工程部上半年工作總結(jié)(精選20篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的工作或某項(xiàng)工作的完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析,為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編整理的工程部上半年工作總結(jié),歡迎大家分享。
工程部上半年工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)同事大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù)。在過(guò)去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的管理
元馳御景尚苑工程自20xx年開(kāi)工以來(lái),已經(jīng)施工一年多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段。施工體量大、工期緊,住宅工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程在本項(xiàng)目上均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門(mén),肩上的重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將各種圖紙問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題提前解決,將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將目標(biāo)準(zhǔn)確定位。及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通,真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門(mén),各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、安全文明施
工實(shí)施情況等;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收,在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)均要求施工單位實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)控施工過(guò)程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制
目前,Ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,屋面工程也已完成約40%,室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段;Ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,砌體工程完成約40%,室外相關(guān)工程的施工已全面展開(kāi),這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門(mén),工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線(xiàn),抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題,正確處理與施工單位之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。工程部各級(jí)管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理,很好的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,安全生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,并在第二天以書(shū)面形式出具安全檢查通報(bào),要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的.安全隱患。事實(shí)證明,本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。截至目前為止,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一例安全事故發(fā)生。
四、內(nèi)業(yè)管理工作:
1、內(nèi)業(yè)資料管理:工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等及時(shí)收集整理。
2、各種報(bào)表的上報(bào):施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。
3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、20xx年下半年工作思路
1、合理確定目標(biāo),確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排建設(shè)任務(wù),考慮大局,抓重點(diǎn),確保建設(shè)計(jì)劃得以完成。
20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況,制訂建設(shè)計(jì)劃,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。
2、提出合理方案,節(jié)約成本
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。
總之,工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門(mén)工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門(mén)的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹(shù)輝煌。
魯豐
20xx年7月12日
工程部上半年工作總結(jié) 篇2
20xx年上半年,xx部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:
一、主要完成的工作
1.完成了xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,該工程已基本竣工,并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,為xxpe管道在xx市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬(wàn)元,目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,所以工程進(jìn)度緩慢,可能會(huì)影響我們的結(jié)算。
3.完成了xx供水管道pe管的'投標(biāo)工作,工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元,已履約xx萬(wàn)元,該工程地處南外環(huán),是市里的重點(diǎn)工程,目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),驗(yàn)收合格,只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4.完成了xx公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法
1.在年初工作中,因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足,在剛開(kāi)始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書(shū)、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2.不能正確的處理市場(chǎng)信息,具體表現(xiàn)在:
①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),信息一縱而過(guò),有很多有效的信息在我們身邊流過(guò),但是我們卻沒(méi)有抓。虎谌鄙偬幚硎袌(chǎng)信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時(shí)掌握了信息,我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
3.缺乏計(jì)劃,缺少保障措施。具體表現(xiàn)在xx工程中,因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解,沒(méi)有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施,機(jī)器壞了沒(méi)有配件,影響正常施工,造成不良影響。在今后的工作中,應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,幫助業(yè)主分析圖紙,了解工程進(jìn)度,提前做出規(guī)劃,在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件,提前做好儲(chǔ)備,要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。
三、今后的工作打算
1.培養(yǎng)市場(chǎng),加大廣告宣傳,樹(shù)立品牌意識(shí)。
xx目前正在大搞城市建設(shè),xx城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查,總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作,利用xx管材良好的性能特點(diǎn),適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,提高企業(yè)知名度,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2.加強(qiáng)部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén),應(yīng)該多向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí),加強(qiáng)聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),各部門(mén)應(yīng)該緊密合作,減少內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范各項(xiàng)管理制度,提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
4.做好安全方面的工作,安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
工程部上半年工作總結(jié) 篇3
工程部在過(guò)去的一年里,依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo),作了如下幾方面的工作:
一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作
工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)施,并且負(fù)責(zé)公司所有各類(lèi)大中小活動(dòng)的設(shè)施制作與布臵,目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行,同時(shí)做好物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作。20xx年在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、遵章守規(guī)安全等方面作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》,提高崗位工作技能,對(duì)各項(xiàng)目中控室值班人員操作技能及常見(jiàn)問(wèn)題處理培訓(xùn),對(duì)消防操控臺(tái)操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn),對(duì)各項(xiàng)目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識(shí)、器材使用方面培訓(xùn),同時(shí)按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老項(xiàng)目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識(shí)。
結(jié)合公司所管轄項(xiàng)目的特點(diǎn),完善消防規(guī)章制度,落實(shí)消防檢查巡檢規(guī)程,逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備,特別是南郡、金典和華庭四期高層項(xiàng)目,在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題,并積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部門(mén)實(shí)行跟蹤。做到講得清、分得明。20xx年沒(méi)有由于自身的'維護(hù)問(wèn)題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運(yùn)行。
二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作
園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)先提條件,也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公
司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車(chē)庫(kù)配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備,景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施,公司各類(lèi)活動(dòng)硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布臵,業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢,協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問(wèn)題處理工作等等。設(shè)施多,作業(yè)量大,工作繁瑣,設(shè)施老化施工遺留問(wèn)題較多,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏,在此條件下,員工們克服諸多困難,群策群力,按要求按計(jì)劃,甚至超常規(guī)的完成了對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作,設(shè)備的改造革新工作;20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作:
一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線(xiàn)潛水泵絕緣測(cè)試維修更換工作;
二、組織完成華庭北門(mén)西側(cè)道路改造鋪裝工作;理石門(mén)柱修復(fù)、5—8號(hào)樓之間圍墻修復(fù)工作,部分排水管線(xiàn)改造施工工作;
三、完成各項(xiàng)目智能化系統(tǒng)保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)講系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、家居安防報(bào)警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施,系統(tǒng)設(shè)備正常使用運(yùn)行;
四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作,并將交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給地產(chǎn)公司;
五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典項(xiàng)目化糞池清掏工作;
六、完成華庭、南郡、金典及集團(tuán)公司共96部電梯例行維保、故障維修、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作;
七、完成電梯公司幾萬(wàn)字評(píng)審材料的編寫(xiě),報(bào)送省技術(shù)監(jiān)督部門(mén),電梯公司資質(zhì)一次性報(bào)審成功;
八、完成華庭冬季過(guò)后園區(qū)甬路磚松動(dòng)修補(bǔ)維修工作;
九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護(hù)問(wèn)題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識(shí)、器材使用、應(yīng)急處理知識(shí)培訓(xùn);
十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布臵安裝開(kāi)啟維護(hù)工作;
十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作;十三、完成園區(qū)公共設(shè)施、健身器材安全性調(diào)整維修跟蹤檢查工作;
十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施越冬防護(hù)保護(hù)工作;十五、完成對(duì)各項(xiàng)目冬季防寒措施方案制定并實(shí)施;
十六、電梯、智能化系統(tǒng)部分零部件修舊利廢,購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的通用件自修,降低維修費(fèi)用;
十七、完成日常維修巡檢計(jì)劃及客服報(bào)修事項(xiàng);
工作難點(diǎn)問(wèn)題和不足:
一、人力資源困乏
隨著項(xiàng)目的增加、各類(lèi)設(shè)備的增多、管理區(qū)域加大,維修力量明顯不足,缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)維修人員和綜合能力較強(qiáng)的技術(shù)骨干,一定程度制約維護(hù)工作的及時(shí)有效開(kāi)展。
二、與地產(chǎn)進(jìn)行物業(yè)交驗(yàn)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有嚴(yán)格的功能測(cè)試試驗(yàn),
各交驗(yàn)項(xiàng)目交驗(yàn)時(shí)圖紙資料不夠完善,對(duì)交驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不徹底等,造成后期工作推諉扯皮,給物業(yè)工程維修服務(wù)工作帶來(lái)諸多不便和影響。
三、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有體現(xiàn)
根據(jù)責(zé)任、工作量、管理區(qū)域大小、入職時(shí)間、工作能力,定職定崗定薪,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效能和工作效率。
四、存在的不足
1、工作計(jì)劃性細(xì)致程度欠缺,存在隨意性;
2、問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性函待加強(qiáng),存在遇事解事,預(yù)防措施跟不上;
3、部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較差有待提高;
4、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體,有待改進(jìn)提高;
5、信息反饋溝通滯后,各別員工做事缺乏善始善終,沒(méi)結(jié)果沒(méi)反饋,影響上級(jí)決策及工作效率;
6、工作中由于操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,員工安全意識(shí)薄弱,習(xí)慣性作業(yè),導(dǎo)致出現(xiàn)了員工受傷的事故。
20xx年工作展望:
回顧20xx年所做的工作,取得了一些工作成績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn),但確實(shí)還有一些值得思考、值得吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是在安全管理方面還有待加強(qiáng)。在新的一年里,我們要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作規(guī)范,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好部門(mén)之間的溝通與配合。
增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識(shí)。新的一年,隨著設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)數(shù)量增加,加之老化陳舊設(shè)施逐漸加劇,施工質(zhì)量暴露出的問(wèn)題增多,維修工作量會(huì)大大增加,我們要在做好已有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上還要做好新項(xiàng)目接管驗(yàn)收和后續(xù)問(wèn)題跟蹤處理工作,設(shè)備設(shè)施管理的面更廣,種類(lèi)更多,任務(wù)更加繁重,對(duì)此部門(mén)員工應(yīng)有思想準(zhǔn)備,加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備,搞好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理和報(bào)修處理工作,使設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,最大限度防止設(shè)備和人身安全事故發(fā)生,做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望。
工程部上半年工作總結(jié) 篇4
工程部是集xx,xx,xx綜合管理的一個(gè)部門(mén),工作難度及工作量大是普通xx沒(méi)法相比的,在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。
一、設(shè)備運(yùn)行
1.市電:高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無(wú)出現(xiàn)異常情況,各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2.給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3.鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4.冷凍機(jī)組:今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米,pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的`需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xx大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元,減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元,實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度,空調(diào)用電量為116.25萬(wàn)度,外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度,停車(chē)庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度,用水量總的為7.35萬(wàn)噸,其中不反租,外包區(qū)用水量28.6萬(wàn)元,用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬(wàn)能工5名,網(wǎng)管4名.外派xx項(xiàng)目1名。
雖然在xx的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為:
1.員工的意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2.技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)。
3.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
工程管理是一門(mén)藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平,把工程部建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén),為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié) 篇5
回顧工程部這半年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這過(guò)去這半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為宗旨,時(shí)刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過(guò)去,需總結(jié)歸納,持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái),工作依然艱巨漫長(zhǎng),任道重遠(yuǎn)。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。
一、工程部工作亮點(diǎn)
xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,社會(huì)關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,xx工程的建設(shè)正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,xx工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!
