關(guān)于工作總結(jié)8篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的關(guān)于工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
關(guān)于工作總結(jié)1
二月份已經(jīng)結(jié)束，新的一年也已經(jīng)起步，我們通防部根據(jù)生產(chǎn)銜接，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在確保安全，狠抓通風(fēng)工程質(zhì)量、抽放工程質(zhì)量和瓦斯員的管理，現(xiàn)將2月份的“一通三防”工作總結(jié)如下：
一、通風(fēng)方面：
1、為了優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，便于通風(fēng)系統(tǒng)的管理，對西翼采區(qū)的風(fēng)量進行控制，2月份在9號聯(lián)絡(luò)巷安裝調(diào)節(jié)風(fēng)窗。
2、針對受礦壓影響跑漏風(fēng)嚴重的地方進行維護和整修，本月對150105無壓風(fēng)門大整修1次，膠帶巷風(fēng)橋填土抹縫，軌道巷08風(fēng)橋填土抹縫，06回風(fēng)設(shè)2道風(fēng)卡，拆2道，減小了礦井的跑漏風(fēng)。 3、150105風(fēng)門受礦壓影響跑漏風(fēng)嚴重，墻體垮塌，2月份制定了《5號聯(lián)絡(luò)巷整修無壓風(fēng)門安全技術(shù)措施》，對該風(fēng)門進行了拆除和壘墻，進行了整修。
4、150106風(fēng)門受礦壓影響和便于拆除皮帶架，造成風(fēng)門跑漏風(fēng)嚴重，2月份制定了《6號聯(lián)絡(luò)巷整修無壓風(fēng)門安全技術(shù)措施》，對該風(fēng)門進行了拆除和壘墻，進行了整修。
5、150108下架巷開口，在軌道大巷安裝了一組(兩臺)2×45kw局部通風(fēng)機，給150108下架巷供風(fēng)。
6、西翼軌道巷掘進面開口，在西翼軌道巷安裝了一組(兩臺)
2×55kw局部通風(fēng)機，給西翼軌道巷供風(fēng)。
7、150108運輸順槽掘進面開口，在膠帶大巷安裝了一組(兩臺)2×45kw局部通風(fēng)機，給150108運輸順槽掘進面供風(fēng)。
8、150108下架巷掘進到位置，為了更好的管理150108下架巷的風(fēng)，在08下架巷內(nèi)頂部布置了通風(fēng)鉆孔，由抽放隊施工，通風(fēng)鉆孔施工完后，停止08下架巷的供風(fēng)。將該局部通風(fēng)機向新開口的膠帶大巷掘進面供風(fēng)。
9、加強局部通風(fēng)機風(fēng)筒的管理，對存在漏風(fēng)的地方及時處理，保證各掘進工作面掘進時有效風(fēng)量。
二、通風(fēng)工程：
1、150105停采工作面已封閉，05回風(fēng)順槽已打一道閉墻，2月份由通風(fēng)維護隊再構(gòu)筑一道雙閉墻，中間填土搗實，保證了該處不跑漏風(fēng)。
2、2月份由通風(fēng)維護隊在150106運輸順槽避難硐室外構(gòu)筑了一道閉墻，并安裝避難硐室的門和窗。
3、150106回風(fēng)順槽口部的`風(fēng)橋已起不到任何作用，2月份由通風(fēng)維護隊將150106回風(fēng)順槽口部的風(fēng)橋拆除，并安裝了過橋。
4、150106回風(fēng)順槽避難硐室的窗戶未安裝，由抽放隊安裝窗戶。
三、瓦斯防治方面：
隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也隨之增大，我礦在瓦斯抽采和瓦斯管理上很下功夫，針對不同掘進巷道，采取不同的抽放設(shè)計進行瓦斯抽采。
1、瓦斯抽采：
(1)隨著掘進面和回采面的推進，本月按要求鋪設(shè)φ200mm瓦斯管4根，共計16米;150106進(回)風(fēng)、西翼軌道巷、西翼2號聯(lián)絡(luò)巷、采區(qū)回風(fēng)共計拆除φ200瓦斯管144m，整改30m，運輸72m，接φ500蝶閥一個。150105回風(fēng)順槽至150106回風(fēng)順槽拆、運200mm瓦斯管到軌道巷26根，計104m。
(2)監(jiān)控維修組在150106回風(fēng)順槽安裝V錐流量計1套，且有甲烷傳感器和一氧化碳傳感器。
(3)150106運輸、回風(fēng)順槽，西翼回風(fēng)巷的瓦斯管路內(nèi)的負壓低于15kpa，150105回風(fēng)順槽至150106回風(fēng)順槽200mm瓦斯管拆除后，150106運輸、回風(fēng)順槽，西翼回風(fēng)巷的瓦斯管路直接接到500mm瓦斯管上，提高了預(yù)抽的負壓和抽放效果。
