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設(shè)備科工作總結(jié)

時間:2022-07-19 19:15:20 工作總結(jié) 投訴 投稿

設(shè)備科工作總結(jié)(通用21篇)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的設(shè)備科工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備科工作總結(jié)(通用21篇)

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇1

  在20xx年度里,設(shè)備科堅持廠部安全生產(chǎn)方正,設(shè)備隱患治理率為98%,重大人員傷害與設(shè)備事故為零。我們設(shè)備科極力配合廠部其他部門,嚴(yán)格要求每位員工,做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設(shè)備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設(shè)備科的每一項任務(wù),保證了設(shè)備以安全生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時設(shè)備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的`安全、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界,在明年一定要加強(qiáng)管理,把失誤與傷害趕盡殺絕。

  同時,在20xx年度里我們廠經(jīng)過了巨大的變化,尤其是新設(shè)備的正式運行,減少了大量的人力、物力、財力,這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機(jī)器管理是非常到位的。當(dāng)然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細(xì)心、更努力的工作。尤其是我們設(shè)備科,因為設(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進(jìn)一步的發(fā)展,我們設(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的原因,把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū),爭取明年取得更好的成績,為廠部帶來更大的效益

  為此計劃如下:

  1、我們依舊要堅持安全生產(chǎn)原則

  A、上班按時到崗,上班時首先戴好安全防護(hù)工具。

  B、高空工作必須做好預(yù)防措施,經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

  C、安裝設(shè)備時必須經(jīng)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結(jié)合并通知負(fù)責(zé)人到場方可動火。

  D、明年設(shè)備科每位工作人員將肩負(fù)更大工作責(zé)任,必須把技術(shù)用到設(shè)備實踐,不懂就問,不懂就學(xué),爭做優(yōu)秀員工。

  E、事實創(chuàng)新、服從管理、團(tuán)結(jié)互助、公私分明、節(jié)約為本。

  2、做到設(shè)備安裝維護(hù)保養(yǎng)的詹前性、及時性、科學(xué)性、合理性、爭取性、

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇2

  在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:

  一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

  二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

  由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的`擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

  三、設(shè)備保障有力

  在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

  四、20xx年新增設(shè)備情況

  從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

  五、科室文化建設(shè)

  20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇3

  “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”20XX年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20XX年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析, 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具90個,制作工時432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

  進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1%(附表2-1)

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4%(附表2-1)

  四、員工流動率:

  本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率XX年1人/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季

 。7~10月)節(jié)約電費488350.88元(附表3-1)

  2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品

  (187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項目

  1、三科機(jī)器重新移動、定位

 。5月)

  2、新設(shè)備增加

 。5~7月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改

  (6~9月)

  4、新龍立廠房維修改造

  (12月21~26日)

  5、無塵室設(shè)備添置移動

 。12月27日)

  6、新龍立設(shè)備移動安裝

 。12月29日pm1:00~ 31日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的`思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

  以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20XX年,工作重點主要放在保證20XX年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

  以上是我的20XX年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇4

  20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、堅持設(shè)備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

  經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99。6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

  1、解決設(shè)備隱患

  在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

  2、進(jìn)行計劃檢修

  根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

  3、應(yīng)用新技術(shù)

  我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

  二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

  一個社會的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的.人才去執(zhí)行、運用。

  1、創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理

  兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃,基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

  2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

  制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅持不懈,靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

  3、注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

  四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計劃

  20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。

  1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

  2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

  3、新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。

  4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

  5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。

  以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

  五、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

  1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

  2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

  3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

  4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇5

  設(shè)備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠慶設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而展開的,包括一期工程的幾條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作和檢修維護(hù)工作,其中輔助5—6#軋機(jī)安裝與調(diào)試是重點,其次是組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢修,包括酸洗、軋機(jī)、天車等機(jī)械液壓故障和電氣故障,另重新編排了各維修段人員力量。

  5月5日由公司安排設(shè)備科科長劉XX及1—2#軋機(jī)液壓點檢員王XX、左XX等赴二車間5—6#軋機(jī)輔助安裝調(diào)試工作,主要工作為液壓系統(tǒng)管道的`拆查清洗、液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)的單動試動作和聯(lián)動試動作、油站油液過濾及每日對油站和閥臺油樣污染度檢測,用凈油機(jī)對污染嚴(yán)重的液壓油進(jìn)行過濾,至5月15日左右調(diào)試任務(wù)結(jié)束,已將委派人員逐步調(diào)回生產(chǎn)線,目前設(shè)備科依然對二車間油樣污染度進(jìn)行監(jiān)控,該工作要持續(xù)至油品污染度降至NAS6級。

  廠慶前確保在線生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),設(shè)備科組織幾項準(zhǔn)備措施:

  1)、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍,該搶修隊都是一批由班長和專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修人員組成,反應(yīng)靈敏,動作迅捷。

  2)、由于廠慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設(shè)計,為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn),設(shè)備科組織各維修段統(tǒng)計返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單,最后根據(jù)實際情況將電氣維修段人員歸總,并分為三班進(jìn)行倒班;軋機(jī)鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少,最后將人員歸總,分配合適技術(shù)力量與人手,保留一個長白班,六個小班三班倒。這次人員調(diào)整將會持續(xù)至七月中旬,待返校新員工回來在進(jìn)行調(diào)整。

