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物控部年終工作總結

時間:2024-02-27 21:19:59 林強 工作總結 投訴 投稿

物控部年終工作總結(通用9篇)

  總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家收集的物控部年終工作總結,歡迎大家分享。

物控部年終工作總結(通用9篇)

  物控部年終工作總結 1

  20xx年工作有艱辛也有收獲,歲月如煙,20xx年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,物控部在公司的領導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善,F(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:

  一、20xx工作量

  1、全年入庫物資

  2、全年入庫物資

  3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

  4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)

  二、人員配置

  20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復,人員比較緊張、工作量。

  三、物控部20xx年主要工作完成情況總結:

  1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng),嚴格控制物品的領用量,合理利用異常庫存物資,節(jié)約了公司成本。

  2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理,使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。

  3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。

  4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作,鄒城公司的工作雜亂,人員配置不到位,工作的銜接還待逐步完善。

  四、物控部20xx年工作中存在的問題:

  1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

  2、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場的管理很差,物資的到貨后不及時入庫,存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。

  五、物控部20xx年工作計劃:

  針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:

  1、加強部門的.團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。

  2、加強部門人員的安全教育,尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。

  3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

  4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理,將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。

  5、盡快完善鄒城公司的物資管理,把鄒城公司物資進行盤點上架,人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配,鄒城公司工作盡快步入正規(guī)。

  物控部年終工作總結 2

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結。

  一、物料跟進方面:

  1、和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!

  2、根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3、在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度。

  二、材料請購、備庫方面:

  1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  2、遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的問題:

  1、實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)”超量”或”縮量”等問題,”超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!”縮量”更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因”欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!

  2、原材料延期到達:這種情況也是”屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的.時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:”點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

  物控部年終工作總結 3

  時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,開創(chuàng)新篇章,為了更好地做好今后工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

  現(xiàn)將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結:

  1、為了加強對倉庫貨物的控制,貨物一直分項目(電子原材料、裝配包裝材料、成品)管理,其收、管、發(fā)、賬由項目管理人來管控。

  2、針對于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確,經(jīng)過長期對倉庫整理整頓,按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼,不得混和亂堆,不管物料擺在哪里,做到物各有主,保持庫內(nèi)的整潔。以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

  不足之處:倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高,常整理整頓。

  3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,并要求他們對儲位卡定時更新,對于部分倉管沒有做儲位卡的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了儲位卡,做到了不是倉管員走到物料區(qū),在短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

  不足之處:儲位卡未能做到及時的更新。

  4、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料,以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

  不足之處:因物料出入庫頻繁,必定有部分裸露。

  5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質問題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調(diào)、溫濕度計,真正起到恒溫控制,以此來保證產(chǎn)品質量。

  6、制度:

  a、我們一直堅持倉庫原則:

 、儇浳锍鋈霂焓掷m(xù)不全不辦理。

  ②單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。

 、蹅}庫重地未請勿入。

 、芩羞M庫貨物必須經(jīng)過QC檢驗。

 、葚浳锇b不符合儲存要求的拒絕入庫。

  b、確保數(shù)據(jù)的'準確性;

  c、貨物品質全員參與的理念,做到以公司利益為重。

  不足之處:

  a、小公司存在著人情因素,導致倉庫人員原則性不夠強

  b、對外采購物料能夠及時清點入庫,而對內(nèi)各部門退庫量大的貨物未能及時核對數(shù)量。

  7、賬務管理:

  我部對賬務管理一直都非常重視的,其管理能力一直做的很好,對自個所監(jiān)管的貨物負責發(fā)料、錄入ERP賬、核對;所有原始單據(jù)均保管2年以上。

  不足之處:

  a、日常事務按排每天17:00—18:00錄ERP賬,由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據(jù)錄入ERP系統(tǒng)。

  b、每天早上9:00—10:00為核對賬時間,由于核對少數(shù)單據(jù)與賬務的欄目項不夠仔細,導致ERP賬與實物不符。

  c、上半年由于新人接手的原因,偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象,已采取杜絕措施。

  8、盤點:為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,倉庫目前每個月進行一次自盤,時間定于第月的最后一周末,以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點方式,首先核對庫內(nèi)所有物料卡與盤點單是否一致,保證庫存報表的及時上交和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視,它能夠檢查出你在這個月當中所出現(xiàn)的錯誤,糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業(yè)務技能得到提高。