二、工作中的建議
每接到一個(gè)工程,根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí),利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門(mén)整體自我知識(shí)得到更新,技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過(guò)程中,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén),無(wú)論是施工方,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的.前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,過(guò)程充滿(mǎn)艱辛,克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下半年的工作中,我們會(huì)務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺(tái)階!
工程部上半年工作總結(jié) 篇6
圍繞公司總經(jīng)理室XX年的工作目標(biāo)及工程部XX年工作計(jì)劃,整體計(jì)劃工作基本完成,下面我將XX上半年工程部的工作總結(jié)及XX下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。
一、XX上半年度工程部工作總結(jié)
XX年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下,XX年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展,鼓勵(lì)員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。XX年上半年主要完成工作具體如下:
(一)皖投家園項(xiàng)目
XX上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的.改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;
。ǘ┩恰肮鹣憔印表(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。
。ㄈ┩钔度匪缎浅
皖投全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為XX年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、XX下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱(chēng)職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
XX年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。XX年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤(pán)日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用,精減工作人員,減少部門(mén)開(kāi)支,提升工作效率,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
XX下半年應(yīng)鞏固XX上半年度取得的各項(xiàng)成果,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭(zhēng)取在XX年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步。XX下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗(yàn)。
提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,從細(xì)節(jié)著手,從實(shí)際出發(fā),制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取XX年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,研究好對(duì)策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,工程部將督促各客服中心做好XX下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,儲(chǔ)備少量的易耗材,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,做實(shí)事做好事,提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌!胺⻊(wù)要有意識(shí),指導(dǎo)要有能力”,工程部會(huì)把這句話(huà)熟記在心,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù),新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),不斷提升,更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,讓業(yè)主得到最滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)。
工程部上半年工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了,上半年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。
一、主要工作
上半年配合各部門(mén)完成保修單3956張,電話(huà)保修208次,空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次,各類(lèi)大小型改造15項(xiàng)。
具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目:
1、完成對(duì)二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造;
2、對(duì)餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)行更換改造;
3、完成場(chǎng)外空調(diào)供回水總管改造施工工作;
4、完成對(duì)越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造;
5、完成柯巖廳對(duì)面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門(mén)改造;
6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作;
7、配合PA,對(duì)其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝及簡(jiǎn)易鋼結(jié)構(gòu)門(mén)制作工作;
8、對(duì)酒店宿舍陽(yáng)臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重,進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作;
9、對(duì)客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作;
10、完成了中廣有線(xiàn)與酒店的使用合同續(xù)簽工作;
11、對(duì)酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作;
12、針對(duì)各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況,對(duì)各包廂機(jī)頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理;
13、統(tǒng)一對(duì)客房閉門(mén)器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié);
14、對(duì)大堂門(mén)口及海鮮池門(mén)口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改(正在進(jìn)行中);
15、完成對(duì)各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查,對(duì)存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換;
二、能源使用情況
使用數(shù)量:
1、水:上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20.1132萬(wàn)元,上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21.2216萬(wàn)元,量減少了5.51%、費(fèi)用減少了5.51%;
2、電:上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116.6202萬(wàn)元,上半年用電量是1467281度、費(fèi)用136.3102萬(wàn)元,量減少了16.6%、費(fèi)用減少了16.88%;
3、天然氣:上半年酒店用天然氣22370噸、費(fèi)用8.948萬(wàn)元,上半年用天然氣28299噸、費(fèi)用11.3196萬(wàn)元,量減少了26.5%、費(fèi)用減少了26.50%;
4、蒸汽:上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143.2813萬(wàn)元,上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165.5636萬(wàn)元,量增加了1.67%、費(fèi)用減少了15.55%;
三、人事培訓(xùn)
1、上半年無(wú)新進(jìn)員工;離職員工(領(lǐng)班)1人;
2、上半年對(duì)員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識(shí)》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類(lèi)和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等,培訓(xùn)知識(shí)課程。
四、存在問(wèn)題
1、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、還需加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)情況下的`溝通和敏銳的判斷力,盡最大努力保證和滿(mǎn)足客人的需求。
3、員工專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。
五、下半年計(jì)劃
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好水泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房,餐廳,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
重點(diǎn)抓好如下工作
1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氣氛。
2改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,特別是前后臺(tái)部門(mén)間,班組間,上,下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效,不推諉,多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。
3按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),水泵,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。
4樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低和控制萬(wàn)元收入比。
5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之,事情無(wú)論大小,要干就要干最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部上半年工作總結(jié) 篇8
回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下,通過(guò)部門(mén)全體員工的努力,圓滿(mǎn)完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門(mén)管理工作。
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的`實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門(mén)合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目:
(一)供配電方面:
1、高壓設(shè)備檢修。(由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行,20xx年未進(jìn)行)
2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車(chē)和帶負(fù)荷試車(chē)。
3、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜:及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。
(二)空調(diào)設(shè)備方面:
1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保:對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門(mén)的更換。
5、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。
6、清洗盤(pán)管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管做清洗,按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。
7、熱水機(jī)組:對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
(三)消防設(shè)備方面:
1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。
2、對(duì)主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程部上半年工作總結(jié) 篇9
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,和各相關(guān)部門(mén)的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計(jì)劃,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、在建工程方面
公司20xx年度在建項(xiàng)目共兩個(gè),鐵路里1#、2#樓及車(chē)輛廠(chǎng)辦樓項(xiàng)目,工程進(jìn)度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍原因以外均按計(jì)劃的要求完成,上半年未發(fā)生質(zhì)量及安全方面的'事故;
2、已完成項(xiàng)目的售后和改造方面
完成了和苑小區(qū)的工程售后服務(wù)工作;對(duì)燕海馨居辦公樓及車(chē)庫(kù)的改造工程按期交付使用;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
根據(jù)目前公司的實(shí)際情況,明確分工,各付其責(zé),加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)溝通和學(xué)習(xí),各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高;
4、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)目前公司在建工程的實(shí)際進(jìn)度情況,及保證年初總目標(biāo)不變情況下,對(duì)下半年的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,制定符合目前實(shí)際情況的工程計(jì)劃。
一、鐵路里項(xiàng)目
1、年度總目標(biāo):20xx年9月底前具備交房條件,全項(xiàng)目工程無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。
2、各階段目標(biāo)
(1)單項(xiàng)工程7月底前具備竣工條件
。2)9月10日以前,項(xiàng)目實(shí)體具備聯(lián)合分戶(hù)驗(yàn)收條件
。3)9月20日前移交物業(yè)工作完成
二、主要工序目標(biāo)分解
1、屋面系統(tǒng):7月20日前完工,具備安裝太陽(yáng)能的條件。
2、地盤(pán)管系統(tǒng):2#樓7月6日開(kāi)始發(fā)泡,15日工作面交給總包刮膩?zhàn)樱?#樓17日工作面交給總包刮膩?zhàn)印?/p>
3、外窗安裝:7月15日開(kāi)始安裝,7月30日前完成。
4、總包室內(nèi)刮膩?zhàn)樱焊鶕?jù)工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。
5、門(mén)安裝:入戶(hù)門(mén)、下房門(mén)7月25日前安裝完成,單元門(mén)、防火門(mén)8月5日前安裝完成。相應(yīng)的對(duì)講系統(tǒng)8月20日前完成。
6、樓梯間地面及墻頂涂料:根據(jù)情況7月11日石材到貨后開(kāi)始穿插施工,7月25日前完工。
7、分戶(hù)驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)成立:分戶(hù)驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)成立7月25日前成立,唐兆為任執(zhí)行組長(zhǎng),負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收的具體組織和實(shí)施。
8、綜合管網(wǎng):排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網(wǎng)施工,穿插作業(yè),8月15日前完工。
9、聯(lián)合分戶(hù)驗(yàn)收:8月5日開(kāi)始,15日前完成,20日前整改完成,8月25日前取得質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。
10、竣工資料:8月10日前監(jiān)理公司對(duì)竣工資料核查完畢,8月15日前整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查通過(guò),具備移交檔案館的條件。
11、圍墻道路、停車(chē)位等。
根據(jù)實(shí)際情況,8月中旬開(kāi)始施工,8月底前完成。
工程部上半年工作總結(jié) 篇10
一、完成了中央空調(diào)的水質(zhì)清洗與維護(hù)保養(yǎng);完成了洗衣房設(shè)施設(shè)備的檢修工作完成了酒店電話(huà)資料系統(tǒng)的收集、核對(duì)與建立;完成了泰能系統(tǒng)的升級(jí)Nhk的開(kāi)通
二、
三、完成了4F14F施工改造(拆除、空調(diào)、消防、;完成了客房噪音的整改(壁燈與交流接觸器);完成了游泳池的相關(guān)整改(漆,更衣柜、漏水);完成地下車(chē)庫(kù)墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作(月度保養(yǎng))。
四、20xx年工程部下半年工作計(jì)劃
酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)方面:
做好四樓包房空調(diào)的處理
做好客房公區(qū)過(guò)道空調(diào)的`處理
做好配發(fā)電應(yīng)急照明的檢修與完善
作好音控設(shè)施的調(diào)整與優(yōu)化;施工改造方面:節(jié)能降耗方面:團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:
工程部上半年工作總結(jié) 篇11
