基建安全工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的基建安全工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

基建安全工作總結(jié)1

　　一、20xx年安全工作回顧

　　今年以來，公司基建系統(tǒng)在上級公司的指導(dǎo)幫助和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，克服了實行工程量大、點(diǎn)多等困難，狠抓基建技改工程現(xiàn)場安全管理，保證了現(xiàn)場安全受控在控，安全圓滿地完成了各項工程建設(shè)任務(wù)。

　　1、加強(qiáng)各級、各類文件的學(xué)習(xí)和貫徹落實。今年以來，公司基建系統(tǒng)牢牢抓住省、市公司20xx年基建安全質(zhì)量總體策劃的要求，堅決貫徹落實《基建安全管理規(guī)定》，要求各級工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工程實施過程中采取切實措施加以落實。在工程開工前，我們編制了安全文明施工總體策劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，同時要求施工單位按照《***規(guī)定》和建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行二次策劃，在工程的安全措施得到全面落實后，工程方可開工建設(shè)；在工程建設(shè)過程中，我們認(rèn)真落實《******工程施工安全監(jiān)理管理辦法》，要求監(jiān)理全過程參與、組織工程現(xiàn)場的安全管理工作，有效地防范了各類施工安全事故的發(fā)生；在工程發(fā)包和分包方面，我們嚴(yán)格按照《******工程施工分包安全管理規(guī)定》和市公司相關(guān)工程發(fā)包安全責(zé)任劃分的規(guī)定執(zhí)行，從工程的施工源頭來加強(qiáng)安全管理工作。

　　2、利用工程現(xiàn)場的視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的全時段、全方位的監(jiān)控和督查，同時我們進(jìn)行不定期的現(xiàn)場飛行檢查，掌握工程現(xiàn)場實際情況，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，加大了對工程現(xiàn)場安全狀況的監(jiān)控、點(diǎn)評的力度，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場安全文明施工。

　　3、結(jié)合安全大檢查等各級各類活動，采取切實措施，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣、不走過場，真正提高工程各項管理水平，做到“橫向到邊、豎向到底”。

　　二、當(dāng)前基建安全工作中存在的主要問題

　　盡管工程安全管理工作取得了一定成績，但在實際工程現(xiàn)場還存在一些安全風(fēng)險和隱患，值得我們基建各級各類人員的高度重視。

　　1、臨近年底，工程投運(yùn)壓力增大，部分施工單位為了搶工期，對現(xiàn)場安全文明施工管理有所放松，在工程管理人員不足的情況下，現(xiàn)場安全得不到保障，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象。

　�。�、施工單位以及各施工現(xiàn)場的.視覺形象和安全氛圍不盡如人意，部分現(xiàn)場對照相關(guān)規(guī)定和要求還存在一定的差距，部分單位對執(zhí)行安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理還存在被動應(yīng)付的思想，不能正確處理工程進(jìn)度與安全文明施工的關(guān)系。

　　3、個別工程施工單位特別是土建施工單位出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮，不愿意在保證工程安全施工措施上投入太多，個別工程現(xiàn)場安全措施沒有完全到位，工地顯得臟、亂、差，甚至留有較大的安全風(fēng)險和隱患。

　　三、本單位20xx年安全工作重點(diǎn)思路和主要措施

　　20xx年，公司基建任務(wù)仍然繁重，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面20xx年度工程也將迅速開展，工期緊，任務(wù)重，對基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系統(tǒng)將嚴(yán)格按照最新下達(dá)的《******基建安全管理規(guī)定》文件要求，落實責(zé)任，規(guī)范管理，防范風(fēng)險，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升基建安全管理水平。

　　1、嚴(yán)格按照文件要求落實建設(shè)管理單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計承包商及業(yè)主、監(jiān)理、施工的安全責(zé)任，實行基建安全目標(biāo)管理，層層落實安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)。

　　2、嚴(yán)格各項安全例會制度，及時貫徹上級安全工作要求，總結(jié)分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問題，布置安全工作。

　　3、規(guī)范施工安全方案管理，強(qiáng)化施工單位安全策劃文件的編制、審批、交底等工作。

　　4、落實安全施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

基建安全工作總結(jié)2

　　基建工程部20xx年度安全工作總結(jié) 一年來，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強(qiáng)化意識，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本年度無重大責(zé)任事故發(fā)生，保證了本部門各項工作的順利進(jìn)行。首先是對水、電、暖重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，保證設(shè)備無“帶病工作；二是實行水、電、暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

　　配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級考核，取得消防局頒發(fā)的.等級證和操作證。

　　為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊對二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評。

　　基建工程部

　　20xx年1月2日

基建安全工作總結(jié)3

　　按照公司及分公司的要求，我項目部于X月XX日上午傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神。

　　學(xué)習(xí)了XX講話及國網(wǎng)公司基建部XX主任對加強(qiáng)基建安全質(zhì)量工作要求、XX傳達(dá)國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神的講話；并傳達(dá)了開展施工技術(shù)方案、安全文明施工費(fèi)管理、分包管理專項檢查實施方案。