  3)、在廠慶前組織專業(yè)人員對軋鋼廠設(shè)備進(jìn)行點檢和檢修。包括酸洗4#開卷機(jī)、酸洗2#線擠干輥、軋機(jī)1#線電氣檢修開卷整流回饋電氣柜。

  4)、由設(shè)備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機(jī)鉗修段等對軋鋼廠天車進(jìn)行天車聯(lián)查,并將聯(lián)查結(jié)果交給河南新鄉(xiāng)天車廠家進(jìn)行維修。廠家現(xiàn)已將軋機(jī)開卷跨雙梁天車起毛斷股鋼絲繩更換,另軋機(jī)維修段修復(fù)了該天車定滑輪和動滑輪的破損輪緣。

  根據(jù)軋機(jī)軋輥段備件需要,先后修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸,并先后拉往江重機(jī)械廠,另目前軋輥軸承座備件還未滿足裝一備二的要求,經(jīng)黃總指示,由設(shè)備科將1—8#軋機(jī)工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來,交與黃書國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問題,并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類存放。磨床車間目前已足夠提供軋鋼廠幾條生產(chǎn)線工作輥需要,現(xiàn)已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運至磨床車間。目前我廠仍無大型臥式車床,沾鋼輥和裂紋輥無法自己修復(fù),需拉往江重。根據(jù)生產(chǎn)需要,杜廠指示開一臺磨床專磨中間輥。

  激光毛化車床的三爪卡盤的六個爪與卡盤內(nèi)液壓頂桿不是原配,導(dǎo)致六爪中心與頭架和尾架不同軸,根據(jù)毛化車床廠家人員提供的數(shù)據(jù)先后三次送至江重進(jìn)行機(jī)加工,現(xiàn)已滿足使用要求。

  設(shè)備科六月工作計劃:

  1、根據(jù)在線設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況,對重大項目作中修計劃。

  2、收集圖紙資料,逐步完善在線運行設(shè)備易損件的備件。

  3、收集圖紙,整理設(shè)備檔案。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇6

  設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在x年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

  確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,到x年上半年,我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護(hù)期的節(jié)點,機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動;一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

  一、主要工作總結(jié)

  1、及時完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

  在這個半年中,我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項,很多時候加班加點進(jìn)行維修,克服各種困難,及時維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗,發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生,取得今天的成績實屬不易,另一方面提高維修技能也勢在必行。

  2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作,減少了維修成本

  針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等;對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。

  3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理,逐步完善設(shè)備管理制度

  設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對維修記錄進(jìn)行分析,及時調(diào)整維護(hù)計劃。經(jīng)過努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。

  4、加強(qiáng)點檢、潤滑,加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修

  上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,加強(qiáng)了點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計劃性維護(hù)項目和實際作業(yè)項目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對所有點檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級,精簡原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。

  5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗,降低產(chǎn)品成本

  只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對行車接觸器頻繁故障,對行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的'供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  二、xxxx年工作中亟待解決問題

  1、設(shè)備體制不明確,設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。

  2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。

  3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。

  三、xxxx年下半年工作安排

  為x年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:

  1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。

  2、完成以下目標(biāo):

 、胖卮笤O(shè)備事故為零;

 、圃O(shè)備事故隱患整改率100%;

 、侵饕O(shè)備完好率95%以上。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項維修、點檢計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

  4、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。

  5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。

  6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。

  總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中,設(shè)備維修班還需加強(qiáng)管理,加強(qiáng)同操作者溝通,更好的掌控設(shè)備運行,完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。

  以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃,不足之處請批評指正。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇7

  20xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作,匯報如下:

  一、日常工作方面

  本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,完善設(shè)備使用登記,完善臺帳資料,對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗收記錄,5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料,設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,專人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)設(shè)備使用管理,提高使用率。

  認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時,也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的.完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一時無法完成的也能帶回科室及時做好,在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點,故障部位,不讓維修公司亂喊價,控制維修成本,同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。

  加強(qiáng)設(shè)備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測,保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺,合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,保證設(shè)備安全使用,牢固樹立安全第一的思維意識。

  二、設(shè)備和耗材管理方面:

  20xx年度設(shè)備科加強(qiáng)了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視,基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、

  招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點,在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

  今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點,把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,減少醫(yī)院不必要的損失。

  三、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面

  今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,試劑 178萬元,消毒產(chǎn)品15萬元,同比去年下降28%。

  新購進(jìn)的設(shè)備主要有:日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺(以上是x年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目),還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用,大大提高了我院的診療水平。

  四、廉政建設(shè)方面:

  加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,嚴(yán)格驗收,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇8

  工程設(shè)備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容:

  一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作:

  1、獨立完成830運輸通道路基設(shè)計及施工監(jiān)督管理(1.2公里,預(yù)算造價48.9萬元)

  2、3號排土場道路設(shè)計工作(2公里、未使用)

  3、2號排土場博奧段道路設(shè)計(0.6公里,預(yù)算造價53.8萬元);

  4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(0.45公里;提交集團(tuán)基建三處參考);

  以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

  二、其它工程管理:

  1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作;

  2、綠化供水管道工程的設(shè)計(長3.5公里,合同簽訂價59.6萬元)、施工管理工作;

  3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(長535米,合同簽訂價13.6萬元)、施工管理工作;

  4、防洪排水渠工程的施工管理工作;

  5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計、施工管理工作;(解決下游百姓灌溉)

  6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計、施工管理工作;(全長1。2公里)

