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汽車行業(yè)ADC經(jīng)理工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，白駒過隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編收集整理的汽車行業(yè)ADC經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，年紀(jì)邁入了三字頭，都說三十而立，對(duì)于本人來說，生活和事業(yè)在這一年碩果累累。入職三年，感謝奧祥對(duì)我的栽培，18年接受公司的安排進(jìn)入ADC部門，角色發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售顧問轉(zhuǎn)型做管理，18年一年真的很辛苦，成長(zhǎng)總是會(huì)不斷遇到瓶頸，每跨過一個(gè)瓶頸都是一段極端痛苦的經(jīng)歷。你能做唯有堅(jiān)持，相信“天道酬勤”，你堅(jiān)持下來了，而別人堅(jiān)持不下來，這就是你的資本。
之前干銷售顧問只要做好自己的本職工作，有能力的話幫助幫助周圍的伙伴，就可以定義為優(yōu)秀。去年擔(dān)任ADC經(jīng)理，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，變得不再有退路。有時(shí)候，碰到一點(diǎn)壓力就把自己變成不堪重負(fù)的樣子，碰到一點(diǎn)不確定性就把前途描摹成暗淡無光，碰到一點(diǎn)不開心就把它搞得似乎是自己這輩子最黑暗的時(shí)候，大概都只是因?yàn)椴幌肱Χ鵀榉艞壵业淖钭玖拥慕杩�。之前的網(wǎng)銷是個(gè)不起眼誰也不愿意去的團(tuán)隊(duì)，電話多，下班晚，工資低；這一年，網(wǎng)銷的成長(zhǎng)是顯而易見的，從沒有規(guī)模到銷量屢創(chuàng)新高，全年銷售807臺(tái)，從接接電話低價(jià)賣車，到年底承包了三臺(tái)R系列高性能車型銷售，離不開ADC團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴們的辛勤付出。今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，見不到后天的太陽。堅(jiān)持很重要！當(dāng)然，有些問題還沒有解決，最大的病在邀約，為了網(wǎng)銷的明天，20xx還要在邀約上集思廣益。
20xx需要思考的問題：
線索：
1.與同城其他店的數(shù)據(jù)對(duì)比，高還是低；
2.為什么567三個(gè)月那么高？
3.線索有效率忽高忽低的原因是什么
4.全年的有效率66.92%是否正常
邀約：
1.為什么人員增加了一個(gè)，數(shù)據(jù)沒有上升
2.有些月份為什么線索量多，邀約到店少
3.去年8.49%的邀約率比較低，原因是什么？
成交：
1.成交率低于平均值29.2%的月份，為什么低
2.轉(zhuǎn)化率為什么不穩(wěn)定，原因是什么
提升：
1.人均投入產(chǎn)出比是否合理
2.17年增加了人員，得到了什么（到店、成交還是轉(zhuǎn)化）
20xx年工作展望
20xx，為自己設(shè)一個(gè)目標(biāo)吧，做點(diǎn)有意義的事。如果組織上需要我?guī)ьI(lǐng)ADC團(tuán)隊(duì)再上一個(gè)臺(tái)階。我的規(guī)劃是用一年的時(shí)間挑戰(zhàn)1200臺(tái)銷量。每個(gè)季度的各個(gè)模塊的目標(biāo)制定完善，細(xì)節(jié)決定成敗，管理上做到絕對(duì)不靠天收。
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