制造業(yè)年終工作總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的制造業(yè)年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇1
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；
積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；
熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；
嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。
三、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象
遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。
作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，在過(guò)去取得的`成績(jī)的同時(shí)，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇2
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了的必須成績(jī)，現(xiàn)就20xx年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表
1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作
（1）完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
（2）本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時(shí)與部門預(yù)算比較，對(duì)不合理的開支拒絕辦理。
（3）加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國(guó)有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題（如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整），我們升級(jí)賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級(jí)為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
�。�4）對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20xx年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。
2、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
按照財(cái)政局的要求對(duì)固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí)，按照審計(jì)制度對(duì)撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認(rèn)真研究測(cè)算，按規(guī)定時(shí)間完成了20xx年預(yù)算上報(bào)工作。
二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián)埽眯臓?zhēng)取資金，提高資金使用效益
為了能夠有計(jì)劃的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運(yùn)行下，財(cái)務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。
三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求
我用心參加財(cái)政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習(xí)制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
四、今后的`工作計(jì)劃
做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析和控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作，認(rèn)真按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級(jí)科目，并加以認(rèn)真進(jìn)行分析。
按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。在對(duì)各項(xiàng)目和專款的使用中，要嚴(yán)格按照“專款專用”的原則，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，在過(guò)去的一年里，我雖然取得了一些成績(jī)，但在財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面，距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對(duì)我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對(duì)這些問(wèn)題，我會(huì)進(jìn)一步加以提高和改善。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到XXXXX工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作學(xué)習(xí)匯總：
1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在XX裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了WD615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過(guò)了XX加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。
2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入XX加工部，通過(guò)一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了XXX部XX崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說(shuō)明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。
3、在XX上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的.項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了XX上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。
4、入職以來(lái)，利用在早上開班會(huì)之前的這段時(shí)間，我對(duì)XXX工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的OP190工序、試漏機(jī)OP200工序、MARPOSS自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的
知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。
3、考慮問(wèn)題不夠全面。
三、對(duì)工作的展望
在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教， 積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)�；仡�，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。
最后，我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝�？照�?wù)`國(guó)，實(shí)業(yè)興邦，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會(huì)更好！
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇4