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半。回首20xx年過(guò)去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為XX公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工技術(shù)的管理
XX公路自20xx年開(kāi)工以來(lái),已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段。施工線(xiàn)路長(zhǎng)、工期緊、資金緊張,公路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項(xiàng)目均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門(mén),肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來(lái)看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定,將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線(xiàn)去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線(xiàn)的施工技術(shù)工作的主要部門(mén),主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo),工程質(zhì)量的控制;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。
技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí),業(yè)務(wù)能力好,責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段,各管一段,責(zé)任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi),同時(shí)與工地實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)控施工過(guò)程,做好施工服務(wù)”。
目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用,F(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工XXm,下一步路面工作將全部展開(kāi);全線(xiàn)的XX個(gè)橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門(mén),工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理:
我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線(xiàn),抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)我項(xiàng)目施工線(xiàn)路長(zhǎng),人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率,同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí),培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題,正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊(duì)情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵(lì)每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊(duì)溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過(guò)資金短缺期。
三、開(kāi)動(dòng)思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作
俗話(huà)說(shuō)“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。我部門(mén)作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門(mén),小組成員深入一線(xiàn),在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時(shí)整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,爭(zhēng)取盡快將所有遺留問(wèn)題解決,為后期項(xiàng)目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。
四、內(nèi)業(yè)管理工作:
1、內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導(dǎo)性,對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。
2、測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)核:測(cè)量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量技術(shù)人員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核,形成成果報(bào)告,用于指導(dǎo)全線(xiàn)的'施工。
3、各種報(bào)表的上報(bào):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況,及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。
4、計(jì)量申報(bào):每一期對(duì)下計(jì)量協(xié)同計(jì)劃部安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)體工程計(jì)量;各分管專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認(rèn)工作,及時(shí)將交工證書(shū)簽回交予計(jì)劃部以便對(duì)上計(jì)量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中關(guān)于對(duì)上對(duì)下計(jì)量的各種規(guī)定。
5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、存在的不足與缺陷:
1、參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作較少
前期技術(shù)人員在施工中,由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多,從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理,如進(jìn)度較慢,文明施工要求不足,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施,要求在主管技術(shù)的同時(shí),也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀。
2、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高
由于絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識(shí),導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo),技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格把關(guān),使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。
六、未完成上半年施工計(jì)劃的原因
1、資金困難,主要原因是:
、僮兏鼤憾▎蝺r(jià)低;
、趯(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)量支付差額較大;
③因本標(biāo)段業(yè)主供應(yīng)主材,資金短缺,資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。
2、天橋征地問(wèn)題未解決,影響天橋施工。
3、部分“三改”設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卮迕褚,時(shí)常有阻工現(xiàn)象;
七、20xx年下半年工作思路
1、合理安排施工,確保施工計(jì)劃完成
技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。
2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作
20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計(jì)劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線(xiàn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。
3、做好變更計(jì)量工作
主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄,對(duì)與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn),按月做好對(duì)下計(jì)量工作,不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況;及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作,配合計(jì)劃部做好對(duì)上計(jì)量工作。
4、提出合理方案,節(jié)約成本
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。
5、補(bǔ)充完善竣工資料,積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。
20xx年下半年是內(nèi)鄧項(xiàng)目收尾的最后半年,有個(gè)良好的開(kāi)端,也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù),及時(shí)整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計(jì)劃部門(mén)做好對(duì)上和對(duì)下竣工結(jié)算工作。
總之,工程部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門(mén)工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門(mén)的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹(shù)輝煌。
工程部上半年工作總結(jié) 篇12
20xx年1至6月份,工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對(duì)飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作,具體內(nèi)容如下:
1、冷凍機(jī):與維保廠(chǎng)家共同對(duì)3臺(tái)冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證冷凍機(jī)安全、可靠的運(yùn)行,并出具檢修維保報(bào)告。
2、冷凍機(jī)組:對(duì)機(jī)組系統(tǒng)、儀表、閥門(mén)、狀態(tài)及水路、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證機(jī)組的正常工作。
3、冷卻塔:對(duì)冷卻塔內(nèi)8臺(tái)風(fēng)機(jī)、球閥、過(guò)濾系統(tǒng)、填料、水箱進(jìn)行全面的`維護(hù)保養(yǎng),對(duì)水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理,使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效,并由維保單位出具報(bào)告。
4、冷凍泵、冷卻泵、熱泵:對(duì)9臺(tái)水泵的機(jī)座、機(jī)體進(jìn)行檢查,遙測(cè)電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線(xiàn)、檢測(cè)運(yùn)行電流,對(duì)軸承、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),使其安全可靠正常工作。
5、冷卻水水盤(pán):清洗水盤(pán)、檢查軟連接接水管,使排水保持通暢。
6、BAS控制系統(tǒng):協(xié)助維保單位對(duì)BAS系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),校對(duì)時(shí)鐘,確定技術(shù)數(shù)據(jù)、開(kāi)關(guān)機(jī)狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況,逐一進(jìn)行檢查,從而保證BAS設(shè)備的正常運(yùn)行,達(dá)到準(zhǔn)確、自控的目標(biāo)。
7、風(fēng)機(jī):對(duì)38臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查,內(nèi)容包括:軸承、風(fēng)扇、接線(xiàn)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。
8、防火閥:對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng)、回風(fēng)、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測(cè),并與消防專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行合作,使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、正壓風(fēng)機(jī):測(cè)量4臺(tái)正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓,均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
10、防排煙風(fēng)機(jī):檢測(cè)9臺(tái)防排煙風(fēng)機(jī),符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),并出具檢測(cè)報(bào)告。
11、消防通風(fēng)防火閥:檢測(cè)8臺(tái)消防通風(fēng)防火閥,符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),并出具檢測(cè)報(bào)告。
12、空氣處理機(jī):對(duì)空氣處理機(jī)的風(fēng)道、封口、濾網(wǎng)、電機(jī)、盤(pán)管、閥門(mén)、風(fēng)閥、執(zhí)行器等進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),并由維保單位出具維保報(bào)告,包括27臺(tái)新風(fēng)機(jī)組、41臺(tái)排風(fēng)、回風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)機(jī)組。
13、分體機(jī)空調(diào):對(duì)空調(diào)室內(nèi)外機(jī)進(jìn)行維保,清洗翅片濾網(wǎng),檢查壓縮機(jī),進(jìn)行查漏、加氟。保證了31臺(tái)分體機(jī)可靠的運(yùn)行。
14、風(fēng)機(jī)盤(pán)管:對(duì)所有區(qū)域的91臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了清洗、調(diào)試電機(jī)、檢查軸承、檢查水路。
15、冷卻水軍團(tuán)菌檢測(cè):按規(guī)定時(shí)間取樣,并送到指定的衛(wèi)生局檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行水樣檢測(cè),并出具報(bào)告。
16、空調(diào)水處理報(bào)告:由維保單位“納爾科”進(jìn)行檢測(cè),并出具報(bào)告。
17、為使設(shè)備達(dá)到最有效的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,根據(jù)天氣變化及客人入住情況,每日對(duì)飯店溫度進(jìn)行測(cè)量,適時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)機(jī)及運(yùn)行時(shí)間,達(dá)到節(jié)能降耗,控制成本的目標(biāo)。
在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,上述工作正常有序的進(jìn)行,通過(guò)維保單位的大力協(xié)作,使工作正常有序進(jìn)行,在今后的工作中,我們將繼續(xù)按照工程部工作計(jì)劃安排,更好的完成下半年的各項(xiàng)工作,保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié) 篇13
20xx年上半年,總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司2021年度工作會(huì)要求,持續(xù)提升工程實(shí)施水平,做好平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升工程實(shí)施效率,狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結(jié)
。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況
1)、項(xiàng)目安全管理(安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng))
上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),提升了全員的安全責(zé)任意識(shí)。
2)、工程質(zhì)量管理
上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績(jī)87.25分,在一局下屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中位列第一;橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企,整體成績(jī)?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。
3)、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布;另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。
4)、開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制,上半年總部工程部共計(jì)開(kāi)展5次培訓(xùn),3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),針對(duì)蘇州吳中、房山項(xiàng)目等新工程團(tuán)隊(duì)組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓(xùn),協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評(píng)估制度宣貫,組織兩次集團(tuán)季度評(píng)估迎檢策劃。
5)、節(jié)點(diǎn)達(dá)成
根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提供的數(shù)據(jù),一季度一二級(jí)節(jié)點(diǎn)共71個(gè),按時(shí)達(dá)成63個(gè),達(dá)成率89%,其中:一級(jí)節(jié)點(diǎn)17個(gè),按時(shí)達(dá)成15個(gè),未達(dá)成2個(gè),一級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成88%。距離90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)值略有差距。
(二)上半年重點(diǎn)工作總結(jié)
