供應部的工作總結（通用10篇）

　　時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的供應部的工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　供應部的工作總結 1

　　20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下：

　　一.工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。

　　按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設備生產(chǎn)情況，協(xié)調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。

　　二.生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。

　　為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，保證生產(chǎn)檢修任務圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質比價等方式進行采購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質價廉的商品，我們以了解市場新編行情、新編動態(tài)和相關行政及規(guī)則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

　　嚴把設備、材料質量關。公司領導重視設備、材料的質量，采取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質比價，質優(yōu)價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)采購。

　　三.設備、材料采購運輸服務方面工作完成情況。

　　為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能及時到達施工現(xiàn)場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異較大，沒有預先做好材料計劃，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的`司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。

　　四.合同、材料計劃的執(zhí)行管理等工作完成情況。

　　合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。

　　嚴格控制采購計劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執(zhí)行采購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。

　　五.工作中需改善的問題

　　1.加強本部門人員的業(yè)務學習，提升人員素質，使業(yè)務能力進一步提升。

　　2.加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質量的前提下，控制到采購價格最低。

　　3.加強服務意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

　　總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學習，提升業(yè)務水平，不斷健全各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今后的工作中予以批評和指正。

　　供應部的工作總結 2

　　供應部自20xx年3月成立以來，在公司領導的大力支持和各相關部門的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞采購業(yè)務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展做好基石。

　　一、換熱器廠的生產(chǎn)和完成情況

　　在公司確定了各個項目的生產(chǎn)任務后，根據(jù)生產(chǎn)職能安排，換熱器廠主要擔負公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務，20xx年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機組于9月7日開始生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務重的情況下，公司和分管領導做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協(xié)力，加班加點，在保證安全和質量的前提下，根據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，基本沒有耽誤用戶的正常使用，順利完成市場營銷部下達的各項生產(chǎn)任務。相比去年生產(chǎn)的機組，今年的換熱機組不止在外觀上有所改變，而且質量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據(jù)公司總體要求，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進行大刀闊斧的高品位創(chuàng)新。

　　換熱器廠根據(jù)各個項目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進行了詳細的檢測，保證了各個項目的及時到貨和施工，同時安排技術人員到各個項目現(xiàn)場進行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領導和業(yè)主的好評，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎。

　　經(jīng)過近兩年的換熱機組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限，必須擴大規(guī)模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場做大做強奠定堅實的基礎。

　　在員工素質教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠培訓必不可少的過程，要將培訓工作落實到實處，以避免生產(chǎn)和售后服務過程中出現(xiàn)不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠。

　　二、物資供應

　　從公司長遠發(fā)展來說，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項目的施工進度，為完成公司全年各項工作起著決定性作用。在20xx年的工作任務中，供應部出色的完成了公司下達的`各項任務和工作。

　　供應部根據(jù)各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時核對確認，將庫存減去后再進行采購，在采購過程中本著保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進行，供應部將常用備品、備件確定幾個供應商確定價格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關。在采購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛、提供解決依據(jù)。20xx年共簽訂采購合同90項。為了維護供應商及時到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時了解所購物資的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，盡量節(jié)約時間保證項目的及時完成。

　　供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工程完工打好基礎。

　　三、項目調價和報價

　　作為供應部，工程項目的調價和報價也是我們重要工作之一，20xx年我們共計接受項目調價110多項，報價120多項，全部及時的報與詢價部門，在調價時，我們本著價比三家，以最合理價格報出底價，保證以后項目成功后的成本核算。在報價的時候我們本著“及時、認真”的態(tài)度，為我們項目的成功提供了前期的保障。

　　四、與廠家的聯(lián)系和合作

　　20xx年供應部與各個設備廠家進行了溝通和合作、最后選擇了廠家資質、信譽、產(chǎn)品質量和售后服務都比較好的廠家建立了良好的合作關系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應。

　　供應部的工作總結 3

　　物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞選購業(yè)務為重點，本著努力降低選購成本、提高選購效率、保證產(chǎn)品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障力量得到了逐步提高。