　　當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，部分工程工期緊，點(diǎn)多、面廣，建設(shè)環(huán)境千差萬別。線路基坑開挖、鐵塔組立、重件吊裝等高風(fēng)險作業(yè)項目普遍存在。分包隊伍能力與大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)要求還存在較大差距，分包作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全知識技能不足，安全防范意識較差。群眾維權(quán)意識不斷高漲，施工受阻情況處置不當(dāng)，極易引發(fā)不穩(wěn)定事件。交叉跨越鐵路、公路和電力線路施工等高危作業(yè)中還存在管理不規(guī)范現(xiàn)象。工程項目因受阻造成實際施工工期縮短，安全文明施工執(zhí)行打折扣的同時，施工技術(shù)方案不能得到有效落實，忽視全員交底現(xiàn)象有所抬頭。

　　XX 主任針對5.3事故結(jié)合20xx年“8.6”抱桿傾倒事故，提出基建安全管理中存在的問題。一是對基建安全的重視程度不夠。二是基建安全管理責(zé)任落實不到位。三是基建安全管理制度執(zhí)行不到位。四是工程施工技術(shù)方案落實不到位。五是安全監(jiān)護(hù)職責(zé)落實不到位。六是施工分包安全的深層次問題沒有根本解決。這些問題具有一定的典型性和普遍性，務(wù)必要高度重視，下大力氣認(rèn)真解決。

　　通過學(xué)習(xí)文件，項目部今后重點(diǎn)做好以下工作：

　�。�1）施工過程中，各級管理人員確保到崗到位，該做必做、該查必查、該改必改、該究必究。以“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”為標(biāo)準(zhǔn)，推動工程項目安全質(zhì)量管理實效的持續(xù)提升。

　　（2）強(qiáng)化臨近帶電體、重要跨越等高風(fēng)險作業(yè)安全管理。尤其是要強(qiáng)化跨越帶電線路施工的管理和協(xié)調(diào)，把人身安全放在首位，嚴(yán)格技術(shù)方案編審批和措施的落實。施工現(xiàn)場全面使用施工機(jī)械狀態(tài)標(biāo)識牌，區(qū)分施工機(jī)械的狀態(tài)。分包作業(yè)現(xiàn)場的施工機(jī)械，施工技術(shù)方案必須包含機(jī)械、工器具的選型、計算等內(nèi)容，重要機(jī)械設(shè)備的計算和選型結(jié)果在措施內(nèi)標(biāo)注。施工安全風(fēng)險管理增加了臨近帶電體作業(yè)（風(fēng)險等級為4級），項目部強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)辨識與控制，對本工程臨近帶電體組立鐵塔作業(yè)全面開展危險點(diǎn)分析，研究制定有效的控制措施，并對控制措施的落實情況進(jìn)行督導(dǎo)

　　檢查，提升危險點(diǎn)控制措施的.針對性。三級及以上重大施工風(fēng)險作業(yè)，相關(guān)管理人員必須按要求到崗到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督職責(zé)，糾正、制止不執(zhí)行風(fēng)險控制措施等冒險蠻干行為。

　�。�3）加強(qiáng)分包隊伍和人員掌控，嚴(yán)格落實“同進(jìn)同出”剛性管理要求，針對線路組塔、架線等線路施工，實現(xiàn)分包管理責(zé)任到人、責(zé)任到崗，全面落實施工現(xiàn)場分包人員動態(tài)監(jiān)管。

　�。�4）6月份，將以“安全月”活動為載體，在常態(tài)化檢查的同時，針對性開展施工機(jī)械（工器具）、安全技術(shù)措施方案落實和安全文明施工費(fèi)使用三個方面的專項檢查活動，督促工程項目安全質(zhì)量管理工作的提升。

　�。�5）嚴(yán)格措施管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場實地調(diào)查，科學(xué)編制施工技術(shù)方案，制定可靠的安全措施，提高方案的針對性和可執(zhí)行性。組塔階段，依據(jù)新的施工安全風(fēng)險管理對臨近帶電體作業(yè)及特殊地形作業(yè)編制補(bǔ)充措施，施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工現(xiàn)場安全；架線階段，項目部編制方案前，由項目總工組織相關(guān)人員進(jìn)行實地勘測，由各人員提出施工意見作為編制方案的依據(jù)，在編制過程中不斷溝通形成明確的施工操作過程；施工方案、措施切實符合現(xiàn)場需求,施工中嚴(yán)格按措施執(zhí)行。

　�。�6）加大施工車輛、施工機(jī)械管控。車輛運(yùn)輸塔料、導(dǎo)線等進(jìn)入施工現(xiàn)場時，經(jīng)過的田間小道作為運(yùn)輸危險點(diǎn)之一，司機(jī)要加強(qiáng)路況的勘察，確保運(yùn)輸安全，同時要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)車輛確保車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)前項目部處于施工高峰期，項目部通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，落實現(xiàn)場安全防護(hù)措施，開展現(xiàn)場勘查和危險點(diǎn)分析。進(jìn)一步加大基建安全質(zhì)量工作力度，確保本工程安全穩(wěn)定局面。

【基建安全工作總結(jié)】相關(guān)文章：

基建辦工作總結(jié)05-17

基建辦工作總結(jié)03-30

基建科工作總結(jié)07-31

基建辦的工作總結(jié)03-24

基建辦的工作總結(jié)05-17

基建個人工作總結(jié)04-10

三基建設(shè)工作總結(jié)07-25

基建工作總結(jié)03-14

基建處工作總結(jié)04-10

基建科工作總結(jié)10篇05-21