20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年，也是取得巨大成績(jī)的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨著淡季的來(lái)臨，產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，也受到了來(lái)自全球性金融危機(jī)的影響，也成了公司的一個(gè)“冬天”。那么，我們現(xiàn)在要做的就是儲(chǔ)備能量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，我作為xxx專用車有限公司的一員，本著以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。一年中工作總結(jié)如下：
一、思想態(tài)度方面。
從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。我想無(wú)論開始從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志，同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲，實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。
二、認(rèn)識(shí)工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。
統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。
(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。
(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，否則將給公司帶來(lái)一定的損失，所以，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。
(三是)責(zé)任心.工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。
(四是)工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí)，再就是，將問(wèn)題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)決定，對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。
(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。對(duì)工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。
三、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用于實(shí)踐，提高工作效率。
來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期，對(duì)自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作，到把車交到用戶手中�？梢哉f(shuō)是每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)零部件都有了深入的.了解，拓展了自己的知識(shí)層面。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問(wèn)題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間，我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn)，牢固統(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準(zhǔn)確。在做工資時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來(lái)比較吃力，很容易出錯(cuò)，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò)，這樣減少了重復(fù)核對(duì)， 提高了工作效率�，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況，對(duì)于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析，工資的動(dòng)態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率，做到安全無(wú)隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng)，利于做一些均衡調(diào)整。
到下半年隨著淡季的來(lái)臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，還組織學(xué)習(xí)了xx老師的“班組管理總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起，從自身做起，用實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，一起改善，減少工作過(guò)程中不必要的停滯，提高工作效率。遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析，做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
四、完美溝通、精誠(chéng)協(xié)作、快樂(lè)服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。
一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作，也就是說(shuō)，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中，并體現(xiàn)自己的價(jià)值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時(shí)溝通、共同學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)。通過(guò)讀 “塑造陽(yáng)光心態(tài)”這本書，無(wú)論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂(lè)觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂(lè)服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展，鑄就輝煌。
五、存在的不足及今后的努力方向。
在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒有全面的理解與把握。主動(dòng)性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析，做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇5
在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心XX年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1．生產(chǎn)制造中心XX年產(chǎn)量比XX年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。
2．通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的'運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。
3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4．技術(shù)ie部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5．測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。
當(dāng)然，XX年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
