guó)移動(dòng)的基站場(chǎng)地租賃合同明年到期,已聯(lián)系對(duì)方辦理相關(guān)手續(xù)。

  2、協(xié)調(diào)各通信運(yùn)營(yíng)商及時(shí)辦理業(yè)務(wù)、處理故障。

  五、服從上級(jí)安排和調(diào)遣,協(xié)助配合其他部門完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  六、存在的不足:

  本年度總務(wù)科基本上按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù),取得一定成績(jī),但由于工作任務(wù)重,人員緊張,管理能力和技術(shù)水平有限,還存在許多的不足:

  1、班組的設(shè)置不盡合理,崗位人員的職責(zé)需明晰。有的管理制度缺失。

  2、工作中單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),團(tuán)體作戰(zhàn)能力比較差。缺少全局觀念和大局意識(shí)。

  3、在遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)制度(遵守紀(jì))上意識(shí)淡薄。

  4、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用不明顯,組織管理能力亟待提高。

  5、工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠,完成工作的效率和質(zhì)量不高。

  七、主要工作思路和工作計(jì)劃:

  1、圍繞20xx年學(xué)院教學(xué)審核評(píng)估對(duì)校園環(huán)境的要求,周到細(xì)致做好環(huán)境的日常清掃保潔,不留衛(wèi)生死角。全面完成校園綠化工作及配套設(shè)施的定制安裝。

  2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)制度,根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)和實(shí)際修改崗位工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

  3、展開職業(yè)道德、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),逐步提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,并使之常態(tài)化。

  4、加強(qiáng)對(duì)校園綠化美化的宣傳,給樹木定制銘牌,在綠地樹立明提示牌,提高大家愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

  5、建立形式多樣的監(jiān)督檢查機(jī)制,組織班組成員之間互相到責(zé)任區(qū)域給對(duì)方“挑刺”,將各層級(jí)的抽檢同組員之間的相互檢查結(jié)合起。

  6、分別舉辦保潔、綠化勞動(dòng)技能大賽,全面提高勞動(dòng)技能。

  八、特別說(shuō)明

  1、在面對(duì)因極端天氣造成的內(nèi)澇清理、鏟除積雪、大面積落葉清掃工作中,班組之間的相互支持,全體職工的密切配合有力促進(jìn)了工作責(zé)任心和集體意識(shí)的增強(qiáng)。

  2、節(jié)約投入:在經(jīng)費(fèi)投入有限的情況下,自己培育花卉。購(gòu)置了樹枝粉碎機(jī),粉碎后的樹枝還田再利用,綠化班組行道樹刷白。以上工作的完成節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元左右。

  3、堅(jiān)持把“迎接審核評(píng)估校園整治”工作與日常工作結(jié)合起,是校園的整體環(huán)境得到很大提升。

  4、在黨支部的組織支持下,全處人員義務(wù)勞動(dòng),在清理行道樹樹皮、積雪鏟除、內(nèi)澇后的沖洗消殺等工作方面,給予總務(wù)科極大幫助。在此,我代表總務(wù)科全體職工表示衷心的感謝,感謝黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),感謝各兄弟部門的鼎力相助,總務(wù)科取得的每一份成績(jī)都有你們的功勞,謝謝!!

總務(wù)科工作總結(jié) 篇7

  20xx年在上級(jí)及醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)科能按制度規(guī)范化進(jìn)行管理,主動(dòng)的參加院里的政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng),提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

  在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模水電工人員正常情況下需6人,現(xiàn)有3名正式職工水電人員,1名臨時(shí)工。1名正式職工11份退休,1名臨時(shí)工是從去年11月至現(xiàn)在跟班實(shí)習(xí)。擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作�?倓�(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。廢物相配確保了科室的'正常工作。

  總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力、電梯等系統(tǒng)的維修、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的內(nèi)四科病房改造工程、職工安居工程籌建規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算工作,準(zhǔn)備進(jìn)入建設(shè)階級(jí),學(xué)校改公寓基本完成及MI系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)等工作。