  不足之處:由于時間上的不足,做不到全部清點。

  9、安全:

 、僭谖锪蟽Υ娣矫妫何覀冐瀼胤浪阑鸱缐悍赖顾瓌t;

 、谠诎踩辣I方面:愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜,已建立《倉庫門禁制度》。

 、郯才胖等杖藛T每天下班檢查:

  a、衛(wèi)生

  b、檢查設施安全

  c、關燈關窗關空調(diào)

  d、檢查亂擺放

  e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好。(倉庫固定資產(chǎn):電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。)

  不足之處:沒有建立責任檢查表

  10、人員管理:人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管,20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大,新進的這批職員均非常得力。

  ①物流發(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。

  ②成品倉管,由于還處在試用期,對各項業(yè)務操作還不夠熟練。

  ③電子料倉管在業(yè)務操作比較熟,在物料管理方面還是有一定的方式方法,抱怨少

 、苎b配倉管:崗位工作量比較大,能高效的處理各項業(yè)務。

  不足之處:雖然有組織部門技能培訓,但仍然不夠的,必須持續(xù)性的思想灌輸,并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。

  我們的工作應該更完善以生產(chǎn)服務為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。作為服務部門,20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!在新的一年里我們會一如既往,努力做到更多更好?傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)外先進企業(yè)行列,讓我們攜手共進,創(chuàng)造出輝煌的明天!

  在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

  物控部年終工作總結 4

  光陰荏苒,日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現(xiàn)了轉折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升?偨Y20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結,為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

  倉庫、物控管理:

  20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:

  一、倉庫規(guī)劃。

  年初的'倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

  二、物料管控。

  我部在x月份與計劃部合并,x月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

  1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從xx月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

  2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

  3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預期計劃進行中。

  4、存在的不足:

  a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應商補料;

  b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈;還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線;

  c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;

  d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。

  三、倉庫單據(jù)管理。

  為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于x月、x月、xx月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門,倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

  物控部年終工作總結 5

  20xx年的工作即將告一段落;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結:

  一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作

  1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

  2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

  3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。

  4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

  5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

  6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。

  7、x月至x月公司進行質量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質量管理體系在本部門有效運行。

  二、公司快速發(fā)展壯大的同時,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

  在這個關鍵的轉折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領導果斷的決定,在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的'一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

  1、開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

  2、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領導的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取x處和x工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標,防止暗箱操作,及時向領導匯報情況,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取x的建議,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,選擇x集團。當時x集團承建市重點工程,x展覽廳,實力當時比較而言,還是比較強?疾熘,經(jīng)過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了x集團,簽訂了土建承包合同。

  3、在x月x日正式開工進場,破土動工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,本人在完成本職工作的同時,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀察、查看,虛心向專業(yè)人員學習。

  4、在開工以后,堅持原則,抓安全質量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

  5、在建設期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。

  6、工地沒有接觸,不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來,自己也很欣慰?吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

  總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認真的改正不足,努力學習,全面的進入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

  物控部年終工作總結 6

  今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務,狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固樹立“成在集體,敗在一人”的理念,積極開展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動,不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

  一、狠抓安全生產(chǎn),推進HSE建設

  今年,本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機,牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,堅持開展以“查隱患、堵漏洞、三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。

  嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全生產(chǎn)責任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

  為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行,班組黨員率先垂范,認真疏通流程,針對檢修中遇到的難題,提前進行分級匯總,使每一項工作都落實到專人,明確屬地職責,強化安全監(jiān)督,嚴把施工質量關,確保檢修工作順利完成,并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。

  加屬地管理力度,抓好風險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,汛季加強各崗位防洪防汛措施,復開展;坞姂毖菥殻龊脩睖蕚涔ぷ;冬季狠抓防凍凝工作,配合車間做好保溫工作,加泄露點排查力度,增加巡檢次數(shù),強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除。為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