2、瓦斯檢查：
(1)本月嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，瓦斯檢查路線按照《2月瓦斯巡回檢查計劃》路線進行檢查各地點瓦斯。
(2)本月主要加強對150106綜采工作面上隅角瓦斯管理，回采時上隅角瓦斯是不可根治的，只有加強對上隅角瓦斯的檢查和管理才能確保生產(chǎn)的安全，采用上隅角接伸縮風(fēng)筒和壘閉墻的方式，極大的降低了上隅角的瓦斯?jié)舛取?/p>
(3)本月主要加強對西翼軌道巷掘進面和150107回風(fēng)順槽掘進面掘進時的瓦斯管理，加設(shè)輔助局扇加大風(fēng)量，來降低掘進時的瓦斯?jié)舛取?/p>
(4)針對采掘期間瓦斯涌出量大的情況，我部門加強采掘期間瓦斯管理，杜絕空班漏檢和瓦斯超限作業(yè)，嚴格通風(fēng)設(shè)施的日常管理，加大瓦斯抽采力度，為掘進安全提供保證。
3、本月礦井2BEC52型高負壓抽放泵抽放瓦斯量為43.26萬m ，2BEC72型低負壓抽放泵抽放瓦斯量為55.60萬m，風(fēng)排瓦斯量為80.03萬 m，抽放率為55.26%。每七天，對抽放鉆孔內(nèi)的瓦斯?jié)舛�、流量、負壓進行了測定，實時觀察瓦斯預(yù)抽的效果。 333,
4、瓦斯利用(鍋爐房和食堂)混合量61.87萬m，純瓦斯量為31.38萬m。
四、防治煤塵：
1、每七天對井下所有防塵進行了全面檢查，對損壞的噴霧進行更換，確保了噴霧的霧化效果，手動全斷面噴霧和自動全斷面噴霧在生產(chǎn)班期間定時開啟進行滅塵，降低了巷道的煤塵飛揚。
2、按照巷道沖洗制度，各責(zé)任單位對自己負責(zé)的巷道定期進行沖洗，巷道煤塵堆積厚度不超過規(guī)定的要求。
3、西翼軌道巷移除塵風(fēng)機、防塵網(wǎng)，與掘進面迎頭的距離符合規(guī)定要求。隨著工作面的掘進各隊組也負責(zé)按規(guī)定加設(shè)全斷面噴霧。
4、通風(fēng)維護隊對所有地方安設(shè)的隔爆水袋進行定期檢查，并進行加水，保證了水量充足。
五、防滅火方面：
1、采用束管監(jiān)測系統(tǒng)，對采空區(qū)氣體進行分析，判定采空區(qū)的氣體成分含量，并且每天一張報表，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批，讓礦領(lǐng)導(dǎo)時刻了解井下采空區(qū)內(nèi)的情況，為其決策提供依據(jù)。于2月5日，束管監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常監(jiān)控井下氣體成分含量，聯(lián)系廠家，隨后廠家對該系統(tǒng)進行了維修，并作出了配件的購買計劃。
2、150106綜采面運輸、回風(fēng)鋪設(shè)束管至工作面，并定期對所有束管線路進行維護，對回風(fēng)大巷內(nèi)束管上的放水器進行放水。
六、安全監(jiān)測監(jiān)控：
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)是井下安全生產(chǎn)的電子眼，為了確保監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備運行正常，每班都有專業(yè)的監(jiān)控維修人員對井下的監(jiān)控設(shè)備進行巡回檢查，及時將可能出現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，升井后將自己巡回檢查地點填寫到巡回本上。
2、本月按照上月報送的“三閉鎖”測試計劃對甲烷傳感器進行了四次閉鎖試驗，均能達到風(fēng)電、瓦電閉鎖。
3、每七天定期對所有的便攜式甲烷報警儀和甲烷傳感器進行調(diào)校，確保其靈敏可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、監(jiān)控有效。
4、根據(jù)采掘計劃，按照標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)各種傳感器。
七、現(xiàn)場管理方面：
1、加強了對井下通風(fēng)隊及抽采隊現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，抓人員的組織紀(jì)律，抓每個人在班中的工作情況，一個月結(jié)束所有人員的組織紀(jì)律和工作積極性有了很大的提高。
2、本月嚴查風(fēng)筒懸掛及跑漏風(fēng)，對跑漏風(fēng)的風(fēng)筒責(zé)令負責(zé)區(qū)隊及時進行粘補，對在規(guī)定時間內(nèi)不整改的按本部門考核規(guī)定進行考核。