　　一、20xx年工作狀況回顧

　　1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分別運作的第一年，隨著運修分別方案的實施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當時人員缺乏、人員結構力量不足、修理點分布零散等困難，本著服務好修理部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購任務：選購自然 氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計選購金額達4600多萬元，選購批次達3000多次,配送批次達2000余次。

　　2、在公司領導的關懷支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確 性，使物資的管理更加精細化、透亮 化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化，轉變了二三十年來的'統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務問題更加精確 準時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和選購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。

　　3、對于非單一來源的全部物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行選購，力爭選購的物資質優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

　　4、規(guī)范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從選購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關，明確責任，以材料的方案選購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監(jiān)督的重點，使三者工作流程相互制約，相互制衡進一步提高了選購行為的公開化、透亮化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

　　5、為了協(xié)作營改稅工作的順當進行，物資供應公司從部門內部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿意財務要求的基礎工作。

　　6、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，領先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

　　7、樂觀聯(lián)系機務、修理等部門，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調整選購方案，避開形成新的積壓。

　　8、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

　　二、20xx年工作方案

　　1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；

　　2、以市場為導向，不斷開發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭選購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的掌握選購成本，又能進一步保證選購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獵取供應商的優(yōu)待政策。

　　3、實行多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加準時精確 。

　　4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿意生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購也供應了肯定的依據(jù)，對庫存成本和選購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨便漲價及選購價格失控的現(xiàn)象，能夠對選購價格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質量信息。

　　三、工作建議

　　1、為了準時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。

　　2、建議在新購車輛時，能夠對選購工作供應更多一些技術支持，從而能夠保證選購的精確 性及效率。

　　供應部的工作總結 4

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，原輔材料采購供應是一項重要的基礎工作，其質量、數(shù)量、時間和價格所構成的“四要素”不僅直接影響到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品質量，還直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今市場經(jīng)濟條件下，絕大多數(shù)原材料都是買方市場，花錢買東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質優(yōu)價廉的適用品和穩(wěn)定可靠的供貨商就要具備一定的專業(yè)知識，認真負責的工作態(tài)度和鍥而不舍的實干精神。下面對過來一年的工作做一總結，以便今后發(fā)揚成績，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，把供應工作進一步扎扎實實地做好。

　　一、應該做的且已經(jīng)做到的

　　1、一年來，供應部在總經(jīng)理的指導下，較好地完成了采購供應業(yè)務，基本上沒有因供應問題影響到公司的正常生產(chǎn)。

　　2、遇到小工程訂單，車間急需進貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應部及時與廠家溝通，或隨上批訂單補貨，或臨時加急發(fā)貨，基本上能在常規(guī)供貨周期內提前交貨，以便車間組織生產(chǎn)。

　　3、在采購過程中，在保證生產(chǎn)和原材料質量的前提下，貨比三家。遇到個別廠家原材料供貨不及時或質量有問題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

　　4、隨時關注市場動態(tài)，及時督促廠家降價，除銅管和鋁型材按上海長江現(xiàn)貨價為依據(jù)隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據(jù)市場變化而及時調整

　　價格。

　　5、對于在運輸中磕凹的.（可能也包括生產(chǎn)中磕碰的）銅管，每積累到1噸左右，會提前與廠家溝通，在下批送貨時捎回換貨。

　　6、關于供貨數(shù)量磅差，通過購買電子秤和與供貨廠家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現(xiàn)象。大額磅差及時向廠家通報，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過磅數(shù)量為準開票，銅管以廠家發(fā)票或送貨票為依據(jù)，臨時記差數(shù)，年終盈虧相抵后再統(tǒng)一結算。

　　7、在統(tǒng)計方面，保管、業(yè)務員、主管經(jīng)理分別記賬，發(fā)現(xiàn)問題，相互核對，必要時與公司財務部對賬，在維護公司利益的前提下，進行有效的調整。

