成品油管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的成品油管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

成品油管理工作總結(jié)1

　　上半年成品油管理辦公室工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作規(guī)劃，主要做了以下工作：

　　一、完成了成品油零售經(jīng)營企業(yè)的年度審查工作

　　根據(jù)《成品油市場管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳、益陽商務(wù)局對今年成品油零售企業(yè)年檢工作的具體要求，印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好成品油零售經(jīng)營企業(yè)年檢工作的通知》，并于3月底前深入全市各加油站（點）進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，4月19日前完成了全市成品油零售企業(yè)的年檢工作。全市年檢各類加油站（點、船）共88個，其中：加油站58個，在營56個，合格51個，不合格7個；加油點13個，在營10個，合格12個，不合格1個；加油船17只，在營11只，合格17只。全市全年銷售成品油64860噸，其中：銷售汽油21578噸、柴油43282噸。對年檢不合格的8個加油站已移交商務(wù)綜合大隊進(jìn)行了立案查處，有效地規(guī)范了加油站的經(jīng)營行為，確保了年檢工作的嚴(yán)肅性。

　　二、強化了加油站的安全監(jiān)管，簽定了安全管理目標(biāo)責(zé)任狀

　　為了強化成品油市場的安全監(jiān)管，防止重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《成品油市場管理辦法》規(guī)定的安全管理要求，今年4月結(jié)合成品油零售企業(yè)的年檢工作，對全市在營的77家加油站（點、船）簽定了《加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，以強化經(jīng)營業(yè)主的安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故發(fā)生。同時，我們根據(jù)市安委辦今年6月發(fā)出的《關(guān)于組織開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動的通知》，深入石油公司、鴻發(fā)成品油油庫，督查應(yīng)急預(yù)案演練活動的開展情況，以進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范和處置能力。

　　三、開展了成品油市場“打非治違”整治行動

　　為鞏固去年以來成品油市場“打非治違”專項整治行動成果，今年根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于在全省市場集中開展“打非治違”專項行動的通知》和益陽市商務(wù)局《“打非治違”集中行動駐點督導(dǎo)工作方案》，成立了市商務(wù)局成品油市場“打非治違”專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市商務(wù)局成品油市場“打非治違”專項整治行動實施方案》及《上半年專項整治行動具體安排》，上半年共開展“打非治違”行動6次：一是取締了2臺非法流動加油車，沒收柴油2988公升；二是立案查處了8家從非法渠道進(jìn)油的違規(guī)經(jīng)營加油站；三是查封了草尾鎮(zhèn)三碼頭村、百勝村2家非法加油點；四是取締了南大膳鎮(zhèn)京局村，陽羅洲鎮(zhèn)躍進(jìn)村、新港村3家非法加油點。在上半年的“打非治違”行動中，共沒收柴油2988公升，罰款48150元，與此同時，我們還參加益陽市商務(wù)局駐草尾鎮(zhèn)成品油市場“打非治違”駐點督導(dǎo)工作組，三次赴草尾鎮(zhèn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地治理了成品油市場安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　四、實行了成品油運輸車輛備案登記制度

　　為規(guī)范和加強我市成品油運輸車輛的管理，打擊借成品油運輸實則流動加油的行為，維護(hù)成品油市場經(jīng)營秩序，今年4月，我們以沅商辦［］18號文件發(fā)出了《市商務(wù)局關(guān)于實行成品油運輸車輛備案登記的通知》，要求凡在我市轄區(qū)內(nèi)各加油站的`成品油運輸車輛，符合備案登記條件的均需實行備案登記，以規(guī)范成品油運輸車輛的正常運輸，打擊流動加油車的非法經(jīng)營行為。

　　五、辦理了日常業(yè)務(wù)工作，為成品油經(jīng)營企業(yè)搭建了服務(wù)平臺

　　上半年辦理了南益高速公路連接線的2個新建加油站、2個新建柴油加油點、3個加油站（點）的發(fā)證和3個加油點原址擴(kuò)建、遷建等資料審查報批手續(xù)；協(xié)助鴻發(fā)港口油庫倉儲經(jīng)營做了有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；整理建立了全市成品油經(jīng)營企業(yè)的檔案資料。為成品油經(jīng)營企業(yè)提供了較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搭建了良好的服務(wù)平臺。

　　下半年，我們將按照全年工作思路，繼續(xù)完成全年各項工作任務(wù)，特別是在成品油市場“打非治違”方面，將加大打擊力度，保持長久高壓態(tài)勢，做到常抓不懈，持續(xù)出擊，以確保成品油市場安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

成品油管理工作總結(jié)2

　　我縣20xx年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關(guān)法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應(yīng)，維護(hù)成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年成品油市場管理主要工作 情況報告 如下：

　　一、總體布局情況

　　我縣成品油市場供應(yīng)的總體情況是：全縣目前共有加油站點61家，其中社會加油站21家、中石化20家、中石油5家；社會加油點16家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站4家，不合格的'1家。