  二、積極組織培訓,提高技能素質

  結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強形勢任務教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

  圍繞設備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中,本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異成績。

  組織員工參加公司舉辦的各類競賽:一是“四比一創(chuàng)”勞動競賽,認真落實責任,強化施工現(xiàn)場風險管理,努力排查安全環(huán)保隱患,實現(xiàn)平穩(wěn)高效;二詩司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽,規(guī)范員工使用,提高技能水平;三是消防競賽,讓員工熟練掌握消防器材的使用方法,提升員工綜合素質;四是安全生產(chǎn)月活動,組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育,分析事故原因,提出整改措施,這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識,掌握相關安全常識。

  深入學習傳達慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想覺悟,并學會正確認識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

  積極開展崗位練兵和技術比武,讓員工熟練掌握專業(yè)知識,并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分類梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

  三、規(guī)范現(xiàn)場管理,加強平穩(wěn)受控

  加強設備現(xiàn)場精細化管理,加現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

  今年,本班進一步加現(xiàn)場管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,杜絕“早睡晚起”,嚴格執(zhí)行公司違章六禁令,進一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。

  嚴格落實作業(yè)許可管理制度,認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監(jiān)護到位,并且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

  嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,加強設備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較波動,影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

  狠抓承包商管理,進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,盡到屬地管理者應盡的職責,重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

  四、開展各類活動,構建和諧班組

  繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組安全入手,加強各方面專業(yè)知識學習,創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

  今年,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績優(yōu)秀,特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術技能競賽”比賽第一名,取得技師資格,這些活動的開展,不但增強了員工的素質能力,而且在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。

  今年6月份以來,本班水處理崗位改為四人盯崗,在人手不足的情況下,本班水處理員工克服種種困難,相互助協(xié)調(diào)工作,團結和諧,圓滿完成全年的工作任務。

  認真進行安全宣教工作,每個班前會都進行安全材料學習、安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結,每周進行安全評比,每月按時完成班組安全板報;積極配合公司,廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,并每月寫篇讀后感,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加私家車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

  關心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,及時了解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的`瑣碎問題,又促進工作的順利開展,使家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關注困難員工,了解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,讓員工有了進一步的歸屬感。

  積極組織員工開展文體活動,按時參加公司舉辦的各類文化培訓班,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工的生活品質。4月份參加公司交接班日記本仿宋字賽;7月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展;8月份公司布貼畫參展;11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎。

  今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實抓好班組自身HSE體系建設,進一步夯實班組基礎管理工作,扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

  物控部年終工作總結 7

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談談本月的工作總結:

  一、本月在陳副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

  1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出:2027716片;

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的`數(shù)據(jù)維護準確率達到95;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

  4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:32052.2升金額:200484.34元;本月耗油量:33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

  二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉;

  3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

  6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

  物控部年終工作總結 8

  時光飛逝,光陰如梭,轉眼間2009年我們已經(jīng)走過,回眸時酸甜苦辣五味俱全。這一年中中我們有歡笑也有悲傷,有進步也有不足,F(xiàn)將20xx年工作總結如下。

  1、老師關懷和指導

  學辦老師非常關心我院學生的心理健康,學辦主任唐星星老師從事專業(yè)心理健康教育工作多年,在分析和解決學生心理問題方面經(jīng)驗豐富。

 。1)唐老師每月都會召開心理員會議,傾聽各班的聲音,及時掌握各班心理動態(tài)。

 。2)對于心理部上報的每一位同學,事無巨細,唐老師都會親自過問和主動聯(lián)系,盡力確保每一位同學的心理健康,從源頭上杜絕了不良事件的發(fā)生。

  (3)唐老師帶領各班心理員參觀了心理宣泄室,教家做心理游戲,講述心理健康知識,讓各班心理員不知不覺中提高了自身心理素質,為學院的心理健康教育工作打下了堅實的基礎。