1、持續(xù)做好平臺(tái)的建設(shè),完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。
2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,用體系促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉,提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量,筑牢工程管理底線(xiàn)。
。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結(jié)
1、戰(zhàn)略總包定標(biāo)
2、供應(yīng)商考核體系完善
3、公司在集團(tuán)第一、二季度評(píng)估中成績(jī)第一
二、存在的主要問(wèn)題
問(wèn)題1:工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。
問(wèn)題2:項(xiàng)目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3:進(jìn)度管理不夠細(xì)化,地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4:目前處于供應(yīng)商升級(jí)轉(zhuǎn)型期,項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1)持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體系專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
2)做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。
3)建立健全公司工程管理人才的.儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。
4)完善工程管理考核體系。
5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設(shè)。
6)做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作。
7)配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí),管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。
8)與設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)加強(qiáng)拉通,提升工程管理視角,為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
工程部上半年工作總結(jié) 篇14
一、20xx上半年部門(mén)工作基本情況與主要成績(jī)
回顧半年來(lái)部門(mén)工作,首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門(mén)的幫助及公司所屬各單位的積極配合,使得工程技術(shù)管理部各項(xiàng)管理工作能穩(wěn)步協(xié)調(diào)開(kāi)展,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題與不足,現(xiàn)將上半年部門(mén)工作情況總結(jié)如下:
1.部門(mén)人員情況
工程技術(shù)管理部共有人員12人,崗位分配為部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設(shè)備工程師2人、調(diào)度1人。
2.主要成績(jī)
(1)施工生產(chǎn)方面
截至6月底,長(zhǎng)春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營(yíng)盤(pán)壕、烏海北貨場(chǎng)等項(xiàng)目在施工過(guò)程中精心組織、合理安排、精密施工,順利完成了上級(jí)單位的節(jié)點(diǎn)工期要求,受到了上級(jí)單位的一致好評(píng),收到表?yè)P(yáng)信4份,賀電2份,嘉獎(jiǎng)通報(bào)1份。分別為:
4份表?yè)P(yáng)信:
①烏海北貨場(chǎng)項(xiàng)目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難,安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù);于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責(zé)任公司表?yè)P(yáng)信一份。
②公主嶺管廊項(xiàng)目在20xx年攻堅(jiān)之年,主動(dòng)作為,敢于擔(dān)當(dāng),努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難,較好的完成了中鐵投資集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo),并獲得多項(xiàng)榮譽(yù),樹(shù)立了良好形象;于20xx年1月14日收到公主嶺市中財(cái)鐵投城市綜合管廊有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
、蹫鯇徠鞝I(yíng)盤(pán)壕項(xiàng)目在施工過(guò)程中以高素質(zhì)高技術(shù)的施工隊(duì)伍形象,安全優(yōu)質(zhì)地兌現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計(jì)劃;于20xx年4月26日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
、転鯇徠鞝I(yíng)盤(pán)壕項(xiàng)目在工程推進(jìn)過(guò)程中,不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏,精心籌劃資源配置,突出抓好施工管理,科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,受到各方充分肯定;于20xx年6月22日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
2份賀電:
、倥R沂站改項(xiàng)目部4月1日鋼結(jié)構(gòu)旅客天橋架設(shè)圓滿(mǎn)成功,取得了階段性的勝利;于20xx年4月2日收到濟(jì)南鐵路局集團(tuán)公司青島建設(shè)指揮部賀電一份。
、谶w安首鋼項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)項(xiàng)目部全體員工攻堅(jiān)克難、精心組織、合理安排、精密施工,圓滿(mǎn)完成了線(xiàn)路撥接、道岔插入營(yíng)業(yè)線(xiàn)封鎖施工,取得了階段性成果;于20xx年6月1日收到遷安市卓安實(shí)業(yè)有限公司賀電一份。
1份嘉獎(jiǎng)通報(bào):
長(zhǎng)春區(qū)域項(xiàng)目高度重視工程量清單編審工作,積極開(kāi)展立體經(jīng)營(yíng),采取多種措施,工程量清單變更增加金額約5159萬(wàn)元。于20xx年4月9日收到中國(guó)中鐵股份有限公司長(zhǎng)春新區(qū)東北亞國(guó)際物流港項(xiàng)目總包部嘉獎(jiǎng)通報(bào)一份。
(2)科技立項(xiàng)情況
“多股道復(fù)雜環(huán)境站場(chǎng)下穿鐵路立交橋施工技術(shù)研究”、“BIM+自動(dòng)監(jiān)測(cè)在京安鐵路測(cè)量中的研發(fā)與應(yīng)用”、“大跨度、大噸位同時(shí)跨越京滬高鐵等5股線(xiàn)路轉(zhuǎn)體梁施工技術(shù)研究”、“BIM技術(shù)在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應(yīng)用”和“垂直流人工濕地水質(zhì)凈化提升技術(shù)研究”五項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司科委立項(xiàng)。
(3)科技成果獲獎(jiǎng)情況
20xx年1月,“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng);“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。目前“北斗衛(wèi)星行車(chē)調(diào)度系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”申報(bào)了中國(guó)建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
(4)科研免稅
20xx年初,公司通過(guò)“棗菏高速寬幅預(yù)應(yīng)力公路梁上跨電氣化鐵路轉(zhuǎn)體施工關(guān)鍵技術(shù)研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”科技成果的開(kāi)發(fā),為公司減免稅收477.16萬(wàn)元。
(5)工法及專(zhuān)利
工法:“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質(zhì)凈化改造工程施工工法”經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審全部獲得20xx年度局級(jí)工法。其中“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報(bào)山東省省級(jí)工法!案咚勹F路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線(xiàn)路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級(jí)工法。
專(zhuān)利:“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置、方法及其應(yīng)用”、“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項(xiàng)專(zhuān)利已經(jīng)受理;“用于高鐵站雨棚柱的承臺(tái)更換施工裝置授權(quán)通知書(shū)”1項(xiàng)實(shí)用新型已經(jīng)授權(quán)。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年,公司申報(bào)了“新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目”四個(gè)綠色施工科技示范工程,目前四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展良好,項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部綠色施工科技示范工程工作組。同時(shí),項(xiàng)目部還制定有綠色施工工作目標(biāo),并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應(yīng)的各種管理措施,內(nèi)業(yè)資料齊全,施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段站場(chǎng)路基工程”已經(jīng)立項(xiàng)山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過(guò)了山東省建筑學(xué)會(huì)組織的中期驗(yàn)收,目前已向山東省建筑學(xué)會(huì)上報(bào)申請(qǐng)資料準(zhǔn)備最終驗(yàn)收,為以后申報(bào)泰山杯和魯班獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)。
二、20xx上半年部門(mén)工作開(kāi)展情況和主要經(jīng)驗(yàn)做法
。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.進(jìn)一步強(qiáng)化施工調(diào)查與前期策劃工作
上半年,先后組織完成了新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程等施工調(diào)查及前期策劃工作。
從上半年新開(kāi)項(xiàng)目調(diào)查、策劃可以看出,公司各部門(mén)及所屬項(xiàng)目對(duì)施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃重視程度均有了明顯提高,首先,每個(gè)項(xiàng)目都是徒步從標(biāo)頭走到標(biāo)尾,主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),其次,各部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)查分工能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并從技術(shù)方案、施工組織、資源配置、進(jìn)度安排、重難點(diǎn)工程方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行整體全面策劃,對(duì)項(xiàng)目部管理策劃書(shū)的編制工作進(jìn)行了指導(dǎo)與審核,為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)施組、方案的編制評(píng)審工作,強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行檢查。
上半年我部門(mén)對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理,辨識(shí)確認(rèn)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案,認(rèn)真制定了每月度施組、方案評(píng)審計(jì)劃,并及時(shí)組織編制、審核施組方案,確保在建項(xiàng)目的順利實(shí)施。
先后組織評(píng)審了12個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和23個(gè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,其中,II級(jí)施組12個(gè),A類(lèi)方案4個(gè)(局級(jí))、B類(lèi)方案19個(gè)(公司級(jí))。
施工組織設(shè)計(jì)II級(jí):天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程實(shí)施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、濮陽(yáng)至陽(yáng)新高速公路菏澤段工程等實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安市青年路(泮河大街至萬(wàn)官大街段)道路工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安高新區(qū)房村污水處理廠(chǎng)及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、長(zhǎng)春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專(zhuān)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、中新天津生態(tài)城中央大道開(kāi)口項(xiàng)目二期工程航泊道與中央大道開(kāi)口工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
專(zhuān)項(xiàng)施工方案A類(lèi)(局級(jí)):臨沂站改工程跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)旅客天橋主體吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)跨京滬高鐵(60+100+60)m轉(zhuǎn)體梁安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)跨龍河(1-144)m系桿拱安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
B類(lèi)(公司級(jí))青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程架橋機(jī)架梁及橋面系專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨北外環(huán)(72+128+72)連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨機(jī)場(chǎng)高速(72+128+78)連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨(60+100+60)連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)T梁架設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)益溪大橋上跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)鋪架安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)有砟軌道鋪設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場(chǎng)(預(yù)制箱梁)規(guī)劃建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造(EPC)工程深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠(chǎng)及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目總承包(EPC)工程深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、泰安市青年路(泮河大街至萬(wàn)官大街段)道路工程深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營(yíng)盤(pán)壕鐵路工程鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)路基幫寬專(zhuān)項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運(yùn)設(shè)施改造工程人工挖孔樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時(shí)工程框架橋預(yù)制深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、張家口學(xué)院電動(dòng)吊籃安拆專(zhuān)項(xiàng)施工方案、河北華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程臨公跨鐵橋涵專(zhuān)項(xiàng)施工方案;評(píng)審過(guò)程中對(duì)各重大技術(shù)方案和技術(shù)難題進(jìn)行了細(xì)致研究、認(rèn)真檢算、組織專(zhuān)家論證、嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化,使施組和方案能夠切實(shí)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工;并充分利用各項(xiàng)檢查活動(dòng)加強(qiáng)了施組和專(zhuān)項(xiàng)方案的過(guò)程執(zhí)行情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正,有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
3.加大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和管控力度
對(duì)公司范圍內(nèi)技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目、安全控制重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯崗、指導(dǎo)。特別是對(duì)天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線(xiàn)施工、跨既有鐵路運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路架梁等關(guān)鍵工程、重難點(diǎn)工程和安全隱患較多的工程都進(jìn)行了提前介入和現(xiàn)場(chǎng)盯控,認(rèn)真研究、優(yōu)化施工方案,做好施工前的準(zhǔn)備工作并督促檢查準(zhǔn)備情況,施工期間嚴(yán)格把關(guān)、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工,卡控安全重點(diǎn),共同確保了上半年重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。