  7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設(shè)計及現(xiàn)場施工管理工作(長858米,防止雨雪水進(jìn)入排土場內(nèi)部);

  8、行政福利區(qū)生活水源井工程(兩口井,解決辦公生活區(qū)生活用水問題);

  9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復(fù)工作;

  以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放;排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。

  三、電力方面的各項施工管理工作,主要工程如下:

  1、簽訂預(yù)算造價¥:65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份,工程內(nèi)容包括:

 、乓晾鐟c華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程;

 、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程;

 、且晾鐟c華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程;

 、纫晾鐟c華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程;

 、梢晾缒茉撮_發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kV配電工程;

 、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程;

 、艘晾鐟c華能源開發(fā)有限公司砂場及準(zhǔn)備車間10kV配電工程。

  2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預(yù)算與審計工作;

  3、協(xié)調(diào)電力部門對我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請、申報。與設(shè)計院對接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案,完成了初設(shè)可研報告;

  4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦(伊阿)110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告;

  5、其它完成工程:

 。1)南采區(qū)0.4kV動力線路的敷設(shè);

 。2)南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作;

 。3)通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作;

 。4)礦區(qū)整備區(qū)用電2×315KVA配電工程;

  (5)礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉,250KVA配電工程(包括線路架設(shè));

 。6)惠鵬公司加氣站的配電工程;

 。7)南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的.搶修及改遷工程;

 。8)1#疏干井處0.4kV線路拆除工作;

 。9)830通道路燈的初步設(shè)計工作;

 。10)搶修至移民區(qū)10KV線路工作;

  (11)南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作;

 。12)辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作;

  (13)惠鵬公司砂場0.4KV電路線路敷設(shè)施工管理工作;

 。14)統(tǒng)計全礦每月電費工作;

  以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn):

  一、在電力供需矛盾突出的情況下,保證了整個礦區(qū)各施工

  區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電,初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內(nèi)生產(chǎn)及各個方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置;

  二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響,

  我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案,并結(jié)合實際合理配制用電設(shè)備,為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件;

  三、建設(shè)的初期各項設(shè)計還不到位,很多工程沒有正規(guī)設(shè)計。

  為了不影響工程的進(jìn)度,我們就自主設(shè)計了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計了:

  2號排土場博奧段道路工程;綠化供水管道工程;再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程;出煤通道路面工程;830運輸通道路基工程;

  下游百姓灌溉用水引水閘工程;830道路路邊排水渠工程;

  3號排土場道路工程;(由于場地未協(xié)調(diào)好,故未使用)2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程;

  10、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計;(提交集團(tuán)基建三處參考)

  11、行政福利區(qū)生活水源井工程;

  在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學(xué)知識,完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè),有著個人的特長和優(yōu)點,積極調(diào)動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點事。新的一年馬上就要到來,我們會在以后的工作中“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,從新做起,從我做起,以更高的熱情投入到工作中,為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇9

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人,深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo),我主要做好了以下幾點工作:

  1、完善設(shè)備考核制度,細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上,20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析、評估,重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化,改變過去設(shè)備管理模式,明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn),提高了大家工作的積極性,因此也確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,到位能見效的良好反饋。

  2、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計劃檢修工作。20xx年初,根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)設(shè)備實際運行情況,制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計劃,并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃,并結(jié)合設(shè)備實際運行狀況,對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行,為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

  3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺賬,維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等,整理存檔,做到有據(jù)可循,有資料可查;組織各車間人員編排備品備件手冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

  4、每月定期召開設(shè)備例會,組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,重點檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的`積極性,通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決,整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題,檢查中發(fā)現(xiàn)的,也給予了相應(yīng)的處罰。

  5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,設(shè)備的不斷增加,隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平,但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn),傳授一些實際工作中的經(jīng)驗,讓他們盡快的得到成長,更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過去的一年,在工作中也有許多的不足之處,為了更好的做好設(shè)備管理工作,進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量,在以后的工作中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。

  1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主機(jī)設(shè)備管理層次分明,掌握各主機(jī)設(shè)備的運行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  2、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

  3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗,把日常管理中出現(xiàn)的種種問題,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識,提高管理水平,做一名合格的設(shè)備管理人員。

  4、探索重點設(shè)備管理的新思路。對于重點裝置的管理,保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時,盡量減少重點設(shè)備的被動停機(jī)時間,在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

  5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里,即使技改任務(wù)再重,工作再忙,我們依然抽出時間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實年,我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工,特別是青年員工的培訓(xùn),使他們盡快掌握崗位所需技能,更好的操作、維修設(shè)備,從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

  20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實年,我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時,也要做好維修人員的培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,切實做到人人懂技術(shù),人人會技術(shù),只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行,才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇10

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):

  20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

  2、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。

  2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)

  2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實。

  2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

  2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)

  2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

  2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

  2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

  3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。

  制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設(shè)備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

  4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表。

  專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。

  5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

  制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。

  6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

  維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評,組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

  7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

  公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

  8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。

  10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

  10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

  10.2加強(qiáng)倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

  10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的`管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

  10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

  11、20xx年主要工作思路

  20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

  11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

  11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

  11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇11

  在20xx年里,我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,順利的完成了各項后勤服務(wù)工作,取得了良好的成績,現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下,請領(lǐng)導(dǎo)審視:

  一、后勤工作保障有力

  在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下,科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,實干有力。

  我科室秉承服務(wù)至上的理念,在任何時候都是以大局為重,以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里,只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作,是醫(yī)院的.一件大事,而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。