  總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。

  在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇8

  緊張有序的20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年的工作,總務(wù)科根據(jù)學(xué)院構(gòu)建綠色校園的目標(biāo)要求,按照年度工作細(xì)化分解指標(biāo),在處領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及協(xié)助下,通過(guò)總務(wù)科全體同志共同努力,克服人手缺、任務(wù)重等困難,盡職盡責(zé),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了校園衛(wèi)生保潔、園林綠化美化、通信保障等方面的任務(wù),圓滿完成各項(xiàng)工作,達(dá)到計(jì)劃要求,現(xiàn)將本年度總務(wù)工作作如下總結(jié):

  一、內(nèi)部管理方面:

  1、按照《后勤處崗位工作規(guī)范》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)院和后勤處的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,嚴(yán)明了紀(jì)律,警示了他人;

  2、不定期召開全科室會(huì)議,及時(shí)快速將學(xué)院、處里的政策、規(guī)定、制度、要求傳達(dá)到每個(gè)人,以指導(dǎo)我們的具體工作;

  3、聘請(qǐng)園林學(xué)校的老師舉辦了綠化養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn),普及了專業(yè)知識(shí),拓展了眼界,開拓了工作思路;

  二、園林綠化完成工作方面:

  1、完成綠地、花壇、盆栽的衛(wèi)生清潔和花卉苗木草坪的日常管護(hù),完成草坪養(yǎng)護(hù)約2200平方米,盆栽近300盆;

  2、在苗木生長(zhǎng)期定期修剪整形,全年累計(jì)修剪8次約50000平方米;

  3、根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)期病蟲害的發(fā)生危害程度,全面滅殺2次,定向滅殺3次,共計(jì)噴灑藥液5000余斤;

  4、加強(qiáng)對(duì)大樹的管理養(yǎng)護(hù),對(duì)病殘枝、蘗生枝、枯枝、下垂枝等等影響植物生長(zhǎng)、樓宇采光、車輛人員通行的枝條及時(shí)清理和修剪,已完成樹木主桿刷白518棵,修剪65棵;

  5、完成了車庫(kù)出入口新建花壇的綠化施工;二號(hào)住宅樓南綠地、三號(hào)、十號(hào)住宅樓之間安裝綠地及教學(xué)區(qū)部分綠地改造,翻耙土地420平方米

  6、在校園綠化配套設(shè)施設(shè)備上加大投入,投入2.5萬(wàn)元分別在學(xué)術(shù)廳北高花壇邊及一二號(hào)教學(xué)樓之間綠地旁定制安裝園林座椅12套;對(duì)附中北門紫藤架進(jìn)行了修繕,在一號(hào)教學(xué)樓南門新建藤袈一座,并栽植薔薇花10窩;新建17.4米*3.2米溫室一座、綠地防護(hù)欄140米;投入2.4萬(wàn)元購(gòu)置樹枝粉碎機(jī)一臺(tái),不但節(jié)省了樹枝清運(yùn)費(fèi),粉碎后的殘?jiān)挚蛇€田積肥,廢物利用;

  7、積極打造濃厚校園綠色氛圍。新生開學(xué)之際、主要節(jié)日和重大活動(dòng)期間,在校園主要場(chǎng)所擺放鮮花造型、懸掛綠植9000余株(盆);

  8、查缺補(bǔ)漏,栽種移植,拓展可栽植綠地面積。全年共種植樹木95棵、花卉5000余棵(窩)、苗木23000多株、竹子近百平方米;

  9、認(rèn)真做好中長(zhǎng)期綠化規(guī)劃方案,有條不紊,循序漸進(jìn)調(diào)整植物布局,增加新品種,提高綠化率;

  10、充分利用綠化人員現(xiàn)有的技術(shù)能力和花卉種苗繁育條件,自己動(dòng)手,培養(yǎng)和繁育各種花卉種苗1000余株;

  11、集中力量整治綠化土地,翻整追肥

  三、衛(wèi)生保潔工作完成方面

  1、完成保潔員崗位調(diào)整,核崗定責(zé);

  2、完成對(duì)住宅樓衛(wèi)生日常清掃保潔;

  3、完成對(duì)住宅樓周邊和樓道內(nèi)堆積物的清理及全院衛(wèi)生死角的全面治理;

  4、完成全院道路及公共區(qū)域地面的清掃保潔;