XX年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1．生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取XX年比XX年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2．加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4．生產(chǎn)效率提升方面：
�、僦鸩皆谲囬g開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。
②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。
�、奂夹g(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。
�、菁夹g(shù)ie部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
�、薷涌茖W(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5．品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是XX年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司XX年再接再厲，業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻濉ＷＴ父魑粁x同事身體健康、工作順利、新春愉快！
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇6
光陰似箭，歲月如梭，xxxx年即將離我們而去。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和各部門同仁支持及自身不懈努力下，部門取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)”，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：
一、今年的主要工作：
xxxx年的主要工作是1-全自動(dòng)打膠機(jī)2-全自動(dòng)玻璃切割線3-LOW-E鍍膜線4-機(jī)器人。
二、工作中的主客觀原因：
1、全自動(dòng)打膠機(jī)，上半年時(shí)間圖紙已經(jīng)做好同時(shí)樣機(jī)也出了，但是由于加工周期短時(shí)間倉(cāng)促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒能符合圖紙要求，有的是外觀質(zhì)量不到位而導(dǎo)致返工或是報(bào)廢，后期由于LOW-E線要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機(jī)來(lái)。
2、全自動(dòng)玻璃切割線，圖紙已于xxxx年上半年做好，由于LOW-E線的原因而未能及時(shí)生產(chǎn)，至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。
3、LOW-E鍍膜線，這條生產(chǎn)線到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線從開始生產(chǎn)制造到后期現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中存在這種種問(wèn)題有客觀的也有我們主觀原因造成的。
主觀原因是
1-我們沒有做這樣的大型設(shè)備的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；
2-現(xiàn)場(chǎng)的'安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了巨大的困難直接導(dǎo)致設(shè)備交付使用時(shí)間無(wú)限期待延長(zhǎng)；
3-在設(shè)備開始生產(chǎn)制造過(guò)程中我們自身的質(zhì)量觀也是導(dǎo)致設(shè)備后期安裝困難重重的重要原因之一，在我腦海里沒有一個(gè)很好的質(zhì)量意識(shí)存在一個(gè)“能用就行”這樣一個(gè)錯(cuò)誤的意識(shí)，這樣一個(gè)錯(cuò)誤的概念；
4-在設(shè)備安裝過(guò)程中我們與現(xiàn)場(chǎng)的安裝人員的溝通不到位以至于好多現(xiàn)場(chǎng)需要的東西沒能夠在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
客觀原因是，我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求
1-達(dá)不到質(zhì)量要求；
2-跟不上進(jìn)度要求。
4、機(jī)器人，由于機(jī)器人的各項(xiàng)零部件之間配合精度要求極高，我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項(xiàng)工作。
三、針對(duì)以上問(wèn)題所采取的應(yīng)對(duì)措施
1、從源頭不問(wèn)題杜絕掉，要求下發(fā)到生產(chǎn)一線的每一張圖紙不能有問(wèn)題，一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車間予以廢圖處理。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好，絕不能再像以前本木導(dǎo)致這樣對(duì)整個(gè)設(shè)備的加工周期以及質(zhì)量都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。
3、提高自身各項(xiàng)素質(zhì)與技能，于此同時(shí)組織工人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
4、要求自己以及生產(chǎn)一線的工人端正自身的工作態(tài)度，能夠?qū)ψ约核龅拿恳患仑?fù)起責(zé)任。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇7
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了熱情、頑強(qiáng)、向上的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。
所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪�員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。
�。�1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò)程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門的重視。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
（3）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱�，才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。
（4）緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元（其中萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算）。
完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的`達(dá)695萬(wàn)元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。
因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xxx，她是我們20xx年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng)，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。
在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問(wèn)題。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。
XX年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī)，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)20xx年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié)。