  1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

  2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

  3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

  4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

  二、科室組織建設(shè)完備

  在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下,20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名,有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題,F(xiàn)在,我科室共有職工17名,其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中,公共服務(wù)秉承以老帶小,互相學(xué)習(xí),共同努力,打基礎(chǔ),苦練基本功,組織建設(shè)完備有力。

  三、科室文化內(nèi)涵提升

  “服務(wù)”不只是力量的代名詞,更是文化的名片,可以說,后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。在20xx年里,我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下,狠下工夫抓科室文化建設(shè),彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富,涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊文化、黨建文化、青年教育文化。

  1、后勤保障技能交流會,首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流,相互借鑒、相互批評;其次,與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流;最后,在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中,到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

  2、團(tuán)隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性,團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,通過心理交流,“幫、扶、帶”等模式帶動科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

  3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè),在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè),突出以病人為中心,注重年輕才干的強(qiáng)勁后力;與此同時,青年個人家庭文化有序開展,共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇12

  20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),F(xiàn)匯報如下:

  一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

  1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科DRx光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的'完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。

  2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。

  3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。

  4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率

  二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理

  醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

  三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

  1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平

  2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場。及時解決問題

  3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇13

  設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實實在在的工作,設(shè)備科半年工作總結(jié)。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

 。ㄒ唬 有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

  如:磁共振成像系統(tǒng),放射科 X線機(jī),B超及腦電地型圖儀,全自動洗胃機(jī),各病區(qū)及手術(shù)室的MP900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室高壓鍋,各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,洗衣房洗衣設(shè)施,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。

  作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng),尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。如:驗收報表及其工作流程,申購報表及其操作流程,不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識,拒絕收受紅包。

 。ㄈ┘訌(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。

  在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈教學(xué)片,進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識,逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。

  積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如:B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,可利用安全通道。該撤出的'堅決撤出,該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實力。

  近幾年,為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,先后引進(jìn)了全自動生化分析儀,東芝彩超,英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧林巴斯電子胃腸鏡,磁共振成像系統(tǒng)等,改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準(zhǔn)。

  第二:完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè)。

  (一)作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)

  加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。

 。ǘ┘哟笥布度耄纳凭W(wǎng)絡(luò)設(shè)施。

  遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》,申請、建議購入HP370服務(wù)器一臺,并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。

  (三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)

  進(jìn)一步完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng),新上了住院收費系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費別系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程,如《藥房計算機(jī)操作規(guī)程》、《門診收費計算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費計算機(jī)操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊精神和個人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設(shè)計統(tǒng)計報表,如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)知識培訓(xùn),強(qiáng)化操作技能。

  利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會向與會代表學(xué)習(xí),增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高速運行方面的知識,提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,推動醫(yī)院計算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

  第三:加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

  不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇14

  20XX年,設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下,本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內(nèi)、外招標(biāo)16次,購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元,節(jié)約資金80余萬元;維修醫(yī)療設(shè)備1100多次,節(jié)約維修資金 15多萬元;采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元;現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購置計劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購工作,滿足臨床業(yè)務(wù)需要

  20XX年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室,體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的重視,也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購臵論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點,在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。

  從20XX年12月中旬,我們就下發(fā)通知到各個臨床科室,敦促各科室上報2010年醫(yī)療設(shè)備購臵計劃,截止到12月底共上報醫(yī)療設(shè)備計劃2000多萬元,設(shè)備科根據(jù)院部指示,對上報設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證,從而為院部決策提供依據(jù),做好設(shè)備管理委員會會議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會討論決定,20XX年醫(yī)療設(shè)備購臵預(yù)算為72臺共計1600萬,其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元;下半年增補(bǔ)計劃58臺次,共計482萬元;上報醫(yī)院管理中心及市財政局審批后執(zhí)行。

  進(jìn)入采購程序后,我們不但要會同臨床科室人員進(jìn)行考察,還要對各個品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價格的比較,今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場演示推廣評分活動,共有16個廠家10個品牌進(jìn)行了演示,邀請臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場評分,本著公開、公正、公平的原則,客觀評價每一個供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品,演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論,作為采購的重要依據(jù)。

  今年通過省招標(biāo)2次,我院自行招標(biāo)16次,共計25個項目,73臺醫(yī)療設(shè)備,總成交價近1000多萬元,中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會簽,最終督促供應(yīng)商及時履行合同。通過招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判,招標(biāo)設(shè)備價格降了再降,通過招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,截止到目前共計節(jié)約資金80余萬元。

  醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會同使用科室進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,今年我們初了對10萬元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外,對于其它設(shè)備也同樣歸檔管理,填寫驗收報告,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,直至按合同要求達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的,在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。

  因我院地處市中心,運輸車輛白天難以進(jìn)入,所有送貨的車多在晚上九點后才能進(jìn)入市區(qū),我們設(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè),努力做好自己的本職工作,服從安排,共有11人次放棄晚上的休息時間,來院指揮卸貨、搬運、安裝。

  二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系,規(guī)范使用設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命

  今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實施的第一年,按照規(guī)范要求,我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范,完善了對維修人員和使用人員的培訓(xùn),在新設(shè)備安裝好后,由廠家工程師對使用人進(jìn)行使用培訓(xùn),設(shè)備科人員同樣參加,并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程,共編制萬元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個,規(guī)范臨床人員的使用,并在平時的巡檢中進(jìn)行督促,發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為,設(shè)備科工程師當(dāng)場指正,合理使用,發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn),為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