　　二、不足之處

　　1、業(yè)務員對所采購物資的特性、材料構成和工藝還缺乏深層次的了解，應加強對這些方面的鉆研，以便協(xié)助質檢部對原輔材料質量進行有效監(jiān)督。

　　2、對鋼管的價格定位還屬于議價拉鋸狀態(tài)（包括金立、博翔和大佑），能否有一個參照標準（例如銅管）始終未能與供貨廠家達成共識。對其它原輔材料的價格調整還需要認真調研，及時跟進，不論市場價格漲落，要做到心知肚明，并把價位落到實處。

　　3、業(yè)務員與保管和主管經(jīng)理就廠家的供貨數(shù)量和應付款每月應至少進行一次內部核對，以免在對方提出對賬時，自己底數(shù)不清楚而發(fā)生被動局面。

　　三、明年工作計劃

　　1、“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務素質，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻！

　　2、加大對原輔材料市場價格的監(jiān)督力度，降價時要提高調價速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關注國際、國內行情（包括國際時局和國內政策面的動態(tài)），在價格波動中尋找時機分別向老板和生產(chǎn)部門提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。

　　3、積極考察新的供貨廠家，在獲得更加質優(yōu)價廉的原輔材料的同時，達到牽制原供貨廠家和降低成本，提高公司經(jīng)濟效益的雙重效果。

　　4、調整、規(guī)范業(yè)務報表，定期對賬，做到訂貨有依據(jù)、進貨有數(shù)據(jù)、欠款有根據(jù)，力求真實、有效、準確、完整。

　　四、附件

　　20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表

　　供應部的工作總結 5

　　供應部在公司領導的正確領導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務為重點，按照“價格更低、質量更好、效率更高、服務更優(yōu)和及時供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將工作做如下總結匯報：

　　一、工作完成情況

　　今年供應部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務。

　　今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應部同有關部門一起完善了供應部各項職責和管理規(guī)定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質量體系認證要求。

　　今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位，柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大，資金特別緊張給我們原材料供應代來很大危機。在此情況下供應部加大新進貨渠道開發(fā)，加大老供應廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質保量地完成了原材料供應任務。

　　今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工，供應部司機只留彭惠群一個，加上資金緊張物流停止給我們運輸，為節(jié)約成本榕江，富源復配站的母液都自己運輸，彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車，他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的`胃病，今年7.8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿完成了公司物流配送工作。

　　二、存在問題

　　在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規(guī)范采購、領料程序，不斷提高效益與效率。

　　原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。

　　部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。

　　三、工作計劃

　　在完成公司下達的的工作計劃外，進一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業(yè)務水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。

　　供應部的工作總結 6

　　供應部在集團和公司領導的正確指導下，密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結如下：

　　一、處處精打細算，千方百計節(jié)約資金

　�。�、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

　　招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領導、分管部門領導，供應部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。

　　2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。

　　我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應部負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

　　3、嚴把外購物資質量關。

　　公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關。我部員工對所購物資的.產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。

　　4、積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質量穩(wěn)步上升。

　　5、堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　�。�、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值稅票。及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　二、原輔材料及備品備件供應

　�。�、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格。氟化鋁噸，平均價格xx元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。

　　２、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術人員從年初立即開始招標采購，底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額xx億元。

　　三、存在的問題

　　全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行。以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

　　供應部的工作總結 7

　　經(jīng)過了一年的認真的辛苦的工作，供應部出色的完成了20xx年公司下達的工作任務，也通過一年的工作經(jīng)驗，我們學會了許多少走彎路的經(jīng)驗，在20xx年工作中我們將吸取經(jīng)驗，爭取做到最好。

　　20xx年我們的換熱器廠出色的完成了公司交給我們的艱巨任務，社會在發(fā)展，我們的公司也在以最快的速度發(fā)展，20xx年對于換熱器廠來說，我們的任務將更艱巨，所以20xx年我們從幾個方面進行工作。