3、瓦斯抽放效果的好與否直接決定著井下生產(chǎn)的進度，本月加強對抽放鉆孔的施工及鉆孔和管路的檢查維護工作，多次深入井下現(xiàn)場對瓦斯抽放系統(tǒng)進行檢查，對發(fā)現(xiàn)管路漏氣和抽放負壓達不到預(yù)計負壓的問題，提出合理的整改意見，責(zé)令其負責(zé)區(qū)隊進行整改，并且進行閉合回查。
4、2月10日、20日通防部進行了“一通三防”自檢，找出了井下存在的問題，并以五定表下發(fā)到各單位限其在規(guī)定時間內(nèi)整改，由通防部人員進行了回查。
八、軟件方面：
1、每10天進行一次全礦井全面測風(fēng)，及時調(diào)配了風(fēng)量，保證井下各地點配有足夠合理的風(fēng)量。
2、每月及時給煤管局報送通風(fēng)月報表，每月進行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分;每半月給煤管局報送瓦斯抽放(半)月報表。
3、每10天進行一次礦井測塵，并填寫測塵記錄;每周對瓦斯抽放管道進行流量、瓦斯?jié)舛�、負壓測定，及時填寫臺賬和牌板;還對瓦斯抽放鉆孔一一進行流量、瓦斯?jié)舛取⒇搲簷z查，并填寫記錄;給領(lǐng)導(dǎo)們及時提供數(shù)據(jù)。
4、堅持“一工程、一措施”制度，每項工程施工前都編寫安全措施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并且下發(fā)至施工區(qū)隊、調(diào)度部門、安監(jiān)部門。
5、月底召集通風(fēng)部門全體人員，召開 “一通三防”會議和“瓦斯抽采”會議，總結(jié)上一個月工作存在的問題和對下一個月工作的安排，并將“一通三防”和“瓦斯抽采”會議紀(jì)要已紅頭文件下發(fā)。
九、存在問題：
1、150108下架巷的風(fēng)筒還存在有破口現(xiàn)象，吊掛不平直，影響有效風(fēng)量。
2、由于礦壓原因150106回風(fēng)順槽瓦斯抽放鉆孔有漏氣現(xiàn)象，影響了抽放效果。
3、部分瓦斯員不能做到檢查完瓦斯后告訴該工作面的班長，班長不能及時了解當(dāng)班期間的瓦斯變化情況。
4、150106回風(fēng)順槽安裝的V錐流量計流量和負壓不準(zhǔn)確，未能及時調(diào)校。
5、井下西翼軌道巷監(jiān)控線路亂，不能及時整理。
6、井下回風(fēng)大巷內(nèi)掛設(shè)的瓦斯管路管理牌板衛(wèi)生差，不能及時清理干凈。
關(guān)于工作總結(jié)2
時光如梭，20xx年的工作總結(jié)還歷歷在目，20xx年馬上又要揮手告別了，當(dāng)時制定的目標(biāo)是20xx年是打基礎(chǔ)的一年，20xx年是求穩(wěn)定的一年，而且希望20xx年能市值到達1000W，總結(jié)20xx的時候又翻翻了去年的總結(jié)，整體上還是接近于當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)的，工作總結(jié)及展望。
一月份，將20xx年底運作的大客戶操作賬戶坐實在銀河�，F(xiàn)在看來這是在全年工作中起到了很好的作用。在一月份開了9個戶，資產(chǎn)進入了20W。
二月份，在春節(jié)假期后的第一天開了一個戶，這個月開了三個戶，市值在40W。
三月份，只開了一個戶，但這個戶的資產(chǎn)在120W，但是后期由于購置房子原因在6月底轉(zhuǎn)走了100W，但是年前又回來10W.這個戶是重點戶，以后錢還會陸續(xù)回來的。這個月得到了市值冠軍。
四月份，在月初的時候通過親屬介紹，開了3個戶，且每個戶都是有效戶，總進資產(chǎn)在190W左右。這個月得到了戶數(shù)冠軍。
五月份，開了3個戶，其中年度最大的客戶，就在這個月產(chǎn)生，這是去年年底就開始運作的戶，通過5個月的運作終于來到銀河，但當(dāng)時這個戶轉(zhuǎn)進來后，回訪電話15天才打，感覺到了好事多磨的道理。這個月是市值冠軍。
六月份，開了4個戶，這個月市值沒有很大的進步，總數(shù)在5W左右。但是這個月的月底第一次榮登市場部的客戶經(jīng)理的第一名。
七月份，開了2個戶，這兩個戶都很有質(zhì)量，總進資產(chǎn)在60W,同時7月4日，這天第一次等上1000W的巔峰，工作總結(jié)《工作總結(jié)及展望》。
八月份，開了3個戶，總進資產(chǎn)在92W，這個資產(chǎn)在當(dāng)時的行情下，當(dāng)月的.每天都在1000W以上。
九月份，開了3個戶，總進資產(chǎn)在105W,這個月的戶數(shù)已經(jīng)到了動用家族戶的時間段，力量在衰竭，將袖口里面的東西掏出來了。這個月是競拍到的市值冠軍，當(dāng)時競拍價格是62W。但是105W也確實是當(dāng)月的市值冠軍。
