農(nóng)經(jīng)站年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的農(nóng)經(jīng)站年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
農(nóng)經(jīng)站年終工作總結(jié)1
一、主要工作進(jìn)展
一是落實精準(zhǔn)扶貧工作。走訪部分低收入農(nóng)戶，了解其就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)及家庭收入狀況。落實鎮(zhèn)就醫(yī)就學(xué)補(bǔ)助，讓低收入農(nóng)戶真正享受到“真金白銀”。二是嚴(yán)抓村級財務(wù)管理工作。全面啟用“陽光三農(nóng)”信息監(jiān)管系統(tǒng)，完成9個村財務(wù)初始數(shù)據(jù)及20xx年預(yù)算的導(dǎo)入，一季度賬務(wù)已全部審核完畢，已順利錄入系統(tǒng)。目前為止，系統(tǒng)內(nèi)共錄入憑證1288張，資產(chǎn)56條，資源44條，合同49條。三是強(qiáng)化一事一議籌資籌勞監(jiān)管工作。完成獎補(bǔ)項目申報、現(xiàn)場復(fù)核、實施方案編制等環(huán)節(jié)，確定3個村實施一事一議獎補(bǔ)項目，均為通組水泥路，總長3.8公里，總投資115萬元，其中獎補(bǔ)資金85萬元，村自籌30萬元。四是積極推進(jìn)村級債務(wù)化解工作。對村集體所有債務(wù)，進(jìn)行全面清理核實，摸清債務(wù)家底。完成各村陳舊債務(wù)核銷967萬元，到今年4月，村級債務(wù)總額為2280萬元(其中周轉(zhuǎn)性債務(wù)657萬元，實際債務(wù)1623萬元)，比年初下降了34.4%。五是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提升。新組建家庭農(nóng)場4個，申報5個家庭農(nóng)場、4個合作社進(jìn)入市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體名錄。新民、秦橋土地股份專業(yè)合作社正積極打造林苗一體化項目。六是規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作。完成3個項目交易，包括3個標(biāo)段，簽約合同3個，成交總金額約458.32萬元。
二、存在的不足
1、“三資”管理部分環(huán)節(jié)監(jiān)管不夠到位。支出管理不夠嚴(yán)格，部分小額工程以村自主實施，無現(xiàn)場施工照片、無村民代表簽字，其真實性難以辨別;少數(shù)村外出招商、接訪等差旅費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn);個別村慰問費(fèi)、誤餐費(fèi)仍有超標(biāo)現(xiàn)象。
2、精準(zhǔn)扶貧工作宣傳不夠深入。在入戶走訪中發(fā)現(xiàn)，由于精準(zhǔn)扶貧工作宣傳不夠深入、全面，導(dǎo)致部分農(nóng)戶對扶貧工作產(chǎn)生錯誤理解，個別非貧困戶相互攀比，競相要求納入低收入農(nóng)戶。
三、下一步工作打算
一是做實做細(xì)扶貧工作。持續(xù)抓好政策落實。對接落實好低收入農(nóng)戶生活負(fù)擔(dān)減免制度，合作醫(yī)療、“一事一議”籌資籌勞和政策性農(nóng)業(yè)保險費(fèi)用減免，定額減免用水、用電和有線電視費(fèi)用。持續(xù)抓好機(jī)制完善。健全低收入農(nóng)戶動態(tài)管理臺賬，跟蹤觀察低收入農(nóng)戶脫貧情況。對當(dāng)年因災(zāi)因病等原因致貧的農(nóng)戶，及時納入到低收入農(nóng)戶中來，并安排結(jié)對幫扶責(zé)任人，對雖已脫貧、但仍在脫貧線附近徘徊的邊緣戶給予重點(diǎn)關(guān)注。進(jìn)一步加大臨時救助和急難家庭救助工作力度。對因遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е碌褪杖朕r(nóng)戶基本生活陷入困境，以及已脫貧對象有返貧風(fēng)險的，啟動應(yīng)急程序，幫助其脫離風(fēng)險。
二是狠抓村級三資管理。一是強(qiáng)化信息監(jiān)管。全面建立起“村有處理終端、鎮(zhèn)有信息平臺”的信息化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)市鎮(zhèn)村三級聯(lián)通、即時高效、全程監(jiān)管、全程留痕。二是強(qiáng)化財務(wù)管理。實行村級財務(wù)預(yù)算監(jiān)管及試行推出村公務(wù)卡。對不合規(guī)的票據(jù)一律退回整改，不予報銷。三是開展村會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。再次組織村會計對“陽光三農(nóng)”信息監(jiān)管系統(tǒng)及會計業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的'培訓(xùn)，讓村會計進(jìn)一步熟練業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。四是加大對村考核力度。實行月報賬制，對不按時報賬的、票據(jù)不合規(guī)的村實行考核扣分;對平時交辦的重點(diǎn)工作事項，定期在微信群通報進(jìn)度，并與年終村考核掛鉤。
三是推進(jìn)村級債務(wù)化解。開展調(diào)研摸底，牽頭制訂債務(wù)化解辦法，逐村制定個性化化債方案。通過發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、清核陳欠往來、壓縮非生產(chǎn)性開支、資產(chǎn)資源盤活、規(guī)范舉債程序等有效辦法，大力化解陳舊債務(wù)。明確村黨組織書記為村級化債第一責(zé)任人，將化債目標(biāo)任務(wù)落實到村，并將完成情況列入年度村級年度目標(biāo)考核內(nèi)容。力爭全年村級債務(wù)化解率達(dá)50%以上，零債務(wù)村實現(xiàn)率達(dá)40%以上。