4.加強(qiáng)制度辦法的推廣學(xué)習(xí)
工程技術(shù)管理部各主管工程師通過(guò)巡查、盯崗督導(dǎo)等方式,對(duì)技術(shù)力量比較薄的項(xiàng)目部,利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行制度辦法的學(xué)習(xí),加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)了公司技術(shù)管理制度、辦法文件的培訓(xùn),與項(xiàng)目部技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)、查找工作中的不足與偏差,探討改進(jìn)措施,逐步規(guī)范工程技術(shù)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù),使技術(shù)基礎(chǔ)管理程序化、規(guī)范化、制度化。
5.制定了部門(mén)巡查計(jì)劃,確保管理體系正常有序運(yùn)行
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目巡視檢查,進(jìn)一步提高項(xiàng)目過(guò)程管控能力,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)有序進(jìn)行,巡查完成后巡查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理匯總,填寫(xiě)巡查整改通知單,并將問(wèn)題反饋至項(xiàng)目限時(shí)整改閉合。
上半年結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及部門(mén)巡查計(jì)劃,對(duì)興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學(xué)院等項(xiàng)目進(jìn)行了巡查,其中共計(jì)巡查7頻次,下達(dá)整改通知7份(22項(xiàng)問(wèn)題),已按期完成整改閉合6份(20項(xiàng)問(wèn)題),唐山東湖項(xiàng)目正在按要求進(jìn)行整改(巡查要求7月7日前閉合)。
6.做好收方結(jié)算審批、數(shù)量把控
通過(guò)即時(shí)通平臺(tái)、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時(shí)審核審批工程數(shù)量分解、施工合同結(jié)算,機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備合同結(jié)算等各種流程資料,嚴(yán)格施工方案、設(shè)計(jì)文件等要求把控施工數(shù)量,做好成本控制。
7.抓好調(diào)度和施工計(jì)劃管理
抓好施工調(diào)度、施工計(jì)劃、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理工作,確保完成20xx年施工產(chǎn)值目標(biāo)。公司調(diào)度按時(shí)編制下發(fā)了公司月(季)度施工計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況和下月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,按規(guī)定時(shí)間向集團(tuán)公司上報(bào)周、月、季度生產(chǎn)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及月(季)度完成產(chǎn)值分析資料和重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況分析資料。
及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司所有在建工程項(xiàng)目的概況、施工組織情況、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況,認(rèn)真組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)例會(huì),詳細(xì)、準(zhǔn)確地匯報(bào)施工生產(chǎn)信息。
過(guò)程中,強(qiáng)力推進(jìn)“大干100天”活動(dòng),對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)值落后的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,從外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源調(diào)配各方面入手,制定切實(shí)可行的措施,以確保年度計(jì)劃的完成,截至6月底,20xx年公司開(kāi)累完成產(chǎn)值12.0145億元,完成局下達(dá)年度產(chǎn)值計(jì)劃40億元的30%。
8.收尾項(xiàng)目推進(jìn)情況
截止20xx年6月底,收尾項(xiàng)目已完成銷(xiāo)號(hào)8個(gè),在冊(cè)統(tǒng)計(jì)剩余71個(gè),6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還存在剩余工程(膠新電氣化合同外項(xiàng)目、東萊線(xiàn)電氣化改造工程、包環(huán)線(xiàn)改造項(xiàng)目部、連鎮(zhèn)項(xiàng)目、魯南高鐵項(xiàng)目部、張家口緯二橋項(xiàng)目)。
其中膠新電氣化因地方事宜無(wú)進(jìn)展,魯南高鐵驗(yàn)收問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)完成80%、剩余問(wèn)題計(jì)劃7月份全部完成,東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項(xiàng)目剩余工程正有序推進(jìn)。各項(xiàng)目部根據(jù)剩余工程細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期、責(zé)任到人、按期推進(jìn)。
9.貫標(biāo)內(nèi)外審和內(nèi)控體系工作
20xx年上半年工程技術(shù)管理部提前介入并對(duì)京安項(xiàng)目、泰安區(qū)域項(xiàng)目、二大街項(xiàng)目、興泉梁場(chǎng)等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)審檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
10.加強(qiáng)與集團(tuán)公司對(duì)口部門(mén)的溝通
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,在調(diào)查策劃、施組方案、科技管理、績(jī)效考核、計(jì)劃安排、施工管理等方面加強(qiáng)溝通和匯報(bào),特別是京安和津興兩個(gè)代局指項(xiàng)目,溝通匯報(bào)更為頻繁。其中部門(mén)系統(tǒng)人員與上級(jí)對(duì)口部門(mén)部長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、科員也通過(guò)當(dāng)面、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行匯報(bào)、溝通,成效顯著。
11.抓好技術(shù)人員的在崗輪訓(xùn),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平
本期學(xué)員輪訓(xùn)通過(guò)以?xún)?nèi)外業(yè)相結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)踐的方式讓學(xué)員們邊學(xué)邊練,以工學(xué)同步為指導(dǎo),組織各學(xué)員參與京安項(xiàng)目技術(shù)交底編制、華增達(dá)專(zhuān)用線(xiàn)項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃以及科技、工法編制、專(zhuān)利合同擬定、調(diào)度基本工作實(shí)際操作以及網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)工作,除此之外由各指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)員共同參與項(xiàng)目巡視檢查,在進(jìn)一步積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),提升各學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
12.加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底管理工作,編制了技術(shù)交底指導(dǎo)書(shū)
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,有序規(guī)范技術(shù)交底工作,現(xiàn)結(jié)合新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程5標(biāo)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路站前工程2標(biāo)工程內(nèi)容,綜合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中所取得的經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定了橋涵施工技術(shù)交底指導(dǎo)書(shū)(目前完成31份),以用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理水平,確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工。
(二)物資設(shè)備方面
1.嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,把好物資采購(gòu)關(guān),降低物資采購(gòu)成本
(1)嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批手續(xù),督促項(xiàng)目物機(jī)部及時(shí)提報(bào)各類(lèi)物資計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)與工程部門(mén)的溝通聯(lián)系,落實(shí)計(jì)劃的完整性,避免出現(xiàn)將物資化整為零、規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)象。
(2)認(rèn)真做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作,把好物資采購(gòu)關(guān),準(zhǔn)確掌握招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格行情,為招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的確定提供依據(jù),杜絕超市場(chǎng)價(jià)格中標(biāo)情況的發(fā)生,降低采購(gòu)成本。
(3)上半年物資采購(gòu)總體情況
截止20xx年6月底,公司共完成物資采購(gòu)總額31439.84萬(wàn)元,其中物資集中采購(gòu)29317.73萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司下達(dá)年度集采指標(biāo)(82000.00萬(wàn)元)的35.75%。
(4)物資招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)組織情況
上半年,公司共組織招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的物資共11批次,中標(biāo)總額29639.28萬(wàn)元,招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)(32265.29萬(wàn)元)降低2626.01萬(wàn)元,采購(gòu)成本降低率8.14%。
(5)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)情況
截止今年6月底,共通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)材料45筆,成交金額930.53萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司下達(dá)年度網(wǎng)采指標(biāo)(4800.00萬(wàn)元)的19.39%。網(wǎng)上采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)(994.81萬(wàn)元)降低64.28萬(wàn)元,成本降低率6.46%。
(6)石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)情況
上半年,公司共采購(gòu)柴油、瀝青等石化產(chǎn)品456.75噸(柴油25.01噸、瀝青431.74噸),采購(gòu)金額160.31萬(wàn)元,其中通過(guò)中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)石化產(chǎn)品449.72噸(興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域?yàn)r青431.74噸)采購(gòu)金額156.40萬(wàn)元,占比97.56%,完成局下達(dá)年度集采指標(biāo)1000萬(wàn)元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策,提高公司整體效益
上半年,公司同局寧波工貿(mào)有限公司簽訂物資采購(gòu)合同9份,合同金額共計(jì)2765.84萬(wàn)元(京安城際項(xiàng)目786.90萬(wàn)元、臨沂站改項(xiàng)目20.16萬(wàn)元、公主嶺項(xiàng)目一分部762.76萬(wàn)元、泰安區(qū)域項(xiàng)目196.02萬(wàn)元),預(yù)計(jì)稅款補(bǔ)貼返還金額77.45萬(wàn)元,進(jìn)一步降低了材料采購(gòu)成本,提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)、租賃行為,積極開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)
(1)上半年,修訂完善了公司《物資設(shè)備采購(gòu)招(競(jìng))標(biāo)管理辦法》,進(jìn)一步明確了公司物資設(shè)備的采購(gòu)權(quán)限、采購(gòu)方式確定及采購(gòu)流程,為規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)管理行為和物資設(shè)備采購(gòu)工作的實(shí)施提供了制度支持。
(2)積極開(kāi)展物資設(shè)備網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù),使物資設(shè)備采購(gòu)、租賃過(guò)程更加規(guī)范、透明。上半年,公司組織的物資設(shè)備采購(gòu)招競(jìng)標(biāo)上網(wǎng)采購(gòu)率100%,較去年的83.41%有了進(jìn)一步提高。組織各項(xiàng)目通過(guò)網(wǎng)上即時(shí)租賃平臺(tái)租賃設(shè)備成交金額2322萬(wàn)元,成交額位列集團(tuán)公司各單位第四,得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。
4.優(yōu)化資源配置,切實(shí)做好閑置物資設(shè)備資源的調(diào)配及低效資產(chǎn)處置工作
(1)根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要,上半年完成混凝土攪拌站設(shè)備購(gòu)置3臺(tái)(套),用于新建津興鐵路工程站前2標(biāo)項(xiàng)目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項(xiàng)目,合同總額670.00萬(wàn)元。截至6月底,公司保有施工生產(chǎn)設(shè)備1219臺(tái)套(含測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器936臺(tái)),設(shè)備原值16203.18萬(wàn)元、凈值6158.73萬(wàn)元,機(jī)械設(shè)備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調(diào)配方面,主要是發(fā)揮公司工程技術(shù)管理部的紐帶作用,加強(qiáng)所屬各單位之間溝通聯(lián)系,暢通信息渠道,積極協(xié)調(diào)各單位之間閑置物資的調(diào)撥使用,盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調(diào)濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場(chǎng)、張家口緯二橋等單位,對(duì)閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價(jià)值142.55萬(wàn)元的物資進(jìn)行了調(diào)劑使用,提高了閑置物資的利用率,進(jìn)一步降低了項(xiàng)目材料成本支出,減少了材料浪費(fèi)。
(3)低效無(wú)效資產(chǎn)處置方面
對(duì)廢舊物資設(shè)備資產(chǎn)的處置本著修舊利廢、充分利用的原則,嚴(yán)把項(xiàng)目廢舊物資處置的審核關(guān),確保廢舊物資設(shè)備的處置過(guò)程合規(guī)合法。截止今年6月底,經(jīng)公司審批,陽(yáng)大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項(xiàng)目對(duì)已無(wú)利用價(jià)值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動(dòng)板房、變壓器等物資設(shè)備進(jìn)行了處置,回收資金48.66萬(wàn)元,減少了項(xiàng)目資金占用。
5.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作,防范物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)
上半年,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作,制定了本業(yè)務(wù)系統(tǒng)巡檢計(jì)劃,結(jié)合公司開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線(xiàn)檢查、安全檢查等工作,先后對(duì)公司在建13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,并監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)整改完善,進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作,降低了物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、20xx上半年部門(mén)和系統(tǒng)工作中存在的主要問(wèn)題
(一)工程技術(shù)方面
1.部分施組、方案編和評(píng)審不及時(shí),且臺(tái)賬更新管理不及時(shí)。主要表現(xiàn)為一是對(duì)于即將施工的分部、分項(xiàng)工程方案不能按時(shí)上報(bào)組織評(píng)審,二是對(duì)于已評(píng)審?fù)瓿傻氖┙M、方案修改時(shí)一拖再拖,無(wú)法按評(píng)審要求時(shí)限完成報(bào)批,三是部分方案編制內(nèi)容偏離現(xiàn)場(chǎng),與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不符,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)關(guān)鍵把控重點(diǎn)不了解,不能很好的傳達(dá)到具體作業(yè)人員,不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺(tái)賬不完善。合同清單數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量“三量”數(shù)據(jù)大多一致,沒(méi)有專(zhuān)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核,不能正確反映正量差以及存在超結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