十月份，開了6個戶，總進資產(chǎn)在40W,這個月也在抵消大盤的下跌。
十一月份，開了6個戶，總進資產(chǎn)在20W，市值縮水嚴重，但是因為基數(shù)比較厚，還堅持在1000W的考核關(guān)口。
十二月份，開了1個戶，總進資產(chǎn)在18W。這個月大盤出現(xiàn)了暴跌，客戶資產(chǎn)大幅度縮水，首次落在了1000W以下。
總結(jié)全年，一年開了36個戶，其中市值冠軍奪冠2次，戶數(shù)冠軍奪冠一次，在入司一周年之際首次攀上營銷客戶經(jīng)理市值第一，在7月份市值第一次進入到了1000W。但是在年底的時候大盤持續(xù)縮水，力量有限，沒有持續(xù)的力量去與大盤的下跌做斗爭這是需要特別總結(jié)的。這種持續(xù)的力量就是在我所開發(fā)的客戶中，沒有通過銀行，戶外，電話，網(wǎng)絡(luò)來開發(fā)的客戶，都是通過緣故來開發(fā)的，這是今年沒有與大盤進行持續(xù)斗爭的根本原因。去年給自己的分數(shù)是及格，今年如果給自己打個分數(shù)的話應(yīng)該是中等偏上優(yōu)異而已，距離優(yōu)秀還有很大距離。
20xx年是我在銀河即將走完第二個年頭，迎接第三個年頭的關(guān)鍵時刻。第一年打基礎(chǔ)，第二年求穩(wěn)定，第三年圖發(fā)展，第三年是發(fā)展之年，要用更好更強的證券知識，營銷知識來武裝自己。今年的目標(biāo)就是能夠夯實1000W，無論大盤面臨如何風(fēng)險，都要保持在1000W以上的月均資產(chǎn)。距離這個目標(biāo)我想好需要200-300個左右的市值做支撐。戶數(shù)方面爭取繼續(xù)完成36個戶，完成達標(biāo)。
20xx年，進入了證券行業(yè)，進入了銀河證券，我很懷念他。
20xx年，對證券行業(yè)的從業(yè)，我很向往！
20xx年，既然已經(jīng)能夠生存在證券行業(yè)中，發(fā)展是硬道理！
關(guān)于工作總結(jié)3
我局在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局指導(dǎo)下，認真貫徹市委辦政府辦目督辦《關(guān)于下達20xx年度檔案工作專項目標(biāo)任務(wù)的通知》，依據(jù)國家《檔案法》切實抓好具體的檔案管理工作。在增強職工檔案管理意識、完善相關(guān)機制、加強檔案管理、擴大信息資源、廣泛為社會提供服務(wù)等方面取得了明顯成效�，F(xiàn)特對我局20xx年度檔案工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，建立建全檔案管理機制
年初，我局向全體職工傳達了市委辦政府辦目督辦《關(guān)于下達20xx年度檔案工作專項目標(biāo)任務(wù)的通知》工作的總體部署，對抓好今年檔案工作進行了專題研究和安排。一是成立了以黨組書記董紅橋同志為組長、由各科室負責(zé)人、兼職檔案管理員參加的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分派具備檔案管理資格的人員上崗從事該工作，各科室專設(shè)信息員一名。二是進一步建立健全各類規(guī)章制度：制定了《檔案管理員的職責(zé)》、《保密工作制度》、《檔案查閱利用制度》、《檔案接收制度》、《檔案保管制度》、《檔案整理制度》、《檔案登記制度》、《檔案資料征集制度》、《檔案鑒定工作制度》、《檔案檢查工作制度》、《檔案管理工作程序》、《檔案管理目標(biāo)任務(wù)獎懲辦法》等一系列制度，并上墻公示，確保檔案管理工作向法制化、制度化、規(guī)范化方向推進。三是聘請檔案工作的專家到我局作專題指導(dǎo)，講授檔案管理基本知識、重要意義和實施辦法，介紹當(dāng)今國內(nèi)外檔案管理的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《檔案法》等法律法規(guī)，從而，使我局全體職工增強了對歷史、信息的尊重意識，提高了檔案管理人員的工作能力。
二、狠抓落實，責(zé)任到位，切實做好檔案管理工作
我局的工作性質(zhì)和任務(wù)致使我局檔案資料具有專業(yè)性、連續(xù)性、高技術(shù)性、保密性等特點，從而，決定了我局檔案管理工作責(zé)任重大。為此，按照局檔案管理工作的統(tǒng)一部署，一是在機構(gòu)與組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、檔案信息化建設(shè)、檔案信息開發(fā)利用六個方面確定目標(biāo)任務(wù)，并向局領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、個人層層分解，簽定目標(biāo)責(zé)任書，真正做到任務(wù)、時間、人員三落實。二是嚴格按照檔案接收、鑒定、整理、保管、利用程序?qū)嵤┕芾恚?/p>
