如何做廠長

　　廠長是生產(chǎn)的主要領(lǐng)路人，

　　要求1愛護(hù)員工，設(shè)備和生產(chǎn)資料。2穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品為前提，創(chuàng)新緊跟生產(chǎn)，時刻規(guī)范流程操作降低成本。4積極培養(yǎng)人力資源，合理合情的分配適合個人特點的工作。

　　方法1，愛護(hù)，就要安全，水電火等安全常識。2，生產(chǎn)的好壞在人心一致，時刻注意到員工心理變化，多關(guān)心關(guān)注，及時解決個人和同事之間的矛盾心理。創(chuàng)新是鼓動大家積極通過各種渠道摸牌市場，熟練自然高效，不出錯誤自然節(jié)約。4，培養(yǎng)人力資源才會具有更強(qiáng)的競爭力，任何戰(zhàn)爭都決定在人。

　　開好會，讓大家一致思想和方向，尋求更合理的方法。

　　組織好，更能團(tuán)結(jié)的班組

　　分配好，不同團(tuán)體做適合他們事，并安排好人員結(jié)構(gòu)

　　放權(quán)好，只有給人權(quán)利時才會有責(zé)任感和榮譽(yù)感

　　監(jiān)督好，才會真真正正的讓大家步調(diào)一致

　　獎罰好，才會讓人永遠(yuǎn)知道努力不疲倦

　　方法好，讓每個人都可以提出建議，特別是本職工作優(yōu)秀的人

　　制度好，人可以不作為，但是絕對不能亂作為，最該知道是什么不該做

　　流程好，無論員工流動還是調(diào)崗，有流程都會很快進(jìn)入工作狀態(tài)

　　環(huán)節(jié)好，企業(yè)是個團(tuán)體，是一個復(fù)雜的工作，只有不缺環(huán)，環(huán)環(huán)好才不會斷裂

　　什么時間什么人什么地點什么情況做什么事，什么緊要，什么重要，有什么目標(biāo)，要用什么方法，提前什么準(zhǔn)備，風(fēng)險的遇見性，梳理不同的解決方案。

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