  今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)工程分會的年會學(xué)習(xí),撰寫參會論文3篇,與會者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,還有3人次參加了電刀、計量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。

  三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作

  設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時,也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,為臨床的服務(wù)好,今年一到十月份共計采購醫(yī)用耗材 1470萬元,試劑1890萬元,由于檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新設(shè)備以及整個醫(yī)院工作量的上漲,所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%,但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲,也帶動了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,嚴(yán)格驗收,完成了10年的采購任務(wù),支持了臨床診療和新項目的開展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點,在財務(wù)、審計、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時間統(tǒng)一進(jìn)行每一個品種的盤點,獲得了二級庫房的.庫存資料,為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫存、使用量、計劃量的抽查,督促合理使用,減少不必要的支出,降低醫(yī)院消耗。十月份,在院信息科的努力下,物資管理系統(tǒng)上線,目前正在試運行階段,運行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決,以后的物資管理將會更科學(xué)更完善。

  四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作

  (一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃并落實到每個人,每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,操作常規(guī),完成了日常的大量維修工作任務(wù),截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次,其中萬元以上設(shè)備占80%,100萬元以上設(shè)備5件次。如:數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時,還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運行的宣傳與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一時無法完成的也能帶回科室及時做好,在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。

  今年我們設(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動,只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度,每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成,得到了一致的好評。

  在醫(yī)療設(shè)備維修工作中,設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度,及時、快速、高效地原則,不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日,隨叫隨到,休息日來院加班總計達(dá)30多人次,努力花最少的錢,用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備,科室人員發(fā)揮每個人的智慧,集思廣益,加班加點,完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作,為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。

  對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點,故障部位,不讓維修公司亂喊價,控制維修成本,同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。

  今年運用計算機(jī),我們還建立了每臺設(shè)備的維修記錄,對十萬元以上的設(shè)備還建立了維修卡片,對維修情況及時記錄并進(jìn)行維修總結(jié),當(dāng)發(fā)生同樣故障時可及時排除。預(yù)計明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線,將對醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計量、報廢等管理起到更大幫助。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計量所作好設(shè)備計量工作。年初就制定了所有計量設(shè)備的周期檢定計劃,對照計劃及時安排醫(yī)療設(shè)備的計量,加強(qiáng)如:B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。全年共計量設(shè)備 680多臺,送檢率達(dá) 100% ,合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設(shè)備管理規(guī)定,組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測并做好記錄,如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等,牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測和維護(hù),對6臺電動手術(shù)床進(jìn)行了改造,對預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

 。ㄈ┘訌(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

  五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律

  今年設(shè)備科在做好日常工作的同時,加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范操作流程,完善設(shè)備使用登記,完善臺帳資料,對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗收記錄,十萬元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔,其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案,專人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)設(shè)備使用管理,提高使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí),參加醫(yī)院管理中心廉政教育,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備購臵的透明度。組織專人負(fù)責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作,完善原有資料,按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料,如重點設(shè)備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴,隨時準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查,努力做到三甲檢查不失分,為等級醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。

  總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇15

  煉鐵廠5月份新區(qū)設(shè)備運轉(zhuǎn)率較高,各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率都比上月高。老區(qū)設(shè)備運轉(zhuǎn)率較低,主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區(qū)的檢修工作,圓滿完成檢修任務(wù)。檢修后的備件情況作了詳細(xì)的統(tǒng)計,該大修的設(shè)備大修,檢修現(xiàn)場及時清理。設(shè)備科進(jìn)一步加強(qiáng)管理,做好各項管理考核工作,加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查,重點查處備品備件定置管理,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,查找設(shè)備隱患,及時聯(lián)系備件,為生產(chǎn)保駕護(hù)航,充分發(fā)揮設(shè)備科的職能作用。具體情況如下:

  一、各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況

  新區(qū):

  1、一煉車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率98.29%,設(shè)備作業(yè)率99.34%,全月總停機(jī)765分鐘;其中5日停風(fēng)294分鐘,焊冷風(fēng)管道開焊,其余主要是換套停風(fēng)471分鐘;

  2、二煉車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.02%,設(shè)備作業(yè)率100%,全月總停機(jī)438分鐘;全是換套停風(fēng)影響;

  3、燒結(jié)車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率95.68%,設(shè)備作業(yè)率98.54%,全月總停機(jī)1927分鐘;其中檢修停機(jī)775分鐘,生產(chǎn)停機(jī)換臺車等影響63分鐘,其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒;

  4、豎爐車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.44%,設(shè)備作業(yè)率99.44%,設(shè)備停機(jī)252分鐘,處理鏈板機(jī)掉道及換布料車皮帶及頂輪。

  老區(qū):

  1、一煉車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率89.80%,設(shè)備作業(yè)率是100%;檢修停機(jī)4368分鐘,其余是換套等生產(chǎn)影響187分鐘

  2、二煉車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率93.55%,設(shè)備作業(yè)率100%,檢修停機(jī)2880分鐘;

  3、燒結(jié)1#機(jī):設(shè)備運轉(zhuǎn)率89.22%,設(shè)備作業(yè)率98.47%,檢修停燒4030分鐘,無白灰停燒100分鐘;設(shè)備影響停機(jī)683分鐘。