1、注重日常接收文件、資料和征集資料信息，凡已工作處理完備的.文檔、圖紙、圖片、電子文檔、實物等檔案一個月內(nèi)進入局檔案室，局按程序處理檔案，并及時向市檔案館報送檔案；廣泛收集當(dāng)代新政策、法律法規(guī)、理論學(xué)說、高新科技等涉及規(guī)劃建設(shè)方面的文獻資料，擴大信息來源；
2、檔案入庫前，首先對其真實性、完整性、可用性、時限性和保密程度進行分類鑒定和處理，有利于對其實施動態(tài)管理，而后，對檔案進行整理、保管分類、編號、登記，增強了檔案的保存價值和使用價值；
3、檔案入庫時，按規(guī)定的分類庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計算機管理總目錄協(xié)調(diào)一致，以便于清查、使用檔案；
4、檔案入庫后，切實加強對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作，堅持每月清潔庫房一次、打蟲一次，做好防火、防盜、防蟲咬、防霉變等預(yù)防工作；堅持每半年對電子文檔載體和環(huán)境進行檢測，及時檢查信息保存情況，做到防磁化、防輻射、防碰撞；局每半年對全局檔案工作實施全面檢查，特別是對檔案管理的制度落實、安全防護、正規(guī)化建設(shè)等方面進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時整改；
5、做好檔案資料的利用工作，一方面對未利用檔案進行妥善保管和防護，另一方面對可利用檔案按照審批、登記、發(fā)出的程序向社會提供咨詢服務(wù)，產(chǎn)生較好的社會效應(yīng)。20xx年度我局文書檔案共108卷，其中保管期限為永久的62卷、30年的24卷、10年的22卷；財務(wù)檔案22冊。
三、加強檔案硬件設(shè)施建設(shè)，確保檔案管理工作上檔升級
今年我局把檔案硬件設(shè)施建設(shè)作為重要工作之一抓緊抓好。一是在辦公經(jīng)費短缺的情況下，撥出�？钤O(shè)置檔案150余平方米，并實施改造、維護，增大了檔案容量；二是購置了鐵質(zhì)文件柜10個以及大批消防、防盜、防蟲、刻錄機等設(shè)施和物品，提高了安全防范能力；三是按行政、業(yè)務(wù)、科技三大類檔案設(shè)置1臺電腦作為總信息庫，并與全局30余臺電腦聯(lián)網(wǎng)，加強了內(nèi)部信息聯(lián)系和共享，提高了工作效率；四是各科室文獻、資料的收發(fā)、登記、信息傳遞和電子文件的存放均實現(xiàn)了辦公自動化，檔案管理的科技含量倍增，確保我局檔案管理工作上檔升級。
四、迎接上級檢查，爭創(chuàng)檔管先進
我局結(jié)合本身工作需要組織對檔案管理工作實施全面檢查。
1、重溫學(xué)習(xí)了國家《檔案法》有關(guān)條款、保密守則和獎懲措施，做到檢查督促工作有法可依；
2、檢查檔案管理目標(biāo)責(zé)任落實情況，將目標(biāo)任務(wù)與獎懲措施掛鉤，任務(wù)完成者獎，未完成者罰；
3、督促各科室整理資料，并及時向局檔案室移交，以防檔案資料遺失或泄密；
4、實施全面清庫，按照進檔、修復(fù)、續(xù)存、可用、銷毀、上繳幾個方面進行檢查、分類、整理庫存檔案，重新編寫目錄，上機登記，做到對檔案件件有登記、有呵護、有掌握。通過全局職工的共同努力，我局被評為20xx年度全市檔案管理先進單位。
今年，我局檔案管理工作取得了較大成績，但距上級要求還有差距，特別是在對檔案資料準(zhǔn)確分類、硬件設(shè)施等方面存在著不足，有必要在今后的工作中加強提高。
關(guān)于工作總結(jié)4
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年就將過去！回顧這一年，調(diào)度工作經(jīng)過不斷的改進和創(chuàng)新，雖然取得了一些可喜的成績，但也留下了令人遺憾的不足！
