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教師科研年度個人工作總結(jié)

時間:2022-06-13 14:24:48 工作總結(jié) 投訴 投稿

教師科研年度個人工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編幫大家整理的教師科研年度個人工作總結(jié),歡迎大家分享。

教師科研年度個人工作總結(jié)

教師科研年度個人工作總結(jié)1

  我們**小學是一所誕生在縣城開發(fā)區(qū)才八年的年輕學校。幾年來我校的教育科研確實有了長足的進步:科研意識不斷增強,科研隊伍日益擴大,科研網(wǎng)絡(luò)日臻完善,通過教育科學研究活動,提高了教師隊伍素質(zhì),促進了教育教學質(zhì)量的全面提高。

  (一)領(lǐng)導重視是搞好學校教育科研工作的有力保證。

  事實證明,教育科研如果得不到領(lǐng)導的支持是很難開展的。且不說開展科研需要一定的經(jīng)費支持,如果領(lǐng)導整天用考分來壓學生,用升學率來評老師,教育科研就難以開展起來。我校校長有超前的教改意識,他說:“通過教育科研的實踐,有助于學校在更廣闊的視野中逐步形成自己的辦學理念和辦學特色;同時也有效地提高了教師的基本素質(zhì),教師搞教科研,既能廣泛地了解各方面的信息,活躍他們的'思維,提升原有的經(jīng)驗,又能提高分析問題、解決問題的能力。所以學校教育科研能達到興教、興校、興師的作用。為此,學校教育科研工作始終擺在了學校發(fā)展的先導位置,作為學校工作的重要組成部分,納入學校的發(fā)展規(guī)劃和學校每學年每學期工作計劃。字族文識字教學法和現(xiàn)代小學數(shù)學兩項教改活動作為創(chuàng)學校特色的拳頭產(chǎn)品,因為有大量人力、物力和財力的投入,才能順利開展。校領(lǐng)導不僅重視教育科研工作,而且?guī)ь^參加教育科研、承擔課題研究任務(wù),力爭使自己成為領(lǐng)導科研工作的內(nèi)行。

  常關(guān)明校長主持的字族文識字教學法的研究紅紅火火,經(jīng)過整六年兩輪的實驗研究,已經(jīng)圓滿結(jié)題,其成果繼續(xù)在校推廣;該校長還主持了《加強在校學生道德教育的實踐與研究》的課題研究,經(jīng)過兩年零三個月的實踐圓滿結(jié)題,并獲xx年市級科研成果三等獎;顧月良校長上任后接任了《小學生學習方法研究》的課題組長,該課題成果于xx年獲市科研成果二等獎。由校長顧月良、書記常關(guān)明承擔的《學校教育雙主體策略研究》課題于xx年9月被嘉興市教科規(guī)劃領(lǐng)導小組立為重點課題,現(xiàn)在已完成了研究任務(wù);常關(guān)明書記為課題組長的《漫畫特色教育研究》于xx年2月又被立為省級規(guī)劃課題,現(xiàn)正在實施之中。領(lǐng)導的率先垂范使學?蒲蟹諊找鏉夂。

  在學校經(jīng)費十分緊張的情況下,對于開展教科研工作所需的財力、物力,學校領(lǐng)導給予有力的支持。如教科研活動中的外出學習,請人輔導,課題研究津貼、獎金,購置電腦等辦公設(shè)施,購買圖書征訂刊物,編輯資料等等都有保障,學校還常年聘請原縣教科所常務(wù)副所長高錫琪老師擔任學校科研工作的顧問,為學校科研再上臺階出謀劃策,效果良好。

  (二)抓好過程管理是搞好學校教科研活動的中心工作。

  管理出效益,管理出質(zhì)量。教育科研工作必須有一套科學的管理制度,建立一個強有力的“管理場”,使所需管理的項目(包括人員、課題、時間、信息等)一進入這個“場”,就能運轉(zhuǎn)自如,“低耗高效”,為此,我們注重了以下工作。組織制度管理構(gòu)建教育科研組織,形成教育科研網(wǎng)絡(luò),有利于科研工作有條不紊地開展。我校早在1995年就建立了校教科組,確定了學校教導處一名副主任專職負責教科研工作,隨后又成立了教育學會小組,由教導處主任任組長。學校由黨支部書記分管教科研工作。學校的科研工作在校長室的領(lǐng)導與黨支部書記的分管下,以校教科組為龍頭,以教育學會會員為中堅,各教研組長、科室負責人密切配合,教師人人參與。特別是學校分管領(lǐng)導、校教科組人員三天二頭在研究或指導教師工作,使我校的教科研工作始終在規(guī)范運作。研究領(lǐng)域繼續(xù)拓寬,科研管理日趨規(guī)范,研究水平不斷提高。

教師科研年度個人工作總結(jié)2

  每周四下午為數(shù)學、綜合學科集體教研時間。集體教研時間每個教師都要到指定的辦公室進行備課。蹲點組、蹲點學科的領(lǐng)導也要深入到小組內(nèi)參與備課。其做法是:以學科組為單位,根據(jù)課題研究存在的問題,每一位教師輪流做主講人。交流時集體評議、注重反思。在這一過程中,每位教師再根據(jù)本班學情和自己的教學風格,最后確定方向和方法后,再走進課堂。這樣的教研有針對性,有實效。

  運用九種基本方式

  我校建立了以“理論學習、案例分析、教學反思、經(jīng)驗交流、教學咨詢、資源共享、教學指導、對話交流、課改論壇”等9項內(nèi)容為基本形式的校本教研制度,并通過“教學觀摩、專家視導、教學反思”等系列活動,為教師參與校本教研創(chuàng)設(shè)平臺、創(chuàng)造條件。靈活運用多種教研形式,以“問題—研討—實踐—反思”的操作方式,努力提高校本教研的針對性和實效性。

  建立兩種核心要素

  在校本教研上,積極探索,建立了以“教學反思、同伴互助”為核心要素。

  教學反思

  教師在教育教學工作中存在的問題,往往是教師長時間形成的`習慣做法,教師本身很難發(fā)現(xiàn)問題,也很難感覺這就是問題,這種狀況如果不及時改觀,必將影響今后的教育教學工作甚至阻礙教師的發(fā)展。

  評課是學校教學教研過程中經(jīng)常開展的活動,我們有同事之間互相學習研討的評課,有學校領(lǐng)導小組診斷檢查的評課等。評課又是教學教研活動中一項非常有意義的活動,通過評課教師之間可以互相學習,相互促進,領(lǐng)導小組可以發(fā)現(xiàn)不足,了解動態(tài),推廣經(jīng)驗。每學期教師間互評課達50余節(jié);學校領(lǐng)導小組評課60余節(jié)。

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