  4、燒結(jié)2#機(jī):設(shè)備運轉(zhuǎn)率89.20%,設(shè)備作業(yè)率98.72%,檢修停燒4250分鐘;設(shè)備影響停燒573分鐘

  5、豎爐車間:設(shè)備運轉(zhuǎn)率89.37%,設(shè)備作業(yè)率99.83%,檢修停機(jī)4744分鐘;30日換布料車電動滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

  二、認(rèn)真做好檢修工作

  月初就開始準(zhǔn)備老區(qū)的檢修計劃,人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發(fā),需聯(lián)系廠家項目統(tǒng)計好報公司設(shè)備處及供應(yīng)處,為保證這次檢修任務(wù)完成,檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設(shè)備處結(jié)合好。煉鐵廠老區(qū)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)4個月,很多設(shè)備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進(jìn)行檢修,分廠借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機(jī)會向公司申請后決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結(jié)、2#爐、1#爐所有設(shè)備陸續(xù)停下來開始檢修,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助,分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力,克服重重困難,最終圓滿完成了這次的檢修任務(wù)。

  新區(qū)燒結(jié)由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時決定21日進(jìn)行檢修,由于本次檢修時間倉促,沒有按原計劃進(jìn)行,需聯(lián)系廠家的項目沒有完成,主抽風(fēng)機(jī)沒有校平衡,LS-1皮帶沒有更好鋼絲帶,但基本解決了設(shè)備隱患,檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴(yán)重,檢修計劃之外的'項目,這給檢修帶來了很大的困難,經(jīng)過維修的努力,將蓖板掉向,解決了這項大的設(shè)備隱患,給順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、請示報告批示及落實情況

  根據(jù)工作需要,解決經(jīng)費緊張及設(shè)備運轉(zhuǎn)需要難題,設(shè)備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下:

  1、5月1日關(guān)于安裝除塵器需購買輔材及外協(xié)項目的報告,新老區(qū)安裝單機(jī)布袋除塵器5臺需打基礎(chǔ),及新區(qū)燒結(jié)鐵料地坑安裝5#爐西側(cè)閑置的布袋除塵器需購買風(fēng)機(jī),電機(jī);李處批示新增設(shè)備如固定資產(chǎn),打基礎(chǔ)找基建,管道安裝等分廠負(fù)責(zé);A(chǔ)已和基建聯(lián)系好,除塵器近期準(zhǔn)備發(fā)貨。

  2、5月2日關(guān)于新區(qū)循環(huán)泵站加裝高壓柜的報告,王總批示同意;

  3、5月5日關(guān)于煉鐵廠關(guān)于燒結(jié)8月份大修計劃的報告,主要是大型備件費用的問題。李處批示同意。

  4、5月11日煉鐵廠關(guān)于35噸鍋爐的報告,李處批示材料及需廠家部分報供應(yīng)處,需外協(xié)部分建議由煉鐵廠負(fù)責(zé);王總批示同意。

  5、5月17日煉鐵廠關(guān)于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報告,李處批示可以試一下,但經(jīng)與廠家咨詢其它單位未改過,延伸環(huán)可保用一年。采購處現(xiàn)已聯(lián)系廠家。

  6、5月19日煉鐵廠關(guān)于輸送帶的報告,李處批示建議供應(yīng)處聯(lián)系廠家現(xiàn)場解決質(zhì)量問題,盡量少用兩家皮帶;王總批示如質(zhì)量問題屬實,應(yīng)停用。

  7、5月15日煉鐵廠關(guān)于老區(qū)大型備件大修的報告,老區(qū)于5月7日檢修換下部分

  大型設(shè)備泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥(2#燒結(jié)機(jī))、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺。王總批示設(shè)備處與煉鐵廠逐項落實,能否自己修理。設(shè)備處落實后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī)、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺費用由分廠承擔(dān),分2-5個月攤?cè)胲囬g成本,磨機(jī)減速機(jī)、單齒輥走大修費用。外修設(shè)備現(xiàn)已返廠大修。

  8、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報告,李處批示報供應(yīng)處,盡快安排返廠換耳軸。

  9、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)水沖渣采購新過濾器的報告,設(shè)備處批示同意購買,成本分2-5個月攤?cè)敕謴S成本,王總批示同意。

  10、5月12日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于011、012#機(jī)車大修的報告,王總批示同意

  11、5月16日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)高壓室斷路器技改的報告,李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠燒結(jié)結(jié)合,可以改造。

  12、5月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風(fēng)機(jī)的報告,王總批示同意。

  13、5月25日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)加裝皮帶機(jī)的技改報告,王總批示同意。

  14、燃料破碎斗提機(jī)技改皮帶的技改項目現(xiàn)已安裝完畢,正在進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化工藝,已具備上料條件,基礎(chǔ)的澆筑已聯(lián)系基建處,沒有落實。

  四、設(shè)備科內(nèi)部加強(qiáng)管理

  5月份設(shè)備科除重點催買備件外,設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場備件的管理,落實備品備件定置管理工作,備品備件的使用數(shù)量,現(xiàn)場存放數(shù)量,統(tǒng)計準(zhǔn)確,擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點與設(shè)備處采購聯(lián)系及時催買,到貨后仔細(xì)核對備件質(zhì)量數(shù)量,記錄清楚。為了更好的控制制造費用,還對申報計劃的價格評估,做為主要工作來抓。