調(diào)度室的工作是，在一定的管理范圍內(nèi)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢S里的人、材、物等資源以及勞動手段等生產(chǎn)要素進行合理組織、協(xié)調(diào)和調(diào)動。作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到超前謀劃、提前控制。遵循質(zhì)量優(yōu)行，安全第一，按計劃組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力，有計劃的完成生產(chǎn)任務(wù)。在安排一項工作時，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)的順暢有序進行。20xx年初，廠部對調(diào)度室管理工作及方法作了進一步的的'改進和更新。除繼續(xù)采用《日生產(chǎn)計劃大日報》來指導(dǎo)、組織生產(chǎn)車間各機組的生產(chǎn)外，又采用了日生產(chǎn)簡報來回顧一天的生產(chǎn)及質(zhì)量、安全工作，有效地調(diào)控了生產(chǎn)按計劃，工作達目的。在新制度、新方法的運用中，改變了以前生產(chǎn)工序較混亂的局面，經(jīng)過一年來的運行，雖收到了一定的成效，但也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。如：日生產(chǎn)簡報本身還不夠完善，生產(chǎn)工序中一些小的細節(jié)易被忽視；生產(chǎn)工序繁雜，細節(jié)眾多，不易控制；調(diào)度人員執(zhí)行力度不夠，計劃、組織、跟蹤、檢查工作不到位；橫向縱向溝通不暢等等原因，導(dǎo)致總體效果仍未達到預(yù)期的目的，收效不大。
20xx年度，廠部在全廠實行了績效管理，調(diào)度室也把幾個重要生產(chǎn)指標(biāo)進行了分解，包括產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率、恒拉速指標(biāo)、脫硫率、RH過鋼率，鋼鐵料消耗、電耗、檢修時間等。在剛剛過去的一年，我們班有個月績效指標(biāo)在四班中名列第一，其中產(chǎn)量到20xx年12月23日凌晨分廠提前完成了年產(chǎn)500萬噸，我們班有5個月班班產(chǎn)第一，共計完成了127萬2千余噸，在四班中排名第一。其余各項指標(biāo)也大多名列前茅。按照廠部績效分數(shù)高，得到獎金就高的標(biāo)準(zhǔn)，我們班每個月獎金都比其他班組獎金高，我也切實地得到了很多實惠。
本年度，分廠在全廠還實行了工序服從制度，設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)，上道工序為下道工序服務(wù)，加強了每道工序之間的聯(lián)系力度。各個作業(yè)區(qū)之間加強溝通聯(lián)系，本著內(nèi)部消化，自我了結(jié)的方針來開展工作，在原來的基礎(chǔ)上將生產(chǎn)工序責(zé)任細化，這樣就避免了“吃大鍋飯”你推我讓，責(zé)任不明確等各種弊端。采取了這一措施，使整個橫大班每個人都責(zé)任明確，充分的發(fā)揮了個人的積極性！
回顧一年來的工作，調(diào)度工作雖有一些可喜的成績，也有許多及待解決的問題。
1、調(diào)度人員必須熟練掌握生產(chǎn)流程和產(chǎn)品加工工藝要求。
2、必須把標(biāo)準(zhǔn)化管理及管理規(guī)定、考核辦法熟記于心，并做到能靈活運用。
3、勤下現(xiàn)場，并帶著問題、目的進入現(xiàn)場，力爭及時處理現(xiàn)場所發(fā)生的異常狀況，爭取第一時間掌握第一手信息資料。
�。�、公正公平，加強執(zhí)行力度，執(zhí)法必嚴。
�。�、善于思考問題，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
６、不因循守舊，不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新。
７、處理問題應(yīng)主次分明、合情合理。
�。�、勤勤墾墾做事，踏踏實實做人。只有不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，不斷的總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的充實自己，才能更好的工作。
一年來，甲班調(diào)度室為完成20xx年煉鋼廠整體經(jīng)營目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量優(yōu)化為目標(biāo)，不斷完善管理機制，落實責(zé)任管理，并結(jié)合市場需求和各生產(chǎn)機組的實際情況，認真組織，精心安排，合理指揮生產(chǎn)組織。并在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各車間、室的積極配合下，在調(diào)度室全體成員的共同努力下，圓滿完成了分廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)!