  6、對(duì)主干路雨水管道和樓宇門洞挑檐排水管疏通和清理疏浚,清理雜物8立方米,

  7、完成學(xué)術(shù)廳一層大廳墻面636平方米、玻璃雨棚、朱雀琴行玻璃雨棚的清潔和沖洗;

  8、完成內(nèi)澇后全院地面沖刷和消殺工作;

  9、完成各類垃圾廢棄物的集中和清運(yùn),全年清運(yùn)垃圾500余車約9000立方米;

  10、應(yīng)對(duì)雨雪冰凍天氣,及時(shí)鏟除冰雪清掃落葉,保證道路通暢和車輛行人安全;

  11、對(duì)垃圾收集站圍墻進(jìn)行加高、地面進(jìn)行硬化,定制保潔工具箱5套,建設(shè)和改造保潔員勞動(dòng)用品及住宿簡(jiǎn)易房120平方米,很好的解決了垃圾站周邊環(huán)境和勞動(dòng)用品存放問(wèn)題;

  12、自制勞動(dòng)工具和更換、維修果皮箱垃圾桶23件套,保證了工作的順利進(jìn)行。

  四、通訊保障

  1、完成了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通兩家電信公司在學(xué)院的基站場(chǎng)地合同續(xù)簽,中國(guó)移動(dòng)的基站場(chǎng)地租賃合同明年到期,已聯(lián)系對(duì)方辦理相關(guān)手續(xù);

  2、協(xié)調(diào)各通信運(yùn)營(yíng)商及時(shí)辦理業(yè)務(wù)、處理故障。

  五、服從上級(jí)安排和調(diào)遣,協(xié)助配合其他部門完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  六、存在的不足:

  本年度總務(wù)科基本上按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù),取得一定成績(jī),但由于工作任務(wù)重,人員緊張,管理能力和技術(shù)水平有限,還存在許多的不足:

  1、班組的設(shè)置不盡合理,崗位人員的職責(zé)需明晰;有的管理制度缺失(如垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度、總務(wù)庫(kù)房管理制度等等);

  2、工作中單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),團(tuán)體作戰(zhàn)能力比較差;缺少全局觀念和大局意識(shí);

  3、在遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度(遵章守紀(jì))上意識(shí)淡薄;

  4、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用不明顯,組織管理能力亟待提高;

  5、工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠,完成工作的效率和質(zhì)量不高;

  七、20xx年主要工作思路和工作計(jì)劃:

  1、圍繞20xx年學(xué)院教學(xué)審核評(píng)估對(duì)校園環(huán)境的要求,周到細(xì)致做好環(huán)境的日常清掃保潔,不留衛(wèi)生死角;全面完成校園綠化工作及配套設(shè)施的'定制安裝。

  2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)章制度,根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)和實(shí)際修改崗位工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

  3、展開職業(yè)道德、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),逐步提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,并使之常態(tài)化。

  4、加強(qiáng)對(duì)校園綠化美化的宣傳,給樹木定制銘牌,在綠地樹立文明提示牌,提高大家愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

  5、建立形式多樣的監(jiān)督檢查機(jī)制,組織班組成員之間互相到責(zé)任區(qū)域給對(duì)方“挑刺”,將各層級(jí)的抽檢同組員之間的相互檢查結(jié)合起來(lái)。

  6、分別舉辦保潔、綠化勞動(dòng)技能大賽,全面提高勞動(dòng)技能。

  八、特別說(shuō)明

  1、在面對(duì)因極端天氣造成的內(nèi)澇清理、鏟除積雪、大面積落葉清掃工作中,班組之間的相互支持,全體職工的密切配合有力促進(jìn)了工作責(zé)任心和集體意識(shí)的增強(qiáng)

  2、節(jié)約投入:在經(jīng)費(fèi)投入有限的情況下,自己培育花卉;購(gòu)置了樹枝粉碎機(jī),粉碎后的樹枝還田再利用,綠化班組行道樹刷白。以上工作的完成節(jié)約經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元左右

  3、堅(jiān)持把“迎接審核評(píng)估校園整治”工作與日常工作結(jié)合起來(lái),是校園的整體環(huán)境得到很大提升。

  4、在黨支部的組織支持下,全處人員義務(wù)勞動(dòng),在清理行道樹樹皮、積雪鏟除、內(nèi)澇后的沖洗消殺等工作方面,給予總務(wù)科極大幫助。在此,我代表總務(wù)科全體職工表示衷心的感謝,感謝黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),感謝各兄弟部門的鼎力相助,總務(wù)科取得的每一份成績(jī)都有你們的功勞,謝謝!!