公司計(jì)劃在20xx年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，完成銷售任務(wù)8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅900萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇8
不少營(yíng)銷類教材都會(huì)選擇“如何把冰賣給愛斯基摩人”作為開篇案例，事實(shí)上，把冰推銷出去僅是一個(gè)過(guò)程，而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在。尤其是在營(yíng)銷的高級(jí)階段，單一依靠某一種或某幾種商品的有形價(jià)值去打天下，所能取得的成效有限，而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念，成為了一種象征，那它的前景就真的不可限量，或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場(chǎng)定價(jià)在一千多美元卻依然暢銷的奧妙所在。
單純把商品銷售出去不是太難，只要能夠“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)讓恰當(dāng)?shù)娜酥滥愕纳唐贰?《麥肯錫方法》)即可。但是，這僅僅是整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中一個(gè)環(huán)節(jié)而已，此外，諸如客戶滿意率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，市場(chǎng)走向也都是從客觀上會(huì)影響到我們效益的環(huán)節(jié)，更為重要的是，我們?nèi)绾尾拍茏畲笙薅鹊耐诰蚰繕?biāo)客戶的潛力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效地占領(lǐng)市場(chǎng)。
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)服務(wù)與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要，客戶的.眼球最終只會(huì)停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務(wù)的企業(yè)身上。
于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展這很重要，可是在邁過(guò)奠基階段后，就應(yīng)該著重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品特點(diǎn)，因?yàn)椴幌氘?dāng)市場(chǎng)者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限。
關(guān)于管理
在五筆輸入法中，“管理體制”是一個(gè)完整的詞組。也就是說(shuō)，管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎(chǔ)上。
嚴(yán)格地說(shuō)，一套生產(chǎn)體系至少有以下三個(gè)方面組成：投產(chǎn)前的市場(chǎng)需求分析，生產(chǎn)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試過(guò)程中的同步監(jiān)控，以及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的信息反饋和跟蹤調(diào)查。從目前來(lái)看，我們?cè)谶@三個(gè)方面做的還不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的基本策略是客戶有了需求，立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，立即改進(jìn)。卻忽略了在生產(chǎn)前進(jìn)行一下明確的規(guī)劃，在改進(jìn)的過(guò)程中多作總結(jié)。而不少時(shí)候這些沒有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了，但最終沒有付諸實(shí)踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益。在商場(chǎng)上摸爬滾打是需要付學(xué)費(fèi)的，可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價(jià)換取最大的收益，而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障。
一方面無(wú)論是普通員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都是為了公司為了工作連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，但與之同時(shí)我們的效率和預(yù)期水平不時(shí)有些距離，這不能不說(shuō)明我們?cè)诜止ど弦廊挥兄梢愿倪M(jìn)的地方。
每個(gè)公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物，可是如果事無(wú)具細(xì)都不得不由核心人物來(lái)把關(guān)，久而久之，不僅會(huì)讓眾人有種依賴心理，就是核心們的積極性也會(huì)受到影響。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個(gè)人的職責(zé)都明確化，只有分工落實(shí)了，才能真正消除有時(shí)工作分配下來(lái)卻無(wú)人能承擔(dān)得了或者是一堆人守著一份差使但沒有頭緒的現(xiàn)象，而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
當(dāng)然，無(wú)論什么時(shí)候，公司都應(yīng)該有人能從宏觀上對(duì)各項(xiàng)事務(wù)予以把握，但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷，而是讓每位員工各司其職，從根本上提高公司的整體運(yùn)作效率。
技術(shù)上要改進(jìn)的地方其實(shí)很有限，更多的時(shí)候需要換種角度換種思維來(lái)考慮問(wèn)題。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇9
新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧個(gè)人工作歷程，總結(jié)并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘個(gè)人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現(xiàn)自我評(píng)論如下：現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點(diǎn)：現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作概況：
我于20xx年9月進(jìn)公司，雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月，我自信自己可以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)有一定的認(rèn)知：從圖面設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調(diào)試報(bào)告整理等，因此對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節(jié)，我給自己施加了壓力，不僅在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上提高自己，對(duì)電氣知識(shí)也要充實(shí)自己，以不愧為公司設(shè)計(jì)員一職。在這幾個(gè)月中，我服從工作安排，設(shè)計(jì)了UPS電池機(jī)柜、交直流機(jī)柜、輸入輸出機(jī)柜；修改了xx系列機(jī)柜；xx系列機(jī)柜；xx系列機(jī)柜等及輔助性圖面設(shè)計(jì)。憑借同事的指導(dǎo)和自己的努力，能及時(shí)完成工作內(nèi)容，并與制造商有了多次交流，力求機(jī)柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機(jī)柜裝配過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng)，從操作者所提問(wèn)題核實(shí)可否進(jìn)行改良，再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的`協(xié)助和個(gè)人努力，我對(duì)公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。對(duì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題有了一定的分析與處理能力，做到一個(gè)設(shè)計(jì)員應(yīng)盡職責(zé)。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)；數(shù)量標(biāo)示不明之類的低級(jí)錯(cuò)誤，甚至還曾犯過(guò)低級(jí)錯(cuò)誤，這對(duì)于我本人是一件很羞愧的事，我會(huì)引以為戒，并加以杜絕。