3.技術(shù)人員數(shù)量不足,業(yè)務(wù)水平有待提高,特別是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員緊缺,年輕技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,業(yè)務(wù)能力不足。突出表現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行的較多,大部分項(xiàng)目部除總工技術(shù)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)為定職一兩年的人員外,其余技術(shù)人員為見(jiàn)習(xí)人員和外聘人員,應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的工程項(xiàng)目能力不足,不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。
4.科技開(kāi)發(fā)力度不夠。在科技方面對(duì)技術(shù)人員支持少,科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有下?lián)艿较鄳?yīng)的項(xiàng)目上,導(dǎo)致課題組人員在研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對(duì)匱乏等因素制約,公司科技開(kāi)發(fā)的深度不夠,形成的成果科技含量相對(duì)較低,與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫扶不夠;公司科技管理人較少,且局科技部相關(guān)各種日常報(bào)表較多,導(dǎo)致沒(méi)有足夠的精力去項(xiàng)目指導(dǎo)科研項(xiàng)目,無(wú)法做到與課題組人員面對(duì)面共同解決。
(二)物資設(shè)備方面
1.物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)和石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)指標(biāo)完成情況較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)差距較大,上半年僅完成年度指標(biāo)的19.39%和15.64%。物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)方面,上半年實(shí)際成交金額共計(jì)1837.94萬(wàn)元,其中計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)的僅930.53萬(wàn)元,另外907.41萬(wàn)元因尚未支付貨款未計(jì)入采購(gòu)指標(biāo),導(dǎo)致了指標(biāo)完成率較低。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面,目前各項(xiàng)目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專(zhuān)業(yè)分包模式進(jìn)行,所涉及的機(jī)械設(shè)備燃油、瀝青等石化產(chǎn)品均由分包單位自行購(gòu)置,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的石化產(chǎn)品數(shù)量較少,直接影響了石化產(chǎn)品集中采購(gòu)指標(biāo)的完成。
改進(jìn)措施:物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)方面:一是公司各單位具備網(wǎng)上采購(gòu)條件的.輔助材料必須采用網(wǎng)上采購(gòu);二是各項(xiàng)目物資管理部門(mén)要對(duì)本項(xiàng)目網(wǎng)上采購(gòu)?fù)锨坟浛钋闆r進(jìn)行經(jīng)常梳理,做到心中有數(shù),做好貨款支付時(shí)的統(tǒng)籌安排工作。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面:抓好新開(kāi)項(xiàng)目和和大型設(shè)備使用單位的石化產(chǎn)品(柴油、瀝青等)采購(gòu)工作,各單位要積極做好與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)商溝通工作,同等條件下,優(yōu)先采購(gòu)股份公司鐵工油品公司的石化產(chǎn)品。
2.通過(guò)上半年對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和監(jiān)督檢查情況來(lái)看,部分項(xiàng)目依然存在物資超耗扣款不及時(shí)現(xiàn)象,雖未發(fā)現(xiàn)超耗扣款不能扣回的情況,但也存在造成成本流失的風(fēng)險(xiǎn)。
改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)物資發(fā)放管理,認(rèn)真執(zhí)行“限額領(lǐng)料單”制度,盡量避免超限額發(fā)放;二是加強(qiáng)物資過(guò)程核算扣款工作,對(duì)因分包單位原因造成的材料超耗要嚴(yán)格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款,結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除相應(yīng)費(fèi)用,避免一拖再拖現(xiàn)象,減少最終扣款難度。
3.個(gè)別項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理不到位,存在特種設(shè)備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過(guò)期未及時(shí)審驗(yàn)的情況。
改進(jìn)措施:嚴(yán)格落實(shí)公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)制度辦法及相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程要求,加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員管理和培訓(xùn),切實(shí)做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計(jì)劃
下半年,工程技術(shù)管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門(mén)各項(xiàng)職能作用,針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本管理、施工技術(shù)管理、科技管理、物資設(shè)備管理等工作,使部門(mén)系統(tǒng)管理工作能夠達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高技術(shù)管理水平和強(qiáng)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí),為公司工程項(xiàng)目安全順利施工做好技術(shù)保障。
。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.督促技術(shù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)
隨著公司的做強(qiáng)做大,施工承攬的任務(wù)技術(shù)含量越來(lái)越高,這就要求施工技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員的施工技術(shù)能力,才能保證施工的安全質(zhì)量,確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)人員的走出去的培訓(xùn),對(duì)一些高技術(shù)含量的項(xiàng)目,選送一批學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)的技術(shù)人員到其它公司相對(duì)成熟項(xiàng)目上系統(tǒng)的全過(guò)程學(xué)習(xí),并在以后公司負(fù)責(zé)類(lèi)似項(xiàng)目,進(jìn)而提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力,減少走彎路的損失。
2.狠抓新開(kāi)工項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃工作
對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃等工作,依據(jù)公司文件的要求,重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)優(yōu)化、投融資成本和計(jì)劃、現(xiàn)狀情況調(diào)查、重難點(diǎn)方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計(jì)劃、過(guò)程調(diào)整等方面。抓重點(diǎn)、抓全過(guò)程、抓全階段,從施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始深入項(xiàng)目,直至項(xiàng)目竣工,全過(guò)程參與,重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化方面入手,減少虧損項(xiàng)目,增加利潤(rùn)率高的項(xiàng)目。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)施組、方案的編制及評(píng)審
施工方案決定成本是公認(rèn)的道理,作為工程技術(shù)管理部門(mén)的重點(diǎn)工作就是施組、施工方案的研究、評(píng)審、管理。對(duì)新開(kāi)的工程項(xiàng)目,要積極參與研究,認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工調(diào)查和前期策劃,制定和優(yōu)化施工方案,使之更趨科學(xué)合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評(píng)審工作,嚴(yán)格落實(shí)方案的編制和逐級(jí)評(píng)審制度,對(duì)技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)家論證、科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
4.抓好重點(diǎn)工程的巡查與幫扶指導(dǎo)
進(jìn)一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達(dá)專(zhuān)用線(xiàn)、長(zhǎng)春區(qū)域、泰安區(qū)域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務(wù)重、施工難度大的重難點(diǎn)項(xiàng)目巡查工作,科學(xué)合理制定巡查計(jì)劃,密切掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)盯崗工作,加強(qiáng)各級(jí)迎檢工作的前期自檢、準(zhǔn)備工作,通過(guò)巡查與幫扶指導(dǎo)不斷提升項(xiàng)目管理水平和人員的業(yè)務(wù)能力。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作
上半年產(chǎn)值完成局計(jì)劃的30.3%,產(chǎn)值缺口很大,下半年工程技術(shù)管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度的推進(jìn)實(shí)施,尤其是年度產(chǎn)值任務(wù)較大的京安城際、泰安區(qū)域、興泉鋪架、唐山東湖、長(zhǎng)春區(qū)域、內(nèi)蒙古等項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行季度、月度、周計(jì)劃管理,施工生產(chǎn)做到有計(jì)劃、有分析、有措施,確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。
6.嚴(yán)把收方結(jié)算關(guān)
嚴(yán)格按公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)紅線(xiàn)禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則》的通知相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,落實(shí)收方結(jié)算資料的合規(guī)性、完整性,禁止超合同項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)結(jié)算,禁止超實(shí)際進(jìn)度超前結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生。
7.抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作
結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)交流工作。一是繼續(xù)依托集團(tuán)公司技術(shù)交流平臺(tái),加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),對(duì)一些高、精、尖的施工技術(shù),進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和推廣。二是以大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目為依托,極力抓好年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,根據(jù)工程施工內(nèi)容,做好施工工藝、施工方法等方面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。三是結(jié)合股份公司持續(xù)性技術(shù)培訓(xùn)要求,按照公司排定的培訓(xùn)計(jì)劃,抓好公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)技術(shù)人員的自我培訓(xùn)。四是弘揚(yáng)企業(yè)文化,注重人才培養(yǎng),多關(guān)心年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。適時(shí)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、思想交流等,提高年輕技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性。
8.繼續(xù)加強(qiáng)溝通及時(shí)掌握信息
加強(qiáng)與項(xiàng)目部調(diào)度人員的溝通,及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)最新施工動(dòng)態(tài)及人員變化,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制性工程的監(jiān)控,通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況,若出現(xiàn)偏差較大情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并制定相應(yīng)的糾偏措施;同時(shí)督促項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定嚴(yán)密的月、周、日計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、考核。
9.加大工法、專(zhuān)利、科技的投入與開(kāi)發(fā)
(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”兩項(xiàng)課題的資料總結(jié)、成果評(píng)審及報(bào)獎(jiǎng)工作;完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車(chē)站綜合施工技術(shù)研究”申報(bào)股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中施企協(xié)科技獎(jiǎng)等報(bào)獎(jiǎng)工作。
(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線(xiàn)路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”三項(xiàng)鐵路建設(shè)部級(jí)工法資料完善及工法申報(bào)工作;完成“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級(jí)工法申報(bào)工作。
(3)開(kāi)發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線(xiàn)的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置、施工方法和及其應(yīng)用”和“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線(xiàn)的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置”4項(xiàng)專(zhuān)利。
(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段工程”通過(guò)山東省建筑學(xué)會(huì)組織的最終的評(píng)審驗(yàn)收,順利取得綠色工程文明示范工地,為申報(bào)泰山杯優(yōu)質(zhì)工程做好鋪墊。
。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.抓好新開(kāi)項(xiàng)目的物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查及籌劃工作,及時(shí)做好項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備配置工作,滿(mǎn)足項(xiàng)目物資設(shè)備需求,確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.繼續(xù)做好對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線(xiàn)執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作,將公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線(xiàn)作為部門(mén)巡檢工作的巡檢內(nèi)容之一,實(shí)施常態(tài)化檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)提醒項(xiàng)目部解決,避免違反紅線(xiàn)禁令情況的發(fā)生。
3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的監(jiān)督管理,確保運(yùn)行安全。設(shè)備作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一,下半年將繼續(xù)從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作,對(duì)外租、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備嚴(yán)格納入自有設(shè)備管理,從設(shè)備相關(guān)合同管理、安全技術(shù)檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善,進(jìn)一步提高。
工程部上半年工作總結(jié) 篇15
一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:
(一)皖投家園項(xiàng)目
20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;
。ǘ┩恰肮鹣憔印表(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的`教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、20xx下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱(chēng)職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤(pán)日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
工程部上半年工作總結(jié) 篇16
廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門(mén),在養(yǎng)管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下,展開(kāi)全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作,解決了廣場(chǎng)所的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,出色完成了2013年上半年計(jì)劃性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù),F(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下:
(一)、加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),提高群眾對(duì)公共設(shè)施安全的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度
今年上半年以來(lái),我部門(mén)為了保障廣場(chǎng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),為市民創(chuàng)造一個(gè)安全休閑活動(dòng)場(chǎng)所,對(duì)廣場(chǎng)上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作:將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆、標(biāo)示;維修損壞的木凳、木椅約90平米;更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個(gè);聯(lián)系施工單位對(duì)通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固;聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的`理石路面約100平米;對(duì)地下停車(chē)場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治,避免了進(jìn)出車(chē)輛底盤(pán)刮擦現(xiàn)象;配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作,更換噴泉彩燈90多個(gè);維修更換了廣場(chǎng)各類(lèi)照明燈具280盞、地下電纜500余米;配合真空排水廠(chǎng)家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng)次,確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。
通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使公共設(shè)施完好率在99%以上,亮燈率98%以上,消除了不安定的安全因素,確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的安全可靠。
。ǘ、強(qiáng)化消防安全工作,提高職工處置消防突發(fā)性事件能力
20xx年上半年,為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防安全,消防班組對(duì)所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作,并協(xié)助維護(hù)保障單位每月對(duì)消防設(shè)備的檢查維護(hù)。其中,日常檢查中,消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個(gè);季節(jié)性維護(hù)中,更換地下二層EPS配電柜2個(gè),應(yīng)急照明燈5個(gè),疏散指示燈10個(gè),卷簾門(mén)控制箱1個(gè);為強(qiáng)化安全管理,提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力,()制定消防應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn),并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次,有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力;積極配合大劇院完成消防演練;配合消防支隊(duì)對(duì)文化中心各單位的消防檢查工作;在每個(gè)停車(chē)場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過(guò)以上多種舉措,使消防安全得到有效保證。
。ㄈ⒆ズ门潆姲嘟M工作,在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的情況下,提高效益
上半年,配電機(jī)組人員通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),現(xiàn)已掌握了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù),擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障能力,為單位節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用19000余元;對(duì)地下停車(chē)場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的情況下,使用隔一亮一的方法,比去年同期節(jié)省電費(fèi)13萬(wàn)余元;根據(jù)廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結(jié)束后,制冷開(kāi)始前用電負(fù)荷小的特點(diǎn),在保證各單位正常用電的情況下,停用4臺(tái)變壓器,兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)余元;同時(shí),配電機(jī)組在對(duì)配電設(shè)備24小時(shí)巡檢中,利用各單位夜間用電低峰期(凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)),對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱除塵檢修,并定時(shí)開(kāi)啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī),防止室內(nèi)高溫對(duì)電器元件的損傷,延長(zhǎng)機(jī)件壽命。總之,配電組上半年共節(jié)省電費(fèi)17萬(wàn)多元,設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2萬(wàn)元,在做到節(jié)能減排,提高效益的同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。
。ㄋ模⒅匾晞(dòng)力機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行,切實(shí)保證文化中心各單位對(duì)冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量
(五)、加強(qiáng)文化廣場(chǎng)的安保工作,確保廣場(chǎng)安全有序
今年上半年,廣場(chǎng)保安安全保障各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng),順利完成安全保障工作,特別是針對(duì)春節(jié)廣場(chǎng)燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動(dòng)、"六一"兒童節(jié)等大型活動(dòng),以及天氣轉(zhuǎn)暖時(shí)廣場(chǎng)休閑市民較多等情況,配備安保器材,適當(dāng)增加保安人數(shù),確保廣場(chǎng)安全有序;按廣場(chǎng)管理處的有關(guān)要求,加大安保巡查的監(jiān)管力度,安排專(zhuān)人對(duì)安保人員進(jìn)行檢查考核,檢查巡更記錄,有效防止了危及安全的事件發(fā)生。
二、部門(mén)工作中存在問(wèn)題及改正措施
1.工作效率存在滯后現(xiàn)象,職工積極性不高,未能全面調(diào)動(dòng)職工士氣
改正措施:首先統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo),利用目標(biāo)考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)水平需進(jìn)一步提高
改正措施:加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行,提高人員整體素質(zhì),使其真正勝任本職工作。
三、下半年工作打算
1、繼續(xù)做好各類(lèi)燈具維修保養(yǎng)工作,做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作,動(dòng)力機(jī)房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準(zhǔn)備工作,做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
2、消防方面及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作,定期組織消防演練工作,確保消防安全。
3、廣場(chǎng)安保人員定期組織培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能,保障好廣場(chǎng)安全秩序。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
廣場(chǎng)物業(yè)所工程部
工程部上半年工作總結(jié) 篇17
在參建各方共同努力下,我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好,基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),F(xiàn)將工程部半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、上半年所做工作
1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專(zhuān)用線(xiàn)工程管理制度基礎(chǔ)上,先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施,如“鑫慶鐵路專(zhuān)用線(xiàn)冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專(zhuān)用線(xiàn)站前線(xiàn)上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。
3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車(chē)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”;審批了裝車(chē)站房建工程、裝車(chē)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開(kāi)工報(bào)告;并組織施工、監(jiān)理單位先后對(duì)專(zhuān)用線(xiàn)站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測(cè)量和施工放樣,同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)專(zhuān)用線(xiàn)需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。
5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對(duì)“進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”、“工程檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”、“監(jiān)理平行檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“監(jiān)理見(jiàn)證檢測(cè)情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
6、組織施工、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì)”制度,使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問(wèn)題”、“排憂(yōu)解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項(xiàng),較好履行了相關(guān)變更手續(xù),保證了工程施工進(jìn)度。
8、按照合同約定對(duì)已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核審批,避免了因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況
1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程
(1)隧道工程:開(kāi)挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成。剩余工程為:二襯52m;水溝及電纜槽1200m;隧道洞門(mén)2個(gè)。
。2)涵洞工程:TDK2+079蓋板涵主體150m已完工;K162+905.22蓋板涵接長(zhǎng)(2.95m)和TDK0+368鋼筋砼圓涵(24.24m)位于既有線(xiàn)未施工。
(3)路基工程
。1)路基土石方:挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程為:TDK3+030m~+121.74m路堤填筑碾壓80818m3;K163+445.8~TDK0+360路堤邦寬28180m3;A組、AB組土填筑碾壓57222m3。
。2)路基防護(hù):骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3;路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為:骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3;路基擋護(hù)3665m3。
。4)站場(chǎng)工程
。1)進(jìn)站主干道:道路路基土方完成118482m3。剩余工程為:灰土及水穩(wěn)墊層5192;混凝土路面5192;漿砌片石10561m3。
。2)貨物站臺(tái):漿砌站臺(tái)墻完成1614m3;灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為:漿砌站臺(tái)墻461m3;灰土及水穩(wěn)墊層7490;混凝土站臺(tái)面33705。
。5)軌道工程及站后工程:裝車(chē)站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場(chǎng)工程
鐵路裝車(chē)倉(cāng)、電氣樓、快速裝車(chē)站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。
。ǘ┕こ掏顿Y情況一)鐵專(zhuān)線(xiàn)工程投資
1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資情況
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資22936.019萬(wàn)元,其中:
1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元,其中:站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元;站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。
2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。
3.今后可能發(fā)生費(fèi)用5455.9247萬(wàn)元。
2、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程款支付情況
。1)隧道工程:總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元,已支付4243.7197萬(wàn)元,剩余901.2647萬(wàn)元。
。2)涵洞工程:TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元,已支付254.8846萬(wàn)元,剩余256.1154萬(wàn)元。
(3)路基工程
。1)路基土石方:總價(jià)款:2246.5240萬(wàn)元,已支付1715.0800萬(wàn)元,剩余531.444萬(wàn)元。
。2)路基防護(hù):總價(jià)款:1582.5316萬(wàn)元,已支付170.4212萬(wàn)元;剩余1412.1104萬(wàn)元。
(4)站場(chǎng)工程:總價(jià)款:1603.9392萬(wàn)元,已支付404.1681萬(wàn)元,剩余1199.7711萬(wàn)元。
。5)站前線(xiàn)上及站后工程:總價(jià)款:3763.0000萬(wàn)元,已支付(預(yù)付款)376.3000萬(wàn)元,剩余3386.7000萬(wàn)元。
以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元,共支付7164.5736萬(wàn)元,剩余工程款7679.5816萬(wàn)元(不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用)。
。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資
土建工程:總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元(不含設(shè)備安裝工程),共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元,剩余造價(jià)459.9991元。(該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確)
三、目前存在主要問(wèn)題
1、工程款款源問(wèn)題。今年3月份以來(lái),由于公司建設(shè)資金不能及時(shí)到位,造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問(wèn)題,影響部分施工單位施工材料購(gòu)進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進(jìn)度問(wèn)題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。
3、裝車(chē)站TDK3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響,至今TDK3+030~+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的'問(wèn)題,確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn),特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線(xiàn)上與線(xiàn)下工程的協(xié)調(diào)工作,并全力做好對(duì)已完工程成品的保護(hù)工作。
4、組織好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收組織工作,重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗(yàn)收組織工作,尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問(wèn)題。