　　1、在換熱機組的外觀和造型方面

　　對換熱器廠的工人進行專業(yè)知識的培訓，通過各個換熱器廠家的樣本和換熱機組實例的了解，然后對我們的換熱機組進行改造，機組外觀、顏色的選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門和水泵即合理又美觀，又好使用尤其要參照和學習的是進口機組，我們將通過學習把機組的外觀做到最好，通過一系列的嘗試不止是利用其他廠家換熱機組的優(yōu)勢，也做到了我們機組的創(chuàng)新，希望20xx年我們的機組可以和進口機組媲美，為了這個目標我們將在20xx年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠的發(fā)展努力。

　　2、在換熱器廠的工藝方面

　　對于換熱機組的工藝要求，相比于20xx年要更進一步，通過20xx年一年的培養(yǎng)和考驗，我們選出了一部分比較優(yōu)秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地，為20xx年生產(chǎn)換熱機組培養(yǎng)人才，不管在怎樣艱苦的環(huán)境中都要嚴格把關，提高焊接工藝水平。

　　3、換熱器廠的'建設工作

　　根據(jù)換熱器廠土地和規(guī)劃審批進度進展，換熱器廠對施工圖進行審核，對設備合理布置，提前勘測現(xiàn)場，為明年開春開挖基礎做好準備。換熱器廠現(xiàn)階段人員配備情況，在具備開工建設條件下，由公司人員組織施工。根據(jù)施工情況進行人員調配，盡量做到節(jié)約資金，安全有效的完成換熱器廠的建設工作。

　　4、物資供應方面

　　20xx年在物資供應方面我們將進一步加強材料的供應能力，優(yōu)化庫存，在有利于公司資金周轉的情況下，保證備料齊全、保證工程的進度，經(jīng)過20xx年一年的與各廠商合作經(jīng)驗，我們在20xx年會更好的與廠商協(xié)調，來保證產(chǎn)品的供貨周期和質量，為我們20xx年的公司發(fā)展而努力。

　　5、配合各部門的調價及報價工作

　　在20xx年里供應部共接受項目報價和調價工作110多項，在20xx年在我們公司快速發(fā)展的大前提下，我們的任務將更加艱巨，但是我們供應部一定會全力以赴，做好調價和報價工作，為各部門的工作提供有力保障。20xx年供應部將以全新的面貌面對公司下達的任務和工作，也將以飽滿的熱情去完成任務和工作，20xx年的供應部將是充滿活力的部門，希望在公司領導的大力支持下，在各部門員工的鼎力配合下，供應部在20xx年有更大的發(fā)展和進步。

　　供應部的工作總結 8

　　20xx年xx分公司嚴格根據(jù)《 集團公司內部掌握手冊》、《 河北xx分公司工程建設、設備、物資、服務選購管理方法》等文件要求，深化貫徹落實省公司關于招投標、物資選購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮 、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現(xiàn)了物資選購工作的健康進展，有力保障了工程建設項目的順當實施。現(xiàn)將我公司的做法總結匯報如下：

　　一．規(guī)范物資選購招、議標流程，提高供應商準入門檻

　　為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公正的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資選購管理方法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔當招標領導小組組長，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售后服務力量等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、修理等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、狀況說明作為合同簽訂及選購的'依據(jù)。

　　20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標方案。

　　二．細化需求調研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

　　在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠選購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時樂觀協(xié)作省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保選購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不非常具體，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預留會直接導致 沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

　　三．建立健全物資選購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理

　　20xx年度我公司選購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保選購數(shù)量、金額清楚，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確 性。訂單管理臺賬的核心在于精確 把握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，準時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無縫連接。

　　四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資

　　為避開因甲供材不能準時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等狀況也進行了重點協(xié)調，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細發(fā)貨時間由選購管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資設備等生產(chǎn)周期較長的設備提前與省公司做好溝通和連接工作。

　　五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

　　物資選購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資選購管理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，消失問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計精確 、到貨準時、賬目清楚，確保選購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持糊涂熟悉，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個選購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康進展做出更大的貢獻。