總務(wù)科工作總結(jié) 篇9

  1、在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后,打算投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架結(jié)構(gòu),建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,厥后工程進(jìn)展順?biāo)欤⒂?0xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

  2、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院率領(lǐng)的指示和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診放射科等科室的搬遷工作,根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu),為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

  3、熱情處事,做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)落成。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月搜檢和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置,為病院的臨床工作解除后顧之憂。

  4、增強(qiáng)水電打點(diǎn),做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)打點(diǎn)崗位責(zé)任制,實(shí)施每日放哨、記實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決,接報(bào)必修,年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件,保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情形進(jìn)行了當(dāng)真的剖析,形成陳述上報(bào)院辦,獲得院率領(lǐng)好評(píng)。

  5、順?biāo)焱瓿蓯?ài)國(guó)衛(wèi)生的搜檢工作。

  在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下,在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,今年度,總務(wù)科多次組織潔凈公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥,斷根衛(wèi)死活角,消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配;還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,保證了全院情形衛(wèi)生的整潔、舒適、敞亮。

  6、整治情形污染,為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

  原先的`醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響,很輕易造成二次污染,形成極年夜的院感隱患。是以,在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉(cāng)庫(kù),從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

  7、增強(qiáng)職工的平安常識(shí)培訓(xùn),提高平安提防意識(shí)。

  為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應(yīng)變能力,總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊迫情形應(yīng)采納的應(yīng)變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的平安提防意識(shí)和逃外行藝,獲得了巨匠的一致好評(píng)。

  8、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部打點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,使之能更好的處事于臨床工作,即闡揚(yáng)食堂處事人員各自的能力,提高了經(jīng)濟(jì)效益,又晉升食堂的工作質(zhì)量,調(diào)動(dòng)處事人員的工作積極性,也解除了泛博師生的后顧之憂。今朝食堂工作井井有理,講究衛(wèi)生,價(jià)錢不變,主副食花腔翻新,泛博病人和職工很是對(duì)勁。

  一年來(lái),全體后勤打點(diǎn)人員,齊心合力,以年夜局為重,積極配合病院方方面面的工作,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,圓滿完成了各項(xiàng)使命。出格是暑期、節(jié)沐日,我們幾乎沒(méi)有歇息過(guò),而且任勞任怨,不計(jì)酬報(bào)地死守崗位,當(dāng)真履行職責(zé),完成院率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命。

  “戎馬未動(dòng),糧草先行”,這是前人對(duì)后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達(dá),形象的歸納綜合。病院是個(gè)巨匠,運(yùn)行一天開支其實(shí)不少,總務(wù)科不僅要做開源,更要做節(jié)約工作。下一階段,在超卓完成各項(xiàng)日常工作基本上,力爭(zhēng)經(jīng)由過(guò)程我們的全力,為巨匠營(yíng)造更好的工作、糊口情形。我們要克意進(jìn)取,不竭完美自身工作,在幕后為病院臨床一線各項(xiàng)工作的順?biāo)爝M(jìn)行攤平道路,力爭(zhēng)做到工作使人相信,立場(chǎng)令人對(duì)勁。我們的方針、目的都是一致的,既要做好本科的營(yíng)業(yè)工作,又要彼此配合,只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇10

  在20xx年度里,我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完美打點(diǎn),物盡其用、處事臨床、保障后勤”的原則,緊緊環(huán)繞我院總體成長(zhǎng)構(gòu)想,周全落實(shí)我院年度工作打算提出的工作方針,連系我科室工作人員少、使命繁重的現(xiàn)實(shí)情形,能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命,熱情處事于全院各個(gè)部門。在新

  的形勢(shì)下,安身本職工作,提高熟悉、改變不美觀念,謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行�,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、增強(qiáng)進(jìn)修,樹立處事育人的理念