　　二、工作開展情況

　　1、積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴(yán)密關(guān)注本地市場動態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場的健康穩(wěn)定發(fā)。

　　2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。

　　3、加強監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為。 對成品油市場的監(jiān)管工作，我們堅持“早部署、早行動，早落實，防患于未然”的工作原則；堅持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識，使我縣成品油市場得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場業(yè)主合法經(jīng)營、競爭有序的意識增強，消費者對成品油經(jīng)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高。縣商務(wù)局對成品油市場監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時期必查，到各加油站進(jìn)行監(jiān)管檢查及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時查處。

　　為進(jìn)一步推動我縣成品油市場健康有序發(fā)展，按照縣政府關(guān)于開展成品油市場整治活動要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查30次，先后共查封取締無證經(jīng)營攤點5個，關(guān)關(guān)閉非法加油點2個，查封加油機(jī)2臺，截止目前5戶非法加油站、點全部依法取締，消除了安全隱患。

　　三、存在的突出問題

　　隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級商務(wù)部門執(zhí)法權(quán)限有限，對非法經(jīng)營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。

　　四、下一步工作思路

　�。ㄒ唬┩晟崎L效監(jiān)管機(jī)制，落實站點規(guī)劃布局。認(rèn)真落實阜陽市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設(shè)規(guī)范。

　�。ǘ�）做好《成品油市場管理辦法》和省、市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。

　�。ㄈ�）加大成品油市場監(jiān)管工作力度，認(rèn)真貫徹落實《成品油市場管理辦法》，加強日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處不具備經(jīng)營資格的單位和個人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我縣成品油市場正常運行。

　�。ㄋ模┳ズ贸善酚褪袌龉�應(yīng)工作，建立成品油市場保障供應(yīng)機(jī)制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油市場運行情況。加強市場的日常檢查和監(jiān)測，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。

　�。ㄎ澹┌凑帐�、市業(yè)務(wù)主管部門要求，做好加油站成品油經(jīng)營資格證書年檢工作。

成品油管理工作總結(jié)3

　　20xx年縣商務(wù)局在上級商務(wù)主管部門的關(guān)心下，我縣成品油市場管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范。一年來，我們在嚴(yán)格成品油市場準(zhǔn)入、加強行政效能建設(shè)、強化成品油行業(yè)管理、推廣使用車用乙醇汽油等方面做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、做好成品油“十一五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作成品油行業(yè)發(fā)展規(guī)劃是今后加強成品油市場監(jiān)管和審批新建、遷建加油站的主要依據(jù)，我局根據(jù)上級部門的要求，委托蕪湖市規(guī)劃設(shè)計院完成了當(dāng)涂縣加油加氣站布局規(guī)劃（20xx-20xx年），對全縣加油站的網(wǎng)點布局進(jìn)行了科學(xué)合理規(guī)劃，并以此來逐步解決我縣農(nóng)村加油站網(wǎng)點發(fā)展存在的問題。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范成品油經(jīng)營許可行為

　　今年我們對申請成品油經(jīng)營的單位和個人進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，對新建、遷建加油站按照布點規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入，特別是對外來投資者投資成品油建設(shè)做好宣傳和解釋工作，進(jìn)一步規(guī)范我縣成品油經(jīng)營許可行為。

　　三、加強了成品油市場的監(jiān)督和管理

　　今年為加強成品油市場的監(jiān)管，根據(jù)省廳文件要求，我們局機(jī)關(guān)派出一員工作人員去合肥專門進(jìn)行了培訓(xùn)，此外，我們多次組織縣工商、質(zhì)檢、消防等部門開展對全縣加油站（點）的檢查，如乙醇汽油推廣、加油站（點）安全工作、消防工作的檢查等，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)加油站的`違規(guī)行為進(jìn)行了查處并做了處罰，從而凈化了我縣的成品油市場。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx今年我們在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步做好我縣的成品油市場監(jiān)管工作，加大對無證無照經(jīng)營行為的查處力度，按照上級部門的要求，開展好各項工作，使全縣的成品油市場管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

成品油管理工作總結(jié)4

　　一、思想方面

　　自從進(jìn)入中石化，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行上級按排的`工作和任務(wù)；學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓(xùn)，在此期間獲得中級工證書和省計量證。

　　二、工作方面

　　圍繞公司零管部的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對自己不認(rèn)真就是對公眾生命的不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

　　2、團(tuán)結(jié)互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都要實事求是及時反應(yīng)，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。

　　3、溝通交流：員工與員工要加強溝通，因為員工不是一個人在工作，而是一個團(tuán)隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團(tuán)隊情緒；員工與顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

　　三、管理方面

　　自從當(dāng)了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動員工積極展開工作：

　　1、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶動員工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量；

　　2、熱情服務(wù)、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認(rèn)可；

　　3、組織員工學(xué)習(xí)、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識，做到促銷量保安全；

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