　　供應部的工作總結 9

　　20XX年上半年，物資供應部按照煤氣化公司的總體部署，結合本單位實際情況，立足科學發(fā)展，著力進行市場開發(fā)，充分調動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標�，F(xiàn)將20XX年上半年工作任務完成情況匯報如下：

　　一、20XX年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

　　進入20XX年供應部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6：4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場改造消耗庫存機會，調整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求。

　　物資供應部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。

　　20XX年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。

　　采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

　　二、主要工作完成情況

　　1、煤炭采購方面

　�。�1）加強煤炭采購環(huán)節(jié)的管理

　　a、對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質以及競爭對手的情況進行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進行通報。

　　b、對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進行監(jiān)控，每日向供應部發(fā)回信息，由供應部業(yè)務科進行記錄分析。使我們更好的準確掌握市場動向。

　�。�2）建立信息專報制度，設立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應部、煤質辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責人隨時能夠了解煤炭供應情況，為生產(chǎn)儲備提供數(shù)據(jù)支持。

　�。�3）根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：

　　1、審查所有承運商資質，對注冊資金不足200萬元承運商，要求所有承運商完成注冊資金增資工作；

　　2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；

　　3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供應商違約索賠索賠130萬元。

　�。�4）認真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，向供應商索賠130萬元。

　�。�5）按照《駐場聯(lián)絡員管理辦法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡員培訓班，由煤質辦、氣化廠安環(huán)部、供應部運輸管理科從不同管理角度進行培訓、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。

　�。�6）為提高采購煤質，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結算管理辦法》，并得到很好落實執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質情況，供應部業(yè)務科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質采購監(jiān)管工作。對華亭、內蒙煤質供應部已派駐礦聯(lián)絡員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

　　（7）在運費下降上主要采取的措施：

　　1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；

　　2、在煤炭運費漲價時，采取不漲價、或緩漲價的措施；

　　3、加大了義煤采購量。

　　2、化工原材料采購方面

　　物資供應分公司肩負著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應工作，上半年我們將所有化工原料的`采購工作全部納入招議標范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家情況、價格走勢、供應能力，結合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標方案。在需要采購某項化工原料時向化工原料供應商發(fā)出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經(jīng)過嚴格公正的招標程序，選擇質優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應商，降低采購成本，確保化工原材料供應。

　　3、企管工作方面。

　　管理創(chuàng)新項目帶動上，供應部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時間進度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法：

　　1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應商的關系維護的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；

　　2、對供應商煤源地煤質、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進煤炭采購管理工作上臺階。

　　供應部的工作總結 10

　　20xx年供應部認真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：

　　一、訂購原料，貯備到位，保障生產(chǎn)

　　按照公司年初制定的生產(chǎn)任務目標，全年共完成熟料采購XXXX噸，水渣XXXX噸，石粉XXXX噸，石膏XXX噸。熟料供應商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠家聯(lián)系，保證了生產(chǎn)。水渣和石粉均按生產(chǎn)計劃適時適量完成任務。

　　二、認清把握市場形勢，節(jié)約成本

　　我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證采購到質優(yōu)價廉的物品，我們以了解市場最新行情和相關信息為基本任務，以便掌握主動權，把采購價格壓到最低。今年我們加大市場考察力度，多角度的了解市場，與多個生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，摸清廠家與代理的關系，對比價格和性能，確定最后的供貨商。例如助磨劑通過幾家的對比和競爭，把價格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面，通過網(wǎng)購大幅降低了采購價格。

　　三、加強倉儲管理

　　庫管通過不斷地認識和學習，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，及時抽查檢驗，提前發(fā)現(xiàn)問題，匯報情況，以免給裝車造成不必要的麻煩。

　　今年由于有些原材料供應商的選擇過于單一，導致質量不符合標準，在新的`一年里要積極尋求多家供應，同時保證供應商的份額充足，以降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　在過去的一年里，供應部有些時候與其他部門的溝通不夠及時，影響了其他部門的工作安排。今后要加強溝通合作，避免一些不必要的損失。

　　在20xx年的工作中，我們供應部要虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華，修改弊端，為公司在20xx年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

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