  在20xx年的工作中,學辦老師給了我們心理部很多指導和助。

  2、積極關注各班心理動態(tài)

 。1)心理部制作了紡織服裝學院《心理晴雨表》,發(fā)給各班心理員,每周對各班進行心理排查,心理部密切關注各班心理動態(tài),發(fā)現(xiàn)其中有心理問題的同學,及時給予助,對我們不能解決的`就上報老師或聯(lián)系專業(yè)心理老師給以科學的指導和治療,F(xiàn)在平均每周都能排查出兩三位同學,這對提高我院學生的心理健康助很。

 。2)在甲流期間心理部積極關注各班心理動態(tài),并向家提出了預防甲流和保持心情愉快的方法和建議。

  3、播放心理電影

  為了豐富我院學生的課余生活,提高全院學生的心理健康素質,心理部每周周四晚上在紅樓308播放一部心理影片,看完后家一起討論深入學習,這對于提高我院學生心理健康意義重!

  4、心理健康拓展活動

  20xx年心理部組織多次心理健康拓展活動,學辦老師做現(xiàn)場指導,同學們在游戲和歡笑中提高了自身心理素質。并由校心理部和院心理部為各班打分,選出優(yōu)秀的班級進行表揚。

  5、心理健康月

  為豐富同學課余生活,增加心理健康知識,心理部響應學校號召舉辦了心理健康月活動。

  (1)漫畫比賽。在校心理漫畫賽中,心理部力宣傳,號召家積極參加,結果我系有數(shù)幅作品獲獎。

  (2)主題班會。主題班會活動中各班同學積極參加,氣氛活躍,并且在娛樂中學到了更多的心理健康知識。

  6、征集心理文章

 。1)在五月和十月的心理健康征文活動中,心理部積極宣傳,各班同學踴躍參加,并有多人獲獎。

 。2)學校為了全校學生的心理能夠向更好的方向發(fā)展,從上個學期開始發(fā)行校心理健康報《心苑》,但在我院征稿效果不佳。心理部將調(diào)整工作方案,改進工作辦法,積極做好宣傳工作,并對中稿的同學進行表揚和獎勵。

  7、十佳心理員評選

  學校為了獎勵各班默默奉獻的心理員,特舉行全校十佳心理員評選活動。心理部打出海報積極宣傳,告知各心理員評選細則,并且鼓勵各班心理員積極參加,助他們組織各種活動。雖然最終我院沒人晉級,但我們堅信只要我們積極工作踏實肯干,下一次我們一定可以得到學校認可。

  8、加強部門間合作

  心理部以提高全院心理素質為根本,以服務全院學生為宗旨,是學生會中一個必不可缺的部門,我們在自身發(fā)展的同時還積極與兄弟部門進行合作,通過相互合作共同學習,使學生會的工作更加完美。

  9、周會議總結安排工作

  心理部每兩周定期召開一次部門會議,積極總結工作中的經(jīng)驗教訓,量搜集有關心理健康的知識,提高自身素質,并加強部門內(nèi)各成員之間的交流,為能更好地服務全院學生奠定了基礎。

  20xx年在老師的帶領下我們?nèi)〉昧丝上驳某煽,雖然工作中尚有不足指出,但是我們會不斷努力,不斷進步,相信在老師的正確指導下我們明天會做得更好。

  物控部年終工作總結 9

  20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開,我以全新和自己來迎接20—的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)覺,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結。

  一、物料跟進方面

  1、和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后依據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通,依據(jù)限定日期物料到達!

  2、依據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確的掌握欠料,準時和選購反應欠料狀況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3、在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并準時向選購相關人員反映,做好萬全的預備,并準時處理,以免延誤生產(chǎn)進度。

  二、材料請購、備庫方面

  1、依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再依據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量,由庫管填寫申請選購單,跟單人員負責和選購人員溝通,避開耽擱生產(chǎn)!

  2、遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請選購、與選購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的'問題

  1、實到料量與選購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使準時申請選購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!

  2、原材料延期到達:這種狀況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累閱歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,為了單位的進展做出最大的貢獻。

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