6、做好專(zhuān)用線(xiàn)動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作,為專(zhuān)用線(xiàn)早日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。
7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、清算和竣工結(jié)算工作。
8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋相關(guān)信息,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
工程部上半年工作總結(jié) 篇18
20xx年已經(jīng)過(guò)半,回顧半年來(lái)的工作,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門(mén)的配合下順利完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了部門(mén)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年的工作具體如下:
一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn),同時(shí)考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過(guò)培訓(xùn)、考核,使工程部員工都滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
二、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,部門(mén)之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線(xiàn)設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。
三、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。
四、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢。
。ㄒ唬┌盐展こ膛浼|(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(二)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
。ㄈ┴瀼芈鋵(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比,便于酒店成本費(fèi)用控制。
。ㄋ模┘訌(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。
。ㄎ澹﹪(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。
(六)大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn),盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即:崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值班巡視正規(guī)化。
六、部門(mén)積極參加大廈開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切,自開(kāi)業(yè)以來(lái),工程部員工不論在班還是休息,隨叫隨到,累計(jì)協(xié)助各部門(mén)搬運(yùn)物資6次,我們部門(mén)大多是男同志,幫助各部門(mén)就像一家人不分你我,不求回報(bào),這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭,同事之間就應(yīng)該像親人般相處,溝通與交流。
七、為了使大廈有更好的收益,在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí),在節(jié)能降耗方面也有明顯效果,部門(mén)三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區(qū)燈泡172個(gè),改進(jìn)客房區(qū)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,每月節(jié)約7000多元,為大廈多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。
八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù),接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作,部門(mén)必須提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修,做好預(yù)防為主,防治結(jié)合,同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn),并把《員工行為準(zhǔn)則》詮釋到實(shí)際工作中。
九、部門(mén)與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問(wèn)題,20xx年3月21日大廈各部門(mén)與項(xiàng)目部召開(kāi)工程改造收尾的相關(guān)會(huì)議,項(xiàng)目部針對(duì)各部門(mén)匯總的58項(xiàng)問(wèn)題,一一進(jìn)行回復(fù),到20xx年4月26日項(xiàng)目部已完成23項(xiàng)問(wèn)題,工程部匯總各部門(mén)的裝修改造遺留問(wèn)題共35項(xiàng)交項(xiàng)目部,項(xiàng)目部進(jìn)行了書(shū)面答復(fù),至今已完成17項(xiàng),還有18項(xiàng)問(wèn)題未完成。部門(mén)將繼續(xù)跟蹤施工廠(chǎng)家盡快完成以上未解決問(wèn)題。
十、根據(jù)錦江(北方)管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽(yáng)分局、和平街派出所指示精神對(duì)酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。
十一、結(jié)合錦江(北方)管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神,部門(mén)先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,針對(duì)酒店進(jìn)行的自查,立即進(jìn)行整改,做到不留死角,不走過(guò)程,杜絕麻痹大意思想,認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。
十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交工作日?qǐng)?bào),做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度。加強(qiáng)了每天對(duì)客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,堅(jiān)決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主,以下是工程部下半年的工作計(jì)劃:
一、以“預(yù)防為主”的方針,來(lái)立足防范,強(qiáng)化監(jiān)管,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神,認(rèn)真貫徹,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,查出隱患及時(shí)匯報(bào),及時(shí)維修,認(rèn)真填寫(xiě)班組臺(tái)帳工作。提高安全意識(shí),先從自身抓起,學(xué)習(xí)安全知識(shí),并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳,做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。
二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面,工程安全教育抓長(zhǎng)效管理,堅(jiān)持經(jīng)常性的教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦。無(wú)論是新老員工,結(jié)合各地發(fā)生的工程事故,組織員工分析原因,引以為戒。對(duì)酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查,特別是隱蔽工程,做到事項(xiàng)歸類(lèi),細(xì)化到點(diǎn),避免跳項(xiàng)漏點(diǎn);檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)把握兩條原則,一是原則性與靈活性相結(jié)合,二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合,三日提出整改意見(jiàn),逐項(xiàng)核算成本,逐人逐項(xiàng)落實(shí)。
三、認(rèn)真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn)度,保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況,深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn),對(duì)酒店所有輸電線(xiàn)路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保酒店安全。堅(jiān)持“以防為主,防消結(jié)合”原則。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,加強(qiáng)安全巡查小組的巡視力度,認(rèn)真對(duì)酒店樓層及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。開(kāi)展部門(mén)學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí),制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些酒店資料,或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓勵(lì)部門(mén)員工的學(xué)習(xí),特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到月、季、年有檢查,有成果,有提高,全面提高部門(mén)員工的`素質(zhì)。
六、平時(shí)多注意員工的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心,幫助,找出存在的問(wèn)題,激勵(lì)他們?cè)谙掳肽旯ぷ髻|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患,對(duì)檢查出的隱患立即消除,不能立即整改的要登記造冊(cè),跟蹤督導(dǎo),直至隱患消除,確保隱患整改合格。八、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支,首先做好能源的節(jié)約,按時(shí)查水、電、燃?xì)獗,進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,要工程部變成利潤(rùn)部門(mén)。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施:
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)的清洗,提高自冷效果,同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改為單獨(dú)控制。
半年以來(lái),我們付出了辛勤和智慧,也付出了心血和汗水,在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足,此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神,以人為本,從提高人員素質(zhì)入手,培養(yǎng)出全面人才。總結(jié)上半年,展望下半年,我們堅(jiān)信在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠楊長(zhǎng)避短,把本職工作做得更好,不辜負(fù)大廈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。半年來(lái)部門(mén)的各項(xiàng)工作得到了大廈領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì),得到了大廈各部門(mén)的理解和幫助,我代表工程部的全體員工,向給予我們支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示感謝,希望在今后的工作中精誠(chéng)合作,團(tuán)結(jié)一心,為貴州大廈做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部上半年工作總結(jié) 篇19
酒店工程部在20XX年上半年除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體總結(jié)如下:
一、設(shè)備運(yùn)行。
1、市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無(wú)出現(xiàn)異常情況,各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵;厮谜,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組:今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2。0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目。
工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)XXXX多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障XX多處。維修更換各種閥門(mén)XX多只,更換各種燈泡燈管XXX余支。維修各種木制品和家私XXX多件,更換各種管件XXX多個(gè)。PPR熱熔管XXX多米,PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛(wèi)生間漏水XX余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面XXX多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種。種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,X月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從X月份開(kāi)始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗。
XXXX大樓總費(fèi)用XXX萬(wàn)元,減輕去不返租及外包區(qū)域XXX萬(wàn)元,實(shí)際酒店費(fèi)用XXX萬(wàn)元。其中總用電量為XXX萬(wàn)度,空調(diào)用電量為XX萬(wàn)度,外包區(qū)域用電XX萬(wàn)度,停車(chē)庫(kù)用電量為X萬(wàn)度,用水量總的為X萬(wàn)噸,其中不反租,外包區(qū)用水量XX萬(wàn)元,用氣量XX萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元。
四、人力資源。
本部門(mén)在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬(wàn)能工5名,網(wǎng)管4名。外派XX項(xiàng)目1名,
雖然在上半年的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén),在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。
我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的'工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén),為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié) 篇20
XX酒店上半年里在XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利的完成了今年上半年的業(yè)務(wù)指標(biāo),并且同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)新的的記錄,在這半年里,我們圍繞著集團(tuán)的指導(dǎo)方針,堅(jiān)持以提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造營(yíng)收為主,成績(jī)是斐然的。各個(gè)部門(mén)的管理人員與部門(mén)成員上下一心,互相合作,在各方面都做出了極大的貢獻(xiàn)。而如今,馬上就要開(kāi)展下半年的.工作了,下半年要以上半年的成果為鑒,爭(zhēng)取在下半年里做到更大的提升,爭(zhēng)創(chuàng)全年業(yè)績(jī)?yōu)闅v年新高!為此,有必要總結(jié)一下上半年的工作與經(jīng)驗(yàn)了,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、決策創(chuàng)新,齊心協(xié)力創(chuàng)記錄。
在年初的之際,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就我們XX酒店近幾年?duì)I收逐漸下降的問(wèn)題,而在董事會(huì)議上指出,我們酒店缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我們酒店是一家十余年的老酒店,在建成之初,就以酒店的規(guī)模之大而聞名于省,是XX市唯一一家五星級(jí)酒店。但也正是因?yàn)槭嗄陥?jiān)持著一個(gè)方針而不改變,因此我們酒店不論知名度還是其他方面,都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級(jí)酒店跌落。我作為酒店店長(zhǎng),肩負(fù)著這個(gè)責(zé)任,在這個(gè)危難之際,我選擇了一條新道路。
酒店最主要的問(wèn)題就是守舊,因?yàn)槭嗄甑牟蛔,許多地方都有了老化等危險(xiǎn),隨每年都有進(jìn)行維修,但既然要革新,就應(yīng)當(dāng)全部替換,時(shí)代是在進(jìn)步的。年初的一個(gè)月里,酒店將所有的設(shè)備進(jìn)行了更新,不論是大堂里的設(shè)備還是客房里的電腦、電視或是浴室等,全部煥然一新。在一個(gè)月后的酒店重開(kāi)業(yè)大典上,我們邀請(qǐng)了以《XX日?qǐng)?bào)》、XX電視臺(tái)為首的一批廣播行業(yè)。對(duì)我們酒店進(jìn)行宣傳活動(dòng),重新打起我們酒店的招牌。在營(yíng)業(yè)首日,我們酒店的房子的預(yù)定幾乎爆滿(mǎn),而一部分外地人員還進(jìn)行了預(yù)定。
二、努力提升員工素質(zhì),提高酒店服務(wù)水平。
作為一家五星級(jí)酒店,服務(wù)是必須要好的,我們要時(shí)刻堅(jiān)持“顧客就是上帝”的理念進(jìn)行服務(wù),對(duì)于酒店內(nèi)員工每月進(jìn)行一次考核,對(duì)于考核不過(guò)關(guān)的人員予以一個(gè)月的改正時(shí)間,連續(xù)兩個(gè)月考核不過(guò)關(guān)的員工進(jìn)行辭退處理。員工素質(zhì)的提升,使得我們酒店的口碑也在不斷的提升,顧客的投訴率也越來(lái)越低,由最開(kāi)始的一個(gè)月四起左右,到如今兩個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一起投訴事件的發(fā)生。
三、不足的方面。
各部門(mén)做事的積極性不高,對(duì)于工作的興致也不太高,雖然是和合作開(kāi)展工作,但互相之間的溝通還是較少,在下半年的工作里,將以提升酒店各部門(mén)的聯(lián)系為主,發(fā)揮各員工的創(chuàng)新意識(shí)。
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