關(guān)于工作總結(jié)5
20xx年在烏海市政府及市、區(qū)行管部門的大力支持下，在公司全體員工團結(jié)努力下，按公司確定的工作目標(biāo)，全體員工解放思想，銳意進取，安全生產(chǎn)及驗收工作基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，順利完成了竣工驗收。
一、20xx年工作完成情況
1、20xx年度全礦計劃產(chǎn)量167196噸，其中回采產(chǎn)量計劃148976噸，掘進煤計劃產(chǎn)量18220噸；實際完成85257噸，完成任務(wù)的51%。
2、全年綜合計劃進尺1268m，實際完成120m，完成任務(wù)的9.4%。
3、選煤廠年計劃入洗原煤120萬噸，其中精煤20.4萬噸，中煤、煤泥33.6萬噸。實際入洗原煤11萬噸，生產(chǎn)精煤1.87萬噸，中煤、煤泥3.08萬噸。
二、安全設(shè)施投資情況
安全設(shè)施投資625.6萬元。其中輔助水平軌道巷、回風(fēng)巷、皮帶運輸巷；主水平軌道巷、回風(fēng)巷及皮帶運輸巷噴漿3757m，458萬余元。巷道維護費、安全牌板制作費、安全宣傳費34萬元；避難硐室安裝108萬元；終端壓風(fēng)供水自救0.6萬元；應(yīng)急廣播及移動通訊系統(tǒng)25萬元。
三、其他投資情況
1、機電設(shè)備投資75.5萬元。
2、社會保險及福利費309.7萬元。其中社會保險費用226萬元；意外傷害保險費用15.7萬元；福利費68萬元。
3、管理費2100萬元。
4、電費536萬元。
5、培訓(xùn)費35萬元。
6、風(fēng)、水管路安裝5萬元。
7、設(shè)備維修費370萬元。
8、員工工資3000萬元。
四、安全教育培訓(xùn)情況
1、加強安全教育，提高安全意識，按照行業(yè)管部門的要求，我公司大力宣傳安全生產(chǎn)知識，根據(jù)工作需要內(nèi)容涉及機電、爆破、瓦斯檢測、防水、防火、防塵等方面的安全知識，并組織會議學(xué)習(xí)“煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定”營造了“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。
2、完善了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶班等工作制度。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)抓區(qū)隊，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)抓班組，班組領(lǐng)導(dǎo)抓員工的安全管理機制。利用調(diào)度會、班前會講安全施工知識及安全操作規(guī)程、措施，時時處處提醒每位員工要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。公司采取“請進來，走出去”的方式去其他兄弟煤礦學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗，為完善安全責(zé)任制和安全隱患的排查，采取定期和不定期的安全檢查，
并確定每月的10日、20日、30日為全礦安全檢查日，全年共檢查出安全隱患300項，并按照規(guī)定限期整改跟蹤落實，整改率達100%，為煤礦安全生產(chǎn)提供了保障。
3、火工品是煤礦生產(chǎn)活動中的一個重大危險源，只有加強火工品的購買、運輸、儲存和使用合理，才能促進煤礦安全生產(chǎn)。我公司明確規(guī)定了火工品的領(lǐng)用及退庫管理辦法。我公司全年根據(jù)上級文件精神不斷裝備新的硬件設(shè)施，改善了儲存條件，使火工品儲存更加安全。
4、認真開展特殊工種培訓(xùn)工作，我公司從神華烏海能源培訓(xùn)中心、烏海煤炭技術(shù)培訓(xùn)中心聘請專業(yè)教師到我公司進行復(fù)訓(xùn)和新上崗員工的培訓(xùn)，全年共組織復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)47人。公司自己組織安全培訓(xùn)4次，共857人次，合格率100%，為安全生產(chǎn)提供了保證。
五、強化現(xiàn)場安全管理，全力遏制“三違”現(xiàn)象實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，要突出抓好現(xiàn)場管理。
為了有效制止各種違章行為，有力控制井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序合理操作，我公司安全工作集中精力進行了現(xiàn)場安全管理，要求礦級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班。根據(jù)井上、下不同地點不同問題修改并制定了相關(guān)的安全管理制度，通過現(xiàn)場檢查，這些安全管理制度的實施有力地促進了現(xiàn)場安全管理，確保了現(xiàn)場的安全作業(yè)。在加大現(xiàn)場安全檢查的同時，我們狠抓“三違”，全力遏制“三違”現(xiàn)象�！叭`”是事故的源頭，每一起事故的發(fā)生無不因“三違”所致，所以我們始終狠抓“三違”現(xiàn)象，大力查處“三違”行為，有效地制止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保障了礦井安全生產(chǎn)的有序進行，實現(xiàn)了礦井的本質(zhì)安全。
六、完善管理辦法，提高員工素質(zhì)
1、公司為提高各區(qū)隊的安全工作效率，對有量可計的單位實行計件工資分配辦法，并且與安全及技能掛鉤，打破了工資平均分配的體系。
2、加強服務(wù)管理，提高服務(wù)水平。食堂推行了采購、財務(wù)、伙食的分制管理辦法，使食堂的原料及飯菜價格透明化，使員工在生活方面達到滿意。
七、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象
1、公司在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時，同樣抓好精神文明建設(shè)，培養(yǎng)員工主人翁意識，充分發(fā)揮了黨、團、工會組織的作用。
2、公司關(guān)注職工的'生活狀況，“春節(jié)”走訪慰問了困難員工16戶，送去了慰問金和慰問品，使每一位員工過上歡樂祥和的節(jié)日。
3、表彰了一批優(yōu)秀員工，讓每個員工都承受到“企興我榮，企衰我恥”的意識。
八、自新亞集團20xx年10月26日接管以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有了很大的轉(zhuǎn)變，對部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了調(diào)整，對職工擇優(yōu)錄用。
逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識。在公司全體員工的團結(jié)努力下，公司緊緊圍繞工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，解放思想、銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，使公司的安全生產(chǎn)，高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)工作實現(xiàn)預(yù)期計劃。
九、工作中存在的不足