二、個(gè)人缺點(diǎn)：
1、固執(zhí)己見，悟性偏差，屬于后知后覺型；對(duì)于自己熟悉的事宜，潛意識(shí)不太接受別人的建議，事后會(huì)自我反思，并進(jìn)行考良，再擇善而從；
2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專業(yè)行業(yè)內(nèi)如有不明之處，表達(dá)會(huì)詞不達(dá)意，更會(huì)對(duì)有才能類型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會(huì)去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究；
3、心行不一，管理意識(shí)不能運(yùn)用自如；私下里我會(huì)用多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)知識(shí)要求自己：換位思考讓我對(duì)自己的工作方式很不滿；對(duì)事不對(duì)人潛意識(shí)里的我發(fā)覺自己不太容易做到。
管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì)要事做，但也常常在等事做。
但這三點(diǎn)在收效過(guò)程中，我卻總得不到應(yīng)有的滿足，我根本無(wú)法表達(dá)出我應(yīng)該做事的效率。做事效率不能盡善表達(dá)。
三、個(gè)人展望：
1、結(jié)合自己的缺點(diǎn)，我申請(qǐng)外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長(zhǎng)，變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，使我的潛能最大化；雖然我會(huì)自我施加壓力，但本身的惰性會(huì)潛滋暗長(zhǎng)
1、個(gè)人觀點(diǎn)，三維圖能直觀地反映結(jié)構(gòu)是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場(chǎng)，已初步開始實(shí)施三維制圖。
2、目標(biāo)—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：
a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；
b、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題
c、經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低原材料成本
d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間
e、模擬試驗(yàn)方案，減少試驗(yàn)次數(shù)，從而減少試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)
此軟件涉及知識(shí)面廣，如果有機(jī)會(huì)期望能組織培訓(xùn)。這是當(dāng)下設(shè)計(jì)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能，此軟件涉及知識(shí)面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我現(xiàn)在的知識(shí)面不但要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識(shí)的基礎(chǔ)上提升在知識(shí)儲(chǔ)備上我已意識(shí)到自己的壓力，我的目標(biāo)是盡快擁有此項(xiàng)技能，能與時(shí)俱進(jìn)。材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結(jié)合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，但擁有此項(xiàng)技能是我目前的目標(biāo)。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇10
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
四、 物耗方面
1． 主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的'垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇11
10年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、 產(chǎn)量方面
1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的.5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇12
一、開展焊接質(zhì)量整頓
20xx年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對(duì)吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)行為期三個(gè)月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝，對(duì)所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件，并培訓(xùn)。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝，極大地提高了構(gòu)件的質(zhì)量。
二、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行工藝評(píng)定
產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關(guān)鍵工序，20xx年我部工藝人員聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)控部對(duì)3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商（捷能高新、創(chuàng)正機(jī)械、海晟達(dá)）進(jìn)行了工藝評(píng)定并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)組織主管、工藝人員對(duì)其作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。
三、安全
深入每一道工序，結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)工作的每一個(gè)步驟進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨別，分析危險(xiǎn)危害因素，給出安全保障措施。尤其是對(duì)起重吊拉作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)。安排一名副部長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)外場(chǎng)地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排，確保20xx年零事故的發(fā)生。
四、工藝改進(jìn)
1.改變?cè)簤航g車噴漆方法，噴漆時(shí)利用液壓站帶動(dòng)絞車轉(zhuǎn)動(dòng)，消除了噴漆死角。
2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書，使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗(yàn)篇制作完成，并進(jìn)行了培訓(xùn)。