  為了確保安全生產(chǎn),確保煤氣快切閥的正確使用,設(shè)備科制定了《快切閥的操作及維護(hù)規(guī)程》。

  設(shè)備科雖然在管理工作上總結(jié)了一些經(jīng)驗,但還存在很多的不足之處,設(shè)備科還要繼續(xù)努力,發(fā)揮職能作用,即為生產(chǎn)服務(wù),又要做好各項管理考核,緊跟公司的發(fā)展方向,做好公司及分廠交給的各項工作。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇16

  轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,在過去的一年時間里,值得自己去回顧的事情并不是很多,工作生活都和過往一樣,平凡卻又充實。回顧這一年來的工作,談不上有多么出色,但處理事務(wù)的能力有所進(jìn)步,心里素質(zhì)也有較大的提高,遇到事故時不再顯的那么慌張,處理事故的思路也更清晰,能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。

  今年崗位調(diào)整后,公司領(lǐng)導(dǎo)安排我分管電氣自動化方面的事務(wù),雖然之前也是做這方面的事務(wù),但只是具體去做事,不用安排事務(wù)。感覺領(lǐng)導(dǎo)安排什么去做什么就好了,只關(guān)注事務(wù)本生的過程和結(jié)果,對結(jié)果所產(chǎn)生的影響并不關(guān)心。在今年換崗以后,才發(fā)現(xiàn)有些事情好做卻不好管。

  今年上半后,因為集團(tuán)的不斷發(fā)展,很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術(shù)實力有所下降,原來是大家各自精通一方面,都能把自己管理的部分處理好。現(xiàn)在由于人員的減少,我必須掌握到比以前更多的知識,才能滿足生產(chǎn)上的需要。又因為電氣設(shè)備的'多樣性,我對一些之前沒有維護(hù)過的設(shè)備,并沒有能充分掌握,感覺在上半年出現(xiàn)的故障中并沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面,維護(hù)能力也得到了提高,對緊急故障的處理也更果斷,自己平時工作起來也更有信心,能夠更好的為公司服務(wù)。

  20xx年就要結(jié)束了,但我們的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,明年又是一個暫新的開始。對我來說,新的一年仍將是我繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力提高的一年,唯有不斷掌握新的知識,消化新設(shè)備圖紙,摸透新設(shè)備的工作原理,才能夠更好更快處理事務(wù),為公司和集團(tuán)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后在此感謝設(shè)備保全科的所有同事,沒有你們的幫助,我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇17

  在即將過去的去年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:

  一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

  二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

  由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

  三、設(shè)備保障有力

  在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的.工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

  四、去年新增設(shè)備情況

  從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

  五、科室文化建設(shè)

  去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇18

  設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。

  20xx年的主要工作:

  一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面

  1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)䦟?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對各機(jī)臺部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表,對設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運行。

  2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度,并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設(shè)備的了解,便于以后對設(shè)備故障的判定。

  二. 線路改造方面

  因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個加工區(qū)域加裝電源箱,每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān),新增加一個測試設(shè)備的380V電源專用箱,提供兩組可以同時接線測試設(shè)備的電源端子。

  另外,因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。

  三. 安全培訓(xùn)和巡查方面

  11月有組織各個部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解,會議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動,針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細(xì),維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提出的問題,基本解決完畢,有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動將一直推動下去,暫定3個月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時間再巡查兩次,確保無重大隱患幫障。

  四. 成本節(jié)約問題

  以前的'物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個都沒有,臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有,一個小的東西都要臨時去購買,設(shè)備停機(jī)等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時就會重復(fù)購買,買進(jìn)來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題,現(xiàn)在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案,所有進(jìn)出料都有明確記錄,F(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存,防止丟失和備品庫存積壓,減少維修待備品時間,有效節(jié)約成本。

  五.存在問題

  1.人員的技能水平還參差不齊,下個年度主要要在這個方面與以加強(qiáng),購進(jìn)

  必要的參考書籍,組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。

  2.目前只配備了3個人員,根據(jù)下個年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗的人員。

  3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

  在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作:

  1.繼續(xù)抓好設(shè)備動力科的管理職責(zé)的貫徹落實,維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗的上,力求有新的突破。基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

  2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

  3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。

  4.備品制度進(jìn)一步完善,節(jié)約成本。

  5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。

  6.積極開展各項安全活動。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇19

  一、設(shè)備管理學(xué)學(xué)習(xí)

  在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下,我院完成了設(shè)備科的成立,主要的是負(fù)責(zé)采購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備,尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購的過程中,我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械,并且對任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),對每個器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個器械科的醫(yī)生,但是我也不會忘記自己的使命,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué),做好醫(yī)院最堅強(qiáng)的后援。

  二、分工明確,互相協(xié)作

  在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多,但是人員又非常的少,所以我們經(jīng)常要對全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類非常的多,檢查上又需要非常的細(xì)膩,所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個科學(xué)的管理流程,并且通過相互幫助,如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非?炝。尤其是在檢查大型設(shè)備上,我們會聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查,確保每一項工作都是有人在場,對一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。

  三、新增一些設(shè)備,并教導(dǎo)醫(yī)生學(xué)習(xí)使用

  由于國家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步,我院的`一些設(shè)備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉,我們設(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行一些接觸,多跟他們講解這方面的知識,對他們的操作進(jìn)行矯正。只有當(dāng)醫(yī)生也會使用,才能夠給病患帶來有效的治療,才能夠發(fā)揮出設(shè)備的最大作用。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇20