1、各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制已建立，但在落實執(zhí)行過程中存在有不堅決、不完全、不到位的問題，應(yīng)在今后的工作中，加大督促、檢查、考核獎罰的力度，營造自覺、積極、主動的執(zhí)行氛圍，確保公司各項工作的安全順利有序開展。
2、員工隊伍技術(shù)水平參差不齊，常有影響工作進度，工作效率低的現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，一是要在招錄員基礎(chǔ)上工把好關(guān)，避免魚目混珠。二是對現(xiàn)崗員工進行不定限期的技能培訓(xùn)，經(jīng)過嚴格的考試，實際操作，優(yōu)勝劣汰。三是舉辦崗位大練兵，技能大比武活動，對各崗位工種通過技術(shù)比武，技能測評定級別，薪酬待遇拉開檔次，激發(fā)員工學(xué)技能、比技術(shù)、愛崗敬業(yè)的干勁和精神。
這一年來的工作雖然全體員工盡了很大的努力，但我們離預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠，這就要求我們要以永不滿足的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信心十足的精神繼續(xù)努力，要認真總結(jié)不足之處，向做得好的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)。制定先進的
措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、明確公司發(fā)展的目標(biāo)和方向，以確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。以更加優(yōu)異的成績，共享、共贏、共創(chuàng)輝煌。
烏海市烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司
20xx年12月24日
關(guān)于工作總結(jié)6
1、回顧這一年來的工作，不論是在實際的工作中、生活中、還是與他人的人際交往中，我都受益匪淺，在工作中我學(xué)會了各種實用的方法，在生活中也能秉著工作中的精神不斷的`改善自己的不足之處，與他人之間的交往中，更讓我懂得了包容、溝通與理解的重要性……
2、過去的一年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在自己的崗位上奉獻出自己的一份力量，取得了一些工作成績，但我自身也認識到了自己的不足，遇事比較急躁，沒有分析就果斷行事；本職工作中和其他同崗位同事相比較而言，可能還存在很大差距，在今后的工作中，希望大家能提出寶貴意見……
3、通過自己這一年來的學(xué)習(xí)和工作，我覺得我再業(yè)務(wù)方面還不是非常熟悉，今后我會重點攻克業(yè)務(wù)模塊，讓自己更加專業(yè)化，未來我會朝著這個標(biāo)準(zhǔn)去和方向去努力，改變現(xiàn)狀……
4、回顧過去一年，我的銷售業(yè)績是多少多少，而我們的銷售冠軍是多少多少，我根據(jù)自己的自身能力以及他人的工作方法，未來我對自己給予了很高的期望，相信自己在來年肯定能達到多少多少業(yè)績，這是我未來的工作目標(biāo)和動力。
5、通過自己過去一年在本崗位的工作情況，我深刻的了解到我們這個工作領(lǐng)域內(nèi)還有一些亟待解決的問題，因此我有以下幾點意見，希望領(lǐng)導(dǎo)能幫忙參考……
關(guān)于工作總結(jié)7
很慶幸自己能夠有機會加入北京xx，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的長處，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與做人道理，為xx添磚加瓦！至此，心里充滿無限感激與期盼！
自x年6月10日加入xx至今已有半年之久，侄此年度結(jié)束之時，對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個方面：
一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識積累：由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：我所負責(zé)的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開始的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定，更會在明年的`產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。
三、品牌的建設(shè)尤其重要：xx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們團隊的拼搏與努力！
關(guān)于工作總結(jié)8
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：
今年來，全區(qū)財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹中央省市財政工作會議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實，有效提升了財政科學(xué)化精細化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年目標(biāo)任務(wù)，請各地、單位及時做好20xx年上半年工作總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標(biāo)及每月重點工作事項，結(jié)合各自實際，全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點，做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點突出、數(shù)據(jù)詳實，文字簡練。
二、深入查找工作中存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀實在。
三、根據(jù)本年度的'工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點和工作措施。要求思路清晰、重點明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著實事求是、客觀全面、認真負責(zé)的態(tài)度，精心組織，做好總結(jié)材料的撰寫報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區(qū)局辦公室，同時上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）
局屬各單位、機關(guān)各科室：
我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責(zé)人。
二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。
三、請各縣水文站(局)長準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
xx水文水資源局
20xx年1月30日
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