四是著力提高村級經(jīng)營性收入。圍繞村級長期穩(wěn)定集體經(jīng)營性收入達(dá)55萬元以上的目標(biāo)，著重抓好三個層次村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是財政部扶持試點(diǎn)村。重點(diǎn)抓好方營、新民、秦橋3個土地股份合作村的股權(quán)設(shè)置、收益分配、經(jīng)營模式等內(nèi)部管理制度的完善提高，確保新增年收入15萬元以上。二是揚(yáng)州市級經(jīng)濟(jì)薄弱村。督促秦橋村按照年初規(guī)劃，抓標(biāo)房項目開工建設(shè)，確保1個增收項目，新增年收入20萬元以上。三是儀征市級經(jīng)濟(jì)薄弱村。鼓勵引導(dǎo)恒華村組建土地股份合作社，學(xué)習(xí)周邊村先進(jìn)經(jīng)驗和做法，因地制宜，探索出一條符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，爭取項目資金扶持，力爭增加年收入10萬元以上。
五是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。下半年，計劃新增家庭農(nóng)場5個，培育省級示范家庭農(nóng)場1個，市級示范家庭農(nóng)場2個，揚(yáng)州市級典型示范合作社1個。指導(dǎo)方營村完善合作社模式并加以推廣，充分調(diào)動村組干部積極性，降低生產(chǎn)成本，提升加工能力，實現(xiàn)村集體收入增加。積極鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展無公害產(chǎn)品、綠色食品相關(guān)認(rèn)證，申請注冊產(chǎn)品商標(biāo)，打響具有馬集特色的農(nóng)業(yè)品牌。
農(nóng)經(jīng)站年終工作總結(jié)2
一、創(chuàng)新思維，謀求財務(wù)管理見成效。
完善10項財務(wù)制度，對票據(jù)管理、 “一事一議”、帳務(wù)處理三方面作了重點(diǎn)規(guī)范，提升了區(qū)村兩級的管理水平，在抽查評比中，石城村被授予鎮(zhèn)江市農(nóng)村財務(wù)管理示范村。
創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作，全面推行會計電算化工作，做到軟件基礎(chǔ)、硬件設(shè)施齊頭并進(jìn)，按時優(yōu)質(zhì)地完成記帳任務(wù)，凸顯出我們在全市的位置。創(chuàng)新思維、組織培訓(xùn)，將電算化管理工作延伸到村級。
二、強(qiáng)化職能，謀求村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展見成效。
鎖定村級債權(quán)債務(wù)，做到細(xì)化落實，累計化解債務(wù)235萬元，四個村徹底消除了涉農(nóng)債務(wù)。圍繞“三增”主題活動，充分發(fā)揮財務(wù)職能，幫助村、社區(qū)規(guī)范承包合同，全年實現(xiàn)各項收入639萬元，其中穩(wěn)定性收入138萬元，同比增長18.2%，公益事業(yè)及亮化工程實現(xiàn)財務(wù)支出263萬元。在紀(jì)委黃書記的帶領(lǐng)下，分別對長新、恒平、五躍三個村進(jìn)行了內(nèi)審，并由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任及效益審計，為集體資金的安全運(yùn)作和村級經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展發(fā)揮了一定的參謀作用。
三、深入實際，謀求農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展見成效。
緊扣“引導(dǎo)、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為“石城特種水產(chǎn)專業(yè)合作社”建立健全了各項管理制度，實行規(guī)范運(yùn)作。主動與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記注冊、包裝整理等方面提供了全程的跟蹤服務(wù)。今年所入社的12戶農(nóng)戶已新增收入15.7萬元。
四、多措并舉，謀求減負(fù)增收見成效。
1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實各項惠農(nóng)政策。對全區(qū)150個村民小組，4282戶農(nóng)戶所涉及的6215.28畝的水稻種植面積全部核實直補(bǔ)到位。
2、構(gòu)建新型農(nóng)村價格監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升監(jiān)管水平。在分管領(lǐng)導(dǎo)陸主任的正確指導(dǎo)下，順利地成立了開發(fā)區(qū)價格管理站，發(fā)展了10個信息員，建立了3個監(jiān)測點(diǎn)。
五、融入中心，為園區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
以經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司為載體，努力構(gòu)建融資平臺。會同區(qū)經(jīng)貿(mào)、規(guī)劃、統(tǒng)計、服務(wù)中心等部門，對光伏產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)業(yè)中心、污水管網(wǎng)工程進(jìn)行精心包裝，積極爭取國家、省市扶持資金，為園區(qū)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
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