  一季度已經(jīng)過去,設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹各項生產(chǎn)指標(biāo),以“三抓一提升”為主線,積極協(xié)調(diào)車間開展各項設(shè)備管理工作,圓滿完成了一季度的各項任務(wù),現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下:

  一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查

  一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次,參與廠部組織各項檢查12次,設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次,期間就停運設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的處理,盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好,從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。

  二、細(xì)致組織,全面協(xié)調(diào),確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬

  隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來,做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項重要工作,一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料,及時安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施,確保所有的防凍材料敷設(shè)到位,同時安排專門的人員審核,確保冬季防護(hù)措施到位、有效,確保設(shè)備安全過冬。

  春節(jié)前夕,設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查,檢查的主要項目及內(nèi)容包括:設(shè)備是否健康良好,有無帶病運行現(xiàn)象,缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理;停運設(shè)備是否狀態(tài)良好,是否可以隨時熱啟動;空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運行方式是否達(dá)到要求;各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密;各配電室、A類設(shè)備的.消防設(shè)備、器材是否完整齊全;各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢,確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年,不讓安全隱患過節(jié)”,始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上,A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

  三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預(yù)防試驗

  根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況,本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則,組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗,將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成,一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作,由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成,在既保證試驗效果,有鍛煉隊伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗,目前工作正在順利進(jìn)行中。

  四、一季度亮點工作

  1、冷水塔大修,針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題,及時確定對冷水塔的大修方案,用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成,確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運行,提升了設(shè)備的運行質(zhì)量。

  2、停運電解槽的順利啟動,伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn),沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃,在緊張的電解槽啟動期間,機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入,及時的消除停運設(shè)備的缺陷,協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運行方式,確保設(shè)備的順利再啟動,從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進(jìn)行。

  3、緊急備品備件的采購,電解槽的啟動是一項全面細(xì)致的系統(tǒng)工程,雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求,但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題,國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長,在此期間,機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道,在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料,確保了電解槽啟動的順利進(jìn)行。

  五、下步的工作:

  1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗工作,力爭做好設(shè)備的各項保障工作,消除缺陷,提升設(shè)備運行質(zhì)量,為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力;協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備的使用效率;

  2、為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作;

  3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  設(shè)備科工作總結(jié) 篇21

  轉(zhuǎn)眼之間20xx年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)現(xiàn)場安裝施工的實際情況,我們對這半年的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改進(jìn)方法。

  化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點,所以在設(shè)備安裝上的要求也相對來說比較高,它的材料繁多,結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜,同時這些設(shè)備在安裝上有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

  通過半年多的觀察和現(xiàn)場安裝師傅的學(xué)習(xí),在安裝方面可以用五個字來概括總結(jié),“平、準(zhǔn)、潔、精、牢”。首先說“平”,我們不管是安裝運轉(zhuǎn)設(shè)備或者是靜止設(shè)備,首先要保證它的平,越平越好,設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中也能安穩(wěn)運行,才能保證化工生產(chǎn)的連續(xù)性運行!皽(zhǔn)”對于運轉(zhuǎn)設(shè)備尤其重要,設(shè)備的中心線,聯(lián)軸器的同心度對的越準(zhǔn)越好,設(shè)備運轉(zhuǎn)起來才能輕松自如振動越小。準(zhǔn)了以后還要“潔”,我們安裝的任何設(shè)備都要保持干凈,特備是運轉(zhuǎn)設(shè)備的軸承、滑動部分,機(jī)械密封以及結(jié)合面,一定要非常干凈,越干凈越好,這樣使設(shè)備在運行時減小磨損,延長壽命。例如壓縮機(jī)在安裝時,它的滑道在安裝時,它的內(nèi)部有鐵屑及比較硬的小物件時,就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面,從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患!熬笔侵赴惭b設(shè)備時要達(dá)到的精度,比如一臺離心風(fēng)機(jī)的軸承間隙,設(shè)計要求你達(dá)到百分之幾毫米,你就必須達(dá)到這個值,這個值大了,導(dǎo)致設(shè)備運轉(zhuǎn)時振動超值,值小了,軸承因間隙過小可能導(dǎo)致燒壞!袄巍辈还馨惭b什么設(shè)備都要牢靠,不得馬虎,避免安裝不牢固,設(shè)備松動而發(fā)生事故。

  在這多半年的工作中,我們還深刻認(rèn)識到我們的.不足,在安裝方面的業(yè)務(wù)知識還需要加強(qiáng),在今后的工作中,我們還要加強(qiáng)對設(shè)備安裝的監(jiān)督檢查工作,隨著工期的越來越近,我們機(jī)動科的重點工作方向是設(shè)備的“三查四定”、驗收和試運,在設(shè)備的單體試車和聯(lián)動試車中,要及時的做好記錄及檔案,為以后的設(shè)備運行做好心里有底的準(zhǔn)備,靜止設(shè)備在安裝過程中,安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行仔細(xì)檢查,基礎(chǔ)的各項尺寸是否與設(shè)備相符,避免設(shè)備吊裝后發(fā)現(xiàn)不符而重新吊下造成返工。在靜止設(shè)備的試壓過程中,特別是壓力容器在試壓過程中出現(xiàn)的漏點,一定要做好記錄,在以后正常開車以后的檢修中,要對這些曾經(jīng)修補(bǔ)過的部位做重點檢查。

  我認(rèn)為我們在安裝工作中,我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、不放過任何一個細(xì)節(jié)的工作態(tài)度,我們的工作一定能干好。

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