  總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求,積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營(yíng)業(yè)進(jìn)修,使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模,率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,員工各盡其職,工作全力,當(dāng)真負(fù)責(zé)。經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)政治和營(yíng)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)貌氣象一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中,力爭(zhēng)在打點(diǎn)有法,處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。

  二、明晰責(zé)任方針,周全做好后勤處事工作。

  總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作,我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強(qiáng)、突發(fā)情形多的特點(diǎn),周全提高處事質(zhì)量和處事水平,全力增強(qiáng)處事意識(shí),力爭(zhēng)使后勤處事落到實(shí)處。

  1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神,超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長(zhǎng)規(guī)劃和我院的五年成長(zhǎng)規(guī)劃,在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的率領(lǐng)下,我科的基建工作又取得了飛速的成長(zhǎng)。

 �、�、在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努本文來(lái)歷:caiwu51.com 力,完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬(wàn)元,2層框架結(jié)構(gòu),建筑面積390平方米,于9月份落成并投入了使用。

 �、�、在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后,打算投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架結(jié)構(gòu),建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開工階段,厥后工程進(jìn)展順?biāo)�,并將�?0xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

 �、�、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院率領(lǐng)的指示和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門診化驗(yàn)室,門診放射科等科室的搬遷工作,根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu),為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

 �、取崆樘幨�,做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目,總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)落成。對(duì)重點(diǎn)部位,組織人員每月搜檢和巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置,為病院的臨床工作解除后顧之憂。

  2、增強(qiáng)水電打點(diǎn),做好水電使用和維修工作。

  落實(shí)打點(diǎn)崗位責(zé)任制,實(shí)施每日放哨、記實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決,接報(bào)必修,年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件,保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情形進(jìn)行了當(dāng)真的剖析,形成陳述上報(bào)院辦,獲得院率領(lǐng)好評(píng)。

  3、順?biāo)焱瓿蓯?ài)國(guó)衛(wèi)生的搜檢工作。

  在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下,在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,今年度,總務(wù)科多次組織潔凈公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥,斷根衛(wèi)死活角,消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配;還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,保證了全院情形衛(wèi)生的整潔、舒適、敞亮。

  4、整治情形污染,為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

  原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響,很輕易造成二次污染,形成極年夜的院感隱患。是以,在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉(cāng)庫(kù),從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

  5、增強(qiáng)職工的平安常識(shí)培訓(xùn),提高平安提防意識(shí)。

  為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應(yīng)變能力,總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識(shí):如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊迫情形應(yīng)采納的應(yīng)變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提高了職工的平安提防意識(shí)和逃外行藝,獲得了巨匠的`一致好評(píng)。

  6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部打點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,使之能更好的處事于臨床工作,即闡揚(yáng)食堂處事人員各自的能力,提高了經(jīng)濟(jì)效益,又晉升食堂的工作質(zhì)量,調(diào)動(dòng)處事人員的工作積極性,也解除了泛博師生的后顧之憂。今朝食堂工作井井有理,講究衛(wèi)生,價(jià)錢不變,主副食花腔翻新,泛博病人和職工很是對(duì)勁。

  年來(lái),全體后勤打點(diǎn)人員,齊心合力,以年夜局為重,積極配合病院方方面面的工作,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,圓滿完成了各項(xiàng)使命。出格是暑期、節(jié)沐日,我們幾乎沒(méi)有歇息過(guò),而且任勞任怨,不計(jì)酬報(bào)地死守崗位,當(dāng)真履行職責(zé),完成院率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命。

  “戎馬未動(dòng),糧草先行”,這是前人對(duì)后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達(dá),形象的歸納綜合。病院是個(gè)巨匠,運(yùn)行一天開支其實(shí)不少,總務(wù)科不僅要做開源,更要做節(jié)約工作。下一階段,在超卓完成各項(xiàng)日常工作基本上,力爭(zhēng)經(jīng)由過(guò)程我們的全力,為巨匠營(yíng)造更好的工作、糊口情形。我們要克意進(jìn)取,不竭完美自身工作,在幕后為病院臨床一線各項(xiàng)工作的順?biāo)爝M(jìn)行攤平道路,力爭(zhēng)做到工作使人相信,立場(chǎng)令人對(duì)勁。我們的方針、目的都是一致的,既要做好本科的營(yíng)業(yè)工作,又要彼此配合,只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。