3.組織相關(guān)主管、工藝人員，討論研究，利用最少的物料，改造了5套合同取消的FF66項(xiàng)目。
雖然成績(jī)喜人，但也有許多需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題，根源是對(duì)一些細(xì)節(jié)小問(wèn)題重視不夠，讓步放過(guò)，造成小問(wèn)題積累、客戶投訴，給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)上的損失。
20xx年船機(jī)制造部準(zhǔn)備采取以下措施：
一、從20xx年1月開始對(duì)所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行篩選改造使用，合理組織生產(chǎn)節(jié)奏，利用4到5個(gè)月的時(shí)間將庫(kù)存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。
二、重新劃分班組，將下料班從外包隊(duì)收回，改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運(yùn)班、試驗(yàn)班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制，更細(xì)明確產(chǎn)品的`各工序節(jié)點(diǎn)，達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都受控。
三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位，專門負(fù)責(zé)車間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗(yàn)。目前已有一名工藝人員考取“國(guó)際焊接工程師”資格。
四、爭(zhēng)取20xx年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有工作、規(guī)章制度更形象化，更通俗易懂。
五、加強(qiáng)車間及外場(chǎng)地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制，定人定點(diǎn)管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、利用船機(jī)制造部的優(yōu)勢(shì)積極配合其他部門的工作。
20xx年船機(jī)制造部全體職工將以“降本增效”為己任，“提高質(zhì)量，減少投訴”為目標(biāo)，為工廠少添麻煩，多做貢獻(xiàn)。
制造業(yè)年終工作總結(jié) 篇13
20xx年度，制造分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的共同努力下，以“提高運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(zhǎng)”為抓手，扎實(shí)、有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得了明顯成績(jī)：全年共生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 ％，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％，全年四條窯共實(shí)現(xiàn)６個(gè)100％單月運(yùn)轉(zhuǎn)率，其中二號(hào)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到８４天；四號(hào)窯綜合技術(shù)指標(biāo)保持集團(tuán)同類窯型領(lǐng)先水平，其中熟料工序電耗連續(xù)三個(gè)月刷新歷史紀(jì)錄�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年，分廠工作有許多值得總結(jié)的地方，為積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好地開展xx年工作，現(xiàn)對(duì)xx年分廠主要工作總結(jié)如下：
一、xx年分廠主要工作；
�。�、全力以赴，抓好余熱發(fā)電工作；
余熱發(fā)電項(xiàng)目，是公司xx年工作重點(diǎn)，也是分廠xx工作亮點(diǎn)，在公司統(tǒng)一組織和安排下，分廠全體員工全力以赴，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保了一、二期發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一期發(fā)電運(yùn)行初期，由于對(duì)新項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不夠，窯、磨運(yùn)行質(zhì)量出現(xiàn)下滑，熟料能耗嚴(yán)重超標(biāo)，針對(duì)這一情況，分廠及時(shí)調(diào)整了工作思路，從多方面入手解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題：一是組織窯、磨、發(fā)電技術(shù)人員進(jìn)行研討，制定窯、磨、發(fā)電一體化操作方案，探索大系統(tǒng)操作思路，增強(qiáng)操作協(xié)調(diào)性，提高操作適應(yīng)性；二抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改，ＰＨＢ、ＰＨＪ回灰拉鏈機(jī)能力不足，對(duì)發(fā)電和窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生一定不利影響，分廠機(jī)械人員根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)改變分格輪轉(zhuǎn)速，更換鏈條加大鏈板尺寸，提高回灰輸送能力，同時(shí)對(duì)ＰＨ振打裝置進(jìn)行技改，保證回灰均勻性，從而徹底解決了生產(chǎn)難題；為保證二號(hào)機(jī)組發(fā)電成功，分廠認(rèn)真總結(jié)一期發(fā)電試生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，充分做好人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整改、操作研討、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，避免了重復(fù)性問(wèn)題的出現(xiàn)，增強(qiáng)了發(fā)電運(yùn)行管理能力，實(shí)現(xiàn)了效益增長(zhǎng)。
�。�、積極探索，優(yōu)化劣質(zhì)煤使用效果；
受能源市場(chǎng)影響，xx年公司原煤質(zhì)量總體較差，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，窯煅燒困難，從而帶來(lái)系統(tǒng)結(jié)皮嚴(yán)重，篦冷機(jī)頻繁堆“雪人”，耐火材料使用周期短，熟料煤耗高等一系列問(wèn)題。為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量的穩(wěn)定，分廠定期組織操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料和煅煤方案，并通過(guò)對(duì)一、二期預(yù)熱器撒料板的優(yōu)化調(diào)整和喂煤系統(tǒng)的小改小革，改善了系統(tǒng)通風(fēng)阻力與分解爐燃燒狀況，提高了操作穩(wěn)定性。在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，分廠改變了過(guò)去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐火材料和熟料質(zhì)量的影響，同時(shí)利用萬(wàn)噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì)，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
�。�、技術(shù)支撐，提高專業(yè)保障能力；
電儀工段根據(jù)四級(jí)點(diǎn)檢制度要求，制定各級(jí)分散點(diǎn)檢分管區(qū)域，落實(shí)責(zé)任人，每月由設(shè)備管理員牽頭采取集中分析的管理模式，對(duì)在線運(yùn)行設(shè)備實(shí)施跟蹤監(jiān)控，定期組織技術(shù)人員及班組骨干對(duì)近期出現(xiàn)疑難進(jìn)行分析研討，梳理巡檢和點(diǎn)檢中存在的問(wèn)題，制定出重點(diǎn)隱患設(shè)備專檢表，以便在運(yùn)行中重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備受控運(yùn)行，從而形成設(shè)備基礎(chǔ)管理的閉環(huán)。同時(shí)積極開展磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修和窯計(jì)劃?rùn)z修，分管技術(shù)員根據(jù)點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及設(shè)備維護(hù)周期合理安排檢修計(jì)劃，并在檢修過(guò)程中指導(dǎo)班組作業(yè)，抓實(shí)檢修效率與質(zhì)量。機(jī)修工段利用設(shè)備管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查及專查手段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝巡檢所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)隱患設(shè)備制定合理的監(jiān)控預(yù)檢方案。上半年一二期三臺(tái)原料磨由于噴口環(huán)磨損嚴(yán)重，影響磨機(jī)產(chǎn)能發(fā)揮，均化庫(kù)料位一直偏低，不能有效地進(jìn)行預(yù)檢修，設(shè)備故障不斷，形成惡性循環(huán)，工段組織技術(shù)人員進(jìn)行研討，對(duì)一二期三臺(tái)原料磨噴口環(huán)進(jìn)行整體更換，并在噴口環(huán)導(dǎo)風(fēng)錐上安裝了可拆卸的耐磨板，有效地保證了噴口環(huán)的間隙，磨機(jī)產(chǎn)能得到了充分的發(fā)揮，確保了均化庫(kù)高料位。隨著維修技術(shù)的逐步提高，xx年，機(jī)修工段承擔(dān)了數(shù)個(gè)檢修大項(xiàng)目，如：煤磨磨輥總成及磨盤襯板更換，三臺(tái)ATOX-50原料磨輥皮及磨盤襯板更換和磨輥空氣密封環(huán)更換。MLS3626原料磨輥皮襯板及主減速機(jī)的解體大修，一二期窯頭排風(fēng)機(jī)葉輪及進(jìn)風(fēng)口更換，506風(fēng)機(jī)變頻改造、2701減速機(jī)整體更換等，既減少了外委維修，降低了維修成本，又鍛煉了維修隊(duì)伍。
�。�、小改小革，解決制約生產(chǎn)難題；
通過(guò)小改小革來(lái)解決生產(chǎn)難題是07年分廠另一個(gè)工作重點(diǎn)。二、三季度的大型主機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)油站頻繁跳停，嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)電儀技術(shù)人員分析，確定為現(xiàn)場(chǎng)控制箱的PLC程序工作不穩(wěn)定引起，且停機(jī)后詳細(xì)故障信息DCS系統(tǒng)不能有效監(jiān)控，給故障處理帶來(lái)許多不必要的麻煩，二期發(fā)電接口檢修時(shí)將4618現(xiàn)場(chǎng)油站改至DCS控制，使問(wèn)題得到徹底解決；4604電收塵高壓整流變壓器因設(shè)計(jì)缺陷，曾兩次因變壓器充油瓷瓶瓷壓蓋開裂導(dǎo)致變壓器油泄漏，威脅到電收塵的安全運(yùn)行，分廠多次召開電收塵改造專題會(huì)，最后確定技改方案，將瓷壓蓋更換為合金壓蓋，以增加其機(jī)械強(qiáng)度，同時(shí)對(duì)變壓器實(shí)施移位改造，將充油瓷瓶位置從保溫箱移出，避免漏油進(jìn)入電收塵內(nèi)部，消除了安全隱患；機(jī)修工段針對(duì)制約生產(chǎn)難題，充分發(fā)揮廣大員工的`聰明才智，成功進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)改造，其中４３０８分格輪用廢舊皮帶代替刀片，不但有效解決了重復(fù)性故障，每年還可節(jié)約直接成本21萬(wàn)元，這項(xiàng)改造已在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣，產(chǎn)生了巨大經(jīng)效益。此外，原料磨張緊站液壓缸密封改造，一二期石灰石取料機(jī)料耙支撐輪及導(dǎo)鏈槽改造，液壓擋輪增加氮?dú)饽腋脑�，煤磨三道鎖風(fēng)閥增加截止閥，行車抓斗鋼絲繩脫槽改造，一二期圓取刮板減速機(jī)三級(jí)齒改造等項(xiàng)目的成功實(shí)施，確保了生產(chǎn)線的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行；
�。�、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；
安全管理無(wú)小事。分廠以員工對(duì)安全規(guī)章制度的熟知程度、班組班前會(huì)與工段安全活動(dòng)的開展?fàn)顩r、員工安全操作技能為抓手，將安全工作真正落到實(shí)處，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境安全隱患、設(shè)備安全隱患的檢查力度，積極營(yíng)造安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。環(huán)保管理上，分廠堅(jiān)持“節(jié)能減排”的方針，對(duì)收塵設(shè)備不斷進(jìn)行技改，解決瓶頸問(wèn)題，確保分廠３５臺(tái)袋收塵１０臺(tái)電收塵正常運(yùn)行并達(dá)標(biāo)排放，順利通過(guò)了國(guó)家、省、市縣多方面的環(huán)保驗(yàn)收。為改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，分廠一方面將綠化區(qū)域分片到工段和責(zé)任人，從草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評(píng)比，提高植被存活率，一方面加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油廢水的異常排放，凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。二、工作中的不足；
�。�、耐為材料管理、維護(hù)不受控，全年四條窯因耐火材料檢修８次，萬(wàn)噸線于五月份和十月份發(fā)生掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；
�。�、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的計(jì)劃指標(biāo)；
３、配品配件消耗較高，尤其是磨機(jī)輥皮、襯板等耐磨件和內(nèi)筒掛片、篦板等耐熱件消耗量大，影響了降本增效；
�。�、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防范措施不到位，xx年，分廠共發(fā)生兩起未遂事故和兩起輕傷事故，雖未造成直接經(jīng)濟(jì)損失，仍值得我們認(rèn)真反思；
三、xx年工作打算；
�。�、以指標(biāo)分解為手段，抓好過(guò)程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；
�。�、持繼開展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。
�。�、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對(duì)人才的需求，將一批工作出色，技能過(guò)硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展注入新的活力，同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行崗位競(jìng)聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能；
�。�、堅(jiān)持不懈的抓好安全、環(huán)保工作，落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制，在安全工作上注重培訓(xùn)與教育，落實(shí)防范措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，在環(huán)保工作上，重點(diǎn)做好在線檢測(cè)的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整操作思路，保證廢氣達(dá)標(biāo)排發(fā)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
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